師科干洗店可行性報(bào)告

1、.干洗店可行性分析報(bào)告 2011年9月目錄1.目標(biāo)項(xiàng)目概述12.市場(chǎng)分析12.1 市場(chǎng)調(diào)查12.2市場(chǎng)規(guī)模分析22.3市場(chǎng)影響因素分析32.4市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)42.5國(guó)家政策分析63.技術(shù)分析73.1選擇加盟店還是自主開(kāi)店73.2選址分析83.3風(fēng)險(xiǎn)分析103.4競(jìng)爭(zhēng)分析113.5內(nèi)部管理模式分析124.經(jīng)濟(jì)分析134.1 定價(jià)134.2啟動(dòng)資金來(lái)源154.3投資及總成本估算154.4收益分析17 4.5風(fēng)險(xiǎn)性分析185.最終結(jié)論20心得體會(huì):干洗店可行性分析報(bào)告1.目標(biāo)項(xiàng)目概述隨著城市人群生活節(jié)奏的不斷加快以及生活水平的不斷提高，手工或者洗衣機(jī)洗衣已逐漸無(wú)法滿足一定層次人群的需求，干洗店應(yīng)運(yùn)而生

2、。同時(shí)由于洗衣行業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性和良好的投資回報(bào)率，我國(guó)洗滌業(yè)的國(guó)際化程度的不斷提高以及消費(fèi)者洗滌服務(wù)需求心理的日益提升。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，這些洗衣店經(jīng)營(yíng)的大多比較理想。，我們將依據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果，從市場(chǎng)，技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)等層面對(duì)這一項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估分析，得出可行性結(jié)論。2.市場(chǎng)分析2.1市場(chǎng)規(guī)模分析洗衣店主要是針對(duì)四川師范大學(xué)成龍校區(qū)周邊的小區(qū)業(yè)主客戶群，據(jù)觀察四川師范大學(xué)成龍校區(qū)周邊的小區(qū)有（恒大綠州 師大花園 龍城一號(hào) 等）高端樓盤(pán)，在這些小區(qū)里住的都是消費(fèi)相對(duì)較高的業(yè)主，因此業(yè)主需要干洗的衣服也相對(duì)較多。更具規(guī)劃報(bào)告：恒大綠洲總建筑面積約60萬(wàn)平方米，總共62棟樓3497戶。師大現(xiàn)代花園總規(guī)劃建筑面

3、積 509951 平方米, 9 棟樓總共 364 戶。龍城一號(hào)總規(guī)劃建筑面積 500000 平方米, 11 棟樓總共 362 戶。而且這些小區(qū)業(yè)主年齡大都集中在30歲左右，職業(yè)有老師 老板 商務(wù)人士 白領(lǐng) 學(xué)生等，隨著事業(yè)的發(fā)展，家庭人口的增加，這部分人群會(huì)越來(lái)越傾向于放棄繁重的家務(wù)勞動(dòng)，干洗店洗衣必將成為一種必需的選擇（從年齡結(jié)構(gòu)分析圖及被調(diào)查者洗衣頻率分析圖，我們不難得到這樣的結(jié)論）。同時(shí)隨著人們生活水平的提高，周邊城中村居民同樣可發(fā)展為潛在客戶。另外加之周邊正在規(guī)劃中的小區(qū)，如果營(yíng)銷得當(dāng)，這將是一個(gè)巨大的潛在客戶群。2.2市場(chǎng)影響因素分析（1）生命周期 洗衣店項(xiàng)目生命周期長(zhǎng)，是永不枯竭的

