全面降低工廠成本實(shí)務(wù)

1、2021-12-122.降低成本應(yīng)有的理念.削減人工成本與采購(gòu)成本.削減庫(kù)存成本與制造成本 .削減質(zhì)量成本與研發(fā)成本.健全工廠成本管理制度.降低成本的推行步驟2021-12-1232021-12-124.企業(yè)家就是做兩件事,第一是營(yíng)銷(xiāo),第二是削減成本。.未來(lái)，企業(yè)只有競(jìng)爭(zhēng)和淘汰，因?yàn)槔麧?rùn)會(huì)一直降低。.成本管理要對(duì)每一分錢(qián)成本追根究底。.降低成本就是把干毛巾擰出最后一滴水。.企業(yè)家每天盯住3個(gè)數(shù)字：收入、成本、利潤(rùn)。2021-12-125中國(guó)華聯(lián)中國(guó)華聯(lián)集團(tuán)公司集團(tuán)公司利潤(rùn)利潤(rùn). .億美元億美元美國(guó)沃美國(guó)沃爾瑪公司爾瑪公司. .億美元億美元. .中國(guó)第一汽中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)公司車(chē)集團(tuán)公司. .億美

2、元億美元美國(guó)通用美國(guó)通用汽車(chē)公司汽車(chē)公司. .億美元億美元. . 中國(guó)石油化中國(guó)石油化工集團(tuán)公司工集團(tuán)公司. .億美元億美元美國(guó)?？嗣绹?guó)?？松梨诠旧梨诠? .億美元億美元. . 海爾集團(tuán)公司海爾集團(tuán)公司. .億美元億美元德國(guó)西德國(guó)西門(mén)子公司門(mén)子公司. .億美元億美元. . 宜賓五糧宜賓五糧液集團(tuán)公司液集團(tuán)公司. .億美元億美元瑞士雀巢公司瑞士雀巢公司. .億美元億美元. .中外500強(qiáng)行業(yè)首位企業(yè)利潤(rùn)比較2003年統(tǒng)計(jì)資料2021-12-126資產(chǎn)規(guī)?？傤~資產(chǎn)規(guī)?？傤~3409234092億美元億美元608145608145億美元億美元5.61%5.61%營(yíng)業(yè)收入總額營(yíng)業(yè)收入總額1086

3、210862億美元億美元148834148834億美元億美元7.30%7.30%利潤(rùn)收入總額利潤(rùn)收入總額386.5193386.5193億美元億美元7311.5947311.594億美元億美元5.30%5.30%人均營(yíng)業(yè)收入人均營(yíng)業(yè)收入43.5443.54萬(wàn)元萬(wàn)元2682726827萬(wàn)元萬(wàn)元16.23%16.23%人均利潤(rùn)額人均利潤(rùn)額1.531.53萬(wàn)元萬(wàn)元13.1713.17萬(wàn)元萬(wàn)元11.63%11.63%人均資產(chǎn)人均資產(chǎn)135.83135.83萬(wàn)元萬(wàn)元1094.191094.19萬(wàn)元萬(wàn)元12.41%12.41%2004年統(tǒng)計(jì)資料2021-12-1271(做能盈利的事情)80%2(正確做好能

4、盈利的事情)10%3(有效評(píng)價(jià)是否能盈利)10%4(方向)(方法)(結(jié)果)100%2021-12-128 制造制造渠道銷(xiāo)售渠道銷(xiāo)售供應(yīng)商供應(yīng)商客戶(hù)客戶(hù)零售零售批發(fā)批發(fā)經(jīng)銷(xiāo)經(jīng)銷(xiāo)研發(fā)研發(fā)生產(chǎn)生產(chǎn)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人力資源人力資源物流物流營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)原料及服務(wù)供應(yīng)原料及服務(wù)供應(yīng)零售價(jià)零售價(jià)100%100%制造制造30%30%渠道渠道40%40%供應(yīng)商供應(yīng)商30%30%以上是通過(guò)對(duì)大量制造型企業(yè)的以上是通過(guò)對(duì)大量制造型企業(yè)的研究后研究后, ,得出的價(jià)值鏈的分布值。得出的價(jià)值鏈的分布值。2021-12-1292021-12-1210顯性成本只是冰山顯性成本只是冰山一腳一腳材料費(fèi)人工費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)物流費(fèi)缺貨成本機(jī)會(huì)成本客戶(hù)流

5、失信譽(yù)損失心理成本大量被掩蓋的隱性成大量被掩蓋的隱性成本本時(shí)間成本2021-12-12111.1.影響成本的兩個(gè)要素影響成本的兩個(gè)要素 成本(點(diǎn))數(shù)量和單位成本。2.2.影響成本的三個(gè)層面影響成本的三個(gè)層面 戰(zhàn)略路徑戰(zhàn)略路徑 成本理念,選擇資源獲得方式與成本點(diǎn)控制。 運(yùn)營(yíng)流程運(yùn)營(yíng)流程 工作流程,資源計(jì)劃,資源預(yù)算,資源使用監(jiān)控。 作業(yè)方法作業(yè)方法 高效率,高質(zhì)量,低成本的方法與技巧。2021-12-1212削減人工成本與采購(gòu)成本削減人工成本與采購(gòu)成本削減庫(kù)存成本與制造成本削減庫(kù)存成本與制造成本削減質(zhì)量成本與研發(fā)成本削減質(zhì)量成本與研發(fā)成本全面削減工廠管理費(fèi)用全面削減工廠管理費(fèi)用2021-12-1

