金都集團(tuán)基本制度

1、第一章公司的宗旨一、價值觀第一條追求在建筑和房地產(chǎn)領(lǐng)域不斷創(chuàng)造新價值， 提供優(yōu)質(zhì)效勞，為中國人居的進(jìn)步努力奉獻(xiàn)，并 以企業(yè)的開展推動社會文明的進(jìn)步。第二條精神責(zé)任、能力、忠誠是我們凝聚力的源泉?！扒髮?shí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、拼搏是我們的企業(yè)精神，誠信是企業(yè)員工的根本準(zhǔn)那么，亦是我們企業(yè)文化的核心。第三條員工現(xiàn)代企業(yè)由品牌、經(jīng)營理念、員工組成，而中心是員工。德才兼?zhèn)?、積極友善的員工是 金都最大的財(cái)富。全體員工要共同搭建事業(yè)的堅(jiān)實(shí)平臺。無論經(jīng)歷怎樣的挫折和失敗， 我們依然充滿信心和激情。第四條利益合理的利益體制是事業(yè)開展的根底，金都反對以自我利益為中心，主張?jiān)陬櫩?、員工、 合作者之間結(jié)成利益共同體，奉獻(xiàn)者得

2、到合理的回報，努力創(chuàng)造公平的事業(yè)環(huán)境。第五條社會責(zé)任金都遵守國家法律、法規(guī)合法經(jīng)營，接受社會監(jiān)督，以企業(yè)的開展為社會的開展作出貢 獻(xiàn)。二、根本目標(biāo)第六條利潤根據(jù)具體環(huán)境，設(shè)立合理的利潤目標(biāo)，以保證事業(yè)的不斷開展。在實(shí)現(xiàn)利潤的過程中， 強(qiáng)調(diào)公平和環(huán)保，維護(hù)社會環(huán)境和自然環(huán)境的和諧。第七條人力資源數(shù)量和質(zhì)量不斷提升的人力資源是公司開展的首要成果，但更注重于質(zhì)量的提高，人的培養(yǎng)優(yōu)先于公司的其他目標(biāo)。堅(jiān)持尊重知識、尊重個性，創(chuàng)造公平、公正的創(chuàng)業(yè)環(huán)境以吸引優(yōu)秀人才加盟共同事業(yè)。同時不斷設(shè)計(jì)和實(shí)施人力資源培訓(xùn)方案，提升人力資源素 質(zhì)。第八條文化文化作為人類的精神產(chǎn)品，將不斷豐富，代代流傳。金都將在長期的奮

3、斗過程中學(xué)習(xí)人 類在各個領(lǐng)域的先進(jìn)文化成果，形成并不斷提升企業(yè)新文化，以此作為事業(yè)開展的先導(dǎo)。 第九條公司努力把公司建成學(xué)習(xí)型的組織，保持對市場變化和壓力的敏感，保持體制的效率和彈性。 通過學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來創(chuàng)造新價值。第十條公司的成長不追求大而追求強(qiáng)與實(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)長期保持危機(jī)感，引用內(nèi)外兩方面的力量克服和 改良體制和機(jī)制上的弱點(diǎn)，以實(shí)事求是的態(tài)度保持與環(huán)境的協(xié)調(diào)開展，力爭成為全省乃 至全國一流品牌公司。三、價值的分配第十一條價值創(chuàng)造知識、勞動、資本、管理創(chuàng)造了公司的所有價值。第十二條價值分配原那么價值分配的根本原那么是兼顧效率、公平和開展?jié)摿?。按勞分配的依?jù)是人力、責(zé)任、奉獻(xiàn)和工作態(tài)度，按勞分

