新航夯基礎(chǔ)控過程抱團(tuán)發(fā)展共建市場(chǎng)管理體系PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1一、項(xiàng)目背景一、項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)容與方法二、項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)容與方法三、項(xiàng)目推進(jìn)的教訓(xùn)總結(jié)三、項(xiàng)目推進(jìn)的教訓(xùn)總結(jié)四、項(xiàng)目的可持續(xù)推進(jìn)四、項(xiàng)目的可持續(xù)推進(jìn)第1頁/共31頁市場(chǎng)管理市場(chǎng)管理體系建設(shè)體系建設(shè) 兩融兩融 三新三新 五化五化 萬億萬億 一、項(xiàng)目背景 平原濾清器平原濾清器 巴山航空材料巴山航空材料 豫新汽車空調(diào)豫新汽車空調(diào) 豫北轉(zhuǎn)向系統(tǒng)豫北轉(zhuǎn)向系統(tǒng) 總部軍品（總部軍品（134部）部） 平原軍品（平原軍品（116部）部） 中航工業(yè)新航市場(chǎng)管理體系建設(shè)中航工業(yè)新航市場(chǎng)管理體系建設(shè)第2頁/共31頁企業(yè)現(xiàn)狀：企業(yè)現(xiàn)狀：業(yè)務(wù)板塊多業(yè)務(wù)板塊多 軍民業(yè)務(wù)混合軍民業(yè)務(wù)混合 業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡業(yè)務(wù)發(fā)

2、展不均衡一、項(xiàng)目背景困難困難風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)機(jī)遇機(jī)遇并存并存推進(jìn)思考推進(jìn)思考 利用組織架構(gòu)優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)過程管控利用組織架構(gòu)優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)過程管控，抱團(tuán)發(fā)展共建市場(chǎng)管理體系，抱團(tuán)發(fā)展共建市場(chǎng)管理體系第3頁/共31頁一、項(xiàng)目背景一、項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)容與方法二、項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)容與方法三、項(xiàng)目推進(jìn)的教訓(xùn)總結(jié)三、項(xiàng)目推進(jìn)的教訓(xùn)總結(jié)四、項(xiàng)目的可持續(xù)推進(jìn)四、項(xiàng)目的可持續(xù)推進(jìn)第4頁/共31頁二、項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)容與方法實(shí)施的內(nèi)容與方法市場(chǎng)市場(chǎng)體系體系工具工具思路思路機(jī)制機(jī)制組織組織方法方法基礎(chǔ)基礎(chǔ) 新航市場(chǎng)新航市場(chǎng)管理體系推進(jìn)工管理體系推進(jìn)工作主要從組織機(jī)作主要從組織機(jī)制建設(shè)、明晰推制建設(shè)、明

3、晰推進(jìn)思路、采用工進(jìn)思路、采用工具方法進(jìn)行過程具方法進(jìn)行過程管控、注重學(xué)習(xí)管控、注重學(xué)習(xí)與人才建設(shè)等方與人才建設(shè)等方面一步步開展。面一步步開展。第5頁/共31頁二、項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)容與方法實(shí)施的內(nèi)容與方法 第一次自查會(huì)議第一次自查會(huì)議 搜集資料搜集資料 尋找差距尋找差距 體系建設(shè)推進(jìn)會(huì)議體系建設(shè)推進(jìn)會(huì)議 標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí) 宣傳動(dòng)員學(xué)習(xí)宣傳動(dòng)員學(xué)習(xí) 組織體系建設(shè)研討班組織體系建設(shè)研討班成立組織機(jī)構(gòu)成立組織機(jī)構(gòu) 2010年推進(jìn)歷程年推進(jìn)歷程9月月8月月5月月3月、月、4月月10月、月、11月月12月月6月、月、7月月（一）體系推進(jìn)歷程（一）體系推進(jìn)歷程第6頁/共31頁 整改并編寫達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)

