總經(jīng)理辭職參考報(bào)告范文

1、總經(jīng)理辭職參考報(bào)告范文xx公司董事會(huì)：各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席，在*公司的近2個(gè)月的時(shí)間我通過了我本身的努力和奮斗，由于我本身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事交融。因而我決定辭職。辭去*公司總經(jīng)理助理職務(wù)。在辭去職務(wù)前我將我在*公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦?。主要?塊咨詢題：財(cái)務(wù)改良、人力資源治理改善、制度體系化流程化標(biāo)準(zhǔn)化、銷售的擴(kuò)張咨詢題。由于企業(yè)開展到一定的程度必需要有所程度的改變也必定導(dǎo)致所有權(quán)和操縱權(quán)的別離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。假如沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要開展壯大那么首先要有比擬健全的制度來保障

2、，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在治理人員。因而小的企業(yè)能夠靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。所以，單純的靠制度也不能夠完全治理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的互相理解、互相尊重和互相信任。而我們*公司缺少的確實(shí)是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。上面所說的確實(shí)是健全公司制度這是我們*公司開展的根基。現(xiàn)有的*公司沒有特別好的制度和制度執(zhí)行力，確實(shí)是靠感情來維系，如何樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的咨詢題。也確實(shí)是我所說的4塊咨詢題的其中之一，制度的體系化流程化和標(biāo)準(zhǔn)

3、化。有了良好的制度和完善的制度那么就要有特別好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)假如沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源治理改善、財(cái)務(wù)改良咨詢題。首先我來說一下人力資源治理改善咨詢題，*公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。盡管說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4個(gè)主任連帶倉庫有5個(gè)主任那確實(shí)是治理資源浪費(fèi)，我認(rèn)為一個(gè)就能夠。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們*公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這確實(shí)是我要說的

4、人力資源治理改善咨詢題。如今我要說的是財(cái)務(wù)制度的改良咨詢題，這其中就咨詢題多多，包括企業(yè)主的治理理念咨詢題。首先我來說倉庫治理咨詢題，倉庫的治理混亂，誰多能夠領(lǐng)料沒有特別好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么?是倉庫依然杭州工程處的咨詢題依然采購咨詢題。由于出了這些咨詢題首先的責(zé)任在誰，那確實(shí)是企業(yè)主治理人。沒有特別好的采購制度和倉庫治理制度以及現(xiàn)場消費(fèi)治理制度多造成了現(xiàn)有的治理特別亂，那首先追查責(zé)任人確實(shí)是企業(yè)主和治理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那如何樣來實(shí)現(xiàn)和靠近零庫存?這確實(shí)是我要

5、說的企業(yè)主的治理理念咨詢題，價(jià)值分享。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會(huì)價(jià)值分享，而不是獨(dú)吞利潤。我能夠說一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè)。而我們公司的倉庫價(jià)值有100多萬的庫存，我就要咨詢?yōu)槭裁?為什么會(huì)這么高。所以還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有特別高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。因而說要學(xué)會(huì)價(jià)值分享，開展好的供給商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)展利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈敏的面對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)有的消費(fèi)中我們要掌握的確實(shí)是裝配過程，核心的東西?，F(xiàn)有的鋁殼加工就能夠進(jìn)展外加工，我要的確實(shí)是半成品的殼子。而這個(gè)鋁殼在我們的消

6、費(fèi)車間占有特別大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼消費(fèi)量大約在5060套之間而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也能夠減少本錢浪費(fèi)。反之原材料供給商成為我的倉庫和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主。而我公司更加靈敏的面對(duì)市場和增加產(chǎn)量提高消費(fèi)。我們也不存在消費(fèi)場地不夠等等咨詢題。有了上面的開端，那么我們的線路板也能夠同樣的來處理這個(gè)咨詢題。我們的風(fēng)險(xiǎn)也能夠嫁接給我的供給商。我要的確實(shí)是半成品的板子，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的咨詢題，這也能夠處理。我要的確實(shí)是要我指定供給商的led，假如出現(xiàn)質(zhì)量咨詢題還能夠進(jìn)展索賠。我們主要來面對(duì)的確實(shí)

7、是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供給商提供的半成品的組裝咨詢題。這中間我們的原材料常備又能夠操縱下來。中間的費(fèi)用大約35萬。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn)。有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉庫建帳也能夠更加方便治理，人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié)約就更多了。由于如今的倉庫領(lǐng)用和消費(fèi)各方面多沒有報(bào)表，各方面的合格率多沒有也特別難來真確實(shí)計(jì)算消費(fèi)本錢。假如有了上面的2塊計(jì)算本錢特別方便。這確實(shí)是我說的財(cái)務(wù)改良咨詢題。最后確實(shí)是我要說的銷售擴(kuò)張咨詢題?，F(xiàn)有的公司銷售沒有特別好的表達(dá)，銷售人員的缺乏，公司還局限于杭州，如何樣來以杭州為基點(diǎn)進(jìn)展擴(kuò)張。假如我們?nèi)缃駴]有特別好的銷售團(tuán)隊(duì)。假如沒有了杭州這個(gè)基點(diǎn)那公司是不是要有咨詢題了