生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)I .服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3. 組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保、保密等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；4. 協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目 標(biāo)和中心工作及重大措施方案；5. 負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃并及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；6. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；7. 密切配合相關(guān)部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；8. 配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助編制生產(chǎn)工藝流程， 協(xié)助審核新產(chǎn)品開發(fā)方案

2、，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；9. 負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程， 即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；10 .負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作， 抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃；II .加強(qiáng)管理，確保生產(chǎn)部門各崗位人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；12. 督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；13. 抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提 出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策

3、提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料；14. 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量 器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；15. 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源；16. 抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織車間人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè) 務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比；17. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、 保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；18. 認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)

4、計(jì)，必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則。19. 負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制；20 。嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機(jī)密資料。21 .按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。技術(shù)部職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)主管部門的有關(guān)法律、法規(guī)和本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研究試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品的升級(jí)改進(jìn)工作；3、主持公司產(chǎn)品性能分析、技術(shù)可行性研究與評(píng)定工作；4、制定產(chǎn)品工藝方案，編制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝文件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；5、組織落實(shí)公司產(chǎn)品質(zhì)量準(zhǔn)備工作，建立健全公司質(zhì)量保證體系；6、組織制定并監(jiān)督實(shí)施公司產(chǎn)品質(zhì)量管理制度；7、協(xié)助公司質(zhì)量問題的分析

5、及處理工作；8、編制公司年、季、月度的研究開發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施；9、組織研究公司年度開發(fā)研究經(jīng)費(fèi)預(yù)算并控制經(jīng)費(fèi)支出；10、新產(chǎn)品的上線生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤并及時(shí)改進(jìn)；11、負(fù)責(zé)公司員工的技術(shù)培訓(xùn)工作；12、嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機(jī)密資料。13、完成上級(jí)交辦的其他工作質(zhì)檢部職責(zé)1、協(xié)助技術(shù)部門和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)搞好產(chǎn)品的日常生產(chǎn)質(zhì)量管理驗(yàn)收工作。2、深入車間，督促和檢查現(xiàn)行的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，并給予指導(dǎo)，對(duì)于違反或不符合質(zhì) 量和設(shè)計(jì)要求的操作，有權(quán)提出制止，并立即上報(bào)技術(shù)部門和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)處理。3、根據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定和制度，按時(shí)完成質(zhì)量檢查與把關(guān)工作，及時(shí)完成原

6、始報(bào)表的整理、驗(yàn) 收工作。4、對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時(shí)上報(bào)和提出糾正措施，不得隱瞞實(shí)情和有意不報(bào)。5、參與各種原、輔材料、半成品和成品的檢查、驗(yàn)收工作，并對(duì)質(zhì)量評(píng)定提出切合實(shí)際的意見。6、積極協(xié)助技術(shù)部門負(fù)責(zé)填寫信息反饋卡，并協(xié)調(diào)銷售部門及時(shí)收集客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)定、意見。7、協(xié)助相關(guān)部門確定公司供貨商名單及信用等級(jí)評(píng)定。8、 嚴(yán)格遵守公司的保密制度， 不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機(jī)密資料。完成上級(jí) 交辦的其他工作9、完成上級(jí)交辦的其他工作人力資源部職責(zé)1. 負(fù)責(zé)建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī) 范化。2. 負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資

7、源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、 培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)公司的實(shí)際 情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃。3. 制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。每年度根據(jù)公司 的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。4. 定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲(chǔ)備。5. 依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、 選拔、聘用及配置。對(duì)不合格的員工進(jìn)行解聘。6. 負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂

8、，并對(duì)公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。7. 負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。8. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對(duì)公司的各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。9.建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。10. 負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛。11. 負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及有關(guān)證件的注冊(cè)、登記、變更、年檢等手續(xù)。12. 負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、績(jī)效考核工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。13. 建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。14. 負(fù)責(zé)公司

