小額貸款公司績(jī)效考核辦法

1、公司基本制度小額貸款有限公司小額貸款有限公司績(jī)效考核辦法為全面完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高本公司的資金使用效率，在 增加營(yíng)業(yè)收入的同時(shí)，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)的積極性， 特制定如下考核辦法：一、管理層的考核【考核指標(biāo)和權(quán)重】（1）資本回報(bào)率18% 20%占考核權(quán)重的45%（2）貸款損失率為0.5%,占考核權(quán)重的45%（3）逾期一個(gè)月以上貸款占貸款余額不超過(guò) 5%占考核權(quán)重的10% 【考核辦法】（1 ）資本回報(bào)率不到18%按實(shí)際完成的回報(bào)率與指標(biāo)的比率乘以 45% 為本項(xiàng)得分。超過(guò)18濟(jì)到20%本項(xiàng)得分為45%低于15%回報(bào)率本項(xiàng)不 得分。（2）貸款損失為0.5，本項(xiàng)得分45%出現(xiàn)

2、貸款損失，大于0.5，低 于1%每超0.1%扣兩個(gè)百分點(diǎn)；貸款損失率大于 1%不含1%的，本項(xiàng)考 核分為零。（3）逾期一個(gè)月以上貸款占貸款余額不超過(guò) 5%本項(xiàng)得分為10%超 過(guò)5%不超過(guò)15% 每超過(guò)1%本項(xiàng)得分降低1%。超過(guò)15%本項(xiàng)考核為 零分。（4） 三項(xiàng)相加總分為年度考核得分做為獎(jiǎng)金系數(shù)，乘以應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金為被考核人的實(shí)際獎(jiǎng)金（5）資本回報(bào)率超過(guò)20% 按超出部分的20%提取獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)全公司， 由管理層根據(jù)實(shí)際情況發(fā)放?！究己穗A段和考核部門(mén)】（1）管理層考核為年度考核。（2 ）行政人事部負(fù)責(zé)初評(píng)。（3 ）董事會(huì)負(fù)責(zé)最終評(píng)價(jià)。二、客戶管理部的考核【考核指標(biāo)和權(quán)重】（1）信貸員每月的工資發(fā)放保底業(yè)

3、務(wù)收入考核指標(biāo)為 10萬(wàn)元。占考 核權(quán)重的60%（2）貸款損失率占考核權(quán)重的20%（3）逾期一個(gè)月以上貸款占貸款余額不超過(guò) 5%占考核權(quán)重的10%（4）勞動(dòng)紀(jì)律和貸后管理占考核權(quán)重的 10%【考核辦法】（1） 信貸員業(yè)務(wù)收入達(dá)不到考核指標(biāo)按完成比率乘以權(quán)重 60%為本項(xiàng) 得分，超過(guò)考核指標(biāo)本項(xiàng)得分為 60%超出部分按照3催取獎(jiǎng)金，當(dāng)月計(jì) 算，次月發(fā)放。（2）貸款損失為零，本項(xiàng)得分20%出現(xiàn)貸款損失，本項(xiàng)得分為零分， 貸款損失率大于1%按照制度追究責(zé)任，同時(shí)收入指標(biāo)超出考核指標(biāo)部分 的獎(jiǎng)金 暫停發(fā)放，責(zé)任追究完畢后再予以處理。（3）逾期一個(gè)月以上貸款占貸款余額不超過(guò) 5%本項(xiàng)得分為10%超 過(guò)5

4、%不超過(guò)15% 每超過(guò)1%本項(xiàng)得分降低1%超過(guò)15%本項(xiàng)考核為零 分。同時(shí)收入指標(biāo)超出考核指標(biāo)部分 的獎(jiǎng)金暫停發(fā)放，等逾期貸款處理完 畢后再予以處理。（4） 信貸員的勞動(dòng)紀(jì)律和貸后管理由行政人事部考核， 得分80分 以上， 本項(xiàng)得分為10%。80分以下60分以上，本項(xiàng)得分為5% 60分以 下本項(xiàng)得分為0。連續(xù)3個(gè)月60分以下，予以辭退。（5）四項(xiàng)相加總分為月度得分，乘以應(yīng)發(fā)工資為被考核人的實(shí)際工資。 加上獎(jiǎng)金為業(yè) 務(wù)員實(shí)際收入。（6 ）部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)部門(mén)的總體工作參考信貸員考核指標(biāo)執(zhí)行?！究己穗A段和考核部門(mén)】（1 ）貸款業(yè)務(wù)部考核為月度考核。（2）行政人事部與考評(píng)小組負(fù)責(zé)初評(píng)。（3 ）總經(jīng)理負(fù)責(zé)

