網人力資源管理制度

1、人力資源管理制度（一）第一節(jié)員工招聘一、招聘原則：用人唯賢、公開、公平、公正，不拘一格選拔人才。二、招聘條件：符合工作崗位所要求的年齡、性別、學歷、學位、專業(yè)、 執(zhí)業(yè)資格、職稱等條件，思維敏捷、實際工作能力強，具備較好專業(yè)知 識，身體健康，政治面貌清楚。三、招聘程序：1、公司行政辦每年定期進行人力資源盤點，全面了解各職能部門的崗 位設置，人員及到崗情況，并擬定出公司年度人力資源配置計劃草案。2、行政辦根據總經理批準后的人力資源配置計劃開展具體招聘活動。四、招聘流程： 1、行政辦首先對應聘人員填寫的應聘人員登記表及提供的相關資 料（身份證、學歷證、職稱證等）確認真實有效的基礎上，對照應聘崗 位職

2、務說明書進行初步篩選，確定符合條件的人員參加面試和復試。2、應聘人員的面試和復試由行政辦與用人部門經理共同進行（高級員 工由總經理進行）。五、聘用 1、面試和復試合格者由行政辦呈報總經理批準后，發(fā)出聘用通知。被 聘用員工與公司簽訂勞動合同或用工協(xié)議（試用）并開 始進入3個月的 試用期。2、行政辦組織開展新員工的入職培訓并與用人部門一道對員工試用期 進行跟蹤考核。3、被聘用的新員工試用期發(fā)給試用期包干工資，試用期滿并經考核合 格的，公司將確定其正式工資級別并簽訂正式的勞動合同或用工協(xié)議。第二節(jié)勞動合同一、合同種類：1、試用期合同：新員工須經過3個月試用期，其間與公司簽訂試用期 合同。2、正試合同

3、：試用期滿經考核合格，男45歲（含45歲）、女40歲（含 40歲）以下，原無工作單位或雖有工作單位（行政、事業(yè)單位除外）但 己與原單位解除勞動關系的員工簽訂正式勞動合同。3、用工協(xié)議：試用期滿經考核合格，除以上第2條規(guī)定以外的所有員 工簽訂用工協(xié)議。二、合同期限：1、試用期合同期限為3個月。2、正式勞動合同（或用工協(xié)議）期限根據員工工作崗位等不同情況， 分為以下兩種：（1）公司與中、高級員工及骨干員工簽訂期限為3年的正式勞動合同 （或用工協(xié)議），超過3年期限由總經理批準。（2）公司與普通員工簽訂期限為1年的正式勞動合同（或 用工協(xié)議）合同簽訂程序： 1、公司行政辦負責指導新聘員工和續(xù)聘員工簽訂

4、勞動合同書（或 用工協(xié)議）。2、«勞動合同書（或用工協(xié)議）一式二份，雙方各執(zhí)一份。3、公司與員工雙方同意在勞動合同期滿后續(xù)簽勞動合同的，應在原合 同期滿前30日內重新訂立勞動合同書（或用工協(xié)議）。第三節(jié) 人事調整制度一、人事晉升管理：1、建立定期晉升制度，通過員工晉升，彌補空缺崗位，保證組織的正 常運行。2、員工晉升由其所在部門主管向行政辦提交晉升推薦表，并闡明 晉升理由。3、行政辦對部門晉升請求進行審核，并負責考察該員工的工作表現(xiàn)。4、公司成立員工晉升考核小組，由行政辦安排晉升考核，具體晉升考 核為：員工述職、部門評價、行政辦評價、考核小組隨機提問、考核小 組總結。5、員工晉升考核

5、通過后，由行政辦發(fā)放書面晉升通知及新崗位職務 說明書并以人事變動發(fā)文通報。6、員工晉升職務后，按新任職務確定報酬。二、人事降職管理：1、員工有下列情行之一者，公司將對員工進行降職處理。、由于組織機構調整而精減工作人員。、不能勝任本職工作，年度考核不合格，但又不構成辭退條件的，可 考慮降職處理。、員工因身體狀況欠佳不能承擔繁重工作的，可考 慮對員工進行降職 處理。、依公司員工獎懲條例對違反紀律的員工進行降職處理。2、操作程序：、部門主管向行政辦提出該部門擬降職員工的降職請求和薪資降級申請（部門經理以上人員由總經理提出）。、行政辦根據降職管理規(guī)定對部門提出的降職請求和降薪申請進行審 核后，呈報總經

