交貨進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

1、交貨進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 ：交貨 進(jìn)度 保證 措施 計(jì)劃 什么是交貨進(jìn)度 工程進(jìn)度計(jì)劃表 進(jìn)度糾偏措施方案 篇一：供貨進(jìn)度計(jì)劃及保證措施的承諾 供貨進(jìn)度計(jì)劃及保證措施的承諾 供應(yīng)計(jì)劃： 根據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，制定詳細(xì)的材料質(zhì)量控制計(jì)劃和供應(yīng)管辦法，并做到表格化。 供貨流程： 1、貨物采購(gòu) 按照合同約定，項(xiàng)目經(jīng)理組織采購(gòu)。 2、到貨檢驗(yàn) 到貨后，甲方和監(jiān)理及丙方參加該產(chǎn)品在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的產(chǎn)品到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監(jiān)理及丙方派員參加。 3. 開(kāi)箱檢驗(yàn) 在倉(cāng)庫(kù)或工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的開(kāi)箱檢驗(yàn)由甲方、監(jiān)理、丙方我公司等有關(guān)人員共同參加，對(duì)產(chǎn)品的內(nèi)外包裝產(chǎn)品外觀進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品

2、短缺和外觀破損，我公司將及時(shí)處理。 4. 安裝驗(yàn)收 安裝驗(yàn)收是我公司和施工單位共同對(duì)產(chǎn)品安裝工程根據(jù)有關(guān)的產(chǎn)品安裝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收。安裝驗(yàn)收后雙方簽署安裝驗(yàn)收證書(shū)。 5. 完工測(cè)試 系統(tǒng)完工測(cè)試主要是對(duì)已安裝產(chǎn)品進(jìn)行單體測(cè)試。 6. 試運(yùn)行 系統(tǒng)運(yùn)行測(cè)試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)完工測(cè)試結(jié)束，試運(yùn)行驗(yàn)收通過(guò)后，系統(tǒng)將移交甲單位有關(guān)部門(mén)。 保證措施： 嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，控制進(jìn)料質(zhì)量，從時(shí)間和質(zhì)量上保證供料及時(shí)質(zhì)優(yōu)，決不能出現(xiàn)停工待料和因材料質(zhì)量問(wèn)題返工的現(xiàn)象。使其從物力上得到保證。 在制造的控制上，合理安排各項(xiàng)時(shí)間，調(diào)試時(shí)間，保證進(jìn)度順利實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，只能提前不得拖后，每天作專(zhuān)門(mén)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題找

3、出原因及時(shí)協(xié)調(diào)，制定出禰補(bǔ)措施，跟上進(jìn)度。重點(diǎn)抓好進(jìn)度落后的工序和重點(diǎn)難點(diǎn)工序，保證作業(yè)的進(jìn)度相差不太多，做到基本上平衡。 4、設(shè)備制造、安裝、調(diào)試、施工、試運(yùn)行等環(huán)節(jié)的工期承諾及保證 措施 一、工期承諾： 我公司擁有完善的組織設(shè)計(jì)能力、完備的生產(chǎn)設(shè)備和強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，我方保證按合同工期完工。本工程計(jì)劃工期：30日歷天。 若因我公司原因（客觀原因或不可抗力因素除外），導(dǎo)致投標(biāo)產(chǎn)品未能在規(guī)定的期限得到正常使用，我公司承擔(dān)違約責(zé)任，每逾期一天違約罰金不低于人民幣2000元。 二、保證措施 1、施工進(jìn)度劃分原則 根據(jù)本項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)狀況和各生產(chǎn)班組的配合要求等，主要考慮以下原則： 1.1便

