地方鐵路公司XX年工作總結(jié)及XX年工作展望

1、地方鐵路公司XX年度工作總結(jié)及XX年工作展望XX年，是我省鐵路跨越式發(fā)展的推進一年，也是國家繼續(xù)加大西部開發(fā)力度，重點加強我省作為西部中心路網(wǎng)建設(shè) 投資較為重要的一年，更是我們陜西省地方鐵路公司迎接新 機遇，繼續(xù)推進公司內(nèi)部改革，謀求穩(wěn)步快速發(fā)展關(guān)鍵的一 年。一年來，我公司在省國資委和省發(fā)改委的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 嚴格遵照“三個代表”的要求，深入學習貫徹黨的十六大和 十六屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞省委省政府提出的全 面建設(shè)小康社會“三步走”的發(fā)展規(guī)劃和省發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)提出 的“管好基地、當好股東、謀求發(fā)展”的指示精神，按照公 司自行制定的年度經(jīng)營方針、目標，內(nèi)抓管理，外樹形象， 加大公司主業(yè)與輔業(yè)的

2、推進力度，繼續(xù)深化改革，促使公司各項工作邁上一個新臺階 ，為公司二次創(chuàng)業(yè)打下堅實的基礎(chǔ) 一、XX年工作回顧今年以來，公司上下認真遵循“團結(jié)、誠信、務(wù)實、 創(chuàng)新”的公司精神，嚴格把握省政府賦予我公司的主要職責， 按照公司年初制定的 XX年經(jīng)營方針、目標任務(wù)，發(fā)揚艱苦 創(chuàng)業(yè)、拼搏創(chuàng)新的精神，通過主動積極配合省發(fā)改委的工作， 使公司主業(yè)重新步入健康快速發(fā)展軌道；通過加大物業(yè)管理 及綜合服務(wù)，保證了基地的管理和收益；通過合資鐵路董事會的召開，加強了我省股東代表的權(quán)益維護工作；通過主動 出擊市場，打開了公司下屬單位市場運作的新局面，并初步 形成以鐵路為主業(yè)、多元化經(jīng)營發(fā)展的新格局；通過目標 責任制的簽訂

3、與考核制度的實施，保證了公司各項經(jīng) 營管理工作的順利開展；通過企業(yè)內(nèi)部系列改革，徹底改變 了公司全員的精神面貌；通過多種形式的黨性學習教育，推 進公司黨員干部廉潔高效的工作作風建設(shè)；通過制定和實施 多項規(guī)章制度，增強了公司全員的組織紀律性與團結(jié)進取、 爭優(yōu)創(chuàng)佳的主動性和積極性；一年來，公司在主業(yè)發(fā)展、基 地管理、股東權(quán)益維護、項目運作、人事分配制度改革、建 立健全規(guī)章制度、黨建工會、工作作風轉(zhuǎn)變、經(jīng)營費用控制 等多方面取得了比較好的成績，圓滿地完成了省國資委和省 發(fā)改委交給的各項工作任務(wù)，較好地完成了公司全年經(jīng)營指主要工作簡述：5700落實了西延擴能改造工程建設(shè)資金；完成了西安-神 木鐵路運力

4、調(diào)研；召開西延董事會，維護了股東權(quán)益；開展 西平鐵路前期工作；拖欠長達十幾年的西延、神延鐵路項目 工程款4800萬元獲得完全解決方案；長期拖欠建行本息 萬元經(jīng)過多方協(xié)調(diào)已剝離到資產(chǎn)管理公司；完成了陜北鐵路 運力調(diào)研和陜北能源化工基地鐵路支專線規(guī)劃；陜北能源化 工基地鐵路支線紅-檸線建設(shè)前期工作全面啟動；全省鐵路 發(fā)展調(diào)研工作進入實施階段；基地管理走上正規(guī)，全年經(jīng)營 目標圓滿完成；公司階段性人事分配制度改革圓滿完成；陜 西省鐵路協(xié)會籌建工作得到上級批復(fù)，即將成立；成功舉辦 了全國地方鐵路工作會議和全國運輸界行業(yè)協(xié)會第四次會 議；繼續(xù)完善了公司規(guī)章管理制度；全年各項經(jīng)營指標基本 完成。全年總體經(jīng)營

5、指標完成情況：今年初，公司在省發(fā)改委工作會議（2月9日）結(jié)束的第 二天，就召開了全體職工大會，傳達了委會議精神，并明確 了 XX年“深化改革、強化管理、超前思維、加快發(fā)展”的經(jīng)營方針，確定了 XX年經(jīng)營目標及工作任務(wù)。一年來，公 司全體員工踏實工作，埋頭苦干，共收回鐵路運輸分成收入 及其他投資收益615萬元，較去年同期增收 115萬元，增幅 23%實現(xiàn)物業(yè)收入156萬元；費用支出 230萬元，占年計 劃的% ;工程咨詢完成營業(yè)收入205萬元，完成年計劃的114%煤炭運輸截止11月底，完成萬噸，實現(xiàn)銷售收入 504 萬元，超額完成年計劃的 229%完成出口創(chuàng)匯萬美元；工程 施工完成工作量萬元，完

