中醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

1、中醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃為進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)定發(fā)展方向，理清發(fā)展思路，科學(xué)決策，搶抓機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院建設(shè)和事業(yè)發(fā)展新跨越，更好地發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)，為全縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展服務(wù)，為人民健康服務(wù)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，特制定醫(yī)院20xx20xx年建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃。 一、醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀 XX縣中醫(yī)醫(yī)院于1984年12月建院，1991年擴(kuò)建遷址在縣委、縣政府和衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，現(xiàn)已發(fā)展成為XX縣中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合的醫(yī)療、急救、康復(fù)、科研、教學(xué)技術(shù)中心。 （一）醫(yī)院發(fā)展背景 醫(yī)院占地50畝，建筑面積4.5萬(wàn)平方米，編制床位310張，年門診量15余萬(wàn)人次，年住院病人1.4萬(wàn)余人次。病床使用率98%，年平均住院日8.5天

2、。 現(xiàn)有職工504人，其中，中、高級(jí)職稱237人。設(shè)有41個(gè)臨床、醫(yī)技、職能科室和桃園分院、武裝部分院、東都分院、華泰分院、機(jī)關(guān)衛(wèi)生所、殘聯(lián)門診部六處社區(qū)醫(yī)療服務(wù)分院。成立了腦血管病、不孕不育、骨傷骨病、糖尿病、肝病、頸腰椎病和醫(yī)學(xué)影像7個(gè)縣級(jí)研究所。醫(yī)院能夠運(yùn)用中醫(yī)、西醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合多種方法診治各種常見(jiàn)、多發(fā)、疑難復(fù)雜病癥。能夠開(kāi)展胸外、顱腦外科、泌尿、腹部、骨傷、斷指（肢）再植、肛腸、婦產(chǎn)、眼、耳鼻喉、口腔等各種急慢性疾病的治療、搶救和手術(shù)。治療中風(fēng)、心血管病、肝病、風(fēng)濕病、皮膚病、變態(tài)反應(yīng)性疾病等有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和療效。開(kāi)展了微創(chuàng)顱內(nèi)血腫清除術(shù)、激光臭氧治療椎間盤突出癥、腹腔鏡微創(chuàng)手術(shù)、腦梗塞

3、病人尿激酶溶栓治療術(shù)、經(jīng)鼻蝶入路垂體瘤切除術(shù)、顱內(nèi)腫瘤切除術(shù)、膀胱腫瘤切除術(shù)、食道癌切除術(shù)、肺葉切除術(shù)等技術(shù)項(xiàng)目，達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平。 醫(yī)院擁有萬(wàn)元以上大型設(shè)備直線加速器、x-刀、c型臂x光機(jī)、16排全身螺旋ct、數(shù)字胃腸機(jī)、dr、大型彩色b超、腹腔鏡、全自動(dòng)生化分析儀、頸顱彩色多普勒、超聲乳化儀、人工腎、心電工作站、電腦牽引床、電子胃鏡、電子結(jié)腸鏡等120余臺(tái)（件）。資產(chǎn)總額14897萬(wàn)元，固定資產(chǎn)總值8135多萬(wàn)元。有一批居國(guó)內(nèi)、省內(nèi)領(lǐng)先水平的科技成果用于臨床，有120余項(xiàng)科技成果分別獲省、市級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。近幾年，在國(guó)家及省級(jí)專業(yè)雜志上發(fā)表論文800余篇，出版醫(yī)學(xué)專著30多部。 現(xiàn)有?？?2

4、個(gè)，其中市級(jí)重點(diǎn)?？?個(gè)：骨傷科、針灸科、腫瘤科、心內(nèi)科，針灸科已發(fā)展床位60余張，擁有三個(gè)專業(yè)組，因中醫(yī)特色突出，治療效果明顯，社會(huì)效益顯著而被國(guó)家中醫(yī)藥管理局確定為農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)中醫(yī)特色?？平ㄔO(shè)項(xiàng)目；中醫(yī)特色?？朴懈尾】啤?nèi)分泌科、神經(jīng)內(nèi)科、不孕不育科、男性科、皮膚科、名老中醫(yī)專家門診等科室。 醫(yī)院先后被評(píng)為全國(guó)愛(ài)嬰醫(yī)院，山東省重點(diǎn)建設(shè)中醫(yī)醫(yī)院、山東省示范中醫(yī)醫(yī)院。是山東省中醫(yī)藥大學(xué)、山東省高等中醫(yī)?？茖W(xué)校、山東省高等醫(yī)學(xué)?？茖W(xué)校、曲阜中醫(yī)藥學(xué)校、日照衛(wèi)校及臨沂衛(wèi)校臨床教學(xué)醫(yī)院。 （二）存在的問(wèn)題和不足 建院以來(lái)，醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，但在許多環(huán)節(jié)仍存在諸多困難和問(wèn)題亟待解決：由于長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)中

5、醫(yī)藥的投入不足，加之建院時(shí)間較短，中醫(yī)藥基礎(chǔ)差、底子薄的狀況還沒(méi)有從根本上得到解決，就醫(yī)環(huán)境和條件需進(jìn)一步改善；人才梯次結(jié)構(gòu)不盡合理、衛(wèi)生技術(shù)人員中中醫(yī)藥人員比例偏低；部分臨床科室中醫(yī)特色不濃，中醫(yī)藥制劑使用率仍然較低；中醫(yī)藥特色診療與?？苾?yōu)勢(shì)不夠突出，尚不能完全滿足患者多層次的診療需要；中醫(yī)藥文化建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量仍須進(jìn)一步提高等，這都有待于在今后的工作中致力解決。 （三）醫(yī)院發(fā)展形勢(shì)分析 醫(yī)改意見(jiàn)中明確提出“在基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中，大力推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)。隨著醫(yī)改的深入，對(duì)中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)提出更高的要求。新的發(fā)展環(huán)境和形勢(shì)也將為我院建設(shè)和事業(yè)發(fā)展帶來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。黨和政府高度