4、于組織施工原則； 1.2便于施工場(chǎng)地劃分和布置得當(dāng)原則； 1.3便于組織和維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)交通的原則。 2、施工組織計(jì)劃 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和要求，開(kāi)工后，各項(xiàng)施工安排如下： 首先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查；按照施工的總原則。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程施工統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)具和設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配、合理安排，保證施工順利進(jìn)行。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工人員做好技術(shù)交底，對(duì)易出質(zhì)量問(wèn)題的重點(diǎn)難點(diǎn)部位到現(xiàn)場(chǎng)做具體指導(dǎo)，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。從而保證不因質(zhì)量問(wèn)題返工而造成工期延誤。合理安排工序，實(shí)行分區(qū)、分段作業(yè)。施工高峰期有計(jì)劃地組織加班作業(yè)。 嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，控制進(jìn)料質(zhì)量，從時(shí)間和質(zhì)量上保證供料及時(shí)質(zhì)優(yōu)，決不能出現(xiàn)停

5、工待料和因材料質(zhì)量問(wèn)題返工的現(xiàn)象。使工期從物力上得到保證。在施工過(guò)程中，根據(jù)施工期間勞動(dòng)力使用計(jì)劃，要始終保持足夠的高素質(zhì)勞動(dòng)力，保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而可從人力上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 在工期的控制上，合理安排各項(xiàng)工程安排時(shí)間，調(diào)試時(shí)間，保證施工進(jìn)度順利實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，只能提前不得拖后，每天作專(zhuān)門(mén)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題找出原因及時(shí)協(xié)調(diào)，制定出迷補(bǔ)措施，跟上進(jìn)度。重點(diǎn)抓好進(jìn)度落后的工序和重點(diǎn)難點(diǎn)工序，保證作業(yè)的進(jìn)度相差不太多，做到基本上平衡。 3、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，必須對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析、事先采取措施，盡量縮小計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的

6、協(xié)調(diào)與主動(dòng)控制。對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度不利的影響很多，可歸納為人為因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備與機(jī)構(gòu)配件因素、機(jī)具因素、資金因素、水文地質(zhì)與氣象因素等。其中人為因素的影響最大。公司主要從組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)、信息管理五個(gè)方面采取措施。 3.1組織措施 3.1.1在工程施工階段，除了涉及到承包、業(yè)主、監(jiān)理三方外，還與政府有關(guān)部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、銀行、運(yùn)輸單位、供電、供水部門(mén)以及環(huán)保等發(fā)生千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，他們的工作進(jìn)度拖后，必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響?？朔@些部門(mén)產(chǎn)生的不利影響的有效辦法就是充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，積極溝通、加強(qiáng)協(xié)作、并互相監(jiān)督，堅(jiān)持按合同辦事。對(duì)無(wú)法協(xié)調(diào)控制的關(guān)系，在編制進(jìn)度計(jì)劃

7、時(shí)應(yīng)留有充分的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 3.1.2以本公司基本職工為主要施工骨干，確?；臼┕り?duì)伍穩(wěn)定和勞動(dòng)力滿足工程進(jìn)度需要。公司在安排人員、機(jī)械時(shí)已考慮實(shí)行輪班作業(yè)的需要。向全體施工人員明確，工程開(kāi)工至竣工期間，星期天和節(jié)假日不放假，采用輪休制或支付加班工資的方法處理。對(duì)在施工中表現(xiàn)欠佳或質(zhì)量意識(shí)不好的管理人員和工人，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)扣發(fā)獎(jiǎng)金、工資，直到退回公司勞資處作進(jìn)一步處理。 3.2技術(shù)措施 3.2.1在施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是經(jīng)常的、也是難免的，或者是由于原設(shè)計(jì)有問(wèn)題需要修改，或者是由于業(yè)主提出新的要求。我公司除了加強(qiáng)圖紙審查進(jìn)行一次性洽商外，還會(huì)根據(jù)有關(guān)合同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和時(shí)間方面的索賠。監(jiān)理和業(yè)主應(yīng)從

