pmc試用期工作總結(jié)

1、pmc試用期工作總結(jié)篇一：PMC式用期工作總結(jié)篇一： pmc 工作總結(jié)報告浙江寶德（中外合伙）工藝制品zhejiang baode craftproductsco ltd4月份pmc部工作總結(jié)報告第一、概述：XX年3月公司成立pmc部門，pmc工作分生產(chǎn)打算與物料操縱，生產(chǎn)打算要突出打算的可執(zhí)行性，即對公司人、機、料、品質(zhì)等多方面信息的整合，物料操縱突出物料打算的合理性，物料交貨的準確性及時性。公司剛組建此部門，對pmc工作來講是一個嚴峻的考驗，pmc 的工作也是在結(jié)合公司的現(xiàn)況，試探前進！對已往定單信息的把握，新定單生產(chǎn)的合理安排及所需物料的采購申請，而這些工作都需要數(shù)據(jù)來配合完成（倉儲的物

2、料數(shù)據(jù)，采購物料的交貨數(shù)據(jù)，生產(chǎn)每日的完成數(shù)據(jù)） ，而公司恰恰確實是在數(shù)據(jù)治理上較弱，而每一個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)不準確都會致使pmc 工作的失控， pmc 的工作確實是在如此一個數(shù)據(jù)不全，bom信息不完善的情形運作！第二、工作總結(jié)pmc部人員：部長、主管、文員各 1名，跟單、物控各1名，共計5人。 二、pmc部表單運用狀況三、 4 月各車間生產(chǎn)打算狀況四、交貨及時率五、部門目標值達到情形月份打算編制合理性統(tǒng)計表月份定單評審及時率統(tǒng)計表月份部門 （ 車間）離職人員統(tǒng)計表五、總結(jié)上述定單交貨不及時之緣故有：一、采購物料交貨的不及時，致使生產(chǎn)打算常常變更，老是不斷地在救火。結(jié)果是越急越亂，越亂越急。另外采購

3、物料跟蹤進度與生產(chǎn)打算不一致，異樣情形處置信息不通暢，最終阻礙交貨時刻。二、生產(chǎn)體系物流及生產(chǎn)異樣信息傳遞的不順暢通。車間之間溝通、配合不夠，缺少主動。結(jié)果會致使很多容易問題轉(zhuǎn)變復雜化。3、品質(zhì)異樣，此為問題阻礙交貨期也占相當?shù)谋壤?。常常等到裝配時才發(fā)覺很多質(zhì)量問題。 （進程操縱不嚴，標準不統(tǒng)一或缺少標準，品管人員能力不足是重要緣故） 。最后要去補生產(chǎn)打算或采購打算，從而延誤交期。綜上所述，以上只是客觀緣故，而在pmc部門內(nèi)部也存在有工作不到位，如：部門多數(shù)都有新進人員，對生產(chǎn)進程的了解不足，工作不夠主動，深切，數(shù)據(jù)統(tǒng)計被動，和倉儲沒有成立預警機制，而致使生產(chǎn)常規(guī)物料的供給脫節(jié)，部門此刻有人員

4、的工作責任不明確等。 針對 4 月份的工作不足，pmc 部門已增強部門人員對產(chǎn)品生產(chǎn)進程的了解，和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，并明確個人工作職責。六、五月份工作打算及目標七、存在的問題、需要和諧解決的問題和工作建議pmc部：葉月林XX-5-7篇二：pmc工作總結(jié)與 pmc工作打算pmc 工作總結(jié)與pmc 工作打算光陰荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，輝煌燦爛的 XX 年已過去，充滿希望和挑戰(zhàn)的XX年悄然來臨?；仡欉^去的一年，pmc部全部職員在公司領導及列位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自己，依照公司的要求，通過自身的不懈盡力，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的沖破，工作方式有了較大的改變，

5、各方面均取得了必然的進步。同時在過去一年時刻里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫忙，讓我充分感受到了公司領導“海納百川”的胸懷，感受到了公司“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司同心合力、銳意進取、發(fā)奮圖強、開拓創(chuàng)新的精神。在對你們肅然起敬的同時，也為我有機遇成為公司一分子而驚喜萬分。瞻望XX年，過去的輝煌已成為歷史，pmc部只有立足此刻、理清思路、總結(jié)體會，吸取教訓、制定方法，決心再接再厲，更上一層樓，盡力打開一個工作新局面。現(xiàn)將一年來的工作情形總結(jié)如下：一、pmc部達到的目標部門的治理對公司來提及著相當重要的作用公司的生產(chǎn)可否正常，銷售打算可否按時完成、倉庫是不是會造成囤料、積

6、料，能夠說幾乎把握在pmc手中，因此pmc 部門所達到的目標在必然程度上也顯示了公司定單及各類任務的完成情形。作為公司的領頭羊， pmc 部的每一名職員都清醒地熟悉到， pmc 部是承先啟后、溝通內(nèi)外、和諧左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。 pmc 部的工作能夠說是千頭萬緒，在生產(chǎn)定單的安排、物料操縱、呆滯料的消化、外協(xié)治理、跟進物料等都需要極細心地處置。面對繁雜瑣碎的大量重復性工作，自我強化工作意識，注意加速工作節(jié)拍，提高工作效率，平復辦理各項事務，力求全面、準確、適度，幸免疏漏和過失，至今大體做到了事事有著落。理順關系，從頭構建組織架構，使每一名職員加倍明確自己

