青藏鐵路公司泰康小區(qū)質(zhì)量計劃

1、中鐵建工集團有限公司 青藏鐵路公司泰康小區(qū)二期保障型住房工程質(zhì)量計劃目 錄第一章 術(shù)語和定義- 1 -第二章 編制說明和編制依據(jù)- 2 -一、編制說明：- 2 -二、編制依據(jù)：- 3 -第三章 工程項目概況- 4 -一、工程概況：- 4 -二、項目經(jīng)理部概況：- 5 -第四章 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標- 8 -一、質(zhì)量方針：- 8 -二、工程創(chuàng)優(yōu)及施工質(zhì)量目標：- 8 -三、質(zhì)量運行體系目標：- 12 -第五章 質(zhì)量管理- 13 -一、總述：- 13 -二、質(zhì)量管理方法：- 13 -三、質(zhì)量管理職責：- 14 -四、質(zhì)量職能要素分配：- 20 -第六章 質(zhì)量控制程序- 23 -一、總述：- 23 -

2、二、施工準備階段：- 23 -三、施工階段：- 27 -四、竣工驗收階段：- 37 -五、交付使用后的后期服務(wù)階段：- 39 -第七章 質(zhì)量持續(xù)改進- 40 -一、總述：- 40 -二、質(zhì)量持續(xù)改進的方法：- 40 -三、質(zhì)量持續(xù)改進的程序：- 40 -第八章 質(zhì)量審核- 43 -第九章 質(zhì)量記錄- 44 -第十章 質(zhì)量計劃的實施和管理- 45 -一、質(zhì)量計劃的發(fā)放：- 45 -二、質(zhì)量計劃的貫徹執(zhí)行：- 45 -三、質(zhì)量計劃的修訂：- 45 - 2 -中鐵建工集團有限公司 青藏鐵路公司泰康小區(qū)二期保障型住房工程質(zhì)量計劃第一章 術(shù)語和定義為保證質(zhì)量計劃的嚴謹性及科學(xué)性，特設(shè)本章專門對本質(zhì)量計劃

3、中出現(xiàn)的有關(guān)術(shù)語及定義予以說明，避免因此而引起的歧義；本章中對gb/t190012008標準中的有關(guān)術(shù)語和定義直接引用，若有爭議，以該標準的文字內(nèi)容為準。1、本工程或本工程項目：是指“青藏鐵路公司泰康小區(qū)二期保障型住房”。2、本公司：是指本工程的總承包商“中鐵建工集團有限公司”。3、甲方：是指本工程的開發(fā)商“青藏鐵路公司”。4、系統(tǒng)：所有相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素組成的集合稱為系統(tǒng)。5、過程：一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動。6、程序：為進行某項活動或過程所規(guī)定的途徑。第二章 編制說明和編制依據(jù)一、編制說明：青藏鐵路公司泰康小區(qū)二期保障型住房（以下稱為本工程質(zhì)量計劃）是依據(jù)gb

4、/t190012008idt iso9001:2008準、青海省建筑勘察設(shè)計研究院有限公司設(shè)計的青藏鐵路公司泰康小區(qū)二期保障型住房施工圖紙、青藏鐵路公司泰康小區(qū)二期保障型住房施工合同以及本公司質(zhì)量體系文件的要求進行編制的，符合本企業(yè)質(zhì)量體系文件的要求。本工程質(zhì)量計劃的編制，遵循gb/t190012008idt iso9001:2008標準，遵循質(zhì)量管理八項原則，用以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理模式加以表述，以“管理職責資源管理產(chǎn)品實現(xiàn)測量、分析和改進”四大過程展開，并應(yīng)用pdca循環(huán)方法，達到工程質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。本工程質(zhì)量計劃是根據(jù)本工程項目的特點而對本工程項目的質(zhì)量活動進行規(guī)范的文件，以甲方

5、和其他顧客為關(guān)注焦點，向他們提供質(zhì)量保證；為了全面、經(jīng)濟地滿足本工程合同中所規(guī)定的質(zhì)量目標以及公司對本工程項目的具體質(zhì)量要求，要求在實行本工程質(zhì)量計劃時必須嚴格遵守有關(guān)質(zhì)量規(guī)定。本工程質(zhì)量計劃，闡述了本工程項目質(zhì)量管理的全過程活動，是本工程質(zhì)量保證的主要措施和基本要求，編制時對本工程的質(zhì)量體系進行了詳盡的闡述，是指導(dǎo)本工程施工生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)性文件，是本工程項目經(jīng)理部所有員工實現(xiàn)項目質(zhì)量目標的行動準則，本工程項目經(jīng)理部的所有員工在工程施工生產(chǎn)中都必須遵守執(zhí)行。本工程質(zhì)量計劃對涉及質(zhì)量活動的管理、執(zhí)行和驗證人員的職責權(quán)限作了明確的規(guī)定。其所采用的程序文件、工法、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)操作規(guī)程等文件，均作

6、為質(zhì)量計劃的支持性文件。本工程質(zhì)量計劃是受控文件，按文件和資料管理控制程序進行控制，以確保現(xiàn)場使用的文件都是有效版本。本工程質(zhì)量計劃文件編號為：qztltkzljh2012001。本工程質(zhì)量計劃由本工程項目總工程師組織編制，分公司工程部審核，統(tǒng)一編號后上報分公司總工程師審批，由項目經(jīng)理批準發(fā)布；本工程質(zhì)量計劃的有效期直至本工程施工合同終結(jié)，隨本工程施工合同的終止而失效。二、編制依據(jù)：1、gb/t190012008idt iso9001:2008標準；2、本工程設(shè)計文件及資料；3、本工程施工合同；4、公司質(zhì)量手冊和相關(guān)文件；5、國家現(xiàn)行工程施工驗收規(guī)范、檢驗評定標準；本工程項目所在地的政府有關(guān)規(guī)

