小額貸款公司績效考核辦法

1、公司基本制度小額貸款有限公司小額貸款有限公司績效考核辦法為全面完成董事會下達的經(jīng)營目標，提高本公司的資金使用效率，在 增加營業(yè)收入的同時，嚴格控制業(yè)務風險，充分調動各個部門的積極性， 特制定如下考核辦法：一、管理層的考核【考核指標和權重】（1）資本回報率18% 20%占考核權重的45%（2）貸款損失率為0.5%,占考核權重的45%（3）逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過 5%占考核權重的10% 【考核辦法】（1 ）資本回報率不到18%按實際完成的回報率與指標的比率乘以 45% 為本項得分。超過18濟到20%本項得分為45%低于15%回報率本項不 得分。（2）貸款損失為0.5，本項得分45%出現(xiàn)

2、貸款損失，大于0.5，低 于1%每超0.1%扣兩個百分點；貸款損失率大于 1%不含1%的，本項考 核分為零。（3）逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過 5%本項得分為10%超 過5%不超過15% 每超過1%本項得分降低1%。超過15%本項考核為 零分。（4） 三項相加總分為年度考核得分做為獎金系數(shù)，乘以應發(fā)獎金為被考核人的實際獎金（5）資本回報率超過20% 按超出部分的20%提取獎金獎勵全公司， 由管理層根據(jù)實際情況發(fā)放?！究己穗A段和考核部門】（1）管理層考核為年度考核。（2 ）行政人事部負責初評。（3 ）董事會負責最終評價。二、客戶管理部的考核【考核指標和權重】（1）信貸員每月的工資發(fā)放保底業(yè)

3、務收入考核指標為 10萬元。占考 核權重的60%（2）貸款損失率占考核權重的20%（3）逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過 5%占考核權重的10%（4）勞動紀律和貸后管理占考核權重的 10%【考核辦法】（1） 信貸員業(yè)務收入達不到考核指標按完成比率乘以權重 60%為本項 得分，超過考核指標本項得分為 60%超出部分按照3催取獎金，當月計 算，次月發(fā)放。（2）貸款損失為零，本項得分20%出現(xiàn)貸款損失，本項得分為零分， 貸款損失率大于1%按照制度追究責任，同時收入指標超出考核指標部分 的獎金 暫停發(fā)放，責任追究完畢后再予以處理。（3）逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過 5%本項得分為10%超 過5

4、%不超過15% 每超過1%本項得分降低1%超過15%本項考核為零 分。同時收入指標超出考核指標部分 的獎金暫停發(fā)放，等逾期貸款處理完 畢后再予以處理。（4） 信貸員的勞動紀律和貸后管理由行政人事部考核， 得分80分 以上， 本項得分為10%。80分以下60分以上，本項得分為5% 60分以 下本項得分為0。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。（5）四項相加總分為月度得分，乘以應發(fā)工資為被考核人的實際工資。 加上獎金為業(yè) 務員實際收入。（6 ）部門經(jīng)理負責部門的總體工作參考信貸員考核指標執(zhí)行?！究己穗A段和考核部門】（1 ）貸款業(yè)務部考核為月度考核。（2）行政人事部與考評小組負責初評。（3 ）總經(jīng)理負責

5、最終評價。三、風險管理部的考核【考核指標和權重】（1 ）風險識別占考核權重的30%（2 ）風險控制占考核權重的30%（3 ）貸款審批或部門評價和貸款檔案管理占考核權重的 30%（4）勞動紀律和貸后管理占考核權重的 10%【考核辦法】（1）風險管理員本人審核出現(xiàn)應發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風險，每筆風險管理員本 項得分降低3%部門出現(xiàn)應發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風險，每筆風險管理員本項得分降低3%,風險管理部經(jīng)理本項得 分降低2% （應發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風險指出現(xiàn)風 險后，風險分析確定為風險管理部責任的）（2 ）風險管理員沒有按照風險管理的要求及時執(zhí)行風險控制的手段， 每次風險管理員本項得分降低3%部門沒有按照風險管理的要求及時執(zhí) 行

6、風險控制的手段，每次風險 管理部經(jīng)理本項得分降低2%（3） 風險管理部經(jīng)理貸款審批不及時，風險判斷不準確， 貸款檔案管 理不及時、不完整、不準確的，每次風險管理部經(jīng)理本項得分降低 3%風 險管理部每月對風險管理員進行業(yè)務評價。（4）風險管理員的勞動紀律由風險管理部經(jīng)理和行政人事部共同考 核，風險管理部經(jīng)理的勞動紀律由考評小組和行政人事部共同考核。得分80分以上，本項得分為10% 80分以下60分以上，本項得分為5% 60 分以下本項得分為0。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。（5）四項相加總分為月度得分，80分以上，按本人標準工資發(fā)放， 低于80分，高于60分，按本人標準工資80%發(fā)放，低于60

