工作計(jì)劃人力資源部助理月工作計(jì)劃表

1、人力資源部助理月工作計(jì)劃表人力資源部助理月工作計(jì)劃表xx 年人力資源部工作計(jì)劃xx 年工作核心以穩(wěn)定一線員工， 降低一線員工的流動(dòng)性， 提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定品質(zhì)方面完善人力資源工作。茲報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定。1、組織架構(gòu)合理化調(diào)整，提高工作效率。2、降低生產(chǎn)工人離職率， 穩(wěn)定生產(chǎn)。人力資源部助理月工作計(jì)劃表.3、建立培訓(xùn)體系。4、完善 KPI考核。5、完善公司制度。6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，和諧部門關(guān)系，建立順暢的溝通機(jī)制。一、人力資源規(guī)劃1、根據(jù)預(yù)期目標(biāo)和市場(chǎng)情況，梳理人員狀況和組織結(jié)構(gòu)。2、梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中的相關(guān)內(nèi)容。二、人力資源招聘與配置1、梳理各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)

2、定薪資提供科學(xué)依據(jù)。2、調(diào)整招聘渠道和方法。（ 1）原中國俊才網(wǎng)招聘盡面向一些中技人員方面有所優(yōu)勢(shì)，難適合我司招聘， xx 年暫停同其合作， 繼續(xù)與南方人才網(wǎng)合作， 并同前程無憂網(wǎng)合作，以其廣闊的資源增加甄選的空間。（ 2）根據(jù) 80 后、 90 后的習(xí)慣，有效利用免費(fèi)資源為企業(yè)拓展招聘人力資源部助理月工作計(jì)劃表方式，大街網(wǎng)、應(yīng)屆生網(wǎng)、HIALL、58 同城、百姓網(wǎng)等。（ 3）番禺人力資源市場(chǎng)將做為一般技能人員、普通用工的場(chǎng)招聘陣地和信息收集的渠道， 招聘效果不佳， 但對(duì)信息獲取有幫助， xx 年仍然參與。（ 4 根據(jù)實(shí)際招聘情）參加廣東省各高校、中技的校園招聘及園內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘。（ 5）與政府職

3、介中心和職業(yè)介紹所推薦中心建立合作關(guān)系，降低公司招聘成本。（ 6）街頭招聘針對(duì)普通用工，勞動(dòng)強(qiáng)度大的技工學(xué)徒。（ 7）大力推動(dòng)本地招聘和員工引薦。3、高素質(zhì)要求人員三個(gè)月內(nèi)到位，普通用工一個(gè)月內(nèi)到位 50%，兩個(gè)月內(nèi)完成。招聘到位率 70%以上，招聘留用率 75%以上，內(nèi)部招聘率 2%以上，錄用率不超過 15%。4、員工總流動(dòng)率不超過15%。年員工主動(dòng)離職率控制在10%以下。年員工被動(dòng)離職率控制在5%以下。員工留存率95%以上。5、核心崗位人員20%產(chǎn)能儲(chǔ)備，形成人員梯隊(duì)，保持工作的穩(wěn)定性和持續(xù)性。 人力資源部助理月工作計(jì)劃表.三、員工培訓(xùn)與開發(fā)穩(wěn)定員工，降低員工的流動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定品

4、質(zhì)，本質(zhì)上反映著員工成長(zhǎng)， 員工的成長(zhǎng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。培訓(xùn)是幫助員工成長(zhǎng)的重要手段之一， xx 培訓(xùn)工作應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：1、培訓(xùn)需求調(diào)查分析，制定xx 年度培訓(xùn)計(jì)劃。人力資源部助理月工作計(jì)劃表（ 1）新員工入職培訓(xùn)，讓新員工了解公司的企業(yè)文化，熟悉掌握企業(yè)的各種環(huán)境及基本的常識(shí)， 包括規(guī)章制度，安全生產(chǎn)，職業(yè)安康等。（ 2）員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，讓員工掌握業(yè)務(wù)技能，并提高產(chǎn)品品質(zhì)。讓員工掌握處理工作中的各種技巧，提高客戶滿意度。（ 3）管理層培訓(xùn)，培養(yǎng)管理層工作中的協(xié)調(diào)能力及檢查督導(dǎo)能力，如何將工作有效完成。（ 4）激勵(lì)培訓(xùn)，有效激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。（ 5）員工團(tuán)隊(duì)凝聚力