4、告整改并編寫達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告 第三次內(nèi)部測(cè)評(píng)第三次內(nèi)部測(cè)評(píng) 制定獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施制定獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施 全力進(jìn)行整改工作全力進(jìn)行整改工作 北京體系建設(shè)匯報(bào)北京體系建設(shè)匯報(bào) 第二次內(nèi)部測(cè)評(píng)第二次內(nèi)部測(cè)評(píng) 第一次內(nèi)部測(cè)評(píng)第一次內(nèi)部測(cè)評(píng) 2011年推進(jìn)歷程年推進(jìn)歷程14月月2月月1月月5月、月、6月月7月月3月月7月月二、項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)容與方法實(shí)施的內(nèi)容與方法第7頁/共31頁 提交改善后說明提交改善后說明 下發(fā)整改計(jì)劃下發(fā)整改計(jì)劃 中航工業(yè)正式測(cè)評(píng)中航工業(yè)正式測(cè)評(píng) 機(jī)電系統(tǒng)公司預(yù)測(cè)評(píng)機(jī)電系統(tǒng)公司預(yù)測(cè)評(píng) 提交達(dá)標(biāo)測(cè)評(píng)申請(qǐng)報(bào)告提交達(dá)標(biāo)測(cè)評(píng)申請(qǐng)報(bào)告 召開體系建設(shè)研討會(huì)召開體系建設(shè)研討會(huì)邀請(qǐng)專家指導(dǎo)工作邀請(qǐng)專家指導(dǎo)工作

5、 2011年推進(jìn)歷程年推進(jìn)歷程210月月9月初月初8月月11月月12月月23日日9月底月底12月初月初二、項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)容與方法實(shí)施的內(nèi)容與方法第8頁/共31頁 營銷案例評(píng)審?fù)ㄖ獱I銷案例評(píng)審?fù)ㄖ?建立體系專家?guī)旖Ⅲw系專家?guī)?年度后評(píng)審計(jì)劃會(huì)議年度后評(píng)審計(jì)劃會(huì)議 機(jī)電營銷工作會(huì)議機(jī)電營銷工作會(huì)議 一季度體系測(cè)評(píng)檢查一季度體系測(cè)評(píng)檢查 承辦國際注冊(cè)營銷師承辦國際注冊(cè)營銷師市場(chǎng)體系先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)市場(chǎng)體系先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì) 2012年推進(jìn)歷程年推進(jìn)歷程14月月2月月1月月4月月6月月3月月5月月二、項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)容與方法實(shí)施的內(nèi)容與方法第9頁/共31頁 市場(chǎng)管理手冊(cè)會(huì)審市場(chǎng)管理手冊(cè)會(huì)審 各單位提交整改說明各單位提交整改

6、說明 三季度體系測(cè)評(píng)檢查三季度體系測(cè)評(píng)檢查 市場(chǎng)營銷案例評(píng)審市場(chǎng)營銷案例評(píng)審 深入學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)新解讀深入學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)新解讀 費(fèi)效分析課題研究費(fèi)效分析課題研究開展標(biāo)準(zhǔn)新解讀學(xué)習(xí)班開展標(biāo)準(zhǔn)新解讀學(xué)習(xí)班2012年推進(jìn)歷程年推進(jìn)歷程29月月8月月7月月9月月11月月8月月10月月二、項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)容與方法實(shí)施的內(nèi)容與方法第10頁/共31頁二、項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)容與方法實(shí)施的內(nèi)容與方法（二）體系推進(jìn)特色（二）體系推進(jìn)特色1.建建組織組織，組，組團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)建立了一把手掛帥，跨職能部門協(xié)同作戰(zhàn)的體系建設(shè)工作體系建立了一把手掛帥，跨職能部門協(xié)同作戰(zhàn)的體系建設(shè)工作體系 第11頁/共31頁 建立市場(chǎng)管理體系建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)基金，通過項(xiàng)