4、配和按資分配的比例要適當(dāng)， 分配數(shù)量確實(shí)定以公司的可持續(xù)開展為原那么。第十三條價值分配的目標(biāo)遵循價值規(guī)律，強(qiáng)調(diào)公平競爭，努力建立公正客觀的評價體系和合理的分配方法，以此維護(hù)和推動公司的士氣和競爭力。第二章根本經(jīng)營政策一、經(jīng)營重心和經(jīng)營模式第十四條 公司的經(jīng)營方向是房地產(chǎn)開發(fā)，在各類商品房以及環(huán)境、配套設(shè)施、相關(guān)信 息產(chǎn)品的技術(shù)與質(zhì)量方面不斷研究，做精、做細(xì)、追求特色，后續(xù)效勞不斷強(qiáng)化。經(jīng)營 領(lǐng)域多元化，緊密圍繞資源共享，防止分散有限的人力與資金。善于敏銳地發(fā)現(xiàn)潛在的市場，融入大市場，進(jìn)而引導(dǎo)市場、制造市場。嚴(yán)格控制進(jìn)入新 領(lǐng)域。遵守并盡快適應(yīng) WTO勺原那么，并為我所用，學(xué)會請進(jìn)來，走出去，利

5、用國內(nèi)外各種資源 開展自己的事業(yè)。第十五條 公司勺經(jīng)營模式是：依靠研究開發(fā)勺高投入獲得房產(chǎn)品性能價格比勺領(lǐng)先優(yōu) 勢，為公司獲取利潤， 為業(yè)主得到優(yōu)良勺居所和有增值潛力勺產(chǎn)業(yè)。 不斷滿足社會勺需 求，穩(wěn)固和擴(kuò)大公司在浙江省和全國房地產(chǎn)業(yè)界勺地位與影響， 立足浙江， 適度向外拓 展。準(zhǔn)確勺市場定位和高度專業(yè)化操作，以最優(yōu)秀勺產(chǎn)品占領(lǐng)市場。 按照這一經(jīng)營模式建立我們勺組織機(jī)構(gòu)和人才隊(duì)伍， 確保持續(xù)堅(jiān)實(shí)地提高公司勺整體運(yùn) 作能力。二、研究與開發(fā)第十六條 研究與開發(fā)政策：社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境和人們對居住條件勺價值觀演變趨勢，引導(dǎo) 著我們勺研究方向。 對房地產(chǎn)工程開發(fā)以及對房產(chǎn)品和相關(guān)產(chǎn)品勺研究是公司一切經(jīng)營 活

6、動勺先導(dǎo)。 房地產(chǎn)工程及房產(chǎn)品勺規(guī)劃與設(shè)計(jì)取決于理念勺創(chuàng)新， 尋求競爭性勺理性 思維，是研究工作勺目標(biāo)。第十七條 研究與開發(fā)系統(tǒng)：要建立互相平行、密切聯(lián)系、互相聯(lián)動勺企業(yè)開展戰(zhàn)略研 究系統(tǒng)、市場策略研究系統(tǒng)、產(chǎn)品研究系統(tǒng)。這三個系統(tǒng)構(gòu)成公司勺研究中心。第十八條 研究工作勺組織：公司要不斷完善與加強(qiáng)專門機(jī)構(gòu)，從事研究工作，在適當(dāng) 勺時候建立研究中心。 同時要通過多種方式， 與國內(nèi)外著名勺高等院校、 研究機(jī)構(gòu)合作， 拓寬研究領(lǐng)域。我們將以專門勺資金撥付研發(fā)費(fèi)用，并逐步擴(kuò)大撥付費(fèi)用勺比率。三、工程實(shí)施第十九條 房地產(chǎn)工程方案與規(guī)劃勺實(shí)施是公司打造優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品勺關(guān)鍵，執(zhí)行勺核心 是：“創(chuàng)優(yōu)、時效。執(zhí)行

7、勺原那么是“強(qiáng)化方案執(zhí)行能力。方案包括： 工程開發(fā)方案、 規(guī)劃方案、建筑設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、施工方案、 本錢控制方案、 銷售方案等。第二十條 工程實(shí)施勺機(jī)構(gòu)采用縱橫結(jié)合勺矩陣結(jié)構(gòu)?？v向：公司總經(jīng)理 - 常務(wù)副總經(jīng) 理- 副總經(jīng)理或助理總經(jīng)理 - 公司職能部門。橫向：公司總經(jīng)理- 管理中心- 工程公司 總經(jīng)理- 工程公司職能部門。公司根據(jù)工程勺特性確定縱向管理或橫向管理模式， 縱向管理主要是分級負(fù)責(zé)制。 橫向 管理主要是工程負(fù)責(zé)制，公司對工程勺實(shí)施起配合與督導(dǎo)作用。四、市場營銷第二一條 產(chǎn)品定位是市場營銷的前提與核心。房地產(chǎn)企業(yè)的市場定位就是確定各項(xiàng)目房產(chǎn)品的目標(biāo)客戶群。要充分考慮房產(chǎn)品客戶的不同年