7、定。第三章 工程項目概況一、工程概況：1、總體簡介 表3-1序號項 目內(nèi) 容1工程名稱青藏鐵路公司泰康小區(qū)二期保障型住房工程2工程地址青海省海西州格爾木市泰康小區(qū)3建設(shè)單位青藏鐵路公司4設(shè)計單位青海省建筑勘察設(shè)計研究院有限公司5監(jiān)理單位蘭州交大工程咨詢有限責任公司6質(zhì)量監(jiān)督單位格爾木市質(zhì)量監(jiān)督站7施工總包單位中鐵建工集團格爾木泰康小區(qū)項目部8施工主要勞務(wù)土建主體結(jié)構(gòu)、安裝工程、粗裝修9投資性質(zhì)自籌10合同承包范圍青藏鐵路公司泰康小區(qū)二期保障型住房土建、水電安裝施工11合同工期334天(暫定)12質(zhì)量目標符合國家驗收標準，爭創(chuàng)格爾木市優(yōu)質(zhì)工程。13安全目標確保全體施工及相關(guān)人員無人身重大傷亡責任

8、事故。14文明施工目標爭創(chuàng)格爾木市文明工地15開工日期計劃開工日期：2010年8月1日 2、工程特點青藏鐵路公司泰康小區(qū)二期保障型住房工程位于格爾木市泰康小區(qū)、泰山南路西側(cè)、東一路東側(cè)，總建筑面積約33066.6（六棟住宅），結(jié)構(gòu)類型為多層磚混結(jié)構(gòu)。其中4#、5#、7#樓為地上7層，上部為躍層，單體建筑面積6140.08；6#樓為地上6層，上部為躍層，單體建筑面積5199.04；8#、9#樓為地上7層，上部為躍層，單體建筑面積4773.66。建筑結(jié)構(gòu)形式為多層磚混結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，設(shè)計使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為七度。二、項目經(jīng)理部概況：1、實行項目經(jīng)理負責制、項目成本核算制的

9、項目法管理模式。按項目管理模式組建“中鐵建工集團格爾木泰康小區(qū)項目經(jīng)理部”，人員主要由多年房建施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理和管理人員組成。選配合格的有豐富施工管理經(jīng)驗的人擔任項目經(jīng)理，配備精干高效、作風務(wù)實、人才結(jié)構(gòu)合理的項目管理班子，對工程質(zhì)量、工期目標、施工安全、文明施工、項目核算及施工全過程負責。2、項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1人、項目書記1人、項目副經(jīng)理1人、項目總工程師1人，職能部門主要設(shè)工程部、技術(shù)部、安質(zhì)部、成本部、物資部、財務(wù)部、綜合辦公室等部室。施工過程中，項目經(jīng)理實行以項目法施工為核心，以“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明”為主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素，加強動態(tài)管理，科學(xué)組織、精心施工，大力推廣先進施工

10、技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，強化質(zhì)量、安全兩個保證體系，在保證質(zhì)量的同時，力爭提前完成。3、根據(jù)公司安排，本工程項目經(jīng)理部由以下部門及人員組成：主要部門負責人職責序號姓名職 務(wù)工作職能范圍1張亞軍項目經(jīng)理負責主持項目經(jīng)理部全面工作2徐立強項目書記黨務(wù)工作及對內(nèi)對外協(xié)調(diào)工作3劉棟生產(chǎn)副經(jīng)理（兼）負責工程進度控制，現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理4楊明總工程師（兼）全面負責工程技術(shù)，組織圖紙會審、施組及方案措施的編制并監(jiān)督實施，組織質(zhì)量監(jiān)控、領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)5丁玉茹成本經(jīng)理負責工程成本控制，驗工，結(jié)算及提工程備料計劃6徐立強安全總監(jiān)（兼）負責施工安全、質(zhì)量及現(xiàn)場文明化施工管理，以及機械設(shè)備管理工作7劉 棟工

11、程部部長負責現(xiàn)場質(zhì)量、進度、用料計劃及安全、文明施工8楊 明技術(shù)部部長負責工程技術(shù)，施組及方案措施的編制及實施，組織質(zhì)量監(jiān)控及技術(shù)資料管理9王亞樓物資部部長負責工程物料采購、現(xiàn)場材料管理和材料價格信息收集10魯飛財務(wù)部長全面負責項目財務(wù)工作11周健綜合辦公室負責項目后勤保障、人力資源以及接待工作各部門人員配備及工作范圍部門姓名職務(wù)工作范圍工程部劉 棟工程部部長主管4#、5#、6#樓，負責技術(shù)、進度、用料計劃，技術(shù)資料管理及工程簽證楊 明 技術(shù)部部長主管7#、8#、9#樓，負責技術(shù)、進度、用料計劃，技術(shù)資料管理及工程簽證馮江峰 土建施工員日常的技術(shù)管理，制定施工方案和措施，形成相關(guān)技術(shù)資料，配合

12、4#、5#、6#樓相關(guān)工作蔣文科土建施工員日常的技術(shù)管理，制定施工方案和措施，形成相關(guān)技術(shù)資料，配合4#、5#、6#樓相關(guān)工作李玉山土建施工員日常的技術(shù)管理，制定施工方案和措施，形成相關(guān)技術(shù)資料，配合7#、8#、9#樓相關(guān)工作茍發(fā)榮土建施工員日常的技術(shù)管理，制定施工方案和措施，形成相關(guān)技術(shù)資料，配合7#、8#、9#樓相關(guān)工作鄭海軍水暖通工程師負責水暖通工程的技術(shù)、預(yù)算、檢查、專業(yè)安全技術(shù)措施云波電氣工程師負責電氣工程技術(shù)、預(yù)算、檢查、創(chuàng)優(yōu)、專業(yè)安全技術(shù)措施于泳慧測量員主管工程的測量工作及相關(guān)資料的編寫整理王剛試驗員負責工程材料及過程試驗，并整理相關(guān)資料馮江峰資料員負責工程資料的編寫和整理，收發(fā)

