軟件項目管理計劃書

1、軟件項目管理計劃書項目名稱：倫敦證券電子交易系統(tǒng)組員：學(xué)校：西安歐亞學(xué)院專業(yè)：軟件工程專業(yè)時間： 2014年10月 11日叮叮小文庫1、簡介2.1.1項目概述3.1.2項目交付產(chǎn)品3.1.3軟件項目計劃書的演化 3.1.4參考資料3.2、項目組織3.2.1團隊的分工與合作3.3、管理過程4.3.1管理目標(biāo)及優(yōu)先級 4.3.2風(fēng)險管理5.3.3監(jiān)督及控制機制 5.3.4人員計戈U 6.3.5培訓(xùn)計劃6.4、技術(shù)過程6.4.1開發(fā)工具、方法和技術(shù)： 6.4.2軟件需交付的文檔： 7.5、開發(fā)進(jìn)度安排及預(yù)算7.5.1進(jìn)度表格描述7.5.2開發(fā)過程中的資源需求9.5.3軟件管理過程中預(yù)算及資源分配 9

2、5.4項目進(jìn)度及關(guān)鍵工期設(shè)置 91、簡介1.1項目概述本項目要開發(fā)一個倫敦證券交易市場的管理軟件，因與巨額資金掛鉤， 需要極強的安全性能。本系統(tǒng)將對客戶信息，交易記錄，交易查詢，管理員 信息，股市交易實時價格，進(jìn)行快速反應(yīng)顯示，以保證交易所的正常運行。1.2項目交付產(chǎn)品（1）提交文檔：項目管理計劃、需求規(guī)格說明，設(shè)計報告、測試報告、 用戶使用手冊和項目個人總結(jié)。其中項目總結(jié)為每人一份，每個小組所有成 員的總結(jié)裝訂在一起；其余文檔每組提交一份。每個團隊可將各小組的文檔 綜合到一起，各小組也可自行分開提交，具體方式由團隊內(nèi)部協(xié)商確定。所 有文檔需要提交電子版和打印稿。（2）源程序檢查：檢查每個子系

3、統(tǒng)的運行情況，檢查整個系統(tǒng)的運行情 況，檢查完成后需要提交程序源文件和可執(zhí)行的系統(tǒng)。程序檢查安排在上機 時間進(jìn)行。1.3軟件項目計劃書的演化軟件項目計劃書在周末前經(jīng)由小組討論、共同撰寫、匯總整合三步驟形 成初稿，根據(jù)項目的進(jìn)展可以對其進(jìn)行修改，需要有組員提出修改意，在全 體會上討論通過，并由組長整理修改意見并作出相應(yīng)的修改。其余組成員同 步獲得更新稿。1.4參考資料軟件項目管理原理分析，肖來元。軟件工程導(dǎo)論，張海藩。軟件工程思想，林銳。軟件工程講義，萬靜。2、項目組織2.1團隊的分工與合作主程序員負(fù)責(zé)制。本團隊組織關(guān)系圖如下成員角色職責(zé)蒲全斌組員領(lǐng)導(dǎo)項目團隊、執(zhí)行和管 理團隊、負(fù)責(zé)軟件的交付

4、工作。同時作為主程序員還要 負(fù)責(zé)軟件設(shè)計和編與代 碼。并撰寫軟件設(shè)計報 告。鄭友組員整理需求分析并撰寫需 求分析報告、維護(hù)并及時 修改和發(fā)布已更新技術(shù) 文檔。作為程序員還要參 與軟件設(shè)計與代碼開發(fā)。蒲全斌、鄭友軟件測試員、秘書、美工主要負(fù)責(zé)軟件代碼測試 和用戶測試、并撰寫測試 文檔初稿并對界面美工 付主要責(zé)任、作為秘書要 主持每周的討論會以及 團內(nèi)溝通工作。3、管理過程3.1管理目標(biāo)及優(yōu)先級基本管理原則：每位組成員既是積極的建言者，又是負(fù)責(zé)的合作者，同 時也是決策的制定者。決策應(yīng)在充分的討論基礎(chǔ)上由大家共同做出，一旦決 策做出就必須被及時有效的執(zhí)行。禁止再有異議。目標(biāo)1 ：按時按量完成項目的基