7、的職責。2. 主持每日生產(chǎn)例會，及時了解生產(chǎn)狀況，對生產(chǎn)進度及物料進度及時作出跟進及相關調(diào)整。增強與生產(chǎn)相關部門的溝通和諧。為了更好地操縱物料及時返廠，又不造成倉庫呆滯料，減少車間停工待料，此刻pmc部采購人員每日跟據(jù)排期做由了一份物料掌控表， pc 能夠跟據(jù)此物料掌控表中所答復的物料狀況進行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門生產(chǎn)。4. 清查庫存，消化呆倉存呆滯好料由于工程變更頻繁，倉庫數(shù)據(jù)不準，客戶取消定單也時有發(fā)生，物料管控及生產(chǎn)管控差造成了倉庫存有許多呆滯物料， 這些物料經(jīng)品質(zhì)部門查驗均為宜料， 能夠投入生產(chǎn)利用。為消化倉存呆滯好料，制定了購買物料流程。5. 在生產(chǎn)領導大力配合支持及林廠正確領導下消化了倉

8、存呆滯料，為公司節(jié)約了很多本錢。6. 有效溝通，操縱外協(xié)廠商 我司外協(xié)加工廠商，雖說目前能夠知足我司的生產(chǎn)要求， 可是隨著新產(chǎn)品的不斷投入生產(chǎn)及市場上不斷開疆拓土，這些加工廠商將會顯現(xiàn)定單飽和、 不能按時交貨等情形， 對此，pmc 部人員在廠正確領導下增強了對外協(xié)廠商的操縱，并及時與他們進行溝通、和諧，對他們的生產(chǎn)能力有了把握，作生了生產(chǎn)打算及返貨打算，外協(xié)廠商跟據(jù)pmc部所開由的返貨打算進行返料，大體知足了生產(chǎn)線的需求。同時，由于我司貨單緊急、 單量小、 插單多， 這就需要外協(xié)廠商提早返料，為此，pmc部在廠正確領導下與外協(xié)廠商進行了良好的溝通、和諧，保證了物料的及時返廠。7. 上下同心，增

9、強執(zhí)行力良好的團隊必需要有著良好的執(zhí)行力。再好的決策若是不執(zhí)行， 也等于廢紙一張。 為配合公司各項決策的執(zhí)行， pmc部職員上下一心，認真貫徹落實廠領導的各項指令，落實好各項會議精神，做好了公司所要求的各項工作。8. 注塑車間在廠正確領導下、 整體面貌一新， 人員穩(wěn)固、工作效率及品質(zhì)有所提升。二、尚未達到的目標及爾后需要增強的地址pmc 部門在全部同事的配合下，取得了必然的成績，可是，也有部份目標沒有達到，需要各部門的相關人員繼續(xù)配合跟進完成，以便保證pmc部門的更好的開展工作，要緊表此刻以下：1. 工程資料不完善、不準確；2. 有些工作還不夠過細，一些工作和諧的不是十分到位；3. 模具的維修

10、及保養(yǎng)；4. 自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式進展，奉獻自己應該奉獻的力量。本部門還應盡力做到：1. 增強學習，拓寬知識面盡力學習具有澄海特色民營企業(yè)的治理模式，增強周圍環(huán)境、同行業(yè)進展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌計劃、當前情形做到心中有數(shù)；2. 本實在事求是的原那么，做到上情下達、下情上報；真正做好pmc部門工作；3.注重本部門的工作作風建設，增強治理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛不斷改良pmc部對其他部門的支持能力、效勞水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度， 保護公司利益， 踴躍為公司制造更高價值，力爭取得更大的工作

11、成績。三、為了貫徹執(zhí)行公司 XX 年度工作打算，使XX 年度工作打算取得落實，及更好地推動pmc部門在整間工廠運作進程中的作用，XX年度pmc部特進行了以下動作：為了調(diào)動每位pmc人員工作踴躍性，自主發(fā)揮其工作能力及處置問題、解決問題能力，制定了競爭上崗機制，此機制的核心在于有能力者上、無能力者下、能力不足者調(diào)換職位。在此機制下，有效地對不能專門好地執(zhí)行其本職工作或是配合其他部門工作的人員敲響了警鐘，同時，通過對小部份人員的淘汰，適本地對每一名在職人員施加了壓力，充分地調(diào)動了 pmc職員工作的踴躍性。使整個部門的精神面貌及 士氣較之去年有明顯的轉(zhuǎn)變。2. 合理打算、及時總結(jié)自XX年元月1日起，

12、pmc部每位職員都必需制訂每周工 作打算，并于天天的工作中嚴格依照所打算的內(nèi)容進行，為了使打算加倍有效地配合生產(chǎn)及由貨，改善pmc部門的工作流程及效率，pmc部每周六下午4: 00-5: 00都會對本周工 作情形進行總結(jié)，在那個會議上，既有對自己本周工作的檢討，也有對如何改善當前工作中所碰到問題的討論，及下周工作安排。通過iso9000 精神“ pdca ”方式的合理利用，慢慢的提升pmc部的工作效率。各采購、mc于每周六制定了一份第二周物料返廠打算。此打算通過我的確認能夠知足生產(chǎn)及出貨需求以后，發(fā)放到相關人員，并要求加工商跟據(jù)此打算安排返料。注塑、噴漆跟據(jù)此打算安排進倉，為 pc 安排車間生

13、產(chǎn)提供依據(jù)，也減少天天車間急料的數(shù)量及種類。為了專門好地操縱倉存物料，各pmc 必需于每周到倉庫對倉存物料進行抽點，對不同部份要求倉庫主管給予合理的說明。5. 合理操縱物料，減少產(chǎn)線停拉次數(shù)盡管 XX 年度，生產(chǎn)線有停拉待料現(xiàn)象，但是，分析其緣故，要緊有：客戶臨時更改、臨時插單、工程臨時更改、工程資料不準確、倉庫數(shù)據(jù)不準確、注塑模具維修多、致使采購漏下、錯下 po 物料或沒有及時返廠等。四、 pdca 合理利用，持續(xù)保證部門的健康成長及進展，最終知足公司的要求及達到公司 XX 年度工作打算的要求，對此，pmc部XX年度的工作重點將放在以下幾個方面：1. 根銷售打算制定詳細可行的生產(chǎn)打算； 2.