6、成年工作量的%實現(xiàn)工程款收入1192萬元，為年度任務(wù)的;承攬簽訂工程合同價款萬元， 完成年計劃的%地鐵公司經(jīng)營工作正沿著健康有序的軌道 快速發(fā)展，經(jīng)營平穩(wěn)，勢態(tài)看好?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎覀兊木唧w做法是:、與政府高度保持一致，積極主動開展工作，促進公司主業(yè)重新步入健康快速發(fā)展軌道。作為政府企業(yè)，最主要的職能就是配合政府搞好地方 經(jīng)濟建設(shè)。鑒于公司的行業(yè)特性，再抓好在建項目的同時， 公司將決策層更具政府整體發(fā)展思路，將主要精力集中在區(qū)域經(jīng)濟對地方鐵路的需求調(diào)研及報批項目的資金籌 措工作上。一方面，更具省委省政府全面建設(shè)小康社會“三步走”的戰(zhàn)略，主動深入基層，深入調(diào)查研究，拿出對拉動 地方區(qū)域經(jīng)濟快

7、速增長影響較大的鐵路項目建設(shè)計劃，另一 方面是積極配合政府多方籌集項目建設(shè)資金，真正為政府排 憂解難。1、積極配合省發(fā)改委，落實我省資本金，實施西延鐵路路擴能改造今年以來，我們在去年 12月22日西延擴能改造開工 儀式的基礎(chǔ)上，不失時機地加快西延擴能改造工程項目的實 施。9月23日，鐵道部鄭州局與我公司在西延線蒲城站隆重 舉行施工動員大會。公司總經(jīng)理劉強同志作為我省出資方代 表出席并作了重要講話。與此同時，配合省發(fā)改委多次赴京 落實西延擴能改造省上資本金。2、抓緊抓好西平鐵路前期工作在XX年西平線納入國家 2020年鐵路規(guī)劃的基礎(chǔ)上， 遵照省發(fā)改委的安排，與鐵道設(shè)計院西安分院簽訂了可研合 同。

8、今年10月46日公司又組織專家對西平線的走向進行 了考察調(diào)研，行程 300多公里，途徑4市12個縣，與沿途 市、縣政府進行了座談。并就西平鐵路接軌方案的選擇、線 路的走向、車站的設(shè)置、建設(shè)的融資方式等問題同當?shù)卣?與相關(guān)部門交換了意見，為西平線的最終走向掌握了現(xiàn)實依 據(jù)。頁 12345673、提早下手，完成陜北能源重化工基地鐵路支線規(guī) 劃，并落實了檸紅支線的投資建設(shè)。陜北能源重化工基地以其豐富的資源優(yōu)勢，良好的基礎(chǔ)設(shè)施和投資環(huán)境，吸引了一大批具有相當實力的大型企業(yè) 進入基地范圍。隨著能源基地建設(shè)的不斷加快，神延鐵路沿 線，將形成連綿不斷的工業(yè)走廊，尤其是米脂至神木北范圍 內(nèi)，眾多大型企業(yè)對鐵

9、路運輸?shù)男枨笫制惹?。根?jù)省發(fā)改委十月初的指示，我們立即組織專家花一 個月的時間，完成了陜北能源重化工基地鐵路支線規(guī)劃 以及陜北能源化工基地鐵路支線檸-紅線項目建議書。 截止目前，前期工作全部完成。陜北能源化工基地鐵路支線 檸一紅線項目已由我公司與煤業(yè)集團共同投資建設(shè)，業(yè)已進 入實施階段4、完成了西安-神木鐵路運力調(diào)研;西安神木鐵路是我國鐵路網(wǎng)中“八縱八橫”之一包 柳通道的重要一段。在我國尤其是西部網(wǎng)架中起著重要作 用。該線溝通我省陜北關(guān)中陜南三大自然經(jīng)濟區(qū)，對我省的 經(jīng)濟發(fā)展至關(guān)重要，特別是陜北能源重化工基地能源外運的 重要依托。目前，西延鐵路全年的區(qū)段貨流密度已達1200萬噸/年，超過設(shè)計

10、能力的20%。隨著陜北能源化工基地建設(shè)步伐 的加快，必將對鐵路運輸提出更高的要求，為了對西安至神 木鐵路的運輸需求進行預(yù)測，作出正確的判斷，以滿足陜北 建設(shè)對鐵路的需求，為西延、神延復(fù)線的立項建議提供依據(jù)， 公司受發(fā)改委委托，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織有關(guān)專家，行程十 余天，對陜北鐵路的運力情況進行調(diào)研，編撰了西安至神 木鐵路運力需求調(diào)研報告。5、全省鐵路發(fā)展調(diào)研工作進入實施階段；陳德銘代省長在全省鐵路工作會議上的講話中指 出，作為在我國路網(wǎng)中占有重要地位的陜西，“十一五”期 間將成為全國鐵路建設(shè)的主戰(zhàn)場之一，按照國家鐵路中長 期發(fā)展規(guī)劃，“十一五”期間，我省鐵路將重點建設(shè)10大 工程，總投資500多

