6s月度工作總結(jié)

1、6s 月度工作總結(jié)篇一：XX 年 7 月份 6S 工作總結(jié)報告XX年8月份6s工作總結(jié)報告1、 8 月份， 6S 治理委員會對現(xiàn)場 6S 進行檢查稽核，共計發(fā)覺各部門 6S 問題點 38 起，并及時針對問題點進行了復(fù)查， 已按要求改善完畢。 以下是現(xiàn)場各部門不符合項情形：2、 7 月份 6S 治理推動情形一是對各相關(guān)設(shè)備隱患排查，發(fā)覺涂裝軸流風(fēng)機電線放于地板上，電線沒有做任何防護 , 鑄造車間有發(fā)覺一瓶滅火器過時的，目前已拍照發(fā)郵件給各相關(guān)人員進行整改。二是對現(xiàn)場存在的資源浪費情形進行了稽核，本月暫無發(fā)覺有浪費現(xiàn)象。三是對現(xiàn)場工件放置狀況及衛(wèi)生進行稽核，地板清潔度比 6 月份進步較大，四勞保用

2、品穿著稽核，檢查鑄造勞保用品穿著情形時，各勞保用品都有穿著，因為鑄造若是未穿勞保鞋、牛仔褲，極容易被鋁水燙傷。三、下月工作打算一、檢查各車間平安隱患排查工作，3、 7 月工傷事故較多， 稽核現(xiàn)場是不是有按工傷報告進行整改。報告人：XX 年 8 月 10 日篇二： 6S 治理工作總結(jié)6S 治理工作總結(jié)XX年以來，我公司通過建章立制、宣傳培訓(xùn)、樣板示范、責(zé)任到人、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核等方法將6S 治理融入到具體的工作中去， 提高了員工熟悉、 培育了員工事事認(rèn)真、事事講究的好適應(yīng)。通過員工四年來的盡力和持續(xù)改善，消滅了“臟、亂、差”現(xiàn)象，工作方式取得優(yōu)化、工作效率取得提高、員工素養(yǎng)方面取得提高， 6S

3、 治理的不斷推動，有效地增進了各項治理水平的提升。一、建章立制，提高員工熟悉，明確員工行為標(biāo)準(zhǔn)。四年來，咱們制定、完善、下發(fā)了 6S 工作檢查、評比、獎罰標(biāo)準(zhǔn) 6S 檢查組考查方法 6S 工作部門自查自糾制度 6S 功效申報評定獎勵制度 班會治理規(guī)定 看板治理制度 員工著裝和禮儀治理制度 目視治理標(biāo)準(zhǔn)定置治理制度 6S 日常巡查制度等 10 多個 6S 相關(guān)文件，制度的慢慢完善和落實，讓員工有章可循，個人素養(yǎng)不斷提升。二、通過培訓(xùn)、會議、宣傳欄、看板、現(xiàn)場指導(dǎo)、 6S知識提問等多種形式宣傳6S 治理理念，提高員工的實戰(zhàn)能力。為推動 6S 治理工作，公司的中高層 6S 治理人員每一年都要參加集團

4、組織的 6S 治理培訓(xùn)，并前去有關(guān)單位學(xué)習(xí)調(diào)研 6S 治理工作的體會以提升治理技術(shù)；公司中高層每一年都要組織員工學(xué)習(xí) 6S 治理相關(guān)知識，了解 6S 治理的大體知識、推行的方式和步驟等，分享其他廠家的成功案例和體會，讓員工養(yǎng)成了一切照章辦事，做事注重細(xì)節(jié)、注重結(jié)果的好適應(yīng)。三、檢查工作常態(tài)化，強化現(xiàn)場治理，促使員工執(zhí)行力增強。 四年來，咱們從抓試點、建樣板開始，以點帶面，全面推動6s工作。為了鞏固和推動 6s活動的功效，咱們的檢查工作此刻分成集團級 （半） 年度檢查、 公司級日常檢查、部門級自檢三級檢查。 各級檢查人員依照 6s 工作檢查標(biāo)準(zhǔn)對轄區(qū)的人、機、料、法、環(huán)等要素進行檢查，發(fā)覺問題要

5、求限期整改。通過常年的檢查、引導(dǎo)和整治，員工的執(zhí)行力增強，自覺性增強，自糾能力取得提高，6S治理活動的持續(xù)推動， 達到了標(biāo)準(zhǔn)員工行為、 提升員工素養(yǎng)， 保證工作質(zhì)量、效勞質(zhì)量的目的，咱們的工作場所常年維持著整潔、有序、文明、平安狀態(tài)。四、實施小改小革活動，增進治理水平的提升公司實施了 6s 功效申報評定獎勵制度 ，對在 6s 治理工作進程中取得的成功案例和方式實施6s 即時獎勵。咱們鼓舞員工尋覓和清除身旁的“污染源、打掃困難源、故障源、浪費源、缺點源、危險源”等六大源；此刻員工的問題意識、改善意識提高，改善功效逐年增多。四年來創(chuàng)建的小改小革為公司節(jié)約了很多費用、提高了生產(chǎn)效率，減少了平 安隱患