9、與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。倉管員崗位職責(zé)1. 嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉時(shí)，倉管人員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，物料入庫時(shí)還要核對(duì)是否按采購訂單的數(shù)量和要求交貨日期交貨。2. 入庫的物料和成品應(yīng)擺放整齊，杜絕不安全因素；并設(shè)物料卡，標(biāo)識(shí)清楚。3 .存貨入庫后應(yīng)及時(shí)入賬，準(zhǔn)確登記。4. 領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)配套領(lǐng)用；倉管人員應(yīng)按審核無誤的領(lǐng)料單 和先進(jìn)先出的原則發(fā)料。5. 成品庫須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨； 如遇特殊情況，則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)發(fā)貨單。6. 車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時(shí)登記有關(guān)

10、賬卡。7. 倉管人員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時(shí)上交報(bào)表，做到賬、物、卡一致。8. 為使倉庫存貨賬實(shí)相符，必須做好日常盤點(diǎn)、周末盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作。9. 隨時(shí)了解倉庫的儲(chǔ)備情況，盡量避免儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時(shí) 上報(bào)。10. 定期上報(bào)不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)處理。11. 做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、與地面墻面保持適當(dāng)距離防止存貨變質(zhì)。12. 嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。13. 上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。14. 倉管人員要按時(shí)上下班，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長(zhǎng)工作時(shí)間

11、，倉管人員要無條件服從。15. 倉管人員要立足本職， 堅(jiān)守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備高度責(zé)任感，要樂于聽取他人意見或批評(píng)， 服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱情服務(wù)、自覺維護(hù)本公司的良好形象和聲譽(yù)。16. 倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要嚴(yán)格保守公司的商業(yè)秘密，不得以任何理由和借口泄漏公司的商業(yè)機(jī)密17. 倉管人員如不履行自己的職責(zé)，對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)造成損失， 公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任； 對(duì)廠情況 嚴(yán)重的，應(yīng)追究其法律責(zé)任。18. 倉管人員調(diào)動(dòng)或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收；如有短缺，必須限期 查清，方可移交，移交雙方及上級(jí)主管人員必須簽字確認(rèn)后方可調(diào)動(dòng)或離職。財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)1、會(huì)

12、計(jì)職責(zé)：(1) 按照有關(guān)法律法規(guī)，如實(shí)提供會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿及其它會(huì)計(jì)資料。(2) 對(duì)原始憑證的內(nèi)容進(jìn)行審核，確保原始憑證的內(nèi)容填寫齊全，單位名稱、計(jì)量單位、數(shù)量、單價(jià)、用途、金額和文字要填寫準(zhǔn)確、清楚；憑證無不規(guī)范的改動(dòng)或缺頁。(3) 編制會(huì)計(jì)憑證，并及時(shí)入賬，要經(jīng)常與出納盤點(diǎn)現(xiàn)金及核對(duì)銀行帳。(4) 對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行登記，做好對(duì)固定資產(chǎn)的管理。(5) 組織制定并完善本單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，及時(shí)掌握單位資金使用情況， 合理使用資金，提高 資金使用效率。(6) 負(fù)責(zé)組織好日常財(cái)務(wù)工作和審核會(huì)計(jì)憑證，正確使用會(huì)計(jì)科目，及時(shí)記賬、算帳、結(jié)帳、并 于每月終了，對(duì)總賬與各明細(xì)賬之間的余額進(jìn)行平衡，做到帳帳

13、相符、帳表相符。(7) 負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)資產(chǎn)的核算，掌握資產(chǎn)變動(dòng)情況； 搞好財(cái)產(chǎn)管理及清查工作， 月底要對(duì)各項(xiàng)資 產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，盤盈、盤虧情況及時(shí)上報(bào)并合理處理。(8) 負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)憑證、帳薄、報(bào)表進(jìn)行整理、裝訂、編冊(cè)、歸檔。管理好會(huì)計(jì)資料檔案；防止失 密、遺失，做到資料完整，正確可靠。(9) 每月月終或年終認(rèn)真做好財(cái)務(wù)結(jié)賬工作，核算生產(chǎn)成本，并做好報(bào)稅工作。(10 )次年年初做好賬目的結(jié)轉(zhuǎn)工作。年初賬目結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)要對(duì)科目余額進(jìn)行清理(11) 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管理財(cái)務(wù)工作，認(rèn)真分析本單位財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)提供準(zhǔn)確財(cái)務(wù)情況。(12) 嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機(jī)密資料。完成上級(jí)

