生產(chǎn)物料管理實務（PPT 52頁）

1、編稿：梁浴冰廣州企航管理顧問有限公司1生產(chǎn)物料管理一、物料管理概論一、物料管理概論二、物料計劃與存量管制二、物料計劃與存量管制三、采購作業(yè)三、采購作業(yè)四、物料分類與編號四、物料分類與編號五、物料儲存與保管五、物料儲存與保管2YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理一、物料管理概論一、物料管理概論3YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理一般企業(yè)的構成要素歸納一般企業(yè)的構成要素歸納為為7M7M加上近代改變企業(yè)運作起加上近代改變企業(yè)運作起很大影響的很大影響的1 I1 I。：Money Money （資金）資金）MARKET MARKET （市場）市場）Manpower Manpower （人力）人力）Mach

2、ine Machine （機器）機器）Material Material （材料）材料）Management Management （管理）管理）Method Method （技術）技術）Information Information （資訊）資訊）4YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理物料管理的精髓物料管理的精髓 不斷料不斷料不使制造現(xiàn)場領不到要用的材料或零件。不使制造現(xiàn)場領不到要用的材料或零件。 不呆料不呆料要用、可用的料進來，不讓不要用要用、可用的料進來，不讓不要用/不可用不可用 的材料、零件進入倉庫或呆在倉庫不用。的材料、零件進入倉庫或呆在倉庫不用。 不囤料不囤料適量、適時的進料，不做過

3、量、過時的囤積。適量、適時的進料，不做過量、過時的囤積。5YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理成本結構成本結構 制造成本制造成本 質(zhì)量成本質(zhì)量成本原料成本原料成本人工成本人工成本6YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理材料問題的影響材料問題的影響停工待料：損失時間；損失士氣；損失對客戶信用。停工待料：損失時間；損失士氣；損失對客戶信用。物料閑置：損失（浪費）倉庫場所；過期變壞，損失材料；物料閑置：損失（浪費）倉庫場所；過期變壞，損失材料； 增加管理，損失時間。增加管理，損失時間。生產(chǎn)部門堆積：生產(chǎn)部門堆積：除上面第除上面第2 2項物料閑置之損失外，更是占項物料閑置之損失外，更是占 用生產(chǎn)場所，整理整

4、頓難以進行。用生產(chǎn)場所，整理整頓難以進行。 7YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理物料管理業(yè)務范圍大致包括：物料管理業(yè)務范圍大致包括： 1 1物料計劃及物料控制（物料計劃及物料控制（MCMC） 2 2采購（采購（PurchasingPurchasing） 3 3倉儲（倉儲（WarehousingWarehousing）8YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理物料管理的職能歸納成物料管理的職能歸納成5R5R：1 1適時適時 Right TimeRight Time 在要用的時候，很及時地供應物料，不會斷料。2 2適質(zhì)適質(zhì) Right QualityRight Quality 進來的物料或發(fā)出去使用的物

5、料，品質(zhì)是符合標準的。3 3適量適量 Right QuantityRight Quantity 供應商進來的數(shù)量能控制適當，這也是防止呆料很 重要的工作。4 4適價適價 Right PriceRight Price 用合理的成本取得所需之物料。5 5適地適地 Right PlaceRight Place 供料源與使用的地方愈近，就愈方便，機動性高，聯(lián)系與處理費用愈低 。9YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理物料：物料： 廣義的可以解釋為維持整個生產(chǎn)活動所需之用料；廣義的可以解釋為維持整個生產(chǎn)活動所需之用料； 在狹義上說，指的是產(chǎn)品在狹義上說，指的是產(chǎn)品上所需之原料、零件、包裝材上所需之原料、零件

6、、包裝材料等。料等。10YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理在企業(yè)里，通?？捎脦讉€方面予以區(qū)分物料：在企業(yè)里，通?？捎脦讉€方面予以區(qū)分物料：1 1、功能之區(qū)分、功能之區(qū)分 （1 1）主要材料：主要材料是產(chǎn)品構成的主要部分。）主要材料：主要材料是產(chǎn)品構成的主要部分。（2 2）輔助材料：輔助材料通常為附屬于產(chǎn)品，或產(chǎn)品加工）輔助材料：輔助材料通常為附屬于產(chǎn)品，或產(chǎn)品加工過程中所需要之消耗材料。過程中所需要之消耗材料。2、成本區(qū)分、成本區(qū)分（1）直接材料：同上項的主要材料，也就是直接材料的使）直接材料：同上項的主要材料，也就是直接材料的使用量與產(chǎn)品的產(chǎn)量成正比，通常會記入于材料表內(nèi)。用量與產(chǎn)品的產(chǎn)量成

