本科-財務管理四個形考(四)4頁

1、一、單項選擇題（每小題1分，共10分）1. 作為一個戰(zhàn)略經營單位，企業(yè)集團分部財務管理分析重點更側重于（    ）。資產運營效率和效果2. 下列指標中，不屬于償債能力的財務指標有（    ）。選擇一項：a. 流動比率b. 存貨周轉率d. 資產負債率3. 財務狀況是對公司某一時點的資產運營以及（   ）等的統(tǒng)稱。選擇一項：a. 資產結構c. 資產負債結構d. 負債結構4. 凈資產收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產（賬面值）的比率，反映了（）的收益能力。股東5. 基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系，應在企業(yè)集團管理分析報告內容中體現：戰(zhàn)略及預算目標；（ &

2、#160; ）；差異分析；未來管理舉措等四項內容。實際業(yè)績6. 從業(yè)績可控性程度，業(yè)績可分為（   ）。經營業(yè)績與管理業(yè)績7. 一般認為，業(yè)績評價的目標有兩個,其一是管理控制，其二是（   ）。選擇一項：a. 管理分析c. 管理激勵d. 管理評價8. 下列指標中，不屬于內部作業(yè)流程層面的是（    ）。選擇一項：a. 員工滿意度b. 訂貨交貨時間c. 產品退貨率9. 集團層面的業(yè)績評價包括母公司自身業(yè)績評價和（     ）業(yè)績評價。集團整體10. 經濟增加值（EVA）的核心理念是資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔的風險。經濟增加值的

3、基本計算公式是用（   ）減去資本成本。稅后凈營業(yè)利潤二、多項選擇題（每小題2分，共20分）11. 企業(yè)集團整體財務管理分析的基本特征包括(     )。以集團戰(zhàn)略為導向、以提升集團整體價值創(chuàng)造為目標、以合并報表為基礎12. 企業(yè)集團財務管理分析所需要的外部信息有（     ）。行業(yè)報告、國家宏觀經濟政策選擇一項或多項：b. 資本市場與產品市場相關信息c. 公司預算13. 反映資產使用效率的財務指標（   ）。應收賬款周轉率、總資產周轉率、存貨周轉率14. 通過公司價值計量模式可以看出，導致公司價值增加的核心變量主要有（  

4、  ）。自由現金流量 、加權平均資本成本選擇一項或多項：b. 時間上的可持續(xù)性e. 凈利潤15. 在財務管理分析與價值驅動因素中，決定公司價值的驅動因素包括（   ）。負債成本、權益成本、資本結構16. 與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團業(yè)績評價具有（    ）等特點。 多層級性、復雜性、戰(zhàn)略導向性 17. 一般認為，反映企業(yè)財務業(yè)績的維度主要包括（    ）等方面。盈利能力 選擇一項或多項：b. 營運能力c. 償債能力e. 內部作業(yè)流程18. 分部財務業(yè)績評價關注過程風險及最終財務成果，其核心指標主

5、要包括（  ）。償債能力及風險性指標、盈利性指標、資產運營指標19. 平衡計分卡的業(yè)績維度是（    ）。財務維度及其指標、學習和成長、客戶維度及其指標、內部作業(yè)流程及其指標20. 客戶業(yè)績的核心評價指標包括（    ）。市場份額、新客戶獲得率、老客戶保持率、從客戶處所獲得的利潤率、客戶滿意度 三、判斷題（每小題1分，共10分）21. 與單一企業(yè)相比，企業(yè)集團財務管理分析的特殊性在于分析對象不同，其至少要包括企業(yè)集團整體分析和分部分析兩大類。對22. 企業(yè)集團整體分析強調集團總體的創(chuàng)造價值能力，其分析結果主要用于對所屬公司的未來管理行

6、動與戰(zhàn)略調整。對23. 盈利水平反映公司管理能力，同時也反映了公司滿足利益相關者（股東、債權人、員工等）利益訴求的程度。對24. 如何協(xié)調成本與收益、費用與利潤的關系是資本結構調整的關鍵。錯25. 企業(yè)集團財務狀況與價值驅動因素分析中，財務狀況主要體現在兩個方面：一是營運能力，二是盈利能力。錯26. 業(yè)績評價作為集團管控的重要一環(huán)，既用于戰(zhàn)略實施結果評價，同時也為未來戰(zhàn)略修正、調整提供前提。對27. 利用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務業(yè)績評價，具有一定的主觀性。錯28. 非財務業(yè)績指標是指除財務業(yè)績以外的、反映企業(yè)運營、管理效果及財務業(yè)績形成過程的指標。對29. 根據國資委相關規(guī)則，

7、國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。錯30. 集團整體的非財務業(yè)績主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。對四、理論要點題（每小題5分，共10分）怎樣看待企業(yè)集團整體財務管理分析與分部財務管理分析？答：企業(yè)集團整體分析著眼于集團總體的財務健康狀況，其基本特征為：（1）以集團戰(zhàn)略為導向  （2）以合并報表為基礎  （3）以提升集團整體價值創(chuàng)造為目標。企業(yè)集團分部是一個相對獨立的經營實體，他可以體現為子公司分公司或某一事業(yè)部，其特征為：（1）分部分析角度取決于分部戰(zhàn)略定位  （2）分部分析以單一報表（或分部報表）