6、213.精簡(jiǎn)組織扁平化組織架構(gòu)。.工作分析增值時(shí)間比分析。.績(jī)效薪酬不讓員工“心愁”。薪酬再造降低人工成本讓賺錢(qián)的部門(mén)成為利潤(rùn)中心,花錢(qián)的 部門(mén)成為成本控制中心和價(jià)值中心。 2021-12-1214 .工資保障吃得飽的,福利保障跑不了的,獎(jiǎng)金 保障干得好的。 .沒(méi)有做績(jī)效評(píng)估的企業(yè)就是利潤(rùn)不高的企業(yè)。 .績(jī)效薪酬政策須表明企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)。 .不同類(lèi)型崗位須采用不同的薪酬模式。2021-12-1215 .存在價(jià)值:是否真的需要某個(gè)部門(mén)或職位。 .管理層次:簡(jiǎn)化管理層次，如扁平化管理。 .各部門(mén)采用適宜部門(mén)工作性質(zhì)的組織等級(jí)。 .裁減不當(dāng)人員,尤其是管理人員;考慮部門(mén)合并。2021-12-1216

7、對(duì)于成本降低來(lái)講，工作分析是最有效的方法之一, 它是合理迅速精簡(jiǎn)不合理不必要人員的最好方法。填寫(xiě)工作分析表填寫(xiě)工作分析表, ,驗(yàn)證工作分析結(jié)果驗(yàn)證工作分析結(jié)果, ,從而提供：從而提供： .員工工作內(nèi)容與員工工作時(shí)間百分比。 .員工工作速率與機(jī)器利用率。 培訓(xùn)填表模擬 觀察分析總結(jié)行動(dòng)方案。2021-12-1217 組織的最低期望,出現(xiàn)這個(gè)數(shù)值時(shí)組織績(jī)效將會(huì)受到較大損害 。當(dāng)績(jī)效結(jié)果低于這個(gè)數(shù)據(jù)時(shí),該項(xiàng)考核得分為0考核權(quán)重考核項(xiàng)目計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)1線切割合格率線切割合格率=合格數(shù)切割總數(shù)100%經(jīng)過(guò)切割的產(chǎn)品(模具和樣板)經(jīng)檢難員檢驗(yàn)后合格即為合格數(shù)100%98%95%802鉬

8、絲節(jié)約率鉬絲節(jié)約率=實(shí)際消耗定額標(biāo)準(zhǔn)100%要求熟練操作線切割機(jī),平衡轉(zhuǎn)數(shù)、進(jìn)給量速度。定額標(biāo)準(zhǔn)為工藝文件規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),實(shí)際消耗指領(lǐng)料單數(shù)量100%95%90%103設(shè) 備完好率設(shè)備完好率=壞機(jī)時(shí)數(shù)應(yīng)完成工時(shí)100%車(chē)間內(nèi)的設(shè)備在生產(chǎn)計(jì)劃安排內(nèi)正常使用。月壞機(jī)工時(shí)數(shù)指在生產(chǎn)計(jì)劃安排時(shí)間內(nèi)的設(shè)備故障時(shí)間。月完成工時(shí)指正常生產(chǎn)時(shí)應(yīng)完成的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。3%10%20%102021-12-1218 案例分析：案例分析：B公司是一家近千人的醫(yī)療產(chǎn)品制造型企業(yè)，在全世界各地建立了20多個(gè)銷(xiāo)售據(jù)點(diǎn),隨著銷(xiāo)售量的不斷增加,工廠產(chǎn)能?chē)?yán)重不夠,導(dǎo)致交貨期越來(lái)越長(zhǎng)，客戶(hù)時(shí)有抱怨，部份客戶(hù)也因此而流失掉。 公司總經(jīng)理意識(shí)到問(wèn)

9、題的嚴(yán)重后果,除了在東北與華東擴(kuò)建分廠，并請(qǐng)外部顧問(wèn)對(duì)公司的管理進(jìn)行了一系列的改革。 顧問(wèn)師在充分了解分析到B公司的生產(chǎn)與管理狀況后，決定先對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的薪酬績(jī)效制度進(jìn)行再造，但生產(chǎn)與品質(zhì)部門(mén)目前的計(jì)件績(jī)效獎(jiǎng)金主要存在以下問(wèn)題： .生產(chǎn)管理干部的獎(jiǎng)金沒(méi)有與業(yè)務(wù)量掛鉤,生產(chǎn)淡旺季均旱澇保收； .生產(chǎn)管理干部管轄的人數(shù)比與單價(jià)比未在獎(jiǎng)金制度中得以體現(xiàn)； .交貨期常延誤,不同的完成進(jìn)度未體現(xiàn)出獎(jiǎng)金的差異性； .不同業(yè)務(wù)量的單價(jià)均一致,不能有效促進(jìn)員工多承擔(dān)生產(chǎn)量； .業(yè)務(wù)量越少,完成率、效率、良率反而越高員工獎(jiǎng)金越高； .生產(chǎn)線直通率太低,產(chǎn)品重復(fù)返修嚴(yán)重影響交期與品質(zhì)； .由于訂單太多，產(chǎn)能不夠,生

10、產(chǎn)線加班十分嚴(yán)重，干部員工們均不愿意多接單,并因此產(chǎn)生窩工與員工流失等一系列問(wèn)題 2021-12-1219獲得成本合計(jì)開(kāi)發(fā)成本合計(jì)重置成本合計(jì)2021-12-1220采購(gòu)成本降低對(duì)企業(yè)的價(jià)值：采購(gòu)成本降低對(duì)企業(yè)的價(jià)值：利利 潤(rùn)潤(rùn)5%5%7.5%7.5%采購(gòu)支出采購(gòu)支出50%50%47.5%47.5%其它支出其它支出45%45%45%45% 制造業(yè)中采購(gòu)成本的比重大，采購(gòu)支出通常占了企業(yè)營(yíng)業(yè)額的50%-70%。如果一個(gè)企業(yè)的營(yíng)業(yè)額中，采購(gòu)支出占50%，其它支出占45%，利潤(rùn)占5%，那么要提高利潤(rùn)至7.5%, 企業(yè)有兩種選擇，要么提高銷(xiāo)售額50%，要么降低采購(gòu)成本5%。因此，把握采購(gòu)這個(gè)核心問(wèn)題，

