企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)心得

1、企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)心得 企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)心得篇一 企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實踐，促進企 業(yè)管理水平的提高， 通過本課程學(xué)習(xí)， 應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知 識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程， 掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能， 為 今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。 集團公司給我一個很好的提高自身管理能力的培 訓(xùn)機會，在培訓(xùn)中我能認真學(xué)習(xí)并深刻理會其中的含義，我的感知感想如下 : 一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要 哈佛商學(xué)院終身教授邁克爾。 波特曾經(jīng)說過 : 戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害。 我國 經(jīng)濟與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒， 但這些工作都是建立在經(jīng)濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略 基礎(chǔ)上的

2、; 有了這個戰(zhàn)略，才有后來的中長期計劃、年度計劃，才有各項政策和 措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要多觀察國家領(lǐng)導(dǎo)人怎樣抓經(jīng)濟與社會發(fā)展， 也不難從中悟 出一些道理來。 二、戰(zhàn)略研究要加強 之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因為我們嚴(yán)重缺乏這種基礎(chǔ)。國有企業(yè)在 計劃經(jīng)濟時期沒有經(jīng)營自主權(quán)， 不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。 目前，許 多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風(fēng)， 也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。 集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。 民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權(quán)問題， 但 是由于起步比較晚，由于受到觀念、知識等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高。 新時代是戰(zhàn)略制勝的時代。 在這樣一個時代， 企業(yè)假如戰(zhàn)

3、略水平低就會經(jīng)常挨打， 甚至走向死亡。所以，應(yīng)該盡快在這方面補課。 三、 提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識、思維和知識。加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是對 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗。無論是觀念、意識，還是思維、知識，哪一個 方面落后，都會妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對 本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營方式、經(jīng)營手段、經(jīng)營地點、治理體制等方面的成型觀念。 意識要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識越來越多了，科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、 公關(guān)意識、人才意識、知識意識等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立 起來，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識，就不可能研究出好的企 業(yè)戰(zhàn)略來。思維要創(chuàng)新。思維

4、創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析時不分析，該聯(lián)想時不 聯(lián)想，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事。 四、 全社會都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略 加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。 各級政府擔(dān)負著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰(zhàn)略研究的責(zé)任。許多企業(yè)對戰(zhàn) 略不夠重視，政府利用各種機會強調(diào)其重要性是必要的。 由于國有企業(yè)至今尚未 獲得完全的經(jīng)營自主權(quán)，所以，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門會同企業(yè)共同研究制定企 業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為， 政府在考核國有企業(yè)及其主管部門 的業(yè)績時，應(yīng)該把是否認真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。 政

5、府應(yīng)該把抓好國有企 業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整、 國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整有機地結(jié)合起來， 對重 點國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。 綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了 管理知識結(jié)構(gòu)，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和 管理素質(zhì)。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識。 我相信 可以創(chuàng)造出更好的成績 ! 企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)心得篇二 10 月 24 日，公司組織我們參加了企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全 方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企 業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領(lǐng)

6、悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新， 以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。 本次培訓(xùn)主要講到公司執(zhí)行力的問題，圍繞五個方面展開了詳細的闡述，即 : 責(zé)任思維、成果思維、狼性思維、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求和感恩的心。使我認識到，執(zhí)行 決定成敗，責(zé)任高于一切。任何事情的失敗都要從自身去找原因， 牢記都是我的 錯，我是一切的根源。 如何提高執(zhí)行力 ?首先，我們必 保 上下 的 通無 ，工作 從上 到下不 ，結(jié)果 從下到上保 通， 行 ， 分 。發(fā)出的指 要 了，不要 ，領(lǐng)導(dǎo)下 、指 時，少些隨意性，多征求班子意見，多 聽取職工意見，避免朝 夕改，并盡可能加大宣傳，盡可能跟蹤執(zhí)行情況和實施 效果，不要讓自己的 石沉大海，

7、不了了之。 員工要養(yǎng)成主動 的習(xí)慣，出現(xiàn)問題，早 、早修正，少延 。 不是 搞官僚主義，步步請示，而是將事件的進展、發(fā)現(xiàn)的新問題等及時回 。對問題 無所謂，是我們執(zhí)行中一個非常大的毛病，必 建立 機制，哪里脫鉤，就追 究哪里的責(zé)任。作為某一任務(wù)的 者，要有盯子精神，緊盯下級，直到他養(yǎng)成 回 的習(xí)慣，這樣做，一是讓上級放心，二是萬一錯了，還可以不 修正，減少 其次，改造員工的思想，培訓(xùn)員工自動自發(fā)地工作。在出了問題后，我們的某 些管理人員常常手指下面， 卻很少想過， 執(zhí)行是一個系統(tǒng)， 這都是自己一手造成 的。員工執(zhí)行不好，是因為自己平時教育不夠，方法不當(dāng)，措施不力，沒有弄出 一個好的團隊，以致要