5、最終評(píng)價(jià)。三、風(fēng)險(xiǎn)管理部的考核【考核指標(biāo)和權(quán)重】（1 ）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別占考核權(quán)重的30%（2 ）風(fēng)險(xiǎn)控制占考核權(quán)重的30%（3 ）貸款審批或部門(mén)評(píng)價(jià)和貸款檔案管理占考核權(quán)重的 30%（4）勞動(dòng)紀(jì)律和貸后管理占考核權(quán)重的 10%【考核辦法】（1）風(fēng)險(xiǎn)管理員本人審核出現(xiàn)應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，每筆風(fēng)險(xiǎn)管理員本 項(xiàng)得分降低3%部門(mén)出現(xiàn)應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，每筆風(fēng)險(xiǎn)管理員本項(xiàng)得分降低3%,風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理本項(xiàng)得 分降低2% （應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)指出現(xiàn)風(fēng) 險(xiǎn)后，風(fēng)險(xiǎn)分析確定為風(fēng)險(xiǎn)管理部責(zé)任的）（2 ）風(fēng)險(xiǎn)管理員沒(méi)有按照風(fēng)險(xiǎn)管理的要求及時(shí)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制的手段， 每次風(fēng)險(xiǎn)管理員本項(xiàng)得分降低3%部門(mén)沒(méi)有按照風(fēng)險(xiǎn)管理的要求及時(shí)執(zhí) 行

6、風(fēng)險(xiǎn)控制的手段，每次風(fēng)險(xiǎn) 管理部經(jīng)理本項(xiàng)得分降低2%（3） 風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理貸款審批不及時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)判斷不準(zhǔn)確， 貸款檔案管 理不及時(shí)、不完整、不準(zhǔn)確的，每次風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理本項(xiàng)得分降低 3%風(fēng) 險(xiǎn)管理部每月對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理員進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)。（4）風(fēng)險(xiǎn)管理員的勞動(dòng)紀(jì)律由風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理和行政人事部共同考 核，風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理的勞動(dòng)紀(jì)律由考評(píng)小組和行政人事部共同考核。得分80分以上，本項(xiàng)得分為10% 80分以下60分以上，本項(xiàng)得分為5% 60 分以下本項(xiàng)得分為0。連續(xù)3個(gè)月60分以下，予以辭退。（5）四項(xiàng)相加總分為月度得分，80分以上，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放， 低于80分，高于60分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資80%發(fā)放，低于60

7、分，按本人標(biāo) 準(zhǔn)工資60%發(fā)放。連續(xù)3個(gè)月60分以下，予以辭退?！究己穗A段和考核部門(mén)】（1 ）風(fēng)險(xiǎn)管理部考核為月度考核。（2）行政人事部和考評(píng)小組負(fù)責(zé)初評(píng)。（3 ）總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終評(píng)價(jià)。四、計(jì)劃財(cái)務(wù)部的考核【出納的考核指標(biāo)、權(quán)重和考核辦法】（1）現(xiàn)金及有價(jià)證券保管安全，盤(pán)點(diǎn)及時(shí)，支票填寫(xiě)規(guī)范，開(kāi)出支票 無(wú)差錯(cuò)，考核權(quán)重為20%每次出現(xiàn)差錯(cuò)除按相關(guān)的規(guī)定處罰外，根據(jù)差 錯(cuò)性質(zhì)和涉及金額大小，本項(xiàng)的得分降低 1% 20%由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考 核。（2）根據(jù)行政人事部提供的資料及時(shí)準(zhǔn)確的編制工資表及個(gè)人所得稅 表，工資發(fā)放及時(shí)準(zhǔn)確?？己藱?quán)重為 10%每次出現(xiàn)不及時(shí)或差錯(cuò)，本項(xiàng) 的得分降低1%由計(jì)劃財(cái)務(wù)部

8、負(fù)責(zé)考核。（3） 相關(guān)記錄憑證編制及時(shí)規(guī)范完整?？己藱?quán)重為 10%每次出現(xiàn)不 合格，本項(xiàng)的得分降低1%由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。（4）利息收入計(jì)算及時(shí)準(zhǔn)確，和業(yè)務(wù)部門(mén)溝通及時(shí)。考核權(quán)重為10% 每次出現(xiàn)差錯(cuò)或經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理認(rèn)定業(yè)務(wù)部門(mén)有效投訴， 本項(xiàng)的得分降低1% 由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。（5）貸款發(fā)放和收回的銀行手續(xù)及時(shí)準(zhǔn)確， 考核權(quán)重為20%，每出現(xiàn) 一次差錯(cuò)本項(xiàng)的得分降低1%由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。（6）保守公司機(jī)密，考核權(quán)重為10%經(jīng)公司辦公會(huì)認(rèn)定有泄密行為 并造成嚴(yán)重后果的，本項(xiàng)的得分為 0并追究相應(yīng)的責(zé)任。（7）勞動(dòng)紀(jì)律占考核權(quán)重的10%得分80分以上，本項(xiàng)得分為10% 80分以下60分以上

