培訓教師管理制度

1、培訓教師管理制度1. 目的加強教師管理，提高授課質量，促進培訓工作的有效開展。2. 適用范圍均豪公司全體員工。3. 職責3.1公司人力資源部負責公司范疇內培訓教師的日常管理工作。3.2總部部室負責協(xié)助做好相關專業(yè)培訓教師的選配和管理工作。3.3項目部負責對項目內課程授課教師的選配和日常管理工作。4. 術語無5. 程序5.1教師條件5.1.1公司各級管理人員都有責任和義務擔任培訓教。5.1.2職業(yè)道德高尚，具有較高專業(yè)知識和工作技能，表達能力強的人員可作為教師的擇定對 象。5.2教師擇定5.2.1根據(jù)培訓課程需要，確定授課教師人選。522部門經(jīng)理以上人員培訓課程專業(yè)課的授課教師，由專業(yè)歸屬部室推

2、薦；基礎知識和綜合 知識的授課教師由人力資源部推薦。以上每門課程原則上推薦教師不少于2人。5.2.3部門經(jīng)理以下人員培訓課程的專業(yè)課和崗位管理規(guī)范的授課教師，由所屬相關專業(yè)部門 推薦；基礎知識和綜合知識的授課教師由行政主管部門推薦。5.3教師資格審批5.3.1部門經(jīng)理以上人員培訓課程的授課教師人選由本人填寫培訓教師登記表，推薦部門簽署意見經(jīng)主管領導批準后，送交公司人力資源部，報公司總經(jīng)理審批。5.3.2部門經(jīng)理以下人員培訓課程的授課教師人選由本人填寫培訓教師登記表，項目部推薦部門簽署意見送交同級培訓主管人員，經(jīng)項目部執(zhí)行經(jīng)理審批后，報公司人力資源部備存。5.3.3外聘的培訓教師必須經(jīng)項目執(zhí)總及

3、行政總監(jiān)審批后方可授課。5.4教師管理5.4.1本著資源共享的原則，師資由人力資源部實行統(tǒng)一調配。5.4.2總部各部室、項目部須支持授課教師擔負的培訓工作，并提供時間、設備、場地等必要 的幫助。5.4.3授課教師在授課與本職工作發(fā)生沖突時，原則上非緊急重要工作應以培訓為主，特殊情 況由培訓組織人員與培訓教師上級主管領導協(xié)商解決。5.4.4教師授課費用5.4.4.1公司對部門經(jīng)理以上培訓課程授課教師所講內容經(jīng)公司總經(jīng)理審查合格擬制成光盤者， 予以發(fā)放課時費。544.2部門經(jīng)理以下培訓課程授課教師所講內容經(jīng)公司總經(jīng)理審查合格擬制成光盤者，予以 發(fā)放課時費。5.4.4.3課時費發(fā)放標準：每半天（四小

4、時）500元。5.4.4.4課程中評比好的教師追加獎勵費 1000元。5.4.4.5課時費的發(fā)放僅限于公司規(guī)定的職業(yè)資格培訓必修課程的授課。5.5教師講課程序5.5.1經(jīng)批準擔任授課的教師須填寫培訓教材工作單，認真準備培訓提綱。5.5.2部門經(jīng)理以上培訓課程教師培訓提綱須公司總經(jīng)理審核同意后方可采用。5.5.3部門經(jīng)理以下培訓課程教師培訓提綱須總部相關部室和項目部執(zhí)行經(jīng)理審核同意后方可 采用。5.5.4有關教材其它事宜參見培訓工作管理制度。5.5.5授課時應先向參加培訓者告知培訓概要、培訓需要的時間。5.5.6原則上培訓45分鐘后安排5-10分鐘課間休息。5.5.7培訓將結束時，應對培訓內容作簡要回顧，征詢問題并做解答。5.5.8培訓組織部門應定期發(fā)放培訓教師效果評估表，評估結果匯總后及時反饋授課老師, 以便發(fā)揚長處，糾正不足，逐步提高授課質量。5.6資料存檔5.6.1教師授課提綱、培訓教師工作單、培訓教師效果評估表應及時存檔。6. 監(jiān)督執(zhí)行公司行政總監(jiān)7. 相關/支