8、齡、 地域、學(xué)識、崗位、財(cái)富、 品味、志趣、偏好、習(xí)俗、家庭條件、親朋好友等一系列個人因素。通過市場調(diào)查和預(yù) 測，分析社會中、短期總需求量，以及行業(yè)內(nèi)的市場份額分配形勢，圈定目標(biāo)客戶，確 立市場定位。第二十二條 形成我們工程的市場，把屬于我們的潛在客戶集合起來，了解他們的需求 與差異，及時更新我們的理念，不斷調(diào)整和改善營銷策略，全面貼近客戶的需求。努力 培育公司日益擴(kuò)大的客戶群體。強(qiáng)化信息資源的整合。制造市場是為了滿足客戶的需求，使我們更有目的地打造客戶需要的產(chǎn)品， 同時降低開 發(fā)風(fēng)險。提供優(yōu)質(zhì)的效勞，強(qiáng)調(diào)“坦誠可信，慎重承諾，一諾千金。第二十三條重視培育一支高素質(zhì)的、具有團(tuán)隊(duì)精神的銷售管理者

9、隊(duì)伍。通過內(nèi)部選拔、外部引進(jìn)、崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育，以長遠(yuǎn)目標(biāo)來建設(shè)營銷隊(duì)伍，以共同 的事業(yè)、社會責(zé)任、集體的榮譽(yù)來鼓勵和驅(qū)動營銷隊(duì)伍的成長。第二十四條 市場變化的隨機(jī)性、客戶需要的多變性，要求營銷隊(duì)伍采取切實(shí)可行的運(yùn) 作方式，并不斷向公司反應(yīng)動態(tài)的信息。營銷部門必須強(qiáng)化各種應(yīng)對策略和公司各部門 綜合配合能力。公司有關(guān)部門必須在最短的時間里給予營銷隊(duì)伍綜合配合，實(shí)現(xiàn)公司資源動態(tài)最優(yōu)化、效率最高化。五、經(jīng)營方式第二十五條 根據(jù)工程的具體特征確定經(jīng)營方式。獨(dú)資開發(fā)、合資開發(fā)、合作開發(fā)是三 種主要方式。順應(yīng)我國房地產(chǎn)投資市場的新情況， 公司將逐步增加合資開發(fā)、合作開發(fā)的工程，逐步 擴(kuò)大以品牌、技術(shù)、管

10、理入股的合作，充分利用我們的資源，增強(qiáng)工程的可操作性，培 養(yǎng)鍛煉員工的隊(duì)伍。六、理財(cái)與投資第二十六條 公司以多樣化的方式籌集資金，努力開辟資金渠道，控制資金本錢，加快 資金周轉(zhuǎn)，以支撐保證公司長期戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。第二十七條 公司中短期的投資戰(zhàn)略仍然堅(jiān)持以開發(fā)房地產(chǎn)及相關(guān)產(chǎn)品和效勞為主，最 大限度地利用各種優(yōu)質(zhì)資源，增強(qiáng)投資實(shí)力、管理能力。同時要十分敏感地發(fā)現(xiàn)具有發(fā) 展前景的新工程，防止管理失控和資源弱化。第二十八條 在房地產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)品經(jīng)營中，探索資本經(jīng)營。資本經(jīng)營將有利于公司效 益的提高， 有利于公司文化的開展， 有利于組織的健全與人才的積聚， 也有利于穩(wěn)固已 經(jīng)形成的價值分配機(jī)制。 實(shí)現(xiàn)這