11、億元，新建 2200多公里。在一個省份 進行如此大規(guī)模的鐵路建設(shè)， 這在我國歷也是不多見的。“我 們要按照國家鐵路中長期發(fā)展規(guī)劃的要求，以擴大路網(wǎng) 規(guī)模、完善路網(wǎng)結(jié)構(gòu)、擴充運輸能力為中心，以路網(wǎng)新線、 既有線增建二線和現(xiàn)有樞紐擴能改造為重點，立足當前，著 眼長遠，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，精心組織，扎實推進，努力 實現(xiàn)我省鐵路建設(shè)跨越式發(fā)展。”按照陳德銘代省長的指示精神，公司在前期已做大量 工作的基礎(chǔ)上，經(jīng)省發(fā)改委的大力支持，立即投入工作。于 XX年11月18日和鐵一院簽訂了 “陜西省鐵路發(fā)展調(diào)研報告” 委托合同。此項工作正在緊張有序的進行。6、成立鐵路協(xié)會，推進鐵路建設(shè)和地方經(jīng)濟共同發(fā)展。我省鐵路

12、資源豐富，國家鐵路隴海線、西康線、陽安 線、各支線和合資鐵路西延線、延神線、包神線貫通全省， 在已有國鐵、合資鐵路線上，各有關(guān)企業(yè)的鐵路專用線達二 百余條，目前鄭西客專線、西安鐵路樞紐中心以及西平線、 西康線、太中線即將投入建設(shè)。鐵路事業(yè)的發(fā)展，促進了我 省經(jīng)濟的發(fā)展。為了充分協(xié)調(diào)、開發(fā)和利用現(xiàn)有鐵路資源，推進鐵路 建設(shè)和地方經(jīng)濟的共同發(fā)展；充分發(fā)揮協(xié)會組織的橋梁作 用，搭建政府部門、鐵路企事業(yè)單位和依托鐵路運輸企事業(yè) 單位之間信息交流的平臺；為政府制訂政策和規(guī)劃提供建 議，為我省經(jīng)濟的發(fā)展做出新的貢獻，今年四月份，我們開 始籌建陜西省鐵路協(xié)會。此項工作，省發(fā)改委已批復(fù)同意， 并擔任協(xié)會主管部

13、門。目前，待省民間組織管理局正式批準。7、用好國家政策，解決好西延、神延鐵路信貸資金及拖欠工程款問題。西延、神延鐵路，全長719公里，分為兩個項目建設(shè)。 一是西延線，全長 334公里；二是神延線，全長385公里。這兩個項目均為鐵道部與陜西省合資建 設(shè)。在項目建設(shè)中，由于省政府財力有限，應(yīng)投入的建設(shè)資 金沒有及時足額到位，形成了拖欠施工單位工程款4,萬元。國務(wù)院辦公廳關(guān)于切實解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款問題的 通知下發(fā)后，公司立即召開了專題會議，分解任務(wù)，搜集 資料，理清欠款，及時向省清理建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程領(lǐng)導(dǎo)小組 上報了有關(guān)拖欠工程款情況。 省政府、省清欠辦對解決西延、 神延線工程款問題非常重視，分管

14、省領(lǐng)導(dǎo)作了重要批示，并 責成我公司及時與施工企業(yè)簽認拖欠工程款，向省政府辦公 廳、省清欠辦報告。省政府辦公廳于11月10日專門召開會議協(xié)調(diào)省發(fā)改委、財政廳、建設(shè)廳、省清欠辦拿出切實辦法， 解決這一問題。經(jīng)政府辦公廳、省發(fā)改委、財政廳、建設(shè)廳、 省清欠辦和我公司協(xié)調(diào)并報省政府審定，決定：由發(fā)改委調(diào) 整今年的基本建設(shè)計劃，省財政年底前予以支付工程款的 40%，剩余的60%工程款列入 XX年我省的基本建設(shè)計劃， 省財政予以撥付。終于解決了這一歷史遺留問題。在西延鐵路鐵路建設(shè)中，我公司于 1991年12月底向 省建行鐵道支行申請貸款 4000萬元歷史債務(wù)問題，因1994 年7月省、部合資成立西延鐵路公

15、司，商定該鐵路的運營收入不再進行分配，全部用于鐵路完善配套工程，致使我公司 累計墊付還息萬元。但仍欠本金4000萬元，利息約 1,700萬元。XX年2月23日省建行鐵道支行保全部派專人，就中國建設(shè)銀行“關(guān)于做好可疑類貸款剝離前期準備工作的通知” 與我公司進行商談，并最終將該筆貸款劃入“可疑類貸款”， 通過剝離等方式進行處理。8、成功舉辦了全國地方鐵路工作會議和全國運輸界行 業(yè)協(xié)會第四次會議；今年3月份，我們比較成功地承辦了全國地方鐵路工 作會議和全國運輸界行業(yè)協(xié)會第四次會議，會議的組織工作 得到了各方面的一致好評。會議的舉辦，廣泛宣傳了陜西在 西部網(wǎng)架中的核心地位，展現(xiàn)了我省鐵路建設(shè)及運營管理