4、不斷發(fā)展的項(xiàng)目。（2）資金周轉(zhuǎn)采用預(yù)先付款，不會(huì)產(chǎn)生賒賬，呆賬的困擾；一次投資，運(yùn)營(yíng)成本低。（3）管理管理簡(jiǎn)單，只要獲取顧客信任，便可長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定增長(zhǎng)；同時(shí)可采用電腦輔助化管理，方便對(duì)收衣，收銀等的管理。（4）客戶穩(wěn)定 只要消費(fèi)者需要穿衣，不管經(jīng)濟(jì)形勢(shì)怎樣發(fā)展，都會(huì)有穩(wěn)定的客戶資源。（5）洗衣質(zhì)量 從市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果不難發(fā)現(xiàn)，客戶注重洗衣的品質(zhì)，這和我們的預(yù)期是相吻合的。2.3市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)1 一方面，居民收入與居民消費(fèi)水平上漲，居民消費(fèi)根據(jù)數(shù)據(jù)，可以得出結(jié)論：城鄉(xiāng)居民消費(fèi)水平大幅度提高、城鄉(xiāng)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化、城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量顯著改善，人們對(duì)生活質(zhì)量提高的認(rèn)識(shí)，以及對(duì)生活效率的提高的追求，為洗

5、衣業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。2 另一方面，洗衣業(yè)作為社會(huì)服務(wù)業(yè)的組成部分，只要經(jīng)營(yíng)合理，可以盈利。通過(guò)對(duì)洗衣需求和洗衣業(yè)現(xiàn)狀的分析，我們可以看出：目前國(guó)內(nèi)洗衣業(yè)發(fā)展仍然落后于市場(chǎng)的需求。減輕日常家務(wù)勞動(dòng)，尋找專業(yè)洗衣服務(wù)，已成為多數(shù)人的洗衣選擇。需求的多樣化決定了任何行業(yè)都必然會(huì)走向行業(yè)細(xì)分化，洗衣業(yè)正處于初步細(xì)分階段，洗衣工廠雖然具有規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)，但隨著運(yùn)輸費(fèi)用和門(mén)市租金的提高，收衣點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)成本不斷增加，獲利空間不斷縮小，導(dǎo)致收衣點(diǎn)難以為繼；加之取送時(shí)間較長(zhǎng)、不能為顧客提供更多增值服務(wù)等，傳統(tǒng)的洗衣業(yè)態(tài)勢(shì)必會(huì)逐漸退出歷史舞臺(tái)。 由市場(chǎng)需求的演變，我們可以預(yù)測(cè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)：個(gè)體洗衣店通過(guò)添置、更新必

6、要的設(shè)備，提高洗衣技術(shù)，憑借價(jià)格的優(yōu)勢(shì)可以獲得廣大普通消費(fèi)者的認(rèn)可；2.4國(guó)家政策風(fēng)險(xiǎn)分析2007年7月1日，商務(wù)部、國(guó)家工商總局、國(guó)家環(huán)?？偩致?lián)合發(fā)布的洗染業(yè)管理辦法實(shí)施，我國(guó)第一部有關(guān)洗染行業(yè)的國(guó)家法規(guī)產(chǎn)生，引起了人們對(duì)洗染產(chǎn)業(yè)的關(guān)注。 辦法要求經(jīng)營(yíng)者制定有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和衛(wèi)生管理制度，明確禁止洗染企業(yè)從事虛假宣傳、利用儲(chǔ)值卡進(jìn)行消費(fèi)欺詐、以水洗、單燙冒充干洗等欺詐行為。辦法還從環(huán)保方面對(duì)洗染企業(yè)提出具體要求：規(guī)定新建或改建、擴(kuò)建洗染店應(yīng)當(dāng)使用具有凈化回收干洗溶劑功能的全封閉式干洗機(jī)，現(xiàn)有洗染店使用開(kāi)啟式干洗機(jī)的，必須進(jìn)行改裝。不得使用不符合國(guó)家規(guī)定的干洗溶劑，鼓勵(lì)水洗廠使用無(wú)磷、低

