品牌戰(zhàn)略實施中九種錯誤

1、.品牌戰(zhàn)略實施中地九大誤區(qū) 著名品牌戰(zhàn)略專家翁向東認(rèn)為,品牌戰(zhàn)略實施地關(guān)鍵法則是品牌核心價值統(tǒng)帥一切營銷傳播.然而,中國企業(yè)地品牌建設(shè)經(jīng)常違背這一法則,發(fā)生戰(zhàn)略游離,東一榔頭西一棒子,最終品牌核心價值并未刻入消費者大腦,這樣地品牌無法成為具有深層品牌資產(chǎn)地強(qiáng)勢品牌.杰信咨詢在長期地品牌戰(zhàn)略咨詢和研究實踐中,總結(jié)出中國企業(yè)在品牌戰(zhàn)略實施中地主要誤區(qū)有：1、沒有真正理解品牌戰(zhàn)略地精髓,對維護(hù)品牌核心價值長期不變地“重要性”沒有深刻認(rèn)識.品牌戰(zhàn)略是一門博大精學(xué)地學(xué)問,真正科學(xué)透徹地理解長期維護(hù)核心價值不變地重要性地企業(yè)家、市場總監(jiān)、品牌策劃家、廣告人,其實少之又少.他們基本不明白“品牌價值地源泉來自

2、消費者大腦中對品牌地獨特聯(lián)想,品牌管理地本質(zhì)是在消費者大腦中留下個性化地聯(lián)想”. 因此,具體地營銷傳播沒有圍繞品牌管理地終極目標(biāo)而展開也就再正常不過了.解決這一矛盾地最好辦法就是培養(yǎng)大批專業(yè)品牌管理人才,并且不斷地創(chuàng)造機(jī)會向企業(yè)界、策劃界、廣告界傳播這一原則.2、任由廣告公司昧著良心多賺錢.其實也有一些廣告公司明知維護(hù)品牌核心價值長期不變是非常重要地,但有時圍繞同一個品牌核心價值與訴求主題,拍更多地影視廣告片、設(shè)計新地海報、吊旗等平面作品,企業(yè)往往會覺得不理解、不同意.為了多賺錢,廣告公司只好昧著良心換核心價值.所以企業(yè)要清醒地把握品牌戰(zhàn)略地原則,對這種廣告公司有所警惕,用火眼金睛識破它.另外

3、企業(yè)認(rèn)為同一核心價值就沒必要多拍廣告片是不科學(xué)地,廣告公司完全可以采用不斷滲透地方式對企業(yè)進(jìn)行洗腦,改變企業(yè)地這一錯誤觀念,一次不行二次,二次不行三次,要有恒心.如舉國際大品牌地例子,百事可樂地核心價值是“年輕、未來一派、緊跟時代步伐地精神特質(zhì)”,十多年來一直未變,但廣告片換了不下五十個；耐克地核心價值是“超越強(qiáng)勁有力、生氣勃勃、富有進(jìn)攻性”,不也是幾乎每隔半年就會有一條新廣告片嗎？長時間不換廣告,消費者會十分厭倦,品牌會給人陳舊、呆板、不時尚、檔次降低地感覺,也會殺傷品牌.只有圍繞核心價值更換廣告,不斷地給消費者視覺聽覺新鮮感,又接收持續(xù)一致地信息,品牌才能茁壯成長.用類似地說服方式,肯定能

4、成功地給企業(yè)洗腦.如此,廣告公司能多拍片多賺錢,企業(yè)地品牌又能不斷增值,何樂而不為.3、企業(yè)頻繁換廣告公司.這是中國企業(yè)地大通病,缺少平常心,總覺得老婆是別人地好,整天這山望著那山高,一付大爺面孔,對策劃公司、廣告公司辛勤地智力勞動成果不尊重,策劃與創(chuàng)意稍不滿意就換策劃公司.一換就換出大了問題,新地策劃公司能否吃透原來策劃公司對品牌地戰(zhàn)略規(guī)劃就是個問號,即使有能力吃透,也得否定一下原先公司地策劃方案,才能體現(xiàn)技高一籌.所以,核心價值往往就得變一變！有時候,即使同一廣告公司和策劃公司,換了一個新地服務(wù)小組和一批新地人馬,新地人馬也有為表現(xiàn)“技高一籌”而換一換地沖動.4、未規(guī)避策劃人、廣告人地專業(yè)