6、理批準。、經總 經理批準后，行政辦以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文 通報。三、人事調動管理員工因工作需 要進行公司內平 行的人事異動依下列程序辦理。1、部門主管向行政辦提出員工調動請求。2、行政辦根據部門主管提供的資料和職務說明書中規(guī)定的任職資格對 調動請求進行審核后呈報總經理批準。3、經批準后，行政辦提前10天以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā) 文通報。4、員工須在7天內辦理好工作交接手續(xù)。四、人事辭職管理1、公司員工因故辭職，本人應提前30天向所在部門提出辭職申請報告 并填寫離職通知書，經部門經理批準后送行政辦審核。2、行政辦審核無誤后呈報總經理批準。3、辭職員工須在規(guī)定時間（10個工

7、作日）辦理好工作移交和財產清還 手續(xù)。在規(guī)定時間內在財務部辦理相關手續(xù)，領取薪金。4、員工有下列情行之一，不得辭職。、涉及公司重要機密，特殊職位不滿解密期的。、重要業(yè)務尚未處理完畢，且必須由本人處理的。、正在接受公司審查的。五、人事辭退管理1、員工有下列情行之一者，公司有權予以辭退。、在試用期內不符合錄用條件的。、不履行勞動合同的。、嚴重違反公司勞動紀律或公司規(guī)章制度的。、嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的。、連續(xù)曠工超過三天或一年累計曠工超過10天（含10天）的。、因自身原因被司法機關依法追究刑事責任的。2、有下列情行之一者，公司有權辭退員工，但應提前一個月以書面形 式通知該員工。

8、、因公司業(yè)務緊縮須減少一部份員工時、合同訂立時所依據的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法 履行，經雙方協(xié)商不能就變更合同達成協(xié)議的。3、辭退程序： 、員工出現(xiàn)以上情形之一時，由部門主管向行政辦提出辭退申請，（部 門經理以上人員由總經理提出）。、公司依據以上第2點中條款規(guī)定與員工解除勞動合同時，行政 辦應審核員工工作日，報總經理批準后發(fā)給該員工一次性離職補償金（補償金計算：員工在公司連續(xù)工作滿6個月以上至12個月者發(fā)給一 個月本人實得工資作為補償金，工作滿一年以上按每工作一年發(fā)給一個 月工資標準計算補償金） 、經總經理同意后，行政辦應提前通知員工本人，并向員工下達離 職通知書，員工 填寫好

9、后由部門主管、行政辦分別簽注意見報總經理 審批。、員工在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產清還手續(xù)后，方可 在指定日期到財務部辦理相關手續(xù)，領取薪金或離職補償金。第四節(jié) 薪酬福利制度一、薪酬組成：本公司員工收入由基本工資，各種津補貼及獎金三部份組成。二、薪酬制度：1、公司按員工的實際工作天數(shù)支付工資，付薪日期為每月15日，支付 的是員工當月工資，若付薪日恰逢節(jié)假日，則在最近的工作日支付。2、新員工試用期工資按所聘崗位職能工資的60-80%支付。試用期滿并 經考核合格者，執(zhí)行所聘崗位級別正式工資標準。3、公司的工資實行多元化管理，駕駛員及短期聘用人員工資另行確定。三、薪酬調整：1、員工工資級別

10、調整的依據。、公司范圍的工資調整，根據經營業(yè)績情況，社會綜合物價水平的較 大幅度變動相應調整全公司范圍員工工資水平。、獎勵性薪金晉級：其對象為年終績效考核優(yōu)秀，在本職崗位工作中 表現(xiàn)突出，在促進企業(yè)管理，提高經濟效益方面成績突出者。、職務變更：員工職務發(fā)生變動，相應調整其在該職務級別內的基本 工資。、員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調崗位薪金2、員工工資調整依規(guī)定程序報批，集團董事會終審。四、員工福利：1、員工參照國家有關規(guī)定，享受社會養(yǎng)老、失業(yè)保險等相關福利2、享受公司組織的每年一次的常規(guī)性健康體檢。3、休假。（1）享受國家規(guī)定的公休日和法定節(jié)假日。（2）婚假：凡在本公司連續(xù)工作滿1

11、2個月（自 轉正之日起）的正式員 工，可憑結婚證書申請14天（含休息日）的有薪假期。未用之假期不 以薪金形式補償。（3）產假：凡在 本公司 連續(xù)工作 滿12個月（轉 正之日起）的正式員工, 持醫(yī)院證明書和準生證可申請有薪（基本工資）產假90天（含休息日 和法定節(jié)假日）。（4）慰唁假：凡試用期滿的正式員工，其直系親屬（配偶、子女、父 母）不幸去世的，可申請3天有薪慰唁假。（5）病假：凡試用期滿的正式員工一年可享受5天有薪病假。末用之 病假不以薪金形式補償。事假按實際出勤天數(shù)計發(fā)工資。第五節(jié) 績效考核制度一、轉正定級：1、新員工要經過3個月的試用考察期，在此期間進行新員工入職培訓 并通過培訓考核。

