崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)總結(jié)4頁(yè)

1、雙馬分廠員工崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)工作總結(jié)雙馬分廠員工培訓(xùn)工作緊緊圍繞寧東洗煤廠培訓(xùn)要求，以崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)為主線，以提升分廠員工操作技能為重點(diǎn)，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，較好的完成了分廠員工崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程前期培訓(xùn)工作。一、培訓(xùn)工作開展情況10-12月份分廠共舉辦崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)培訓(xùn)班3期，累計(jì)培訓(xùn)180人次。10月份對(duì)電鉗工，運(yùn)轉(zhuǎn)崗、集控員培訓(xùn)一期后進(jìn)行筆試考試，成績(jī)記錄在冊(cè)，培訓(xùn)30人；11-12月電鉗工，運(yùn)轉(zhuǎn)崗、集控員培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操隨機(jī)抽查進(jìn)行考核，培訓(xùn)累計(jì)共60人。培訓(xùn)工作全部按計(jì)劃完成。二、建立健全培訓(xùn)管理制度，夯實(shí)員工培訓(xùn)管理工作（一）建立健全新入廠員工培訓(xùn)管理制度。制定新入廠

2、員工培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施方案，成立由廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)的培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)。并根據(jù)新員工培訓(xùn)掌握情況開展階段性培訓(xùn)，以制度為引導(dǎo)規(guī)范員工日常培訓(xùn)行為。（二）不斷強(qiáng)化培訓(xùn)管理的實(shí)效性。培訓(xùn)管理員及分廠領(lǐng)導(dǎo)通過問答、討論等形式不定期對(duì)員工培訓(xùn)情況進(jìn)行抽查、考評(píng)，確保培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果。（三）建立考核激勵(lì)機(jī)制，完善培訓(xùn)考核體系。采取優(yōu)勝劣汰及末尾淘汰的原則，灌輸新員工不學(xué)習(xí)就要落后、就要被淘汰的思想觀念，使培訓(xùn)工作與績(jī)效考核掛勾，與用人選人掛勾，從根本上把員工被動(dòng)學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)。10月份對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行筆試測(cè)試，全體培訓(xùn)人員成績(jī)均在90分以上，并有部分人員取得99分的優(yōu)異成績(jī)，達(dá)到培訓(xùn)效果。11月份繼續(xù)對(duì)員

3、工進(jìn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)，切實(shí)從現(xiàn)場(chǎng)工作中進(jìn)行逐崗位剖析學(xué)習(xí)，并在月末實(shí)施隨機(jī)抽查考核，考核情況良好，被抽到參考人員中有非常出色，表現(xiàn)突出者取得滿分的優(yōu)異成績(jī)（如：馬聰玲、王紅、郭義龍、蔡曉娟，申聰?shù)龋憩F(xiàn)突出者由各班班長(zhǎng)在本班組內(nèi)給予相應(yīng)加分獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也有抽查到人員考核成績(jī)較差（如：李剛、靳志遠(yuǎn)、劉飛），由各班班長(zhǎng)在本班組內(nèi)給予相應(yīng)減分，下月培訓(xùn)繼續(xù)考核。12月份再次加強(qiáng)對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)，月底對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行隨機(jī)抽查，尤其對(duì)上月考核成績(jī)較差的人員重點(diǎn)考核，考核成績(jī)表現(xiàn)優(yōu)異者較上次明顯增多，上月考核成績(jī)不理想者，通過此次培訓(xùn)也有所改進(jìn)，培訓(xùn)效果達(dá)到。通過激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工學(xué)習(xí)知識(shí)的

4、熱情，營(yíng)造出“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好培訓(xùn)氛圍。三、加強(qiáng)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)力度，提高員工現(xiàn)場(chǎng)安全操作意識(shí)(一)員工10月12日-10月31日，11月1日-11月20日，12月1日-12月20日開展了三期的崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)，培訓(xùn)累計(jì)60課時(shí)。崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)各崗位啟動(dòng)、運(yùn)行、停車三個(gè)方面進(jìn)行，將理論與實(shí)踐融為一體，使廣大員工更好掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操。（二）針對(duì)員工的工作崗位、工作表現(xiàn)各不相同，及能力的差別，由廠領(lǐng)導(dǎo)組織學(xué)習(xí)，技術(shù)員講解，分批帶領(lǐng)員工在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)，讓員工將理論與實(shí)踐更好的融為一體，嚴(yán)格按崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程來執(zhí)行，保證安全生產(chǎn)。（三）每周不定期由值班領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)

5、員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)在崗司機(jī)進(jìn)行檢查，掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程學(xué)習(xí)情況，要求每位在崗司機(jī)做到手指口述。并每月中下旬對(duì)在崗司機(jī)隨機(jī)抽查進(jìn)行考核，且與績(jī)效掛鉤?？己私Y(jié)果表現(xiàn)突出者予以加分，成績(jī)較低者做減分處理，并在下月繼續(xù)考核。四、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)，提高技能操作水平（一）7月1日-8月30日分廠采取現(xiàn)場(chǎng)跟班實(shí)訓(xùn)的形式開展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)，由副廠長(zhǎng)、技術(shù)員跟班帶隊(duì)。一是與實(shí)習(xí)單位員工同上同下，服從班組管理。二是根據(jù)每名員工的學(xué)習(xí)掌握情況，定期對(duì)員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，使其盡量掌握更多崗位知識(shí)。目前生產(chǎn)班組人員每人至少輪崗二次，有些領(lǐng)悟性好，能力強(qiáng)的新員工已輪崗3-4次。三是對(duì)干篩車間、水洗車間實(shí)習(xí)崗位人員進(jìn)行著重培訓(xùn)，每班組抽調(diào)

6、2-3人進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)操培訓(xùn)。集控員7月份著重對(duì)集控操作、工藝流程進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，現(xiàn)已分配到生產(chǎn)各班組進(jìn)行崗位實(shí)操培訓(xùn)。電鉗工7月份在金鳳分廠進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，8月份在紅柳進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，10月份在梅花井進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，在實(shí)習(xí)過程中，要求每名員工認(rèn)真對(duì)實(shí)習(xí)情況進(jìn)行總結(jié)。（二）運(yùn)轉(zhuǎn)工培訓(xùn)情況。10月份培訓(xùn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，11月1日進(jìn)行筆試考試，培訓(xùn)38人，參考38人，參培率100%，考試合格率100%。11月、12月份培訓(xùn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，每月18日-20日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查考核，培訓(xùn)38人，參考38人，參培率100%，考試合格率100%。（三）電工班、鉗工班培訓(xùn)情況。10月份培訓(xùn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，11月1日進(jìn)行筆試考試，培訓(xùn)38人，參考38人，參培率100%，考試合格率100%。11月、12月份培訓(xùn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，每月18日-20日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查考核，培訓(xùn)38人，參考38人，參培率100%，考試合格率100%。經(jīng)過近期培訓(xùn)，員工在安全方面，都能牢記本崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，并且做到手指口述，理論與現(xiàn)場(chǎng)做到緊密聯(lián)系，增強(qiáng)了員工的安全自保、互保、聯(lián)保的意識(shí)，為今后安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在技能方面