9、，本項(xiàng)得分為5% 60分以下本項(xiàng)得分為0。連續(xù)3個(gè) 60分以下，予以辭退。由計(jì)劃財(cái)務(wù)部和行政人事部負(fù)責(zé)考核。（8）工作評(píng)價(jià)占考核權(quán)重的10%由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)得分 乘以權(quán)重10%為本項(xiàng)得分。(9 )考核為月度考核，八項(xiàng)相加總分為月度得分， 80分以上，按本 人標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放，低于80分，高于60分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資80%發(fā)放，低 于60分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資60%發(fā)放。連續(xù)3個(gè)月60分以下，予以辭退?！緯?huì)計(jì)的考核指標(biāo)、權(quán)重和考核辦法】(1) 會(huì)計(jì)稽核及時(shí)準(zhǔn)確，考核權(quán)重為20%每次出現(xiàn)差錯(cuò)除按相關(guān)的 規(guī)定處罰外，根據(jù)差錯(cuò)性質(zhì)和涉及金額大小，本項(xiàng)的得分降低 1% 20% 由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。(2

10、) 會(huì)計(jì)記賬、報(bào)表編制和會(huì)計(jì)檔案歸檔及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范。考核權(quán) 重為20%如出現(xiàn)不及時(shí)或出現(xiàn)差錯(cuò)，根據(jù)差錯(cuò)性質(zhì)和涉及金額大小，本 項(xiàng)的得分降低1%-20%由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。(3) 納稅申報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確，稅款繳納及時(shí)?？己藱?quán)重為 10%。每次出現(xiàn) 不及時(shí)或差錯(cuò)，本項(xiàng)的得分降低 5%由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。(4) 利息收入計(jì)算審核及時(shí)準(zhǔn)確，和業(yè)務(wù)部門(mén)溝通及時(shí)。 考核權(quán)重為 20%每次出現(xiàn)差錯(cuò)或經(jīng)認(rèn)定業(yè)務(wù)部門(mén)有效投訴，本項(xiàng)的得分降低 1%由 計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。(5) 保守公司機(jī)密，考核權(quán)重為10%經(jīng)公司辦公會(huì)認(rèn)定有泄密行為 并造成嚴(yán)重后果的，本項(xiàng)的得分為 0并追究相應(yīng)的責(zé)任。(6) 勞動(dòng)紀(jì)律占考核權(quán)重

11、的10%得分80分以上，本項(xiàng)得分為10% 80分以下60分以上，本項(xiàng)得分為5% 6分以下本項(xiàng)得分為0。連續(xù)3個(gè)月 60分以下，予以辭退。由計(jì)劃財(cái)務(wù)部和行政人事部負(fù)責(zé)考核。(7) 工作評(píng)價(jià)占考核權(quán)重的10%由總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)得分乘以權(quán)重10%為本項(xiàng)得分（8 ）考核為月度考核，七項(xiàng)相加總分為月度得分， 80分以上，按本 人標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放，低于80分，高于60分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資80%發(fā)放，低 于60分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資60%發(fā)放。連續(xù)3個(gè)月60分以下，予以辭退。五、行政人事部的考核【考核指標(biāo)和權(quán)重】（1）人事管理有效，績(jī)效考核及時(shí)、準(zhǔn)確、公平、公正，工資及補(bǔ)助 計(jì)算資料及時(shí)準(zhǔn)確，占考核權(quán)重的 30%

12、（2）綜合服務(wù)占權(quán)重的30%（3） 文書(shū)檔案管理及時(shí)、完整、準(zhǔn)確占考核權(quán)重的30%（4 ）勞動(dòng)紀(jì)律占考核權(quán)重的10%【考核辦法】（1）人事管理有效，績(jī)效考核及時(shí)、準(zhǔn)確、公平、公正，工資及補(bǔ)助 計(jì)算資料及時(shí)準(zhǔn)確，由其他部門(mén)進(jìn)行評(píng)價(jià)（包括總經(jīng)理，各部門(mén)負(fù)責(zé)人，）平均評(píng)分乘以權(quán)重30%為行政人事部經(jīng)理評(píng)分。行政人事部經(jīng)理對(duì)文員進(jìn) 行業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)。（2 ）綜合服務(wù)由其他部門(mén)進(jìn)行評(píng)價(jià)（包括總經(jīng)理，各部門(mén)負(fù)責(zé)人）平 均評(píng)分乘以權(quán)重30%為行政人事部經(jīng)理評(píng)分。行政人事部經(jīng)理對(duì)文員進(jìn)行 綜合業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)。（3）文書(shū)檔案管理不及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的，每次責(zé)任文員本項(xiàng)得分降 低3%管理部經(jīng)理本項(xiàng)得分降低2%（4） 行政人事部文員的勞動(dòng)紀(jì)律由行政人事部經(jīng)理考核，行政人事部 經(jīng)理的勞動(dòng)紀(jì)律 由主管領(lǐng)導(dǎo)考核。得分80分以上，本項(xiàng)得分為10%。80 分以下60分以