6s月度工作總結(jié)

1、6s 月度工作總結(jié)篇一：XX 年 7 月份 6S 工作總結(jié)報(bào)告XX年8月份6s工作總結(jié)報(bào)告1、 8 月份， 6S 治理委員會(huì)對現(xiàn)場 6S 進(jìn)行檢查稽核，共計(jì)發(fā)覺各部門 6S 問題點(diǎn) 38 起，并及時(shí)針對問題點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)查， 已按要求改善完畢。 以下是現(xiàn)場各部門不符合項(xiàng)情形：2、 7 月份 6S 治理推動(dòng)情形一是對各相關(guān)設(shè)備隱患排查，發(fā)覺涂裝軸流風(fēng)機(jī)電線放于地板上，電線沒有做任何防護(hù) , 鑄造車間有發(fā)覺一瓶滅火器過時(shí)的，目前已拍照發(fā)郵件給各相關(guān)人員進(jìn)行整改。二是對現(xiàn)場存在的資源浪費(fèi)情形進(jìn)行了稽核，本月暫無發(fā)覺有浪費(fèi)現(xiàn)象。三是對現(xiàn)場工件放置狀況及衛(wèi)生進(jìn)行稽核，地板清潔度比 6 月份進(jìn)步較大，四勞保用

2、品穿著稽核，檢查鑄造勞保用品穿著情形時(shí)，各勞保用品都有穿著，因?yàn)殍T造若是未穿勞保鞋、牛仔褲，極容易被鋁水燙傷。三、下月工作打算一、檢查各車間平安隱患排查工作，3、 7 月工傷事故較多， 稽核現(xiàn)場是不是有按工傷報(bào)告進(jìn)行整改。報(bào)告人：XX 年 8 月 10 日篇二： 6S 治理工作總結(jié)6S 治理工作總結(jié)XX年以來，我公司通過建章立制、宣傳培訓(xùn)、樣板示范、責(zé)任到人、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核等方法將6S 治理融入到具體的工作中去， 提高了員工熟悉、 培育了員工事事認(rèn)真、事事講究的好適應(yīng)。通過員工四年來的盡力和持續(xù)改善，消滅了“臟、亂、差”現(xiàn)象，工作方式取得優(yōu)化、工作效率取得提高、員工素養(yǎng)方面取得提高， 6S

3、 治理的不斷推動(dòng)，有效地增進(jìn)了各項(xiàng)治理水平的提升。一、建章立制，提高員工熟悉，明確員工行為標(biāo)準(zhǔn)。四年來，咱們制定、完善、下發(fā)了 6S 工作檢查、評比、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn) 6S 檢查組考查方法 6S 工作部門自查自糾制度 6S 功效申報(bào)評定獎(jiǎng)勵(lì)制度 班會(huì)治理規(guī)定 看板治理制度 員工著裝和禮儀治理制度 目視治理標(biāo)準(zhǔn)定置治理制度 6S 日常巡查制度等 10 多個(gè) 6S 相關(guān)文件，制度的慢慢完善和落實(shí)，讓員工有章可循，個(gè)人素養(yǎng)不斷提升。二、通過培訓(xùn)、會(huì)議、宣傳欄、看板、現(xiàn)場指導(dǎo)、 6S知識提問等多種形式宣傳6S 治理理念，提高員工的實(shí)戰(zhàn)能力。為推動(dòng) 6S 治理工作，公司的中高層 6S 治理人員每一年都要參加集團(tuán)