14、 依照生產(chǎn)打算制定詳細可行的物料需求打算；3. 依照物料需求打算制定詳細可行的采購打算；4. 監(jiān)控生產(chǎn)打算及物料需求打算、采購打算的執(zhí)行；5. 各車間生產(chǎn)進度安排及操縱、檢查、調(diào)整；6. 各車間生產(chǎn)負荷統(tǒng)計及生產(chǎn)能力平穩(wěn)調(diào)度；7. 生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌、安排及生產(chǎn)本錢操縱、用料操縱、異樣情形追蹤，改善；8. 平安存量的制定與審核，保證做到不斷料、不斷拉、不呆料、不囤料；9. 操縱生產(chǎn)損耗，降低采購本錢，減少資本積存；10. 與供給商溝通、和諧；11. 貨期異樣反映、處置及綜合和諧銷貨打算；12. 部門績效評估、團隊建設、員工培訓；13. 產(chǎn)期、交期、品質(zhì)等有關事項的和諧、處置；14. 保證各倉庫數(shù)據(jù)

15、準確性；15. 注塑車間平安培訓；16. 注塑車間技術培訓；17. 注塑車間產(chǎn)品質(zhì)量；18. 提升注塑車間生產(chǎn)效率、品質(zhì)，減少浪費；19. 盡力抓好倉庫、注塑車間 5s 工作；20. 對本部人員進行專業(yè)培訓，包括pmc 專業(yè)知識的培訓、溝通技術的培訓、處置問題的方式培訓等等；21. 部門流程及程序文件的制定。確保公司順利的通過iso 認證，也為了本部門各職員在工作進程中，有章可依；22. 增強工藝審核及打算治理，減少失誤，提高用料準確率， 減少大貨剩余物資， 使資金占用最小化， 利潤最大化。公司為了提高用料準確率；23. 健全和完善生產(chǎn)治理框架，做到可預防，可調(diào)控；系統(tǒng)推動及完善；25. 增強

16、員工治理、穩(wěn)固員工隊伍繼續(xù)堅持“以人為本“的治理理念，員工是企業(yè)最大的財富。在 XX 年度，爭取嚴格治理，有情操作，講原那么，也要講情感，關切、體貼員工，重視抓住員工的培育、訓練工作，做好幫、帶工作。制造一個環(huán)境良好，合理、公平、和諧、有序的良好工作氣氛，提高部門凝聚力，向心力，提高員工對企業(yè)的歸屬感，盡可能使員工形成一個良好心態(tài)。五、做好pmc部相關標準那個標準確實是要說明 pmc 的工作職責，工作特點，內(nèi)外聯(lián)系，組織結(jié)構，工作方式等內(nèi)容，其實確實是對pmc 的一個定性。#p#副題目#e#那個標準確實是要說明 pmc 的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內(nèi)容，是對pmc人員的一

17、個定性。那個標準要說明的確實是公司的產(chǎn)品特點，技術特點，產(chǎn)品級別，產(chǎn)品方向等內(nèi)容，是明確pmc要做那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么時期。就目前情形來講，公司內(nèi)外溝通的紐帶還要緊以文檔為主，尤其關于 pmc 如此的部門來講，文檔就顯的更為重要，要緊包括文檔模板，文檔編號標準，文檔存取標準，文檔撰寫標準，文檔級別標準等，其實文檔不在多，而在適用和利用。那個標準要緊確實是說明pmc在產(chǎn)品整個生產(chǎn)進程中的工作流是什么樣子的，從一個產(chǎn)品概念提出到完全上市，那個進程中需要那些環(huán)節(jié)，需要那些部門，在每一個環(huán)節(jié)都扮演什么角色，其中最重要的確實是產(chǎn)品制程流程, 其它可能涉及到的流程還應該有個人考核流程，對外合作流程

18、等。那個標準確實是要說明 pmc 在公司內(nèi)是如何被考核的，個人在部門內(nèi)是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內(nèi)容?；仡欇x煌的 XX 年，瞻望XX 年，咱們在公司領導的率領下，緊密團結(jié)在一路，篇三：試用期工作總結(jié)試用期工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，來公司工作已滿三個月。在各部門同事的指導幫忙下慢慢開始熟悉公司的人和事；在接觸國外的業(yè)務中也讓自己對項目的運作，工作的內(nèi)容有了完整的熟悉。試探與實踐，讓自己在工作中慢慢成長，在那個地址，給自己三個月來的工作做個總結(jié)，希望能吸取各類體會教訓，不斷完善自己的工作歷程。、第一，談談對公司各個部門的熟悉iqc （一樓） ： 查驗的物料要緊有三大類：包材

19、類（電源適配器，遙控器附件，彩盒卡通箱等包材） ；結(jié)構類（塑膠結(jié)構件，五金結(jié)構件） ；電子類（電子元器件，電子料線材， pcb 板） 。 各類物料的查驗項目要緊有：電源適配器：電壓，電流，過流愛惜，安規(guī)等遙控器附件：顏色，內(nèi)容， logo ，外觀，功能等彩盒卡通箱包材：顏色，印刷，外觀等塑膠結(jié)構件：包裝，外觀，尺寸等五金結(jié)構件：包裝，外觀，尺寸等電子元器件：電阻，電容，電感線圈，半導體器件等電子料線材：測量，外觀pcb:板卡性能，外觀iqc 部門針對不同的物料制定了相應的查驗項目和標準，要緊應用 aql （ acceptable quality limit ）查驗參數(shù)來確保在原材料時期保證物料