7、磷洗滌用品。污染物的排放應(yīng)當(dāng)達(dá)到國(guó)家或地方規(guī)定的污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，不得將不符合排放標(biāo)準(zhǔn)的廢水直接排放到河流、湖泊、雨水管線等。這些都不會(huì)成為我們開(kāi)設(shè)洗衣店的阻礙。3自主開(kāi)店風(fēng)險(xiǎn)分析3.1自主開(kāi)店的優(yōu)劣勢(shì)分析我們不難看出，自主開(kāi)店有其自身靈活、后期費(fèi)用低等優(yōu)勢(shì)，但同樣也存在技術(shù)支持后期管理等方面的缺點(diǎn)。優(yōu)勢(shì)：。成本費(fèi)用不高，不需墊付保證金、加盟許可費(fèi)、提成、相應(yīng)的品牌宣傳等費(fèi)用。營(yíng)銷方式靈活，可自行制定促銷方式和方案，不受總店的制約。根據(jù)自身特點(diǎn)制定相應(yīng)的管理制度和激勵(lì)制度，自主創(chuàng)新能力與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)更強(qiáng)。缺點(diǎn)：自身沒(méi)有實(shí)際干洗經(jīng)驗(yàn)，不能熟練掌握洗滌技術(shù)和熨燙技術(shù)，對(duì)衣服的面料沒(méi)有比較專業(yè)的認(rèn)識(shí)，包括

8、根據(jù)面料來(lái)決定洗衣方法（干洗、水洗和洗前去漬處理）。對(duì)設(shè)備不能熟練操作，需經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期培訓(xùn)方可開(kāi)張并步入正常運(yùn)營(yíng)，設(shè)備售后服務(wù)沒(méi)有保障，技術(shù)問(wèn)題不能完全自主解決。品牌認(rèn)知度、美譽(yù)度較低，樹(shù)立自身品牌所需時(shí)間較長(zhǎng)。對(duì)沒(méi)有開(kāi)店經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)，缺乏相關(guān)管理制度與經(jīng)驗(yàn)，缺少技術(shù)指導(dǎo)，在對(duì)客戶的服務(wù)方面較為薄弱。3.2選址分析首先考慮在四川師范大學(xué)周邊范圍內(nèi)選址的基本原則：（1）符合小區(qū)市場(chǎng)建設(shè)的布局和規(guī)劃對(duì)于新建以店面的可能地點(diǎn)已經(jīng)沒(méi)有可能，而且考慮較大目前限制的房屋比較多，不能得到合理的利用，所以對(duì)于干洗店門(mén)面的選擇，決定采取租房的方式。（2）有利于節(jié)約投資，降低成本 由于洗衣的銷售存在季節(jié)性的顯著差異，

9、于是在在淡季時(shí)繼續(xù)維持門(mén)面經(jīng)營(yíng)存在很大的資金資源的浪費(fèi)，而且新建一個(gè)干洗店的初期投資太大，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)比較困難，所以相比較而言，租賃更適合，因此選擇小區(qū)門(mén)面房有利于服務(wù)，方便小區(qū)內(nèi)住戶的生活。（3）盡量集中于人數(shù)較多的生活區(qū)域小區(qū)內(nèi)門(mén)面房：這是在小區(qū)范圍的最佳選擇。（4）滿足潛在客戶需求 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果，小區(qū)潛在客戶大多傾向于小區(qū)門(mén)面房針對(duì)目前的小區(qū)住戶狀況及市場(chǎng)狀況，將店址選擇的指標(biāo)共分為如下幾個(gè)因素：.接近市場(chǎng).顧客消費(fèi)能力.水電資源.店址的選擇成本候選地址：四川師范大學(xué)校區(qū)內(nèi) 師大花園小區(qū)門(mén)面房 對(duì)面恒大綠州小區(qū)門(mén)面房 通過(guò)具體分析，我們對(duì)上訴三個(gè)地址在各個(gè)指標(biāo)下進(jìn)行打分如下：干洗店