7、建立市場(chǎng)管理體系建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)基金，通過項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核進(jìn)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)，提高體系推進(jìn)人員工作目節(jié)點(diǎn)考核進(jìn)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)，提高體系推進(jìn)人員工作執(zhí)行力度。執(zhí)行力度。 項(xiàng)目推進(jìn)納入公司項(xiàng)目推進(jìn)納入公司IBSC一級(jí)考核指標(biāo)，通過行一級(jí)考核指標(biāo)，通過行動(dòng)方案進(jìn)行月度工作跟蹤，定期考核業(yè)績。動(dòng)方案進(jìn)行月度工作跟蹤，定期考核業(yè)績。二、項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)容與方法實(shí)施的內(nèi)容與方法2.定定機(jī)制機(jī)制，輔，輔獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲IBSC行動(dòng)方案考核行動(dòng)方案考核項(xiàng)目基金獎(jiǎng)懲激勵(lì)項(xiàng)目基金獎(jiǎng)懲激勵(lì)第12頁/共31頁二、項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)容與方法實(shí)施的內(nèi)容與方法3.明明思路思路，制，制計(jì)劃計(jì)劃首先固化首先固化其次深化其次深化重點(diǎn)突破重點(diǎn)突破局部優(yōu)化局部優(yōu)化夯實(shí)

8、基礎(chǔ)夯實(shí)基礎(chǔ)人才先行人才先行第13頁/共31頁二、項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)容與方法實(shí)施的內(nèi)容與方法4.借借工具工具，控，控過程過程 D（do） C（check） A（action） PDCA循環(huán) P（plan） 根據(jù)根據(jù)smart原則制定計(jì)原則制定計(jì)劃方案；劃方案； 根據(jù)方案切實(shí)執(zhí)行根據(jù)方案切實(shí)執(zhí)行； 在項(xiàng)目各個(gè)階段開展在項(xiàng)目各個(gè)階段開展事前、事中、事后檢查；事前、事中、事后檢查； 依據(jù)檢查情況進(jìn)行調(diào)整依據(jù)檢查情況進(jìn)行調(diào)整，總結(jié)分析，改善提高。，總結(jié)分析，改善提高。PDCA循環(huán)進(jìn)行過程控制循環(huán)進(jìn)行過程控制第14頁/共31頁二、項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)容與方法實(shí)施的內(nèi)容與方法計(jì)劃方案執(zhí)行記錄測(cè)評(píng)通報(bào)獎(jiǎng)懲記錄整改計(jì)劃PD

9、CA循環(huán)改善循環(huán)改善第15頁/共31頁二、項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)容與方法實(shí)施的內(nèi)容與方法5.用用方法方法，促，促推進(jìn)推進(jìn) 業(yè)務(wù)單位副總經(jīng)理匯報(bào)工作；業(yè)務(wù)單位副總經(jīng)理匯報(bào)工作； 業(yè)務(wù)單位高層領(lǐng)導(dǎo)參與測(cè)評(píng)溝通；業(yè)務(wù)單位高層領(lǐng)導(dǎo)參與測(cè)評(píng)溝通； 季度測(cè)評(píng)結(jié)果報(bào)送業(yè)務(wù)總經(jīng)理；季度測(cè)評(píng)結(jié)果報(bào)送業(yè)務(wù)總經(jīng)理； 對(duì)業(yè)務(wù)單位總經(jīng)理和副總經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)知識(shí)測(cè)試等。對(duì)業(yè)務(wù)單位總經(jīng)理和副總經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)知識(shí)測(cè)試等。 高層會(huì)議、推進(jìn)會(huì)議高層會(huì)議、推進(jìn)會(huì)議借領(lǐng)導(dǎo)之勢(shì)；借領(lǐng)導(dǎo)之勢(shì)； 報(bào)紙宣傳、廣播電視宣傳報(bào)紙宣傳、廣播電視宣傳借輿論之勢(shì)借輿論之勢(shì)； 每查必紅頭、結(jié)果必登報(bào)每查必紅頭、結(jié)果必登報(bào)借制度之勢(shì)借制度之勢(shì)。借勢(shì)借勢(shì)督促業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)

