國有商業(yè)銀行如何杜絕不良資產的再生

1、國有商業(yè)銀行如何杜絕不良資產的再生資產質量是關系銀行生存與發(fā)展的核心問題。目前我國國有商業(yè)銀行資產質量不高，既有政策、體制、企業(yè)的原因，也有銀行自身的原因。 需要政府、國有商業(yè)銀行和企業(yè)共同努力， 進行綜合治理。一、國有商業(yè)銀行介紹國有商業(yè)銀行在我國銀行體系中占據(jù)著主導地位，對于金融體系的穩(wěn)定發(fā)展起著舉足輕重的作用。但是多年來國有商業(yè)銀行在經營中存在著一些突出問題，不良資產比例偏高便是其中之一。對此應采取怎樣的應對策略， 確保資產質量的穩(wěn)定提高， 保證國有商業(yè)銀行的健康 發(fā)展，是一個非常值得研究的現(xiàn)實問題。一、國有商業(yè)銀行不良資產的現(xiàn)狀由于我國金融業(yè)實行分業(yè)經營，國有商業(yè)銀行的資產結構比較單一

2、，主要集中在貸款這一資產項目，因此本文所指的不良資產主要是指不良貸款。貸款質量分類管理是度量銀行信貸資產安全程度的一項非常重要的管理方法。我國傳統(tǒng)的貸款質量四級分類管理方法，是以貸款是否逾期及逾期時間的長短為主要標準對貸款質量 進行分類，具體分為：正常、逾期、呆滯和呆賬貸款，后三類貸款合稱為不良貸款。國際通 行的貸款質量五級分類管理采用以風險為基礎的分類方法，即把貸款分為正常、關注、次級、可疑和損失貸款，后三類貸款合稱為不良貸款。為了解決國有商業(yè)銀行巨額的不良資產，提高信貸資產質量，近幾年來，黨中央、國務院主要采取了兩大舉措： 一是成立了三家政策性銀行 一一國家開發(fā)銀行、中國農業(yè)發(fā)展銀行 和中

3、國進出口銀行，剝離了國有商業(yè)銀行的部分政策性業(yè)務；二是成立了四家金融資產管理公司一一華融資產管理公司、長城資產管理公司、東方資產管理公司和信達資產管理公司， 一次性剝離和收購國有商業(yè)銀行不良資產1.4萬億元。這些措施雖然取得了一些效果，但是并沒有從根本上解決國有商業(yè)銀行不良資產居高不下的問題。目前國有商業(yè)銀行不良資產存量仍然很大，增量仍在滋生。根據(jù)國家統(tǒng)計局（2003年國民經濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報）公布的數(shù)據(jù)，按照五級分類統(tǒng)計，年末銀行業(yè)主要金融機構不良貸款余額為2.44萬億元，不良貸款比率為17.8%，這個比率與世界前 20家銀行的平均水平（4% ）相去甚遠，就是 與金融危機前的東南亞各國 6

4、%的水平相比也有較大差距?？紤]到現(xiàn)實貸款技術處理因素（為 逃避監(jiān)管把一部分貸款轉化為貸款科目之外的資產），國有商業(yè)銀行實際的不良貸款比率將大大超過其賬面比率。與此同時，目前國有商業(yè)銀行的貸款增長較快，在正常貸款中也還蘊藏著許多潛在風險。國內外的經驗教訓表明，銀行不良資產比率過高一直是銀行破產和銀行危機的主導性原 因之一。根據(jù)國際貨幣基金組織統(tǒng)計，從1980年以來，各成員國由于銀行不良資產比率過高引發(fā)的金融問題占所有發(fā)生金融問題的66%以上，而由于不良資產比率過高引發(fā)金融危機的占58%以上。目前我國國有商業(yè)銀行信貸資產狀況形勢嚴峻，如果不能有效控制化解， 任其發(fā)展，將削弱其融資功能，勢必造成國有