6、重視中醫(yī)事業(yè)，將在政策、投入等方面給予大力扶持，為中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展特別是中醫(yī)特色建設(shè)提供政策支持和保障。同時(shí)隨著人們對(duì)醫(yī)學(xué)知識(shí)認(rèn)識(shí)的提高，中醫(yī)中藥越來(lái)越受到患者的認(rèn)可。中醫(yī)藥所具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和療效在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)和農(nóng)村衛(wèi)生工作中將發(fā)揮更大的作用?；舅幬镏贫鹊膶?shí)施，要求提高中藥飲片顆藥使用的比例，這既是醫(yī)院發(fā)展的要求也是市場(chǎng)需求。 二、20092015年建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃 （一）指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以構(gòu)建和諧社會(huì)為出發(fā)點(diǎn)，以二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“以人為本、誠(chéng)信服務(wù)，把醫(yī)院做精做強(qiáng)”的辦院總則，突出“科技興院、人才立院、質(zhì)量建院、管理強(qiáng)院”的四

7、大戰(zhàn)略重點(diǎn)，堅(jiān)持以中醫(yī)為主，中西醫(yī)結(jié)合的辦院方向，保證在內(nèi)涵建設(shè)、特色優(yōu)勢(shì)等方面發(fā)揮中醫(yī)特色，推進(jìn)醫(yī)療、教學(xué)、科研的同步發(fā)展，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)，與社會(huì)和科技進(jìn)步相適應(yīng)，與人民群眾醫(yī)療需求和經(jīng)濟(jì)承受能力相適應(yīng)的醫(yī)療服務(wù)體系，為XX縣人民提供優(yōu)質(zhì)、便捷、經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療服務(wù)，為XX縣現(xiàn)代化新城市及社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)作出貢獻(xiàn)。 （二）主要目標(biāo) 通過(guò)全院干部職工的共同努力，到2012年，爭(zhēng)取建成“總體布局合理、資源配置優(yōu)化、學(xué)科建設(shè)領(lǐng)先、醫(yī)療技術(shù)優(yōu)良、中醫(yī)特色突出，科研教學(xué)配套、醫(yī)療服務(wù)滿意”的集醫(yī)療、預(yù)防、教學(xué)、科研、康復(fù)、保健于一體的二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院，綜合實(shí)力處于省內(nèi)同類醫(yī)院先進(jìn)水平。 （三）主

8、要任務(wù) 1、醫(yī)療工作 (1)加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，完全達(dá)到“二甲”中醫(yī)醫(yī)院?？萍夹g(shù)水平。 (2)成立醫(yī)療中心，突出中醫(yī)藥特色，發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥服務(wù)。 (3)提高臨床、醫(yī)技的業(yè)務(wù)技術(shù)檔次和科技含量。 (4)逐步增加中醫(yī)藥專業(yè)人力配備，達(dá)到規(guī)范“二甲”中醫(yī)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求。 (5)提高醫(yī)療質(zhì)量與工作效率，各項(xiàng)指標(biāo)完全達(dá)到“二甲”中醫(yī)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。 （6）確保醫(yī)療安全，不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大醫(yī)療事故。 2、科研教學(xué) (1)提高以多發(fā)病、常見(jiàn)病、疑難病防治中醫(yī)藥治療研究為主攻方向的科研水平。積極開(kāi)展中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合理論和臨床應(yīng)用研究，不斷汲取現(xiàn)代醫(yī)學(xué)科技成果，推動(dòng)整體醫(yī)療技術(shù)水平的提高。

9、 (2)科研成果和課題數(shù)量有明顯增長(zhǎng)?！?009-2015規(guī)劃”期間爭(zhēng)取立項(xiàng)課題：省部級(jí)1項(xiàng)，廳市級(jí)6項(xiàng)，每個(gè)重點(diǎn)?？祈氂?個(gè)以上科研課題?？蒲谐晒菏〔考?jí)1項(xiàng)，廳市級(jí)3項(xiàng)。每年發(fā)表學(xué)術(shù)論文40篇。 (3)建設(shè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。以檢驗(yàn)科為中心，成立重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室1個(gè)。 (4)臨床教學(xué)工作得到加強(qiáng)，高質(zhì)量完成教學(xué)任務(wù)。 (5)抓好繼續(xù)教育，承擔(dān)多項(xiàng)繼續(xù)教育項(xiàng)目。 (6)推進(jìn)中醫(yī)藥繼承創(chuàng)新，加強(qiáng)名老中醫(yī)藥專家學(xué)術(shù)思想與經(jīng)驗(yàn)繼承工作和優(yōu)秀中醫(yī)臨床人才的培養(yǎng)。 (7)強(qiáng)化在職教育，提高員工的整體素質(zhì)。 3、加強(qiáng)中醫(yī)藥事管理 （1）建立健全發(fā)揮中醫(yī)藥特色的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高中醫(yī)藥使用比例。 （2）進(jìn)一步優(yōu)化中藥從業(yè)人