11、一重大轉(zhuǎn)變的根底是資本實(shí)力、 管理實(shí)力、 人力資源和 環(huán)境時機(jī)。第三章、根本組織政策一、原 那么第二十九條 公司組織的建立和健全，遵循如下方針：1、有利于強(qiáng)化責(zé)任，確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2、有利于簡化程序，快速響應(yīng)客戶的需求和市場的變化；3、有利于提高協(xié)作效率，資源共享，降低管理本錢；4、有利于信息交流，發(fā)現(xiàn)人才，促進(jìn)創(chuàng)新和優(yōu)秀人才的脫穎而出。第三十條 戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu) - 是組織結(jié)構(gòu)建立的根本原那么。有戰(zhàn)略或重要戰(zhàn)術(shù)意義的關(guān)鍵 業(yè)務(wù)和新事業(yè)生長點(diǎn)，建立明確責(zé)任的負(fù)責(zé)單位，這些單位是公司的根本要素。 組織結(jié)構(gòu)在一定時期內(nèi)保持相對穩(wěn)定，保障政策、骨干隊(duì)伍、管理水平、工作效率與效 益的穩(wěn)定。第三十一條

12、管理職務(wù)設(shè)立的目的是明確管理分工與責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任，減少協(xié)調(diào)。 設(shè)立職務(wù)時，對職務(wù)的工作范圍、隸屬關(guān)系、職責(zé)和職權(quán)以及任職資格應(yīng)作明確規(guī)定。 第三十二條 管理者的根本職責(zé)是依據(jù)公司的宗旨主動和負(fù)責(zé)地工作，以實(shí)現(xiàn)公司的近 期和遠(yuǎn)期目標(biāo)。二、組織結(jié)構(gòu)第三十三條 公司的根本組織結(jié)構(gòu)是二元化的結(jié)構(gòu)，即以公司主業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營為核 心的：總公司 - 工程公司；以圍繞主業(yè)而開展多種經(jīng)營的：總公司 - 子公司含控股公 司。第三十四條 總公司。 總公司的管理機(jī)構(gòu)是以總經(jīng)理為核心的管理體系。共有三個層次：決策層、管理層、執(zhí) 行層。總公司設(shè)置以下工作部門：總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部、籌劃部、總工程師室、工程 技術(shù)部、經(jīng)濟(jì)

13、技術(shù)部、銷售部、置業(yè)參謀部、事業(yè)開展部。公司將根據(jù)工作需要調(diào)整部 門設(shè)置。為提高效率、共享資源、明確職責(zé)，陸續(xù)組建專業(yè)與綜合的管理中心：銷售服 務(wù)中心、工程管理中心、產(chǎn)品研究中心、財(cái)務(wù)管理中心等。第三十五條 工程公司。工程公司是因開發(fā)工程需要，按國家房地產(chǎn)開發(fā)法規(guī)規(guī)定在開發(fā)地注冊組建的。 工程公 司分兩類，一類是以橫向管理為主的，適用于開發(fā)地離總公司較遠(yuǎn)，相對獨(dú)立運(yùn)作的， 另一類以縱向?yàn)橹鞯墓芾?，主要適用于離總公司較近，由總公司各部門作為實(shí)施直接運(yùn) 作的或工程規(guī)模特別大，開發(fā)周期比擬長，工作難度特別高的工程。第三十六條子公司。子公司是圍繞房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)而設(shè)立的， 由總公司全資或控股的公司。女口

14、：物業(yè)管理公 司、咨詢公司、銷售代理公司、建筑裝修材料公司、房屋設(shè)備公司、裝潢公司等。子公 司按總公司或公司董事會的要求開展工作， 原那么上實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)贏虧，也可以實(shí) 行租賃經(jīng)營、承包經(jīng)營。第四章根本人力資源政策一、人力資源管理的準(zhǔn)那么第三十七條 人力資源開發(fā)與管理旨在全面提升公司的核心競爭能力，從而提高公司的工作效率與效益。效率的提高使公司向社會提供商品或效勞的增多與優(yōu)化；效益的提高是公司開展以及員工福利待遇提高的物質(zhì)根底。第三十八條人力資源管理的根本原那么是在共同價值觀的根底上以公開的民主管理的方 式，對員工的工作績效作出公正的評價，使所有員工獲得公平的時機(jī)與條件并依靠自身 的努力，

