存貨成本控制PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1存貨成本控制存貨成本控制第1頁(yè)/共50頁(yè)第2頁(yè)/共50頁(yè)1234成本控制概述及存貨決策的意義經(jīng)濟(jì)訂貨量和經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量的確定ABC分類法目錄 CONTENTS零存貨管理第3頁(yè)/共50頁(yè)第4頁(yè)/共50頁(yè)第5頁(yè)/共50頁(yè)第6頁(yè)/共50頁(yè)第7頁(yè)/共50頁(yè) 存貨1 存貨決策2129.5 存貨控制的意義第8頁(yè)/共50頁(yè)存存 貨貨原材料原材料委托加工材料委托加工材料包裝物包裝物低值易耗品低值易耗品在產(chǎn)品在產(chǎn)品產(chǎn)成品產(chǎn)成品第9頁(yè)/共50頁(yè)第10頁(yè)/共50頁(yè)為了靈活調(diào)度流動(dòng)資金，加速資金周轉(zhuǎn)，總是力求存貨占用的資金越少越好為了享受大量購(gòu)買的折扣和優(yōu)惠的運(yùn)費(fèi)，大多希望盡量擴(kuò)大每次的購(gòu)買數(shù)量財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部門門

2、生生產(chǎn)產(chǎn)部部門門銷銷售售部部門門采采購(gòu)購(gòu)部部門門為了使生產(chǎn)進(jìn)度盡可能持續(xù)不變，總是力圖建立較高的庫(kù)存量，以便應(yīng)付生產(chǎn)上的急需為了能隨時(shí)滿足顧客的需要，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，總是希望存貨多多益善1234第11頁(yè)/共50頁(yè)存貨成本存貨成本經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量基本模型基本模型安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量再訂貨點(diǎn)再訂貨點(diǎn)第12頁(yè)/共50頁(yè)一、存貨成本一、存貨成本采購(gòu)成本采購(gòu)成本訂購(gòu)成本訂購(gòu)成本缺貨成本缺貨成本儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本第13頁(yè)/共50頁(yè)1.采購(gòu)成本采購(gòu)成本 特點(diǎn)：特點(diǎn)： 無(wú)關(guān)成本（無(wú)數(shù)量折扣）無(wú)關(guān)成本（無(wú)數(shù)量折扣）：?jiǎn)挝徊少?gòu)成本不變與采購(gòu)數(shù)量無(wú)關(guān)； 相關(guān)成本（有數(shù)量折扣）相關(guān)成本（有數(shù)量折扣）：?jiǎn)挝徊少?gòu)成本變

3、化與采購(gòu)數(shù)量相關(guān)。第14頁(yè)/共50頁(yè)2.訂購(gòu)成本訂購(gòu)成本 特點(diǎn)：特點(diǎn)： 無(wú)關(guān)成本（固定性訂購(gòu)成本）無(wú)關(guān)成本（固定性訂購(gòu)成本）：訂購(gòu)成本一定與訂購(gòu)次數(shù)無(wú)關(guān)； 相關(guān)成本（變動(dòng)性訂購(gòu)成本）相關(guān)成本（變動(dòng)性訂購(gòu)成本）：訂購(gòu)成本變動(dòng)與訂購(gòu)次數(shù)正比例相關(guān)。第15頁(yè)/共50頁(yè)3.儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本 特點(diǎn)：特點(diǎn)： 無(wú)關(guān)成本（固定性儲(chǔ)存成本）：無(wú)關(guān)成本（固定性儲(chǔ)存成本）：儲(chǔ)存成本不變與儲(chǔ)存量和儲(chǔ)存時(shí)間無(wú)關(guān)； 相關(guān)成本（變動(dòng)性儲(chǔ)存成本）：相關(guān)成本（變動(dòng)性儲(chǔ)存成本）：儲(chǔ)存成本變動(dòng)與儲(chǔ)存量和儲(chǔ)存時(shí)間正比例相關(guān)。第16頁(yè)/共50頁(yè)4.缺貨成本缺貨成本 特點(diǎn)：特點(diǎn)： 相關(guān)成本（變動(dòng)性缺貨成本）相關(guān)成本（變動(dòng)性缺貨成本）：缺

4、貨成本與平均缺貨量和缺貨時(shí)間正比例相關(guān)。第17頁(yè)/共50頁(yè)存貨決策存貨決策的基本準(zhǔn)則的基本準(zhǔn)則相關(guān)性決策準(zhǔn)則相關(guān)性決策準(zhǔn)則相關(guān)成本最小化決策準(zhǔn)則相關(guān)成本最小化決策準(zhǔn)則 相關(guān)采購(gòu)成本相關(guān)訂購(gòu)成本min相關(guān)成本：相關(guān)儲(chǔ)存成本相關(guān)缺貨成本區(qū)分相關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本剔出無(wú)關(guān)成本保留相關(guān)成本第18頁(yè)/共50頁(yè)單一存貨1不許短缺立即補(bǔ)足2均勻消耗3無(wú)價(jià)格折扣4理論假設(shè)理論假設(shè)：第19頁(yè)/共50頁(yè)Q數(shù)量時(shí)間存貨波動(dòng)圖Q/2第20頁(yè)/共50頁(yè)基本經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)基本經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型批量模型理論模型理論模型：第21頁(yè)/共50頁(yè)年總成本：年總成本：T=TT=T1 1( (年訂購(gòu)成本年訂購(gòu)成本)+T)+T2 2( (年儲(chǔ)存成本