7、正比，通常會記入于材料表內(nèi)。（2）間接材料：于產(chǎn)品上看不到，而是間接的對產(chǎn)品之制）間接材料：于產(chǎn)品上看不到，而是間接的對產(chǎn)品之制造有幫助之物品。造有幫助之物品。11YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理 3 3、型態(tài)區(qū)分型態(tài)區(qū)分（1 1）素材：指原材料之未加工材料。）素材：指原材料之未加工材料。（2 2）成型材：如零件、組合件等已加工之材料。）成型材：如零件、組合件等已加工之材料。 4 4、調(diào)度區(qū)分調(diào)度區(qū)分（1 1）一次材料：指的是公司外部調(diào)度的自制材料、外購材）一次材料：指的是公司外部調(diào)度的自制材料、外購材料或委外加工之材料。料或委外加工之材料。（2 2）二次材料：指的是工廠內(nèi)部門與部門間半成品

8、之流動。）二次材料：指的是工廠內(nèi)部門與部門間半成品之流動。 12YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理 5 5、準備方法區(qū)分準備方法區(qū)分（1 1）常備料：指的是大量或經(jīng)常性使用之物料，為了控制）常備料：指的是大量或經(jīng)常性使用之物料，為了控制成本或配合生產(chǎn)之需使用成本或配合生產(chǎn)之需使用“存量管制存量管制”之方法，有計劃之方法，有計劃性的購買。性的購買。（2 2）非常備料：量少或非經(jīng)常性使用之物料，以生產(chǎn)計劃）非常備料：量少或非經(jīng)常性使用之物料，以生產(chǎn)計劃的需要來購買，也就是的需要來購買，也就是“訂單訂單訂購訂購”的方法。的方法。 13YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理物料管理部門應具下列的職掌：物料

9、管理部門應具下列的職掌：1 1生產(chǎn)所需物料進行需求規(guī)劃；生產(chǎn)所需物料進行需求規(guī)劃；2 2需求的物料進行采購，并加以交期、品質(zhì)、數(shù)量的控需求的物料進行采購，并加以交期、品質(zhì)、數(shù)量的控制；制；3 3能做好存量管制，保證不斷料；能做好存量管制，保證不斷料；4 4管理庫存料；管理庫存料；5 5出入庫物料之處理及控制；出入庫物料之處理及控制；6 6不良物料之處理；不良物料之處理；7 7呆料之處理。呆料之處理。14YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理二、物料計劃與存量管制二、物料計劃與存量管制 15YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理物料計劃之步驟：1.1.分為季、月、周計劃建立生產(chǎn)計劃表；分為季、月、周計劃

10、建立生產(chǎn)計劃表；2.2.計算標準用量計算標準用量 ；3.3.查庫存數(shù)及調(diào)整查庫存數(shù)及調(diào)整 ；4.4.查訂購方式查訂購方式 ；5.5.材料訂購材料訂購 ；6.6.進料控制進料控制 ；7.7.收料；收料；8.生產(chǎn)備料。生產(chǎn)備料。16YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理BOMBOM表表建立的時機：在產(chǎn)品開發(fā)完成后，應即建立。將產(chǎn)品的材建立的時機：在產(chǎn)品開發(fā)完成后，應即建立。將產(chǎn)品的材料包括原材料、零配件、部件予以拆解，并在表內(nèi)將各料包括原材料、零配件、部件予以拆解，并在表內(nèi)將各個單項材料依材料名稱、料號（規(guī)格）、計量單位（個個單項材料依材料名稱、料號（規(guī)格）、計量單位（個數(shù)還是重量單位），材料來源（地