20、的質(zhì)量。工廠（六樓） ： 主若是流水線，有組裝 a 線，組裝 b 線，測試 a 線，測試 b 線和包裝線。共68 人，關于復雜機械，一天可能生產(chǎn)100 臺，簡單機械那么為 180 臺。組裝的進程中工人依照 sop 作業(yè)指導書的操作步驟實施，每一個步驟都得一絲不茍地進行，少鎖一個螺絲，主板裝錯型號之類都會給產(chǎn)品質(zhì)量造成專門大阻礙。測試線要緊測組裝線后機械的音頻，視頻， usb 接口，絡，按鍵，整機外觀，包裝等。 包裝流程：撕膠紙清潔主機貼主機標簽和機身流水號主機裝入泡棉袋查對流水號，主機和彩盒后白盒入彩盒扣好裝箱裝箱封箱打袋依照不同客戶，不同產(chǎn)品，依照銷售的包裝指引進行貨物的包裝。包裝上的管控要

21、緊靠稱重來進行，附件盒有稱重范圍，和封裝后的總稱，確保不漏裝或多裝。老化測試是給機械插u 盤，帶負載，持續(xù)工作4 小時；qa 部， 針對組裝首件檢查和邊批量生產(chǎn)邊檢查， 確保不良品率操縱在必然的范圍內(nèi)。 靠得住性實驗室（三樓） ：關于新定單， 進行量產(chǎn)的產(chǎn)品， 都要進行靠得住性實驗：低溫測試：工作狀態(tài)下， -10 冷凍 2 小時后啟動，持續(xù)工作16h二、 高溫測試：rh93%工彳16h3、 低溫貯存：-20 不工作狀態(tài)4、 高溫貯存：55 不工作狀態(tài)篇二：PM3管試用期工作總結(jié)篇一：pmc主管工作總結(jié)pmc主管工作總結(jié)一、 xx 年績效指標完成情形一、月平均出貨金額。在公司各部門的踴躍盡力和大

22、力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情形下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高 %，達到萬美金。二、及時出貨率。及時出貨率達到 98%以上，和去年相較有10%的提高。3、庫存金額操縱。12 月份庫存金額為 971 萬美金，實現(xiàn)了操縱在 1200 萬美金之內(nèi)的目標。4、平安生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大平安事故，只有 2 次 300 元之內(nèi)的輕微平安事故。五、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標。二、取得的成績及要緊工作事項一、制度建設1）對公司原有流程、制度進行修改、完善先對公司原有的流程、制度進行自檢，找出問題點，然后對流程、制度進行修改。如新規(guī)物料

23、承認程序、品質(zhì)異樣責任判定治理制度等。302）成立新的流程、制度依照公司的進展需要，成立了新的流程、制度，完成個左右。如 konnoc 優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標兵、重點操縱工位評比治理制度、倉庫抽盤小組治理方法、打樣物料采購補充規(guī)定、財產(chǎn)清點制度等。3）完善公司主管級以上人員績效考核制度和人力資源部一路，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，增強考核結(jié)果應用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標，以提高大伙兒的工作踴躍性。4） 成立公司主管級以上人員責任許諾制度和人力資源部一路，成立公司主管級以上人員責任許諾制度，以提高大伙兒的責任心和工作踴躍性。二、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。通過成立車間 audit 制度

24、等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題， 大大減少了我公司此刻產(chǎn)品中的問題， 如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時沒有顯現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除mexx 移動電源的插頭用錯外。3、提高電子電器部生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率的提升要緊從4m1e五個方面（即人、機、料、法、環(huán) ） 入手進行改善。1） 人員方面 提高員工的士氣，降低員工的流失率（ 1）提高員工作業(yè)的熟練度新員工剛來時，必需將其安排在次要或易操作的職位上，如要安排在重要職位上（如執(zhí)錫、測試、打螺釘、查驗、裝pcba 入殼等） 必需通過培訓且合格后方可上崗。 如此才可不能給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的阻礙也可降至

25、最低。完成時刻：新員工到崗時（ 2）嚴格操縱加班，保證員工有足夠的休息時刻人的精力充沛與否與睡眠好壞有超級重要的關系（也會，一個人應保證其一天至少有7 小時的休息時刻， （建議在正常情形下宿舍準時12 點熄燈且保安須檢查每一個宿舍是不是有人阻礙他人休息）作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會制造更高的效率。 完成時刻：建議人事部從即日起依照宿舍治理制度由保安每日對各宿舍進行檢查，由人事領導組織人員對宿舍員工的作息情形每一個月進行2 次左右的抽查。在操縱晚上及禮拜天加班時刻，杜絕通宵加班在12 月份前取得充分改善。（ 3）對員工進行適當?shù)墓膭罟膭畎ㄎ镔|(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進行獎勵

26、，表現(xiàn)不行的須進行口頭或物質(zhì)上的處懲，不能讓員工有一種做的好與不行一個樣的方式，并每一個月一次心態(tài)方面的培訓。 完成時刻：每周進行質(zhì)量標兵、重點操縱工位的評選，每一個月進行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應的物質(zhì)和精神上的獎勵和懲罰，每一個月由人事部對員工進行一次心態(tài)方面的培訓。2） 機械方面 增強設備、工具、儀器的保養(yǎng)與保護，提高其稼動率（ 1）對波峰焊、回流焊、貼片機等設備，技術員和操作員必需隨時關注其是不是正常運行，當其顯現(xiàn)對效率和品質(zhì)有重大阻礙的異樣時，必需馬上處置。（ 2）對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須常常檢查其是不是工作正常，不可粗魯操作，做到誰利用 誰負責。（ 3）購買10

27、0w 大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。3） 物料方面 保證物料的及時供給及來料的品質(zhì)（1） pmc、物料員必需依照生產(chǎn)打算保證所做機型的物 料準時供給到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費。（ 2）提高來料質(zhì)量，減少挑選工時、提高直通率?，F(xiàn)時期對緊急上線的特采物料由 iqc 主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc 處進行全檢，以減少電子電器部的額外工作量?，F(xiàn)時期電子電器部超級忙，而其它生產(chǎn)部門相對不忙。4） 方式方面依照“一個流”作業(yè)，保證整個電子電器部各拉的生產(chǎn)總平穩(wěn)（ 1）堅持車間 audit 制度，發(fā)覺問題點，并進行持續(xù) 改善。（ 2）對拉長進行績效考核