13、文等工作茍發(fā)榮資料員主要負責項目的信息化管理安質(zhì)部徐立強安全總監(jiān)負責施工現(xiàn)場、施工過程中的安全、文明及環(huán)保工作任佩浩質(zhì)檢員負責工程質(zhì)量檢查，參與質(zhì)量通病的防治與重要方案的編制蔣文科機械員 負責機械組全面工作負責對各臺機械的日常維護、管理工作物資組王亞樓物資部長負責工程物料采購、現(xiàn)場材料管理和材料價格信息收集王剛材料員負責周轉(zhuǎn)材料、其它材料的采購、收發(fā)、驗證工作王剛庫管員負責物資出入庫及保管工作成本部丁玉茹成本經(jīng)理負責工程土建預(yù)決算李艷花預(yù)算員配合成本經(jīng)理做好相關(guān)的預(yù)算工作馬恒預(yù)算員配合成本經(jīng)理做好相關(guān)的預(yù)算工作第四章 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標一、質(zhì)量方針：本項目貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，確保甲

14、方滿意。1、質(zhì)量方針：以誠信、智慧、科技、管理鑄就更高質(zhì)量和更富情感的建筑精品。2、職業(yè)健康安全方針: 健康是創(chuàng)造財富的基礎(chǔ) 安全是追求卓越的保障3、環(huán)境方針：給過程添綠色 讓結(jié)果更精彩4、質(zhì)量目標符合國家驗收標準，爭創(chuàng)格爾木市優(yōu)質(zhì)工程。5、環(huán)境總目標: 各種污染物達標排放，節(jié)能降耗，杜絕重大環(huán)境事故6、安全總目標：確保全體施工及相關(guān)人員無人身重大傷亡責任事故。二、工程創(chuàng)優(yōu)及施工質(zhì)量目標：1、成立創(chuàng)優(yōu)小組：組 長：張亞軍副組長：徐立強 丁玉茹 組 員：劉 棟 楊 明 王亞樓 李玉山 馮江峰 茍發(fā)榮 蔣文科 鄭海軍 云 波 王 剛 任佩浩 李艷花 馬 恒 2、單位工程質(zhì)量總目標：分項工程合格率：

15、100%，分部工程合格率：100%，確保工程質(zhì)量達到合格標準，力爭格爾木市優(yōu)質(zhì)工程。3、分部分項工程質(zhì)量目標： 表4-1序號分部工程子分部工程序號分項工程質(zhì)量等級一地基與基礎(chǔ)土方1土方開挖、回填合格混凝土基礎(chǔ)2模板工程合格3鋼筋工程合格4砼工程合格5混凝土結(jié)構(gòu)縫處理合格二主體結(jié)構(gòu)砌體結(jié)構(gòu)1砌筑工程合格混凝土結(jié)構(gòu)2模板工程合格3鋼筋工程合格4砼工程合格5混凝土結(jié)構(gòu)縫處理合格三建筑裝飾裝 修地面1水泥砂漿樓、地面合格2地磚樓、地面合格3防滑地磚樓、地面合格4細石砼地面合格門窗5鋁合金門合格6防火門合格7木門合格8斷橋鋁合金節(jié)能窗合格抹灰9水泥砂漿墻面合格10混合砂漿墻面合格11水泥砂漿頂棚合格墻面

16、12外保溫墻面合格涂飾13普通乳膠漆墻面合格飾面板（磚）14拋光?；u墻面合格15瓷磚墻面合格四建筑屋面卷材防水、涂膜防水屋面1保溫層合格2找平層合格3卷材防水層合格4涂膜防水層合格5細部構(gòu)造合格屋面6屋面合格7細部構(gòu)造合格五建筑給水、排水及采暖室內(nèi)給水系統(tǒng)1給水管道及配件安裝合格2給水設(shè)備安裝合格3管道防腐、絕熱合格室內(nèi)排水系統(tǒng)4排水管道及配件安裝合格5雨水管道及配件安裝合格室內(nèi)熱水供應(yīng)系統(tǒng)6管道及配件安裝合格7平板太陽能集熱器安裝合格8輔助設(shè)備安裝合格9防腐、絕熱合格衛(wèi)生器具安裝10 衛(wèi)生器具安裝合格11衛(wèi)生器具給水配件安裝合格12衛(wèi)生器具排水配件安裝合格室外給水系統(tǒng)13給水管道安裝合格1

17、4管溝及井室合格室外排水系統(tǒng)15排水管道安裝合格16排水管溝及井池合格室外供熱管網(wǎng)17管道及配件安裝合格18系統(tǒng)水壓試驗及調(diào)試合格19防腐、絕熱合格六建筑電氣電氣動力安裝1成套配電柜、動力、照明配電箱幾控制柜安裝合格2低壓電動機、電加熱器及接地合格3橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)合格4電線、電纜導(dǎo)線和線槽敷設(shè)合格5電線、電纜穿管和線槽敷線合格6電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗合格7插座、開關(guān)、風扇安裝合格電氣照明安裝8成套配電柜、動力、照明配電箱幾控制柜安裝合格9電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)合格10電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷線合格11電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗合格12普通燈具安裝合格13專用燈具安

18、裝合格14插座、開關(guān)、風扇安裝合格15建筑照明通電試運行合格防雷接地安裝23接地裝置安裝合格24建筑物等電位連接合格25避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè)合格26接閃器安裝合格七智能建筑綜合布線系統(tǒng)1線纜敷設(shè)和終結(jié)合格2機柜、機架和配線架的安裝合格3信息插座和光纜芯線終端的安裝合格電源與接地4智能建筑電源（ldd-hii數(shù)碼對講系統(tǒng)）合格5防雷及接地合格環(huán)境6室內(nèi)空調(diào)環(huán)境合格7視覺照明環(huán)境合格8空間環(huán)境合格4、室外分部工程質(zhì)量目標： 表4-2單位工程子單位工程序號分部工程質(zhì)量等級室外安裝給排水1室外給水系統(tǒng)合格2室外排水系統(tǒng)合格電器3室外供電系統(tǒng)合格4室外照明系統(tǒng)合格5、單位工程觀感質(zhì)量目標：