16、為 經(jīng)濟所做的貢獻，同時向全國同行全面介紹了陜西近年來經(jīng) 濟快速發(fā)展社會各項事業(yè)突飛猛進的良好勢頭。會議展示了 地鐵公司良好的公司形象，展現(xiàn)了公司辦會工作人員良好的 綜合素質(zhì)。強化資本監(jiān)管，切實維護公司權(quán)益。、召開西延董事會，進一步加大股東權(quán)益維護力度 為了充分發(fā)揮產(chǎn)權(quán)方代表和董事會、監(jiān)事會的作用， 公司領(lǐng)導(dǎo)班子切實履行職責，通過產(chǎn)權(quán)方代表的對話和董事會、 監(jiān)事會靈活合理行使股東的各項權(quán)利，積極參與有關(guān)的人事 變動，體制改革等重大問題的決策，努力做好資產(chǎn)的保值和 增值工作，較好地維護了我省在合資鐵路方面的權(quán)益。今年上半年，我們依據(jù)公司法，按照陜西省人民 政府、鐵道部關(guān)于陜西西延鐵路公司改組為陜

17、西西延鐵路 有限責任公司及合同和章程修改的批復(fù)的有關(guān)規(guī)定，選派 賀建華、李占先同志出任西延公司董事會董事職務(wù)；徐西久 同志出任西延公司監(jiān)事會監(jiān)事職務(wù)；嚴曉耿同志出任包神鐵 路有限責任公司監(jiān)事會監(jiān)事職務(wù)；經(jīng)省國資委同意，推薦賀 建華同志出任西延公司副總經(jīng)理。今年9月16日，西延公司在西安召開第 27次董事會， 監(jiān)事會成員列席了會議。會議聽取了1-8月份，審議通過了鄭州局提出的更換董事、監(jiān)事等一批人選，并與西延公司 經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂了經(jīng)營業(yè)績考核責任書。劉強總經(jīng)理 作為副董事長在會上指出，鑒于雙方產(chǎn)權(quán)代表領(lǐng)導(dǎo)成員變動較大，需要進一步加強董事會、監(jiān) 事會的工作，要定期召開董事會、監(jiān)事會，及時審議公司

18、的 經(jīng)營方針、投資方案、財務(wù)預(yù)決算方案，每年同公司簽訂經(jīng) 營目標責任書，監(jiān)督公司的經(jīng)營管理工作。、推行績效評價，注重監(jiān)督審查。為強化資本監(jiān)管，我們在公司直屬單位內(nèi)推行了企業(yè)效績評價工作。通過效績評價，了解掌握直屬單位經(jīng)營效績狀 況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時研究并制訂了相應(yīng)的監(jiān)管措施，促進 了公司總體資本運營效益的提高。另外，我們還加強了與西 安鐵路分局、西延鐵路公司、神華包神公司的溝通、協(xié)作。 其中公司領(lǐng)導(dǎo)分別與本年度 4月30、9月20日出席了神華 包神鐵路有限責任公司兩次股東會，討論、審議包神公司股 權(quán)轉(zhuǎn)讓、股本金及分紅等有關(guān)事宜。對參股公司的監(jiān)管除了 在公司擔任職務(wù)的董事會、監(jiān)事會成員依法履行職

19、責外，我 們還責成專人針對聯(lián)營、合資公司歷年主要經(jīng)濟技術(shù)指標， 進行了詳細分析，掌握了解公司參股的經(jīng)營公司的經(jīng)營狀 況，米取各種措施，控制國有資產(chǎn)流失，加大資本回收與催 收力度。下屬公司的經(jīng)營發(fā)展有了很大進步與突破在公司整體經(jīng)營發(fā)展方針的指引下，公司下屬工程公 司、節(jié)能公司改變觀念，積極開拓，勵精圖治，在做好公司 委派任務(wù)的同時，主動出擊，尋求新的發(fā)展空間與思路，竭 力開辟新的經(jīng)濟增長點。工程公司本著不養(yǎng)隊伍、不養(yǎng)設(shè)備的原則，先后與陜 西興隆建設(shè)公司、西安秦大公司、中鐵六局等實力較強的施 工隊伍簽訂合作協(xié)議，主動走向社會，積極承攬施工任務(wù)。XX年度，承攬工程項目4個，簽訂工程合同價款萬元，工程

20、 施工完成工作量萬元。實現(xiàn)工程收入 1121萬元針對工程公司外蒙項目的連年虧損，今年8月10- 16日，公司總經(jīng)理劉強同志親自奔赴蒙古國，視察了現(xiàn)場，并 就機械、人員的撤回，工程款、質(zhì)保金、管理費等問題與甲 方進行了磋商。要求全體工程人員回國后認真反思，汲取教 訓(xùn)，力爭在國內(nèi)提高施工管理經(jīng)驗，加強技術(shù)學習，為以后 打漂亮的翻身仗做好準備。節(jié)能公司上半年經(jīng)營工作持續(xù)、健康、快速發(fā)展。截止11月底，共發(fā)運煤炭萬噸，實現(xiàn)銷售收入504萬元，超額完成全年目標任務(wù)的 229% ;項目咨詢和設(shè)計業(yè)務(wù)方面， 簽訂合同總金額205萬元。在配合公司作了大量調(diào)研、規(guī)劃 工作的同時，積極尋找適合自身發(fā)展的新思路和突