8、這些變更對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量投資影響的角度進(jìn)行審核，嚴(yán)格控制隨意變更。 3.2.2在施工過(guò)程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周?chē)h(huán)境等方面的不利干擾因素，必然會(huì)影響到施工進(jìn)度。本公司將利用自身的技術(shù)、組織能力予以克服。同時(shí)也希望業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助疏通關(guān)系，創(chuàng)造解決問(wèn)題克服困難的條件。 3.2.3根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，工程項(xiàng)目班子與有關(guān)職能科室根據(jù)工程各階段和各工序的實(shí)際工作量、完成時(shí)間、各工種穿插要求等，分工種、工序，明確應(yīng)達(dá)到的位置，分清各自的責(zé)任，運(yùn)用統(tǒng)籌法管理和指導(dǎo)生產(chǎn)，確保各項(xiàng)工序和進(jìn)度始終處于總控制網(wǎng)絡(luò)之中。 3.2.4對(duì)本工程所需主要機(jī)具設(shè)備，全部選用近年購(gòu)置或?qū)ｉT(mén)購(gòu)買(mǎi)的新設(shè)備、新機(jī)具，以保證

9、主要機(jī)具設(shè)備處于良好的工作狀況，充分發(fā)揮機(jī)械的最大工作效率，向機(jī)械要效率、要效益、要進(jìn)度。 3.3合同措施 公司對(duì)工程實(shí)施直接管理，項(xiàng)目經(jīng)理部與公司直接簽訂各項(xiàng)責(zé)任合同，以確定管理的權(quán)威性和有效性。在項(xiàng)目班子與公司簽訂責(zé)任合同的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化，由項(xiàng)目班子與各施工隊(duì)、施工班組層層簽訂責(zé)任合同，將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到施工班組，分解到個(gè)人。 3.4經(jīng)濟(jì)措施 為保證工程工期的實(shí)現(xiàn)，必須有資金保證，我單位對(duì)本工程實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用制。并備有一定資金作為本工程的流動(dòng)資金，以防建設(shè)單位資金一時(shí)不到位，而影響工程進(jìn)度，從而保證工程工期進(jìn)度不受資金的影響。 3.5信息管理措施 在工程施工中，不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)

10、資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提供比較報(bào)告。 總之，我單位根據(jù)合同工期，編制切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃，在其控制下編制周作業(yè)計(jì)劃，簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)。并做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷地采取措施，排除各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。篇二：產(chǎn)品制造進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 產(chǎn)品制造進(jìn)度計(jì)劃及保(轉(zhuǎn) 載于:wWw.xIeL 寫(xiě) 論文 網(wǎng):交貨進(jìn)度計(jì)劃及保證措施)證措施 一、 產(chǎn)品制造進(jìn)度計(jì)劃表 設(shè)備供貨分兩個(gè)階段進(jìn)行：第一階段主要為設(shè)備的制造、檢驗(yàn)；第二階段主要為設(shè)備的運(yùn)輸、交貨、安裝和調(diào)試。投標(biāo)設(shè)

11、備總工期50天。第一階段工期為30個(gè)日歷天數(shù)，第二階段工期為20個(gè)日歷天數(shù)，具體交貨進(jìn)度如下：二、 保證施工工期的措施 1本公司中標(biāo)后，立即組織項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍，根據(jù)甲方開(kāi)工日期的要求，采取邊組織落實(shí)施工、邊搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施的措施，確保在得到開(kāi)工令后立即開(kāi)工。 2依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖，及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)（或方案），編報(bào)材料、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 3勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備均衡配備，特殊路段及施工節(jié)點(diǎn)處應(yīng)采取必要措施，包括增加施工力量和機(jī)械設(shè)備，以保證工期。 4在同一施工作業(yè)面有幾項(xiàng)工序施工時(shí)，應(yīng)按施工順序緊湊安排。 5安排施工進(jìn)度計(jì)劃留有余地，以免遇到氣候及其他因素影響施工時(shí)，便于調(diào)整計(jì)劃。在安排上比甲方要求的

