監(jiān)理單位匯報材料

1、長春南（金城）500kV變電站工程 監(jiān)理項目部匯報尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：大家好！首先代表江蘇宏源電力監(jiān)理公司，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)工作。根據(jù)國家電網(wǎng)公司建設(shè)統(tǒng)一堅強(qiáng)智能電網(wǎng)的工作部署，長春南（金城）500kV變電站被列為國網(wǎng)公司第一批智能變電站試點(diǎn)工程。本項目的建設(shè)可以極大地改善了長春地區(qū)220kV 電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高地區(qū)電網(wǎng)的運(yùn)行可靠性，提高了長春工業(yè)基地的電力保障能力，為三家子、凈陽等變電站的接入系統(tǒng)提供了便利條件；同時也為吉林西部大規(guī)模風(fēng)電外送提供新的落點(diǎn)。建設(shè) 500kV 長春南（金城）變后，可以通過電網(wǎng)的運(yùn)行控制手段，緩解過負(fù)荷對電網(wǎng)改造的壓力，提高現(xiàn)有設(shè)備的使用

2、壽命，同時為吉林省規(guī)劃建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。本工程建設(shè)期間，在東北電網(wǎng)公司、吉林省電力公司和吉林電力超高壓公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，通過業(yè)主項目部和工程參建單位的共同努力，各項工作進(jìn)展順利。現(xiàn)就監(jiān)理在工程建設(shè)中所采取的措施和工作簡要匯報如下：一、工程監(jiān)理目標(biāo)根據(jù)監(jiān)理委托合同要求，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，確保實(shí)現(xiàn)監(jiān)理委托合同、業(yè)主建設(shè)管理綱要、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中所提出的各項目標(biāo)，本工程監(jiān)理目標(biāo)具體如下：（一）工程建設(shè)總體目標(biāo)建設(shè)國家電網(wǎng)公司智能化試點(diǎn)示范工程，奪國家電網(wǎng)公司流動紅旗，創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。（二）質(zhì)量控制目標(biāo)工程質(zhì)量滿足國家及行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良級

3、要求。 建筑工程：分項及分部工程合格率為100%， 單位工程優(yōu)良率為100%，觀感得分率A 95%安裝工程：分項及分部工程合格率為100%單位工程優(yōu)良率100%。整體試運(yùn)行一次啟動成功；杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)工程零缺陷移交。（三）安全控制目標(biāo)不發(fā)生重傷及以上人身事故；不發(fā)生因基建引起的電網(wǎng)事故；不發(fā)生一般施工機(jī)械損壞事故；不發(fā)生一般火災(zāi)事故；不發(fā)生環(huán)境污染和垮塌事故；不發(fā)生一般責(zé)任交通事故。（四）進(jìn)度控制目標(biāo)堅持以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量安全”為原則，加強(qiáng)設(shè)計、施工、設(shè)備材料供應(yīng)商等參建單位協(xié)調(diào)與管理，保證工程按期開工、竣工，按時完成工程階段性里程碑進(jìn)度計劃和驗(yàn)收工作。本工程于2010 年

4、 06 月 30 日開工，計劃于2011 年 9 月 27 日竣工。（五）造價控制目標(biāo)抓好現(xiàn)場工程量管理，控制變更數(shù)量，是工程結(jié)算不突破初始概算，按規(guī)定時間完成結(jié)算、決算。確保工程投資控制在批準(zhǔn)概算指標(biāo)內(nèi)。（六）環(huán)境保護(hù)目標(biāo)不發(fā)生環(huán)境污染事故，污染按規(guī)定排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪聲不超標(biāo)。二、監(jiān)理措施為確保上述監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司在本工程項目監(jiān)理過程中采取了如下措施：（一）監(jiān)理組織措施1人員配置：監(jiān)理委托合同簽訂后，公司依據(jù)合同要求于2010 年 5月份組建了長春南（金城）500kV變電站工程項目監(jiān)理部，設(shè)總監(jiān)理師1名，土建監(jiān)理師2 名，安全監(jiān)理師1 名，電氣監(jiān)理師2 名，監(jiān)理

5、員1 名、造價工程師 1 名。2基本設(shè)備配置：項目監(jiān)理部為滿足工程監(jiān)理工作需要，共計配備經(jīng)緯儀 1 臺、建筑工程檢測器1 套、游標(biāo)卡尺1 把，塞尺1 把，鋼卷尺5 把，組合工具包1 個、臺式電腦1 臺、筆記本6 臺、打印機(jī)2 臺，望遠(yuǎn)鏡1 臺，復(fù)印機(jī) 1 臺，掃描儀1 臺、數(shù)字萬用表1 只、數(shù)碼相機(jī)6 部等監(jiān)理設(shè)施，較好地滿足了現(xiàn)場監(jiān)理工作需要。3 基本規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)配置：監(jiān)理項目部配置滿足工程需要的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，在工程實(shí)施前根據(jù)工程實(shí)際情況在基本配置基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充，建立監(jiān)理項目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清單，并配備相應(yīng)的紙質(zhì)版文件，同時對規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施動態(tài)管理，以保證使用最新版本。針對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及文件，總監(jiān)分