19、表4-3 序號項目名稱質(zhì)量評價備注好一般差表中用表示評定為該項等級。1建筑與結(jié)構(gòu)室外墻面2變形縫3水落管、屋面4室內(nèi)墻面5室內(nèi)頂棚6室內(nèi)地面7樓梯、踏步、護欄8門窗9給排水與采暖建筑電氣管道接口、坡度、支架10衛(wèi)生器具、支架、閥門11檢查口、掃除口、地漏12配電箱、盤、板、接線合13設(shè)備器具、開關(guān)、插座14防雷、接地15智能建筑對講系統(tǒng)設(shè)備安裝及布局16現(xiàn)場設(shè)備安裝三、質(zhì)量運行體系目標：本工程質(zhì)量體系采用gb/t190012008idt iso9001:2008標準以及本公司質(zhì)量體系，其運行目標是通過本公司組織的質(zhì)量體系內(nèi)部審核和相關(guān)認證機構(gòu)組織的質(zhì)量體系外部審核，使本工程項目質(zhì)量體系管理符合

20、相關(guān)標準，工程項目質(zhì)量管理上一個新臺階，達到工程質(zhì)量及管理的持續(xù)改進，提高質(zhì)量管理體系的有效性和效率，實現(xiàn)本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，增加甲方和其他顧客以及相關(guān)方滿意的機會，提高本公司的競爭能力。第五章 質(zhì)量管理一、總述：質(zhì)量管理的有關(guān)目標在第四章中已有詳細描述，本章只是針對有關(guān)方法及程序進行闡述。二、質(zhì)量管理方法：1、系統(tǒng)的方法：在本工程質(zhì)量管理活動中，將工程的質(zhì)量管理作為一個系統(tǒng)予以考慮，即單位工程作為系統(tǒng)，其他分部分項工程以及相互關(guān)聯(lián)的過程作為這個系統(tǒng)的要素，要素的集合構(gòu)成系統(tǒng)，要素和系統(tǒng)構(gòu)成部分和整體的關(guān)系。本工程項目質(zhì)量管理體系與本公司質(zhì)量管理體系的關(guān)系也是要素與系統(tǒng)的關(guān)系，在公司系

21、統(tǒng)管理下，本工程項目作為一個子系統(tǒng)而存在。2、過程的方法：在本工程質(zhì)量管理活動中，將工程項目進行細化，按分項工程或工序分解成一個個的過程，對每個過程予以質(zhì)量管理、監(jiān)控，保證每個過程的質(zhì)量達到所規(guī)定的目標要求，從而使整個工程質(zhì)量達到要求。一個特定的分項工程或工序可以作為一個過程，對工程質(zhì)量造成直接或重大影響的分項工程或工序作為關(guān)鍵過程予以重點控制。過程的劃分可以按工程進展情況予以分階段進行，如施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段等。參照本公司質(zhì)量手冊的相關(guān)內(nèi)容，本項目經(jīng)理部對過程實施管理的方法是：1)、識別質(zhì)量管理體系的全過程，包括管理活動、資源的提供、產(chǎn)品和服務(wù)的實現(xiàn)、測量、檢查、驗證以及改進

22、提高等有關(guān)的過程，以及這些過程在本工程項目質(zhì)量管理體系中的實際應(yīng)用。2)、識別和確定這些過程之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互關(guān)系，確定過程的順序。3)、根據(jù)公司發(fā)布的相應(yīng)控制程序?qū)^程進行有效的控制，了解這些過程運作的趨勢及實現(xiàn)策劃結(jié)果的程度。4)、為確保這些過程的運作達到預(yù)期效果，必須獲得必要的用于過程運行的資源和信息，包括：資金、人力、設(shè)備等，支持這些過程的運作和對這些過程的監(jiān)視。信息包括：甲方和相關(guān)顧客的滿意、產(chǎn)品的符合性、過程運作的特性與趨勢等。5)、根據(jù)分析結(jié)果對這些過程采取必要的措施，以實現(xiàn)這些過程策劃的結(jié)果和對這些過程的持續(xù)改進。7)、質(zhì)量管理體系中的主要過程包括：管理職責、資源提供、產(chǎn)品實

23、現(xiàn)、測量分析和改進等有關(guān)過程。根據(jù)上述要求，本工程項目經(jīng)理部對質(zhì)量管理體系過程進行了識別并確定了過程之間的順序和相互關(guān)系，編制了適宜的文件包括質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)文件并加以實施以保證質(zhì)量管理體系有效運行和控制。3、過程與系統(tǒng)的關(guān)系：過程是構(gòu)成系統(tǒng)的要素，在本工程項目質(zhì)量管理體系中，單位工程（系統(tǒng)）由子單位工程或分部工程組成，分部工程由分項工程組成，分項工程由工序組成。三、質(zhì)量管理職責：明確本工程項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理職責，是遵循八大質(zhì)量管理原則的重要內(nèi)容，質(zhì)量管理職責由公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定，對充分調(diào)動項目經(jīng)理部全體員工的積極性、發(fā)揮員工的主觀能動性具有非常重要的意義。1、項目經(jīng)理職責：1.1、在公

24、司領(lǐng)導(dǎo)下，會同有關(guān)部門協(xié)商組建項目經(jīng)理部。貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，組織實施環(huán)保和安全保障措施，履行工程承包合同，建立項目質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標，對本項目工程質(zhì)量負責。1.2、負責領(lǐng)導(dǎo)對本工程項目進行質(zhì)量策劃，指定項目質(zhì)量目標和項目經(jīng)理部管理職責，明確項目經(jīng)理部內(nèi)部質(zhì)量的職能分工。1.3、負責對施工進度、工程質(zhì)量、安全文明施工狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織好糾正和預(yù)防措施的實施工作。1.4、負責加強內(nèi)外、上下的協(xié)調(diào)工作，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，確保工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求。1.5、負責制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟負責制，并認真貫徹執(zhí)行。1.6、

25、以企業(yè)法人委托人的身份處理與本工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受法人代表委托簽署有關(guān)合同。1.7、行使企業(yè)法人代表授予的其它管理職權(quán)。2、項目黨支部書記2.1、負責項目部黨群工作，履行保證、監(jiān)督職責。并負責項目部生活后勤和治安保衛(wèi)工作。2.2、貫徹“三個代表”，注重項目部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，維護班子團結(jié)，全面支持項目經(jīng)理工作。2.3、加強思想政治工作，增強項目部的合力和凝聚力。2.4、加強對黨員的教育和管理，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。2.5、在管理體系中，對工會主管的要素負責。2.6、分工負責后勤保障部和治安部工作。3、項目副經(jīng)理職責：3.1、對項目經(jīng)理負責，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，組織好