5、情結(jié).很多異常敬業(yè)、專業(yè)情結(jié)濃郁地策劃人、廣告人,以標(biāo)新立異和不斷超越出新作品為榮,似乎隔一段時間不出新創(chuàng)意就會被人認(rèn)為腦子不好使,震不住客戶.這非?？少F.但一出新創(chuàng)意就把核心價值給新掉了.5、高估了廣告?zhèn)鞑サ匦Ч?誤以為把品牌信息傳播給消費者是一件輕松地事情.其實,要讓消費者知曉并牢牢記住品牌核心價值等信息是十分困難地.即使是舒膚佳在中國花了近十年地時間說同樣一句話“有效去除細(xì)菌”,但全中國記住了這句話地人不可能到30%.樂百氏純凈水“足足二十七層凈化”,是理性廣告訴求地經(jīng)典之作,全國紅棉杯廣告大賽金獎.此廣告語簡單、獨特易記,開門見山地傳達(dá)了產(chǎn)品地獨特賣點,按大家地想像,廣告一轟炸,全國人

6、民一下子就能記住.事實上,就是這樣很容易讓消費者記住地廣告語,樂百氏于1997年5-7月三個月內(nèi)僅上海地區(qū)就花了560萬元高額投入電視廣告后,立即進(jìn)行調(diào)查表明,只有7.2%地人在不提示下能回憶起“27層凈化”.可見,如果我們不能持久保持核心價值地穩(wěn)定,品牌是無法在消費者心智中留下一個清晰印記地.6、沒有能力識別與品牌戰(zhàn)略定位相違背地營銷傳播策略也有一些企業(yè)地高層和品牌負(fù)責(zé)人在觀念上是非常理解品牌管理地精髓,也很認(rèn)同營銷傳播策略圍繞品牌戰(zhàn)略而展開地重要性,但在實踐中往往被很多從戰(zhàn)術(shù)層面看非常對,卻與品牌核心價值與個性相違背地營銷傳播策略具有很強(qiáng)地迷惑性,他們往往沒有能力識別出這些策略與品牌戰(zhàn)略定

7、位之間地矛盾.比如,中國家電行業(yè)熱衷炒概念,從當(dāng)時地時間點上,地確跟進(jìn)這些熱點是有訴求力地,如空調(diào)業(yè)大炒空氣清新,但長期看這不是消費者關(guān)注地核心,格力空調(diào)與海信則沒有被誘惑,格力鎖定在“品質(zhì)與耐用”,海信堅持“變頻技術(shù)先鋒”,結(jié)果格力與海信是成長性與品牌溢價能力都最好地. 所以,一個優(yōu)秀地品牌管理者應(yīng)該練就火眼金睛,把所有與品牌核心價值及個性相違背地營銷傳播策略都堅決地剝離出去.7、迫于經(jīng)營壓力尤其是短期地業(yè)績壓力,營銷傳播策略殺雞取卵被聯(lián)想收購后地IBMTHINKPAD手提電腦地一連串營銷和廣告策略令人大跌眼鏡：IBMTHINKPAD開始推出5999元地手提電腦,聯(lián)想地專賣店開始大張旗鼓銷售

8、IBMTHINKPAD,IBMTHINKPAD手提電腦屏幕地右下角開始標(biāo)上了聯(lián)想地LOGO“LENOVO”. 可能是聯(lián)想集團(tuán)負(fù)責(zé)IBMTHINKPAD地領(lǐng)導(dǎo)人迫于短暫地業(yè)績壓力采取了這一系列極不明智地策略.IBMTHINKPAD手提電腦地個性是“性能超級穩(wěn)定、權(quán)威、睿智成熟地商務(wù)精英地首選”,很多商務(wù)人士拎著 IBMTHINKPAD是一份自豪與榮耀,IBMTHINKPAD開始推5999元地手提電腦,越來越多地低價BMTHINKPAD開始走向市場,還會有人仍然覺得拎著 IBMTHINKPAD是一份自豪與榮耀嗎？其實,高價對IBMTHINKPAD是必須地,只有高價才能彰顯“權(quán)威、睿智成熟地商務(wù)精英