11、企業(yè)就能夠用最少的資源辦最大的事情。 一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)成本達(dá)到最低限度，比單純?cè)黾愉N(xiāo)售收入額度的2-3倍還有價(jià)值。2021-12-1221戰(zhàn)略層面戰(zhàn)略層面采購(gòu)方式的采用,供應(yīng)商的選用 流程層面流程層面采購(gòu)流程的管理,采購(gòu)的計(jì)劃性,供應(yīng)商的管理作業(yè)層面作業(yè)層面采購(gòu)的技巧與方法,交易管理對(duì)利潤(rùn)影響最大對(duì)利潤(rùn)影響最大對(duì)利潤(rùn)影響中等對(duì)利潤(rùn)影響中等對(duì)利潤(rùn)影響局部對(duì)利潤(rùn)影響局部, ,具體具體2021-12-12222021-12-1223價(jià)格談判需求集中標(biāo)準(zhǔn)化全國(guó)采購(gòu)目標(biāo)成本采購(gòu)控制核心業(yè)務(wù)指標(biāo)(KPI)采購(gòu)培訓(xùn)供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商開(kāi)發(fā)供應(yīng)商集中采購(gòu)協(xié)作合同式管理供應(yīng)鏈管理采購(gòu)層面優(yōu)化采購(gòu)優(yōu)化和流程優(yōu)化供應(yīng)商管

12、理2021-12-1224價(jià)格談判供應(yīng)商組合供應(yīng)商精選全國(guó)性采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化商品價(jià)值分析目標(biāo)成本控制聯(lián)合采購(gòu)采購(gòu)合作內(nèi)/外包(短期方法)自有品牌或采購(gòu)(短期方法)2021-12-1225高高高高低低2021-12-1226.建立價(jià)格查詢(xún)系統(tǒng)價(jià)格趨勢(shì)分析。.選擇專(zhuān)業(yè)的砍價(jià)專(zhuān)家砍價(jià)是凈利。.建立采購(gòu)審計(jì)制度減少利潤(rùn)流失。.采購(gòu)矩陣分析重點(diǎn)控制一般控制。.源頭供應(yīng)商管理釜底抽薪逼降價(jià)。采購(gòu)審計(jì)制度細(xì)部分解逐項(xiàng)砍價(jià)三流采購(gòu)殺價(jià)、二流采購(gòu)議價(jià)、一流采購(gòu)算成本。 2021-12-1227.善用“成本結(jié)構(gòu)表”或“估價(jià)明細(xì)表”。.采購(gòu)計(jì)算成本要善于借力使力。.貨源、談判就是采購(gòu)的主要內(nèi)容。如何杜絕采購(gòu)的商業(yè)舞弊?

13、2021-12-1228A A材料費(fèi)材料費(fèi)材料規(guī)格材料尺寸材料重量元/KG元/噸成型尺寸成型重量取 數(shù)不良率%零件料費(fèi)B B加工費(fèi)加工費(fèi) 模具免 計(jì)NO 工序內(nèi)容 使用機(jī)具/噸 日產(chǎn)量 單價(jià)U/P 模具費(fèi)12加工費(fèi)合計(jì)：C C后加工費(fèi)后加工費(fèi)NO加工名稱(chēng)單 位加工單價(jià)說(shuō)明12后加工費(fèi)合計(jì) ： D D運(yùn)包運(yùn)包 % E E稅利稅利 % F F總價(jià)總價(jià)TOTALTOTAL.材料費(fèi).加工費(fèi).后加工 .運(yùn)包 .稅利 合計(jì)2021-12-1229第一階段:傳統(tǒng)關(guān)系敵對(duì)關(guān)系價(jià)格是決定因素正規(guī)認(rèn)證供應(yīng)商是可以犧牲掉的第二階段:供應(yīng)鏈管理長(zhǎng)久關(guān)系質(zhì)量是決定因素減少供應(yīng)商數(shù)量與供應(yīng)商一起改進(jìn)質(zhì)量、成本和交貨期第三

14、階段:生產(chǎn)聯(lián)盟時(shí)間是決定因素關(guān)注關(guān)鍵工藝能力嘗試一同開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部分生產(chǎn)開(kāi)始讓供應(yīng)商進(jìn)行第四階段:戰(zhàn)略聯(lián)盟業(yè)務(wù)及流程一體化一致的戰(zhàn)略,政策電子商務(wù)，電子信息流業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴第五階段：世界級(jí)水平起點(diǎn)到終點(diǎn)鏈接精益企業(yè)電子化精益實(shí)踐成為標(biāo)準(zhǔn)操作供應(yīng)鏈的創(chuàng)新以贏得競(jìng)爭(zhēng)力在整個(gè)價(jià)值鏈上不斷完善2021-12-12302021-12-1231需要的時(shí)間、需要的數(shù)量、需要的物料。需要物料降至最低,不需要物料降為零。.放在倉(cāng)庫(kù)的東西應(yīng)該放在倉(cāng)庫(kù)嗎？.放在倉(cāng)庫(kù)的東西應(yīng)該放這么多數(shù)量嗎？ .所有物品都必須先入倉(cāng)才能入賬嗎？ 2021-12-1232.概略訂貨分批取貨計(jì)劃實(shí)施。.杜絕過(guò)量采購(gòu)與過(guò)量生產(chǎn)。.ABC法則分別

15、控制庫(kù)存量。.削減呆滯庫(kù)存并健全補(bǔ)料控管制度。.零庫(kù)存寄售或供應(yīng)商管理客戶(hù)庫(kù)存。KPI考核制度削減庫(kù)存金額物流的高手與平庸之輩的最大差別就 是IT技術(shù)的應(yīng)用。 2021-12-1233 ABC公司月銷(xiāo)售額約250萬(wàn)元,毛利潤(rùn)15%,銷(xiāo)售成本為212萬(wàn)元,但庫(kù)存金額卻有900萬(wàn)元左右,庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)為129天。 顧問(wèn)師輔導(dǎo)時(shí)立即對(duì)庫(kù)存金額進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)常使用材料的庫(kù)存金額僅占55%左右 ，造成45%材料久久不能周轉(zhuǎn)的原因除了業(yè)務(wù)部門(mén)訂單預(yù)估錯(cuò)誤外 ，另外一個(gè)主要原因是生產(chǎn)部在整卷材料上分條（切割）時(shí) ，因?yàn)橛唵萎a(chǎn)品規(guī)格不一樣，分條時(shí)造成大量余料 ，而余料占庫(kù)存金額的比例接近30%左右。