8、為依據   （3）分部分析側重“財務業(yè)務”一體化分析。什么是業(yè)績評價？在“業(yè)績”維度中需明確哪些內容？答：業(yè)績評價是評價主體依據評價目標，用評價指標方式就評價客體的實際業(yè)績對比評價標準所進行的業(yè)績評定和考核意在通過評價達到改善管理，增強激勵的目的。需要明確“業(yè)績”維度：評價目標、評價指標與評價標準。標記題目信息文本五、查找任意企業(yè)集團的相關財務資料，完成以下命題，字數不少于1000字。（每小題25分，共50分）進行企業(yè)集團財務狀況或盈利能力的分析 2009年11月5日，禾晨信用評級將北京王府井百貨（集團）股份有限公司的長期信用評級確認為AA，評級展望為穩(wěn)定。禾晨信

9、用分析師羅比表示：“此次評級及展望反映了我們對北京王府井百貨（集團）股份有限公司在百貨零售行業(yè)中規(guī)模、盈利能力處于中上游水平,財務狀況穩(wěn)定，以及2009年新開業(yè)門面將為公司業(yè)績帶來新的利潤增長點等積極因素表示良好支持。但與此同時，我們也將繼續(xù)關注公司的促銷策略和力度，以及國家一系列消費市場刺激力度等削弱因素?！?#160;   公司創(chuàng)立于1955年，系國有控股企業(yè)，注冊資本為39297.3萬元，是一家專注于百貨業(yè)態(tài)的全國性連鎖零售企業(yè)。公司目前在全國15個城市開業(yè)運營20家大型百貨商場，初步完成了主業(yè)連鎖的戰(zhàn)略布局，在競爭中取得了相對的優(yōu)勢地位。  &#

10、160; 截止2008年末，公司銷售收入1017404.31億元，同比上升13.85%。從行業(yè)構成，公司的銷售收入主要來源于百貨零售業(yè)，占主營業(yè)務收入比例97.36%，銷售毛利率為17.80%；從銷售收入的地域分析，華北地區(qū)占44.82%，中南地區(qū)占24.33%，西南地區(qū)占22.53%，西北地區(qū)占6.00%。我們預計公司隨著異地擴張步伐的加快以及新開營業(yè)網點的運營，將不斷為公司帶來新的盈利增長點。    禾晨信用評級認為，根據中國經濟和零售業(yè)發(fā)展的趨勢，公司將加快產業(yè)和資本資源的整合，進一步在延展品牌、拓展地域、豐富業(yè)態(tài)模式、培育人才、創(chuàng)新企業(yè)機制等方面下功夫，以

11、實現新的跨躍式的發(fā)展。但與此同時，我們也將繼續(xù)關注公司的促銷策略和力度，以及國家一系列消費市場刺激力度等削弱因素。 選取相關指標對企業(yè)集團業(yè)績進行評價企業(yè)集團管理業(yè)績評價的原則1.目標一致性原則.為了發(fā)揮企業(yè)集團的協(xié)作優(yōu)勢,實現集團利益的最大化,集團公司在進行評價指標的設置時必須首先考慮目標一致性原則.該原則要求,對子公司的目標設定與考核必須有助于防止子公司在違背企業(yè)集團利益的基礎上追求自身利益的最大化.2.戰(zhàn)略符合性原則.企業(yè)管理應是一種戰(zhàn)略性管理,即應考慮企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展.戰(zhàn)略性原則要求業(yè)績評價指標的設置要考慮以下兩個方面:注重財務指標與非財務指標間的均衡.財務指標存在以下缺陷

12、:第一,財務指標主要是結果性指標,只能反映行為的結果,不能反映行為的過程.第二,財務指標不能全面反映管理者的經營管理業(yè)績.財務會計報表是以會計特有的語言來反映企業(yè)財務狀況,經營成果和現金流量,這就使得許多不能用"會計特有的語言"來表述的非財務業(yè)績,由于不能進入財務報表而難以通過財務指標反映出來.第三,財務指標極易受到人為操縱,上述缺陷導致單純的財務指標所構建的業(yè)績評價體系容易導致管理者的短期行為,例如管理者常常通過縮減研究開發(fā)支出來增加本期利潤,顯然這不利于企業(yè)的長遠發(fā)展.因此,為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)應該設置戰(zhàn)略性的業(yè)績衡量體系.注重贏利性指標與流動性指標間的均衡.在用

13、財務標準衡量企業(yè)管理業(yè)績時,不能只看到其贏利性,還必須充分了解資產的質量及其流動性.企業(yè)的賬面贏利性很強,但資產質量不高,流動性很差,也可能給企業(yè)帶來極大的風險.如不惜應收賬款的質與量而大量銷售取得贏利,就可能由于大量壞賬的產生給企業(yè)帶來巨大的損失.3可控性原則.可控性原則就是要求對子公司管理者的業(yè)績評價應限于其權利可控的范圍.影響業(yè)績的因素有很多是管理者不能控制的,如外部市場環(huán)境的變化,總部分攤的管理費用等.只有在業(yè)績評價時剔除這些不可控因素的影響,才能使評價更為公平,合理,達到激勵,約束管理者的目的.二,平衡記分卡的基本內容平衡記分卡是2世紀9年代由和研究提出的一種新型的企業(yè)內部業(yè)績評價方法.它克服了傳統(tǒng)單純以財務指標進行業(yè)績評價的不足,既包括財務方面的衡量,又包括非財務方面的衡量;既強調結果,又注重過程.一般來說,業(yè)績評價的財務指標涉及三個方面,即贏利能力,營運能力和償債能力.對于贏利能力指標主要有三種不同的評價基礎,它們分別是利潤基礎,現金基礎和市價基礎.而以利潤為基礎的評價指標又可具體分為會計利潤基礎(如銷售增長率,可控邊際貢獻,稅后利潤,等)和經濟利