21、破口，先后完成了“寶雞市供水項目初設(shè)”的“修改補充”工作及審 批工作；編制了寶雞市開發(fā)區(qū)東區(qū)集中供熱項目優(yōu)化設(shè)計 方案；完成了“寶雞市城市排水管網(wǎng)改造工程初步設(shè)計” 任務(wù)，并報省計委已審批通過；完成了“長安芙蓉園”水 幕電影、水火奇觀工程可行性研究報告的編制、出版工作。與省煤業(yè)集團公司簽訂陜北張家峁，檸條塔礦井予可研評估 合同，并成功舉辦了此項目評估會；與大荔縣自來水廠、白 水縣自來水公司、蒲城縣自來水公司簽訂了縣城供水工程的 設(shè)計合同，目前，初步設(shè)計工作已完成，根據(jù)評審意見正在 修改。外貿(mào)業(yè)務(wù)方面，自營出口收入萬美元，代理出口收入 萬美元，累計完成出口創(chuàng)匯萬美元。此外，還分別與陜西省農(nóng)業(yè)勘察

22、設(shè)計研究院、陜西省 城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院、中國輕工西安設(shè)計院、西北電力設(shè)計院老 年專家設(shè)計研究所等多家設(shè)計院簽訂合作協(xié)議。隨著工程公司、節(jié)能公司發(fā)展思路的確定，經(jīng)營業(yè)務(wù) 的不斷擴大，地鐵公司在立足主業(yè)的同時，逐步邁出了一條 以主促輔、以輔扶主，主輔并進、共同發(fā)展的新路子，公司 的發(fā)展空間得到進一步拓展。公司人事分配制度改革取得階段性成果。為了進一步深化改革，強化管理，根據(jù)公司今年計劃 安排，本著“以人為本”的企業(yè)發(fā)展理念，繼續(xù)推行人事分 配制度改革。一年來，我們先后制定了全員勞動合同制實 施辦法、人事分配制度改革方案、聘用人員管理暫 行辦法、人員編制及員工職位說明等改革方案，并經(jīng) 會議多次討論，下半

23、年出臺實施。在人事管理上，實行分級 聘任、競爭上崗、能上能下、能進能出、擇優(yōu)聘任的新機制。 即：中層管理人員實行崗位職務(wù)聘任制；員工實行雙向選擇、擇優(yōu)上崗；全員實行勞動合同制；新增人員實行招聘制。在 分配制度上，實行按勞分配、同工同酬、按崗定薪、崗變薪 變。設(shè)立崗位津貼，津貼標準隨公司效益浮動，按考核結(jié)果 發(fā)放。改革就是革命，就要動真格，摒棄以往分配上的平均主義，用人上的論資排輩。這必然會觸動一部分人的利益。 那些不求進取，無所事事，毫無貢獻者再也坐不住了，流言 蠻語，職工思想極不穩(wěn)定。鑒于此，在第四季度改革就要大動手術(shù)的時候，公司 不失時機的安排了一次改革動員會。劉強總經(jīng)理親自作動員 講話。

24、講話指出，改革是為了合理有效地利用人力資源，充 分實現(xiàn)分配上的公平。改革是為了創(chuàng)建一個好班子，建立一 種好機制，打造一支好隊伍，為公司二次創(chuàng)業(yè)早作準備。劉 總強調(diào)，要通過進一步改革，立志在“十一五”把公司做大 做強，在全國地方鐵路管理、效益、規(guī)模上處于水平。動員會取得了良好的效果。員工們認識了改革的必要 性，明確了改革的目的。紛紛根據(jù)自己的所長，選擇合適的 崗位，并積極給有能力的干部投票。通過改革，員工們努力 工作的積極性、組織性、紀律性明顯增強。心往一處想，勁 往一處使，團結(jié)協(xié)作，任勞任怨，愛崗敬業(yè)的精神風貌蔚然 成風。此外，為了維護員工切身利益，公司相當重視勞資和 三金的管理工作。今年二月

25、份，我們以陜地鐵司XX2號文件申報了 XX年職工工資升級方案，方案已在4月份經(jīng)勞動和社會保障廳審批同意，人均增資241元，從XX年1月1日起薪。另外，按照公司綜合考評辦法并依據(jù)XX年度綜合 考核結(jié)果，經(jīng)XX年2月18日公司行政辦公會議研究，決定 對14位優(yōu)秀員工每人月增兩檔技能工資，自XX年1月起執(zhí)行。為了做好“三金”的申報繳納工作，公司于4月6日選派勞資干事參加了省勞動和社會保障廳第五期社保培訓(xùn) 班的學習，目前，“三金”管理工作已正?；?，每月按時申 報繳納，并分別建立了臺帳。另外，還辦理了公司基地的土 地證和高新區(qū)十二套房子的房產(chǎn)證；今年春節(jié)給困難員工安 排生活費補助4000元，真正為員工排