6、。總之，通過四年的盡力，公司的 6S 治理在提高工作效 率、降低本錢、改善工作環(huán)境、提升員工素養(yǎng)、企業(yè)形象方面取得了必然成效，爾后將繼續(xù)探討 6S 治理方式，推動企 業(yè)取得更大的進步。篇三：公司“ 6S”工作總結(jié)公司“ 6S”工作第一時期總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管：從4月18日公司組織第一次“6S”工作現(xiàn)場檢查開始， 公司的“ 6S”工作開始進入到推彳t落實時期，到 5月28日 為止，公司的“ 6S”工作推行了40天，期間公司共進行了八次檢查。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持下， 各部門對待“ 6S”工作的態(tài)度也由剛開始的漫不經(jīng)心，到后來的慢慢重視并行動起來， 針對每次檢查發(fā)覺的問題多數(shù)進行了整改，

7、 公司“ 6S”工作的開展也取得了必然的功效，生產(chǎn)現(xiàn)場及周邊衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況取得明顯改觀，但仍有一些部門存在的長期老大難問題因為各類緣故沒有進行完全有效的整改，總的來講，公司的“ 6S”工作推行仍處于起步低級時期，要想達 到“6S”要求的成效，仍然任重而道遠(yuǎn)。依照前一段時刻檢查的實際情形來看，要想使“ 6S”工作真正落到實處，取得實效，必需要做到以下幾點：、單位領(lǐng)導(dǎo)充分重視，發(fā)動部門全員參與。要摒棄那種以為只有抓好生產(chǎn)才是正道，“ 6S”工作是給生產(chǎn)添亂的方式（現(xiàn)實中咱們很多部門領(lǐng)導(dǎo)嘴上不說，內(nèi)心其實都抱有這種方式）。把“6S”貫徹到日常（來自：小龍文 檔網(wǎng):6s 月度工作總結(jié)）工作要

8、求中，通過“ 6S工作的推動來增進 咱們?nèi)粘８黜椆ぷ鞯拈_展。在推動“6S”工作的進程中，各部門要充分發(fā)揮骨干的作用，以骨干帶動全部員工來落實“6S”工作的推行。二、不弄臨時突擊行動，以落實制度化來保證“6S”工作功效。長期以來，咱們老是適應(yīng)于弄臨時突擊的整理現(xiàn)場和大掃除來迎接一次次的各類參觀檢查，而平?，F(xiàn)場的臟亂差卻視而不見。爾后咱們的“ 6S工作要成立在各項現(xiàn)場治理制度落實執(zhí)行的基礎(chǔ)上， 確?，F(xiàn)場隨時維持干凈、 整潔、標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)。爾后公司的“6S”工作檢查也再也不限定于每周五進行，而將采取不按期的隨機檢查，以獲取各部門“ 6S”工作開展的真實狀況。3、責(zé)任區(qū)層層落實到單位個人，確保全公司范圍

9、內(nèi)沒有死角。 前期“ 6S” 工作檢查進程中常常發(fā)覺一些死角區(qū)域，而這些區(qū)域往往也是一些臟亂差的地址，爾后綜合部要對全公司范圍內(nèi)所有區(qū)域明確劃分到各個部門，確保任何區(qū)域“6S”工作不達標(biāo)有部門承擔(dān)責(zé)任。同理各部門內(nèi)部也要把所屬區(qū)域劃分到班組和個人，只有每一個區(qū)域責(zé)任到人，才能確?！?6S”工作穩(wěn)步持續(xù)推動。4、 面對“ 6S” 整改中的困難踴躍應(yīng)付而不是消極等待。前期對生產(chǎn)車間“ 6S”工作檢查進程中發(fā)覺的一些要緊問題 點中，有許多長期得不到解決，如機加車間機臺切削液和鋁屑泄漏、地面油膩；涂裝噴粉房衛(wèi)生環(huán)境差；鑄造雙切地面切削液四處流淌等問題，這些問題點的存在都跟設(shè)備及利用環(huán)境有專門大關(guān)系，要

10、想完全解決，可能要對設(shè)備做大的更新改造，在目前情形下也不現(xiàn)實。面對這些困難，若是相關(guān)車間無所作為，任其進展，那么這些問題會愈來愈嚴(yán)峻，最終會致使阻礙生產(chǎn)和員工的人身平安和健康。若是相關(guān)車間想方設(shè)法踴躍應(yīng)付，至少能夠減緩、改善目前的狀況，不至于任其進展下去。希望相關(guān)車間踴躍行動起來，公司會提供 必要的支持，大伙兒同心合力改善這些老大難問題。五、嚴(yán)格落實各項獎懲制度，推動“6S”工作的持續(xù)改良。公司對前期生產(chǎn)車間“6S”工作評比第一名涂裝車間的獎勵和對相關(guān)車間地面亂扔煙頭、工作現(xiàn)場抽煙、不戴口 罩等行為的罰款確實是對獎懲制度的落實。前期對生產(chǎn)車間“6S”工作檢查進程中發(fā)覺的一些要緊問題點中，有許多問題并非客觀緣故不能整改，而是相關(guān)車間的主觀不做為所致，爾后關(guān)于一些“ 6S”檢查進程中發(fā)覺的，非客觀緣故此長期 不能整改的問題，公司將進一步加大考核力度，直到問題取得有效整改。六、對“ 6S”工作檢查進程中發(fā)覺的一些要緊問題的整改，需要公司相關(guān)職能部門協(xié)助解決的，相關(guān)職能部門要在 6 月 15 日整改