16、如果您是該公司的負(fù)責(zé)人,如何有效降低嚴(yán)重的庫(kù)存呆滯成本。2021-12-1234庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式公式： 銷(xiāo)售成本庫(kù)存庫(kù)存周周轉(zhuǎn)率轉(zhuǎn)率= 原材料+半成品+成品庫(kù)存金額庫(kù)存庫(kù)存周周轉(zhuǎn)次數(shù)轉(zhuǎn)次數(shù)= =庫(kù)存周轉(zhuǎn)率12個(gè)月 365天庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)= 庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)100%100%2021-12-1235時(shí)間段時(shí)間段192019201980198019801980199019901990199019951995199519952000200020002000以后以后制造時(shí)代制造時(shí)代大量生產(chǎn)大量生產(chǎn)精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)敏捷制造敏捷制造戰(zhàn)略柔性戰(zhàn)略柔性競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)成本成

17、本質(zhì)量質(zhì)量送貨送貨柔性柔性知識(shí)工廠知識(shí)工廠生產(chǎn)理念生產(chǎn)理念規(guī)模效率規(guī)模效率持續(xù)改善持續(xù)改善時(shí)間時(shí)間/ /快速響應(yīng)快速響應(yīng)范圍經(jīng)濟(jì)性范圍經(jīng)濟(jì)性/ /集集成成公眾的個(gè)性化公眾的個(gè)性化/ /知知識(shí)經(jīng)濟(jì)識(shí)經(jīng)濟(jì)新增價(jià)值的新增價(jià)值的來(lái)源來(lái)源資本資本/ /體力勞體力勞動(dòng)動(dòng)信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)/ /工工作團(tuán)隊(duì)作團(tuán)隊(duì)供銷(xiāo)鏈供銷(xiāo)鏈/ /功能交功能交叉的工作團(tuán)隊(duì)叉的工作團(tuán)隊(duì)信息技術(shù)信息技術(shù)/ /過(guò)程過(guò)程間關(guān)系間關(guān)系智能系統(tǒng)智能系統(tǒng)2021-12-1236.價(jià)值流分析從增值比看改善時(shí)間。.消除六大損失七大浪費(fèi)。.先求平衡效率再求個(gè)別效率。.通過(guò)刪、合、改、簡(jiǎn)再造流程。VSM分析削減制造成本瓶頸工序決定最大產(chǎn)能 Safe

18、WorkProceduresSafetyAwardCorporateAnnouncementDefectiveSupplier PartsProblem Info01020304050607080901stQtr2ndQtr3rdQtr4thQtrEastWestNorth0102030405060708090123456789EastMachining Line #3 Work Group Display Board2021-12-1237月小時(shí)日成本降低運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)是什么成本降低運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)是什么? ?將以客戶(hù)為核心的增值工作流最大化六大損失：六大損失： .計(jì)劃停機(jī)時(shí)間損失.開(kāi)工準(zhǔn)備與換型時(shí)間

19、損失.故障維修時(shí)間損失.性能降低速度損失.制程平衡率損失.質(zhì)量損失 七大浪費(fèi)：七大浪費(fèi)：.庫(kù)存的浪費(fèi) .加工的浪費(fèi).搬運(yùn)的浪費(fèi) .制造過(guò)多過(guò)早浪費(fèi) .等待的浪費(fèi).動(dòng)作的浪費(fèi).不良的浪費(fèi)2021-12-1238生管生管周周生生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)計(jì)劃管理作管理作業(yè)業(yè)周計(jì)劃周計(jì)劃入料量入料量每月下每月下單單供供應(yīng)應(yīng)商商每日入料每日入料周計(jì)劃周計(jì)劃出出貨貨量量每月下每月下單單adidas每天出每天出貨貨船船務(wù)務(wù)裁裁斷斷印刷印刷每天每天每天每天高高周周波波針車(chē)針車(chē)包包裝裝每天每天每天每天每天每天2021-12-1239E EEliminate刪除先提問(wèn)“完成了什么” 、 “是否必要”及“為什么”等問(wèn)題。若無(wú)滿(mǎn)意答

20、復(fù)，則應(yīng)予以取消。C CCombine合并對(duì)于無(wú)法取消而又必要者，看能否和其它工序合并，以達(dá)到最大限度地簡(jiǎn)化這道工序的目的。R RRearrange重組經(jīng)過(guò)取消、合并后 ，可再通過(guò)“何人” 何處“” “何時(shí)”等三個(gè)問(wèn)題再進(jìn)行重組,使順序更佳,除去重復(fù)的工作 ，使作業(yè)更有序、效能的進(jìn)行。S SSimpe簡(jiǎn)化經(jīng)過(guò)取消、合并、重組后的必要工作 ，再考慮能否采用最簡(jiǎn)單的方法和設(shè)備，以節(jié)省人力、時(shí)間及費(fèi)用。I IIntegrate自動(dòng)化對(duì)流程充分實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化與計(jì)算機(jī)化。2021-12-1240銅板和黃銅板組合配置(12組)工作臺(tái)鉚釘機(jī)戳記印臺(tái)十字型疊合鉚釘場(chǎng)殼板完成品堆置所材料臺(tái)銅板材料臺(tái)黃銅板搬運(yùn)用箱子

21、由搬運(yùn)工自動(dòng)型場(chǎng)送來(lái) 搬運(yùn)工運(yùn)搬30M秤搬運(yùn)箱工作人員搬運(yùn)距離15M搬運(yùn)箱搬運(yùn)箱(包裝臺(tái)) 包裝箱)秤出貨場(chǎng)2021-12-1241 工工 作作 分分 解解 表表 制 品： 收音機(jī)殼板 制 表 人： 李林 作 業(yè)： 檢查、組合、鉚釘、戳記、包裝 工作單位： 鉚釘、包裝 日期:06年2月25日 摘 要 編 號(hào) 現(xiàn) 行 之 細(xì) 目 距離 時(shí)間、公差、不良、安全等 為何 何處 何時(shí) 何人 何方法 構(gòu) 想 有了構(gòu)想立刻記錄下來(lái) 不可僅記在心里頭 刪除 合并 重組 簡(jiǎn)化 1 步行至材料臺(tái) 2m 搬運(yùn)工搬到材料臺(tái) 2 取銅板15- 20 張 3 步行至工作臺(tái) 2m 4 一面檢查一面排好 12 張銅板 刮傷