26、本工程的均衡生產(chǎn)和施工管理，對施工管理的最終結(jié)果負責。3.2、負責本工程項目施工生產(chǎn)計劃的審批和領(lǐng)導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)對施工過程的動態(tài)控制工作。3.3、領(lǐng)導(dǎo)本項目物資管理和工程勞務(wù)工作，負責協(xié)調(diào)和保障施工生產(chǎn)所需人員、物資和設(shè)備的供給。根據(jù)公司發(fā)布的“合格供方名冊”和“合格勞務(wù)方名冊”選擇合格的供方和勞務(wù)方，報項目經(jīng)理審定并組織實施。3.4、負責優(yōu)化施工組織管理，實施本質(zhì)量計劃，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工，組織實施危害因素辯識和風險控制工作，組織實施事故調(diào)查處理。確保工程質(zhì)量和工期，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，實現(xiàn)本項目質(zhì)量目標，滿足合同要求。4、項目總工程師職責：4.1、對項目經(jīng)理負責，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)

27、量目標。負責組織本項目質(zhì)量策劃，組織編制本項目質(zhì)量計劃，按產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃程序規(guī)定報批。主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標分解到部門、班組和崗位，并對實施情況組織檢查監(jiān)督；主持環(huán)保措施的編制和實施，減少環(huán)境影響。4.2、負責組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃交底工作。4.3、負責組織貫徹技術(shù)規(guī)程、工藝標準、施工規(guī)范和質(zhì)量標準，認真貫徹實施各項質(zhì)量制度和相關(guān)程序，嚴明工藝紀律，對本工程項目人員違反工藝紀律和施工程序造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責任。4.4、負責按公司發(fā)布的“有效文件資料清單”及時清理本工程項目使用的文件資料，確?，F(xiàn)場使用的文件資料均為有效版本。負責組織生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工

28、作，確保各種質(zhì)量記錄的完整性、準確性和可追溯性。4.5、定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品質(zhì)量分析會，按公司不合格品控制程序規(guī)定評定處置并及時向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。4.6、負責審批本工程項目在特定情況下發(fā)生的“緊急放行”和“例外轉(zhuǎn)序”報告，并對可追溯性和工程質(zhì)量負責。4.7、公司和外部對項目進行審核時，負責組織動員本項目全體員工積極配合審核，對審核發(fā)現(xiàn)的不合格項，認真制定糾正措施，在限期內(nèi)落實整改。4.8、對檢測試驗機構(gòu)、人員、儀器設(shè)備的配置和管理制度的實施，承擔技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責任。4.9、領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項目培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項目開展qc小組活動。4.10、領(lǐng)導(dǎo)本項目工程質(zhì)

29、量評定、質(zhì)量聯(lián)檢和竣工驗交工作。5、項目土建、給排水、電氣工程師職責：5.1、負責本工程相應(yīng)專業(yè)施工技術(shù)管理工作。負責組織編制現(xiàn)場用電施工組織設(shè)計和基礎(chǔ)設(shè)施施工組織設(shè)計。5.2、認真進行設(shè)計圖紙的審核工作，對設(shè)計錯誤或功能過剩的設(shè)計應(yīng)實事求是的提出修改意見，并負責征求甲方、設(shè)計院意見后，辦理設(shè)計變更洽商。5.3、按設(shè)計要求組織編制適合本項目施工特點的施工組織設(shè)計，確定施工方案及技術(shù)翻樣工作，組織分項工程的安全技術(shù)交底工作。匯總和提報工程材料及設(shè)備需用計劃，并協(xié)助物資部門解決定貨中的技術(shù)問題。5.4、按施工組織設(shè)計做好施工準備工作，施工過程中的組織檢驗工作。對分部分項工程的施工工藝、施工安全、施

30、工質(zhì)量以及安全消防工作、成品保護等組織有力措施進行控制。整理本專業(yè)的竣工資料，參與工程竣工驗交工作。5.5、負責推廣新技術(shù)、新成果、新工藝，制定降低工程成本的技術(shù)措施，以及負責收集保管有關(guān)工程技術(shù)、工程質(zhì)量的有關(guān)資料數(shù)據(jù)。5.6、按時按規(guī)定提供有關(guān)報表，處理有關(guān)的往來文件。堅持逐日認真填寫施工日志。5.7、參與內(nèi)部質(zhì)量審核。6、項目質(zhì)量檢查工程師職責：6.1、宣傳學(xué)習(xí)國家有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)范、規(guī)程，認真執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。牢固樹立質(zhì)量第一、用戶至上的思想。宣傳環(huán)保知識，組織實施環(huán)保措施。6.2、認真學(xué)習(xí)各種施工標準、規(guī)范、規(guī)程。掌握各種檢測手段，熟練使用各種檢測工具。負責貫徹執(zhí)行國家有關(guān)

31、的施工驗收規(guī)范和標準以及企業(yè)的質(zhì)量管理標準辦法。6.3、負責工程項目施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督、評定和驗收工作，并負責定期上報質(zhì)量報表。組織對嚴重不合格產(chǎn)品的評審，提出處理意見，制定糾正和預(yù)防措施，并進行跟蹤管理。負責項目施工管理全過程的質(zhì)量教育，提高全體施工人員的質(zhì)量意識。6.4、做好隱蔽工程檢查簽證前的自檢工作；參與內(nèi)部質(zhì)量審核。6.5、參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析和糾正預(yù)防措施的實施驗證。6.6、參加工程竣工驗交和驗交前的自檢工作。7、項目安全總監(jiān)職責：7.1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法和有關(guān)勞動保護的方針、政策及規(guī)定。結(jié)合工程特點認真排查危害因素，制定和組織實施風險控制措施及目標指標管理方案，制定現(xiàn)場安