10、員的結(jié)構(gòu)。 （3）完善中藥房基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，達(dá)到醫(yī)院中藥房基本標(biāo)準(zhǔn)。 4、人才隊(duì)伍建設(shè) (1)建立優(yōu)秀人才的培育機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。重視學(xué)科帶頭人建設(shè)，有計(jì)劃選拔、培養(yǎng)、引進(jìn)重點(diǎn)學(xué)科帶頭人、后備重點(diǎn)學(xué)科帶頭人和專業(yè)技術(shù)拔尖人才。 （2）加強(qiáng)中醫(yī)人才培養(yǎng)。采取師承教育、定向培養(yǎng)、進(jìn)修培訓(xùn)、學(xué)歷教育等形式，大力強(qiáng)化中醫(yī)人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施名中醫(yī)培養(yǎng)戰(zhàn)略。 （3）加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)。經(jīng)過(guò)五年努力，使行政管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的人才梯隊(duì)和職稱結(jié)構(gòu)趨于合理，各類人員的學(xué)歷層次完全達(dá)到“二甲”中醫(yī)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求，保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。 5、硬件設(shè)施建設(shè) (1)調(diào)整醫(yī)院規(guī)模與布局。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)在

11、5年內(nèi)，基本完成具有中醫(yī)觀念特點(diǎn)、流程方便、功能到位、布局合理滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求的業(yè)務(wù)建設(shè)用房，為醫(yī)院發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 (2)引進(jìn)必要的高、新、尖醫(yī)療設(shè)備，更新大型c型臂x光機(jī)等，提高醫(yī)療設(shè)備的利用率和完好率。 6、專科專病建設(shè)。本著“打破均衡、重點(diǎn)傾斜、扶強(qiáng)扶優(yōu)”的原則，對(duì)現(xiàn)有管理水平高、技術(shù)力量強(qiáng)的龍頭科室，對(duì)具有發(fā)展?jié)摿Α㈤_(kāi)拓意識(shí)強(qiáng)、中醫(yī)特色突出的特色科室，給予大力支持。完善中醫(yī)藥診療及新技術(shù)科研創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，健全對(duì)科室?guī)ь^人的重點(diǎn)培育機(jī)制。建立名科的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，打造名科社會(huì)品牌。通過(guò)加強(qiáng)重點(diǎn)?？婆囵B(yǎng)，以點(diǎn)帶面，提高醫(yī)院綜合服務(wù)水平。 7、中醫(yī)特色建設(shè)。加大中藥協(xié)定處方的推廣應(yīng)用力度，引導(dǎo)各重

12、點(diǎn)中醫(yī)?？萍訌?qiáng)中醫(yī)藥的繼承、發(fā)掘和創(chuàng)新，鼓勵(lì)中風(fēng)科、腎病科、骨科等科室優(yōu)先推廣使用中醫(yī)藥和中醫(yī)適宜技術(shù)，提高中醫(yī)藥特色診療的輻射力和影響力。加強(qiáng)中醫(yī)藥文化建設(shè)，建立和完善中醫(yī)藥宣傳的長(zhǎng)效機(jī)制，讓社會(huì)多層次了解、感受中醫(yī)藥“簡(jiǎn)、便、驗(yàn)、廉”的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。 8、建立完善現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度，創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院。 9、完善總務(wù)后勤服務(wù)體系。 10、加強(qiáng)黨建與群團(tuán)工作，確保醫(yī)院健康、和諧發(fā)展。 11、提高醫(yī)院的綜合滿意度，樹(shù)立良好的社會(huì)信譽(yù)。 三、實(shí)施措施 （一）合理調(diào)整和配置醫(yī)療資源，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)科建設(shè) 1、按照國(guó)家中醫(yī)藥管理局關(guān)于規(guī)范中醫(yī)醫(yī)院與臨床科室名稱的通知要求，合理設(shè)置科室，突出中醫(yī)特色，確保醫(yī)療工

13、作的正常開(kāi)展。 2、建立和完善創(chuàng)傷救治中心、腫瘤綜合防治中心、慢性病診治中心、微創(chuàng)診療中心、影像中心、檢驗(yàn)中心、眼科中心、康復(fù)中心、中醫(yī)治未病中心等。 3、根據(jù)城鎮(zhèn)社區(qū)發(fā)展的需要設(shè)立4-5個(gè)以中醫(yī)藥為依托，特色特色突出，大?？菩【C合的社區(qū)服務(wù)衛(wèi)生中心，并根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況及病人需求作及時(shí)調(diào)整、完善、發(fā)展。 4、堅(jiān)持不懈地實(shí)施重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)。在“2009-2015規(guī)劃”期間，甚至更長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，要扎扎實(shí)實(shí)地把“三名”戰(zhàn)略落到實(shí)處。 一要重視創(chuàng)新（包括觀念、知識(shí)、技術(shù)、制度等各方面的創(chuàng)新），實(shí)施“名醫(yī)”工程，加速培養(yǎng)和引進(jìn)一大批掌握現(xiàn)代醫(yī)學(xué)知識(shí)和技能的實(shí)用型專業(yè)人才，為新技術(shù)新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、應(yīng)用提供堅(jiān)實(shí)

14、基礎(chǔ)，從而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。 二是堅(jiān)持“專、精、特、新”的發(fā)展方向，加快 “名科” 建設(shè)。一方面瞄準(zhǔn)中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)明顯，療效確切，科技含量高、投入少、有特色的新技術(shù)、新方法，創(chuàng)建區(qū)域內(nèi)有特色的專科；另一方面，依據(jù)“不求所在，但求所有”的原則，與高校及省級(jí)醫(yī)院（省中醫(yī)、省腫瘤）合作，聘請(qǐng)知名專家教授擔(dān)任我院學(xué)術(shù)顧問(wèn)，運(yùn)用他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，使我院各?？聘蠂?guó)內(nèi)國(guó)際一流診療技術(shù)水平，給?？蒲a(bǔ)充新鮮血液，盡快提高知名度，樹(shù)立專科品牌。 三要不失時(shí)機(jī)地推進(jìn)醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，重視設(shè)備更新，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，美化整體環(huán)境，按照“二甲”中醫(yī)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，加快 “名院” 建設(shè)。 4、綜合考慮收治患者的數(shù)量、病