11、區(qū)或廠牌）單位用料數(shù)還是重量單位），材料來源（地區(qū)或廠牌）單位用料量（每個產(chǎn)品該項材料的用量）逐項記入，必要時用簡量（每個產(chǎn)品該項材料的用量）逐項記入，必要時用簡圖來加強表示即成。圖來加強表示即成。修訂時機：在該產(chǎn)品設計變更或用料量有變更時，應即時修訂時機：在該產(chǎn)品設計變更或用料量有變更時，應即時修訂變更，保持最正的材料表。修訂變更，保持最正的材料表。17YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理 常備材料就是所謂的應用常備材料就是所謂的應用“存量管制存量管制”的方法來進行物的方法來進行物料控制，而非常備料即是料控制，而非常備料即是“訂單訂購訂單訂購”。存量管制的效果：存量管制的效果：（1） 保證生產(chǎn)

12、的不致斷料。保證生產(chǎn)的不致斷料。（2） 減少下訂單后之材料購備時間，能達快速生產(chǎn)之效。減少下訂單后之材料購備時間，能達快速生產(chǎn)之效。（3） 減少生產(chǎn)系統(tǒng)上復雜的管理。減少生產(chǎn)系統(tǒng)上復雜的管理。（4） 利于緊急訂單之追加。利于緊急訂單之追加。（5） 利于與供料廠商之協(xié)力關系，并易于控制材料品質(zhì)。利于與供料廠商之協(xié)力關系，并易于控制材料品質(zhì)。（6） 連續(xù)性或大量之訂購，采購成本可降低。連續(xù)性或大量之訂購，采購成本可降低。（7） 物料管理單純化，控制容易。物料管理單純化，控制容易。18YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理使用使用“存量管制存量管制”的方法來訂購，可參考如下幾個原則：的方法來訂購，可參考

13、如下幾個原則：（1）存貨型生產(chǎn)：屬于計劃之存貨型生產(chǎn)，其物料大）存貨型生產(chǎn)：屬于計劃之存貨型生產(chǎn)，其物料大致可采用致可采用“存量管制存量管制”法訂購。法訂購。（2） 少品種多批量經(jīng)常性生產(chǎn)的物料。少品種多批量經(jīng)常性生產(chǎn)的物料。（3） 共用性多的物料。共用性多的物料。（4） 大宗物料。大宗物料。（5） 購備時間長的物料。購備時間長的物料。（6） 供料源與使用工廠距離遠的物料。供料源與使用工廠距離遠的物料。（7 7）ABCABC管理法管理法 內(nèi)的內(nèi)的C C類或類或B B類物料類物料 19YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理（一）一） 定量定購管制法定量定購管制法20YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理

14、（三）定期訂貨管制法（三）定期訂貨管制法 21YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理( (四四)ABC)ABC分析法分析法 ABCABC分析法源自于分析法源自于ParatoParato定律或稱定律或稱80/2080/20原理或重點管原理或重點管理技術，只要抓到理技術，只要抓到”重要的少數(shù)重要的少數(shù)”就可以把物料的成本就可以把物料的成本控制得最理想?？刂频米罾硐?。22YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理1.ABC1.ABC分析法步驟分析法步驟（1 1）年耗用量統(tǒng)計；）年耗用量統(tǒng)計；（2 2）計算金額；）計算金額；（3 3）依金額大小排列；）依金額大小排列；（表（表11-2-7） （4 4）計算每項材料

15、占總金額之比率；）計算每項材料占總金額之比率；（5 5）計算累計比率；）計算累計比率；（6 6）畫制柏拉圖；）畫制柏拉圖；（表（表11-2-8） （7 7）決定）決定A A、B B、C C。（表表11-2-9 11-2-9 ）23YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理2.ABC2.ABC分析法之應用分析法之應用累計金額累計金額A A類類0-60%0-60%B B類類60-85%60-85%C C類類85-100%85-100% A A類材料從訂購、入庫、保管、發(fā)料應慎重管理。類材料從訂購、入庫、保管、發(fā)料應慎重管理。 B B、C C類材料可盡量使用類材料可盡量使用”存量管制法存量管制法”。 24Y