26、憂解難?？嗑殐?nèi)功，嚴抓管理，確保公司健康發(fā)展公司的健康發(fā)展，靠的是領(lǐng)導(dǎo)班子英明決策，制定公 司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。而公司決策的執(zhí)行，就要靠嚴格的現(xiàn) 代企業(yè)制度來保證。今年以來，公司在去年的基礎(chǔ)上，又先后擬 訂了計算機使用管理辦法、廉潔從政提醒教育實施辦 法、XX年經(jīng)營目標責任制、財務(wù)工作內(nèi)部控制制度、財務(wù)會計人員工作規(guī)范、公物管理制度、差旅費 開支暫行辦法、招待費使用管理辦法、人事代理試 行辦法、聘用人員管理辦法、 內(nèi)部審計管理辦法、圖書資料管理辦法、公司會議制度、 XX年工資升 級方案、陜西省鐵路協(xié)會章程等十幾項涉及考勤、人 事、勞資、車輛、招待、文檔、行為規(guī)范、公物管理、物品購置、費用控制、

27、獎罰等等管理制度及規(guī)范性文件。其中招待費使用管理辦法、圖書資料管理辦法、XX年工資升級方案等一大部分已經(jīng)會議研究出臺，還有部分制度待 上會研究后頒布執(zhí)行。制度出臺后，辦公室加大了督查落實力度。就拿考勤 管理來說，為了徹底杜絕過去一貫養(yǎng)成的懶散作風，辦公室 堅持每天上、下午提前 10分鐘準時由考勤員管理簽到，并 每周不定期抽查出勤情況，月末及時匯總、考核兌現(xiàn)。公司 主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，全體員工認真遵守，徹底改變 了過去工作紀律渙散的現(xiàn)象， 工作效率大大提高，收效顯著。 隨著考勤制度的加強，衛(wèi)生、安全、物業(yè)、物品管理等相繼 出現(xiàn)新的起色。此外車輛定額制、接待、電話費用包干制， 著力壓縮了公務(wù)

28、開支，節(jié)支效果比較明顯。尤其是辦文、檔 案管理上，嚴格遵守各項規(guī)定，規(guī)范了辦理程序，從嚴把好 了文字、簽發(fā)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高了辦文水平。通過文書資料 檔案的統(tǒng)一收集、歸檔、保管，認真、及時、基本規(guī)范地做 好了檔案工作。通過多項制度的出臺和實施，加強了公司的科學管理 和規(guī)范運作，逐步顯現(xiàn)出管理出效益、管理正風氣的良好氛 圍，為公司下一步內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象兩項工程的進一 步深化打下良好的基礎(chǔ)。.全面推行了經(jīng)營目標責任制年初，公司隆重舉行有應(yīng)邀省發(fā)改委主要領(lǐng)導(dǎo)參加的 經(jīng)營目標責任制簽字儀式，與各處室及所屬各單位分別簽訂 了 XX年經(jīng)營目標責任書。會議要求并動員全體員工從自身 做起，從本職崗位做起，從一

29、點一滴做起，切實改變工作作 風，多鉆研業(yè)務(wù)，多思考發(fā)展，注重理論與實踐相結(jié)合，力 爭做到個人與企業(yè)同步成長。會議強調(diào)，經(jīng)營目標責任書不 是走形式，是硬指標。根據(jù)指標完成情況嚴格進行獎罰。 .加大考核力度，確保目標任務(wù)順利完成。目標責任制的實施，必須要靠執(zhí)行嚴格的考核制度來 保證，否則只能流于形式。為此，公司每月月初對各處室下 達工作計劃，考核領(lǐng)導(dǎo)小組月中檢查工作進展落實情況，月 末匯總考核。月度工作考核項目分為：日常性工作；月度安 排的具體工作；公司安排的臨時性工作?？己伺c員工收入掛 鉤，激發(fā)了全體員工工作認真負責、積極向上、不甘落后的 積極性。.實行費用包干，嚴格控制費用開支。年初，公司確定

30、了今年的費用預(yù)算并將費用指標一一 落實到各處室、各單位，實行費用包干、超支自負、按季考 核的管理辦法。在執(zhí)行過程中，我們狠抓了落實工作，上半 年有7位同志因電話費超支，公司將超支部分從本人工資中 扣除。XX年公司四輛小車的包干費用為 5萬元，到目前為止 基本控制了此項費用。1 11月份公司通訊費開支萬元，與上年同期比較減少了萬元，效果非常顯著。今年管理費用累計開支 230萬元，比計劃節(jié)約18萬元 員工們個個當家理財，人人當家作主的好風氣正在逐步形 成。轉(zhuǎn)變觀念，提高意識，做好“服務(wù)上帝”工作管好基地，是公司穩(wěn)定的前提，也是公司進一步發(fā)展 的基礎(chǔ)。為此，我們堅持向管理要效益、向服務(wù)要效益的原 則

