2017年保險公司員工述職報告

1、2017 年保險公司員工述職報告篇一： 2017 年公司個人工作 計劃2017 年公司個人工作計劃2017 年公司個人工作計劃轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年 -20XX 年了，又是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與 壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展 現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年。出來工作快3 個年頭，面對竟爭激烈而有 現(xiàn)實的社會，生活和工作 壓力驅(qū)使我要努力工作和 認真學習，讓自己成 為一個真正有 實力的管理者， 為自己創(chuàng)造一個美好的未來。在此，我 訂立了本年度工作 計劃，以便使自己在新的一年里有更大的 進步和成績。一、熟悉公司新的 規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革， 訂立了新的 規(guī)定，作為公

2、司一名工作人 員，必須以身作責，在遵守公司 規(guī)定的同 時全力開展工程管理工作。1.明確職員工的職責和工作任 務調(diào)度分派各 職員工必須履行工廠 員工應盡義務和工程部管理職責規(guī)定的職責，其工作任 務可根據(jù)公司部 門需要服從上 級隨時調(diào)配支持。2.制訂部門職員工管理 規(guī)范，加 強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行 為的意識，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)， 積極愛崗的精神風貌，使其日常上班工作符合公司 職業(yè)規(guī) 范和要求3.各職員工應按時出勤，未 經(jīng)工程部 負責人批準， 請假將依工廠考勤 記錄為 準作曠工論處 ; 正常上班 時間被發(fā)現(xiàn)竄崗 逗留作 風散漫當事人需作警戒和 書面檢討 ;4.工作方法改善：加 強部門協(xié)

3、作溝通， 營建和諧進取的企 業(yè)文化氛 圍，發(fā)生異常 時第一時間到現(xiàn)場去了解 問題，分析 問題，解決 問題，制訂符合實情的工程及相關部 門工作反 饋改善方案和 辦法，建立培 訓計劃，加強技能訓練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。5.工程設計管理過程中要充分聽取各方面的意 見，發(fā)揚技術民主， 對爭議較大的問題，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的 論證 ( 客戶或技術開發(fā)者 )二、明確自己的 發(fā)展方向，正確 認識自己， 糾正自己的缺點 . 認真聽取他人忠 懇意見. 更加勤奮的工作，刻苦的學 習，努力提高文化素 質(zhì)和各種工作技能，充分 發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事

4、學 習，取長補短，相互交流好的工作 經(jīng)驗，共同進步。征取更好的工作成 績。以上是我 針對 2015 年的工作 計劃與發(fā)展方向，希望通 過自己的努力及他人的 協(xié)助能夠成功的達成 計劃并突破， XX 年取得更好的成 績，全面提高自己。 注：篇二： 2017 年工作總結(jié)2016 年工作總結(jié)各位領導：2016 年工作已 經(jīng)過去了，在 這辭舊迎新的日子里，首先在 這里我要感謝公司各位 領導和全體同事 給了我這份工作的機會。盡管工作做的不十分 讓人滿意，但是通 過這個機會使我 認識了公司 這么多同事，我很珍惜。因 為在工作中同事 們給了我個人很多支持和理解和幫助，這是我最大的收 獲?；仡欉^去的一年，自己在

5、公司領導的正確 領導下，在同事 們的幫助下取得一些成 績，也完成了公司交給的各項任務。為 了更好的做好2017 年的工作，本人把2016 年的工作做如下總結(jié)：我是 2016 年初應聘來公司， 經(jīng)過了一個多月的學 習和培訓，使自己對擔保公司有了初步的了解和認識。我的 崗位是催保 險和保單，剛開始在催保 險的過程中不怎么會催，有的 時候給客戶爭吵起來，客戶找到車行給公司帶來了不少的麻 煩，在工作中 經(jīng)理和同事交我怎么和客戶交談得到一些客 戶的認可，在后期工作中我 請教了部 門領導及擔保部的林 經(jīng)理，在以后的工作中我慢慢熟悉了工作的套路。在下半年的時候由于部 門領導 和同事 對我的信任交 給我催收欠

6、款的工作，把乳山行交 給了我，乳山行外地 墊款的比 較多，剛開始給他們交談的時候他們都以為我是騙子，后來在催收 過程中采用老同志 總結(jié)的經(jīng)驗，經(jīng)細致交流好幾次客 戶才相信了， 對于收欠款的 時候違約金大部分都能收到一些， 現(xiàn)在在催收工作和客 戶溝通已不是那么困 難，得到了客戶的尊敬和 認可，雖然取得了一點 進步和老同志相比，相差很遠，我今后會努力工作完成領導交給的任務。2017 年即將來 臨我將更加勤 奮的工作，刻苦的學 習，努力提高文化素 質(zhì)和各種 業(yè)務技能， 為公司壯大做出 應有的貢獻。上海 薩達2017 年 1 月 17 日篇三： 2016 年度公司人事部工作總結(jié)及 2017 年工作計劃

7、公司人事部2016 年度工作 總結(jié)及 2017 年工作計劃( 說明：此文 為 WORD 版本，下 載后可隨意 編輯 )姓名 :張某某 職務：人事 專員直接上 級：人事 經(jīng)理總結(jié)日期： 2016 年 4 月 -2016 年 12 月本人于 2016 年 4 月 24 日 XX 公司以來，在上 級領導下兢兢 業(yè)業(yè)，勤勤 懇懇工作，工作的主要內(nèi)容如下：（一）人事制度方面的工作根據(jù)部 門經(jīng)理的指示和要求，搜集人事制度的 資料，借 鑒行業(yè)內(nèi)先進的管理制度， 協(xié)助部門經(jīng)理進一步完善了公司各 項規(guī)章制度及相關表格。主要有：薪酬管理 規(guī)定、福利管理 規(guī)定、考勤管理 規(guī)定、 獎懲管理規(guī)定、 員工手冊。（二）人 員招聘工作1.2016 年 4 月至 12 月，共搜索人 員簡歷715 份，電話預約 600 份，參加面 試人員達 300 人，復 試合格人 員達 150 人，最 終入職人員達 92 人。2.招聘渠道： 現(xiàn)招聘途徑主要 為網(wǎng)絡招聘、人才招聘會、 員工相互介 紹三種形式，網(wǎng) 絡招聘主要是以趕集網(wǎng)，前程無 憂網(wǎng)為主，加上人才市 場和員工推薦招聘方式相 結(jié)合的招聘渠道，招聘效果不 錯，能基本 滿足公司的人 員需求。3.招聘存在的