15、種、床位使用率、周轉(zhuǎn)率及科研情況，增加人員配備，使之完全達(dá)到“二甲”中醫(yī)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求。 5、強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員的科研意識(shí)，強(qiáng)化科技是先導(dǎo)、科技促進(jìn)臨床工作的理念，積極開(kāi)展科研課題的申報(bào)，落實(shí)科研配套經(jīng)費(fèi)，設(shè)立專項(xiàng)基金給予鼓勵(lì)和支持。鼓勵(lì)開(kāi)展與臨床緊密結(jié)合，以多發(fā)病、常見(jiàn)病、疑難病中醫(yī)藥防治研究為主攻方向的科研項(xiàng)目，使我院的科研達(dá)到一個(gè)新的水平。 （二）外引內(nèi)育相結(jié)合，加強(qiáng)中醫(yī)從業(yè)人員人才梯隊(duì)的建設(shè)。 實(shí)施“樹(shù)名醫(yī)、建名科、創(chuàng)名院”為主的“三名”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“人才立院”辦院方針，多舉措加強(qiáng)中醫(yī)人才梯隊(duì)建設(shè)，推進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。 一是實(shí)施“外引”，拓寬人才渠道。繼續(xù)通過(guò)招聘形式招收高層次專業(yè)技術(shù)人才

16、，每年計(jì)劃引進(jìn)本科以上中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員6人，為實(shí)現(xiàn)中醫(yī)可持續(xù)發(fā)展做好人才支撐。 二是加強(qiáng)內(nèi)育，對(duì)退休的名老中醫(yī)，繼續(xù)發(fā)揮他們的“名醫(yī)”效應(yīng)，帶動(dòng)中醫(yī)學(xué)科建設(shè)。鼓勵(lì)開(kāi)展名老中醫(yī)專家?guī)?。加?qiáng)傳統(tǒng)中醫(yī)藥的傳承工作，堅(jiān)持以老帶新，充分發(fā)揮名老中醫(yī)傳幫帶作用，言傳身教，培養(yǎng)新秀。 三是加強(qiáng)從業(yè)人員中醫(yī)知識(shí)培訓(xùn)。遵循中醫(yī)藥學(xué)術(shù)特點(diǎn)和中醫(yī)藥人才成長(zhǎng)規(guī)律，制定醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員繼續(xù)教育規(guī)劃并實(shí)施，組織開(kāi)展中醫(yī)經(jīng)典理論培訓(xùn)、臨床中藥知識(shí)與技能培訓(xùn)以及中醫(yī)藥管理知識(shí)的培訓(xùn)，結(jié)合重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，加強(qiáng)中青年技術(shù)骨干培養(yǎng)，為推動(dòng)中醫(yī)藥業(yè)務(wù)不斷發(fā)展奠定基礎(chǔ)。定期邀請(qǐng)著名中醫(yī)藥學(xué)家來(lái)院進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，對(duì)疑難病的診治傳授學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)，

17、開(kāi)展技術(shù)合作，鼓勵(lì)參加國(guó)家舉辦的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)先進(jìn)的中醫(yī)藥診療新技術(shù)。 四是要重點(diǎn)培養(yǎng)中醫(yī)藥專業(yè)人員后備干部。 （三）深化中醫(yī)藥文化建設(shè)，打造健康和諧醫(yī)院 1、醫(yī)院文化是醫(yī)院發(fā)展的靈魂，是全體員工在工作生活實(shí)踐中創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。 “2009-2015規(guī)劃”期間，我們要抓好精神文化，在完善醫(yī)院行為規(guī)范體系中充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化，在優(yōu)化醫(yī)院環(huán)境形象體系中充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化。對(duì)從事中醫(yī)藥文化建設(shè)工作的人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，不斷提高其工作能力。加強(qiáng)對(duì)職工尤其是青年醫(yī)護(hù)人員的中醫(yī)藥文化以及中華民族傳統(tǒng)文化的培訓(xùn)，努力提高全員的中醫(yī)藥文化素養(yǎng)。爭(zhēng)取在環(huán)境設(shè)施、建筑設(shè)計(jì)、醫(yī)療裝備、院容院貌、

18、儀容儀表、院歌、院徽、院旗、院報(bào)等方面，構(gòu)筑起新的風(fēng)格，樹(shù)立起新的形象。 2、正確處理好醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)與外延發(fā)展，基礎(chǔ)質(zhì)量與技術(shù)創(chuàng)新，社會(huì)效益（社會(huì)責(zé)任）與經(jīng)濟(jì)效益、近期發(fā)展與遠(yuǎn)期發(fā)展、業(yè)務(wù)發(fā)展與文化建設(shè)的關(guān)系。正確處理好院長(zhǎng)、書(shū)記、副書(shū)記、副院長(zhǎng)、職能科室領(lǐng)導(dǎo)、科主任、護(hù)士長(zhǎng)、員工之間關(guān)系，臨床、醫(yī)技、后勤之間的關(guān)系，本地人才與引進(jìn)人才之間的關(guān)系，小河與大河的關(guān)系，我院與外界及兄弟單位的關(guān)系，推進(jìn)醫(yī)院的和諧發(fā)展。 （四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，依法規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 1、財(cái)務(wù)管理要通過(guò)合理安排資金的來(lái)源與運(yùn)用，控制成本與費(fèi)用，善于運(yùn)作資金，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和價(jià)值增值。著力做好籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資本管理