31、，做了以下幾方面的工作：.提高員工的服務(wù)理念。公司要求物業(yè)人員樹立租房戶就是公司的客戶，“客 戶就是上帝”的服務(wù)理念，處處為用戶著想，保證水、電、 暖正常供應(yīng)和通訊線路的暢通，為租房戶創(chuàng)造良好的物業(yè)環(huán) 境。經(jīng)常性地組織物業(yè)管理人員學習貫徹國家新頒布的物 業(yè)管理條例，邀請租房戶進行座談，征求租房戶對公司物業(yè)管理的意見。.采取有效措施，確保物業(yè)收入。為了確保物業(yè)收入，我們首先抓了員工觀念的改變。 對于所招業(yè)主單位，我們堅決不養(yǎng)折扣關(guān)系戶，杜絕因 情面問題導(dǎo)致費用拖欠，給公司造成損失。要明白“給 人留面子，自己沒面子”，“人家有飯吃，我們就要餓肚皮” “政策面前人人平等，照章繳費是好業(yè)主，不繳費用就

32、走 人”；其次，抓好收繳費用的時效性。變等人上門為我主動 上門，我們不等不靠，提前計算費用，月初下發(fā)通知，及時 登門催收，爭取月收，不跨季度。促使業(yè)主單位自覺養(yǎng)成不 拖拉的習慣；改變水、電、暖費用的征收辦法。水、電費收 取改半年或一年一收為每季度一清，這樣做既及時收回了費 用，及時發(fā)現(xiàn)問題，也給用戶化整為零，減輕負擔。嚴格做 到及時抄表，及時計算，及時清繳。今年采暖費即實行提前 收取，收到良好效果；另外，抓好以前年度欠費的清收。為 了盡快清收以前年度欠費，物管部員工多次登門等候，協(xié)商 解決方案；截止11月底，新宇公司、蛐蛐火鍋、聚珍園、 建苑公司等多家單位的欠費問題基本上得以解決。共清理欠 費

33、12萬元,完成年計劃的41 %。.保安全、創(chuàng)清潔，營造衛(wèi)生舒適、和諧的工作環(huán)境。 為美化基地環(huán)境，上半年我們對公司的花木進行了修整，并種植了花木 200余株，購買盆景10余盆。對東四樓 樓頂、二層衛(wèi)生間和地下室進行了維修，滲水問題得到徹底 解決。門衛(wèi)管理工作得到進一步加強。值班人員能夠文明值 班、禮貌待人、忠于職守，認真做好來訪人員的登記工作及 車輛出入、物品出入的管理工作；嚴格遵守巡查制度，堅持 每日不定期巡查辦公樓和家屬樓，保證了院內(nèi)各單位辦公、 生產(chǎn)的正常進行。由于服務(wù)意識的提高和辦公環(huán)境的改變， 公司既留住了老租戶，又招來了新租戶。房屋出租率一直保 持在95%以上。另外，物管部還配合計

34、財處、辦公室對今冬公司采暖用煤情況進行了調(diào)查核實，最終與供煤方達成協(xié)議，比原供貨價降低近 4萬元。力所能及參與社會公益事業(yè)自XX年公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，再下大力氣抓好企業(yè)改革與創(chuàng)新發(fā)展的同時，力所能及地開展了社會公益 事業(yè)。接受公司包扶的長武縣井坳村自然條件惡劣，經(jīng)濟結(jié) 構(gòu)單一，全村348戶中貧困人口占到 310戶，其中特困戶 48 戶，救濟戶17戶。為了真正讓鄉(xiāng)親們擺脫貧困，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊先后9次到包扶村進行調(diào)研，在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，為該村報請打機井1眼，落實資金10萬元，；規(guī)劃新建沙石 路公里，投資萬元，目前一些條省上下達資金44萬元，以上兩項目前正在施工。規(guī)劃井坳等三個自然村電網(wǎng)

35、改造，項 目投資萬元，目前已協(xié)調(diào)落實。此外，采取積極措施，想法籌措桌椅、棉被等價值10000 元，為貧困戶捐款 XX多元，解決了 3名青年就業(yè)，為該鄉(xiāng) 捐贈微機一臺，打印機一臺。一份愛心，一份收獲。通過物質(zhì)幫扶，政策、知識教 育宣傳，鄉(xiāng)親朋友們普遍增強了艱苦奮斗、窮則思變的創(chuàng)業(yè) 精神，堅定了勤勞致富奔小康的信心。黨務(wù)、紀檢、工會等工作有了提高一年來，公司支部、工會緊緊圍繞公司的中心工作，突 出重點，狠抓落實，為公司的改革發(fā)展以及各項任務(wù)的完成 提供了有力保障。、認真學習理論，促進思想觀念轉(zhuǎn)變。今年是公司 推行經(jīng)營目標責任制的第二年，面對新形勢、新任務(wù)，公司 支部針對員工存在的舊的傳統(tǒng)觀念意識，