10、參與督促業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)參與第16頁/共31頁 組織標(biāo)準(zhǔn)研討班和學(xué)習(xí)班；組織標(biāo)準(zhǔn)研討班和學(xué)習(xí)班； 先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)；先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)； 參加國際注冊(cè)營銷師；參加國際注冊(cè)營銷師； 邀請(qǐng)中航工業(yè)專家指導(dǎo)等。邀請(qǐng)中航工業(yè)專家指導(dǎo)等。 通過課題研究形式，解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，形成研通過課題研究形式，解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，形成研究成果并在各單位加以推廣執(zhí)行。究成果并在各單位加以推廣執(zhí)行。二、項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)容與方法實(shí)施的內(nèi)容與方法課題研究課題研究學(xué)習(xí)培訓(xùn)交流學(xué)習(xí)培訓(xùn)交流第17頁/共31頁6.夯夯基礎(chǔ)基礎(chǔ)，緊，緊抱團(tuán)抱團(tuán)二、項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)容與方法實(shí)施的內(nèi)容與方法人力資源人力資源 通過領(lǐng)導(dǎo)約談方式維持體系推進(jìn)人員隊(duì)伍穩(wěn)定

11、性。通過領(lǐng)導(dǎo)約談方式維持體系推進(jìn)人員隊(duì)伍穩(wěn)定性。 在體系推進(jìn)特別是互檢過程中，新航很注重挖掘和培養(yǎng)體系內(nèi)部推進(jìn)專家。在體系推進(jìn)特別是互檢過程中，新航很注重挖掘和培養(yǎng)體系內(nèi)部推進(jìn)專家。 組建內(nèi)部專家組，定期對(duì)各單位體系建設(shè)情況進(jìn)行檢查。組建內(nèi)部專家組，定期對(duì)各單位體系建設(shè)情況進(jìn)行檢查。 利用內(nèi)部交流方式，培養(yǎng)鍛煉內(nèi)部專家，提高綜合技能。利用內(nèi)部交流方式，培養(yǎng)鍛煉內(nèi)部專家，提高綜合技能。 推薦人員參加國際注冊(cè)營銷師及市場(chǎng)營銷總監(jiān)，培養(yǎng)更多市場(chǎng)管理人才。推薦人員參加國際注冊(cè)營銷師及市場(chǎng)營銷總監(jiān)，培養(yǎng)更多市場(chǎng)管理人才。12345第18頁/共31頁二、項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)容與方法實(shí)施的內(nèi)容與方法市場(chǎng)共享，抱團(tuán)發(fā)

12、展市場(chǎng)共享，抱團(tuán)發(fā)展第19頁/共31頁一、項(xiàng)目背景一、項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)容與方法二、項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)容與方法三、項(xiàng)目推進(jìn)的教訓(xùn)總結(jié)三、項(xiàng)目推進(jìn)的教訓(xùn)總結(jié)四、項(xiàng)目的可持續(xù)推進(jìn)四、項(xiàng)目的可持續(xù)推進(jìn)第20頁/共31頁三、項(xiàng)目推進(jìn)的教訓(xùn)總結(jié)推進(jìn)的教訓(xùn)總結(jié)教訓(xùn)一：體系建設(shè)要以日常工作為基礎(chǔ)教訓(xùn)一：體系建設(shè)要以日常工作為基礎(chǔ)教訓(xùn)總結(jié)教訓(xùn)總結(jié) 體系建設(shè)不能脫離日常工作，否則體體系建設(shè)不能脫離日常工作，否則體系不是工具而是負(fù)擔(dān)，更不用談指導(dǎo)市場(chǎng)系不是工具而是負(fù)擔(dān)，更不用談指導(dǎo)市場(chǎng)管理工作；管理工作；教訓(xùn)二：體系建設(shè)是一個(gè)潛移默化的過程教訓(xùn)二：體系建設(shè)是一個(gè)潛移默化的過程教訓(xùn)總結(jié)教訓(xùn)總結(jié) 體系建設(shè)不能盲目圖快