14、交辦的其他工作(13) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2、出納職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)銀行往來業(yè)務(wù)，掌握銀行存款，負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付、報(bào)賬，保管適當(dāng)?shù)娜粘溆媒稹?2) 每日下班之前，出納須對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行清點(diǎn)， 每日的現(xiàn)金金額應(yīng)與每日的現(xiàn)金日記賬余額核對(duì)一 致，必須做到現(xiàn)金的日清月結(jié) .(3) 收入的現(xiàn)金，要做到當(dāng)日送銀行，不直接坐支現(xiàn)金。(4) 嚴(yán)格遵守結(jié)算規(guī)定。根據(jù)收付憑證，逐筆登記現(xiàn)金日記賬，核對(duì)往來帳目，做到帳帳相符、 帳實(shí)相符。(5) 負(fù)責(zé)保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票。確保資金安全，對(duì)保險(xiǎn)柜的密碼要嚴(yán)守秘密， 隨身保管好鑰匙，不得以任何理由和借口轉(zhuǎn)交他人。保險(xiǎn)柜內(nèi)不得私存本人或他人現(xiàn)金或有價(jià)證 券。(

15、6) 協(xié)助有關(guān)部門，負(fù)責(zé)在職員工工資管理及員工工資的發(fā)放工作(7) 負(fù)責(zé)現(xiàn)金賬和銀行帳的登記及相關(guān)報(bào)表的編制。(8) 嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機(jī)密資料。完成上級(jí)交辦的其他工作(9)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作.米購職責(zé)【米購職責(zé)】一、認(rèn)真執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按采購計(jì)劃采購，做到及時(shí)、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對(duì)購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)帳及時(shí)；二、熟悉和掌握市場(chǎng)行情，按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。注重收集市場(chǎng)信息，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息。合理安排采購順序，對(duì)緊缺物資、即將漲價(jià)物資和需要長(zhǎng)途采購的原料應(yīng)提前安

16、排采購計(jì)劃及時(shí)購進(jìn)，必要時(shí)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可多加備貨，以保證最低生產(chǎn)成本；三、嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，購進(jìn)大宗物資和原材料均須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同。積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會(huì)出現(xiàn)的問題；四、加強(qiáng)與質(zhì)檢、庫管人員之間的協(xié)作，有責(zé)任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失；五、采購人員必須編制合格供應(yīng)商名錄（供貨電話、供貨產(chǎn)品、供貨價(jià)格、供貨量、合作信用等級(jí)）六、必須保證每種原輔材料及包裝物有三家以上供貨商，并把公司的需求量按合作信用等級(jí)按6:3: 1比例分配。七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作?！静少彸绦颉恳?、倉管根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和庫存填寫物料申購單經(jīng)生產(chǎn)廠長(zhǎng)簽

17、字后下發(fā)相關(guān)部門；二、技術(shù)部根據(jù)銷售部銷售計(jì)劃，編制原輔材料和包裝物需求清單。三、采購部根據(jù)生產(chǎn)部門報(bào)送的材料需求清單，核實(shí)倉庫存量，結(jié)合材料庫存安全定額，編制采購計(jì)劃，批準(zhǔn)后組織采購。四、人力資源部負(fù)責(zé)編制公司勞保、辦公用品的采購計(jì)劃和辦公用品日常維修申請(qǐng)計(jì)劃。五、生產(chǎn)部依據(jù)公司固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要編制設(shè)備的采購、固定資產(chǎn)維修以及零星維修制造所用備品備件采購計(jì)劃。六、生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的采購審批和超出權(quán)限的采購初審。七、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)日常采購的價(jià)格審查，總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)價(jià)值10萬元以上的采購進(jìn)行招標(biāo)。八、質(zhì)檢負(fù)責(zé)原材料、輔料及包裝物的驗(yàn)收，庫管負(fù)責(zé)備品備件/設(shè)備、監(jiān)視和測(cè)量