5、商業(yè)銀行失去支付能力，使整個經濟運轉受阻，發(fā)生金融危機。三、解決對策建議降低國有商業(yè)銀行不良貸款是一項系統(tǒng)工程，需要政國有商業(yè)銀行和企業(yè)的共同努力， 進行綜合治理。1.對國有商業(yè)銀行的不良資產進行二次剝離。我國新成立的金融資產管理公 司集中處置不良資產，一次性剝離國有商業(yè)銀行不良貸款1.4萬億元，但是四家國有商業(yè)銀行的不良貸款并沒有剝離干凈，仍然遺留相當大的一部分。為此，應盡快實施二次剝離，以充分利用金融資產管理公司現(xiàn)有的優(yōu)惠政策和處置手段，加快不良資產處置進度， 使國有商業(yè)銀行真正能夠輕裝上陣。在剝離范圍的選擇上，應把在商業(yè)銀行法實施之前形成，具 有明顯政策性特征的不良貸款，實施完全剝離，對

6、于商業(yè)銀行法實施之后，由于政策性 原因而形成的不良貸款，也應予以剝離。2政府要全方位整治信用環(huán)境。（1）建立和完善企業(yè)信用制度。政府有關部門要指導 企業(yè)建立信用管理的基本制度，加強培訓，指導經營者樹立良好的信用意識，實施企業(yè)信譽工程。（2）加強組織協(xié)調，實現(xiàn)企業(yè)信用監(jiān)督管理社會化。當前我國要在政府的支持下， 成立專門的肌構，廣泛收集工商、海關、稅務、銀行、法院等部門所掌握的企業(yè)的信息資源， 建立準確可靠的企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫，初步實現(xiàn)全國聯(lián)網，充分利用計算機和網絡等先進技術與現(xiàn)代化工具，在法律框架內，逐步建立信息發(fā)布、信息共享的網絡化信用體系，盡可能地解決經濟交往中信息不對稱的狀況。（3）強化對中介

7、機構的監(jiān)督，規(guī)范其行為。對蓄意出具虛假驗資報告、資產評估報告及審計報告的中介機構，要嚴格按照有關規(guī)定追究責任，直至取消其執(zhí)業(yè)資格。3推進產權制度改革。（1）加快建立產權明晰的現(xiàn)代企業(yè)制度，構建與市場經濟相匹 配的微觀信用主體。要在除特殊行業(yè)外的國有企業(yè)中建立多元化的股權投資結構，引人大量的非國有的其他股東，包括法人股東（一類是公司法人股東， 指工商企業(yè)法人股東；一類是機構法人股東，主要形式有各種基金組織、保險公司等）和個人股東，讓國有股和法人股具有可交易性和可競爭性，實現(xiàn)產權的多元化和經營機制的市場化。企業(yè)投資主體的多元化， 籌資渠道的增加，將徹底改變過去由銀行獨攬風險的狀況，減輕信貸壓力，降

8、低信貸資產風險程度。企業(yè)改制將涌現(xiàn)出新的優(yōu)良客戶群，成為銀行新的效益增長點。（2）加快國有商業(yè)銀行產權制度改革。產權制度缺陷是國有商業(yè)銀行不良貸款產生的根源，要杜絕不良貸款繼續(xù)大量產生，必須從產權制度改革人手。國有商業(yè)銀行在積極處置不良資產的同時，應加快股份制改造的步伐，建立規(guī)范的股東大會、董事會、監(jiān)事會制度，真正建立起良好的公司治理結構和完善的內部控制制度，使國有商業(yè)銀行成為利益最大化的市場經濟主體，對自身的經濟行為負全責，以此來硬化國有企業(yè)和國有商業(yè)銀行之間債務契約的約束。只有這樣， 國有企業(yè)高負債率、低效率和國有商業(yè)銀行高不良資產比率問題才能逐步得到解決。4國有商業(yè)銀行要積極采取措施，活

9、化信貸資產存量。（1）健全不良貸款清收盤活機制，加大清收力度。一是全面落實崗位清收責任制，做到還款金額和還款來源、還款時間三 落實，堅持按責任計劃實施盤活和收息工作。二是領導帶頭，掛點清收，以點帶面，推動全 盤。（2）因戶施策，分類清收。對有還款能力但缺乏還款意愿、惡意拖欠貸款本息的釘子 戶和賴債戶，可通過變賣抵押物或追究保證人的連帶清償責任等法律手段依法清收；對辦理了資產抵押貸款已無生存可能的企業(yè)，采取以物抵債的辦法，挽回部分貸款損失；對有一定的有效資產或保證人具有擔保能力的企業(yè)，采取改變抵押或變換借款主體、追索保證人等辦法，降低貸款風險；對能正常生產經營、正常付息、發(fā)展前景較好的，但因自有