22、、凸凹、廢品入廢品箱 5 步行至材料臺(tái),退回剩余銅板 2m 6 步行至黃銅板與銅板處 1m 已由搬運(yùn)工搬運(yùn)到那里 7 取黃銅板 15-20張 8 步行至工作臺(tái) 2m 9 一面檢查一面排好 12 張黃銅板 刮傷,凸凹,廢品入廢品箱,每一張銅板上放一張黃銅板 10 步行至材料臺(tái)退回剩余黃銅板 2m 11 步行至工作臺(tái) 2m 12 將12組銅板與黃銅板堆疊在鉚釘機(jī)旁邊 13 用左右手取一組銅板與黃銅板 14 對(duì)齊殼板伸入鉚釘機(jī) 對(duì)齊時(shí)之公差 0.1mm 15 鉚左上角 16 移動(dòng)板子,鉚右上角 17 轉(zhuǎn)動(dòng)板子伸入鉚釘機(jī) 18 鉚右下角 19 移動(dòng)板子,鉚左下角 20 轉(zhuǎn)動(dòng)板子,將板子放于工作臺(tái)上 2

23、1 蓋上識(shí)別印記,堆疊工作臺(tái)上- 將 檢字記號(hào)戳在黃銅板之一面 22 將12組搬到搬運(yùn)箱處裝入箱 23 將裝滿(mǎn)之箱子運(yùn)到磅秤處過(guò)磅 15m 自工作樓至磅秤處 24 填入重量記錄表,然后裝箱 約35kg 25 將搬運(yùn)箱搬到包裝場(chǎng) 30m 由搬運(yùn)工執(zhí)行 26 自搬運(yùn)箱中取出殼板 由包裝工執(zhí)行 27 將殼板裝入包裝箱) 檢查，木箱由搬運(yùn)工搬來(lái) 28 包裝,印刷上地址和收件人等 29 填出貨單 30 保管至出貨為止 2021-12-1242表稱(chēng)別針的制作日 期 年 月 日作業(yè)名作業(yè)名流向流向機(jī)號(hào)機(jī)號(hào)距離距離時(shí)間時(shí)間人員人員工種記號(hào)工種記號(hào)M米分鐘人1材料切斷為別針大小切斷機(jī)6012搬運(yùn)起重機(jī)20523

24、材料測(cè)定.大小檢查雙腳規(guī)1024暫時(shí)放置于一旁工作袋7025搬運(yùn)起重機(jī)10326外徑研磨研磨機(jī)1517搬運(yùn)起重機(jī)20528外徑測(cè)定雙腳規(guī)529搬運(yùn)起重機(jī)205210向針頭的套入檢查10211搬.運(yùn)起重機(jī)154212暫時(shí)放置于一旁60113保管倉(cāng) 庫(kù)合計(jì)13工程2回5回3回3回85M252分21人(75分鐘)(22分鐘)(25分鐘)(130分鐘)記事所 屬作成者切斷機(jī)研磨機(jī)檢查臺(tái)檢查臺(tái)倉(cāng)庫(kù)套入檢查臺(tái)平面流向圖2021-12-1243作業(yè)時(shí)間秒秒202010103030252510105 515155 5工序ABCDEFGH12345678作業(yè)時(shí)間秒秒20201818222222221515202

25、0工序ABCDE/FG/H1234562021-12-1244優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：縮短反應(yīng)時(shí)間，便于控制質(zhì)量?？s短反應(yīng)時(shí)間，便于控制質(zhì)量。減少物流等待時(shí)間。減少物流等待時(shí)間。加快資金周轉(zhuǎn)。加快資金周轉(zhuǎn)。時(shí)間跨度時(shí)間跨度單件過(guò)程單件過(guò)程Single Piece FlowSingle Piece Flow（一物流）（一物流）Process AProcess AProcess BProcess C現(xiàn)金現(xiàn)金生產(chǎn)指令生產(chǎn)指令Process AProcess BProcess C生產(chǎn)指令生產(chǎn)指令現(xiàn)金現(xiàn)金時(shí)間跨度時(shí)間跨度1010分鐘分鐘 minutes minutes 2021-12-124550 %30 %5%1

26、5 %上一件合格件上一件合格件下一種產(chǎn)品合格件下一種產(chǎn)品合格件準(zhǔn)備試加工調(diào)整實(shí)際 AB設(shè)置時(shí)間設(shè)置時(shí)間報(bào)警快速換型快速換型SMED:SMED:2021-12-1246現(xiàn)場(chǎng)觀察并寫(xiě)下?lián)Q型步驟記錄時(shí)間和各種浪費(fèi)區(qū)分內(nèi)部及外部活動(dòng) 分析所有換型動(dòng)作把可能的內(nèi)部動(dòng)作轉(zhuǎn)為外部?jī)?yōu)化內(nèi)外部操作試驗(yàn)并改進(jìn)新設(shè)想STEP 1STEP 1STEP 2STEP 2STEP 3STEP 3STEP 4STEP 4STEP 5STEP 5STEP 6STEP 6STEP 7STEP 7快快速速換換型型八八步步法法建立和實(shí)施新的操作標(biāo)準(zhǔn) STEP 8 STEP 82021-12-1247企業(yè)為提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的各種費(fèi)用