8、打仗時拉不出一支像樣的隊伍。 再有，盡量少說他與他們， 多說我與我們。 有分工，還必 有協(xié)作。 在一個廠、 一個部門、一個班組，我們的目標(biāo)是一致的，特別是在責(zé)任面前，將一個集體 搞得四分五離， 一有問題，就是他、他們，事不關(guān)已，高高掛起， 沒有相互補臺。 同在一個團隊里，難道真的所有的問題都與已無關(guān)， 我們的一 建議， 一個信息， 一句提醒，或許就能起到不小的作用。因此，從今以后，但愿我們都能更多的說 我、我們，少說他、他們。執(zhí)行力不強是 眾多企業(yè)頭疼的問題，然而只要全體 員工不畏任何艱難險 ，不懼驚濤駭浪，不 修正自我，融入團隊，加強溝通， 不 學(xué)習(xí)，強化執(zhí)行，就一定會練出一支有 必行、有

9、必 的團隊。 企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)心得篇三 前段時間， 我參加了企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知 識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益匪淺。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該 如何駕馭整個企業(yè)的運作機智， 以管理促創(chuàng)新， 以創(chuàng)新促效益， 從而促使企業(yè)穩(wěn) 步健康發(fā)展。 目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營 企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額， 在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、 社會效 益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。 通過這次學(xué)習(xí)， 結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè) 的行業(yè)特點，我個人認為， 電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展， 必 做好以下幾 點工作 首先，要毫不動搖

10、的狠抓人力資源管理 一個企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企 業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣千軍萬馬中， 取上將首級， 也不在于 他像張良一樣運籌帷幄， 決勝千里之外，重要的是他能否找到和使用好這樣的人， 即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。 古往今來，這樣的例 子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計 謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家 都成就了一番豐功偉績。 多種經(jīng)營企業(yè)必 實施 手抓、 手都要強的職工隊伍 建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質(zhì)人才 ;

11、同時對在 職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實現(xiàn)三留人，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另 一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓(xùn)， 到鞏固提高的目的， 不 挖掘其潛力， 適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一 個企業(yè)管理者， 尤其是高級管理者， 牢記這個用人方略， 就一定能充分調(diào)動員工 積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。 其次，始終如一的開拓、經(jīng)營市場，培養(yǎng)核心競爭力求生存。 市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域， 從一定程度上說， 實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場 顯得尤為重要。 電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點， 開

12、拓市場也必 依據(jù)行業(yè) 特點逐步實施。 所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨 特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能 力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力， 但它必 發(fā)展一種不同尋常的能力， 才 能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè) ; 核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必 形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各 分支機構(gòu)中。 具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們 的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場， 建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵

13、全體員工圍繞股東財富最大化進 行運作，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財富最大化為目 標(biāo)的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。 定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力 是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。 針對 電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境， 必 加大外部市場的開拓力度， 采 用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。 積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究 并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的 時間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，

14、形成所有權(quán)和經(jīng) 營權(quán)分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導(dǎo)向，主動面向 市場，認真調(diào)查研究市場，積極開拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展 方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。企業(yè)光守是沒有 出路的，必 不 在市場的發(fā)展中壯大自己， 在市場的變化中否定自己，商場中 沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合 拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。 第三， 晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu) 清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn) 權(quán)不清的難題。首先是 晰的資產(chǎn)關(guān)系， 這一點還

15、相對容易操作。最難的還在于 主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于 在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，未來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的 政策待遇，鼓勵退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè) 可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時如果股權(quán)過于平均，還會帶來老國企 的弊病: 如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制， 以及進入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權(quán) 晰，首先要解決人員的歷史遺留問題， 然后 確資產(chǎn)關(guān)系， 確投資主體。只有 確了出資人，公司才會有 確的使命， 公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標(biāo)之下。 公司的經(jīng)營人員才會有 確的定位，而防 所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。 另外有 確的投資 主體，享有對公司的剩余索取權(quán)，這是對投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險的補償， 也為公 司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造 件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu) 勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。 公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。 完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是 到公司各級各部門責(zé)權(quán)利的高度