12、2、新員工試用期考察期間無故曠工或遲到、早退累計三次的將予以辭 退。3、行政辦在新員工試用期滿后一周內下發(fā)試用員工轉正定級表， 部門主管根據該員工試用期在崗適應性，業(yè)務 能力，工作 主動性及團隊 精神等方面的表現(xiàn)公正寫出評語并對該員轉正與否及工資定級情況提 出部門建議。4、行政辦根據該員工的轉正考核結果作出同意定級，延長試用期或不 能錄用的決定，簽署意見后呈報總經理批準。5、考核表經總經理批準后，行政辦與轉正員工簽訂勞動合同，正式聘 用。二、績效考核1、自評。自考核周期結束后的第一個工作日，行政辦向各部門員工發(fā) 放考核表，由員工本人填寫，作為部門考核的初步依據。2、部門主管考核。部門主管根據員

13、工填寫匯總的考核表中所反映的員 工考核情況及日常工作表現(xiàn)，客觀公正地進行主管考核評價。3、復核：行政辦根據上述考核結果，客觀公正地復核。4、一般員工考核結果由分管副總批準，部門經理以上人員考核結果由 總經理批準。5、考核結果將成為員工獎金發(fā)放的主要依據。6、考核優(yōu)秀者將獲得加薪、晉升的機會，考核成績低下者將視情況予 以降薪、降級、調崗或淘汰。第六節(jié) 培訓制度 一、內訓管理1、結合公司的發(fā)展需求，行政辦負責制定公司的年度培訓計劃，并公 布于眾。2、公司指定的培訓對象須參加規(guī)定的培訓課程，行政辦將實行培訓考 勤管理，培訓 成績計入員工培訓檔案，作 為年終考核，獎勵 及任職依據之一' 0、外

14、訓管理 1、因工作 需要，員工外出參加培訓I,應填寫員工培訓申請表，報 部門經理審批，經行政辦審核后，呈報總經理批準，公司承擔培訓費用C 2、員工報銷培訓費，須持畢業(yè)證書，結業(yè)證書或有關證明文件，否則 不予報銷。3、公司鼓勵員工利用工 作之余參加與本職工作相關的學歷、學位 考試、 職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試，對取得相關證書的，給予員工500-800元 次性獎勵。4、對培訓費在2000元以上者，須簽訂培訓合同，行政辦對培訓合同統(tǒng) 一管理。5、該員工入職公司須滿一年以上，方可享受培訓計劃。三、服務年限管理：公司支出培訓金額2000-3000元，員工須為公司服務年限2年；公司支 出培訓金額3000-50

15、00元，員工須為公司服務3年；公司支出培訓金額 5000-8000元，員工須為公司服務4年；8000元以上須為公司服務5年。凡員工培訓后在公司工作時間（從培訓之日起）不滿上述年限者，離職時公司有權按違約時間對應的培訓金額扣回員工培訓費。第七節(jié) 獎懲條例一、員工獎勵條件： 公司員工符合下列條件者，應由上級主管酌情中報，予以獎勵。1、對公司業(yè)務有特殊貢獻成績或貢獻，有利計劃經采納實施有效。2、對于舞弊或危害本公司權益的事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司減 少或免受損失的。3、嚴格控制開支，節(jié)省成本有顯著成績者。4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時排除，避免發(fā)生重大事故者。5、提出合理化建議經實施確有成效者。員工懲處的條件1、有瀆職、失職或對問題失察的。2、泄露公司機密或謊報事實的。3、偽造或涂改公司的任何報告或記錄的。4、利用工作之便為自己和他人謀私利的。5、違反公司各項規(guī)章制度或對抗上級命令、決議的。6、遇突發(fā)事件故意逃避的。7、揮霍公款、浪費公司資產的。8、違反任何安全條例或從事任何足以危害安全的行為。9、工作時間偷閉怠工或擅自離崗的。10、托人簽到、打卡或代人簽到、打卡的；無故曠工、遲到、早退的。三、獲獎或懲罰方式的確定1、獎勵的種類：本公司對員工的獎勵分為加薪和有薪假兩種。2、懲處的種類：懲處分書面警告、降職、辭退三種。(1)、