5、本功能，按時發(fā)布產(chǎn)品及文檔，這是本 團隊的最高目標(biāo)。目標(biāo)2 :遵循規(guī)范化的項目運作標(biāo)準(zhǔn)，文檔嚴(yán)謹(jǐn)完整，代碼注釋充分， 便于后續(xù)維護(hù)，這是第二目標(biāo)。目標(biāo)3:產(chǎn)品運行穩(wěn)定，界面友好，用戶易操作，盡量從用戶的角度去 看問題，并提出解決問題的方案。目標(biāo)4:注重團隊建設(shè)，成員分工合理，團隊成員合作默契，氣氛融洽。 每周的討論會積極建言。在開發(fā)過程中積極協(xié)作。目標(biāo)5:項目設(shè)計和開發(fā)上盡量有創(chuàng)新，有亮點。3.2風(fēng)險管理本次開發(fā)過程中存在以下風(fēng)險：1開發(fā)技術(shù)熟練成都不夠。2、需求變更頻繁。3、缺乏足夠的美工支持。4、由于課程緊張導(dǎo)致項目最后無法按期完成。5、最后進(jìn)行系統(tǒng)集成時出現(xiàn)重大失誤。風(fēng)險規(guī)避方法：1.

6、由于部分組員對開發(fā)技術(shù)和工具的不熟練可能對整個項目有著災(zāi)難性 的影響。因此為了將這種影響降低至最低，本小組決定提前制定好兩周的學(xué) 習(xí)計劃，各組員要對開發(fā)工具 Myeclipse搭建SSH匡架和sqlsever2005進(jìn)行 快速的學(xué)習(xí)。盡快掌握其中的要點。同時在軟件的設(shè)計上盡可能降低難度使 項目最后能成功完成。對于IIS服務(wù)的架構(gòu)則交由組長負(fù)責(zé)解決。2. 在設(shè)計開發(fā)過程中可能發(fā)現(xiàn)原有需求不容易轉(zhuǎn)化為設(shè)計稿，在測試體驗過程中可能發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)界面并不友好，易操作，這都會帶來需求的重 新變更。這兩種情況，尤其后一種要盡量避免，以免帶來重復(fù)開發(fā)的浪費。 因此在前期的軟件設(shè)計工作上要求各組員盡可能的提出具有前

7、瞻性和預(yù)見性 的建言，同時與其他團隊進(jìn)行充分討論，設(shè)計方案要留有變更的余地。3. 由于本小組成員對美工技術(shù)的不足，可能導(dǎo)致最后的軟件界面并不友好美觀易操作，因此要求組員深入學(xué)習(xí)關(guān)于美工的知識，比如css，photoshop以及flash技術(shù)。并積極尋求外援幫助。4. 由于課程緊張可能使項目延期。如果出現(xiàn)必須延期的情況，組長需及時向老師解釋清楚，并申請延期時間。5. 在最后進(jìn)行系統(tǒng)集成時出現(xiàn)重大失誤，比如不能共用數(shù)據(jù)庫等。為規(guī) 避這類風(fēng)險，組長將協(xié)同團隊中其他組成員共同設(shè)計整個系統(tǒng)需求分析及總 體設(shè)計。并共同開發(fā)使用同一個數(shù)據(jù)庫。開放源代碼與其他組員共享開發(fā)成 果。3.3監(jiān)督及控制機制報告機制：

8、1. 要求各組員以周為單位記錄工作進(jìn)展，形成開發(fā)日志，并以電子文 檔的形式提交給秘書進(jìn)行整理，最后由文檔維護(hù)員進(jìn)行維護(hù)。2. 每周例會上各位組員積極對當(dāng)前的開發(fā)工作進(jìn)行積極的評審和建言， 由組長做最后的作口頭總結(jié)，由秘書主持會議并記錄和整理會議的內(nèi)容。文 檔維護(hù)員修改和維護(hù)相應(yīng)的文檔。并交由小組進(jìn)行會議評審并給出意見。3. 組成員都要密切監(jiān)控風(fēng)險狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險后提交風(fēng)險報告。由秘書 定期提交風(fēng)險報告。必要時將突發(fā)風(fēng)險通知所有組員，并由組長做出臨時處 理決定。然后在該周的例會上由組成員共同討論對風(fēng)險的處理意見。并形成 風(fēng)險處理的日志做為以后的經(jīng)驗。報告格式:報告主題，時間段，發(fā)現(xiàn)人，報告內(nèi)容，審