4、組織的 6S 治理培訓(xùn)，并前去有關(guān)單位學(xué)習(xí)調(diào)研 6S 治理工作的體會(huì)以提升治理技術(shù)；公司中高層每一年都要組織員工學(xué)習(xí) 6S 治理相關(guān)知識，了解 6S 治理的大體知識、推行的方式和步驟等，分享其他廠家的成功案例和體會(huì)，讓員工養(yǎng)成了一切照章辦事，做事注重細(xì)節(jié)、注重結(jié)果的好適應(yīng)。三、檢查工作常態(tài)化，強(qiáng)化現(xiàn)場治理，促使員工執(zhí)行力增強(qiáng)。 四年來，咱們從抓試點(diǎn)、建樣板開始，以點(diǎn)帶面，全面推動(dòng)6s工作。為了鞏固和推動(dòng) 6s活動(dòng)的功效，咱們的檢查工作此刻分成集團(tuán)級 （半） 年度檢查、 公司級日常檢查、部門級自檢三級檢查。 各級檢查人員依照 6s 工作檢查標(biāo)準(zhǔn)對轄區(qū)的人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題要

5、求限期整改。通過常年的檢查、引導(dǎo)和整治，員工的執(zhí)行力增強(qiáng)，自覺性增強(qiáng)，自糾能力取得提高，6S治理活動(dòng)的持續(xù)推動(dòng)， 達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)員工行為、 提升員工素養(yǎng)， 保證工作質(zhì)量、效勞質(zhì)量的目的，咱們的工作場所常年維持著整潔、有序、文明、平安狀態(tài)。四、實(shí)施小改小革活動(dòng)，增進(jìn)治理水平的提升公司實(shí)施了 6s 功效申報(bào)評定獎(jiǎng)勵(lì)制度 ，對在 6s 治理工作進(jìn)程中取得的成功案例和方式實(shí)施6s 即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。咱們鼓舞員工尋覓和清除身旁的“污染源、打掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺點(diǎn)源、危險(xiǎn)源”等六大源；此刻員工的問題意識、改善意識提高，改善功效逐年增多。四年來創(chuàng)建的小改小革為公司節(jié)約了很多費(fèi)用、提高了生產(chǎn)效率，減少了平 安隱患

6、?？傊ㄟ^四年的盡力，公司的 6S 治理在提高工作效 率、降低本錢、改善工作環(huán)境、提升員工素養(yǎng)、企業(yè)形象方面取得了必然成效，爾后將繼續(xù)探討 6S 治理方式，推動(dòng)企 業(yè)取得更大的進(jìn)步。篇三：公司“ 6S”工作總結(jié)公司“ 6S”工作第一時(shí)期總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管：從4月18日公司組織第一次“6S”工作現(xiàn)場檢查開始， 公司的“ 6S”工作開始進(jìn)入到推彳t落實(shí)時(shí)期，到 5月28日 為止，公司的“ 6S”工作推行了40天，期間公司共進(jìn)行了八次檢查。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持下， 各部門對待“ 6S”工作的態(tài)度也由剛開始的漫不經(jīng)心，到后來的慢慢重視并行動(dòng)起來， 針對每次檢查發(fā)覺的問題多數(shù)進(jìn)行了整改，

7、 公司“ 6S”工作的開展也取得了必然的功效，生產(chǎn)現(xiàn)場及周邊衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況取得明顯改觀，但仍有一些部門存在的長期老大難問題因?yàn)楦黝惥壒蕸]有進(jìn)行完全有效的整改，總的來講，公司的“ 6S”工作推行仍處于起步低級時(shí)期，要想達(dá) 到“6S”要求的成效，仍然任重而道遠(yuǎn)。依照前一段時(shí)刻檢查的實(shí)際情形來看，要想使“ 6S”工作真正落到實(shí)處，取得實(shí)效，必需要做到以下幾點(diǎn)：、單位領(lǐng)導(dǎo)充分重視，發(fā)動(dòng)部門全員參與。要摒棄那種以為只有抓好生產(chǎn)才是正道，“ 6S”工作是給生產(chǎn)添亂的方式（現(xiàn)實(shí)中咱們很多部門領(lǐng)導(dǎo)嘴上不說，內(nèi)心其實(shí)都抱有這種方式）。把“6S”貫徹到日常（來自：小龍文 檔網(wǎng):6s 月度工作總結(jié)）工作要

