學校行政管理包括哪些內容_第1頁
學校行政管理包括哪些內容_第2頁
學校行政管理包括哪些內容_第3頁
學校行政管理包括哪些內容_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、精品文檔學校行政管理包括哪些內容一、教育工作計劃所謂計劃就是為本校師生員工確定長期和短期的奮斗目標, 提出實現(xiàn)這一目標的任務、 措施和大體工作進程等。 長期計劃是指一個周期的計劃, 如三至五年的規(guī)劃。 短期計劃是指一個學年或一個學期及周計劃。 運用計劃來協(xié)調教育、 教學、后勤等各個環(huán)節(jié)的和諧動作與相互配合,使學校工作正常、健康、有序地開展,做到條理分明。二、組織組織的職能包括機構的建立, 各類人員的配備, 規(guī)章制度的制定, 各項活動的組織,教師繼續(xù)教育的培訓及教育,教學過程的組織等。機構體制,一般指管理對象構成系統(tǒng)的手段。有了機構和人員的配備, 接著就要根據(jù)計劃把學校教育的各個要素、 各個環(huán)節(jié)

2、、各個方面合理地組織起來,即把人、財、物、教、導、學、服務等都組織好,指揮它們和諧地運行, 充分發(fā)揮其作用和效率, 使教育工作能夠協(xié)調而有秩序地進行,取得最好的教育效果。三、指揮為了達到教育的目的, 在下級為實現(xiàn)計劃和完成任務的過程中, 領導給以具體的指導,幫助下級出主意、想辦法,使他們明確干什么,怎么干,并注意調動下級和教職員工的積極性, 充分發(fā)揮下級的主觀能動性。 在此期間, 領導要深入調查研究,充分掌握第一手材料,要防止憑 “長官意志 ”瞎指揮、強迫命令、高高在上、官僚主義、不聞不問、聽不進下級合理合法正確的意見和建議。要充分發(fā)揮下級各類人員的主觀能動作用,防止包辦代替??偠灾龅?/p>

3、敢于指揮,善于指揮,校長要對整個學校行政管理做到 “胸有成竹、指揮若定”,不受或少受外來各種因素的干擾。四、監(jiān)督所謂監(jiān)督, 指的是及時發(fā)現(xiàn)和糾正計劃執(zhí)行進程中的偏差和錯誤。 一個學校要制定必要的規(guī)章制度, 明確各個崗位人員的職責, 建立健全崗位責任制, 并定期或不定期進行檢查,從中發(fā)現(xiàn)各種矛盾,找出原因,及時采取措施予以糾正。監(jiān)督也包括對教育、教學過程的監(jiān)督,這個監(jiān)督,不一定就是監(jiān)督人和考核人,還包括對計劃、 制度本身正確與錯誤的檢驗和調整。 為了及時發(fā)現(xiàn)問題, 解決問題,少受損失,必須建立靈敏的、準確的、有力的反饋信息系統(tǒng)。監(jiān)督的主要手段就是檢查、 評比、 總結、 考核和教育、 鼓勵。 總結交流經(jīng)驗,表彰先進,是一個重要手段。學校行政管理的各個具體職能是一個統(tǒng)一的整體, 不可分割。 它們圍繞著教學這個中心,象鏈條傳動一樣,一環(huán)扣一環(huán),既相互依存,又發(fā)揮其各自的獨立作用, 只有把它們都正確合理地運用起來, 才能促進素質教育教學質量的不斷提2歡迎下載 。精品文檔歡迎您

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論