10、資金不足，貸款成為鋪底資金的企業(yè)進行貸款重組，采取收回再貸、借新還舊等措施，降低不良貸款的比例。（3）國有商業(yè)銀行要成立不良貸款管理中心，實行專業(yè)化特別經營，堅持集中管理、 明確責任、加強考核的原則，對鎖定后的不良貸款清收實行統(tǒng)一領導、集中管理、分清責任、專業(yè)處置。針對不良貸款項目 處在深閨無人知”的狀況，建立和規(guī)范不良資產處置的二級市 場。（4）加大創(chuàng)新力度，利用多種方式處置不良資產。如，銀行借助金融資產管理公司或 投資銀行引入戰(zhàn)略投資人，用市場競爭方式出讓債權或股權，以不良資產出資與外國投資人合資合作處置不良資產；以整體打包出售、信托方式、證券化等多種手段處置不良資產。（5）國有商業(yè)銀行要

11、主動參與企業(yè)改制，從中尋求盤活良策。 在日常工作中，銀行信貸人員要經常深入企業(yè)，加強信息采集，及時了解和掌握企業(yè)改革動向，在調查研究中發(fā)現(xiàn)問題，制定相應的措施，從而掌握工作的主動權。信貸人員不僅要參與企業(yè)改制方案、協(xié)議、合同的制定，更要參與企業(yè)的產權界定、資產評估、債權債務的清理等工作，把銀行信貸管理貫穿于企業(yè)轉制的全過程。對于危及銀行信貸資產安全的問題，嚴格按照有關政策法規(guī)進行處理， 防止懸空貸款行為。5強化信貸管理，防止新的不良貸款產生。（1）強化以人為中心的自我約束機制，增強信貸人員的憂患意識和風險意識，提高信貸人員的素質。 國有商業(yè)銀行在信貸管理中要推行嚴格考核，持證上崗，專家治行，比

12、例淘汰”的執(zhí)業(yè)資格準入制度， 實行等級化管理。（2） 建立健全貸款管理責任制度，包括貸款風險責任制度、審貸分離制度、貸款三查”制度及貸款抵押制度等，使新增貸款建立在嚴格風險管理的基礎上。（3）對貸款企業(yè)開展整體分析。這是保證貸款合理投放和貸款質量的基礎工作。一是了解市場環(huán)境，分析影響借款人償還貸款的能力和意愿的因素。 二是結合對貸款企業(yè)實地深入考察來開展財務分析。財務分析包括財務報表分析和財務比率分析兩部分。前者用來評估財務報表中每個項目，后者用來評估企業(yè)的盈利能力、償債能力、營運能力。財務報表分析多注重各項目的數(shù)量、規(guī)模尤其是質量分析；財務比率分析多采用相關比率，如流動比率、成本費用率等。三

13、是對企業(yè)經營管理水 平的分析。主要包括：企業(yè)管理者的素質，貸款企業(yè)的產、供、銷及設備管理情況，貸款企 業(yè)的人力資源管理狀況。 四是分析貸款企業(yè)的內控制度。主要包括：分析貸款企業(yè)的內部組織體系是否健全，分析企業(yè)有無明確的崗位職責、授權與相互制約機制， 分析企業(yè)有無健全的規(guī)章制度。依照貸款企業(yè)內控制度的健全情況決定是否給其貸款。（4）建立健全貸款風險約束與激勵相對稱的機制，實現(xiàn)貸款管理的責、權、利統(tǒng)一。對積極發(fā)放貸款、按期收回 貸款本金和利息收入的信貸人員，應給予一定的獎勵；對因工作不負責任形成不良貸款，造成貸款損失的責任人進行處罰。從而鼓勵員工發(fā)放優(yōu)質貸款，提高信貸資產的質量。（5）開展公關營銷