12、工期提前40天，但需掌握各工程項(xiàng)目的施工節(jié)點(diǎn)，宜早不宜遲，以便工程能連續(xù)均衡地施工，并符合整個(gè)工期工程的總體施工計(jì)劃。 根據(jù)工程現(xiàn)狀情況和施工計(jì)劃安排，在本工程開(kāi)工之時(shí)抓起，在總工期不推遲的前提下，全面計(jì)劃，統(tǒng)籌兼顧，精心組織，積極協(xié)調(diào)，合理調(diào)配施工力量和機(jī)械設(shè)備，見(jiàn)縫插針地安排好各項(xiàng)具體的施工任務(wù)，確保優(yōu)質(zhì)、安全、文明，按時(shí)完成本工程。 6根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件和自然氣候的優(yōu)、劣情況，科學(xué)、合理的安排施工工序和調(diào)配、安排好施工機(jī)械、勞動(dòng)人員。 7加強(qiáng)與甲方、監(jiān)理公司的技術(shù)協(xié)調(diào)，指導(dǎo)工程科學(xué)、有序的按施工方案要求進(jìn)行施工。 8提前安排外購(gòu)、外加工構(gòu)件、配件、模具的加工生產(chǎn)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的安排。篇三：供貨

13、計(jì)劃及保證措施 1) 供貨計(jì)劃 對(duì)于XXX購(gòu)置項(xiàng)目，XXX公司目前已經(jīng)積累了豐富的開(kāi)發(fā)及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，每年為用戶提供完整的解決方案。我公司承諾：自簽訂合同之日起，保證提供滿足標(biāo)書(shū)要求的XXX購(gòu)置項(xiàng)目。 說(shuō)明： 1) 第12天完成設(shè)備交貨； 2) 第15天完成設(shè)備的安裝調(diào)試； 3) 第17天完成系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)； 4) 第18天完成系統(tǒng)的初驗(yàn)； 5) 第19天完成完成系統(tǒng)試運(yùn)行； 2) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃步驟 1. 交貨項(xiàng)目實(shí)施方在合同簽定后的20個(gè)日歷日內(nèi)分批次將將貨物運(yùn)抵交貨地點(diǎn)。 2. 制定詳細(xì)安裝調(diào)試計(jì)劃 合同簽定以后，系統(tǒng)設(shè)計(jì)小組和工程實(shí)施小組將共同對(duì)實(shí)施方案的技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行分析、探討，制定詳細(xì)安裝調(diào)試

14、計(jì)劃，包括： 1、安裝調(diào)試手冊(cè)； 2、安裝調(diào)試進(jìn)度安排； 3、安裝方式； 4、調(diào)試方法； 5、調(diào)試工具的準(zhǔn)備； 6、安裝調(diào)試環(huán)境的準(zhǔn)備； 7、詳細(xì)的線纜連接圖； 8、對(duì)影響系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的解決措施； 9、技術(shù)參數(shù)手冊(cè)、培訓(xùn)手冊(cè)和工程安裝手冊(cè)； 10、制定項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理方案和措施； 詳細(xì)安裝調(diào)試計(jì)劃將在合同簽定后的10日內(nèi)提交用戶。 3. 安裝現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境調(diào)查及現(xiàn)場(chǎng)勘察 為確保各工程實(shí)施小組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后能夠盡快展開(kāi)工作，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，我公司將在實(shí)施前10天內(nèi)對(duì)用戶單位設(shè)備安裝環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，填寫(xiě)安裝環(huán)境調(diào)查表。同時(shí)，我們還將提前向用戶單位提交各種主要設(shè)備的具體環(huán)境要

15、求，在用戶單位的積極配合下，確保在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作開(kāi)始前完成場(chǎng)地環(huán)境準(zhǔn)備工作。安裝環(huán)境調(diào)查由工程實(shí)施小組負(fù)責(zé)。 4. 現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試 設(shè)備到達(dá)安裝現(xiàn)場(chǎng)后，由我公司技術(shù)人員和用戶共同清點(diǎn)完畢后，工程實(shí)施小組的工程師將開(kāi)始設(shè)備安裝調(diào)試工作。 項(xiàng)目組將有包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的多名工程師參加項(xiàng)目實(shí)施，他們負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、輔助設(shè)備的安裝和調(diào)試，完成后同時(shí)填寫(xiě)項(xiàng)目安裝調(diào)試報(bào)告。 我們?cè)谠O(shè)備安裝和調(diào)試的同時(shí)，將對(duì)使用單位的設(shè)備操作和維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，同時(shí)為每個(gè)設(shè)備及系統(tǒng)提供一套完整的技術(shù)資料。5. 到貨驗(yàn)收 在合同設(shè)備到達(dá)用戶指定的地點(diǎn)后，用戶與我公司代表將共同開(kāi)箱驗(yàn)貨，依標(biāo)書(shū)要求對(duì)全部設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)

