廠房施工組織設(shè)計(jì)

1、江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司 徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng) B B 座座電話電話/ /傳真?zhèn)髡?0516-838873800516-83887380 http:/wwwnt-yp.cohttp:/wwwnt- m1第一章、編制綜合說明第一章、編制綜合說明1 1、編制綜述、編制綜述首先，衷心感謝徐州徐工傳動(dòng)機(jī)械有限公司給我們這個(gè)機(jī)會(huì)參加徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程項(xiàng)目施工投標(biāo)！并誠(chéng)懇地表示：我公司完全接受本工程招標(biāo)文件提出的有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度、安全、文明施工的

2、各項(xiàng)要求，若我公司有幸中標(biāo)，我們將在施工中與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門密切配合，誠(chéng)心誠(chéng)意接受業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)專家等在施工全過程中所給予的指導(dǎo)和幫助。我們將竭力落實(shí)各項(xiàng)施工方案和措施，為本工程的順利建成而努力。2 2、編制目的、編制目的為建設(shè)徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期項(xiàng)目提供完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，用以對(duì)本工程土建、給排水、消防、裝飾裝修工程施工、施工組織管理及工程配合進(jìn)行全方位的指導(dǎo)，以確保各道工序受控，高速優(yōu)質(zhì)地完成本工程建設(shè)任務(wù)，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。3 3、編制說明、編制說明1本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。為響應(yīng)招標(biāo)文件要求和滿足本工程的需要，對(duì)人

3、員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面作統(tǒng)一部署。2根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金合理利用，對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高速”為編制原則。3我公司對(duì)此次施工組織設(shè)計(jì)的編制高度重視，召集了參加類似工程施工、有豐富管理及現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的人員，在仔細(xì)研究設(shè)計(jì)意圖、數(shù)次踏勘現(xiàn)場(chǎng)，明確工程特點(diǎn)、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制專題小組，集思廣益、博采眾長(zhǎng)，力求本方案切合工程實(shí)際，思路先進(jìn)，施工科學(xué)，可操作性強(qiáng)。4 4、編制依據(jù)、編制依據(jù)1） 徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱“本工程” ）招標(biāo)文件，包江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司 徐工重卡建

4、設(shè)項(xiàng)目一期工程徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng) B B 座座電話電話/ /傳真?zhèn)髡?0516-838873800516-83887380 http:/wwwnt-yp.cohttp:/wwwnt- m2括全部章節(jié)、補(bǔ)充答疑文件和附件。2）施工圖紙。3）國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范：依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙、技術(shù)文件和招標(biāo)文件要求，本工程項(xiàng)目的材料、設(shè)備、施工必須達(dá)到以下現(xiàn)行中華人民共和國(guó)及省市、行業(yè)的一切有關(guān)法規(guī)、規(guī)范的要求，如下述標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求有出入則以比較嚴(yán)格者為準(zhǔn)。如施工期間有新規(guī)定者以新規(guī)定為準(zhǔn)。

5、施工的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)包括但不限于：建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2001混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50204-2002建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50202-2002砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50203-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50209-2002建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50242-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50303-2002鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50205-2001鋼砼組合樓蓋結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及施工規(guī)程 YB9238-92建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程 JGJ81-91碳素結(jié)構(gòu)鋼 GB700-88低合金結(jié)構(gòu)鋼 G

6、B1591-94鋼結(jié)構(gòu)用扭剪型高強(qiáng)螺栓連接副技術(shù)條件 GB3633-834）我公司管理手冊(cè)等。5 5、編制范圍、編制范圍本施工組織設(shè)計(jì)編制的范圍為業(yè)主要求的工程范圍：徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期項(xiàng)目施工圖紙及招標(biāo)文件明確的所有內(nèi)容。江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司 徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng) B B 座座電話電話/ /傳真?zhèn)髡?0516-838873800516-83887380 http:/wwwnt-yp.cohttp:/wwwnt- m3第二章、工程總概述第二章、