5、，培訓(xùn)員工的服務(wù)意識(shí)，激發(fā)員工活力，培養(yǎng)員工動(dòng)腦及團(tuán)結(jié)精神。2、直線部門迫切需要的課程安排為線索組織課程和服務(wù)實(shí)現(xiàn)年度培訓(xùn)計(jì)劃。3、梳理完善入職教育、三級(jí)安全教育基本培訓(xùn)項(xiàng)目。4、及時(shí)搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向各部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。5、特種作業(yè)資格培訓(xùn)和再培訓(xùn)。6、借助 xx 年高級(jí)車工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)為我公司組織國家扶持的數(shù)控加工中心免費(fèi)培訓(xùn)班。人力資源部助理月工作計(jì)劃表.7、每月一次在職員工安全教育。8、充分倡導(dǎo)、利用“好學(xué)卓越”企業(yè)內(nèi)部知識(shí)交流平臺(tái)，在實(shí)踐中不斷完善。9、企業(yè)文化的營(yíng)造人力資源部助理月工作計(jì)劃表（ 1）堅(jiān)

6、持每月組織事故學(xué)習(xí)，沉淀安全文化和質(zhì)量文化。（ 3）借 xx 之聲之聲平臺(tái)塑造企業(yè)文化做好文宣工作，灌輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。（ 4）推進(jìn)“共同愿景”座談會(huì)，在學(xué)習(xí)分享中促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，每月一次。（ 5）每月組織一次文娛活動(dòng)。10、幫助員工建立職業(yè)規(guī)劃，促成企業(yè)成長(zhǎng)，員工成長(zhǎng)。（ 1）短期目標(biāo)（通常在 1 年以上）崗位目標(biāo)、技術(shù)等級(jí)目標(biāo)、收入目標(biāo)；短期內(nèi)要完成的主要任務(wù)；有利條件；主要障礙及其對(duì)策；可能出現(xiàn)的意外和應(yīng)急措施。（ 2）中期目標(biāo)（通常在 5 年以上）崗位目標(biāo)、技術(shù)等級(jí)目標(biāo)、收入目標(biāo)。（ 3）長(zhǎng)期目標(biāo)（通常在 xx 年以上）崗位目標(biāo)、技術(shù)等級(jí)目標(biāo)、收入目標(biāo)、重大成果目標(biāo)。（ 4）人生

7、目標(biāo)：崗位目標(biāo)；技術(shù)等級(jí)目標(biāo)；收入目標(biāo)；社會(huì)影響目標(biāo)；重大成果目標(biāo)。四、績(jī)效評(píng)價(jià)體系1、試推平衡積分卡（ 1）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)營(yíng)（總目標(biāo)）指標(biāo)確立（ 2）目標(biāo)分解（ 3）建立業(yè)績(jī)關(guān)鍵指標(biāo)。2、梳理、完善考核指標(biāo)。人力資源部助理月工作計(jì)劃表3、協(xié)助各部門做好績(jī)效考核溝通，尤其是新員工試用期的考核、正式員工月績(jī)效考核的溝通，幫助員工成長(zhǎng)。五、薪酬福利管理1、七月份調(diào)薪時(shí)，在總體調(diào)薪客授控的情況下改革，計(jì)時(shí)基本工資加班分別為：正常加班150%；假日 200%；節(jié)日 300%2、根據(jù)職工帶薪年休假條例第三條： “職工累計(jì)工作已滿1 年不滿 xx 年的，享受年休假5 天；已滿 xx 年不滿 20 年的，

