中高層培訓方案(共10頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2013年中高層管理人員培訓方案根據(jù)中高層培訓需求調(diào)查分析報告，確定“四個培訓主題”：第一：組織外出考察與交流學習；第二：利用周二與周末時間組織中高層觀看培訓光盤，同時通過內(nèi)訓師對光盤內(nèi)容進行解讀；第三：推薦學習能力強的人員參加知名大學、培訓機構(gòu)開辦的總裁班課程；第四：組織管理論壇，推薦在外出參觀學習和總裁班中成果優(yōu)秀者做分享。同時為了加強培訓效果的落實，擬采用“培訓積分”的形式對結(jié)果進行考核，每季度統(tǒng)計一次，并進行公布，12月份匯總積分情況，納入中高層管理人員年度考核。具體內(nèi)容如下：一、 組織參觀考察1、目的以全面落實香馳五年戰(zhàn)略規(guī)劃為目標，通過參觀交流的方式開闊管

2、理層的視野與提升經(jīng)營管理能力。2、參觀的主題大體分為：經(jīng)營管理模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級、技術(shù)創(chuàng)新、人才梯隊建設(shè)與核心人才管理等。3、組織方式與成果落實各事業(yè)部、產(chǎn)業(yè)公司聯(lián)系同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，人力資源部聯(lián)系國內(nèi)知名企業(yè)，由人力資源部統(tǒng)一組織控股中高層管理者參加，全年組織3次。每次外出交流前，控股人力資源部將發(fā)布通知，介紹參觀企業(yè)的基本情況、參觀交流主題和參觀的具體安排，公布必須參加的人員和可以申請參加的人員范圍。除必須參加的人員外，其他想要參加的中、高層需填寫中高層外出學習申請表，報送人力資源部，人力資源部審核后發(fā)布外出交流學習名單，統(tǒng)一組織外出交流學習。每次外出交流后，參加者向人力資源部提交交流

3、的成果，主要針對參觀的主題方面提出相應(yīng)改善方案，并填寫交流學習改善表（附后）交至人力資源部。人力資源部根據(jù)結(jié)果落實情況為參加者積分并按照時間節(jié)點檢查改善方案落實情況以季度培訓報告的形式發(fā)布。4、費用預(yù)算計劃全年外出參觀3次，每次15人（以中高層管理者為主），期間主要產(chǎn)生兩項費用，總計發(fā)生費用14萬元，具體如下：參觀費用序號參觀時間參觀公司參觀主題參觀交流費用食宿費用交通費用合計15月海爾集團（1天）經(jīng)營管理模式與企業(yè)文化每人2000元合計30000元每人400元合計6000元每人200元合計3000元39000元27月同行業(yè)標桿企業(yè)（1天）戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級2000元每人400元合計

4、6000元每人200元合計3000元11000元3不定華為集團（2天）人才梯隊建設(shè)與核心人才管理、技術(shù)創(chuàng)新參觀交流費45000元每人1000元合計15000元每人2000元合計30000元90000元合計14萬元二、 每月組織1-2次中高層內(nèi)訓，以集中看光盤為主輔和內(nèi)訓師講解為輔的方式開展1、培訓主題根據(jù)培訓需求調(diào)查報告，中高層管理人員對內(nèi)訓課程的需求集中在以下幾個方面：戰(zhàn)略管理與落地、非財務(wù)人員的財務(wù)管理、非人力資源的人力資源管理、精益生產(chǎn)管理、實戰(zhàn)營銷等。2、課程資料與內(nèi)訓師選取2013年3月份人力資源部會同相關(guān)專業(yè)人員精心選取培訓資料，同時在中高層管理者中初步選拔戰(zhàn)略管理、人力資源、財務(wù)

5、管理、生產(chǎn)、營銷5個方向的內(nèi)訓師，在4月15日之前發(fā)布年度內(nèi)訓安排表。3、內(nèi)訓的組織與效果落實每次內(nèi)訓，集中觀看光盤1小時，然后由內(nèi)訓師根據(jù)光盤內(nèi)容結(jié)合公司實際情況制作PPT進行講解30-60分鐘，以幫助管理人員對培訓內(nèi)容的理解，每次課后下發(fā)與培訓內(nèi)容相關(guān)的問題。管理人員根據(jù)工作安排自愿參加，參加內(nèi)訓并完成答題或在信息平臺發(fā)表心得體會可獲得相應(yīng)培訓積分。4、培訓預(yù)算根據(jù)內(nèi)訓師培訓主題，計劃購買5套講課光盤，產(chǎn)生費主要包括購買光盤費用及內(nèi)訓師講課費用，總計發(fā)生費用3481元，具體如下：購買光盤費用培訓主題光盤名稱張數(shù)講師價格戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理12莫少坤236非專業(yè)的人力資源管理非專業(yè)的人力資源管理