7、工程總概述2.12.1 工程總體概況工程總體概況工程名稱：徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程一標(biāo)段建設(shè)地點(diǎn)：徐州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)長(zhǎng)安路東、珠江路北東建設(shè)單位：徐州徐工傳動(dòng)機(jī)械有限公司建筑規(guī)模：總建筑面積 45436 平方米。2.22.2 建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征（1）建設(shè)地點(diǎn)本工程位于徐州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)長(zhǎng)安路東、珠江路北東。（2）內(nèi)部環(huán)境特征本工程內(nèi)部環(huán)境特征：內(nèi)部場(chǎng)地開闊，場(chǎng)地已基本平整，水電通，樁基已施工完成，內(nèi)部臨時(shí)施工道路在進(jìn)場(chǎng)后用混凝土做進(jìn)一步硬化，確保達(dá)到市級(jí)文明工地的要求。（3）招標(biāo)范圍：工程量清單中所含施工圖項(xiàng)目?jī)?nèi)容本工程為鋼結(jié)構(gòu)單層廠房，建筑總面積為 45436 m2

8、，總裝車間33730.75m2，檢測(cè)車間 11706m2。車間內(nèi)二層用房等組成，廠房生產(chǎn)的火災(zāi)危險(xiǎn)性及生產(chǎn)類別為戊類 ，耐火等級(jí)為二級(jí)?？傃b車間建筑總高為 15.2m。檢測(cè)車間建筑總高度為 10.5M，主要結(jié)構(gòu)類型為鋼排架結(jié)構(gòu)，附房結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。車間所有外墻：1.200m 以下采用 240mm 厚蒸壓灰砂磚，1.20m 以上外墻采用壓型鋼板。1.21.2建筑概況建筑概況序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1建筑功能總裝車間廠房2建筑面積建筑面積45436 m2建筑長(zhǎng)寬78.39412.72 m一層4.53總裝車間建筑層數(shù)兩層廠房層高二層4.2m江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司 徐工重卡建設(shè)

9、項(xiàng)目一期工程徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng) B B 座座電話電話/ /傳真?zhèn)髡?0516-838873800516-83887380 http:/wwwnt-yp.cohttp:/wwwnt- m44檢測(cè)車間建筑層數(shù)一層廠房層高10.5 m外墻250 砼加氣塊與 100mm 厚彩鋼巖棉夾芯板5建筑節(jié)能屋面40 厚擠塑聚苯乙烯擠塑保溫板與 100mm 厚巖棉保溫板鋼結(jié)構(gòu)屋面6建筑屋面工程砼結(jié)構(gòu)屋面SBS 改性瀝青防水卷材及聚氨酯防水涂料外裝飾工程彩鋼巖棉夾芯板、外墻涂料內(nèi)墻面裝飾工程乳膠漆、防霉涂料

10、，彩鋼板墻面門窗工程鋁合金門窗、金屬門窗、防火門、雙軌無機(jī)布特級(jí)防火卷簾門等地面工程細(xì)石砼地面、車間砼地面、地磚地面等。樓面工程防靜電活動(dòng)地板、地磚樓面等7建筑裝飾裝修工程頂棚乳膠漆頂棚、礦棉板吊頂、金屬條板.結(jié)構(gòu)概況結(jié)構(gòu)概況地基基礎(chǔ)為樁基礎(chǔ)：混凝土管樁。樁承臺(tái)大部分為 3、4 樁，少部分為2、5、6、7 樁?；炷猎O(shè)計(jì)等級(jí)為 C30。主體結(jié)構(gòu)形式為框架兩層結(jié)構(gòu)，外圍護(hù)墻體為 240 厚砌塊墻體，圍護(hù)墻體外側(cè)掛巖棉夾芯彩鋼板墻，內(nèi)隔墻為 240 厚砌塊墻體。.安裝概況安裝概況.1 電氣工程概況電氣工程概況 照明系統(tǒng)本工程一般照明配電干線

11、采用 1KV 交聯(lián)聚乙烯絕緣電纜 ZA-YJV，垂直部分、水平部分采用電纜橋架敷設(shè)，動(dòng)力柜到設(shè)備的線路敷設(shè)方式均采用埋地敷設(shè)，末端分支線路均為銅芯塑料絕緣電線，穿金屬管敷于墻、吊頂和混凝土樓板內(nèi)。廠房電氣安裝容量 720KVA，每層設(shè)照明總配電箱雙路自動(dòng)切換，生產(chǎn)車江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司 徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng) B B 座座電話電話/ /傳真?zhèn)髡?0516-838873800516-83887380 http:/wwwnt-yp.cohttp:/w