13、，急于求成，體系建設(shè)不能盲目圖快，急于求成，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展是有一定規(guī)律的，一味圖因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展是有一定規(guī)律的，一味圖快將會(huì)導(dǎo)致體系建設(shè)與市場(chǎng)本職工作脫節(jié)快將會(huì)導(dǎo)致體系建設(shè)與市場(chǎng)本職工作脫節(jié)。第21頁/共31頁三、項(xiàng)目推進(jìn)的教訓(xùn)總結(jié)推進(jìn)的教訓(xùn)總結(jié)教訓(xùn)三：市場(chǎng)管理改革應(yīng)系統(tǒng)教訓(xùn)三：市場(chǎng)管理改革應(yīng)系統(tǒng)教訓(xùn)總結(jié)教訓(xùn)總結(jié) 年初的方案、計(jì)劃及工作方式等奠定了全年市場(chǎng)年初的方案、計(jì)劃及工作方式等奠定了全年市場(chǎng)管理工作的基調(diào)，因此，在年中只適合小的方面的優(yōu)管理工作的基調(diào)，因此，在年中只適合小的方面的優(yōu)化，而不適合大的方面的化，而不適合大的方面的“躍進(jìn)躍進(jìn)”，否則會(huì)打破企業(yè)，否則會(huì)打破企業(yè)工作的連貫性與系統(tǒng)性。

14、工作的連貫性與系統(tǒng)性?！案母锔母铩睉?yīng)從計(jì)劃方案開始應(yīng)從計(jì)劃方案開始。教訓(xùn)四：體系建設(shè)是團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目教訓(xùn)四：體系建設(shè)是團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目教訓(xùn)總結(jié)教訓(xùn)總結(jié) 市場(chǎng)管理體系不僅僅是市場(chǎng)部門的工作，需要市場(chǎng)管理體系不僅僅是市場(chǎng)部門的工作，需要建立以各部門為基礎(chǔ)的跨職能團(tuán)隊(duì)（建立以各部門為基礎(chǔ)的跨職能團(tuán)隊(duì)（CFTCFT），企業(yè)領(lǐng)），企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，整個(gè)企業(yè)一盤棋，統(tǒng)一步調(diào)，真正把體系導(dǎo)重視，整個(gè)企業(yè)一盤棋，統(tǒng)一步調(diào)，真正把體系要求融入到企業(yè)市場(chǎng)管理工作中。要求融入到企業(yè)市場(chǎng)管理工作中。第22頁/共31頁三、項(xiàng)目推進(jìn)的教訓(xùn)總結(jié)推進(jìn)的教訓(xùn)總結(jié)教訓(xùn)五：體系建設(shè)應(yīng)具備戰(zhàn)略眼光及創(chuàng)新意識(shí)教訓(xùn)五：體系建設(shè)應(yīng)具備戰(zhàn)略眼光及創(chuàng)新意識(shí)教訓(xùn)

15、總結(jié)教訓(xùn)總結(jié) 市場(chǎng)人員和管理人員應(yīng)市場(chǎng)人員和管理人員應(yīng)培養(yǎng)戰(zhàn)略意識(shí)，暫時(shí)的困難培養(yǎng)戰(zhàn)略意識(shí)，暫時(shí)的困難不等于永遠(yuǎn)的羈絆，有戰(zhàn)略不等于永遠(yuǎn)的羈絆，有戰(zhàn)略的眼光，才有創(chuàng)新的管理；的眼光，才有創(chuàng)新的管理；市場(chǎng)體系建設(shè)需要?jiǎng)?chuàng)新，新市場(chǎng)體系建設(shè)需要?jiǎng)?chuàng)新，新的工具的運(yùn)用，新的思想的的工具的運(yùn)用，新的思想的產(chǎn)生，都是促進(jìn)市場(chǎng)管理的產(chǎn)生，都是促進(jìn)市場(chǎng)管理的動(dòng)力。動(dòng)力。第23頁/共31頁一、項(xiàng)目背景一、項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)容與方法二、項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)容與方法三、項(xiàng)目推進(jìn)的教訓(xùn)總結(jié)三、項(xiàng)目推進(jìn)的教訓(xùn)總結(jié)四、項(xiàng)目的可持續(xù)推進(jìn)四、項(xiàng)目的可持續(xù)推進(jìn)第24頁/共31頁四、項(xiàng)目的可持續(xù)推進(jìn)的可持續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)戰(zhàn)略略角角度度 貫徹