16、量、外型、包裝及資料、文件（如裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等）的驗(yàn)收，當(dāng)出現(xiàn)損壞、數(shù)量不全或產(chǎn)品不對(duì)等問(wèn)題時(shí)，我公司將負(fù)責(zé)解決；同時(shí)按標(biāo)書(shū)技術(shù)部分要求對(duì)其產(chǎn)品的性能和配置進(jìn)行測(cè)試檢查，并做出測(cè)試方案和測(cè)試報(bào)告，保證所有硬件設(shè)備在標(biāo)書(shū)中所規(guī)定的地點(diǎn)和環(huán)境下, 實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)行, 并達(dá)到標(biāo)書(shū)要求的性能和產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格中的性能。 我公司將同時(shí)提供設(shè)備相關(guān)證明文件，保證是原廠全新產(chǎn)品。 6. 系統(tǒng)聯(lián)調(diào) 系統(tǒng)聯(lián)調(diào)的主要任務(wù)內(nèi)容：云南省煙草公司怒江州公司2014年電子設(shè)備產(chǎn)品（互聯(lián)網(wǎng)控制設(shè)備類(lèi)）購(gòu)置項(xiàng)目系統(tǒng)調(diào)試等。 7. 系統(tǒng)初步驗(yàn)收 在完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作后，我公司將配合用戶、監(jiān)理小組按照驗(yàn)收測(cè)試計(jì)劃共同對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)

17、場(chǎng)驗(yàn)收測(cè)試，對(duì)設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)總體性能進(jìn)行初步驗(yàn)收。 系統(tǒng)驗(yàn)收后，簽署系統(tǒng)初驗(yàn)文件。 8. 系統(tǒng)終驗(yàn) 在完成系統(tǒng)初驗(yàn)工作后，我公司將配合用戶完成對(duì)系統(tǒng)的試運(yùn)行階段，達(dá)到終驗(yàn)時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)后組織對(duì)設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)總體性能進(jìn)行全面驗(yàn)收。 系統(tǒng)驗(yàn)收后，簽署系統(tǒng)終驗(yàn)文件。 3) 保證措施 1. 組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，科學(xué)組織施工 為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方，其所承建的工程均被評(píng)為優(yōu)良工程以上等級(jí)，在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，通過(guò)嚴(yán)格科學(xué)的管理，確

18、保計(jì)劃得到落實(shí)。 2. 加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理 我公司將嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，該施工進(jìn)度控制計(jì)劃作為本工程的總控實(shí)施目標(biāo)。我公司對(duì)于該計(jì)劃的編制按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件及施工能力，突出關(guān)鍵路線，項(xiàng)目按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計(jì)劃按照實(shí)際情況編制周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制將落實(shí)到每一天按期完成，對(duì)關(guān)鍵路線工期予以保障。項(xiàng)目經(jīng)理部每周定期召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，針對(duì)施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時(shí)找出制約施工進(jìn)度的不利因素，及時(shí)解決出現(xiàn)的矛盾及問(wèn)題，并根據(jù)計(jì)劃完成情況對(duì)相關(guān)部門(mén)及責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰，同時(shí)下達(dá)下一周施工進(jìn)度計(jì)劃。 3. 組織強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，保證用戶的需求 我公司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，在勞動(dòng)力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項(xiàng)目工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，同時(shí)建立獎(jiǎng)罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保施工任務(wù)的順利完成。 4. 以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證計(jì)劃的執(zhí)行 把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，杜絕不合格工序的出