12、wwnt- m5間和走道照明控制由就地開關(guān)和車間夾層的能源中心遠(yuǎn)程控制相結(jié)合，其他樓梯及各房間的照明分散控制；儲(chǔ)油調(diào)漆間、充電間按照爆炸危險(xiǎn) 2 區(qū)設(shè)計(jì)。防爆區(qū)配管采用鍍鋅鋼管明敷設(shè)，其他區(qū)域采用 KBG 管暗敷設(shè)；電纜進(jìn)、出配電箱沿橋架敷設(shè)，配電箱根據(jù)功能分掛墻、落地安裝。電氣安裝主要包括配電箱（柜） 、控制箱，橋架線槽，電氣配管，電線電纜，各類燈具等。接地系統(tǒng)本工程低壓配電系統(tǒng)的接地型式采用 TN-S 系統(tǒng)，整個(gè)系統(tǒng)的中性線（N）與保護(hù)線（PE）是分開的。所有用電設(shè)備金屬外殼、電氣盤柜均須與PE 線可靠連接，在配電房做總等電位聯(lián)接以確保安全，將 PE 干線、公用設(shè)施的金屬管道

13、、建筑物金屬結(jié)構(gòu)互相連通。各配電箱之插座回路全部采用漏電保護(hù)開關(guān)進(jìn)行漏電保護(hù)。1.4.2.給排水工程概況序號(hào)序號(hào)系統(tǒng)名稱系統(tǒng)名稱管道材質(zhì)及連接方式管道材質(zhì)及連接方式1生活給水系統(tǒng)生活給水系統(tǒng)中冷水和熱水采用涂塑鋼管 DN100 及以下螺紋連接，DN100 以上法蘭連接。2生產(chǎn)給水系統(tǒng)生產(chǎn)給水管采用熱鍍鋅無縫鋼管，法蘭連接。3排水系統(tǒng)排水管道采用柔性接口法蘭承插式，排水鑄鐵管機(jī)制柔性連接及部分采用硬聚氯乙烯管 UPVC 承插連接。4雨水排水系統(tǒng)側(cè)入式雨水斗連接雨水管道采用 UPVC 排水管道承口連接；虹吸雨水采用高密度聚乙烯 HDPE 管熱熔連接。5冷凝水排水系統(tǒng)冷凝水管道采用硬聚氯乙烯管 UP

14、VC 承插連接2.42.4 項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司 徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng) B B 座座電話電話/ /傳真?zhèn)髡?0516-838873800516-83887380 http:/wwwnt-yp.cohttp:/wwwnt- m.1 項(xiàng)目管理特點(diǎn)項(xiàng)目管理特點(diǎn)1項(xiàng)目整體要求高，作為承建單位必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目各分部項(xiàng)施工全過程進(jìn)行管理、控制，這對(duì)參與本工程建設(shè)的施工管理人員綜合素質(zhì)提出很高的要求

15、。2質(zhì)量要求高：業(yè)主對(duì)本工程的建設(shè)寄予了很高的期望，作為承建單位也決心創(chuàng)建品牌。項(xiàng)目管理部建立健全質(zhì)量保證和管理體系，依據(jù)設(shè)計(jì)文件、國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)精心組織、精心施工。為此必須制訂切實(shí)可能的質(zhì)量保證措施，努力創(chuàng)建高質(zhì)量工程。3工期要求緊：總建筑面積達(dá) 45436 平方米， 工期 180 日歷天內(nèi)全部建成，除了加大各主要專業(yè)工程的資源（勞動(dòng)力、機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料）投入，還要做好與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)主管部門的配合、協(xié)調(diào)、溝通和管理。4技術(shù)資料要求嚴(yán)：要求做到圖文并茂、內(nèi)容真實(shí)、及時(shí)、完整，各項(xiàng)技術(shù)資料的編制要與施工同步，按照建設(shè)工程文件歸檔整理要求（GB/T50328-2001）的要求分類、整理、歸檔。并負(fù)