16、B-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理三、采購作業(yè)三、采購作業(yè) 25YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理 采購乃是運用公司的資金來換取公司有用的物品與采購乃是運用公司的資金來換取公司有用的物品與服務，也可以說以資金來建立資源（物品服務，也可以說以資金來建立資源（物品+ +服務），此服務），此資源透過管理的運用，產(chǎn)生更大附加價值的資產(chǎn)，來為資源透過管理的運用，產(chǎn)生更大附加價值的資產(chǎn)，來為公司創(chuàng)造利潤。公司創(chuàng)造利潤。26YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理1.1.采購職掌采購職掌（1） 對公司的產(chǎn)品及物料要清楚。對公司的產(chǎn)品及物料要清楚。（2） 對每項物品的供貨源要加以調(diào)查及掌握。對每項物品的供貨源要加以調(diào)

17、查及掌握。（3） 對公司使用主要物料的市場價格起伏，要能掌握。對公司使用主要物料的市場價格起伏，要能掌握。（4） 依公司規(guī)定辦理采購手續(xù)。（表依公司規(guī)定辦理采購手續(xù)。（表11-2-411-2-4）（5） 依購買合同控制交貨期。（表依購買合同控制交貨期。（表11-2-511-2-5）（6 6） 對購置品的交期、數(shù)量、品質(zhì)、價格及服務須對購置品的交期、數(shù)量、品質(zhì)、價格及服務須 負起責任。負起責任。 27YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理2.2.采購人員之甄選采購人員之甄選（1 1）人品方面）人品方面l廉潔可靠、能拒絕利誘。廉潔可靠、能拒絕利誘。l主動積極、如何把工作做得更好，勤于動腦、勤于用主動積

18、極、如何把工作做得更好，勤于動腦、勤于用腳。腳。l負責盡職、具使命感。負責盡職、具使命感。（2 2）能力方面）能力方面l具商業(yè)經(jīng)驗具商業(yè)經(jīng)驗l談判經(jīng)驗談判經(jīng)驗l產(chǎn)品經(jīng)驗產(chǎn)品經(jīng)驗l控制經(jīng)驗控制經(jīng)驗28YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理3.3.采購績效之評價采購績效之評價對于采購人員，每月度可運用下列簡單方式加以評鑒。對于采購人員，每月度可運用下列簡單方式加以評鑒。 遲延數(shù)遲延數(shù)（1 1）交貨進度達成率）交貨進度達成率= = 100%100% 應進料總數(shù)應進料總數(shù) 退貨總數(shù)退貨總數(shù)（2 2）品質(zhì)達成率）品質(zhì)達成率 = = 100%100% 進貨總數(shù)進貨總數(shù) 本期價格本期價格（3 3）交貨價格達成率

19、）交貨價格達成率 = = 100%100% 前期價格前期價格29YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理1.1.適價（適價（Right PriceRight Price）: : 多方面詢價多方面詢價進行比價進行比價進行議價進行議價最后決價。最后決價。 2.2.適時（適時（Right TimeRight Time）：）： 不斷料、不囤料、按生產(chǎn)計劃不斷料、不囤料、按生產(chǎn)計劃“適時適時”進來。進來。3.3.適質(zhì)（適質(zhì)（Right QualityRight Quality） 不能只考慮不能只考慮“制造成本制造成本”而忽略了而忽略了“品質(zhì)成本品質(zhì)成本”。4.4.適量（適量（Right QuantityRig

20、ht Quantity） 5.5.適地（適地（Right placeRight place） 30YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理1.1.協(xié)力廠之甄選步驟協(xié)力廠之甄選步驟1)物料分類物料分類2)推薦廠商推薦廠商3)評選小組評選小組4)基本調(diào)查基本調(diào)查5)實地評鑒實地評鑒6)評選結果評選結果7)廠商輔導廠商輔導8)追蹤評鑒追蹤評鑒9)不良篩選不良篩選31YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理2.2.協(xié)力廠商之調(diào)查協(xié)力廠商之調(diào)查對于協(xié)力廠商之調(diào)查通常有幾個重要項目：對于協(xié)力廠商之調(diào)查通常有幾個重要項目：1)經(jīng)營者：經(jīng)營者的經(jīng)營理念接受新觀念、新知識之程經(jīng)營者：經(jīng)營者的經(jīng)營理念接受新觀念、新知識之程度