28、，提高拉長工作踴躍性。（ 3）對產(chǎn)量進行目標治理，天天制定相應產(chǎn)量目標并讓拉長進行確認，主管及時跟進完成情形。4）要求各拉長嚴格依照 ie 制定各生產(chǎn)線標準產(chǎn)能及相應拉速，進行下拉生產(chǎn)，以保證達到標準產(chǎn)能。（ 5）提高員工的作業(yè)技術，減少作業(yè)不良；減少電鍍等來料不良，提高直通率。（ 6）通過完善生產(chǎn)打算、合理安排各線員工、利用ie技術，持續(xù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的平穩(wěn)率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積存，提高產(chǎn)量。（ 7）增強定單清尾治理，減少在生產(chǎn)線的定單數(shù)量，減少治理難度，提高清尾速度。（ 8） 對拉長和作業(yè)員進行培訓， 提高員工的品質(zhì)意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求拉長和作業(yè)員準確把握作業(yè)標準和作業(yè)

29、要求，培育多能工和多能拉長，提高拉長的治理水平。（ 9） 要求生產(chǎn)部對前三項不良提出改善計謀進行改善。（ 10 ）提高生產(chǎn)打算的均衡性，減少作業(yè)員工作時刻太松太緊的狀況，增加文化活動，提高凝聚力，以降低員工流失率。（ 11）增加工單隨工單，從貼片開始，一路跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量。（ 12 ）拉長必需隨時跟進生產(chǎn)線的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)覺問題就馬上解決問題，將異樣排除在萌芽狀態(tài)。（ 13 ）對各瓶頸工序利用熟練度超級高、做事踴躍、品質(zhì)意識強的優(yōu)秀員工，并考慮可否利用工裝、工具改善瓶頸工序。ie 知（ 14 ）增強對拉長和員工在治理技術、工作技術、識、電子基礎知識、品質(zhì)知識等方面的培訓。

30、5）環(huán)境方面（1）做好現(xiàn)場的 7s 工作工作環(huán)境會阻礙到一個人的心情，而心情會阻礙到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。（ 2）增強員工的組織紀律性上班時刻不許諾員工干與工作無關的事（除開必要的喝水、上洗手間等） ，不許諾交頭接耳，不許諾隨意走動，不許諾東張西望，不許諾坐姿東倒西歪，不許諾打電話等，以保證工作的效率和品質(zhì)。3、持續(xù)降低生產(chǎn)本錢通過制定合理的生產(chǎn)打算和物料需求打算，增強物料操 縱，改變以前錯誤的領料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)本錢，在工人人數(shù)沒有增加的情形下，完成的出貨金額和以前相較提高了%，足以說明生產(chǎn)效率取得了專門大提升，生產(chǎn)本錢有了較大程度地

31、下降。4、提升pmc部工作績效從我進入公司以來，要緊采取以下計謀來提高 pmc部門 的整體工作績效及運作水平：1）調(diào)整組織結(jié)構，采購與pmc分開為兩個獨立的部門， 設立交管（跟單員）職位，由pmc主管兼任。2） 對公司所有物料進行a、 b、 c 分類，對 a、 b 類物料進行重點管控。3） 從 erp 系統(tǒng)中導出 xx 年 1-8 月份全數(shù)物料及成品的利用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確信平安庫存量、最高庫存量、最低庫存量。4）要求研發(fā)部、財務部及時保護bom資料。發(fā)覺編碼、 bom等錯誤，及時糾正。5） 對文控中心的受控資料按客戶代碼進行完全整理，已經(jīng)整理完畢，錯誤率大大減少，以減少下

32、錯單次數(shù)。6）派一名實習生作為 pmc主管的助理（一年后可有機遇成為pmc) ， 協(xié)助處置相關事宜，另派 1 名實習生進行倉庫物料的抽盤 1 個月以提高倉庫數(shù)據(jù)的準確性。7) 提早做好人員儲蓄工作，順利完成了 3 名新老 pmc 的交接工作，使pmc部在人員變更較大的情形下，保證了工 作質(zhì)量沒有下降，反而有進一步地提升，保證了及時交貨。8)要求所有mc人員都必需成立自己的物料電子賬，并 天天及時進行保護。9)要求mc人員成立外購物料運作反饋 表制度， 而且快要期急料信息提供給采購部， 和時處置急料。10) 成立和完善采購周期、物料查驗周期、新規(guī)部品確 認周期、各產(chǎn)品的標準產(chǎn)能。11) 要求 p

33、c 成立完善生產(chǎn)打算，提高打算合理性、均衡性，成立更準確合理的日打算，改變了以前半個月太松而 后半個月太忙的生產(chǎn)狀況，使整個月的生產(chǎn)加倍均衡合理。12) 處置電池、 pcb 板、適配器等呆滯物料，降低庫存100 多萬元。13) 嚴格操縱 a 類、 b 類物料及所有電子物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。從我任職以后至少降低庫存金額150-200 萬元。14) pmc 人員培育。對pmc 員工從知識、技術、態(tài)度三個方面進行培訓、教育，教誨正確的工作態(tài)度、理念和工作方式。此刻 pmc 員工工作熱情都比以前有較大提高，培育了一名主管，3名新pmc工作

34、更是超級踴躍、盡力。五、物料治理1）提高物料的及時齊套率通過制訂合理的物料請購打算、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供給問題等方法，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。2）推動提高倉庫賬卡物一致率。通過成立倉庫物料抽盤制度，pms財務部天天對倉庫進行抽盤，并把天天、每周、每一個月的抽盤結(jié)果通報給倉庫相關領導，以推動提高倉庫賬卡物一致率，通過1 個月的時刻，在倉庫、pmcc財務部的一起盡力下，從抽盤結(jié)果來看， 倉庫賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右。3）降低存貨資金占用金額。在大伙兒的盡力下，存貨資金占用金額從8 月份 1500多萬元下降到今年的