16、責(zé)收集各分包單位的竣工資料。5安全文明生產(chǎn)要求：建立健全安全保證、管理體系及安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，重教育、抓違章、除隱患、做預(yù)防，按照國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) （JGJ59-99）檢查落實(shí)，要求做到安全生產(chǎn)無重大傷亡事故，最大限度減少施工擾民和噪音擾民，并極力維護(hù)業(yè)主在市民心目中的形象。6項(xiàng)目管理要嚴(yán)格按照建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 （GB/T50326-2001）的要求組織實(shí)施，強(qiáng)化管理。.2 總體要求總體要求1按監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”的要求，接受江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司 徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程施工組織設(shè)計(jì)施工組

17、織設(shè)計(jì)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng) B B 座座電話電話/ /傳真?zhèn)髡?0516-838873800516-83887380 http:/wwwnt-yp.cohttp:/wwwnt- m7并配合監(jiān)理工作。2管理項(xiàng)目的每一過程，體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理（PDCA）的持續(xù)改進(jìn)過程。3企業(yè)管理層利用制度來保證項(xiàng)目管理，按規(guī)定程序運(yùn)行。4項(xiàng)目開工前編制“項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則”進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按“項(xiàng)目管理規(guī)范”進(jìn)行管理。組織管理機(jī)構(gòu)：根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，為確保工程質(zhì)量，以精悍的技術(shù)和先進(jìn)的管理方法組織施工，并以較快的速度、較低的成本，為業(yè)

18、主創(chuàng)造良好的效益，根據(jù)項(xiàng)目施工要求成立項(xiàng)目經(jīng)理部，在工程項(xiàng)目管理中，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)工期、質(zhì)量、安全、文明施工，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮生產(chǎn)、勞動(dòng)力的調(diào)配及物資供應(yīng)，明確項(xiàng)目部成員崗位職責(zé)。施工隊(duì)伍組織：針對(duì)該工程施工面積大，根據(jù)施工難度及工期需要，以精干的技術(shù)工人等級(jí)比例，充分滿足勞動(dòng)力優(yōu)化組合的要求，設(shè)置土建工程隊(duì)、設(shè)備安裝工程隊(duì)，配備足夠的施工力量，合理分工，科學(xué)管理，以確保工程順利進(jìn)行。進(jìn)場(chǎng)前配合業(yè)主組織有關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接工作，重點(diǎn)放在控制點(diǎn)復(fù)核，以及有關(guān)資料的移交上，架設(shè)施工用電線路，敷設(shè)用水管線和搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，盡快完成塔吊基礎(chǔ)的施工，以保證塔吊安裝工作在基礎(chǔ)施工中發(fā)揮其作用

19、。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和施工條件合理布置總平面，編制施工進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則，分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工作業(yè)計(jì)劃，采取有效進(jìn)度控制措施，保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)。做好所需材料的采購(gòu)準(zhǔn)備工作，做好各種機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備，及時(shí)組織各類中小型機(jī)具設(shè)備的安裝調(diào)試，施工中所需的各種機(jī)具均需江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司 徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng) B B 座座電話電話/ /傳真?zhèn)髡?0516-838873800516-83887380 http:/wwwnt-yp.c

20、ohttp:/wwwnt- m8齊備完好。建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、文明施工等施工管理制度和各級(jí)管理人員崗位責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司推行ISO9001質(zhì)量管理手冊(cè)和程序文件，確保工程按期優(yōu)質(zhì)完成，要求建立的項(xiàng)目管理制度有：1） 項(xiàng)目經(jīng)理部組織及人事管理制度2） 項(xiàng)目安全及文明施工管理制度3） 項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃管理制度4） 項(xiàng)目技術(shù)管理制度5） 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度6） 項(xiàng)目計(jì)量管理制度7） 項(xiàng)目技術(shù)資料管理制度8） 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度9） 項(xiàng)目材料管理制度10）項(xiàng)目成本管理制度 技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備（1）施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案編制根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)類型和具體情況，結(jié)合以