8、享受年休假10 天；已滿 20 年的，享受年休假15 天?！毕刃性诒竟竟ぷ饕褲M一年的一天，依次例推，最多不超過5 天。3、住房第四批積分獎(jiǎng)勵(lì)分配。4、員工生日禮金一份。 人力資源部助理月工作計(jì)劃表.5、通過招聘等多方渠道收集市場(chǎng)信息，為公司的薪酬福利提供及時(shí)準(zhǔn)確的依據(jù)。六、勞動(dòng)關(guān)系1、建立員工溝通制度，定期進(jìn)行員工訪談，包括試用期溝通、轉(zhuǎn)正溝通、離職溝通等。2、心理健康、工作壓力、災(zāi)難事件、職業(yè)生涯困擾、健康生活方式、法律糾紛等提供咨詢服務(wù)。3、勞動(dòng)合同、培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議的簽訂，確保依時(shí)準(zhǔn)確，避免爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)。4、員工勞動(dòng)合同繼續(xù)保持合法、規(guī)范管理，合同文本部分條款再作規(guī)范化調(diào)整，如加入工資條

9、款等。離職檔案具有完整性、可查性、連人力資源部助理月工作計(jì)劃表續(xù)性，如有員工離職，及時(shí)將其從在職檔案中調(diào)出，分部門、離職性質(zhì)等要素存放。5、完善“員工關(guān)愛基金” ，充分發(fā)揮其積極意義。6、預(yù)防重大突發(fā)事預(yù)防：集體勞動(dòng)爭(zhēng)議、勞資沖突、重大勞動(dòng)衛(wèi)生事故、重大工廠安全事故。七、其他工作1、為確保員工合理流動(dòng)，加強(qiáng)公司內(nèi)部人力資源管理，提升公司人員素質(zhì)與能力，做好人事日常管理各項(xiàng)工作。（ 1）補(bǔ)充、完善公司人員調(diào)動(dòng)和員工離職管理制度、流程及相關(guān)表格。（ 2）加強(qiáng)人事日常行政管理工作。 人力資源部助理月工作計(jì)劃表 .加強(qiáng)考勤管理流程；制定加班管理控制程序。（3）完善人事檔案管理流程與細(xì)化。2、公司內(nèi)部法

10、制監(jiān)督，作業(yè)流程規(guī)范和行為規(guī)范等規(guī)章制度的嚴(yán)肅執(zhí)行。2、員工職業(yè)安康加強(qiáng)員工勞動(dòng)保護(hù)工作， 及時(shí)跟蹤勞動(dòng)保護(hù)用品的落實(shí)情況，了解樓面、出品員工的連續(xù)作業(yè)時(shí)間以及勞動(dòng)強(qiáng)度，規(guī)范用工管理。（ 1）實(shí)施企業(yè)安全主體責(zé)任制活動(dòng)， 二月份完成安全生產(chǎn)責(zé)任簽約。（ 2）加強(qiáng)檢查監(jiān)督，預(yù)防為主，減少環(huán)境不安全和行為不安全。三月份、九月份對(duì)安全設(shè)施大檢查，保證基礎(chǔ)設(shè)施本質(zhì)安全。人力資源部助理月工作計(jì)劃表班組級(jí)每周檢查一次， 車間級(jí)每二周檢查一次， 廠組織每月不少于一次大檢查，并各級(jí)檢查書面保持記錄在案。（ 3）安全意識(shí)教育和安全技能教育，事故檢討分析及如何避免同類事故發(fā)生。公司級(jí)教育每月不少于一次。（ 4）監(jiān)