6、階段組織監(jiān)理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，結(jié)合工程進(jìn)展情況，強(qiáng)調(diào)監(jiān)理控制重點(diǎn)、布置監(jiān)理控制工作。4建立健全質(zhì)量、進(jìn)度、安全監(jiān)理管理體系項目開工前，監(jiān)理部根據(jù)國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理工作手冊為指導(dǎo)，結(jié)合長春南工程特點(diǎn)編制了本工程的監(jiān)理規(guī)劃、 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、 監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則、 強(qiáng)制性條文監(jiān)督檢查計劃、質(zhì)量通病防治控制措施、監(jiān)理旁站方案、 安全監(jiān)理工作方案等監(jiān)理策劃性文件，指導(dǎo)項目監(jiān)理工作開展和實(shí)施。同時編制各項監(jiān)理工作制度（計43 個） ，以規(guī)范過程、標(biāo)準(zhǔn)化流程開展監(jiān)理工作，保證各項監(jiān)理措施有效執(zhí)行。5加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平為了提高全體監(jiān)理部人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，滿足新形勢下的監(jiān)理工作需要，監(jiān)理部定期組

7、織監(jiān)理人員開展質(zhì)量安全學(xué)習(xí)活動，重點(diǎn)學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司及省公司下發(fā)的各類質(zhì)量安全文件，并結(jié)合工程實(shí)際開展質(zhì)量、安全控制主題活動的（三強(qiáng)化三提升，三抓一鞏固）重點(diǎn)工作。公司技術(shù)部在智能化項目上的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范上進(jìn)行了完善的收集；根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)培訓(xùn)，到國電南自、國電南瑞、南京中德等公司進(jìn)行監(jiān)控系統(tǒng)方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；針對長春南工程，公司收集了 220kV無錫西京變電站、500kV常熟南變電站等項目的智能化設(shè)計以及應(yīng)用，對其建設(shè)過程遇到的問題以及相關(guān)處理過程進(jìn)行了收集，在其他智能化站試點(diǎn)工作上進(jìn)一步進(jìn)行總結(jié)，提高長春南站監(jiān)理能力做好了相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備。（二）質(zhì)量控制措施1強(qiáng)化事前質(zhì)量預(yù)控工程開工前，嚴(yán)

8、格審查施工單位上報的技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系、項目實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）、專項施工方案和技術(shù)措施，審查施工單位報審的材料供貨商、試驗(yàn)檢測單位資質(zhì)，以及管理人員、特種作業(yè)人員資質(zhì)和施工機(jī)械狀況，并對進(jìn)場的原材料進(jìn)行了見證取樣檢測，以確保工程施工質(zhì)量。目前為止審查施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量安全技術(shù)措施及有關(guān)的施工文件44 份，施工管理人員資質(zhì)和特殊作業(yè)人員資質(zhì)18 份。累計審查原材料進(jìn)場報驗(yàn)97 份，均符合要求?，F(xiàn)場抽檢及見證取樣255批次均合格。本工程主要工序施工前針對施工人員的實(shí)際狀況，開展標(biāo)準(zhǔn)工藝培訓(xùn)、監(jiān)理交底活動，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路制度。積極開展三強(qiáng)化三提升主題活動，開

9、展專項通病防治專題活動、工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用培訓(xùn)交底活動。監(jiān)理部對照項目部管理標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊要求，開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；依據(jù)工程奪旗創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)開展質(zhì)量控制工作；著重流程管理，把關(guān)每一道工序，實(shí)施平行檢驗(yàn)、中間驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、旁站檢查等工作；對重點(diǎn)推廣工藝由專業(yè)監(jiān)理工程師專人負(fù)責(zé)；每個項目均按監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行控制，從控制要點(diǎn)到過程檢查、跟蹤實(shí)施專項記錄，建立監(jiān)理責(zé)任跟蹤。標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用上，從控制計劃表、檢查表細(xì)化，做到查規(guī)程規(guī)范執(zhí)行，查通用條件落實(shí)，查工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，有效落實(shí)國家電網(wǎng)公司 “三強(qiáng)化三提升”要求。全面依照業(yè)主通病防治任務(wù)計劃書以及方案重點(diǎn)要求治理通病內(nèi)容，實(shí)施監(jiān)理通病防治控制工作；監(jiān)理項目部與設(shè)計