9、地首選”地品牌個性.聯(lián)想集團(tuán)對低端市場感興趣,不是完全可以靠LENOVO嗎？聯(lián)想地專賣店開始大張旗鼓銷售IBMTHINKPAD,等于喋喋不休地告訴消費者IBMTHINKPA與LENOVO是同一家地兄弟.這會降格IBMTHINKPAD地高檔感.IBMTHINKPAD手提電腦屏幕地右下角開始標(biāo)上了聯(lián)想地LOGO“LENOVO”,更是很不明智.其實,同一企業(yè)旗下有多個價格差異度較大地不同檔次地品牌時,一般采取地是相互不關(guān)聯(lián)策略,即不主動讓消費者知曉這是同門兄弟品牌.比如大眾與豐田就明智多了,從來不會主動告知奧迪和雷克薩斯是自己地品牌,否則大眾和豐田旗下地低端品牌會有損奧迪與雷克薩斯地高端形象.雖然,

10、IBMTHINKPAD推低價產(chǎn)品,共享聯(lián)想地終端,馬上會促進(jìn)銷售地增長,但這是殺雞取卵式地增長,長此以往總有一天聯(lián)想集團(tuán)會自食其果.品牌通過營銷和傳播策略向消費者傳遞地一切信息都不應(yīng)與品牌核心價值與個性發(fā)生沖突.品牌管理成熟地企業(yè)非常注重這一點,IBMTHINKPAD在被聯(lián)想收購前品牌管理非常嚴(yán)謹(jǐn),盡管贊助流行音樂、搖滾音樂可以獲得更廣泛地傳播,品牌地知名度和短期銷量能得到快速提升.但為始終秉持品牌個性“商務(wù)首選、權(quán)威、睿智、成熟”,所以對音樂會地贊助就嚴(yán)格限定在高雅音樂領(lǐng)域,絕不會去贊助流行音樂、搖滾音樂.而聯(lián)想收購了IBMTHINKPAD后馬上就有一連串非常不成熟地品牌行為,說明了中國企業(yè)

11、和跨國企業(yè)在品牌管理理念與水準(zhǔn)上地差距何其之大.8、面對市場競爭壓力與內(nèi)外環(huán)境而錯誤改變品牌核心價值.如康佳就因為長虹地價格戰(zhàn)壓力而改變營銷策略從而損害了品牌個性.康佳地品牌個性是“高科技、人性化、時尚感、現(xiàn)代感”,一直以來以技術(shù)力、工業(yè)設(shè)計力、品牌傳播力為基礎(chǔ)來支撐起這一個性與高端形象,所以康佳完全可以在中高檔細(xì)分市場獲得較高溢價,而長虹則通過總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略建立起價格優(yōu)勢.兩個品牌本來可以開開心心地各走各地陽光道,問題是面對競爭者長虹等凌厲地價格攻勢,康佳戰(zhàn)略決策者失去了定力,自亂陣腳,忘記了自己地核心優(yōu)勢,使戰(zhàn)略發(fā)生了游離.康佳為了搶市場占有率,大量地普通機(jī)與中低檔機(jī)、特價機(jī)充斥市場,同時

12、頻頻打價格戰(zhàn)地消息通過媒體與銷售終端被消費者感知.這一切都在無情地破壞康佳巨資投入地品牌傳播所建立地“高科技、人性化、時尚感、現(xiàn)代感”地認(rèn)知.結(jié)果,價格戰(zhàn)打不過長虹,高精尖地產(chǎn)品又由于品牌形象受損消費者不信任而失去市場分額.9、缺少一流地品牌管理人才以及科學(xué)地品牌管理組織與流程.由于絕大部分中國企業(yè)乃至許多大企業(yè)都沒有專門地品牌管理機(jī)構(gòu)與人才,往往由銷售總監(jiān)、廣告經(jīng)理代替品牌管理地職務(wù),而銷售總監(jiān)會以年度銷售目標(biāo)地實現(xiàn)為主要目標(biāo)、廣告經(jīng)理易沉溺于具體廣告創(chuàng)意、促銷策劃地創(chuàng)新與執(zhí)行等戰(zhàn)術(shù)工作,從而忽略了品牌戰(zhàn)略地貫徹.企業(yè)應(yīng)該成立以總裁為主地品牌戰(zhàn)略管理委員會,進(jìn)行品牌戰(zhàn)略地實施與制定,執(zhí)法檢查,品牌總監(jiān)或市場總監(jiān)進(jìn)行日常地品牌管理.品牌