21、前大型建筑工程的施工經(jīng)驗(yàn)，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和各分部分項(xiàng)專項(xiàng)施工方案，重點(diǎn)闡明主要項(xiàng)目的施工材料、施工工藝、工程進(jìn)度安排、勞動(dòng)力組織、質(zhì)量、安全和工期保證措施，以便有效地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。（2）圖紙會(huì)審 做好圖紙會(huì)審工作，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，全面掌握施工圖紙的內(nèi)容，檢查各專業(yè)的預(yù)留洞、預(yù)埋件的位置及尺寸江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司 徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng) B B 座座電話電話/ /傳真?zhèn)髡?0516-838873800516-

22、83887380 http:/wwwnt-yp.cohttp:/wwwnt- m9等，提出方便施工的合理化建議。會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位解決因施工而引起的設(shè)計(jì)變更。（3）技術(shù)交底在工程施工前做好技術(shù)交底工作，技術(shù)交底是除施工組織設(shè)計(jì)之外的又一個(gè)指導(dǎo)施工的文件，因此項(xiàng)目工程師根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃向施工隊(duì)、班組交底時(shí)，將重點(diǎn)放在編制合理的施工方案上，以可行的方案指導(dǎo)施工，同時(shí)結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、安全要求進(jìn)行詳細(xì)的闡述。 （4）編制施工預(yù)算及時(shí)編制施工預(yù)算，施工預(yù)算充分反映出工程施工所需的各種費(fèi)用、材料、勞動(dòng)力等，施工預(yù)算對(duì)進(jìn)度控制計(jì)劃，材料采購(gòu)計(jì)劃，勞動(dòng)力合理調(diào)配、經(jīng)濟(jì)

23、成果分析等提供重要的指導(dǎo)作用。第三章第三章、項(xiàng)目部人員配備、勞動(dòng)力配置及保障措施、項(xiàng)目部人員配備、勞動(dòng)力配置及保障措施江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司 徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng) B B 座座電話電話/ /傳真?zhèn)髡?0516-838873800516-83887380 http:/wwwnt-yp.cohttp:/wwwnt- m103.13.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和職能項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和職能考慮到本工程面積大、工期緊、質(zhì)量、安全、文明施工等目標(biāo)高及多專業(yè)分包等特點(diǎn)，我公

24、司中標(biāo)后，將組織一個(gè)強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，從公司到基層單位都挑選懂技術(shù)、會(huì)管理、工作認(rèn)真，吃苦精神強(qiáng)的精兵良將到該工程中去實(shí)施管理與施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成任務(wù)。從管理人員、施工機(jī)械、物資保證，施工技術(shù)管理等方面給予最充分的保證。在組織上形成求真務(wù)實(shí)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的一體化管理網(wǎng)絡(luò)體系。項(xiàng)目經(jīng)理部：項(xiàng)目經(jīng)理 1 名，主管本工程全面工作，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工和成本控制負(fù)責(zé)；項(xiàng)目總工程師一名，負(fù)責(zé)工程的全面技術(shù)質(zhì)量工作；項(xiàng)目副經(jīng)理 2 名，其中土建專業(yè) 1 名，分管土建工程的施工，安裝專業(yè) 1 名，分管安裝工程的施工工作。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本工程實(shí)施項(xiàng)目總體目標(biāo)控制管理，即實(shí)施項(xiàng)目

25、經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程施工過程的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、項(xiàng)目核算等負(fù)全責(zé)。施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理以項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為重點(diǎn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)諸要素，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)組織，精心施工，大力推廣應(yīng)用先進(jìn)施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，健全質(zhì)量、安全兩個(gè)保證體系，在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明的條件下，確保各分段、各階段工期控制目標(biāo)，最終確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。.1 項(xiàng)目施工管理項(xiàng)目施工管理組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司 徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田