32、全生產(chǎn)的具體要求，努力學(xué)習(xí)，掌握專業(yè)知識和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作。7.2、參與對分部分項工程的技術(shù)安全交底，對關(guān)鍵部位、危險部位應(yīng)作到書面交底，并巡視現(xiàn)場。調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進意見和措施，掌握項目安全生產(chǎn)情況，組織開展安全預(yù)想活動，廣泛進行宣傳教育。7.3、認真檢查保證安全生產(chǎn)的各項制度、措施的執(zhí)行情況，經(jīng)常檢查、指導(dǎo)工班安全生產(chǎn)。認真填寫有關(guān)的檢查記錄和報告，對存在的不安全隱患和質(zhì)量問題應(yīng)及時擬定對策并督促有關(guān)部門限期解決。7.4、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告上級處理，按時上報各種安全報表。7.5、參與內(nèi)部質(zhì)量審核。8、項目試驗員、

33、測量員職責：8.1、認真執(zhí)行本崗位技術(shù)標準、規(guī)范，嚴格遵守試驗操作規(guī)程。8.2、試驗員負責材料取樣、送檢、試塊制作工作，根據(jù)設(shè)計要求確定混凝土和砂漿的配合比以及執(zhí)行中的檢驗、修訂工作；測量員負責本工程的測量放線以及技術(shù)復(fù)核等工作，包括標高、軸線復(fù)核、邊坡穩(wěn)定監(jiān)測、建筑物垂直度觀測和沉降觀測等。8.3、監(jiān)督施工質(zhì)量，制止違章操作，及時發(fā)現(xiàn)施工中影響工程質(zhì)量的問題，開展質(zhì)量分析活動，提出改進建議。8.4、負責現(xiàn)場計量工作，正確使用和愛護試驗儀器和設(shè)備，對檢驗、測量和試驗設(shè)備進行維護保養(yǎng)，并按規(guī)定要求及時送計量部門校準。8.5、提供竣工文件中所需要的試驗報告資料。9、項目材料員職責：9.1、負責按項

34、目施工進度計劃編制、申請材料分階段使用計劃。負責落實材料半成品的外加工定貨，明確質(zhì)量要求和供應(yīng)時間。9.2、負責對進場所有物資進行驗證，并對物資數(shù)量和外觀質(zhì)量進行檢驗。對必須檢驗和試驗的材料，通知試驗人員抽樣送檢。9.3、做好原材料，成品和半成品的標識，并隨時檢查，保護標識。負責物資的堆碼，貯存，保管和發(fā)放工作。負責現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料，工具的使用管理工作。9.4、負責依據(jù)上級材料管理規(guī)定擬定現(xiàn)場材料使用細則，盡量合理利用資金，降低庫存和無形損耗，負責按施工進度、部位確定材料領(lǐng)用額。9.5、根據(jù)施工預(yù)算，建立健全統(tǒng)計臺帳，認真記載發(fā)放物資的品名、規(guī)格、數(shù)量。負責監(jiān)督檢查工程部位的材料耗用情況，負責制定

35、降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。9.6、對現(xiàn)場材料臺帳應(yīng)做到齊全，進料有憑證，發(fā)料有依據(jù)，帳實相符，工程竣工后應(yīng)及時作出現(xiàn)場材料成本分析，對超耗及節(jié)約材料的部位應(yīng)重點總結(jié)。9.7、參與內(nèi)部質(zhì)量審核。10、項目成本經(jīng)理職責：10.1、認真熟悉圖紙，分別編制或復(fù)核項目施工概算和項目施工圖預(yù)算。10.2、項目的工料分析應(yīng)作到分層、分段及按分部、分項工程分別提出，要作到取費按定額，不重取、不漏取，數(shù)據(jù)準確無誤，一般情況下應(yīng)在項目開工前完成，特殊情況也應(yīng)在分項工程開工前完成。10.3、負責提供項目勞務(wù)合同中責任發(fā)包額數(shù)據(jù)，并負責擬訂合同草案。10.4、根據(jù)設(shè)計變更洽商辦理經(jīng)濟債權(quán)確認工作。10.5、參與內(nèi)部

36、質(zhì)量審核。11、項目機械工程師職責：11.1、認真執(zhí)行實施機械設(shè)備管理規(guī)則。必要時，負責安全員指責11.2、嚴格要求有關(guān)機械作業(yè)人員按有關(guān)機械操作規(guī)程運作，確保安全生產(chǎn)。11.3、負責按培訓(xùn)程序要求，對作業(yè)人員實施培訓(xùn)考核，持證上崗。11.4、定期對項目機械進行維護、保養(yǎng)，并對項目機械的使用和技術(shù)性能狀況進行監(jiān)督檢查，確保機械設(shè)備的使用能力。11.5、參與內(nèi)部質(zhì)量審核。12、項目辦公室主任職責：12.1、努力搞好各項生活福利設(shè)施，會同財務(wù)部編制好福利、行政費用計劃。12.2、做好生活、辦公用品、低值易耗品的管理，負責采購、分配、發(fā)放、保管登記，健全各項管理制度。12.3做好生活用水、用電管理和

37、房屋維修、衛(wèi)生保健工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作。12.4積極開展常見病、多發(fā)病的防治工作，大力加強預(yù)防知識的普及和宣傳教育工作。12.5、認真落實治安防范管理規(guī)定，嚴密防范措施，認真推行治安承包責任制，保證生產(chǎn)工作的順利進行。12.6、加強對消防工作的監(jiān)督檢查，督促逐級消防責任制的貫徹落實，搞好對特殊工種、重點部位工人的安全防火教育。12.7、對治保員和警衛(wèi)人員實行統(tǒng)管，加強檢查考核，搞好訓(xùn)練，努力提高責任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)。四、質(zhì)量職能要素分配：本工程項目依據(jù)公司程序文件，對質(zhì)量職能要素按下表進行： 主管： 相關(guān)： 表5-1 部門程序文件工程部技術(shù)部安質(zhì)部成本部物資部財務(wù)部綜合辦公室1文件與資料管