10、單位、施工項目部共同對新工藝應(yīng)用進(jìn)行要點(diǎn)編制，特別在智能化試點(diǎn)項目上積極創(chuàng)新應(yīng)用，編制施工要點(diǎn)、措施，確保工程具有智能化試點(diǎn)示范意義，并具有推廣應(yīng)用的效果。對要求高的施工工序開工前，開展標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用培訓(xùn)，配合施工單位的培訓(xùn)指導(dǎo)工作（監(jiān)理部開展培訓(xùn)交底五次），檢查指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)工藝的實(shí)際應(yīng)用情況，并做好標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用總結(jié)。在開展標(biāo)準(zhǔn)工藝庫執(zhí)行上力爭進(jìn)行試 點(diǎn)創(chuàng)新，提供具有示范推廣的亮點(diǎn)工藝，提升工程建設(shè)質(zhì)量工藝水平。嚴(yán)把設(shè)備進(jìn)場關(guān)，做好進(jìn)場設(shè)備開箱管理、外觀檢查、規(guī)范存儲以及設(shè)備現(xiàn)場服務(wù)的驗(yàn)收工作，對智能化站的調(diào)試、電氣試驗(yàn)方案提出了編制要求。針對現(xiàn)場存在問題，監(jiān)理部及時進(jìn)行信息收集上傳業(yè)主項目部，并聯(lián)

11、系廠家服務(wù)及時組織協(xié)調(diào)以及全面分析，真實(shí)總結(jié)。監(jiān)理部結(jié)合月度檢查、工程例會，負(fù)責(zé)專項匯報工程質(zhì)量管理工作的情況，反映工程實(shí)體質(zhì)量和工藝質(zhì)量方面的結(jié)果，對照奪旗創(chuàng)優(yōu)策劃要求，提出監(jiān)理建議。2加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化驗(yàn)收，確保施工質(zhì)量可控、在控。強(qiáng)化質(zhì)量通病治理。針對工程特點(diǎn)，制定質(zhì)量通病的專項監(jiān)控措施，列出質(zhì)量通病控制重點(diǎn)，審查、批準(zhǔn)施工單位提交的質(zhì)量通病防治措施實(shí)施計劃 ， 提出詳細(xì)的監(jiān)理要求。過程中利用檢測儀器加強(qiáng)對工程質(zhì)量的檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。事中對重要工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，形成質(zhì)量旁站記錄184 份，確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。日常加強(qiáng)巡視檢查，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照經(jīng)監(jiān)理審

12、批后的施工技術(shù)措施、規(guī)程規(guī)范和國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)工藝庫要求組織施工。加強(qiáng)對隱蔽工程的驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。每個檢驗(yàn)批、分項工程、分部工程完成后，監(jiān)理做到及時進(jìn)行驗(yàn)收，確保下一個施工項目及時轉(zhuǎn)序。對各項工程資料做到了及時的簽認(rèn)，確保工程資料的準(zhǔn)確、齊全、真實(shí)、無遺漏，實(shí)現(xiàn)工程檔案資料真實(shí)性、完整性。加強(qiáng)對強(qiáng)制性條文執(zhí)行控制。監(jiān)理部督促施工單位分專業(yè)編制報審工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施計劃。施工過程中檢查強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文實(shí)施計劃的執(zhí)行，督促施工單位嚴(yán)格按強(qiáng)條要求組織施工。分項工程驗(yàn)收時，對已執(zhí)行的強(qiáng)條進(jìn)行檢查確認(rèn)。在分部工程驗(yàn)收時，總監(jiān)理工程師組織對施工單位執(zhí)行強(qiáng)制性條文情況進(jìn)行階段性檢

13、查，檢查結(jié)果填入輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查表， 并由施工單位簽證。3事后嚴(yán)格驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量嚴(yán)把工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)。監(jiān)督施工單位切實(shí)履行三級自檢制度，并控制其一次驗(yàn)收合格率，按創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理檢查驗(yàn)收。嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)批、分項、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，總監(jiān)理工程師組織并主持分部的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，滿足創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要求后，再進(jìn)入下一分部工程的施工。監(jiān)理人員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷，做好記錄，并書面通知施工項目部采取糾正和預(yù)防措施進(jìn)行整改，監(jiān)理部對整改結(jié)果進(jìn)行閉環(huán)復(fù)查。（三）安全控制措施1加強(qiáng)安全管理前期工作建立監(jiān)理安全組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)業(yè)主項目部所確定的項目安全管理總體目標(biāo)和項目安