18、工具及維修等 勞務(wù)的驗(yàn)收。十、采購經(jīng)辦人負(fù)責(zé)索要發(fā)票、辦理結(jié)算，并對(duì)發(fā)票的真實(shí)性和合法性負(fù)責(zé)?！静少彶僮饕?guī)范】一、不按規(guī)定程序未經(jīng)審批采購的，由經(jīng)辦部門和人員自行負(fù)責(zé)處理，已經(jīng)與供方簽訂購銷合同，導(dǎo)致公司因不能履約而發(fā)生的損失由經(jīng)辦人員全額承擔(dān)。二、經(jīng)審批的采購計(jì)劃和申請(qǐng)，負(fù)責(zé)采購的部門和人員應(yīng)在規(guī)定采購期限內(nèi)采購到位，無故不能按時(shí)采購而影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)一次罰款100元，給公司造成損失的按確定損失額的40%音付。三、未經(jīng)比價(jià)即進(jìn)行采購的，采購價(jià)格明顯高于比價(jià)結(jié)果的，價(jià)格高出部分由采購人員自行承擔(dān)。提交供應(yīng)商報(bào)價(jià)時(shí)，與供應(yīng)商串通抬高價(jià)格，從中謀取私利；或未認(rèn)真進(jìn)行比價(jià)而導(dǎo)致采購價(jià)

19、格明顯過高；經(jīng)查實(shí)后采購人員承擔(dān)相應(yīng)損失，損失額在5000元以上的責(zé)令其下崗。四、物品使用部門（車間）必須依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、 生產(chǎn)管理實(shí)際需要，認(rèn)真按照公司規(guī)定填制購物申 請(qǐng)單。填寫不規(guī)范，導(dǎo)致無法確認(rèn)申購物資信息的，采購部門有權(quán)拒絕采購。采購計(jì)劃及申請(qǐng)必須由申購部門主管簽字，無申購部門主管簽字，審批人不得予以審批。對(duì)貪圖省事、亂報(bào)采購計(jì) 劃，造成本公司流動(dòng)資金使用浪費(fèi)的，依照銀行貸款利率的兩倍標(biāo)準(zhǔn)對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以罰款。五、采購部門在確保品質(zhì)的前提下，必須充分考慮市場(chǎng)變化和庫存成本等因素，制定大宗物品的 采購方案，落實(shí)供貨單位。并對(duì)采購物品的品質(zhì)、貨款結(jié)算安全負(fù)責(zé)。若因玩忽職守，造成公司 經(jīng)濟(jì)損失

20、的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。特別是結(jié)算過程中產(chǎn)生的應(yīng)收款項(xiàng)，有關(guān)采購人員負(fù)有 無條件的清收責(zé)任。六、財(cái)務(wù)部必須認(rèn)真履行審核監(jiān)督責(zé)任，對(duì)審核把關(guān)工作不嚴(yán)、不及時(shí)向生產(chǎn)廠長(zhǎng)或總經(jīng)理匯報(bào)有關(guān)事情真相，并造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，給予損失60%勺經(jīng)濟(jì)處分。七、質(zhì)檢部門必須對(duì)所有運(yùn)抵本公司的采購物品，依照采購合同規(guī)定的質(zhì)量要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。若發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不符時(shí)，必須及時(shí)通知采購部門（必要時(shí)直接報(bào)告總經(jīng)理）處理。嚴(yán)禁品質(zhì)不符的外購物品入庫。因質(zhì)檢人員玩忽職守造成經(jīng)濟(jì)損失的，給予損失部分60%勺經(jīng)濟(jì)處分。八、倉庫對(duì)質(zhì)檢部門驗(yàn)收合格的外購物品辦理入庫手續(xù)，并對(duì)入庫采購物品的數(shù)量負(fù)責(zé)。若發(fā)現(xiàn) 數(shù)量不符時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)部