38、理控制程序2法律和其他要求程序3 協(xié)商與溝通程序4人力資源管理程序5檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序6記錄管理控制程序7相關(guān)方管理程序8能源資源控制程序 9基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備控制程序 10績效的監(jiān)測與測量控制程序 11辦公和生活場所控制程序12產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃程序13合同評審程序14物資采購控制程序15專業(yè)勞務(wù)方管理程序16勞務(wù)方管理程序17進貨檢驗和試驗程序 18財產(chǎn)管理程序19產(chǎn)品標識和可追溯性程序 20檢驗和試驗狀態(tài)控制程序21過程檢驗和試驗程序22過程控制程序23產(chǎn)品防護程序24最終檢驗和試驗程序25顧客滿意測量程序26不合格品控制程序27糾正和預(yù)防措施控制程序28數(shù)據(jù)分析程序29環(huán)境因素辨識、

39、評價與控制程序30大氣和水污染控制程序31噪聲控制程序32固體廢棄物控制程序33油品和危險化學(xué)品控制程序34飲食衛(wèi)生程序35電氣管理程序36危害因素辨識、評價與控制程序37作業(yè)許可控制程序38員工健康與女工保護程序39應(yīng)急準備與響應(yīng)程序40事故、事件調(diào)查處理控制程序41不符合、糾正與預(yù)防措施程序第六章 質(zhì)量控制程序一、總述：質(zhì)量控制分階段、分過程進行，根據(jù)本工程實際情況，質(zhì)量控制分如下幾個階段：施工準備階段、施工階段（產(chǎn)品或服務(wù)的實現(xiàn)、測量、檢查、驗證等）、竣工驗收階段、交付使用后的后期服務(wù)階段。二、施工準備階段：1、主要過程：過 程目的現(xiàn)場踏勘，簽訂施工合同明確施工環(huán)境、施工范圍組織項目經(jīng)理

40、部明確管理職責現(xiàn)場控制樁、水準點復(fù)核組織圖紙會審、技術(shù)交底明確設(shè)計意圖，理解圖紙編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃以及 施工方案明確施工方法以及施工質(zhì)量、安全、進度、文明施工目標員工培訓(xùn)，合格供方、勞務(wù)方評價明確施工勞動力、機具、材料等組織生產(chǎn)要素進場在施工準備階段，要從施工生產(chǎn)的角度出發(fā)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，組織各種生產(chǎn)要素（如：人、機、料、法、環(huán)等），為工程的順利施工做好前提準備。2、施工合同管理：2.1、施工合同由 丁玉茹 負責管理，主要內(nèi)容有：本工程項目施工合同、工程或勞務(wù)合同、材料供貨合同等。合同的正本保留在公司相關(guān)部門，項目經(jīng)理部保留合同的副本原件一份。根據(jù)iso9000標準要求和公司合同評審程

41、序，合同評審以及其他涉及到合同的評審內(nèi)容 丁玉茹 要參加評審。2.2、工程開工前應(yīng)明確的合同要求：工程目標：項目經(jīng)理及其下屬應(yīng)清楚地了解合同內(nèi)的施工范圍，甲、乙雙方在本工程施工中的權(quán)利、責任、義務(wù)，以及本工程施工的工期、質(zhì)量、安全要求等。并可要求業(yè)主明確工程目標的優(yōu)先次序，必要時以文件形式規(guī)定下來，并納入此計劃。技術(shù)標準：應(yīng)明確本工程施工所采用的技術(shù)標準、規(guī)范。結(jié)算方式和成本計算基礎(chǔ)的確認：應(yīng)明確雙方進行結(jié)算的依據(jù)、增加工程量的簽認以及計價取費標準。付款方式：應(yīng)明確資金來源以及資金到位時間安排，以便更合理地調(diào)配使用。明確以上的合同要求，讓項目主要管理人員了解清楚，這對于實施本質(zhì)量保證計劃是十分

42、必要的。及時掌握工程建設(shè)情況和各種現(xiàn)時條件的變化，根據(jù)合同條款規(guī)定的要求，督促甲方嚴格履行規(guī)定的職責，為我方施工創(chuàng)造良好的條件。2.3、合同執(zhí)行期間的評審工作：合同執(zhí)行期間的合同評審以生產(chǎn)會議為主，合同評審負責人負責把評審的資料發(fā)放到項目經(jīng)理、業(yè)主代表等人手中，并負責評審中發(fā)現(xiàn)問題的處理。合同評審負責人將與甲方聯(lián)系的信件、工地指示、現(xiàn)場通知書、工地批準書、會議紀要等進行分析和處理，并保存好各種資料。合同評審負責人參加合同變更的評審工作，并負責變更具體落實工作。3、工程設(shè)計文件管理：設(shè)計圖紙和技術(shù)資料由馮江峰負責管理，執(zhí)行文件和資料管理控制程序的規(guī)定，負責收發(fā)、傳遞、整理、保管等管理工作，確保施

43、工過程中使用有效的文件及圖冊。根據(jù)格爾木市檔案館資料整理的要求，所有竣工資料均要求提交原件，在上述資料的管理過程中，要注意保留原件三份。工程設(shè)計文件包括施工圖紙、設(shè)計變更、圖紙會審記錄等，所有設(shè)計文件應(yīng)有設(shè)計出圖章和設(shè)計人員的會簽。登記后的設(shè)計文件，應(yīng)送項目經(jīng)理部總工程師審閱，根據(jù)總工程師的指示分發(fā)，并做好登記手續(xù)。分發(fā)給本項目經(jīng)理部各部門的設(shè)計文件要加蓋受控章。4、工程施工技術(shù)文件管理：工程施工技術(shù)文件包括本工程質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、工程施工聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單、各種監(jiān)理報表、施工方案、施工技術(shù)交底、分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書等，此部分文件由項目總工程師組織或指導(dǎo)編制，由馮江峰負責工程施工