19、、財(cái)務(wù)分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。高度重視建設(shè)成本、運(yùn)行成本和人力成本的研究，樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念。在醫(yī)院運(yùn)作成本不斷增加，獲得的藥品差價(jià)不斷下降，勞務(wù)收費(fèi)得不到有效補(bǔ)償，而政府投入又不足的情況下，要壓縮不必要的開(kāi)支，努力減少浪費(fèi)、降低成本。要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，財(cái)務(wù)人員要從記帳型向核算管理型過(guò)渡，醫(yī)務(wù)人員要從單純技術(shù)型向技術(shù)管理（復(fù)合）型過(guò)渡。財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)主管全院的經(jīng)濟(jì)核算，直接對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)。開(kāi)展以計(jì)劃財(cái)務(wù)部為核算中心，各科室（單元）為責(zé)任中心，實(shí)行院科兩級(jí)核算和院科兩級(jí)分配，逐步過(guò)渡到診療組核算和分配制度。 2、強(qiáng)化節(jié)支增效，降低運(yùn)行成本，創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院。扎扎實(shí)實(shí)做好成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本監(jiān)

20、控等成本管理工作。對(duì)醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用，按成本對(duì)象進(jìn)行歸集、計(jì)算、分配、控制，準(zhǔn)確、及時(shí)地計(jì)算醫(yī)院的成本費(fèi)用消耗，客觀反映不同成本對(duì)象的成本變化情況，促使管理人員采取相應(yīng)措施，控制成本費(fèi)用。更新醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理理念，改善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式，促進(jìn)管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化，為醫(yī)院投資經(jīng)營(yíng)提供重要的決策依據(jù)。增強(qiáng)員工的成本費(fèi)用意識(shí)，節(jié)支降耗，以較少的投入取得較大效益，促使醫(yī)院走優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的可持續(xù)發(fā)展之路。 3、把握投資方向，避免投資失誤。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要廉政自律、嚴(yán)格把關(guān)，大型醫(yī)療設(shè)備和重大項(xiàng)目投資前，要切實(shí)做好效益分析論證，提交院領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，必要時(shí)經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)。項(xiàng)目合同及價(jià)格，需經(jīng)計(jì)劃財(cái)

21、務(wù)部審核后報(bào)院長(zhǎng)決策審批。醫(yī)療設(shè)備投入使用后，要切實(shí)做好維修、保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的先進(jìn)性、實(shí)用性、完好率，更好地服務(wù)于臨床與科研。 （五）加強(qiáng)總務(wù)管理，健全后勤保障體系 健全總務(wù)管理制度，合理配置后勤服務(wù)資源，深化后勤服務(wù)社會(huì)化改革。建立和完善“結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)雄厚、功能齊全、指揮統(tǒng)一、反應(yīng)敏捷、保障有力”的后勤服務(wù)體系，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)后勤物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、出入庫(kù)保管、供應(yīng)、維修等環(huán)節(jié)的物業(yè)管理工作，嚴(yán)格審批、報(bào)銷、結(jié)算手續(xù)。對(duì)大宗物資的采購(gòu)，實(shí)行論證、申報(bào)、審批和參加公開(kāi)招標(biāo)制度?？倓?wù)物資實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。抓好安全生產(chǎn)，確保財(cái)產(chǎn)安全，確保水電、制氧、鍋爐、空調(diào)、膳食、供應(yīng)等后勤保障系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，

22、更好地為臨床（醫(yī)技） 四、監(jiān)督與評(píng)審 （一）建立中長(zhǎng)期規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)本規(guī)劃的制定與督查。建立經(jīng)常性監(jiān)督制度，對(duì)規(guī)劃實(shí)施開(kāi)展年度評(píng)審。 （二）建立中長(zhǎng)期規(guī)劃實(shí)施專家評(píng)估小組，著重對(duì)規(guī)劃實(shí)施的進(jìn)度和存在問(wèn)題提出整改建議，為規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組提供決策依據(jù)。 （三）臨床、醫(yī)技、行政、后勤各線和各職能部門、各科室，要根據(jù)實(shí)際情況制訂相應(yīng)的階段性（年度）工作計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則。 五、附 則 （一）本規(guī)劃經(jīng)醫(yī)院職代會(huì)通過(guò)，并報(bào)縣衛(wèi)生局批準(zhǔn)之日起實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，如有重大問(wèn)題需修改，應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出，經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)。 （二）本規(guī)劃由醫(yī)院中長(zhǎng)期規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。 2015年，是全

23、面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，是全面深化改革的關(guān)鍵之年。隨著寧波南部濱海新區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)程的加快，盛寧線改道工程的全線貫通，茶院將迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇和新的發(fā)展階段。在新常態(tài)、新形勢(shì)下，我們必須以更加清醒的頭腦、更加敏銳的眼光、更加緊迫的責(zé)任，牢牢把握新機(jī)遇，全力迎接新挑戰(zhàn)，努力做好每一項(xiàng)工作。2015年政府工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆四中全會(huì)精神，緊緊圍繞縣委、縣政府建設(shè)“兩美”寧海、推動(dòng)追趕跨越的戰(zhàn)略部署，全面把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，緊緊抓住茶院發(fā)展新契機(jī)，將2015年作為茶院鄉(xiāng)的“重大項(xiàng)目攻堅(jiān)年”，“環(huán)境整治提升年”、“招商引資突破年”，通過(guò)“三個(gè)年”活動(dòng)的深