21、門報(bào)告（必要時(shí)直接報(bào)告總經(jīng)理），同時(shí)妥善保管該批采購物品等待處理。對(duì)倉庫保管員工作馬虎，未按本辦法規(guī)定操作，造成入庫數(shù)量短缺、超計(jì)劃采購或不合格物資入庫的應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。說明：1、采購計(jì)劃按月申購，臨時(shí)性申購經(jīng)生產(chǎn)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、每批報(bào)銷單據(jù)須有供應(yīng)商、地址、電話（收據(jù)、出庫單）車間配料員崗位職責(zé)1、配料人員必須遵守公司的各項(xiàng)保密規(guī)定，嚴(yán)禁配方外流或借給任何其 他人員瀏覽。2、服從分配、聽從指揮，嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī) 范化。3、上崗前按規(guī)定著裝（工作服、鞋、帽、口罩），進(jìn)崗后做好崗位、設(shè) 備清潔衛(wèi)生并做好操作前的一切準(zhǔn)備工作。4、根據(jù)生產(chǎn)通知單和技術(shù)部配方通知單按規(guī)定

22、程序領(lǐng)取物料。5、嚴(yán)格按照工藝流程和稱量配料標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行配料。6、操作中要重點(diǎn)控制添加劑用量、混料時(shí)間長(zhǎng)短，保證混料質(zhì)量符合標(biāo) 準(zhǔn)。7、配料完畢，按規(guī)定進(jìn)行物料堆放，并認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄及批次。8、根據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料和發(fā)放。9、發(fā)現(xiàn)領(lǐng)取的物料異常時(shí)，應(yīng)立即停止使用并通知主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理10、負(fù)責(zé)配料室物料擺放、保管，防止過期和變質(zhì)；清潔場(chǎng)地、設(shè)備及配 料工具。11、協(xié)調(diào)采購、質(zhì)檢進(jìn)行生產(chǎn)前備料及質(zhì)量檢測(cè)。12、定期進(jìn)行物資盤存，做到賬、物、卡一致，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和報(bào)告 上級(jí)。13、節(jié)約能源、愛惜材料，對(duì)落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時(shí)撿起和清理， 分料盒隔離放置，杜絕浪費(fèi)因素。14、及時(shí)制作和上

23、報(bào)報(bào)表，能夠測(cè)算成本。公司門衛(wèi)崗位職責(zé)一、嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度1、 公司大門二十四小時(shí)關(guān)閉（員工正常上下班時(shí)間除外）2、負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)安全，查找安全隱患，并負(fù)責(zé)檢查整改措施落實(shí)情況。3、堅(jiān)持原則、盡職盡責(zé)，文明待客，嚴(yán)格出入，著裝整潔、舉止端莊。二、對(duì)公司員工出入考勤1、負(fù)責(zé)員工非正常出入（遲到、早退）登記，每周六將記錄本送公司人力資源部。三、外來人員、車輛的管理1、外來人員、車輛不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意一律禁止入內(nèi)，同意后應(yīng)辦理登記手續(xù)方可入廠。主管以 上領(lǐng)導(dǎo)陪同的客人及執(zhí)行公務(wù)的車輛除外。2、外來人員、車輛若進(jìn)入車間或庫房，出廠時(shí)，門衛(wèi)室人員必須打開車門進(jìn)行檢查，必要 時(shí)可要求打開后備箱檢查（總經(jīng)理陪同

