如何做好井控操作的安全管理工作

1、如何做好井控操作的安全管理工作摘要井噴和有毒氣體泄漏在油田作業(yè)過程中屬于重大事故，所以在工作過程中如何做好井控工作成為安全管理工作的首要任務(wù).本文通過介紹井控的級別、安全管理中存在的漏洞、及安全管理要點(diǎn)闡述了井控操控工作需要注意及重視的問題.關(guān)鍵詞井控安全管理工作井噴事故中圖分類號:TE38 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號：1009914X（2016）12004501 前言:井控就是井涌控制或壓力控制。做法是要求采取有效的方法控制地層壓力，盡全力保持井內(nèi)大力平衡,保證勘探和開采作業(yè)的順利進(jìn)行.目前井控技術(shù)已從最初的防噴發(fā)展成為保護(hù)油氣層，保護(hù)資源,保護(hù)環(huán)境的重要手段。井控工作的安全性是整個油田的勘探

2、和油田企業(yè)工作的基本保證.井控工作的安全管理工作過程是在堅(jiān)持大井控的理念下進(jìn)行的，只有每個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格執(zhí)行井控安全管理,才能保證整個油田工作的安全性和有效性持續(xù)的進(jìn)行。一、井控的級別井控的級別是根據(jù)井涌的規(guī)模和采取的相應(yīng)的控制方法進(jìn)行制定的，按照這種方法制定的井控級別分為三級：一級、二級和三級.一級井控是利用相當(dāng)容量的鉆井液通過相應(yīng)的技術(shù)，將地層下壓力控制在大于地層上部壓力的方式，保證沒有不適合的液體流入地層下部，從而量大限度的控制井涌發(fā)生.二級井控相對于一級井控級別小一點(diǎn)，控制力度也相對較小，但有些自然不可控外力作用下趨使地面壓力大于地層壓力時，就會產(chǎn)生相應(yīng)液體溢流，這種情況僅限于少量液體，且

3、溢流情況可以控制的情況，此時可以利用井口相應(yīng)設(shè)備進(jìn)行操作控制，待溢流控制住后，對地下壓力重新進(jìn)行平衡設(shè)置,使之達(dá)到正常循環(huán)數(shù)值，重新進(jìn)入正常井控作業(yè)狀態(tài).三級井控是級別最高的井控，這是在井溢無法受到當(dāng)前人為控制情況下產(chǎn)生的井噴的情況，這時就要采用相應(yīng)的滅火措施，需要高級別的搶救技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行搶險,井噴初步控制之后，要采取相應(yīng)措施恢復(fù)對井底壓力的控制，使其恢復(fù)正常工作狀態(tài)。正常的要求是將井控處于一級狀態(tài)，同時為防備進(jìn)涌和井噴的發(fā)生能夠做出相應(yīng)的急救措施，使工作盡快恢復(fù)正常。二、井控安全管理工作存在的漏洞1、現(xiàn)在大多數(shù)油田的井控管理工作尚處在一個善后處理意識狀態(tài)，對前期預(yù)防工作做的不到位。在油井勘

4、探開采之前只做了相應(yīng)的技術(shù)開采方面的評估,對安全問題不關(guān)心，使石油鉆井的開采工作從開始作業(yè)就一直存在隱患。而當(dāng)井噴或泄漏事故發(fā)生之后，只想到追究責(zé)任人的責(zé)任，再做一些相應(yīng)的補(bǔ)救措施就將善后處理完成。沒有對事故做認(rèn)真的分析，沒有對事故查根引源，不做更深一步的分析，沒有對存在隱患的其他油井甚至井下作業(yè)環(huán)境進(jìn)行查遺補(bǔ)漏，不做長久打算.2、管理人員井控安全意識薄弱,在經(jīng)濟(jì)利益的趨使下,忽視了安全宣傳和教育工作,使在開采作業(yè)過程中忽視安全作業(yè)的重要性。造成相當(dāng)一部分安全事故都是人為造成的。具體來講，我國石油開采的井控設(shè)備及相應(yīng)配套設(shè)備硬件已經(jīng)相當(dāng)健全,問題存在有兩個方面，一是對設(shè)備的后其維護(hù)工作不到位，