10、地址評(píng)分表（四川師范大學(xué)成龍校區(qū)內(nèi)）序號(hào)項(xiàng)目指標(biāo)分級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)最優(yōu)良好可用惡劣1接近市場(chǎng)2顧客消費(fèi)能力3水電資源4店址的選擇成本 干洗店地址評(píng)分表（師大花園小區(qū)門(mén)面房）序號(hào)項(xiàng)目指標(biāo)分級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)最優(yōu)良好可用惡劣1接近市場(chǎng)2顧客消費(fèi)能力3水電資源4店址的選擇成本干洗店地址評(píng)分表（對(duì)面恒大綠州小區(qū)門(mén)面房 ）序號(hào)項(xiàng)目指標(biāo)分級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)最優(yōu)良好可用惡劣1接近市場(chǎng)2顧客消費(fèi)能力3水電資源4店址的選擇成本小區(qū)內(nèi)繁華地段和小區(qū)門(mén)面房的得分相差不是很大，兩個(gè)地點(diǎn)最大的差別是小區(qū)門(mén)面房選擇成本要比小區(qū)內(nèi)繁華地段的成本少的多。也比較接近顧客。我們初步?jīng)Q定將地址的選擇定于小區(qū)門(mén)面房。3.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(1) 季節(jié)風(fēng)險(xiǎn)

11、0; 干洗是一個(gè)季節(jié)性非常強(qiáng)的行業(yè)，往往呈現(xiàn)出“冬暖夏涼”的態(tài)勢(shì)。這個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)控制我們要從服務(wù)入手,夏天人們穿衣比較單薄，需要進(jìn)洗衣店洗衣的顧客也會(huì)少些。這時(shí)候要主動(dòng)出擊，爭(zhēng)取一些固定客源，利潤(rùn)可以看的少一點(diǎn)，就是做量。還有就是推出一些優(yōu)惠活動(dòng)，吸引消費(fèi)者。只要能度過(guò)淡季就是勝利，全年算下來(lái)就是贏利的。開(kāi)業(yè)后營(yíng)業(yè)額就會(huì)有很大的提高。(2) 價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)這也就是市場(chǎng)中的價(jià)格戰(zhàn)。由于爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，一些不規(guī)范的小店、黑店采取各種手段如濕洗代替干洗等來(lái)降低成本，借此用低廉的價(jià)格吸引顧客，這對(duì)正規(guī)干洗市場(chǎng)造成了一定的沖擊。針對(duì)但這方面裎險(xiǎn)我們會(huì)采用價(jià)格適中,質(zhì)量取勝。(3) 賠償風(fēng)險(xiǎn)近年來(lái)，人們

12、對(duì)干洗的要求越來(lái)越高，有關(guān)干洗店的糾紛投訴一直有增無(wú)減。相關(guān)人士介紹，洗滌質(zhì)量是受服裝面料和制作工藝影響的，而部分消費(fèi)者對(duì)干洗又缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)評(píng)，因此一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，一般都會(huì)直接找干洗店索賠。針對(duì)這一問(wèn)題，有關(guān)部門(mén)針對(duì)干洗行業(yè)也出臺(tái)了相應(yīng)的法律，我們會(huì)參照相關(guān)洗衣洗滌消費(fèi)爭(zhēng)議解決辦法對(duì)經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者各自責(zé)任作出了明確的規(guī)定，并且列舉了詳細(xì)的賠償標(biāo)準(zhǔn)。我們則要在洗衣過(guò)程中把好干洗店質(zhì)量關(guān)，對(duì)于部分衣物干洗后可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，要在干洗之前著重的跟消費(fèi)者說(shuō)清楚。(4) 成本控制風(fēng)險(xiǎn)由于新建的小區(qū)這個(gè)群體對(duì)市場(chǎng)容量有交大波動(dòng)，對(duì)于消費(fèi)量的多少會(huì)有較大的影響，從而影響我們預(yù)測(cè)成本： (5) 管理風(fēng)險(xiǎn)（設(shè)