14、活動，不斷拓展和培植優(yōu)質客戶群體，力爭新增貸款實現(xiàn)零風險?？蛻簦貏e是優(yōu)質客戶，是銀行生存和發(fā)展的基礎。當前銀行競爭主要是爭奪優(yōu)質客戶。國有商業(yè)銀行應根據(jù)國家的產業(yè)政策、 經濟走勢和銀行選定優(yōu)質客戶的標準，通過對經營環(huán)境中已擁有的客戶資源與潛在的客戶資源進行全面的調查分析，時刻掌握優(yōu)質客戶情況， 并據(jù)此做出鞏固老客戶、拓展新客戶的公關營銷策略，按照貸款客戶質量確定授權、授信額度，提高貸款營 銷效率。對銀行的老客戶實行目錄管理，分為優(yōu)質、一般、限制、淘汰等層次，對有發(fā)展?jié)?力、有市場的優(yōu)質客戶和重點行業(yè)加大支持力度，努力提升一般客戶，限制、淘汰不良客戶，分批退出低效信貸市場。 對新發(fā)生信貸業(yè)務的

15、客戶納入全行統(tǒng)一管理，按比較效益原則，在更大的空間選擇更優(yōu)質的客戶，培植優(yōu)質客戶群，力爭新增貸款實現(xiàn)零風險。（6）構筑銀行信貸風險管理的系統(tǒng)程序，包括風險防范機制、風險分散機制、風險轉移機制、風險補償機制及風險法律機制，使貸款從發(fā)放到收回的全過程都處于系統(tǒng)管理之中。（7）完善和加強國有商業(yè)銀行內部的稽核制度，注意跟蹤分析不良貸款的變化，及時發(fā)現(xiàn)問題，積極采取措施，以防患于未然。要開展經常性、制度化的貸款管理稽核，及時認定臨界貸款，并對臨 界貸款實行重點監(jiān)控，跟蹤監(jiān)測，保證貸款的完整性。6強化金融監(jiān)管，提高監(jiān)管效率。（1）充實、培訓監(jiān)管人員，提高監(jiān)管隊伍素質。（2）逐步實現(xiàn)五個轉變：即金融監(jiān)管從

16、行政管理為主轉向以法治為主，真正按照法律規(guī)定實施監(jiān)管，做到讓銀行自主經營； 從合規(guī)性監(jiān)管為主轉向合規(guī)性監(jiān)管和風險監(jiān)管相結合，以合規(guī)性監(jiān)管為前提，風險監(jiān)管為主；從現(xiàn)場監(jiān)管為主轉向現(xiàn)場監(jiān)管和非現(xiàn)場監(jiān)管相結合，對銀行的三性”指標進一步量化，增強指標考核的真實性、可操作性，提高非現(xiàn)場監(jiān)管的工作質量； 從依靠傳統(tǒng)監(jiān)管方法為主轉向依靠現(xiàn)代化監(jiān)管方法為主，提高監(jiān)管的科技含量； 由外部監(jiān)管為主轉向外部監(jiān)管與自身監(jiān)管相結合，銀行業(yè)的自身監(jiān)管應通過銀行業(yè)的規(guī)則和慣例來約 束，靠銀行業(yè)的自律性組織和銀行內部監(jiān)督機構進行。（3 ）逐步放松對金融業(yè)務的限制，促進金融創(chuàng)新，對銀行業(yè)務的限制，應該從目前規(guī)定的能做什么”轉變?yōu)?不能做什么”從而為金融創(chuàng)新提供更廣闊的空間。（4）提倡適度監(jiān)管，鼓勵適度競爭，而不是以監(jiān)管規(guī)則制約公平競爭。（5）金融監(jiān)管部門要密切監(jiān)測國有商業(yè)銀行信貸資產的流動性、貸款結 構、存貸比例等指標，加大對國有商業(yè)銀行不良貸款降比工作的考核力度，將不良貸款抓降措施和效果納入對國有商業(yè)銀行高級管理人員業(yè)績考核范圍，對措施不力、效果較差的視情況給予機構降格、縮小業(yè)務范圍、取消其主要負責人任職資格等處罰。7加快金融法制建設，完善金融法律制度，積極支持國有商業(yè)銀行保全費產。（1 ）在全社會大力普及宣傳金融法律知識，真正樹立金融法治觀念。（2）法律要適應金融創(chuàng)新的發(fā)展。金融創(chuàng)新是當今金融業(yè)的一大特