6、6彭榮模179生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)管理6施增虎239營銷管理實戰(zhàn)營銷管理6石真語129非專業(yè)的財務(wù)管理非專業(yè)的財務(wù)管理6尤登弘298講師講課費授課人次每人次授課費合 計241002400元三、組織中高層管理者參加總裁班課程從現(xiàn)有中高層領(lǐng)導中選拔人員參加山大、北大、清華等大學管理學院的總裁班，學習周期為一年，組織流程如下： 1、課程發(fā)布3月初發(fā)布各大學院校總裁班課程安排計劃，組織中、高層管理者報名，形成年度培訓計劃表。2、組織學習4月開始組織中高層外出學習，每月學習一次，外出之前2天由控股人力資源部聯(lián)系本人進行確認。3、學習效果檢查在每季度學習完成后，每位參加學習的管理層將寫出學習心得體會并制作PP

7、T發(fā)至人力資源部郵箱，人力資源部選擇優(yōu)秀者，在每季度培訓季報上發(fā)布。4、費用預(yù)算全年計劃選擇兩類總裁班，每類總裁班提供2位學習名額，產(chǎn)生費用包括學費與差旅費，總計發(fā)生費用16200元，具體如下：序號總裁班名稱學習地點學習周期差旅費學費合計1海納公司制造業(yè)總裁班青島必修課12個月，每月2天；選修課6個月每月1天，合計30天每人8100元合計16200元海納公司報價每人22000元，經(jīng)協(xié)商免除學費16200注：以上預(yù)定的總裁班課程將根據(jù)其實際開課情況進行調(diào)整。四、管理論壇全年開辦2次管理論壇，時間定于6月與9月，根據(jù)中高層發(fā)表學習分享，人力資源部邀請部分中高層管理者針對學習內(nèi)容與公司實際相結(jié)合進行

8、分享交流1、論壇舉辦時間： 6、9月20日左右2、論壇講師：在中高層管理者中選擇，根據(jù)參加總裁班與中高層參觀學習的心得體會，人力資源部邀請其中優(yōu)秀者（3-5位），制作PPT，要求學習內(nèi)容與公司現(xiàn)狀相結(jié)合。3、論壇主題：戰(zhàn)略管理及落地；管理溝通及跨部門溝通；領(lǐng)導藝術(shù)、領(lǐng)導力；總經(jīng)理的人力、財務(wù)、營銷管理；同行業(yè)先進生產(chǎn)工藝技術(shù)發(fā)展趨勢等。主要結(jié)合參加總裁班與中高層內(nèi)訓的培訓內(nèi)容。4、組織流程：在論壇舉辦前3天，發(fā)言人制作PPT發(fā)至人力資源部郵箱，人力資源部審核通過后發(fā)布舉辦論壇通知，組織人員參會。參加論壇并完成作業(yè)獲得一定的培訓積分。五、中高層學習積分制度2013年中層培訓將實行學習積分制，其學

9、習積分將與年度考核分數(shù)掛鉤，控股高層全年需積滿20分，控股中層需積滿30分。中高層培訓積分表如下：序號培訓項目培訓方式培訓頻率培訓積分1外出交流參觀學習外出交流參觀學習每季度1次12填寫交流學習改善表，針對目前工作，提出改善建議，報人力資源部23中高層內(nèi)訓參加中高層內(nèi)訓（觀看培訓光盤）每月2-3次14培訓完成后在管理論壇發(fā)表學習分享15在觀看光盤后，結(jié)合公司情況進行講課26總裁班參加總裁班每季度1次27在總裁班結(jié)束后，結(jié)合公司實際情況制作PPT發(fā)至人力資源部18在中高層內(nèi)訓中進行講課9管理論壇參加中高層管理論壇每季度1次110制作PPT并在論壇講課311在論壇結(jié)束后在管理論壇結(jié)合工作發(fā)表分享1

10、其他要求：1、外出參觀及總裁班課程以報名的形式參加，在人力資源部發(fā)出通知后，有意愿參加的領(lǐng)導需提前填寫中高層外出學習申請表（附后）送至人力資源部，人力資源部審核通過后發(fā)布參加名單組織外出學習。2、中高層觀看光盤等內(nèi)訓活動以自愿的形式參加，參加者可獲得相應(yīng)積分（詳情見中高層積分匯總表）。3、獎懲辦法：每年12月份匯總統(tǒng)計一次中高層積分，達到積分要求且在總分前三名者，年度績效考核加3分。未達到培訓積分要求的管理層年度績效考核積分扣3分。附：1、中層以上管理人員培訓需求明細表（見附件2）2、培訓滿意度調(diào)查表3、中高層外出學習申請表4、中高層內(nèi)訓簽到表5、交流學習改善表專心-專注-專業(yè)事業(yè)部（公司）交流學習改善表序號改善項目目前情況預(yù)計改善結(jié)果改善完成時間責任人12345678中高層外出培訓申請表申請人申請外出學習形式總裁班 參觀學習培訓課程培訓地點外出時間參加培訓目的（針對公司情況列出需解決的問題）培訓承諾分管高層意見簽字： 年 月 日人力資源部意見簽字：年 月 日人力資源分管副總裁意見簽字： 年 月 日中高層內(nèi)訓簽到表培訓時間5月14日16:00-17:30培訓地點餐廳三樓會議會室組織人培訓內(nèi)容實戰(zhàn)營銷光盤解讀陳