11、督 6S標(biāo)準(zhǔn)要求的落實(shí)和改進(jìn)。（ 5）實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，每周不少于整改兩項(xiàng)不安全因素造成的隱患。3、質(zhì)量體系（ 1）正式組織內(nèi)部審核一次，不定期監(jiān)督審核體系運(yùn)行情況。（ 2）組織公司內(nèi)審員參與 ISOxx版學(xué)習(xí)，為 xx 年換版工作，全面體系要求做準(zhǔn)備。（ 3）應(yīng)第三方需求（顧客）對(duì)體系的更高要求的補(bǔ)充。4、不定期檢測(cè)保安工作能力，確保按要求執(zhí)行工作任務(wù)。5、妥善處理流動(dòng)人口管理、環(huán)保管理、安全管理、消防、工會(huì)、勞動(dòng)管理等事務(wù)，維護(hù)企業(yè)的公共形象。篇三:人力資源部月度工作計(jì)劃 1五月份工作計(jì)劃我們來到總部已有一個(gè)多月，我認(rèn)識(shí)了好多各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)， 積極的打開我的人生交際圈，跟各位領(lǐng)導(dǎo)，她

12、們分享了好多觀念，讓我更加堅(jiān)信，加入恒光。是正確的，我一定在這里好好學(xué)習(xí)， 跟各位人士好好相處。先學(xué)會(huì)做人，才能做成事。這是我堅(jiān)信的，我會(huì)努力。上個(gè)月我部共培訓(xùn)了 3 次。分別是非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，如何培養(yǎng)一名人力資源部助理月工作計(jì)劃表士兵突擊式的好員工，思路決定出路.為了實(shí)現(xiàn)百年恒光持續(xù)快速發(fā)展，做本月工作如下：1協(xié)助其他部門工作，協(xié)助各公司及其他部門建立建全培訓(xùn)管理制度。 2加強(qiáng)員工培訓(xùn)和交流，促使新員工順利入職加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)、教育。 3發(fā)放相關(guān)資料，介紹相關(guān)情況。4新入職員工每達(dá)到10 人，由我部負(fù)責(zé)舉辦一期正式的入職培訓(xùn)。5負(fù)責(zé)本月培訓(xùn)工作的開展和收尾。6進(jìn)行員工轉(zhuǎn)正考試

13、出題和監(jiān)督。采用員工滿意度調(diào)查問卷方式，全方位了解員工對(duì)公司在管理及各方面的滿意程度， 從而及時(shí)向決策層提供改進(jìn)建議。 7完成領(lǐng)導(dǎo)交給各項(xiàng)工作。人力資源部衛(wèi)欣欣 xx 年 4 月 26 日員工滿意度調(diào)查問卷 人力資源部助理月工作計(jì)劃表.職工朋友們：您們好！為完善人力資源各項(xiàng)管理，現(xiàn)進(jìn)行問卷調(diào)查，您的任何答題情況我們都將嚴(yán)格保密，不會(huì)泄露給他人， 您可以放心作答。請(qǐng)大家務(wù)必從自己及公司的利益出發(fā)，認(rèn)真、詳實(shí)地填寫本調(diào)查表，并于本周五（5 月 20 日）上午 12：00 之前及時(shí)交到各部門 （分廠）領(lǐng)導(dǎo)處。謝謝您的配合！說明： (1)當(dāng)您有超過 50%的題目不作回答時(shí)，本問卷將作無效處理，所有選擇題均只能選擇一個(gè)答案，否則該題答案視為無效。 (2)您的選擇沒有對(duì)錯(cuò)之分，請(qǐng)您按實(shí)際情況如實(shí)作答，無須詢問他人，否則將影響調(diào)查結(jié)果。 (3)每人限答一份問卷，多填無效。一您的基本情況1您的名字人力資源部助理月工作計(jì)劃表2 您的性別： A 男 B 女3 年齡： A20-30B30-40C40-50D50以上4 職務(wù)： A高層管理人員 B中層管理人員 C基層管理人員 D 專業(yè)技術(shù)人員E一般工人、后勤人員三、請(qǐng)?jiān)?/p>