24、入實(shí)施，著力推動(dòng)茶院經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)健康較快發(fā)展。根據(jù)上述指導(dǎo)思想，2015年我鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要預(yù)期目標(biāo)為：實(shí)現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值14.15億元，同比增長(zhǎng)8%，其中工業(yè)12.76億元；農(nóng)業(yè)1.39億元；財(cái)政一般預(yù)算收入突破1億元關(guān)口，達(dá)到1.08億元，增長(zhǎng)10%；農(nóng)民人均收入突破1萬(wàn)元關(guān)口，達(dá)到1.05萬(wàn)元，增長(zhǎng)8%。圍繞上述指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，2015年要重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面的工作：一、因勢(shì)利導(dǎo)，加強(qiáng)發(fā)展環(huán)境治理，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)（一）不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，穩(wěn)步發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)。著力提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，啟動(dòng)總投資達(dá)1700萬(wàn)元的東南溪村小流域治理、柘浦王村河道整治工作，抓好2015年6個(gè)責(zé)任狀

25、項(xiàng)目的施工管理，推進(jìn)許民、東南溪兩村7個(gè)山塘的擴(kuò)容加固工程以及前山、大坑底兩個(gè)山塘報(bào)廢工作。積極做好地力提升工程，在去年4個(gè)區(qū)塊的基礎(chǔ)上，增加柘浦王村和平窯自然村區(qū)塊。大力支持種子種苗、生態(tài)蔬果、特色畜牧、精品水產(chǎn)、休閑農(nóng)業(yè)、循環(huán)農(nóng)業(yè)等六大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。規(guī)范土地流轉(zhuǎn)制度，繼續(xù)扶持土地聯(lián)營(yíng)、土地租賃、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)、專業(yè)服務(wù)四種適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式合作社，培養(yǎng)壯大農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，以經(jīng)紀(jì)人引領(lǐng)合作社健康發(fā)展。（二）不斷改進(jìn)招商引資工作，加快發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)。著力改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境，建立服務(wù)企業(yè)長(zhǎng)效機(jī)制，幫助企業(yè)解決運(yùn)營(yíng)中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級(jí)。強(qiáng)化龍頭企業(yè)的支

26、柱作用，推動(dòng)重啤大梁山、東騰紙業(yè)、華天休閑等重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展更上臺(tái)階，積極培育引進(jìn)一批新的規(guī)模企業(yè)。深入開(kāi)展招商引資、招才引智活動(dòng)，深化“一站式”服務(wù)，為企業(yè)在土地征用、項(xiàng)目審批等方面提供便捷服務(wù)，力求在招商引資方面取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展和突破。依托寧波南部濱海新區(qū)茶院區(qū)塊開(kāi)發(fā)建設(shè)有利條件，積極推進(jìn)浙商回歸、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)工程。加大招商項(xiàng)目推進(jìn)力度，重點(diǎn)抓好明大置業(yè)地下商業(yè)街、求新新材料玄武巖纖維等項(xiàng)目，確保項(xiàng)目早日開(kāi)工建設(shè)，早日轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。（三）不斷提升經(jīng)營(yíng)管理能力，培育發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì)。在去年成功創(chuàng)建國(guó)家3a級(jí)景區(qū)的基礎(chǔ)上，推動(dòng)許家山旅游開(kāi)發(fā)向基礎(chǔ)設(shè)施與經(jīng)營(yíng)發(fā)展“并重”轉(zhuǎn)變。依照許家山歷史文化名村保護(hù)規(guī)

27、劃等方案，啟動(dòng)總投資1500萬(wàn)元的許家山3a級(jí)景區(qū)提升工程，對(duì)古村落進(jìn)行向外搬建與對(duì)內(nèi)修建等相關(guān)建設(shè)，全面完成許家山大會(huì)堂修復(fù)工程等在建項(xiàng)目。更加注重引進(jìn)相關(guān)旅游業(yè)態(tài)，加快建設(shè)石頭文化博物館、百畝花卉觀光產(chǎn)業(yè)園、戶外運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目基地、特色小作坊等建設(shè)，增添可游玩的設(shè)施，不斷豐富健全旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展要素。因地制宜加快發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，打造特色鄉(xiāng)村旅游板塊。（四）不斷強(qiáng)化重大項(xiàng)目攻堅(jiān)，壯大發(fā)展鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)。堅(jiān)持“項(xiàng)目為綱”理念，著力擴(kuò)大有效投資，增強(qiáng)鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體實(shí)力。積極配合寧波南部濱海新區(qū)開(kāi)展好各項(xiàng)工作，大力推進(jìn)毛嶼港綜合治理、西林水庫(kù)擴(kuò)容加固等工程，妥善做好預(yù)征地清表、政策兌現(xiàn)、拆遷安置等工作，維護(hù)好最

28、廣泛群眾的根本利益。全力推進(jìn)盛寧線改道工程等重大項(xiàng)目的“清零拔釘”行動(dòng)，確保項(xiàng)目全線推進(jìn)，確保年底前順利通車，全方位提升茶院的交通區(qū)位條件。二、合理布局，加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境治理，推動(dòng)區(qū)域統(tǒng)籌發(fā)展（一）堅(jiān)持把規(guī)劃作為生態(tài)環(huán)境治理的“龍頭”。強(qiáng)化規(guī)劃剛性執(zhí)行，依托2014年新編茶院鄉(xiāng)總體規(guī)劃，按照“一心、兩軸、兩帶、三組團(tuán)”的總體規(guī)劃思路，合理布局茶院鄉(xiāng)域空間結(jié)構(gòu)。依托寧海國(guó)家登山健身步道和許家山風(fēng)景區(qū)，加快配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)，全面完成全鄉(xiāng)各行政村的規(guī)劃編制工作。加快中心村改造，開(kāi)發(fā)沿軸心街的商業(yè)功能，通過(guò)“工作”與“休閑養(yǎng)生”的融合，努力將茶院打造成為獨(dú)具情調(diào)的現(xiàn)代中式田園小鎮(zhèn)。（二）堅(jiān)持把創(chuàng)建作為生態(tài)