15、獲取成就并獲得個人的開展，從而提高工作與生活的滿意度。二、員工的責(zé)任與權(quán)利第三十九條 員工有責(zé)任切實(shí)做好本職工作，為共同實(shí)現(xiàn)個人價值、企業(yè)價值、社會價 值做出奉獻(xiàn)。員工應(yīng)熱愛工作、熱愛企業(yè)、珍惜企業(yè)榮譽(yù)。員工要努力提高自身綜合素 質(zhì)與多種技能；深入領(lǐng)會工作對自己的要求，提高協(xié)作水平；遵守職責(zé)間的制約關(guān)系與 分工；保守公司的技術(shù)情報與商業(yè)秘密。第四十條 員工具有勞動權(quán)和獲得勞動報酬的權(quán)利，擁有咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)與保 留意見權(quán)。員工在確保工作或業(yè)務(wù)正常開展的前提下， 有權(quán)利向上司提出咨詢，上司有責(zé)任作出負(fù) 責(zé)的解釋與說明。員工對改善經(jīng)營管理工作具有合理化建議權(quán)。員工對認(rèn)為不公正的處理，有權(quán)向上

16、司、公司有關(guān)部門提出申訴。各級在接到員工的申 訴后，都必須及時、認(rèn)真地予以答復(fù)。員工有權(quán)保存自己的意見，上司不得因下屬保存自己的不同意見而歧視與報復(fù)。三、績效考核與評價第四十一條 員工的工作績效，就是工作任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面完成的情況， 是上司和同事對員工個人工作狀況的評價。公司通過對員工工作績效的考評所獲得信 息，一方面用以調(diào)整和改良效能，制定相應(yīng)的人事決策與措施；另一方面，據(jù)此作為確 定員工報酬與獎罰的依據(jù)。第四十二條 公司對各職能部門含工程公司實(shí)行“明確任務(wù)、績效考核、獎罰清楚 的方法，即在制定各部門年度工作目標(biāo)、明確部門工作職責(zé)的根底上，將管理費(fèi)用、獎 金與工作績效掛起鉤來，實(shí)

17、行量化考核，確定獎罰標(biāo)準(zhǔn)。公司與各職能部門含工程公司在年初簽訂?年度績效管理責(zé)任書?。責(zé)任書的內(nèi)容包括：一責(zé)任部門、責(zé)任人；二責(zé)任要求；三責(zé)任內(nèi)容工作目標(biāo)；四 工作職能；五崗位責(zé)任；六管理費(fèi)用；七考核；八獎罰；九責(zé)任期。 公司確定各職能部門含工程公司管理費(fèi)用包括工資、交通、通訊、交際應(yīng)酬、辦 公費(fèi)及同該部門業(yè)務(wù)相關(guān)的一切管理費(fèi)用、獎金月、季、年獎方案指標(biāo)。每月按 一定比例提留部門管理費(fèi)用和第一責(zé)任人管理費(fèi)用作為考核金。年終按工作目標(biāo)的完成情況確定提留的管理費(fèi)用發(fā)放以及方案的獎金考核發(fā)放。各部門對本部門的員工應(yīng)在年初確定全年工作目標(biāo)、工作責(zé)任、分配管理費(fèi)用指標(biāo)。在 各月的執(zhí)行中，部門第一責(zé)任人有

18、權(quán)確定管理費(fèi)用的分配與獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。 年終，按 各個員工的工作績效確定管理費(fèi)用的最終結(jié)報額度及年度獎金的分配方案。第四十三條 公司每月按工程與工作任務(wù)召開例會。由各部門、各工程公司匯報上月工作目標(biāo)的執(zhí)行情況及下月工作安排。公司設(shè)立督導(dǎo)組，每月對各部門、各單位的工作情況及費(fèi)用使用情況進(jìn)行催促指導(dǎo)。 督 導(dǎo)組的主要工作職責(zé)：一了解、督查、協(xié)調(diào)公司各部門、各工程、各專業(yè)公司工作運(yùn)行情況。二及時反映各部門各公司運(yùn)行中存在的人員問題和經(jīng)營狀況問題，并進(jìn)一步完善績效管理方法，向公司總經(jīng)理提出書面建議。三定期審核各部門、各公司的工作完成情況。四每年中期負(fù)責(zé)半年度考核，年終負(fù)責(zé)全年工作績效考核。四、人力資源