26、商務(wù)廣場(chǎng)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng) B B 座座電話電話/ /傳真?zhèn)髡?0516-838873800516-83887380 http:/wwwnt-yp.cohttp:/wwwnt- m.2 項(xiàng)目部主要管理人員管理職責(zé)項(xiàng)目部主要管理人員管理職責(zé)業(yè)業(yè) 主主設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì)監(jiān)監(jiān) 理理項(xiàng)目主管項(xiàng)目主管公司副總經(jīng)理公司副總經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理(土建土建)項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理(安裝安裝)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)質(zhì)檢檢部部施施工工技技術(shù)術(shù)部部材材料料設(shè)設(shè)備備部部科機(jī)機(jī)電電安安裝裝部部安安全全部部合合同同計(jì)計(jì)劃劃部部辦辦公公室室獨(dú)立承包人獨(dú)立承包人業(yè)主

27、指定的分包業(yè)主指定的分包作業(yè)班組作業(yè)班組行業(yè)行業(yè)主管部門主管部門江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司 徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng) B B 座座電話電話/ /傳真?zhèn)髡?0516-838873800516-83887380 http:/wwwnt-yp.cohttp:/wwwnt- m12主要管理主要管理人員名稱人員名稱責(zé)責(zé) 任任項(xiàng)目經(jīng)理1）負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按建筑工地安全檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，落實(shí)措施，迅速整改，防止安

28、全事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。2）全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，組織施工過程的策劃，編制職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃，管理方案的制定、實(shí)施、檢查、落實(shí)。項(xiàng)目總工程師1）參與或主持編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實(shí)相關(guān)責(zé)任并組織實(shí)施；組織項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境意識(shí)教育和專業(yè)技能培訓(xùn)。2）負(fù)責(zé)貫徹安全生產(chǎn)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全消防技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合約規(guī)定。3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法和各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。4）組織人員編制安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實(shí)，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。5）組織

29、安全技術(shù)交底。6）參加每周一次的安全檢查，對(duì)不安全因素定時(shí)、定人、定措施予以解決，并落實(shí)、檢查。江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司 徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng) B B 座座電話電話/ /傳真?zhèn)髡?0516-838873800516-83887380 http:/wwwnt-yp.cohttp:/wwwnt- m137）組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。項(xiàng) 目副經(jīng)理直接對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項(xiàng)

30、目經(jīng)理部安全活動(dòng)及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。安全環(huán)境管理部1）對(duì)安全消防工作負(fù)直接責(zé)任。2）執(zhí)行國(guó)家及省、市安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。參與制定并執(zhí)行項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法。3）落實(shí)有關(guān)安全消防管理規(guī)定，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全消防教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)和消防觀念。4）組織現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、消防措施的檢查，出現(xiàn)問題及時(shí)處理。5）在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，參加每周一次的安全大檢查，并做好檢查記錄。對(duì)查出的問題，負(fù)責(zé)下發(fā)隱患整改通知單，并親自監(jiān)督整改。6）經(jīng)常組織安全生產(chǎn)、消防工作的宣傳活動(dòng)。7）發(fā)生安全事故時(shí)，首先采取應(yīng)急措施，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即

31、報(bào)告，按照“四不放過”原則督促改進(jìn)措施的落實(shí)。8）負(fù)責(zé)收集整理安全管理資料，及時(shí)向上級(jí)安全部門匯報(bào)本項(xiàng)目部安全狀況，填報(bào)安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表。待本項(xiàng)目竣工后把本項(xiàng)目執(zhí)行的安全管理資料整理上報(bào)。技 術(shù)1）執(zhí)行項(xiàng)目部關(guān)于安全、消防的有關(guān)規(guī)定。江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司 徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng) B B 座座電話電話/ /傳真?zhèn)髡?0516-838873800516-83887380 http:/wwwnt-yp.cohttp:/wwwnt- m14質(zhì)量部2）組織專業(yè)