24、的客人和上級(jí)行政部門除外）。4、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)客制度，普通會(huì)客在廠外進(jìn)行， 確需到辦公樓須經(jīng)部門主管級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)陪同。5、外來人員未經(jīng)許可或陪同不得進(jìn)入公司二大門，更嚴(yán)禁進(jìn)入車間、倉庫等重地。四、物資出入管理1、公司采購回廠的物資不需登記；外來人員、車輛載物入廠必須登記2、 物資出門必須有“物資出庫單”和“出門證”，產(chǎn)品（物資）出廠時(shí)，必須有生產(chǎn)廠長(zhǎng)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)簽字，門衛(wèi)應(yīng)進(jìn)行核實(shí)、檢查、方可出廠，否則后果自負(fù)。3、公司員工嚴(yán)禁攜帶公物出廠，特殊情況，經(jīng)部門主管級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可出廠。五、衛(wèi)生區(qū)域負(fù)責(zé)公司公共區(qū)域衛(wèi)生，包括公司大門內(nèi)外，辦公樓走廊、廁所等區(qū)域衛(wèi)生清理，負(fù)責(zé)公司內(nèi)外花草樹木的澆水、修剪

25、工作六、防火防盜1、每天對(duì)公司內(nèi)安全，消防情況檢查，消除隱患。2、公共照明設(shè)施，隨時(shí)檢查。3、公司辦公室、車間、倉庫所有門窗開關(guān)時(shí)仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)。七、其他服從公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。詢價(jià)員崗位職責(zé)1. 經(jīng)常到各部門了解物資使用情況，并負(fù)責(zé)物資采購后續(xù)相關(guān)聯(lián)系工作，熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。2. 對(duì)各部門提出采購申請(qǐng)的物品認(rèn)真核實(shí)并詢價(jià)，至少采集三家供應(yīng)商同一質(zhì)量的物品價(jià)格，按先急后緩的原則安排采購。價(jià)格和供應(yīng)商要寫在采購單上被批準(zhǔn)以便以后做參考。3. 廣泛了解市場(chǎng)，采集物美價(jià)廉的商品信息，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告有關(guān)產(chǎn)品和價(jià)格的最新行情。并與供應(yīng)商建立

26、良好的合作關(guān)系。4. 為確保供應(yīng)渠道的暢通，防止意外情況發(fā)生， 對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)所必須的物資，應(yīng)有三家或三家以上供應(yīng)商作為后備供應(yīng)商或在其間進(jìn)行交互采購。大宗商品應(yīng)同時(shí)由兩家以上供應(yīng)商供貨，以保證貨源、質(zhì)量和價(jià)格合理。5. 嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度、所購物品立即通知庫管驗(yàn)收，并向生產(chǎn)廠長(zhǎng)匯報(bào)。及時(shí)報(bào)賬。6. 負(fù)責(zé)與倉庫保持聯(lián)系，及時(shí)督促供應(yīng)商送貨，配合庫管、技術(shù)主管對(duì)物品進(jìn)行驗(yàn)收，確保物品符合申購要求，對(duì)不符合要求的物品，負(fù)責(zé)辦理退貨補(bǔ)貨或調(diào)換手續(xù)。7. 做好每天現(xiàn)金或支票采購的報(bào)銷工作和結(jié)算工作。8 .負(fù)責(zé)比較供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和整理供應(yīng)商資料。并協(xié)助相關(guān)部門確定合格供方名單及信用等級(jí)評(píng)定。9. 所有被管理層

27、取消或拒絕的采購單在要作好標(biāo)記并保留。10. 嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機(jī)密資料。11. 積極參加培訓(xùn)，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，保持與公司其它部門的良好關(guān)系，完成上級(jí)分配的其他工作任務(wù)。外聯(lián)部崗位職責(zé)1. 總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，通過聯(lián)誼、交流等形式與社會(huì)各界建立廣泛的聯(lián)系。發(fā)展和維護(hù)公司 內(nèi)外的公共關(guān)系，擴(kuò)大公司網(wǎng)絡(luò)信息資源。2. 負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外的公共關(guān)系工作，負(fù)責(zé)制定公司公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃和支出預(yù)算方案，在批準(zhǔn) 后組織執(zhí)行。3. 負(fù)責(zé)做好重大活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和接待工作。4. 負(fù)責(zé)公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證等業(yè)務(wù)的辦理、年檢和變更。負(fù)責(zé)公司重大 事件的緊急處