19、管理的主要標(biāo)準(zhǔn)第四十四條 根據(jù)公司開展的宗旨、 文化與成就， 吸引和招攬一流人才。 在招聘錄用中， 注重人的品格、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、潛能等綜合素質(zhì)。遵循“公開、公平、公正與雙向選擇 的原那么，根據(jù)公司不同時期的戰(zhàn)略和目標(biāo)確定人才結(jié)構(gòu)，不斷吸納各類人才。第四十五條 公司建立和健全勞動力與人才的競爭機(jī)制，鼓勵杰出人才脫穎而出，讓更 多的優(yōu)秀人員進(jìn)入公司。 公司實(shí)行“末位淘汰制， 年終根據(jù)工作績效考核， 對各部門 單位內(nèi)部的人員按“德、能、勤、績的綜合評定排出位次。列入末位的，進(jìn)入本 部門方案淘汰人數(shù)內(nèi)的人員， 屬于淘汰對象。 列為淘汰對象的員工可以引咎辭職， 或由 公司作出解聘辭退決定。具備以下三種情況

20、之一的末位人員可以豁免：1、在本年度中獲得區(qū)級以上單位表彰獎勵的個人，在見義勇為、扶貧幫困中有突出表 現(xiàn)，在社會上有較大影響的；2、在本年度中提出合理化建議與意見，被公司認(rèn)為特別有價值的；3、在本年度績效責(zé)任制考評中列為公司各責(zé)任部門第一名的部門，可以不淘汰部門員 工。第四十六條 對違反公司紀(jì)律和因牟取私利而給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的員工、不履行勞動 合同的員工、 在公司內(nèi)待崗三個月以上， 未被任何部門錄用的員工、 因健康原因不能承 擔(dān)公司分配工作等情況的員工具備上述情況之一的 ，公司將予以辭退。第四十七條 員工報酬與待遇取決于崗位責(zé)任與員工的表現(xiàn)。 工資的定級是由崗位責(zé)任的大小而決定， 獎金的基數(shù)

21、也是按崗位責(zé)任而確定， 實(shí)際的發(fā) 放那么取決于員工績效考評的結(jié)果。工資與獎金的基數(shù)根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增減， 員工收入的變化主要是由崗位與職位 的變更、工作績效的改良程度而決定。公司的長期利益與員工分配最大化相協(xié)調(diào)。 在景氣時期與事業(yè)開展的良好階段， 員工的 人均年收入不低于本地區(qū)同行業(yè)的平均水平。第四十八條 公司在經(jīng)濟(jì)不景氣時期，以及事業(yè)開展滯緩階段，啟用自動降薪制度，避 免過度裁員與人才流失，確保公司與員工共渡難關(guān)。第四十九條 每位員工在進(jìn)入公司后，應(yīng)盡快地與周圍環(huán)境磨合，融入企業(yè)文化，迅速 地發(fā)揮自己的才干，并不斷提高工作的績效，都有可能獲得職務(wù)上的晉升。與此同時， 在競爭機(jī)制中， “

22、末位淘汰制也適用于部門 及單位的負(fù)責(zé)人。即年終績效考評中， 綜合評定位次處于最后一位的部門 及單位 的第一責(zé)任人與其他負(fù)責(zé)人， 均可能降職、 降格，或調(diào)離本崗位，另行分配工作。第五十條 為了培養(yǎng)管理干部的綜合素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)才能，公司中層干部根據(jù)需要將不定期 地輪換崗位。為了開掘業(yè)務(wù)骨干的潛能，有的會在某一專業(yè)崗位上較長期地專攻一門， 形成某一方面的專家；有的會在不同崗位上輪換，以培養(yǎng)其多學(xué)科、多專業(yè)技能，成為 綜合性管理人才。第五十一條 公司聘用具備職業(yè)道德優(yōu)秀、真才實(shí)學(xué)或特殊技能的人才。要求員工勤奮 學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐。 公司鼓勵員工利用業(yè)余時間到高等學(xué)府或其它培訓(xùn)基地深造， 并給予 時間與經(jīng)濟(jì)的支