27、,以及因產(chǎn) 品質(zhì)量問(wèn)題而產(chǎn)生的損失費(fèi)用。 .預(yù)防成本 .鑒定成本 .內(nèi)部損失成本 .外部損失成本2021-12-12482021-12-1249對(duì)的事情做錯(cuò)對(duì)的事情做對(duì)錯(cuò)的事情做錯(cuò)錯(cuò)的事情做對(duì)我們做什么我們做什么價(jià)值價(jià)值 愿景愿景 目標(biāo)目標(biāo) 策略策略執(zhí)行方法、流程執(zhí)行方法、流程2021-12-1250.通過(guò)預(yù)算控制品質(zhì)成本。.可控成本結(jié)果成本控制。.在源頭預(yù)防或探測(cè)差錯(cuò)。.讓員工第一次就要做對(duì)。品質(zhì)成本分析報(bào)告品質(zhì)成本控制是此消彼長(zhǎng)的關(guān)系 2021-12-1251通過(guò)預(yù)算控制品質(zhì)成本通過(guò)預(yù)算控制品質(zhì)成本 年 月 單位：元部門(mén)預(yù)防成本鑒定成本內(nèi)部損失成本外部損失成本合計(jì)預(yù)算實(shí)際預(yù)算實(shí)際預(yù)算實(shí)際預(yù)

28、算實(shí)際預(yù)算實(shí)際合計(jì)質(zhì)量成本的控制標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量成本的控制標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)區(qū)域改進(jìn)區(qū)域滿(mǎn)意區(qū)域滿(mǎn)意區(qū)域最佳區(qū)域最佳區(qū)域損失成本70%損失成本為50%鑒定成本超過(guò)損失成本，損失成本40%預(yù)防成本10%預(yù)防成本為10%鑒定成本 50%2021-12-1252類(lèi)別類(lèi)別成本項(xiàng)目成本項(xiàng)目說(shuō)說(shuō) 明明計(jì)算依據(jù)計(jì)算依據(jù)預(yù)防預(yù)防成本成本品管人員薪資及獎(jiǎng)金因參與品質(zhì)管理，品質(zhì)會(huì)議，協(xié)力廠輔導(dǎo)與評(píng)估而發(fā)生的費(fèi)用參照各月份的制造費(fèi)用明細(xì)表，費(fèi)用=薪資+保險(xiǎn)+福利品管人員出差費(fèi)因參與品質(zhì)管理，品質(zhì)會(huì)議，協(xié)力廠輔導(dǎo)與評(píng)估而須加班及出差所發(fā)生的費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用計(jì)算品質(zhì)活動(dòng)費(fèi)及培訓(xùn)費(fèi)品管圈活動(dòng)外界的品質(zhì)研討品質(zhì)培訓(xùn)與宣傳合作公司品質(zhì)學(xué)習(xí)按

29、實(shí)際發(fā)生費(fèi)用計(jì)算品質(zhì)人員可提供試作品檢驗(yàn)及損失實(shí)際研究費(fèi)新產(chǎn)品試作費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)品解析費(fèi)按試作通知單計(jì)算品管消耗文具關(guān)聯(lián)費(fèi)用為防止發(fā)生不良所發(fā)生的費(fèi)用其他相關(guān)費(fèi)用費(fèi)用=文具印刷+消耗品+水電+通訊+工具+雜費(fèi)+設(shè)備修理檢驗(yàn)儀器保養(yǎng)校正儀器保養(yǎng)工時(shí)儀器校正分?jǐn)傎M(fèi)用儀器廠外校正費(fèi)用儀器維護(hù)費(fèi)用儀器委托試驗(yàn)費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用計(jì)算2021-12-1253類(lèi)別類(lèi)別成本項(xiàng)目成本項(xiàng)目說(shuō)說(shuō) 明明計(jì)算依據(jù)計(jì)算依據(jù)鑒鑒定定成成本本品管人員薪資及獎(jiǎng)金因參與品質(zhì)管理，品質(zhì)會(huì)議，協(xié)力廠輔導(dǎo)與評(píng)估而發(fā)生的費(fèi)用參照各月份的制造費(fèi)用明細(xì)表，費(fèi)用=薪資+保險(xiǎn)+福利品管人員出差費(fèi)因參與品質(zhì)管理，品質(zhì)會(huì)議，協(xié)力廠輔導(dǎo)與評(píng)估而須加班及出差

30、所發(fā)生的費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用計(jì)算檢驗(yàn)儀器折舊品管圈活動(dòng)外界的品質(zhì)研討品質(zhì)培訓(xùn)與宣傳合作公司品質(zhì)學(xué)習(xí)按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用計(jì)算品質(zhì)人士可提供成品儀器折舊費(fèi)實(shí)際研究費(fèi)新產(chǎn)品試作費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)品解析費(fèi)按試作通知單計(jì)算成品破壞試驗(yàn)損失為防止發(fā)生不良所發(fā)生的費(fèi)用其他相關(guān)費(fèi)用費(fèi)用=文具印刷+消耗品+水電+通訊+工具+雜費(fèi)+設(shè)備修理2021-12-1254類(lèi)別類(lèi)別成本項(xiàng)目成本項(xiàng)目說(shuō)說(shuō) 明明計(jì)算依據(jù)計(jì)算依據(jù)內(nèi)部?jī)?nèi)部失敗失敗成本成本材料零件報(bào)廢進(jìn)料不良,無(wú)法加工使用的物料因正常加工須損耗的材料不列入由財(cái)務(wù)部提供在制品報(bào)廢經(jīng)加工后無(wú)法修復(fù)的半成品的制造成本成品報(bào)廢經(jīng)加工后無(wú)法修復(fù)的成品的制造成本在制品不良因品質(zhì)問(wèn)題導(dǎo)致停線的直接實(shí)