13、備維護(hù)、人員流動(dòng)等）由于自主開(kāi)店，所以圈維護(hù)設(shè)備方面和加盟店相比較具有一定劣勢(shì)，但針對(duì)這一問(wèn)題我們定期請(qǐng)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行維護(hù)。由于干洗店的員工必須是專業(yè)人員，生手要經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的培訓(xùn)，做這一行，需對(duì)衣服的面料有比較專業(yè)的認(rèn)識(shí)，根據(jù)面料來(lái)決定洗衣方法。所以決定自主開(kāi)店最好自己要有熟練的專業(yè)技術(shù)人才，最好能培養(yǎng)熟練的洗滌技術(shù)和熨燙技術(shù)新員工。3.4競(jìng)爭(zhēng)分析(1) 有無(wú)其他干洗店形成市場(chǎng)壟斷通過(guò)對(duì)選址附近的市場(chǎng)觀察周邊干洗店較少。而且小區(qū)外的干洗店不會(huì)提供上門(mén)服務(wù)，我們完全可以認(rèn)為小區(qū)周邊的實(shí)體干洗店，并沒(méi)有對(duì)選址附近小區(qū)這個(gè)市場(chǎng)形成市場(chǎng)壟斷。 (2) 公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)區(qū)位優(yōu)勢(shì)：我們的干洗店的選址要選

14、擇在小區(qū)必經(jīng)的大門(mén)口，離我們的市場(chǎng)最近，這是我們區(qū)別于其他店的最大優(yōu)勢(shì)，同時(shí)易于提高我們?cè)谙M(fèi)者心中的知名度！成本優(yōu)勢(shì)：我們?cè)谛^(qū)租門(mén)面，自己經(jīng)營(yíng)外加雇傭大學(xué)實(shí)習(xí)生，具有較小的固定成本及工資成本；我們可以靠較少的廣告宣傳費(fèi)用獲得較好的市場(chǎng)知名度；服務(wù)優(yōu)勢(shì)：我們要熟悉小區(qū)內(nèi)部地形，對(duì)于提供上門(mén)服務(wù)有很大的優(yōu)勢(shì)；我們與客戶建立長(zhǎng)期合作，這也能更好的增加服務(wù)的可行性；我們了解客戶的一些生活習(xí)慣，能夠使我們提供客戶更加易于接受的服務(wù)。3.5內(nèi)部管理模式分析洗衣店成立初期就應(yīng)建立完善的管理體系，采用計(jì)算機(jī)輔助管理。需要完成的管理程序包括：1安全操作守則；2洗衣設(shè)備操作規(guī)范；3收衣工作程序及注意事項(xiàng)；4收

15、銀及財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作程序和衣物丟失損壞賠償原則等。通過(guò)完善管理體系，我們有信心將我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)持續(xù)提供給我們的客戶。4.經(jīng)濟(jì)分析4.1 定價(jià)（1） 定價(jià)原則及策略：a. 周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手服務(wù)價(jià)格分析(針對(duì)3家干洗店進(jìn)行調(diào)查取平均值)品名價(jià)目藥物濕洗西服1012西褲56夾克/休閑/襯衫/T恤衫/運(yùn)動(dòng)衫810羊毛(絨）上衣/大衣13-2616-28呢（棉）上衣/大衣13-2216-28羊毛（絨）衫1013羽絨服13-26休閑/運(yùn)動(dòng)/牛仔褲68羊毛（絨）褲1013羽絨褲10馬甲/圍巾68領(lǐng)帶/西裝短褲/短T恤56裙（短-長(zhǎng)）6-168-20毛衣外套13-2015-22單風(fēng)衣10-1613-18風(fēng)衣（夾層）1

16、3-2616-28合成皮（單）上衣18-28棉/晴綸毛背心810b. 市場(chǎng)調(diào)研結(jié)論從圖上可以看出針對(duì)日常洗衣，被調(diào)查者傾向于低消費(fèi)，這也是符合大眾心理的，但針對(duì)大件高檔物品我們是可以適當(dāng)提高價(jià)格的。（2） 根據(jù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手服務(wù)價(jià)格的分析，結(jié)合我們對(duì)潛在客戶調(diào)查的結(jié)論，訂定我們的服務(wù)價(jià)格表如下：服務(wù)項(xiàng)目 干洗 洗燙保養(yǎng)價(jià)(元) 服務(wù)項(xiàng)目 干洗 洗燙保養(yǎng)價(jià)(元)  西裝（套） 18  羽絨服（長(zhǎng)） 35   西裝上衣 12  羽絨褲 30  西褲 8  領(lǐng)帶、圍巾 8  休閑/運(yùn)動(dòng)/牛仔衣 10 &#