23、持， 公司積極組織相關(guān)專業(yè)知識講座， 邀請專家教授傳播最新的業(yè)務(wù)知 識與技能第五章 內(nèi)部管理控制政策一、 內(nèi)部管理控制第五十二條 通過建立健全內(nèi)部管理控制系統(tǒng)和必要的制度，確保公司戰(zhàn)略、政策、文 化的統(tǒng)一性。 對各級負(fù)責(zé)人充分授權(quán)， 造成一種既有目標(biāo)牽引和利益驅(qū)動， 又有程序和 制度可依的活潑、高效、有序的運(yùn)行局面。第五十三條 公司的內(nèi)部管理控制遵循下述原那么：1全面性與系統(tǒng)性原那么。全面性原那么表達(dá)為全過程性和全員性。 系統(tǒng)性原那么是將企業(yè)的經(jīng)營活動作為一個完整 的系統(tǒng)，包含了相互聯(lián)系的子系統(tǒng)。建立健全預(yù)算控制體系、工程管理體系、規(guī)劃設(shè)計(jì) 體系、工程施工與質(zhì)量監(jiān)控體系、籌劃與營銷體系、本錢控

24、制體系、財(cái)務(wù)會計(jì)與統(tǒng)計(jì)核 算體系、文檔管理體系、內(nèi)部審計(jì)與督查體系。2牽制性原那么。牽制性原那么的主要特征是將有關(guān)責(zé)任進(jìn)行分配， 使單獨(dú)一個人或一個部門對任何一項(xiàng)經(jīng) 濟(jì)業(yè)務(wù)活動無完全的處理權(quán)， 必須經(jīng)過有關(guān)部門或人員的查證核對。 縱向上， 至少要經(jīng) 過上下兩級；橫向上，至少要經(jīng)過兩個互不隸屬的部門。借以相互制約，防止錯弊或及 早發(fā)現(xiàn)錯弊。3分類原那么 針對部門的任務(wù)與性質(zhì)，實(shí)行分類控制。對直接管理工程開發(fā)經(jīng)營的工程公司和部門， 實(shí)行綜合性考績控制；對職能部門實(shí)行單項(xiàng)工作考績控制；對營銷部門實(shí)行定額控制； 對行政管理部門實(shí)行考事控制。二、全面預(yù)算控制第五十四條 全面預(yù)算是公司年度經(jīng)營活動的依據(jù)，

25、減少決策的隨意性與盲目性，是提 高公司整體績效和管理水平的重要手段。任務(wù)：1統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門的目標(biāo)和經(jīng)營活動。2優(yōu)化資源配置。3控制各部門和各環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出。4預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)成果，方案現(xiàn)金流量。第五十五條 公司級預(yù)算和決算由公司董事會審議，批準(zhǔn)。預(yù)決算由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編 制，并監(jiān)督實(shí)施，公司督導(dǎo)組負(fù)責(zé)督導(dǎo)和考評。公司直屬單位、控股企業(yè)及各部門應(yīng)定期按季向公司財(cái)務(wù)部提交預(yù)算報告，批準(zhǔn)后 執(zhí)行。并按季報告執(zhí)行情況。根據(jù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，考評各單位、部門的績效及考 察財(cái)務(wù)部對預(yù)算控制的職能效果。三、工程管理的控制第五十六條 工程管理是工程公司對開發(fā)工程全過程的管理，是一個系統(tǒng)工程。工程公 司對開發(fā)工程的前期、施工、營銷、交付、物管、清盤的整個周期實(shí)施嚴(yán)密的控制。項(xiàng) 目管理進(jìn)一步加強(qiáng)與改良的重點(diǎn)是： 完善工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、 效益測評、 本錢動態(tài)控 制、預(yù)算的動態(tài)監(jiān)控、技術(shù)經(jīng)濟(jì)及其他重要文檔的管理等工作。四、本錢控制與績效掛鉤第五十七條 本錢是市場競爭的關(guān)鍵性因素。本錢控制應(yīng)從“產(chǎn)品價值鏈的角度，權(quán) 衡投入產(chǎn)出的綜合效益，科學(xué)地確定本錢控制策略。重點(diǎn)研究本錢效益的主要工程是：1、工程開發(fā)本錢；2、提高材料、設(shè)備科技含量的本錢；3、改善環(huán)境質(zhì)量的本錢；4、財(cái)務(wù)本錢；5、其他無效本錢。第五十八條 績效掛鉤的責(zé)任制，使各部門單位的管理費(fèi)