9、核意見評審機制：每日做出日報，內(nèi)容包括：自己的任務(wù)，完成的進(jìn)度，遇到的問題，如 何解決問題等內(nèi)容。3.4人員計劃java程序員：蒲全斌、鄭友 要求：熟悉java編程和jsp開發(fā)平臺 界面設(shè)計員：蒲全斌、鄭友要求：熟悉 CSS Photoshop數(shù)據(jù)庫設(shè)計員：蒲全斌要求：熟悉SQL語句，熟練使用Oracle 文檔維護(hù)員：鄭友要求：熟悉使用Word及Powerpoint溝通交流員：蒲全斌要求：較強的溝通能力，能及時調(diào)解組內(nèi)以及組與組之間的矛盾。 軟件測試人員：全體組員要求：熟練使用開發(fā)工具的debug工具，有耐性。3.5培訓(xùn)計劃java以及jsp編程培訓(xùn) 培訓(xùn)對象：全體組員。培訓(xùn)內(nèi)容：熟練掌握ja

10、va編程、基本了解jsp開發(fā)平臺的特性、并掌握Myeclipse美工培訓(xùn)：的調(diào)試工具。全體組員培訓(xùn)內(nèi)容：熟悉 Css及Photoshop、了解Flash以及Dreamever的基本操作。4、技術(shù)過程4.1開發(fā)工具、方法和技術(shù):本小組的團隊組織結(jié)構(gòu)為主程序員式組織結(jié)構(gòu)；編程語言為java ；采用面向?qū)ο蟮姆治鲈O(shè)計方法；利用Windows jsp開發(fā)平臺作為開發(fā)平臺；使用 SqlSever 2005作為數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)圖；并采用統(tǒng)一的 java標(biāo)準(zhǔn)的文件命名 方式、代碼版式、注釋等編碼規(guī)范；編碼人員對代碼進(jìn)行嚴(yán)格檢查后再進(jìn)行 代碼編譯；測試人員根據(jù)測試文檔進(jìn)行單元測試；最后實現(xiàn)軟件的交付。開發(fā)環(huán)境：

11、Sqlsever 2005+ Myeclipse6.0+ Visual Studio 2005。4.2軟件需交付的文檔：1 軟件項目管理計劃該文檔由組長完成，介紹項目的整個管理過程。該文檔在軟件設(shè)計需求 分析初級階段完成，后續(xù)階段由文檔維護(hù)員進(jìn)行相應(yīng)的更新。2. 需求規(guī)格說明初稿在需求分析階段，由全體小組成員采集分析用戶的需求，并在例會上作 出決策，有文檔維護(hù)員撰寫整理需求規(guī)格說明初稿，并在后續(xù)各個階段進(jìn)行 需求變更的更新。3. 設(shè)計報告初稿在總體設(shè)計階段，小組根據(jù)需求規(guī)格說明文檔，完成軟件體系結(jié)構(gòu)的設(shè) 計，由組長編寫軟件體系結(jié)構(gòu)設(shè)計文檔初稿， 并在后續(xù)開發(fā)階段補充和更新。 該文檔由文檔維護(hù)員