28、置、突發(fā)事件的處置和善后處理工作。5. 負(fù)責(zé)審閱所有對(duì)外發(fā)布的稿件，配合其他部門參與公關(guān)的有關(guān)活動(dòng)。6. 負(fù)責(zé)或協(xié)助開發(fā)相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)、創(chuàng)建公司形象、傳播企業(yè)文化等活動(dòng)。7. 負(fù)責(zé)維護(hù)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)關(guān)系工作。8. 認(rèn)真完成公司主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。車間管理制度第一章總則第一條 為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。第二條本制度適用于跟生產(chǎn)有關(guān)所有員工第二章員工管理第三條 工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有個(gè)人主義，拉幫結(jié)派。第四條 進(jìn)車間前，必須穿戴整潔劃一的工作服、帽、靴、鞋， 工作服應(yīng)蓋住 外衣，

29、頭發(fā)不得露于帽外，并要把雙手洗凈。直接與原料、半成品和成品接觸的人員不準(zhǔn)戴耳環(huán)、戒指、手鐲、項(xiàng)鏈、手表。不準(zhǔn)濃艷化妝、染指、噴灑香水進(jìn)入車間。第五條 手接觸臟物、進(jìn)廁所、用餐后，都必須把雙手洗凈才能進(jìn)行工作。上 班前不許酗灑，工作時(shí)不準(zhǔn)吸煙、飲灑、吃食物及做其他有礙食品衛(wèi)生的活動(dòng)。操作人員手部受到外傷，不得接觸食品或原料，經(jīng)過包扎治療戴上防護(hù)手套后，方可參加不直接接觸食品的工作.不準(zhǔn)穿工作服、鞋進(jìn)廁所或離開生產(chǎn)加工場(chǎng)所。每天計(jì)件制上班時(shí)間， 晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午16: 30前填寫加班人員申請(qǐng)表，報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。第六條 生產(chǎn)車間不得帶入或存放個(gè)人生

30、活用品，如衣物、食品、煙灑、藥品、 手機(jī)、化妝品等。按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì)須提前 10分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠 工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行 ），有事要請(qǐng)假。違者依考勤管理制度處理。第七條工作時(shí)間內(nèi)，廠長(zhǎng)、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向班組長(zhǎng)申請(qǐng)方能離崗。第八條上班時(shí)間內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向班組長(zhǎng)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不

31、能爭(zhēng)道搶行。第十條 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，接打電話、吵嘴打架，私自離崗，竄 崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事 ；竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無 關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依行政管理制度處理操作衛(wèi)生規(guī)范1. 生產(chǎn)設(shè)備、工作臺(tái)及容器等使用前要認(rèn)真檢查是否潔凈、有異物，確 保干凈、消毒、無異物后方可使用。2. 所有容器及物料不得與地面直接接觸，必須在物料墊板或車子上離地 擺放。3. 落地產(chǎn)品（如原物料、半成品、成品）都不得再利用，集中作廢品處 理，掉落在地上的生產(chǎn)用具必須清洗、消毒后才能使用。4. 每次完成非生產(chǎn)性操作后（如：清掃垃圾、處理廢料、清理設(shè)備等）， 都必須徹底洗手消毒。5. 生產(chǎn)過程中所用的清潔毛巾必須經(jīng)常清洗、保持干凈；每天生產(chǎn)完成 后要徹底清洗干凈并用消毒水消毒，集中放于指定的地方晾干。6. 嚴(yán)禁用掃把或拖把清