35、11 月份的 971 萬元左右，降低了 35%左右。具體改善計謀如下：a） 制定呆滯物料處置打算，慢慢處置呆滯物料。b) 成立日抽盤制度，由財務、pmc、 1 名實習生組成日抽盤小組，發(fā)覺倉庫問題點，及時改善，提高倉庫清點準確率。c)召集品質(zhì)、pmc、生產(chǎn)等相關部門，花費 1個多月時刻集中精力處置電池、 pcb 板、適配器、包材等要緊呆滯物料，降低庫存100多萬元。篇二：pmc轉(zhuǎn)正報告轉(zhuǎn)正心得報告尊重的領導你好本人于打算部工作近一年，五月提出晉升打算班長一職，一各月過去了，現(xiàn)提出轉(zhuǎn)正申請。以下對本月工作一個簡單的總結(jié)。1. 天天的生產(chǎn)和諧會議，和物控查對所有物料倒料情形，及部件的前制程完成情形

36、，統(tǒng)計分析配套定單，依照定單交期，對產(chǎn)線排出第二天或次三日可生產(chǎn)定單。2. 產(chǎn)線巡視，查驗事實上線定單是不是按打算實施，不是， ，當即了解緣故，不按打算做那么提出警示。是按打算進行那么了解完成進度，評估完成時刻點是不是會阻礙出貨。3. 和各科室成品打算員、主管查對所有生產(chǎn)備料情形，上線情形，完成進度，爆出未按打算生產(chǎn)定單所欠物料，并和諧處置，跟進完成時刻，所有一個月定單進度必需要把握內(nèi)心有數(shù)，有問題的想方法解決，去跟進，去安排，去和諧，解決不了的問題，報告上級領導，再郵件發(fā)出知會相關人員4. 一天接的也是不盡其數(shù)，兩個電話，一個座機，電腦扣扣，電話扣5. 查閱成品庫存報表、及時發(fā)覺庫存偏少或偏

37、多產(chǎn)品。及時做好缺貨定單的生產(chǎn)打算，庫存太高的產(chǎn)品催促業(yè)務出貨。實施動態(tài)了解國內(nèi)、電商和京東各個”幫派”的定單情形，盡可能知足業(yè)務提出的一切要求。一切為了銷售！各類插單，各類提早交貨，盡一切的知足他們那么挑的嘴。有時候插單，產(chǎn)線真的不行安排啊。.總之，感覺天天的工作都是一個新的挑戰(zhàn)，因為你永久不明白產(chǎn)線明天將要報什么欠料，什么異樣。但是正是這種不安靜，越能激發(fā)人的工作熱情。有情形要報告，有困難要克服。當貨柜都正常走出工廠的時候，心理踏實很多，回來繼續(xù)接著跟進另一個貨柜?？偢杏X，做生產(chǎn)打算是需要有專門好的工作激情，要能專門好的和同事，和其他科室同事，主管，和業(yè)務都要能專門好的溝通。自己就像一個情

38、報員，天天做著打算，做著統(tǒng)計，做著分析，搖著一面大旗。貨柜出了，心理就踏實，就有成績感。我情愿隨著公司一路進展，和同事共處愉快，走向輝煌的明天，特此申請打算班長轉(zhuǎn)正申請，踏上高一層的平臺，將兼負著更多的責任和使命，我能做好，我會做好，我也必需做好。謝謝領導的指導與確信。打算部： xxxXX-6-13篇三：pmc主管工作總結(jié)pmc主管工作總結(jié)-總結(jié) 一、 XX 年績效指標完成一、月平均出貨金額， 。在各部門的踴躍盡力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情形下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高%，達到萬美金。二、及時出貨率。及時出貨率達到98%以上，和去年相較有10%的提高。3、

39、庫存金額操縱。 12 月份庫存金額為 971 萬美金，實現(xiàn)了操縱在1200 萬美金之內(nèi)的目標。4、生產(chǎn)。全年沒有發(fā)生任何重大平安事故，只有次 300 元之內(nèi)的輕微平安事故。五、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標。 二、 取得的成績及要緊事項一、制度建設 1）對公司原有流程、制度進行修改、完善 先對公司原有的流程、制度進行自檢，找出問題點，然后對流程、制度進行修改。 如新規(guī)物料承認程序、 品質(zhì)異樣判定制度等。2）成立新的流程、制度依照公司的進展需要，成立了新的流程、制度，完成 30 個左右。如 konnoc 員工、周質(zhì)量標兵、重點操縱工位評比治理制度、倉庫抽盤小組

40、治理方法、打樣物料采購補充規(guī)定、財產(chǎn)清點制度等。 3）完善公司主管級以上人員績效制度和人力資源部一路，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，增強考核結(jié)果應用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標，以提高大伙兒的工作踴躍性。 4）成立公司主管級以上人員責任制度和人力資源部一路，成立公司主管級以上人員責任許諾制度，以提高大伙兒的責任心和工作踴躍性。二、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。通過成立車間 audit 制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公司此刻產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時沒有顯現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除meX煨動電源的插頭用錯外。3、提

41、高電子電器部生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率的提升要緊從4m1e 五個方面 （ 即人、機、料、法、環(huán)） 入手進行改善。 1） 人員方面 提高員工的士氣，降低員工的流失率（ 1）提高員工作業(yè)的熟練度新員工剛來時，必需將其安排在次要或易操作的上，如要安排在重要職位上（如執(zhí)錫、測試、打螺釘、查驗、裝 pcba 入殼等）必需通過且合格后方可上崗。如此才可不能給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的阻礙也可降至最低。完成：新員工到崗時（2）嚴格操縱加班，保證員工有足夠的休息時刻人的精力充沛與否與睡眠好壞有超級重要的關系（也會阻礙到一的情緒） ，一個人應保證其一天至少有7 小時的休息時刻， （建議在正常情形下宿舍準時12

