加快林場(chǎng)生產(chǎn)建設(shè)工作匯報(bào)

1、加快林場(chǎng)生產(chǎn)建設(shè)工作匯報(bào)建設(shè)現(xiàn)代林場(chǎng)，發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)，是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的社會(huì)工程。必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持因地制宜，因場(chǎng)施策的原則，按照以人為本的工作思路，牢固樹(shù)立“發(fā)展才是硬道理”的經(jīng)營(yíng)理念，全面提升三交林場(chǎng)發(fā)展的質(zhì)量和效益，轉(zhuǎn)變林業(yè)發(fā)展方式。一、指導(dǎo)思想（一）轉(zhuǎn)變觀念國(guó)有林場(chǎng)為國(guó)家事業(yè)單位，森林資源主要是為社會(huì)服務(wù)的公益性資源，屬全民所有。要教育職工加快思想轉(zhuǎn)變， 牢固樹(shù)立率先發(fā)展、加快發(fā)展、又好又快發(fā)展的思想，走自我積累、自我發(fā)展之路， _ 打破把發(fā)展希望完全寄托在國(guó)家政策和資金的扶持上， 變要我發(fā)展為我要發(fā)展，樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，立足自身，面向市場(chǎng)，不等不靠，持續(xù)推進(jìn)林業(yè)重

2、點(diǎn)工程建設(shè)。（二）創(chuàng)新機(jī)制一是堅(jiān)持“宜統(tǒng)則統(tǒng)，宜分則分”的原則，對(duì)林場(chǎng)所辦的多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、商品林等實(shí)行產(chǎn)權(quán)制度改革， 按照股份合作、合資、承包、租賃、拍賣(mài)、出售等方式進(jìn)行優(yōu)化配置。二是認(rèn)真落實(shí)森林資源管護(hù)承包責(zé)任制，穩(wěn)定所有權(quán)，放活使用權(quán)，加快森林資源流轉(zhuǎn)進(jìn)程。在不破壞森林資源和不改變林地用途的前提下， 職工可以承包國(guó)有荒山造林、中幼林撫育、低產(chǎn)林改造、木材采伐運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。三是鼓勵(lì)發(fā)展種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、森林旅游服務(wù)業(yè)等多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，取得的收入歸職工所有， 使森林資源既得到有效保護(hù)， 又能確保勞動(dòng)者經(jīng)營(yíng)自主權(quán)并獲得應(yīng)有的收益。（三）調(diào)整結(jié)構(gòu)一要調(diào)整樹(shù)種結(jié)構(gòu)， 大力發(fā)展優(yōu)良鄉(xiāng)土樹(shù)種， 多樹(shù)種

3、結(jié)合，喬、灌、草立體配置，積極營(yíng)造混交林，增強(qiáng)森林生態(tài)功能；二要調(diào)整林齡結(jié)構(gòu)，加快后續(xù)資源培育， 重點(diǎn)抓好現(xiàn)有中幼林撫育管理和低產(chǎn)林改造，提高林分質(zhì)量和林地生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)森林資源的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)；三要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 在保護(hù)好現(xiàn)有森林資源的前提下， 根據(jù)林場(chǎng)自身資源優(yōu)勢(shì)，積極發(fā)展名特優(yōu)新經(jīng)濟(jì)林、 花卉苗木、森林食品、森林藥材、森林旅游及野生動(dòng)物養(yǎng)殖等新興產(chǎn)業(yè)， 實(shí)行“林藥” 、“林菜” 、“林牧”立體經(jīng)營(yíng)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。（四）科技興場(chǎng)要采用先進(jìn)林業(yè)科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代林業(yè)管理手段，建設(shè)、管理林場(chǎng)，保護(hù)培育、開(kāi)發(fā)利用森林資源，重點(diǎn)抓好現(xiàn)有科技成果和實(shí)用技術(shù)的推廣應(yīng)用， 逐步使國(guó)有林場(chǎng)生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理走

4、上科學(xué)化、 規(guī)范化軌道。要樹(shù)立以人為本的理念，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展以崗位培訓(xùn)為主的職業(yè)技能培訓(xùn)，積極推進(jìn)國(guó)有林場(chǎng)持續(xù)、快速、健康的向前發(fā)展。二、林場(chǎng)調(diào)研分析(一) 、造林地現(xiàn)狀及營(yíng)林技術(shù)探討為切實(shí)提高造林成活率和保存率， 我場(chǎng)根據(jù)近幾年的造林實(shí)踐，給合以往的造林經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)， 針對(duì)我場(chǎng)目前的造林地立地條件進(jìn)行了多次探討，認(rèn)為需從管理體制和科學(xué)技術(shù)兩方面入手。1 、在管理體制方面：改變管理模式。造林工作是一項(xiàng)社會(huì)工程，它是有償性的，而多年來(lái)我們一直把營(yíng)林工作當(dāng)作了林業(yè)工人的一項(xiàng)本職工作來(lái)看待，多采取的是行政命令式，沒(méi)有看到營(yíng)造林工作的特殊性，獎(jiǎng)罰不明，從而形成了責(zé)、權(quán)、利脫節(jié)的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了施

5、工人員的積極性和責(zé)任心。建議對(duì)管護(hù)員的營(yíng)林工作實(shí)行全程承包、專(zhuān)項(xiàng)考核制，管護(hù)員從工程實(shí)施到工程驗(yàn)收一包到底，根據(jù)年度驗(yàn)收結(jié)果實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，營(yíng)造林質(zhì)量與年終考核效益工資掛鉤，以增強(qiáng)施工員的工作責(zé)任心。提高作業(yè)人員的積極性。受資金制約，多年來(lái)的造林工資實(shí)行的是日工資形式， 且造林投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于社會(huì)工資，致使參與造林的作業(yè)人員以社會(huì)弱勞力為主，且干多干少、干好干壞一個(gè)樣，抱著“掙一元是一元”的想法，同樣缺少提高營(yíng)林生產(chǎn)積極性的機(jī)制。建議對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行大承包， 負(fù)責(zé)從整地到驗(yàn)收的每一個(gè)工序，堵塞造成營(yíng)林事故而相互推諉扯皮的制度漏洞；另一方面要加大營(yíng)林投資，結(jié)算方式以分年度、 按成活保存率計(jì)勞務(wù)報(bào)酬， 并根據(jù)成活率高低拉開(kāi)投資檔次，以 _ 扭轉(zhuǎn)工人出勤不出力、沒(méi)有積極性的現(xiàn)象，真正體現(xiàn)多勞多得的分配機(jī)制，這樣，既能增強(qiáng)工人的作業(yè)責(zé)任心，也提高了他們對(duì)新造林地的補(bǔ)植、管護(hù)積極性。重視后期撫育管護(hù)工作。俗話(huà)說(shuō)“三分造林七分管”，就是說(shuō)幼林植株幼小，尚未形成群體，對(duì)各種不良環(huán)境的抵抗力較弱，所以幼林地的撫育管護(hù)工作是造林成敗的一個(gè)重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)， 我們要