8、求中，通過“ 6S工作的推動(dòng)來增進(jìn) 咱們?nèi)粘８黜?xiàng)工作的開展。在推動(dòng)“6S”工作的進(jìn)程中，各部門要充分發(fā)揮骨干的作用，以骨干帶動(dòng)全部員工來落實(shí)“6S”工作的推行。二、不弄臨時(shí)突擊行動(dòng)，以落實(shí)制度化來保證“6S”工作功效。長期以來，咱們老是適應(yīng)于弄臨時(shí)突擊的整理現(xiàn)場和大掃除來迎接一次次的各類參觀檢查，而平?，F(xiàn)場的臟亂差卻視而不見。爾后咱們的“ 6S工作要成立在各項(xiàng)現(xiàn)場治理制度落實(shí)執(zhí)行的基礎(chǔ)上， 確保現(xiàn)場隨時(shí)維持干凈、 整潔、標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)。爾后公司的“6S”工作檢查也再也不限定于每周五進(jìn)行，而將采取不按期的隨機(jī)檢查，以獲取各部門“ 6S”工作開展的真實(shí)狀況。3、責(zé)任區(qū)層層落實(shí)到單位個(gè)人，確保全公司范圍

9、內(nèi)沒有死角。 前期“ 6S” 工作檢查進(jìn)程中常常發(fā)覺一些死角區(qū)域，而這些區(qū)域往往也是一些臟亂差的地址，爾后綜合部要對全公司范圍內(nèi)所有區(qū)域明確劃分到各個(gè)部門，確保任何區(qū)域“6S”工作不達(dá)標(biāo)有部門承擔(dān)責(zé)任。同理各部門內(nèi)部也要把所屬區(qū)域劃分到班組和個(gè)人，只有每一個(gè)區(qū)域責(zé)任到人，才能確?！?6S”工作穩(wěn)步持續(xù)推動(dòng)。4、 面對“ 6S” 整改中的困難踴躍應(yīng)付而不是消極等待。前期對生產(chǎn)車間“ 6S”工作檢查進(jìn)程中發(fā)覺的一些要緊問題 點(diǎn)中，有許多長期得不到解決，如機(jī)加車間機(jī)臺切削液和鋁屑泄漏、地面油膩；涂裝噴粉房衛(wèi)生環(huán)境差；鑄造雙切地面切削液四處流淌等問題，這些問題點(diǎn)的存在都跟設(shè)備及利用環(huán)境有專門大關(guān)系，要

10、想完全解決，可能要對設(shè)備做大的更新改造，在目前情形下也不現(xiàn)實(shí)。面對這些困難，若是相關(guān)車間無所作為，任其進(jìn)展，那么這些問題會(huì)愈來愈嚴(yán)峻，最終會(huì)致使阻礙生產(chǎn)和員工的人身平安和健康。若是相關(guān)車間想方設(shè)法踴躍應(yīng)付，至少能夠減緩、改善目前的狀況，不至于任其進(jìn)展下去。希望相關(guān)車間踴躍行動(dòng)起來，公司會(huì)提供 必要的支持，大伙兒同心合力改善這些老大難問題。五、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，推動(dòng)“6S”工作的持續(xù)改良。公司對前期生產(chǎn)車間“6S”工作評比第一名涂裝車間的獎(jiǎng)勵(lì)和對相關(guān)車間地面亂扔煙頭、工作現(xiàn)場抽煙、不戴口 罩等行為的罰款確實(shí)是對獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)。前期對生產(chǎn)車間“6S”工作檢查進(jìn)程中發(fā)覺的一些要緊問題點(diǎn)中，有許多問題并非客觀緣故不能整改，而是相關(guān)車間的主觀不做為所致，爾后關(guān)于一些“ 6S”檢查進(jìn)程中發(fā)覺的，非客觀緣故此長期 不能整改的問題，公司將進(jìn)一步加大考核力度，直到問題取得有效整改。六、對“ 6S”工作檢查進(jìn)程中發(fā)覺的一些要緊問題的整改，需要公司相關(guān)職能部門協(xié)助解決的，相關(guān)職能部門要在 6 月 15 日整改