14、全策劃及監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本工程的建設(shè)特點(diǎn)，編制安全監(jiān)理工作方案, 明確安全職責(zé)，辨識與監(jiān)理工作有關(guān)的安全危險源，制定針對性的預(yù)控措施。審查施工項目部項目管理實(shí)施規(guī)劃中的安全技術(shù)措施，施工項目部安全管理體系，安全文明施工實(shí)施細(xì)則及其“安措費(fèi)使用計劃”、 施工項目部應(yīng)急預(yù)案、主要施工機(jī)械/ 工器具 /安全用具的安全性能證明文件，施工安全管理人員，特殊作業(yè)人員資格證件等，確保措施方案可行，投入使用的設(shè)施有效，合格人員上崗。審查分包商的資質(zhì)文件及其業(yè)績，對其進(jìn)行入場驗(yàn)證。審查分包商人員資質(zhì)以及施工機(jī)械、工器具申報內(nèi)容是否符合要求，驗(yàn)證合格后報業(yè)主項目部備案，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求，并督促施工項目部閉環(huán)

15、整改。2強(qiáng)化過程安全管理施工分包管理：審查分包工程的各類報審文件，定期核查施工分包商人員和審核施工分包商機(jī)械、工器具等資源配備是否與入場驗(yàn)證相符，通過文件審查、旁站和巡視等監(jiān)理措施，動態(tài)核查進(jìn)場分包商的人員配備、施工機(jī)具配備、技術(shù)管理等施工能力，對存在的問題督促施工項目部整改閉環(huán)。安全文明施工管理：根據(jù)現(xiàn)場安全文明施工實(shí)際情況適時開展監(jiān)理隨機(jī)檢查工作，重點(diǎn)督查安全文明施工實(shí)施細(xì)則在施工現(xiàn)場的落實(shí)情況，檢查施工項目部的施工安全措施和文明施工措施費(fèi)用使用情況。安全檢查管理：定期組織召開監(jiān)理安全工作例會，針對所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，督促施工項目部閉環(huán)整改，并布置下月安全監(jiān)理工作重點(diǎn)。現(xiàn)場

16、檢查施工項目部安全生產(chǎn)管理體系的運(yùn)行及安全生產(chǎn)管理人員到位、履行職責(zé)情況；特殊工種、特殊作業(yè)人員持證上崗到位情況；安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨笇?shí)施情況。監(jiān)理部在安全控制過程中，及時傳達(dá)學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司最新安全文件，開展安全通病治理活動、三抓一鞏固基建安全年活動；編制專項安全監(jiān)理工作方案，配備具有國家安全注冊工程師資質(zhì)的安全專業(yè)監(jiān)理工程師從事安全控制管理工作；定期對現(xiàn)場安全風(fēng)險分析，開展安全專項檢查和定期巡查活動；嚴(yán)格審批各項安全措施方案，驗(yàn)收簽證現(xiàn)場安全設(shè)施，規(guī)范安全作業(yè)行為，強(qiáng)化階段檢查；對存在重大危險源點(diǎn)的項目實(shí)施安全旁站，形成安全旁站監(jiān)理記錄127 份。在開展安全通病防治以及 “三抓一鞏固

17、”基建安全主題活動的同時，針對現(xiàn)場特點(diǎn)有效的開展安全控制工作。如：在施工高峰期間，現(xiàn)場投入人員多、服務(wù)廠家人員多；因此現(xiàn)場安全管理必須責(zé)任、范圍清晰；從行為管理促進(jìn)現(xiàn)場的安全狀態(tài)，防止發(fā)生人員以及設(shè)備的安全事故的發(fā)生；落實(shí)安全巡查、安全培訓(xùn)、安全交底制度；對重點(diǎn)安全風(fēng)險項目采取逐級分解落實(shí)，有效控制安全風(fēng)險。4投資控制方面：監(jiān)理部根據(jù)業(yè)主的要求，工程建設(shè)之初就確定了投資控制的原則，為避免設(shè)計變更，確定創(chuàng)優(yōu)要求具體在施工圖紙中反映，因此設(shè)計在白圖階段就提供現(xiàn)場進(jìn)行會審，在會審意見的基礎(chǔ)上設(shè)計出具藍(lán)圖以及升版圖紙，目前為止白圖上的問題均在藍(lán)圖中完善，在施工藍(lán)圖以及升版圖紙中均已經(jīng)反映；減少了工程部分變更，從而有效控制了工程量。在分布結(jié)算試點(diǎn)工作開展方面，監(jiān)理部認(rèn)真核對圖紙工作量清單，編制設(shè)計、施工、監(jiān)理各自計算清單的誤差表進(jìn)行分析，對各階段的造價控制工作為工程最終結(jié)算提供了有效依據(jù)。三、對工程的評價至目前為止土建工程已通過驗(yàn)收的檢驗(yàn)批計564 項， 分項工程404 項，分部工程154 個， 18 個子單位工程均符合質(zhì)量要求，單位工程現(xiàn)不具備驗(yàn)收條件。電氣安裝工程已驗(yàn)收合格分項工程140 項， 28 個分部工程；單位工程現(xiàn)不具備驗(yàn)收條件。施工單位能認(rèn)真按設(shè)計文件、國家和行業(yè)規(guī)程