29、環(huán)境治理的“基點(diǎn)”。深入實(shí)施城鎮(zhèn)化建設(shè)“十個(gè)一”工程，啟動(dòng)村莊環(huán)境全面提升工程、茶院鎮(zhèn)區(qū)“三化”工程等項(xiàng)目，著力改善村容鄉(xiāng)貌。加強(qiáng)“森林茶院”建設(shè)，加大植樹(shù)造林、村莊綠化力度，扎實(shí)推進(jìn)“五水共治”、“三改一拆”、“雙清”等專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步美化村莊環(huán)境。實(shí)施總投資600萬(wàn)元的銅嶺腳、柘浦街農(nóng)村生活污水處理工程，計(jì)劃投資2000萬(wàn)元對(duì)鎮(zhèn)區(qū)雨污水、自來(lái)水大管網(wǎng)進(jìn)行全面改造建設(shè)。啟動(dòng)茶院鄉(xiāng)安居工程建設(shè)項(xiàng)目，推進(jìn)茶院、許民、東南溪、毛嶼等村安置小區(qū)建設(shè)，著力解決群眾實(shí)際建房需求。（三）堅(jiān)持把管理作為生態(tài)環(huán)境治理的“抓手”。繼續(xù)深入開(kāi)展“三改一拆”專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)格堅(jiān)持“一戶一宅”政策，健全綜合巡查和執(zhí)法機(jī)制

30、，確保巡查人員前期發(fā)現(xiàn)及時(shí)，信息反饋迅速，處置快捷有力。建立健全臺(tái)帳管理機(jī)制，確?！安稹薄ⅰ案摹弊C據(jù)充分。啟動(dòng)鄉(xiāng)垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)工程，進(jìn)一步健全衛(wèi)生保潔網(wǎng)絡(luò)。強(qiáng)化道路巡查工作機(jī)制，保護(hù)路產(chǎn)路權(quán)。三、創(chuàng)新管理，加強(qiáng)社會(huì)環(huán)境治理，推動(dòng)事業(yè)均衡普惠（一）著力實(shí)現(xiàn)民生保障全覆蓋。更加重視社會(huì)保障工作，引導(dǎo)擴(kuò)大參保繳費(fèi)覆蓋面。推進(jìn)工資集體協(xié)商，健全完善職工關(guān)心關(guān)愛(ài)機(jī)制，維護(hù)職工合法權(quán)益。積極鼓勵(lì)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，加大創(chuàng)業(yè)扶持力度，加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，消除零就業(yè)家庭。推進(jìn)生態(tài)公墓建設(shè)，新建杜岙、升龍村生態(tài)公墓。啟動(dòng)投資190萬(wàn)元的東南溪村居家養(yǎng)老工程項(xiàng)目，努力實(shí)現(xiàn)“老有所依、老有所養(yǎng)”。有效運(yùn)作鄉(xiāng)慈善分會(huì)，關(guān)注弱勢(shì)群

31、體生產(chǎn)生活，加大對(duì)助醫(yī)、助困、助老等民政事業(yè)的財(cái)政支出。（二）著力實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)全覆蓋。加強(qiáng)對(duì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展的投入，優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入和名師培育，推動(dòng)素質(zhì)教育繼續(xù)發(fā)展。抓好廟嶺村文化禮堂創(chuàng)建工作，通過(guò)送戲、送晚會(huì)、送電影下鄉(xiāng)等手段，不斷豐富群眾的業(yè)余文化生活。繼續(xù)加快鄉(xiāng)村醫(yī)療一體化創(chuàng)建，不斷加強(qiáng)村級(jí)醫(yī)療體系建設(shè)，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)域范圍全覆蓋。將孕環(huán)情檢查抓實(shí)抓細(xì)，堅(jiān)持“計(jì)生一票否決制”和前置審查，從嚴(yán)從高征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)，通過(guò)加強(qiáng)綜合治理、積極宣傳教育、強(qiáng)化干部責(zé)任、堅(jiān)持依法行政等多種手段切實(shí)抓好計(jì)生人口工作。（三）著力實(shí)現(xiàn)平安茶院全覆蓋。繼續(xù)深化“平安茶院”建設(shè)，開(kāi)展“平安創(chuàng)建基層基

32、礎(chǔ)深化年”活動(dòng)，加強(qiáng)綜合治理應(yīng)急力量建設(shè)。整合社會(huì)力量，完善各方參與矛盾糾紛調(diào)處網(wǎng)絡(luò)，在較大村開(kāi)展矛盾糾紛“村村聯(lián)調(diào)”機(jī)制。制定出臺(tái)茶院鄉(xiāng)村級(jí)綜治、信訪、司法獎(jiǎng)懲辦法，充分調(diào)動(dòng)村干部參與信訪維穩(wěn)積極性。引導(dǎo)來(lái)訪人員逐級(jí)走訪，規(guī)范信訪秩序，下大力氣再解決一批信訪歷史遺留問(wèn)題。完善“天網(wǎng)工程”建設(shè)，在村主要路口增設(shè)探頭，增強(qiáng)防控力量，在危險(xiǎn)路段和重要路段設(shè)立明顯警示標(biāo)志，保障村民出行安全。加強(qiáng)平安建設(shè)立體化宣傳，增設(shè)平安法制宣傳廣場(chǎng)，提升社會(huì)和諧程度。四、清廉務(wù)實(shí)，加強(qiáng)政務(wù)環(huán)境治理，推動(dòng)服務(wù)提質(zhì)增效（一）推出新舉措，打造“善政”隊(duì)伍。健全干部論壇、青年讀書(shū)會(huì)等制度，強(qiáng)化理論武裝，切實(shí)做到真學(xué)、真改