5、二是安全認(rèn)識工作不到位。三、井控安全管理要點(diǎn)1、明確責(zé)任。想要對井控進(jìn)行安全管理必須明確責(zé)任，并層層分組落實(shí)到個人。公司下設(shè)多個鉆井隊(duì)，同時建立各級別的井控安全領(lǐng)導(dǎo)小組,并將主要責(zé)任設(shè)置最高領(lǐng)導(dǎo)級別，將責(zé)任明確到個人。2、使檢查做為安全工作的常項(xiàng)工作。集團(tuán)公司每年對井控安全工作進(jìn)行一次大規(guī)模安全檢查,鉆井公司設(shè)立專門的井控檢查小組，對每個修路井對每月進(jìn)行一次井控安全檢查，下設(shè)的鉆井對要每周進(jìn)行一次自身的安全檢查，鉆井隊(duì)下屬的鉆井班要在進(jìn)行交接班工作時，進(jìn)行一次井控安全檢查并做好安檢記錄.3、做好安全管理落實(shí)工作。利用不定期巡查和定期檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行安檢，同時加大監(jiān)管力度,堅(jiān)持防范在前的意識

6、和做法，將井控安檢工作做到制度化.防護(hù)工作勝于補(bǔ)救,在開采工作開始之前，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，對可能發(fā)生的危害安全生產(chǎn)的現(xiàn)象進(jìn)行必要的科學(xué)的規(guī)避。4、對人員進(jìn)行相關(guān)的安全演練。井控的安全管理工作涉及到油井工作人員的生命安全和經(jīng)濟(jì)效益能否持續(xù)有效的產(chǎn)生。所以進(jìn)一步完善相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案,完善安全工作細(xì)則，建立健全現(xiàn)場應(yīng)急處理預(yù)案成為必要。井控工作人員想要上崗，必須經(jīng)過井控培訓(xùn)并取得上崗證的人員。公司或集團(tuán)要對持證人員進(jìn)行定期檢查,對證件過期沒有補(bǔ)辦的人員進(jìn)行相應(yīng)規(guī)定管理處罰,無證上崗人員重罰。同時對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及相應(yīng)人員要有相應(yīng)培訓(xùn)資格要求，教學(xué)材料要附合當(dāng)?shù)鼐匦枰?，要有相?yīng)的井控現(xiàn)場模擬，讓學(xué)員能夠理論聯(lián)

7、系實(shí)際的進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證上崗人員全部勝任本工作。5、加強(qiáng)井控設(shè)備的維護(hù)及作業(yè)前調(diào)試.加強(qiáng)意識還要付諸行動上，工作在第一線的是鉆井隊(duì)的工作人員，所以鉆井隊(duì)要常期堅(jiān)持不懈的對井控設(shè)備及相關(guān)設(shè)施進(jìn)行檢查、保養(yǎng)工作同時做好記錄。鉆井隊(duì)開工不能盲目進(jìn)行，一定要事先對井控設(shè)施進(jìn)行設(shè)計(jì)要求下的試壓，利用自動記錄儀器進(jìn)行自動測試,附合要求了才可以進(jìn)行下一步工作。6、嚴(yán)格執(zhí)行逐級上報制度。當(dāng)井噴發(fā)生或有毒氣體泄露時,要設(shè)有專門人員進(jìn)行資料收集,并在最短時間內(nèi)上報集團(tuán)公司同時上報當(dāng)?shù)卣?；同時要保持與各級相關(guān)部門保持信息暢通；同時相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員就發(fā)生事故原因高動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，最大限度降低損失。7、實(shí)行全天干部領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。領(lǐng)導(dǎo)干部是工人工作的主心骨,領(lǐng)導(dǎo)干部全天制職班可以調(diào)動工人工作的積極性和責(zé)任心,也能在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題,有效監(jiān)督井控制度落實(shí)情況，使隱患消失在萌芽里。四、結(jié)論:安全管理工作是一個任重而道遠(yuǎn)的工作，需要全體員工上下齊心去完成，安全事故也是由隱患聚積到一定量而爆發(fā)的，所以想要很好的完成井控安全工作不是一蹴而就的.這就需要領(lǐng)導(dǎo)干部及相關(guān)工作人員,以相關(guān)的安全制度和規(guī)章做為依據(jù)，提高自身安全素質(zhì)，增強(qiáng)自身工作責(zé)任心，加強(qiáng)周圍環(huán)境認(rèn)識,平時注意對相關(guān)井控設(shè)備保養(yǎng)。對井控管理進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督，在工作過程中實(shí)現(xiàn)全員全方位