16、中航工業(yè)貫徹中航工業(yè)“兩融兩融,三新三新,五化五化,萬億萬億”發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新決策。決策。 “ 樹立以客戶為中心的市場(chǎng)觀樹立以客戶為中心的市場(chǎng)觀念，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營管理念，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營管理機(jī)制，理順市場(chǎng)營銷管理流程，完機(jī)制，理順市場(chǎng)營銷管理流程，完善市場(chǎng)營銷組織架構(gòu)，優(yōu)化配置市善市場(chǎng)營銷組織架構(gòu)，優(yōu)化配置市場(chǎng)資源，探索創(chuàng)新商業(yè)模式場(chǎng)資源，探索創(chuàng)新商業(yè)模式”的重的重要途徑。要途徑。持續(xù)持續(xù)推進(jìn)推進(jìn)市場(chǎng)市場(chǎng)管理管理體系體系建設(shè)建設(shè)1.為什么要持續(xù)推進(jìn)？為什么要持續(xù)推進(jìn)？第25頁/共31頁四、項(xiàng)目的可持續(xù)推進(jìn)的可持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)現(xiàn)狀狀角角度度 市場(chǎng)管理體系是市場(chǎng)創(chuàng)新市場(chǎng)管理體系

17、是市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理工具，其真正效益的戰(zhàn)略管理工具，其真正效益的產(chǎn)生并非是短期可以實(shí)現(xiàn)的。產(chǎn)生并非是短期可以實(shí)現(xiàn)的。 目前很多單位將體系當(dāng)作是政目前很多單位將體系當(dāng)作是政治任務(wù)來看待，盡管都知道體系是治任務(wù)來看待，盡管都知道體系是個(gè)好工具，也有促使體系服務(wù)于工個(gè)好工具，也有促使體系服務(wù)于工作的動(dòng)機(jī)，但是還不能真正將其完作的動(dòng)機(jī)，但是還不能真正將其完全融入到各項(xiàng)市場(chǎng)管理工作之中。全融入到各項(xiàng)市場(chǎng)管理工作之中。持續(xù)持續(xù)推進(jìn)推進(jìn)市場(chǎng)市場(chǎng)管理管理體系體系建設(shè)建設(shè)第26頁/共31頁四、項(xiàng)目的可持續(xù)推進(jìn)的可持續(xù)推進(jìn)2.如何持續(xù)推進(jìn)？如何持續(xù)推進(jìn)？固化 對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)開展市對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)開展市場(chǎng)管理工作，固定工場(chǎng)管理工作

18、，固定工作內(nèi)容，工作方法。作內(nèi)容，工作方法。僵化 在固化的基礎(chǔ)上形在固化的基礎(chǔ)上形成階段性成果，一定時(shí)成階段性成果，一定時(shí)期內(nèi)持續(xù)推廣，在僵化期內(nèi)持續(xù)推廣，在僵化中汲取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。中汲取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。深化 在僵化階段積累經(jīng)驗(yàn)在僵化階段積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過不斷優(yōu)化的基礎(chǔ)上，通過不斷優(yōu)化創(chuàng)新進(jìn)行體系的深化，迎創(chuàng)新進(jìn)行體系的深化，迎合企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的需要。合企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的需要。第27頁/共31頁四、項(xiàng)目的可持續(xù)推進(jìn)的可持續(xù)推進(jìn)過程結(jié)果 市場(chǎng)管理體系推進(jìn)必須完成市場(chǎng)管理體系推進(jìn)必須完成 從從結(jié)果管理結(jié)果管理到到過程管理過程管理的轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型。完美的過程創(chuàng)造完美的結(jié)果完美的過程創(chuàng)造完美的結(jié)果3.持續(xù)推進(jìn)的關(guān)鍵？持續(xù)推進(jìn)的關(guān)鍵？第28頁/共31頁冰凍三尺，非一日之