42、點熄燈且保安須檢查每一個宿舍是不是有人阻礙他人休息）作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會制造更高的效率。完成時刻：建議人事部從即日起依照宿舍治理制度由保安每日對各宿舍進行檢查，由人事領導組織人員對宿舍員工的作息情形每一個月進行2 次左右的抽查。 在操縱晚上及禮拜天加班時刻，杜絕通宵加班在12 月份前取得充分改善。 （ 3）對員工進行適當?shù)墓膭罟膭畎ㄎ镔|(zhì)方面和方面的，好的須及時進行獎勵，表現(xiàn)不行的須進行口頭或物質(zhì)上的處懲，不能讓員工有一種做的好與不行一個樣的方式，并每一個月一次心態(tài)方面的培訓。完成時刻：每周進行質(zhì)量標兵、重點操縱工位的評選，每一個月進行優(yōu)秀員工的評選，并相應的物質(zhì)和精神上的

43、獎勵和懲罰，每一個月由人事部對員工進行一次心態(tài)方面的培訓。 2） 機械方面 增強設備、 工具、 儀器的保養(yǎng)與保護，提高其稼動率（ 1）對波峰焊、回流焊、貼片機等設備，技術員和操作員必需隨時關注其是不是正常運行，當其顯現(xiàn)對效率和品質(zhì)有重大阻礙的異樣時，必需馬上處置。 （ 2）對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須常常檢查其是不是工作正常，不可粗魯操作，做到誰利用誰負責。 （ 3）購買 100w 大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。 3） 物料方面 保證物料的及時供給及來料的品質(zhì)（1） pmcc物料員必需依照生產(chǎn)保證所做機型的物料準時供給到位，以減少因此造成的待料等無效工時

44、的浪費。 （ 2）提高來料質(zhì)量，減少挑選工時、提高直通率。現(xiàn)時期對緊急上線的特采物料由 iqc 安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在 iqc 處進行全檢，以減少電子電器部的額外工作量?，F(xiàn)時期電子電器部超級忙，而其它生產(chǎn)部門相對不忙。 4）方面依照“一個流”作業(yè)，保證整個電子電器部各拉的生產(chǎn)總平穩(wěn)（ 1） 車間 audit 制度， 發(fā)覺問題點， 并進行持續(xù)改善。 （ 2）對拉長進行績效考核，提高拉長工作踴躍性。 （ 3）對產(chǎn)量進行目標治理，天天制定相應產(chǎn)量目標并讓拉長進行確認，主管及時跟進完成情形。 （ 4）要求各拉長嚴格依照ie 制定各 生產(chǎn)線標準產(chǎn)能及相應拉速，進行下拉生產(chǎn)，以保證達到標 準

45、產(chǎn)能。 （ 5）提高員工的作業(yè)技術，減少作業(yè)不良；減少電鍍等來料不良，提高直通率。 （ 6）通過完善生產(chǎn)打算、合理安排各線員工、利用 ie 技術，持續(xù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的平穩(wěn)率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積存，提高產(chǎn)量。 （ 7）增強定單清尾治理，減少在生產(chǎn)線的定單數(shù)量，減少治理難度，提高清尾速度。 （ 8）對拉長和作業(yè)員進行培訓，提高員工的品質(zhì)意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求拉長和作業(yè)員準確把握作業(yè)標準和作業(yè)要求，培育多能工和多能拉長，提高拉長的治理平。（ 9）要求生產(chǎn)部對前三項不良提出改善計謀進行改善。 （ 10 ）提高生產(chǎn)打算的均衡性，減少作業(yè)員工作時刻太松太緊的狀況，增加文化，提高凝聚力，以

46、降低員工流失率。篇三：PMCC作總結(jié)報告浙江寶德（中外合伙）工藝制品ZHEJIANG BAODE CRAFTPRODUCTSCO LTD4月份PMCgB工作總結(jié)報告第一、概述：XX年3月公司成立PMC&B門，PMCC作分生產(chǎn)打算與物料操縱，生產(chǎn)打算要突出打算的可執(zhí)行性，即對公司人、機、料、品質(zhì)等多方面信息的整合，物料操縱突出物料打算的合理性，物料交貨的準確性及時性。公司剛組建此部門，對PMCX作來講是一個嚴峻的考驗,PMC的工作也是在結(jié)合公司的現(xiàn)況，試探前進！對已往定單信息的把握，新定單生產(chǎn)的合理安排及所需物料的采購申請，而這些工作都需要數(shù)據(jù)來配合完成（倉儲的物料數(shù)據(jù)，采購物料的交貨數(shù)

47、據(jù)，生產(chǎn)每日的完成數(shù)據(jù)） ，而公司恰恰確實是在數(shù)據(jù)治理上較弱，而每一個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)不準確都會致使PMC工作的失控，PMC的工作確實是在如此一個數(shù)據(jù)不全， BOMW息不完善的情形運作！第二、工作總結(jié)一、PMC&B人員：部長、主管、文員各 1名，跟單、物 控各1名，共計5人。 二、PMCgB表單運用狀況三、 4 月各車間生產(chǎn)打算狀況四、交貨及時率五、部門目標值達到情形月份打算編制合理性統(tǒng)計表月份定單評審及時率統(tǒng)計表月份部門 （ 車間）離職人員統(tǒng)計表五、總結(jié)上述定單交貨不及時之緣故有： 、采購物料交貨的不及時，致使生產(chǎn)打算常常變更, 老是不斷地在救火。結(jié)果是越急越亂，越亂越急。另外采購物料跟蹤

