保潔主管工作計劃表格

1、保潔主管工作計劃表格保潔員是指使用保潔養(yǎng)護專用工具，從事街道、廣場、大型室內(nèi)集會場所等地的廢棄物清除、垃圾清理，河岸設(shè)施 養(yǎng)護，以及城市環(huán)境保護工作的人員。這篇關(guān)于保潔主管 工作計劃表格的文章，是，希望對大家有所幫助！【篇一】一、目的為全面貫徹落實中央、國務(wù)院、省委省政府有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示精神，進一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)工作，根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)，以及上級有關(guān)安全 工作部署，在公司 xx年度工作目標的基礎(chǔ)上，制定安保環(huán) 衛(wèi)科xx年度工作計劃。二、主要目標1. 制定年度安全工作管理計劃。2. 安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂率 100%3. 隱患整改率達到100%。4. 員工教育培訓(xùn)率達到

2、100%考試合格率達到 80%以上。5. 消防器材等安全設(shè)施完好率 100%6. 治安環(huán)保刑事案件為零。7. 一年2次防雷檢測，至少一次事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。8. 每年不少以一項創(chuàng)新管理。三、具體措施1. 年初安保科根據(jù)公司年度工作任務(wù)及上年工作總制 定本年度安全生產(chǎn)工作目標管理計劃并將其層層分解下發(fā) 至各個部門，各部門在完成總體目標的前提下根據(jù)本部門實 際情況制定本部門年度安全生產(chǎn)哦你工作分目標。2. 年初安?？平M織全廠職工簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書 并制定考核辦法，按照誰主管誰負責(zé)的原則將職責(zé)層層分 解，落實到人。安?？贫ㄆ趯δ繕藢嵤┯媱澋膱?zhí)行情況進行 監(jiān)督、檢查，每半年對目標完成情況進行評估

3、與考核，并按 公司考核與獎懲辦法納入年終考核。3. 安?？平M織安全生產(chǎn)委員會每月進行安全生產(chǎn)檢查 并做好檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題隱患能當(dāng)場整改的當(dāng)場整 改，不能當(dāng)場整改的立即下發(fā)隱患整改通知書給相關(guān)責(zé)任部 門要求其及時整改，并對整改情況進行監(jiān)督復(fù)查。4. 由總工室制定年度教育培訓(xùn)計劃，安?？茀f(xié)同組織負 責(zé)全廠職工教育培訓(xùn)并以試卷形式進行培訓(xùn)果考察，確保員 工教育培訓(xùn)率達到100%培訓(xùn)果合格率達到 80%以上，不合 格者不得上崗作業(yè)。5. 安保科每月負責(zé)對全廠消防器材等安全設(shè)施進行檢 查，發(fā)現(xiàn)過期失效的立即整改換新，確保消防器材合格有效 率達到100%加強治安保衛(wèi)，安排領(lǐng)導(dǎo)干部值班，有效防范 各類

4、治安刑事案件。6加強危險有害因素辨識和應(yīng)急救援預(yù)案演練。確保職 工了解身邊可能存在的危險有害因素，掌握應(yīng)急突發(fā)情況下 的自救互救措施、避險撤離方法。7.加強創(chuàng)新管理，安保科根據(jù)實際情況，xx年創(chuàng)新管理 將從隱患排查治理和將與培訓(xùn)兩個方面入手，積極尋找安全 工作創(chuàng)新突破口，做好創(chuàng)新管理工作。四、考核要求1加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。認真研究公司年度安全生產(chǎn)總 體目標和安全生產(chǎn)標準化的要求，將工作細化，層層分解， 落實到本部門的每一個人身上。2. 認真學(xué)習(xí)，提高認識。加強法律法規(guī)的有效識別，提高安全生產(chǎn)知識水平，以理論武裝自我，以實際情況為依據(jù)， 做好安全生產(chǎn)標準化工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。3. 抓住重點，

5、統(tǒng)籌兼顧。以安全責(zé)任、隱患排查與治理和安全教育培訓(xùn)三大塊為重點，同時兼顧其他安全生產(chǎn)目 標。在抓住重點的同時抓住細節(jié)，做到標本兼治。4. 認真謹慎，不怕困難。由于安全生產(chǎn)標準化的要求始 終貫穿整個安全全生產(chǎn)工作目標，所以在實際工作中會遇到 很多困難，我們一定要積極應(yīng)對，迎難而上。五、考核辦法按照公司考核與獎懲辦法施行?！酒俊⒈嵐ぷ鳂藴驶?、標準化培訓(xùn)員工。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術(shù)強、作風(fēng)正、素質(zhì)高的隊伍。是做好保潔工作的前提，只有經(jīng)過 專業(yè)訓(xùn)練的隊伍才能適應(yīng)捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè) 化的要求。為建立良好的工作秩序，提高員工素質(zhì)及工作效 率，我們將有計劃的組織員工進行全方位培訓(xùn)。針對