31、際制造成本處理工程不良的工時(shí)校正措施的費(fèi)用成品不良不良成品需重新加工及物料的損失重檢費(fèi)用不良分析費(fèi)用人員薪資及物料損失按實(shí)際計(jì)算由品管部提供設(shè)計(jì)不良成本實(shí)際不良導(dǎo)致的停線時(shí)間損失設(shè)計(jì)不良的返工工時(shí)及物料損失外部外部失敗失敗成本成本修理品及收費(fèi)損失保修期間免費(fèi)更換的部件材料顧客投訴引起的費(fèi)用（工時(shí)，出差） 客戶(hù)退貨及交換的損失按實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用計(jì)算由品質(zhì)部及營(yíng)業(yè)部提供拖期罰款損失因品質(zhì)不良而推遲交貨的賠償按實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用計(jì)算由財(cái)務(wù)部提供售后服務(wù)費(fèi)用保修期免費(fèi)服務(wù)的工時(shí)，交通費(fèi)，設(shè)備費(fèi)客戶(hù)巡回的服務(wù)費(fèi)用按出差費(fèi)、工時(shí)費(fèi)實(shí)際發(fā)生的 費(fèi)用計(jì)算由品質(zhì)部提供2021-12-1255研發(fā)費(fèi)用管理產(chǎn)品成本開(kāi)發(fā)、

32、測(cè)試費(fèi)用人件費(fèi)制造、采購(gòu)費(fèi)用低成本設(shè)計(jì)降低事前調(diào)查費(fèi)降低試作、驗(yàn)證費(fèi)活用既有設(shè)計(jì)縮小新開(kāi)發(fā)范圍降低采購(gòu)成本降低制造成本集中標(biāo)準(zhǔn)機(jī)能開(kāi)發(fā)新方式降低文獻(xiàn)、市調(diào)費(fèi)用活用既有的KnowHow降低驗(yàn)證、試驗(yàn)費(fèi)節(jié)省試作品費(fèi)用采用標(biāo)準(zhǔn)圖面規(guī)格活用既有圖面規(guī)格采用它公司部品限定新部品開(kāi)發(fā)策略化采購(gòu)采用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格品改良制造方法機(jī)種整合量產(chǎn)化減少部品點(diǎn)數(shù)機(jī)構(gòu)部品單純化采用它領(lǐng)域制品技術(shù)采用新技術(shù)2021-12-1256.設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作標(biāo)準(zhǔn)化、模組化。.按工作重要度分配設(shè)計(jì)人員。.做好源頭管控,消除設(shè)計(jì)善后工作。.設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)時(shí)避免內(nèi)建損失。.材料VA活動(dòng)（零件）實(shí)施率。模具設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致制程高耗損品質(zhì)&效率=90%

33、設(shè)計(jì)+10%的制造 2021-12-12571.產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)零部件太多。2.規(guī)格公差要求太過(guò)度。3.產(chǎn)品與材料余量太多。4.設(shè)計(jì)人員技術(shù)交待不足。2021-12-1258.規(guī)格要清楚,并減少變更。 .設(shè)計(jì)時(shí)避免內(nèi)建損失。.設(shè)計(jì)時(shí)考慮大量生產(chǎn)的可能性。 .使用標(biāo)準(zhǔn)材料與本地材料。 .生產(chǎn)主管了解工程規(guī)格及試制制度。 2021-12-1259.資產(chǎn)性開(kāi)支嚴(yán)格審批。.嚴(yán)格管控每一筆支出。.把錢(qián)花在最有價(jià)值的地方。.費(fèi)用支出層層落實(shí)責(zé)任到人。.成本管理要注意管理成本。把辦公費(fèi)用砍下來(lái)降成本不降品質(zhì)! 2021-12-1260健全工廠成本核算分析制度健全工廠成本核算分析制度工廠財(cái)務(wù)控制管理工廠財(cái)務(wù)控制管理

34、降低成本的推行步驟降低成本的推行步驟案例分析與演練案例分析與演練2021-12-1261.健全預(yù)算成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本分析制度。.準(zhǔn)確把握每一種產(chǎn)品的總成本和單位成本。 .發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表背后的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。.成本控制指標(biāo)與各責(zé)任人KPI考核指標(biāo)掛鉤。.財(cái)務(wù)人員從記帳式會(huì)計(jì)到管理式會(huì)計(jì)。通過(guò)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)控制成本。財(cái)務(wù)報(bào)表沒(méi)有經(jīng)過(guò)整理與分析,只是一堆垃圾。 2021-12-1262產(chǎn)品的成本企劃案例廠長(zhǎng)生產(chǎn)IE/生技制技/RD成本責(zé)任單位加工費(fèi) = 單位加工時(shí)間 單位加工成本單位加工時(shí)間 = 每工序加工時(shí)間 總加工工序2021-12-1263目標(biāo)成本700元目前水準(zhǔn)850元降低成本150元開(kāi)發(fā)課

35、題減少用量削減部品數(shù)工序檢討加工方法材料成本加工成本目標(biāo)與實(shí)力的差距開(kāi)發(fā)重點(diǎn)方向開(kāi)發(fā)實(shí)施對(duì)策VSVS設(shè)備改善替代材料管理成本檢討開(kāi)發(fā)費(fèi)用降低供應(yīng)鏈成本掌握掌握總成本并將總成本并將之具之具體體化化2021-12-1264.當(dāng)今企業(yè)家主要的障礙 :不懂財(cái)務(wù)、不看賬目、害 怕數(shù)字、對(duì)成本重視不夠。.當(dāng)今財(cái)務(wù)人員的主要問(wèn)題：做死賬、服從老板工作 被動(dòng)、財(cái)務(wù)知識(shí)多，但缺少稅法綜合知識(shí)、具有賬 面核算能力，但缺少賬外處理知識(shí)。 .財(cái)務(wù)管理是結(jié)果管理,沒(méi)有過(guò)程控制。2021-12-1265.欠款銷(xiāo)售就是把客戶(hù)的問(wèn)題拿到企業(yè)來(lái)承擔(dān)。.很多企業(yè)家只注重“賣(mài)”,而忽略了“買(mǎi)”。.價(jià)格戰(zhàn)的背后是成本。.降低成本不是