7、分，按本人標 準工資60%發(fā)放。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。【考核階段和考核部門】（1 ）風險管理部考核為月度考核。（2）行政人事部和考評小組負責初評。（3 ）總經(jīng)理負責最終評價。四、計劃財務部的考核【出納的考核指標、權重和考核辦法】（1）現(xiàn)金及有價證券保管安全，盤點及時，支票填寫規(guī)范，開出支票 無差錯，考核權重為20%每次出現(xiàn)差錯除按相關的規(guī)定處罰外，根據(jù)差 錯性質和涉及金額大小，本項的得分降低 1% 20%由計劃財務部負責考 核。（2）根據(jù)行政人事部提供的資料及時準確的編制工資表及個人所得稅 表，工資發(fā)放及時準確?？己藱嘀貫?10%每次出現(xiàn)不及時或差錯，本項 的得分降低1%由計劃財務部

8、負責考核。（3） 相關記錄憑證編制及時規(guī)范完整?？己藱嘀貫?10%每次出現(xiàn)不 合格，本項的得分降低1%由計劃財務部負責考核。（4）利息收入計算及時準確，和業(yè)務部門溝通及時?？己藱嘀貫?0% 每次出現(xiàn)差錯或經(jīng)財務部經(jīng)理認定業(yè)務部門有效投訴， 本項的得分降低1% 由計劃財務部負責考核。（5）貸款發(fā)放和收回的銀行手續(xù)及時準確， 考核權重為20%，每出現(xiàn) 一次差錯本項的得分降低1%由計劃財務部負責考核。（6）保守公司機密，考核權重為10%經(jīng)公司辦公會認定有泄密行為 并造成嚴重后果的，本項的得分為 0并追究相應的責任。（7）勞動紀律占考核權重的10%得分80分以上，本項得分為10% 80分以下60分以上

9、，本項得分為5% 60分以下本項得分為0。連續(xù)3個 60分以下，予以辭退。由計劃財務部和行政人事部負責考核。（8）工作評價占考核權重的10%由部門負責人進行評價，評價得分 乘以權重10%為本項得分。(9 )考核為月度考核，八項相加總分為月度得分， 80分以上，按本 人標準工資發(fā)放，低于80分，高于60分，按本人標準工資80%發(fā)放，低 于60分，按本人標準工資60%發(fā)放。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退?！緯嫷目己酥笜?、權重和考核辦法】(1) 會計稽核及時準確，考核權重為20%每次出現(xiàn)差錯除按相關的 規(guī)定處罰外，根據(jù)差錯性質和涉及金額大小，本項的得分降低 1% 20% 由計劃財務部負責考核。(2

10、) 會計記賬、報表編制和會計檔案歸檔及時、準確、規(guī)范。考核權 重為20%如出現(xiàn)不及時或出現(xiàn)差錯，根據(jù)差錯性質和涉及金額大小，本 項的得分降低1%-20%由計劃財務部負責考核。(3) 納稅申報及時準確，稅款繳納及時?？己藱嘀貫?10%。每次出現(xiàn) 不及時或差錯，本項的得分降低 5%由計劃財務部負責考核。(4) 利息收入計算審核及時準確，和業(yè)務部門溝通及時。 考核權重為 20%每次出現(xiàn)差錯或經(jīng)認定業(yè)務部門有效投訴，本項的得分降低 1%由 計劃財務部負責考核。(5) 保守公司機密，考核權重為10%經(jīng)公司辦公會認定有泄密行為 并造成嚴重后果的，本項的得分為 0并追究相應的責任。(6) 勞動紀律占考核權重

11、的10%得分80分以上，本項得分為10% 80分以下60分以上，本項得分為5% 6分以下本項得分為0。連續(xù)3個月 60分以下，予以辭退。由計劃財務部和行政人事部負責考核。(7) 工作評價占考核權重的10%由總經(jīng)理進行評價，評價得分乘以權重10%為本項得分（8 ）考核為月度考核，七項相加總分為月度得分， 80分以上，按本 人標準工資發(fā)放，低于80分，高于60分，按本人標準工資80%發(fā)放，低 于60分，按本人標準工資60%發(fā)放。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。五、行政人事部的考核【考核指標和權重】（1）人事管理有效，績效考核及時、準確、公平、公正，工資及補助 計算資料及時準確，占考核權重的 30%

12、（2）綜合服務占權重的30%（3） 文書檔案管理及時、完整、準確占考核權重的30%（4 ）勞動紀律占考核權重的10%【考核辦法】（1）人事管理有效，績效考核及時、準確、公平、公正，工資及補助 計算資料及時準確，由其他部門進行評價（包括總經(jīng)理，各部門負責人，）平均評分乘以權重30%為行政人事部經(jīng)理評分。行政人事部經(jīng)理對文員進 行業(yè)務評價。（2 ）綜合服務由其他部門進行評價（包括總經(jīng)理，各部門負責人）平 均評分乘以權重30%為行政人事部經(jīng)理評分。行政人事部經(jīng)理對文員進行 綜合業(yè)務評價。（3）文書檔案管理不及時、完整、準確的，每次責任文員本項得分降 低3%管理部經(jīng)理本項得分降低2%（4） 行政人事部文員的勞動紀律由行政人事部經(jīng)理考核，行政人事部 經(jīng)理的勞動紀律 由主管領導考核。得分80分以上，本項得分為10%。80 分以下60分以