6、新員工 入職較多的實際情況實行班會講理論，在崗示范的方法進行 培訓(xùn)。班長手把手教；老員工傳、幫、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務(wù) 技能，調(diào)動老員工的積極性。 這樣新員工也容易接受和掌握。 即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。嚴把培訓(xùn)關(guān)， 講清操作要領(lǐng)要點，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）;先粗后細、一步到位、人走物清 （即：一次做徹底，人走垃圾、 雜物、工具全帶走）。把員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標 任務(wù)，利用適當(dāng)?shù)臅r間每周一次，每次集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容 包括：清潔基本技能、崗位職責(zé)、操作安全、清潔劑的性能和使用、機器設(shè)備的使用等。同時在 日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn)，培訓(xùn)工作貫穿整個20xx年度，培訓(xùn)完

7、了要進行考核，考核標準：實際操考核100%合格，理論考核95%及格。2、按標準化去做，定崗、定人、定樓層，責(zé)任到人、 崗位到人、簽訂崗位責(zé)任書。讓員工心中有標準，日工作表上排列有順序，操作起來規(guī)范。整個工作區(qū)無死角，無遺漏。3、按標準化去查，主管、班長在檢查工作中不走過場， 要堅持按標準檢查，自查、互查、班長檢查、主管檢查、抽 查等檢查制度相結(jié)合，將檢查結(jié)果切實與員工工資掛鉤。堅 持每天巡查，督促保潔工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。二、管理要素實施正規(guī)化1、基礎(chǔ)設(shè)施管理的正規(guī)化。平時仔細檢查各種設(shè)施， 發(fā)現(xiàn)問題及時報修，故障不過夜。2、物料管理的正規(guī)化。領(lǐng)料過程及手續(xù)齊全，嚴格執(zhí) 行審批制度，深挖保潔

8、成本潛力，杜絕浪費，為公司節(jié)約成 本，提高效益。3、工作方法正規(guī)化。制定各崗位工作標準 及流程，不斷完善存在漏洞的地方，確保用正確的工作方法 來指導(dǎo)員工，讓所有工作處于受控狀態(tài)。根據(jù)實際情況制定各崗位的崗位操作規(guī)程及檢查規(guī)程、培訓(xùn)規(guī)程、語言行為規(guī)范及相關(guān)的工作技巧。并讓保潔員工熟記于 心。4、職業(yè)健康安全管理正規(guī)化。對保潔各崗位存在風(fēng)險 進行識別，針對危險源制定措施，并對員工進行工作中的自 我保護教育。高臺、高窗、室外、電氣設(shè)備使用、機械設(shè)備 使用作為重點內(nèi)容進行教育和提示，確保安全無事故，做到 安全服務(wù)。5、月報、周評、周計、考勤正規(guī)化。及時做好各種報 表，并使之正規(guī)化、程序化。三、人力資源

9、管理規(guī)范化1、對員工進行不同層次的培訓(xùn)，為員工制定工作目標，鼓勵員工自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展，努力提高自己的綜合素質(zhì)。2、再度加強對保潔員的管理。針對于樓群、樓道分散、面積大、公共區(qū)域性質(zhì)復(fù)雜，人口流動較大等特點，20xx年需要加大管理力度，使之系統(tǒng)化、標準化、良性化運作起來。1）加強監(jiān)督工作質(zhì)量，精益求精。加強員工的服務(wù)意識、 工作中處理問題的靈活性、主動服務(wù)等方面的管理。2）重視對員工的培訓(xùn)教育，提高員工職業(yè)道德和服務(wù)意識。3）加強班長的基礎(chǔ)管理能力。4）工作標準量化、可操作性強。5）日常培訓(xùn)，讓員工熟悉工作流程及服務(wù)標準，升華服務(wù)質(zhì)量。3、針對一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案，并對 員工進行

10、培訓(xùn)，不斷完善提高滿意度。如水管爆裂、漏水、 結(jié)冰等情況讓員工熟練掌握應(yīng)對自如，不驚慌失措。4、進一步提高保潔員的工作效率和工作質(zhì)量，精益求精，加強監(jiān)督檢查力度。對保潔員進行主動服務(wù)意識培訓(xùn)， 調(diào)整員工思想，鼓勵員工養(yǎng)成主動自查習(xí)慣， 學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題， 解決問題。只有善于計劃，工作才能按部就班，有條不紊地 開展；只有善于總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，工作績效才能良性循環(huán)。5、201x年還要兼管太原街萬達地下室和北一路售樓處 的管理，同樣和鐵西萬達的標準一樣，高標準，嚴要求，做 到業(yè)主滿意，甲方滿意。四、業(yè)主、甲方檢查滿意化。針對上級的檢查，高度重視，及時組織人力物力，搞好 各項工作，讓甲方滿意，讓公司放心。五、上下關(guān)系和諧化。正確處理好與甲方的關(guān)系，正確處理好與