36、決定從加強學習、 轉(zhuǎn)變觀念入手，通過學習十六大報告、十六屆三中、四中全 會精神和省委、省政府“三個文件”精神以及陳德銘省長在 全省鐵路工作會議上的講話，使廣大黨員干部進一步認清 了形勢，統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)，轉(zhuǎn)變了觀念，對做好今 年公司的各項工作起到了很好的促進作用。、探索和實踐從制度上、源頭上強化內(nèi)部監(jiān)督管理 公司領(lǐng)導(dǎo)一向非常重視紀檢監(jiān)察工作。結(jié)合公司情況， 先后起草或制定了陜西省地方鐵路公司效能監(jiān)察暫行規(guī) 定、陜西省地方鐵路公司廠務(wù)公開制度實施細則、陜西省地方鐵路公司年度綜合考核辦法、陜西省地方鐵路 公司工程項目承包管理暫行辦法、會計機構(gòu)內(nèi)部稽核制 度、公司內(nèi)部審計管理辦法、公司招待費管

37、理暫行 辦法、廉潔從政提醒教育制度實施辦法等一系列規(guī)章 制度。制定了陜西省地鐵公司反腐敗抓源頭工作實施辦 法，以體制、機制、制度改革創(chuàng)新為重點，標本兼治、綜 合治理，不斷消除可能滋生腐敗的土壤、環(huán)境和條件。今年 以來，公司又聘請陜西建華會計師事務(wù)所對公司及下屬單位 的財務(wù)情況進行了審計。用規(guī)章制度約束干部職工行為，用 科學的、嚴格的程序規(guī)范業(yè)務(wù)管理， 把問題消滅在萌芽狀態(tài)， 維護了財經(jīng)紀律，增強了工作的透明度和監(jiān)督力度。創(chuàng)造性地開展工會工作。一是針對機構(gòu)、人員調(diào)整 和中層干部競爭上崗兩項工作，組織工會委員深入到會員當 中，根據(jù)不同部門和個人的情況，做到因地制宜、因人施教、區(qū)分層次、對癥下藥，收

38、到了良好效果。二是從會員最關(guān)心 的機構(gòu)改革、人員調(diào)整、福利待遇等問題入手，及時反映會 員的意見和建議，積極參與黨支部、行政決策，大力開展“金 點子”活動，在會員中樹立起良好的威信。三是發(fā)揮典型、 榜樣的示范作用，大張旗鼓地表揚愛崗敬業(yè)有突出貢獻的先 進典型，用他們高尚的言行去影響、教育、帶動全體員工。 四是充分掌握會員的思想動態(tài)，做好防范和化解工作，及時 把問題和矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。總之，經(jīng)過全體員工的共同努力，基地管理工作步入 正軌，公司經(jīng)營狀況明顯好轉(zhuǎn)，股東權(quán)益進一步加強，員工 素質(zhì)有了很大提升，人員工資穩(wěn)中有升，辦公、居住環(huán)境得 到明顯改善，公司上下形成了“團結(jié)、和諧、心齊、勁足”， 勇

39、當先鋒，再創(chuàng)輝煌的濃厚氛圍。二、存在的問題XX年所做的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在 很多不足之處，歸納起來主要有：一是政治理論學習深度不 夠，缺乏系統(tǒng)性，有待進一步加強；二是人事、分配制度改 革緩慢，需要加快進行；三是個別崗位、個別員工無所事事 與公司整體形勢、環(huán)境不合拍，仍然存在著忙閑不均、分配 不公的現(xiàn)象；四是對國有資本管理和監(jiān)督的有效形式研究不 夠，公司的股東權(quán)益有待強化；五是各項規(guī)章制度還有待建 立健全和完善；六是全年經(jīng)營目標中尚有個別目標完成難度 較大，主要是：工程公司工程技術(shù)人員缺乏，施工管理能力 較弱，直接影響工作量的完成；國際貿(mào)易營業(yè)收入短時間內(nèi) 提高較為困難；神延資本

40、金、西延鐵路建設(shè)資金及楊延段收 入的落實；工程和節(jié)能公司資質(zhì)的升級；繼續(xù)加強西延線、 包神線各股東的溝通與磋商，切實維護我省的利益；人員素 質(zhì)教育、培訓(xùn)工作仍需進一步加強， 團隊作戰(zhàn)能力相對較弱 三、XX年工作展望XX年，是省我 “十五”計劃最后沖刺的一年，也是我 公司認真貫徹省鐵路工作會議有關(guān)精神的年。公司全體員工 決心在省委企業(yè)工委、省計委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理 論與“三個代表”偉大旗幟，以黨的十六大、十六屆三中、 四中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹全省鐵路工作會議精神，認 真學習領(lǐng)會陳德銘代省長在全國鐵路建設(shè)工作會議上的講 話，鞏固成果，強化革新，放眼長遠，縱深發(fā)展，以飽滿 的精神、優(yōu)良的作風和快速反映能力、高效戰(zhàn)斗能力，腳踏實地，艱苦創(chuàng)業(yè)，全面完成公司XX年的各項目標任務(wù)，為我省鐵路建