21、、競爭策略、經(jīng)營手法。度、競爭策略、經(jīng)營手法。2)干部群：管理人員素質(zhì)、人數(shù)。干部群：管理人員素質(zhì)、人數(shù)。3)技術能力：各項專業(yè)技術能力技術能力：各項專業(yè)技術能力4)機器設備狀況：機器設備的產(chǎn)能及品質(zhì)實力。機器設備狀況：機器設備的產(chǎn)能及品質(zhì)實力。5)原料供應：原料供應是否穩(wěn)定。原料供應：原料供應是否穩(wěn)定。6)品質(zhì)管制：品管組織、品管制度、檢驗儀器、統(tǒng)計資品質(zhì)管制：品管組織、品管制度、檢驗儀器、統(tǒng)計資料。料。7)財務狀況：每月產(chǎn)值、銷售額，來往銀行。財務狀況：每月產(chǎn)值、銷售額，來往銀行。8)8)管理制度：各類工作規(guī)范是否齊全，并被徹底執(zhí)行。管理制度：各類工作規(guī)范是否齊全，并被徹底執(zhí)行。 附件：調(diào)

22、查表附件：調(diào)查表32YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理（1） 跟催的方法跟催的方法 單件跟催單件跟催 在采購品預定的進料日在采購品預定的進料日5 5天前進行提示。天前進行提示。 定期跟催定期跟催 訂貨較多之廠商，可每周、月將訂購之交期，予訂貨較多之廠商，可每周、月將訂購之交期，予以整理，并以傳真加予提示供料廠家按期交貨。以整理，并以傳真加予提示供料廠家按期交貨。33YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理 （2） 進度落后之措施進度落后之措施 供料實在無法依照進料計劃進廠，如有會影響生產(chǎn)計供料實在無法依照進料計劃進廠，如有會影響生產(chǎn)計劃的排程，此時采購人員應采?。簞澋呐懦?，此時采購人員應采?。?通知

23、物控人員，并告知可靠的入貨時間。通知物控人員，并告知可靠的入貨時間。 協(xié)商物料人員，有無替代品。協(xié)商物料人員，有無替代品。 必要時變更生產(chǎn)計劃。必要時變更生產(chǎn)計劃。 34YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理四、物料分類與編號四、物料分類與編號 35YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理（一）物料編號之功能（一）物料編號之功能 1.1.增加物料資料之正確性增加物料資料之正確性 物料自進廠至被領用，過程事務性記載很多，編號物料自進廠至被領用，過程事務性記載很多，編號后不易錯誤。后不易錯誤。 2.2.利于規(guī)格化工作利于規(guī)格化工作 規(guī)格繁多的物料，編號過程中，有些可以合并，簡規(guī)格繁多的物料，編號過程中，有些

24、可以合并，簡化物料種類?；锪戏N類。 3.3.提高物料活動之效率提高物料活動之效率 物料流動過程中，物料均以數(shù)字符來代替文字的記物料流動過程中，物料均以數(shù)字符來代替文字的記述，既簡單又不容易弄錯。述，既簡單又不容易弄錯。36YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理4.4.利于溝通之進行利于溝通之進行 尤其不能面對面之傳訊，口頭或文字之傳訊，未具尤其不能面對面之傳訊，口頭或文字之傳訊，未具有默契之下，溝通更難。有默契之下，溝通更難。5.5.為事務性機器打下基礎為事務性機器打下基礎 有了良好的物料編號，如能配合電腦這類的事務性有了良好的物料編號，如能配合電腦這類的事務性機器，更能提高工作效率。機器，更能

25、提高工作效率。6.6.易于庫存管理，控制物料成本易于庫存管理，控制物料成本 物料依方法給予編號，則儲存也會跟著有秩序，不物料依方法給予編號，則儲存也會跟著有秩序，不易遺漏，變?yōu)榇袅?。易遺漏，變?yōu)榇袅稀?37YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理（二）物料的編號方法（二）物料的編號方法38YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理五、物料儲存與保管五、物料儲存與保管 39YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理倉儲管理的主要機能應是：倉儲管理的主要機能應是：1)依據(jù)訂購單收料規(guī)定點收物料。依據(jù)訂購單收料規(guī)定點收物料。2)將品管驗收的物料依儲放位置予存放。將品管驗收的物料依儲放位置予存放。3)存放場所整理、整頓、清

