做好施工項目管理,這4點必須到位

1、做好施工項目管理，這 4點必須到位-基礎(chǔ)理論 施工項目現(xiàn)場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安 全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理, 這樣才能使施工項目現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進(jìn)行。成功的項目管理，能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場 的不斷進(jìn)步。與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷探 索，最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路。下面為大家總結(jié)整理了關(guān)于施工項目現(xiàn)場管理要成功需要做到 的四個重點方面，讓我們一起來學(xué)習(xí)一下吧。安全管理安全管理的目標(biāo)是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、 不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。安全第一，預(yù)防為主”是安全

2、管理必須 遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn) 文明施工保證體系，加強職工安全生產(chǎn)文明施工的教育， 并針對分部 分項工程的特點，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工 方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重 點，針對不同階段的工程特點作重點防范， 基礎(chǔ)施工階段重點抓好支 護(hù)及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空 墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而 施工全過程必須抓好安全用電管理。其次在施工過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn) ， 實行總平面管理和文

3、明施工責(zé)任制，創(chuàng)建 兩型五化”施工現(xiàn)場，全面 提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是 施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭 市場，靠市場增效益。在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo) 體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及 時對工人進(jìn)行技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量 責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人，并 按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走 動

4、管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措 施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的 工程特點有針對性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗收 關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。進(jìn)度管理進(jìn)度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按 照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約能力的 有力體現(xiàn)。首先在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落 實責(zé)任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難， 確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，對工期、安全、質(zhì)量、 成本等各項指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計共同配合協(xié)調(diào)一 致，對工程

5、實行有效管理。其次在進(jìn)度管理過程中應(yīng)狠抓 兩頭工期”：一是加快開工前準(zhǔn) 備，一旦中標(biāo)，項目部人員和工人立即進(jìn)場，以最快的速度組織材料 設(shè)備進(jìn)場，搭設(shè)臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作, 建立各類臺帳，做好管理準(zhǔn)備工作，將開工前的準(zhǔn)備時間壓縮到最短 二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度， 采取強有力措施，防止因各分 項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進(jìn)行。再次應(yīng)運用微機管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項工 程的施工作業(yè)計劃，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計劃 和主要工期控制點，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場計 劃，科學(xué)的組織好各工種的配合，實現(xiàn)分段并

6、進(jìn)、平等流水、立體交 叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀 控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點均在控制期內(nèi)完成；同時加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按計劃有序的進(jìn)行施工，做到各負(fù)其責(zé)， 確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項工程按施工進(jìn)度計劃組織施工。成本管理成本管理是施工項目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴 大企業(yè)資金積累最主要的途徑。在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實行歸口管理， 管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成 本四方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工 隊伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)，根據(jù)施工項目的實際情況 編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。其次項目部應(yīng)分期搞好 三算”開工前搞好預(yù)算，對施工頭預(yù) 算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對比，以便對盈虧作出預(yù)測；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)；竣工后抓好施工項目成本竣 工結(jié)算。項目部定期定階段進(jìn)行成本分析，并對存在的問題進(jìn)行分析， 找出原因采取措施，控制成本支出