48、進度與生產(chǎn)打算不一致，異樣情形處置信息不通暢，最終阻礙交貨時刻。二、生產(chǎn)體系物流及生產(chǎn)異樣信息傳遞的不順暢通。車間之間溝通、配合不夠，缺少主動。結(jié)果會致使很多容易問題轉(zhuǎn)變復雜化。3、品質(zhì)異樣，此為問題阻礙交貨期也占相當?shù)谋壤３３５鹊窖b配時才發(fā)覺很多質(zhì)量問題。 （進程操縱不嚴，標準不統(tǒng)一或缺少標準，品管人員能力不足是重要緣故） 。最后要去補生產(chǎn)打算或采購打算，從而延誤交期。綜上所述，以上只是客觀緣故，而在PMCFB門內(nèi)部也存在有工作不到位，如：部門多數(shù)都有新進人員，對生產(chǎn)進程的了解不足，工作不夠主動，深切，數(shù)據(jù)統(tǒng)計被動，和倉儲沒有成立預警機制，而致使生產(chǎn)常規(guī)物料的供給脫節(jié)，部門此刻有人員的工作

49、責任不明確等。針對4月份的工作不足，PMC部門已增強部門人員對產(chǎn)品生產(chǎn)進程的了解，和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，并明確個人工作職責。六、五月份工作打算及目標 七、存在的問題、需要和諧解決的問題和工作建議PMCgB：葉月林 XX-5-7篇四：PMCW正工作總結(jié)pmc主管工作總結(jié)一、 xx 年績效指標完成情形一、月平均出貨金額。在公司各部門的踴躍盡力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情形下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高%，達到萬美金。二、及時出貨率。及時出貨率達到98%以上，和去年相較有10%的提高。3、庫存金額操縱。12 月份庫存金額為 971 萬美金，實現(xiàn)了操縱在 1200 萬美金

50、之內(nèi)的目標。4、平安生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大平安事故，只有 2 次 300 元之內(nèi)的輕微平安事故。五、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標。二、取得的成績及要緊工作事項一、制度建設1 ）對公司原有流程、制度進行修改、完善先對公司原有的流程、制度進行自檢，找出問題點，然后對流程、制度進行修改。如新規(guī)物料承認程序、品質(zhì)異樣責任判定治理制度等。2）成立新的流程、制度依照公司的進展需要，成立了新的流程、制度，完成 30 個左右。如 konnoc 優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標兵、重點操縱工位評比治理制度、倉庫抽盤小組治理方法、打樣物料采購補充規(guī)定、財產(chǎn)清點制度等。3）完善公司主

51、管級以上人員績效考核制度和人力資源部一路，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，增強考核結(jié)果應用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標，以提高大伙兒的工作踴躍性。4） 成立公司主管級以上人員責任許諾制度和人力資源部一路，成立公司主管級以上人員責任許諾制度，以提高大伙兒的責任心和工作踴躍性。二、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。通過成立車間 audit 制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公司此刻產(chǎn)品中的問題， 如模具問題、 性能問題、 可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時沒有顯現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除mexx 移動電源的插頭用錯外。3、提高電子電器部生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率的提升要緊從4m1

52、e五個方面（即人、機、料、法、環(huán)）入手進行改善。1） 人員方面 提高員工的士氣，降低員工的流失率（ 1）提高員工作業(yè)的熟練度新員工剛來時，必需將其安排在次要或易操作的職位上，如要安排在重要職位上（如執(zhí)錫、測試、打螺釘、查驗、裝 pcba 入殼等）必需通過培訓且合格后方可上崗。如此才可不能給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的阻礙也可降至最低。 完成時刻：新員工到崗時2）嚴格操縱加班，保證員工有足夠的休息時刻人的精力充沛與否與睡眠好壞有超級重要的關系（也會阻礙到一個人的情緒） ，一個人應保證其一天至少有7 小時的休息時刻， （建議在正常情形下宿舍準時12 點熄燈且保安須檢查每一個宿舍是不是有人阻

53、礙他人休息）作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會制造更高的效率。完成時刻：建議人事部從即日起依照宿舍治理制度由保安每日對各宿舍進行檢查，由人事領導組織人員對宿舍員工的作息情形每一個月進行 2 次左右的抽查。在操縱晚上及禮拜天加班時刻，杜絕通宵加班在12 月份前取得充分改善。（ 3）對員工進行適當?shù)墓膭罟膭畎ㄎ镔|(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進行獎勵，表現(xiàn)不行的須進行口頭或物質(zhì)上的處懲，不能讓員工有一種做的好與不行一個樣的方式，并每一個月一次心態(tài)方面的培訓。完成時刻：每周進行質(zhì)量標兵、重點操縱工位的評選，每一個月進行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應的物質(zhì)和精神上的獎勵和懲罰，每一個月由人事部對

54、員工進行一次心態(tài)方面的培訓。2） 機械方面 增強設備、工具、儀器的保養(yǎng)與保護，提高其稼動率（ 1）對波峰焊、回流焊、貼片機等設備，技術員和操作員必需隨時關注其是不是正常運行，當其顯現(xiàn)對效率和品質(zhì)有重大阻礙的異樣時，必需馬上處置。（ 2）對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須常常檢查其是不是工作正常，不可粗魯操作，做到誰利用誰負責。（ 3）購買100w 大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。3） 物料方面 保證物料的及時供給及來料的品質(zhì)（1） pmc、物料員必需依照生產(chǎn)打算保證所做機型的物 料準時供給到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費。（ 2）提高來料質(zhì)量，減少挑選工時、提高直通率。現(xiàn)時期對緊急上線的特采物料由 iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc 處進行全檢，以減少電子電器部的額外工作量。現(xiàn)時期電子電器部超級忙，而其它生產(chǎn)部門相對不忙。4） 方式方面依照“一個流”作業(yè)，保證整個電子電器部各拉的生產(chǎn)總平穩(wěn)（ 1）堅持車間 audit 制度，發(fā)覺問題點，并進行持續(xù)改善。（ 2）對拉長進行績效考核，提高拉長工作踴躍性。（ 3）對產(chǎn)量進行目標治理，天天制定相應產(chǎn)量目標并讓拉長進行