26、潔、防止經(jīng)時變壞。存放場所整理、整頓、清潔、防止經(jīng)時變壞。4)依據(jù)領料單或備料單配發(fā)物料。依據(jù)領料單或備料單配發(fā)物料。5)料帳出入庫記錄與定期盤存。料帳出入庫記錄與定期盤存。6)不良物料之處理。不良物料之處理。7)7)呆料之處理。呆料之處理。 40YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理1.1.平面布置平面布置依材料的體積、重量、類別規(guī)劃儲放位置。依材料的體積、重量、類別規(guī)劃儲放位置。 A區(qū)區(qū)B區(qū)區(qū)C區(qū)區(qū)D區(qū)區(qū)E區(qū)區(qū)F區(qū)區(qū)G區(qū)區(qū)H區(qū)區(qū)I區(qū)區(qū)J區(qū)區(qū)41YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理2 2、立體布置、立體布置 在不影響搬運的原則下盡量考慮空間的利用，在不影響搬運的原則下盡量考慮空間的利用，如利用儲物

27、架并進行編號。如利用儲物架并進行編號。42YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理1.危險物品應隔離管制。危險物品應隔離管制。2.避免使用陰濕地做倉庫。避免使用陰濕地做倉庫。3.防火、防盜、防水應考慮周到。防火、防盜、防水應考慮周到。4.地面負荷不可超過。地面負荷不可超過。5.保持適當?shù)臏?、濕度及通風。保持適當?shù)臏?、濕度及通風。6.通道不可堆放物品。通道不可堆放物品。7.良好的照明。良好的照明。8.物料放置要整齊、平穩(wěn)。物料放置要整齊、平穩(wěn)。9.依分區(qū)及編號順序排放。依分區(qū)及編號順序排放。10.物料標示朝外。物料標示朝外。11.保持整齊，清潔。保持整齊，清潔。43YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理“

28、有料必有帳，有帳必有料，且料帳要一致有料必有帳，有帳必有料，且料帳要一致” ” 44YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理管制卡應記明：管制卡應記明：1.材料名稱。材料名稱。2.材料編號。材料編號。3.儲放位置號碼。儲放位置號碼。4.物料等級（物料等級（A.B.CA.B.C）分類。分類。5.安全存量與最高存量。安全存量與最高存量。6.訂購點。訂購點。7.訂購前置時間。訂購前置時間。8.出入庫及結存記錄。出入庫及結存記錄。附件附件45YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理工廠的盤點方式通常分為三種：工廠的盤點方式通常分為三種：小盤點：指的是物料倉庫的盤點，目的是查核帳面的數(shù)量小盤點：指的是物料倉庫的盤點

29、，目的是查核帳面的數(shù)量 與實物有否一致，以及呆料品增減情況，通常一與實物有否一致，以及呆料品增減情況，通常一 個月一次。個月一次。中盤點：盤存對象除了物料倉庫的物料外，包含生產(chǎn)現(xiàn)場中盤點：盤存對象除了物料倉庫的物料外，包含生產(chǎn)現(xiàn)場 的物料、半成品、成品等，除了查核料帳外，并的物料、半成品、成品等，除了查核料帳外，并 可對成本的核算加予矯正。一般為半年一次?？蓪Τ杀镜暮怂慵佑璩C正。一般為半年一次。大盤點：這是一個公司資產(chǎn)的全面盤點，包含生產(chǎn)器具、大盤點：這是一個公司資產(chǎn)的全面盤點，包含生產(chǎn)器具、 現(xiàn)金、有價證券全部，主要為公司資產(chǎn)的盤存，現(xiàn)金、有價證券全部，主要為公司資產(chǎn)的盤存， 一般是年度一次。一般是年度一次。 46YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理物料盤點有如下之功能。物料盤點有如下之功能。（1） 可確定現(xiàn)存之實際物料、數(shù)量，即行矯正帳面數(shù)可確定現(xiàn)存之實際物料、數(shù)量，即行矯正帳面數(shù) 量。量。（2） 不會因為帳面的錯誤而影響正常的生產(chǎn)計劃。不會因為帳面的錯誤而影響正常的生產(chǎn)計劃。（3） 可以評價物料管理之績效，如呆料量，存貨周轉可以評價物料管理之績效，如呆料量，存貨周轉 率。率。（4） 對遺漏之訂貨可迅速采取訂購措施。對遺漏之訂貨可迅速采取訂購措施。（5） 便