12、負(fù)責(zé)維護(hù)更新。4. 測試文檔在軟件開發(fā)階段，測試人員需要編寫測試規(guī)格說明文檔，并在后續(xù)測試階 段更新。開發(fā)人員將根據(jù)測試規(guī)格說明文檔建立測試環(huán)境、準(zhǔn)備測試數(shù)據(jù)。5用戶手冊在更新用需求分析階段，測試人員需要開始著手編寫用戶手冊，并在需 求分析結(jié)束后需要形成初稿；在后續(xù)階段不斷由文檔維護(hù)員戶文檔；并在系 統(tǒng)交付階段隨著系統(tǒng)一起被交付。6. 個人項目總結(jié)由組內(nèi)成員各自獨立完成，對開發(fā)過程中獲得的工作經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)。在 提交系統(tǒng)時一并提交。7. 其他文檔軟件開發(fā)過程中的其他文檔，如開發(fā)日志（按組員意見選擇公開與否） 風(fēng)險報告及其處理意見等，由秘書進(jìn)行整理與匯聚。作為以后軟件開發(fā)以及 交流的經(jīng)驗。5、開發(fā)

13、進(jìn)度安排及預(yù)算5.1進(jìn)度表格描述工作集子工作完成時 間負(fù)責(zé)人最終交付物描述確定小 組第三周蒲全斌小組成員名單成立人力 資源管理 系統(tǒng)開發(fā) 團隊搭建環(huán) 境第三周組內(nèi)各成員Myeclipse6.0+SQLsever2005確疋開發(fā) 工具及語-_:言制定項 目管理 計劃書第四周鄭友項目管理計劃書初稿制定軟件 開發(fā)過程 管理計劃完成需 求規(guī)格 說明書 的出稿采集用 戶需求第五周蒲全斌鄭友需求規(guī)格說明書的初稿通過杳資 料了解和 采集用戶 的需求。對需求進(jìn) 行匯總， 制定需求 規(guī)格說明 初稿分析用 戶需求 及制定 需求規(guī) 格說明 原型第五周需求規(guī) 格說明 的進(jìn)一 步完善 與修改第六周需求規(guī) 格說明 的最后

14、 確認(rèn)第七周系統(tǒng)設(shè) 計系統(tǒng)總 體設(shè)計第八周蒲全斌軟件設(shè)計報告初稿制定系統(tǒng) 總體的設(shè) TT方<, 并根據(jù)需 求說明聯(lián) 系實際進(jìn) 行相應(yīng)的 修改系統(tǒng)詳 細(xì)設(shè)計第九周系統(tǒng)模 型及架 構(gòu)最后 確定第十周開發(fā)系 統(tǒng)源代 碼及源 碼測試系統(tǒng)源 碼開發(fā)第十一 周蒲全斌鄭友源代碼要求熟練 使用java 和.jsp平臺系統(tǒng)源 碼測試第十二 周蒲全斌測試文檔根據(jù)測試 文檔嚴(yán)格 測試系統(tǒng)源 碼復(fù)查第十三周鄭友無對代碼進(jìn) 行復(fù)查， 盡量減少 bug進(jìn)行整 個銀行 系統(tǒng)的 集成進(jìn)行整 個人力 資源管 理系統(tǒng) 的集成第十四 周蒲全斌無與其他組 員無間協(xié) 作完成整 個系統(tǒng)的 集成對整個 集成后 的系統(tǒng) 進(jìn)行測 試檢杳

15、 運行情 況第十四 周鄭友無搭建整個 系統(tǒng)的運 行平臺測 試整個系 統(tǒng)的發(fā)布 情況系統(tǒng)交 付系統(tǒng)交 付第十五周蒲全斌一個可以運行的的系統(tǒng)以及 用戶手冊和幫助。以及最后確 疋的技術(shù)文檔各組之間 可以交流 各自的開 發(fā)經(jīng)驗和 心得體會5.2開發(fā)過程中的資源需求人員：小組軟件項目開發(fā)成員支持軟件：Microsoft Visual Studio 2005、Myeclipse6.0、Office、Sqlsever 2005開發(fā)地點：宿舍或者機房實驗設(shè)備：個人PC機、筆記本、實驗室PC機項目資源維護(hù)需求的數(shù)目和類型：4臺個人電腦（Pentium III 800以上CPU 256M以上內(nèi)存）5.3軟件管理過程中預(yù)算及資源分配1. 系統(tǒng)的開發(fā)不涉及任何經(jīng)濟的預(yù)算，工程量初步設(shè)置為