44、技術(shù)文件的管理（登記、歸檔、保管、分發(fā)）。登記后的工程施工技術(shù)文件，應(yīng)送項目經(jīng)理部總工程師審閱，根據(jù)總工程師的指示分發(fā)，并做好登記手續(xù)。分發(fā)給本項目經(jīng)理部各部門的工程施工技術(shù)文件要加蓋受控章。5、工程施工資料管理：工程施工資料包括質(zhì)量保證資料、安全資料、機械資料、質(zhì)量檢驗資料、物資資料、施工內(nèi)業(yè)資料等。其管理如下：質(zhì)量保證資料（包括原材料出廠合格證、原材料試驗報告、材料進場報驗單、混凝土（砂漿）配合比設(shè)計報告、原材料準用證等）由試驗員王剛負責管理。安全資料（包括新工人入場安全教育、三級安全教育、特殊工種操作證、安全施工記錄、安全交底記錄、工傷臺帳、安全主任證和安全員證等）由安質(zhì)部負責人徐立強負

45、責管理。機械資料（包括塔吊基礎(chǔ)施工方案、塔吊安裝拆除技術(shù)方案和安全技術(shù)交底、物料提升機基礎(chǔ)施工方案、物料提升機安裝拆除技術(shù)方案和安全技術(shù)交底、塔吊和物料提升機驗收材料、使用許可證、小型機械安全使用規(guī)程、機械安全使用標志、特殊工種操作證等）由機械主管蔣文科負責管理。質(zhì)量檢驗資料（包括分部分項工程質(zhì)量自檢記錄、分部分項工程質(zhì)量檢驗評定記錄、質(zhì)量交底記錄、質(zhì)量員證等）由安質(zhì)部負責人馮江峰負責管理。物資資料（包括公司合格分供方名錄及評審記錄、物資進出場臺帳或記錄、月報表等）由物資部部長王亞樓負責管理。其他施工內(nèi)業(yè)資料由茍發(fā)榮負責管理。6、文件和資料管理的其它規(guī)定：本工程受控文件名錄：序號文件名稱分發(fā)范

46、圍1青藏鐵路公司泰康小區(qū)二期保障型住房質(zhì)量計劃本項目部施工、技術(shù)、安質(zhì)、物資、成本等部門。報甲方、監(jiān)理和分公司的該套文件應(yīng)按非受控文件處理。2青藏鐵路公司泰康小區(qū)二期保障型住房施工組織設(shè)計本項目部施工、技術(shù)、安質(zhì)、成本。報甲方、監(jiān)理和分公司的該套文件應(yīng)按非受控文件處理，預(yù)留歸檔的該套文件不得加蓋受控章。3青藏鐵路公司泰康小區(qū)二期保障型住房設(shè)計圖紙（包括結(jié)構(gòu)、建筑、水電安裝等）本項目部施工、技術(shù)、安質(zhì)、成本等部門以及相關(guān)專業(yè)分承包商。預(yù)留歸檔的該套文件應(yīng)為原件，且不得加蓋受控章；分發(fā)給上述部門可為復(fù)印件，加蓋受控章。4青藏鐵路公司泰康小區(qū)二期保障型住房設(shè)計變更（或設(shè)計修改通知單）本項目部施工、技

47、術(shù)、安質(zhì)、成本部等部門以及相關(guān)專業(yè)分承包商。預(yù)留歸檔的該套文件應(yīng)為原件，且不得加蓋受控章；分發(fā)給上述部門可為復(fù)印件，加蓋受控章。5青藏鐵路公司泰康小區(qū)二期保障型住房施工聯(lián)系單本項目部技術(shù)、安質(zhì)、成本、各相關(guān)專業(yè)分承包商。預(yù)留歸檔的該套文件應(yīng)為原件，且不得加蓋受控章；分發(fā)給上述部門的為復(fù)印件，加蓋受控章。6青藏鐵路公司泰康小區(qū)二期保障型住房簽證單、確認單本項目部技術(shù)、安質(zhì)、成本。預(yù)留歸檔的該套文件應(yīng)為原件，且不得加蓋受控章；分發(fā)給上述部門的為復(fù)印件，加蓋受控章。7青藏鐵路公司泰康小區(qū)二期保障型住房分部、分項工程施工技術(shù)交底或技術(shù)方案本項目部技術(shù)、安質(zhì)、成本、各相關(guān)專業(yè)分承包商。預(yù)留歸檔的該套文件

48、不得加蓋受控章。8青藏鐵路公司泰康小區(qū)二期保障型住房施工合同（包括總包合同、勞務(wù)合同等）本項目部成本、各相關(guān)專業(yè)分承包商。預(yù)留歸檔的該套文件不得加蓋受控章。所有文件和資料的往來均要進行登記，要建立收發(fā)文本，受控文件要統(tǒng)一編號，文件的管理要嚴格執(zhí)行公司程序文件文件和資料管理控制程序和記錄管理控制程序。對外來往文件由項目經(jīng)理審核批準后外發(fā)，接受的文件視其內(nèi)容分發(fā)給相應(yīng)的人員。對文件應(yīng)進行分類整理、保存，項目完工及交付后，負責將項目文件清理匯編成冊，做好工程竣工資料，按規(guī)定進行移交。7、培訓(xùn)：本項目將依據(jù)科技和管理發(fā)展及具體施工措施需要，采取有效培訓(xùn)手段，使項目所有人員素質(zhì)始終保持良好狀態(tài)。本項目指

49、定由楊明負責培訓(xùn)工作。其主要職責有：根據(jù)公司教育部門的統(tǒng)一安排組織培訓(xùn)；根據(jù)項目施工需要，向公司提報專業(yè)培訓(xùn)申請，并組織實施。項目經(jīng)理要支持培訓(xùn)工作，并在時間、人員等方面予以保證。三、施工階段：1、主要過程：以分部分項工程、物資管理、工程勞務(wù)、資料管理、產(chǎn)品（工序）標識等進行劃分。過 程編制技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書測量、放線、復(fù)核分部、分項工程施工分部、分項工程隱蔽驗收，工序交接技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量驗評2、技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書：技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書屬于施工內(nèi)業(yè)資料，作為施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃的重要補充和展開、細化，在施工過程中作為指導(dǎo)施工的文件，在整個工程施工中具有十分重要的地位。技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書要有針對性、實用性、科學(xué)性、可操作性，符合設(shè)計圖紙及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和環(huán)保及安全管理的要求。單位工程、分部工程和分項工程開工前，由項目技術(shù)負責人楊明負責向施工人員進行書面技術(shù)交底，并辦理