闡述企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、闡述企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理闡述企業(yè)資木運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理一、我國(guó)資本運(yùn)營(yíng)目前狀況我國(guó)的資木運(yùn)營(yíng)實(shí)踐給企業(yè)開展注入了活力，造就了一批規(guī)模宏 大 的企業(yè)集團(tuán)，有的己跨入國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行列，成為國(guó)際企業(yè)界關(guān) 注的焦 點(diǎn)。同時(shí)也挽救了一批企業(yè)，有的通過(guò)并購(gòu)、重組找到了歸 宿，有的通 過(guò)股份制改造、股票上市，以全新的面貌步入競(jìng)爭(zhēng)劇烈 的市場(chǎng)。但是， 現(xiàn)實(shí)不容樂(lè)觀，也有為數(shù)不少的企業(yè)在沒(méi)有深入研 究資本運(yùn)營(yíng)操作理論 和技巧的情況下盲目操作，造成損失和失敗。 可見，我國(guó)資木運(yùn)營(yíng)歷程 是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與開展同在。二、我國(guó)資本運(yùn)營(yíng)的目前狀況特征1、資產(chǎn)重組操作中盲目追求速度，風(fēng)險(xiǎn)及效益意識(shí)談薄2、企業(yè)收購(gòu)、

2、兼并操作中缺乏理性分析3、股份制改造操作欠標(biāo)準(zhǔn)，使其應(yīng)有機(jī)制難以實(shí)現(xiàn)三、研究企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用有人認(rèn)為資本運(yùn)營(yíng)就是一項(xiàng)決策，是對(duì)一個(gè)個(gè)案進(jìn)行的方案設(shè)計(jì) 和 決策。如果是這樣認(rèn)為的話，那就走人了一個(gè)誤區(qū)。資本運(yùn)作是 企業(yè)的 一種戰(zhàn)略形式，它不是一項(xiàng)日常性業(yè)務(wù)，它的開展往往是在 相關(guān)條件成 熟時(shí)的一種企業(yè)行為。雖然它不是一項(xiàng)日常性業(yè)務(wù)工作 , 但作為一種戰(zhàn)略， 就存在著戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂和戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行這樣 一個(gè)過(guò)程，這一過(guò)程往 往由推行到完成可能要一段很長(zhǎng)的時(shí)間。資 木運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略運(yùn)作方式并不 是不可修改的，如果在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn) 環(huán)境條件突變或評(píng)估有誤，當(dāng)然 有修改的必要。 這就要求企業(yè)在資

3、木運(yùn)營(yíng)前，仔細(xì)分析其中的風(fēng)險(xiǎn)因素， 制定運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，并在運(yùn)營(yíng)過(guò) 程中不斷地修正它。有時(shí)，盡管采取了多種風(fēng)險(xiǎn)防范措施也無(wú)法絕對(duì)避開企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的 發(fā) 生。因而，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)， 就必須妥善處理， 迅速辯明企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 的范圍、 損害程度和事態(tài)開展動(dòng)向，判明風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，及時(shí)對(duì)發(fā)生 的風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn) 行充分而有效的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，以便在最短的時(shí)間內(nèi)，用 最少的風(fēng)險(xiǎn)處理費(fèi) 用排除風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的干擾，最大限度地避開和減 輕因損失而導(dǎo)致企業(yè)陷 入困境的可能性。因此，在分析我國(guó)資本運(yùn)營(yíng)操作的目前狀況和誤區(qū)的根底上，深 入 研究資本運(yùn)營(yíng)的理論以及風(fēng)險(xiǎn)管理的理論，探討企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng) 過(guò)程中 風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制，將對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步開展壯大具有

4、特別重要 的作用。四、風(fēng)險(xiǎn)管理1、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和衡量，并采用合理的經(jīng)濟(jì)和 技 術(shù)手段加以處理，以最小的成木獲得最大平安保障的一種管理行 為。2、風(fēng)險(xiǎn)管理的根本過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)衡量、風(fēng)險(xiǎn)處理、風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)五、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)與測(cè)量1、影響企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的因素。外部環(huán)境的不確定性、資本運(yùn)營(yíng) 活動(dòng) 本身的復(fù)雜性、企業(yè)能力的有限性2、資本運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量策略(1) 風(fēng)險(xiǎn)的算術(shù)測(cè)量法。算術(shù)測(cè)量法主要是用百分比、差值、凈 值、 平均值來(lái)表示風(fēng)險(xiǎn)程度的。(2) 資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的概率衡量法。所謂概率法就是采用概率論中 期望 和標(biāo)準(zhǔn)差 (或協(xié)方差 )的概念來(lái)度量不同資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀

5、況的策略。 這是一種 比較清楚和比較實(shí)際地反映風(fēng)險(xiǎn)程度的策略。3、資本運(yùn)營(yíng)工程組合的風(fēng)險(xiǎn)衡量(1) 工程組合之間相互關(guān)聯(lián)的影響。在進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)時(shí) , 考 慮到工程之間的相互影響是非常重要的。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng) 清醒地 認(rèn)識(shí)到忽略關(guān)聯(lián)影響而可能帶來(lái)的偏差，決策時(shí)必須考慮這 一點(diǎn)。(2) 多工程相互關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)。當(dāng)企業(yè)同時(shí)進(jìn)行多工程經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)時(shí)， 這種工程組合的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量就要復(fù)雜一些。各工程的風(fēng)險(xiǎn)和收 益應(yīng)該根據(jù) 這些工程對(duì)它們所組成的工程組合的風(fēng)險(xiǎn)和收益的影響 來(lái)進(jìn)行分析。六、我國(guó)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)1、政治風(fēng)險(xiǎn) ; 2、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ; 3、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ; 4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ;5、資金 風(fēng)險(xiǎn)七

6、、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的 ' 戰(zhàn)略選擇一建立資本運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī) 制1、 界定范圍，明確目標(biāo)。首先確定風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)象的范圍，明確風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)所要到達(dá)的目標(biāo)。管理者要從資本運(yùn)營(yíng)操作的整個(gè)過(guò) 程中可能 遇到的理由出發(fā)，根據(jù)目標(biāo)要求建立資本運(yùn)營(yíng)操作風(fēng)險(xiǎn)管 理的目標(biāo)及各 階段分目標(biāo)， 并進(jìn)行目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析， 然后根據(jù)潛在的 風(fēng)險(xiǎn)威脅調(diào)整目標(biāo)， 最終建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)系統(tǒng)。2、 分析風(fēng)險(xiǎn)成因，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)類型。在建立了風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)系統(tǒng)后、應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)要求，認(rèn)真研究資本運(yùn)營(yíng)操作的內(nèi)外部環(huán)境狀況，分析風(fēng)險(xiǎn)形成的根本理由，并據(jù)此劃分風(fēng) 險(xiǎn) 類型，從而為制訂風(fēng)險(xiǎn)防范策略提供思路。3、判斷風(fēng)險(xiǎn)概率及風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)

7、度。 風(fēng)險(xiǎn)概率是指風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生的可 能性; 風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度那么是指風(fēng)險(xiǎn)影響程度，即風(fēng)險(xiǎn)值。這兩個(gè)指標(biāo)都可以 通過(guò)一定 的定量策略確定。衡量風(fēng)險(xiǎn)的策略有系數(shù)法等，可根據(jù)不 同內(nèi)容及要求 進(jìn)行選擇。4、風(fēng)險(xiǎn)效用評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)效用評(píng)估主要是根據(jù)人們對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，確定出各種不同類型的資木運(yùn)營(yíng)主體對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的效用值。通過(guò) 風(fēng)險(xiǎn)效用 評(píng)估確定出資本運(yùn)營(yíng)主體的風(fēng)險(xiǎn)收益效用值后，就可以做 出相應(yīng)應(yīng)付風(fēng) 險(xiǎn)的策略。5、風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)管理的效果一般采用“費(fèi)用一效益比值法進(jìn)行評(píng)價(jià)判斷，即比值一效益 / 費(fèi)用。效益是指到達(dá)風(fēng)險(xiǎn)管 理目標(biāo)后所取得的實(shí)際效果，通常用經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益來(lái)表示；費(fèi) 用那么是指風(fēng) 險(xiǎn)管理活動(dòng)的實(shí)際支出，可分為貨幣性支出與非貨幣性 支出兩種費(fèi)用。 比值越大。那么說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的效果越好，否那么 相反。6、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高水平。在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)結(jié)束后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)對(duì)前一階段的風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)作進(jìn)行總結(jié)，以積