5、年儲(chǔ)存成本) )1ATPQ則有：則有：22QTC2AQTPCQ第22頁(yè)/共50頁(yè)總成本：T=T1+T2第23頁(yè)/共50頁(yè)CAPQ/2*APCT2*/*QAN 令令T=OT=O第24頁(yè)/共50頁(yè)則經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為則經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為: :例例9-1例例9-1第25頁(yè)/共50頁(yè)例例9-1第26頁(yè)/共50頁(yè)第27頁(yè)/共50頁(yè)第28頁(yè)/共50頁(yè)P(yáng) PQ Qd d) )( (P P d d) )t t( (P P2 21 1 21PQdP)( ) )P Pd d( (1 12 2Q Q 第29頁(yè)/共50頁(yè))C)CP Pd d(1(12 2Q QQ QA A KQ QA A第30頁(yè)/共50頁(yè)d dP PP PC

6、 C2AK2AK ) )P Pd d(1(12KAC2KAC 第31頁(yè)/共50頁(yè)概念概念: : 應(yīng)對(duì)存貨的意外性庫(kù)存耗竭缺貨應(yīng)對(duì)存貨的意外性庫(kù)存耗竭缺貨，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全而設(shè)立的，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全而設(shè)立的一部分額外庫(kù)存量。一部分額外庫(kù)存量。 存貨耗用率的不確定性 采購(gòu)周期的不確定性第32頁(yè)/共50頁(yè)按存貨可能的最大耗用率和最長(zhǎng)采購(gòu)周期為出發(fā)點(diǎn)確定安全庫(kù)存量的上限值作為安全庫(kù)存量。 安全庫(kù)存量的上限最長(zhǎng)交貨期安全庫(kù)存量的上限最長(zhǎng)交貨期最高每天用量最高每天用量- -交貨期正常天數(shù)交貨期正常天數(shù)平均每天用量平均每天用量第33頁(yè)/共50頁(yè) 再訂貨點(diǎn)：再訂貨點(diǎn)： 實(shí)施再訂貨（發(fā)出訂貨單）時(shí)對(duì)應(yīng)的庫(kù)存量或

7、庫(kù)存額。再訂購(gòu)點(diǎn)（采購(gòu)間隔日數(shù)再訂購(gòu)點(diǎn)（采購(gòu)間隔日數(shù)平均每日用量）平均每日用量） 安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量 第34頁(yè)/共50頁(yè)例例9-3第35頁(yè)/共50頁(yè)12000= 12+200=680300再訂購(gòu)點(diǎn)（件）第36頁(yè)/共50頁(yè)再訂購(gòu)點(diǎn)的確定再訂購(gòu)點(diǎn)的確定第37頁(yè)/共50頁(yè)123ABC分類的原理、依據(jù)及庫(kù)存策略ABC分類步驟ABC分類的應(yīng)用第三節(jié) ABC分類法第38頁(yè)/共50頁(yè)帕累托發(fā)現(xiàn)了80/20法則！第39頁(yè)/共50頁(yè)A類存貨B類存貨C類存貨品種種類占總品種數(shù)的比例約10%約20%約70%價(jià)值占存貨總價(jià)值的比例約70%約20%約10%這很重要噢!第40頁(yè)/共50頁(yè)第41頁(yè)/共50頁(yè)這個(gè)也同樣重要

8、哦！存貨類別庫(kù)存控制策略A類嚴(yán)密控制，每月檢查一次B類一般控制，每三個(gè)月檢查一次C類自由處理第42頁(yè)/共50頁(yè)第43頁(yè)/共50頁(yè)物品編號(hào)年耗用金額2295000687500027250003150008213000547500361500198002342541225總計(jì)233450各類物品的年耗用金額第44頁(yè)/共50頁(yè)物品編號(hào)年耗用金額占全部金額的比重%分類結(jié)果229500040.7 A687500032.1 A272500010.7 B3150006.4 B82130005.6 B5475003.2 C3615000.6 C198000.3 C234250.2 C412250.1 C總計(jì)2

9、33450100.0 第45頁(yè)/共50頁(yè)類別類別物品編號(hào)物品編號(hào)年耗用金額年耗用金額% %占全部金額的比重占全部金額的比重A A2222、68681780000178000072.90%72.90%B B2727、0303、8282530005300022.70%22.70%C C5454、3636、1919、2323、414110450104504.40%4.40%總計(jì)總計(jì)18434501843450100.00%100.00%第46頁(yè)/共50頁(yè)也要事先為每個(gè)項(xiàng)目計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)，同時(shí)也可以分享設(shè)置永續(xù)盤存卡片來(lái)反映庫(kù)存動(dòng)態(tài)，但要求不必像A類存貨那樣嚴(yán)格，只要定期進(jìn)行概括性的檢查就可以了，以節(jié)省存儲(chǔ)和管理成本。計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)，盡可能適當(dāng)增加訂購(gòu)次數(shù)，以減少存貨積壓，也就是減少其昂貴的存儲(chǔ)費(fèi)用和大量的資金占用；同時(shí)，還可以為該類存貨分別設(shè)置永續(xù)盤存卡，以加強(qiáng)日?？刂?。由于它們?yōu)閿?shù)眾多，而且單價(jià)又很低，存貨成本也較低，因此，可以適當(dāng)增加每次訂貨數(shù)量，減少全年的訂貨次數(shù)。對(duì)這