33、、真覺(jué)悟，進(jìn)一步提升干部的認(rèn)知水平和工作能力。進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新觀念，提高科學(xué)發(fā)展能力和執(zhí)政水平，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，善于用新視野謀劃發(fā)展、用新體制激發(fā)活力、用新辦法破解難題。暢通政府與公眾互動(dòng)渠道，努力做到?jīng)Q策讓群眾參與、工作讓群眾監(jiān)督、成效讓群眾評(píng)議。（二）樹(shù)立新形象，打造“勤政”隊(duì)伍。改進(jìn)作風(fēng)，真抓實(shí)干，進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效管理，深化效能建設(shè)，嚴(yán)格行政問(wèn)責(zé)，做到獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，完善限時(shí)辦結(jié)、首問(wèn)負(fù)責(zé)、績(jī)效考核和責(zé)任追究等制度，狠抓目標(biāo)制定、運(yùn)行監(jiān)督、考評(píng)獎(jiǎng)懲，促使行政人員在工作中講責(zé)任、重行動(dòng)，抓運(yùn)作、比奉獻(xiàn)，著力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的良好氛圍。切實(shí)改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)，把有限

34、的精力落在辦實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效上。（三）作出新表率，打造“廉政”隊(duì)伍。嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”，堅(jiān)決整治“四風(fēng)”方面突出問(wèn)題。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)廉政教育。健全完善懲治和預(yù)防腐敗體系，嚴(yán)格農(nóng)村集體“三資”管理，深化“三務(wù)”公開(kāi)。加大對(duì)違法違紀(jì)行為的查處力度，提高廉政建設(shè)實(shí)效。堅(jiān)持依法行政、陽(yáng)光行政，完善重大行政決策咨詢、論證、聽(tīng)證等制度，提高政務(wù)公開(kāi)、政府信息公開(kāi)水平，確保政府工作在陽(yáng)光下運(yùn)作，以廉潔奉公的政府形象當(dāng)好表率，以務(wù)實(shí)勤政的工作態(tài)度執(zhí)政為民。 各位代表，改革未有窮期，發(fā)展永無(wú)止境。讓我們?cè)诳h委、縣政府和鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以十八屆四中全會(huì)精神為指引，以?shī)^發(fā)進(jìn)取的精神狀

35、態(tài)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，為實(shí)現(xiàn)茶院跨越式發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！為進(jìn)一步貫徹的黨的各項(xiàng)方針、政策，按照素質(zhì)教育的要求，深入開(kāi)展新課程實(shí)驗(yàn)，促進(jìn)素質(zhì)教育的全面實(shí)施，特制定本發(fā)展規(guī)劃，作為學(xué)校未來(lái)三年的發(fā)展愿景。一、學(xué)校概況學(xué)校轄五所村校和一所中心校，始建于1950年，在校學(xué)生900多人，中心校建筑面積3065平方米，共有教師35人。學(xué)?，F(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子高效務(wù)實(shí)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，著力打造“以人為本，促進(jìn)師生和諧發(fā)展”的辦學(xué)理念。二、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃學(xué)校的工作要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)和以人為本的教育觀念，建設(shè)健康和諧、可持續(xù)發(fā)展的學(xué)校文化，不斷提高教師職業(yè)道德，積極推進(jìn)現(xiàn)代教育技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)

36、資源科學(xué)配置、人員合理調(diào)配，統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)發(fā)展。1學(xué)校常規(guī)工作方面。學(xué)校各項(xiàng)工作要內(nèi)聚合力，外塑形象，堅(jiān)持依法治校，建立黨風(fēng)廉政制度，重視各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)，注重在干群之間、教師之間、師生之間建立和諧良好的關(guān)系。在未來(lái)三年，學(xué)校的日常管理制度要進(jìn)一步落實(shí)、完善，建立科學(xué)穩(wěn)定的教學(xué)秩序，保證教育教學(xué)工作的高效運(yùn)行。2領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。學(xué)校要進(jìn)一步健全組織機(jī)構(gòu)，按照崗位設(shè)置要求，繼續(xù)充實(shí)和完善領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，建立決策系統(tǒng)（校長(zhǎng)室）、操作系統(tǒng)（教導(dǎo)處、總務(wù)處、少先隊(duì)、年級(jí)教研組）、監(jiān)督系統(tǒng)（黨支部、工會(huì)、教代會(huì)）、反饋系統(tǒng)（校務(wù)公開(kāi)欄、意見(jiàn)箱、公告欄）四大系統(tǒng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一、有機(jī)結(jié)合的現(xiàn)代學(xué)校管理制度，打造一支思想先進(jìn)、作風(fēng)務(wù)實(shí)、精于管理、敢于創(chuàng)新、清正廉潔的管理隊(duì)伍。3校園、文化建設(shè)方面。學(xué)校著力推進(jìn)校園硬件設(shè)施的建設(shè)，加強(qiáng)校園綠化，打造特色育人環(huán)境。階段目標(biāo)：2012年8月-2013年8月?tīng)?zhēng)取資金建設(shè)學(xué)生食宿樓、圖書(shū)室。2013年9月-2014年8月?tīng)?zhēng)取資金建設(shè)多媒體教室，校園