17、160;單人被套 25  休閑/運(yùn)動(dòng)/牛仔褲 8  雙人被套 40  馬甲、背心 10  床罩（薄） 35  夾克、上衣、運(yùn)動(dòng)衫 12  床罩（厚） 45  棉夾克衫、棉服（短） 20  單人床單 10 棉大衣（長(zhǎng)） 30  雙人床單 15  毛呢外套、唐裝 25  毛巾被  15-20 羊毛/毛呢/羊絨外套 25  羊毛毯  30-40 羊毛/毛呢/羊絨大衣 30  長(zhǎng)毛絨玩具  15-50 羊毛/毛呢/羊絨褲 20  皮衣

18、上光保養(yǎng)  40-80 單風(fēng)衣 20  皮沙發(fā)上光保養(yǎng)  （面議） 風(fēng)衣（夾） 25  皮毛坐墊（單人） 35  絲緞旗袍、婚紗 35  皮毛坐墊（雙人） 60 羊毛衫、羊毛襯衫  15  皮毛坐墊（三人） 90 襯衫、T恤、短裙 12  單窗簾  5元/平方米  連衣裙、真絲裙、洋裝 20  夾窗簾  7元/平方米  羽絨服（短） 25  羊毛地毯  45元/平方米  羽絨服（中長(zhǎng)） 30  真絲地毯  

19、110元/平方米注：毛巾被、羊毛毯、毛絨玩具及皮衣、羽絨被、羊毛被、沙發(fā)套、地毯、車座套等視面料和實(shí)物大小等因素價(jià)格面議。針對(duì)上門(mén)服務(wù)費(fèi)，根據(jù)被調(diào)查者的心理，我們定為3元每次，如果洗衣數(shù)量超過(guò)三件，我們將免費(fèi)上門(mén)收衣。4.2啟動(dòng)資金來(lái)源 此項(xiàng)目啟動(dòng)資金由朱老師提供。4.3投資及總成本估算本項(xiàng)目背景環(huán)境分析：小型規(guī)模，有相對(duì)獨(dú)立的鋪面；根據(jù)以上針對(duì)社區(qū)實(shí)際入住的情況、社區(qū)商品消費(fèi)結(jié)構(gòu)以及車位的多少等指標(biāo)所作的分析，衡量出社區(qū)的實(shí)際消費(fèi)能力,從而估算出社區(qū)的洗衣量。（1）設(shè)備成本：購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)質(zhì)量好一點(diǎn)的干洗機(jī)約5萬(wàn)元，一個(gè)洗脫烘一體機(jī)需要1.5萬(wàn)元左右，一個(gè)多功能熨臺(tái)+蒸汽發(fā)生器+衣物消毒柜約5千元

20、到6千元。因此，開(kāi)一家設(shè)備齊全的干洗店大概設(shè)備方面投入在7萬(wàn)元左右。（2）耗材成本及設(shè)備維護(hù)費(fèi)用：剛開(kāi)業(yè)時(shí)，先購(gòu)買(mǎi)常用類型的各種洗劑及工具，投入約1萬(wàn)元；之后隨著業(yè)務(wù)開(kāi)展擴(kuò)大后，視具體使用情況酌情添加，暫估為每月平均5000元耗材費(fèi)用； 設(shè)備開(kāi)始運(yùn)行后，必然有相應(yīng)設(shè)備損耗及故障發(fā)生，隨著使用量的加大，此部分費(fèi)用會(huì)逐漸增加，暫估為平均500元每月。（3）房租成本：40平方米左右的鋪面，前店后廠，鋪?zhàn)饧s5000元左右。一次性支付3個(gè)月，加上押金，共需要2萬(wàn)元。三分之一面積約十幾平方米的鋪面來(lái)收集業(yè)務(wù)，剩余位置用于廠房放置設(shè)備。（4）員工成本：雇傭營(yíng)業(yè)員三人， 每人每月6000元。（5）其他：裝修費(fèi)

