如何做好銀??蛻艚?jīng)理_第1頁
如何做好銀??蛻艚?jīng)理_第2頁
如何做好銀??蛻艚?jīng)理_第3頁
如何做好銀保客戶經(jīng)理_第4頁
如何做好銀??蛻艚?jīng)理_第5頁
已閱讀5頁,還剩36頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、如何做好銀??蛻艚?jīng)理2012.012012.01一、銀??蛻艚?jīng)理的工作職責二、銀??蛻艚?jīng)理的角色扮演三、銀??蛻艚?jīng)理的K、A、S、H四、銀??蛻艚?jīng)理工作計劃的制定五、如何與銀行人員協(xié)調(diào)與配合內(nèi)容概述“對一艘盲目航行的船來說,對一艘盲目航行的船來說,任何方向的風都是逆風任何方向的風都是逆風”客戶經(jīng)理的工客戶經(jīng)理的工作職責作職責向業(yè)務(wù)區(qū)內(nèi)銀行各層級人員傳達、宣導和解釋公司有關(guān)信息;與業(yè)務(wù)區(qū)內(nèi)銀行各層級進行溝通、協(xié)調(diào),保證銀行保險理財業(yè)務(wù)順暢進行根據(jù)公司的工作安排和日常工作需要,對業(yè)務(wù)區(qū)內(nèi)銀行各層級人員進行集中式及日常性業(yè)務(wù)培訓參與策劃、推動業(yè)務(wù)區(qū)內(nèi)銀行的宣傳、激勵活動,并將結(jié)果及時反饋收取業(yè)務(wù)區(qū)內(nèi)

2、轄屬代理機構(gòu)投保單,經(jīng)初審、登記整理后交公司相關(guān)部門(根據(jù)各機構(gòu)業(yè)務(wù)流程確定是否執(zhí)行此項工作)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,提出改善銀行保險業(yè)務(wù)管控的需求和措施;按規(guī)定時間參加晨會、夕會、會議、培訓及活動,并遵守會議及培訓紀律;協(xié)同維護業(yè)務(wù)區(qū)內(nèi)銀行理財業(yè)務(wù)各項工作的正常開展,對業(yè)務(wù)信息和同業(yè)信息進行反饋,協(xié)助公司進行分析并解決有關(guān)問題;按公司要求填寫相關(guān)活動管理工具,做好工作分析和總結(jié); 渠道、網(wǎng)點的年度經(jīng)營計劃執(zhí)行、檢討、評估原則:系統(tǒng)思考注重計劃的實際性,可操作性強化20/80定律(帕瑞托定律)留有余地時間、內(nèi)容方法:診斷 渠道目前的狀況如何 目標 渠道未來的達成什么景象 方法 運用何種系統(tǒng)、策略來完

3、成目標 評估 隨時針對目標的執(zhí)行,安排定期、非定期的追蹤必定計劃:年度培訓計劃年度激勵計劃年度會報計劃督導渠道、網(wǎng)點的經(jīng)營目標達成計劃的回饋追蹤定期檢查重點單位重點人員的檢查追蹤銀行理財人員咨詢解答與展業(yè)輔導競賽方案的宣導及預警機制 網(wǎng)點理財人員的訓練與輔導產(chǎn)品培訓流程培訓專題培訓社會保險的現(xiàn)狀商業(yè)保險與社保的關(guān)系外資銀行的理財專題談判技巧輔 導理財咨詢解答陪同展業(yè)經(jīng)營指標的分析及活動管理改善業(yè)績指標 (KPI) 活動量 總保費 人均保費 網(wǎng)點拜訪量 人均件數(shù) 輔導培訓 件均保費 實動率 業(yè)務(wù)分析 準客戶量分析加強與公司有關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)與客戶經(jīng)理之間與部門主管之間與其他業(yè)務(wù)渠道之間與各相關(guān)

4、部門之間市場開拓計劃的擬定及組織執(zhí)行 區(qū)域市場戰(zhàn)術(shù) 險種推展 套餐研發(fā) 話術(shù)開發(fā) 產(chǎn)品手冊 社保手冊宣傳與激勵宣傳欄宣傳折頁媒體宣傳競賽活動表揚理財精英俱樂部客戶經(jīng)理的角色扮演客戶經(jīng)理的角色扮演1、理財專家 熟練掌握保險知識和眾多保險品種,根據(jù)客戶需求進行各種組合 了解金融理財知識,基本掌握各種理財工具的功能和優(yōu)缺點 了解市場投資理財熱點2、銷售高手 熟練掌握銷售流程各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵動作和話術(shù) 了解客戶需求,能根據(jù)客戶需求合理使用銷售話術(shù)理財客戶經(jīng)理的角色扮演3、管理者4、訓練師 掌握所轄網(wǎng)點的經(jīng)營狀況并能適時給出建議 調(diào)動所轄網(wǎng)點的銷售積極性,熟練使用各種激勵工具 熟練掌握各種訓練技巧,有針對性