36、以成本換質(zhì)量。.讓用錢(qián)的人去省錢(qián)是最好的辦法。2021-12-1266.企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是要實(shí)現(xiàn)盈利和變現(xiàn)的匹配和平衡。.看利潤(rùn)表要看利潤(rùn)的來(lái)源和利潤(rùn)的去向。.成本管理能做到什么程度，就是精細(xì)管理能做到什 么程度。.管理人員對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的把持和尊重 ,對(duì)現(xiàn)金流以及 公司預(yù)算的控制,是企業(yè)管理最基本的元素。2021-12-1267成立降低成本的專(zhuān)案小組界定成本損耗的所有問(wèn)題選擇成本損耗的改進(jìn)主題設(shè)定降低成本的目標(biāo)值查檢表/柏拉圖數(shù)據(jù)收集分析魚(yú)骨圖分析成本損耗的要因成果檢討進(jìn)行下一個(gè)PDCA循環(huán) 對(duì)策形成文件標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)策執(zhí)行效果確認(rèn)降低成本對(duì)策的計(jì)劃與執(zhí)行持持續(xù)續(xù) 改改進(jìn)進(jìn)要想降低成本，必須要將項(xiàng)目進(jìn)行

37、細(xì)分，直到落實(shí)具體的主擔(dān)當(dāng)者及參與人，這樣降低成本才真正落到實(shí)處。2021-12-1268由目前(6月)的9.7%,至8月底提高至15%.庫(kù)存太多積壓資金； .庫(kù)存太多貨品,不易存儲(chǔ)擺放； .庫(kù)存太多,容易造成過(guò)時(shí)產(chǎn)品或廢品。 2021-12-1269久存二年以上，未動(dòng)用貨品久存二年以上，未動(dòng)用貨品227.3227.3221.4221.4213.5213.5214.6214.6219.2219.2通用配件通用配件171.6171.6112.8112.898.698.6132.6132.6128.9128.9經(jīng)常性使用貨品經(jīng)常性使用貨品1130.81130.81100.11100.11095.5

38、1095.51204.01204.01132.61132.6市場(chǎng)預(yù)估錯(cuò)誤市場(chǎng)預(yù)估錯(cuò)誤200.5200.5186.2186.2159.3159.378.478.4156.1156.1呆滯廢品呆滯廢品60.460.457.657.648.548.534.734.750.350.3合計(jì)合計(jì)1790.61790.61678.11678.11615.41615.41664.31664.31687.11687.1查檢期間：查檢期間：6 6月份月份單位：萬(wàn)元單位：萬(wàn)元2021-12-1270（6 6月份）月份）經(jīng)常使用貨品經(jīng)常使用貨品1132.61132.667.167.167.167.1久存二年以上，未動(dòng)

39、用貨久存二年以上，未動(dòng)用貨品品219.2219.213.013.080.180.1市場(chǎng)預(yù)估錯(cuò)誤市場(chǎng)預(yù)估錯(cuò)誤156.1156.19.39.389.489.4通通 用用 配配 件件128.9128.97.67.697.097.0呆呆 滯滯 廢廢 品品50.350.33.03.0100100平均存貨總計(jì)平均存貨總計(jì)1687.11687.11001002021-12-12711100120013001400150016001700300200100100.097.080.167.189.4累累計(jì)計(jì)影影響響度度（% %）2021-12-1272 購(gòu)購(gòu) 貨貨 其其 他他存存 貨貨人人 員員購(gòu)數(shù)貨未數(shù)盡與配

40、需合用一次請(qǐng)購(gòu)存量太多過(guò)早請(qǐng)購(gòu)商不品知已領(lǐng)進(jìn)用庫(kù)市估市估場(chǎng)錯(cuò)場(chǎng)錯(cuò)預(yù)誤預(yù)誤訂流購(gòu)於審形查式很新難產(chǎn)請(qǐng)品購(gòu)缺計(jì)劃儲(chǔ)存期間難以確定通儲(chǔ)通儲(chǔ)用存用存配過(guò)配過(guò)件多件多經(jīng)存經(jīng)存常量常量性部性部使份使份用偏用偏商高商高品品久未久未存動(dòng)存動(dòng)二用二用年太年太以多以多上上料賬不正確呆經(jīng)呆經(jīng)滯常滯常廢產(chǎn)廢產(chǎn)品生品生交貨品不良儲(chǔ)位不當(dāng)墨守成規(guī)銷(xiāo)未售達(dá)不目力標(biāo)缺善乏意改念協(xié)不調(diào)夠溝積通極2021-12-1273改善項(xiàng)目改善項(xiàng)目經(jīng)常性使用貨品存量太高經(jīng)常性使用貨品存量太高要因要因細(xì)細(xì)分分安全存量不準(zhǔn)安全存量不準(zhǔn)/ /產(chǎn)銷(xiāo)不協(xié)調(diào)產(chǎn)銷(xiāo)不協(xié)調(diào)對(duì)對(duì)策方法策方法. 產(chǎn)銷(xiāo)不協(xié)調(diào): .固定客戶(hù)、固定規(guī)格、固定數(shù)量實(shí)施計(jì)劃性產(chǎn) 銷(xiāo)時(shí)，業(yè)

41、務(wù)部協(xié)調(diào)客戶(hù)提供的Forecast準(zhǔn)確性須高于85%；并將 此納入業(yè)務(wù)部的績(jī)效考核；. .依據(jù)客戶(hù)訂單的變化，每季度調(diào)整一次安全庫(kù)存量；.ABC 物料分級(jí),采取重點(diǎn)控制、一般控制、分散控制的存量控制原則實(shí)實(shí)施施經(jīng)過(guò)經(jīng)過(guò)原原來(lái)狀況來(lái)狀況對(duì)對(duì)策策實(shí)實(shí)施施狀況狀況.Forecast 準(zhǔn)確性無(wú) 明文規(guī)定.未實(shí)施ABC庫(kù)存控制于6/15起由張三豐編定ABC庫(kù)存量控制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并執(zhí)行。負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)人人張三豐試試行日期行日期2006/6/15起效果效果檢討檢討2021-12-127416庫(kù)庫(kù)存存周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率20052005年年 ( (周周) )1 12 23 34 41 12 23 34 41 12 23 34 4銷(xiāo)貨金額銷(xiāo)貨金額( (萬(wàn)元萬(wàn)元) )170.5170.5158.61