21、約1萬(wàn)元，員工培訓(xùn)費(fèi)及工作服1000元左右，營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、申請(qǐng)技術(shù)資格登記證書(shū)約2000元，繳納一定環(huán)保排污費(fèi)、再加上稅收等投入在2000元。水電費(fèi)每月2000元。 總結(jié)：設(shè)備、耗材、房租加上裝修費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)稅務(wù)相關(guān)費(fèi)用（人員工資、水電費(fèi)用及其他等費(fèi)用不算在啟動(dòng)成本內(nèi)），啟動(dòng)資金的金額是10萬(wàn)元左右。理想情況下的營(yíng)業(yè)期間每年固定開(kāi)支為：5000元耗材費(fèi)/月×12個(gè)月6萬(wàn)元500元設(shè)備維護(hù)費(fèi)/月×12個(gè)月0.6萬(wàn)元5000元房租/月×12個(gè)月6萬(wàn)元2000元人工費(fèi)/月×12個(gè)月×3個(gè)人7.2萬(wàn)元2000元營(yíng)業(yè)稅/月×12個(gè)

22、月2.4萬(wàn)元2000元水電費(fèi)/月×12個(gè)月2.4萬(wàn)元合計(jì)每年固定開(kāi)支20萬(wàn)元。4.4收益分析（1）干洗價(jià)格基本上比較固定，而干洗機(jī)一次洗衣的消耗是一樣的，如果干洗的業(yè)務(wù)少，那么單件衣服的干洗成本就高，反之如果能使機(jī)器滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)成本就會(huì)降低，因此干洗店的收益跟接收的業(yè)務(wù)量關(guān)系密切。以一個(gè)均價(jià)在4000元平方米、入住戶數(shù)2000戶的社區(qū)為例,洗衣消費(fèi)能力估算：以2人戶、5件人年、15元件為標(biāo)準(zhǔn)，2人戶×5件人年×15元件150元戶年。那么一個(gè)干洗店的年?duì)I業(yè)收入為150元×2000戶30萬(wàn)元。（2）收益風(fēng)險(xiǎn)分析：冬暖夏涼，有半年淡季6-10月，4月前、10月后

23、是旺季。洗衣店要根據(jù)淡旺季采取主動(dòng)營(yíng)銷策略（如承接批量業(yè)務(wù)），讓洗衣設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，從而達(dá)到利益最大化。 在半年的淡季中，假定業(yè)務(wù)量減半，為保證干洗店的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可以減少一名雇員，假定耗材費(fèi)減半，并假定營(yíng)業(yè)額減半。（3）利潤(rùn)分析：實(shí)際情況下的營(yíng)業(yè)期間每年固定開(kāi)支為：5000元耗材費(fèi)/月×6個(gè)月3萬(wàn)元（旺季）2500元耗材費(fèi)/月×6個(gè)月1.5萬(wàn)元（淡季）500元設(shè)備維護(hù)費(fèi)/月×12個(gè)月0.6萬(wàn)元5000元房租/月×12個(gè)月6萬(wàn)元2000元人工費(fèi)/月×6個(gè)月×3個(gè)人3.6萬(wàn)元（旺季）2000元人工費(fèi)/月×6個(gè)月×2個(gè)人2.4萬(wàn)元（淡季）2000元營(yíng)業(yè)稅/月×6個(gè)月1.2萬(wàn)元（旺季）1000元營(yíng)業(yè)稅/月×6個(gè)月0.6萬(wàn)元（淡季）2000元水電費(fèi)/月×6個(gè)月1.2萬(wàn)元1000元水電費(fèi)/月×6個(gè)月0.6萬(wàn)元合計(jì)每年實(shí)際固定開(kāi)支20.9萬(wàn)元。因此實(shí)際年利潤(rùn)為30-20.99.1萬(wàn)元。5.最終結(jié)論通過(guò)以上綜合分析，我們不難得到干洗店項(xiàng)目的可行性，顯而易見(jiàn)，租用小區(qū)門(mén)面房開(kāi)一家干洗店是“有利可圖”