5、地對銀行人員進行各種培訓 發(fā)現(xiàn)銀行人員在銷售過程中的問題,及時提供輔導銀保客戶經(jīng)理的 K、A、S、H銀 保 客 戶 經(jīng) 理 的 K基礎(chǔ)知識人壽保險基本知識,取得代理人資格證書保險法產(chǎn)品與規(guī)則流程和系統(tǒng)基本法銀行組織架構(gòu)與管理規(guī)定推銷架構(gòu)及話術(shù)、口訣理賠、保全之程序、流程各項報表的填寫及內(nèi)涵(含KPI)專業(yè)知識銀行保險專業(yè)化推銷技巧及輔導理財知識社會保險、所得稅、遺產(chǎn)稅等概要激勵方式和方法公司的相關(guān)政策規(guī)定銀 保 客 戶 經(jīng) 理 的 A忠實、坦誠、平易近人虛心受教,隨時充實自己,廣納各方意見冷靜、客觀、合理待人處事具有良好的心理素養(yǎng),能夠婉轉(zhuǎn)、客觀地提出建議以身作則,任勞任怨的黃牛精神,身處于逆

6、境淡然處之的心理準備耐心、毅力、樂觀進取的工作精神,凡事負責盡職,精益求精處事細心、大膽、思維周密碰到一位合我心意的,是我的運氣碰到一位不合我心意的,是我的福氣銀 保 客 戶 經(jīng) 理 的 S分析歸納(報表)的能力協(xié)調(diào)與溝通的能力推銷的能力計劃的能力授課能力舉辦活動的能力文案工作能力自我學習的能力銀 保 客 戶 經(jīng) 理 的 技 能分析歸納(報表)的能力 了解人員的業(yè)績能力 網(wǎng)點人員生產(chǎn)性分布 業(yè)務(wù)進度的管理 輔導、教育訓練的依據(jù)協(xié)調(diào)與溝通的能力 進行輔導的工作 業(yè)務(wù)的推動 客戶咨詢的對象 理財人員咨詢的對象 契約保全、理賠、核保等 理財考核等銀 保 客 戶 經(jīng) 理 的 技 能計劃的能力 業(yè)務(wù)推動

7、 創(chuàng)意的發(fā)揮銀 保 客 戶 經(jīng) 理 的 技 能授課的能力 可以整理自己的經(jīng)驗 建立權(quán)威 增進本身的能力 培養(yǎng)技術(shù) 可創(chuàng)造知名度銀 保 客 戶 經(jīng) 理 的 技 能舉辦活動的能力 帶動單位氣氛 凝聚單位的共識 建立人際關(guān)系 分公司、營業(yè)單位計劃的推動銀 保 客 戶 經(jīng) 理 的 技 能銀 保 客 戶 經(jīng) 理 的 技 能文案工作的能力 做好記錄 修正、參考 增加思維邏輯自我學習的能力 加強自我修養(yǎng) 增加“談資” 開闊眼界銀 保 客 戶 經(jīng) 理 的 技 能銀 保 客 戶 經(jīng) 理 的 H走的習慣走動管理,熟悉每一位銀行業(yè)務(wù)同仁表揚的習慣隨時隨地激勵微笑的習慣我是一個可親的人請示的習慣我只是一名助手配角的習

8、慣你的成功,才是我的成功學習的習慣我是資訊專家成為一名優(yōu)秀的銀??蛻艚?jīng)理 ,要做好哪些工作?客 戶 經(jīng) 理工作計劃的制定客戶經(jīng)理每日工作重點協(xié)助部門經(jīng)理召開早會 提供前日的業(yè)績狀況 專題報告與銀行業(yè)務(wù)人員會談 解決日常公務(wù) 與有關(guān)部門聯(lián)系 編制行銷話術(shù)等工具 業(yè)績及人員資料查詢處理偶發(fā)事件,檢討昨日工作客戶經(jīng)理每周工作重點提出每周工作計劃 培訓 業(yè)務(wù)推動 會報周報會專題培訓(早會)市場調(diào)研(市場陪同)自我學習 客戶經(jīng)理每月工作重點營業(yè)單位月報會 資料準備 下月經(jīng)營計劃制定參與營業(yè)部或營業(yè)組的檢討會 協(xié)助制定下月工作計劃 提出改善措施工作檢討 每月工作檢討 尋求幫助 與部門經(jīng)理定時溝通用心去經(jīng)營,用心去感悟切忌敷衍了事,投機取巧切勿率性而為,狂妄自大提倡老實做人,踏實做事主角配角都能演,臺上臺下都自在 “合理的是訓練 不合理的是磨練”幫助我建立強勢的品牌我的品牌來自: 我是一名優(yōu)秀的下級 我是一名成功的上級 我是一名優(yōu)秀的訓練師 我是一名理財專家 我是一名行銷企劃專家 我是一名優(yōu)秀的管理者 最終 我是你(公司、上司、下級、銀行) 的價值創(chuàng)造者如何與銀行理財人員協(xié)調(diào)與配合用心聽人說話 點燃思考點燃思考 傾聽是一門藝術(shù),亦要 “站

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論