32、施工員編制安全消防技術(shù)措施。3）參加安全環(huán)境管理部主持的職工安全消防教育與培訓(xùn)。4）組織專業(yè)施工員對(duì)工人的安全消防技術(shù)交底。5）檢查現(xiàn)場(chǎng)安全消防措施的落實(shí)情況。6）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，按機(jī)械設(shè)備管理要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行管理。7）參加安全事故的調(diào)查，認(rèn)真分析事故原因，提出處理意見和防范措施并上報(bào)，批準(zhǔn)后進(jìn)行檢查落實(shí)。物資設(shè)備管理部1）根據(jù)勞動(dòng)防護(hù)用品計(jì)劃及時(shí)供貨。2）購(gòu)置的勞動(dòng)防護(hù)用品必須“三證”齊全（生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、年檢證） ，不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的用品必須更換，嚴(yán)禁發(fā)放使用。3）按要求做好材料堆放及儲(chǔ)存，防止坍塌，倉(cāng)庫配備滅火器材。4）組織員工進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程的教育與學(xué)習(xí)。

33、5）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、安拆、使用、維護(hù)、檢修、保養(yǎng)進(jìn)行管理，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。商務(wù)合約管理部1）建立安全措施資金專管專用制度。2）檢查落實(shí)合同中有關(guān)安全管理的要求。綜合管理辦公室1）遵守項(xiàng)目部安全消防的各項(xiàng)規(guī)定和要求。2）抓好安全保衛(wèi)和消防工作。3）抓好現(xiàn)場(chǎng)總平面管理，使現(xiàn)場(chǎng)物流、人流安全暢通。江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司 徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng) B B 座座電話電話/ /傳真?zhèn)髡?0516-838873800516-83887380 http:

34、/wwwnt-yp.cohttp:/wwwnt- m154）配合政府部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查。安 全工程師1）執(zhí)行國(guó)家及省、市安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法和要求。2）主持對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全消防教育和培訓(xùn)，指導(dǎo)施工隊(duì)（班組）正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品及消防設(shè)施。3）參加專業(yè)施工員對(duì)工人的安全消防技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)、不安全因素、可能發(fā)生事故的地方。4）深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全消防措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)糾正，當(dāng)出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)有權(quán)采取果斷措施，并對(duì)違章指揮，不服從管理，違反安全管理規(guī)定的施工隊(duì)（班組）和個(gè)人，按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。5）現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故時(shí)，先采取應(yīng)

35、急措施，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即報(bào)告。6）行使安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲權(quán)，及時(shí)溝通職業(yè)健康安全管理體系的有關(guān)信息；各專業(yè)施工員1）認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，合理安排班組工作，對(duì)所管轄專業(yè)的消防安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的安全消防技術(shù)措施，并對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底。3）領(lǐng)導(dǎo)班組搞好安全生產(chǎn)活動(dòng),組織班組學(xué)習(xí)安全消防操作規(guī)程及安全規(guī)定。指導(dǎo)工人正確使用消防設(shè)施和勞保用品。江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司 徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng) B B 座座電話電話/ /傳真?zhèn)髡?051

36、6-838873800516-83887380 http:/wwwnt-yp.cohttp:/wwwnt- m164）經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決，對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全消防要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全消防技術(shù)交底制度，落實(shí)安全消防技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。5）做好新工人的崗位教育，負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行安全消防操作方法的檢查指導(dǎo)，制止違章，以身作則，遵章守紀(jì)，確保安全檢查生產(chǎn)。6）對(duì)各級(jí)組織檢查下發(fā)現(xiàn)的整改單和自檢發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時(shí)消除，不留隱患。施工人員1）認(rèn)真學(xué)習(xí)本專業(yè)的安全消防技術(shù)操作規(guī)程，遵守安全紀(jì)律和項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全管

37、理規(guī)定，嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，嚴(yán)禁酒后上班，嚴(yán)禁在易燃易爆場(chǎng)所吸煙和擅自進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域。2）認(rèn)真聽取安全消防技術(shù)交底，積極參加各種安全活動(dòng)，并有權(quán)拒絕違章指揮，對(duì)不安全做法有責(zé)任提出改進(jìn)意見。3）愛護(hù)安全防護(hù)設(shè)施和安全消防標(biāo)志，發(fā)現(xiàn)損壞，立即報(bào)告有關(guān)人員處理。4）發(fā)生工傷事故、未遂事故、不安全隱患時(shí)，應(yīng)立即向班長(zhǎng)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。5）正確使用安全防護(hù)用品，無安全防護(hù)用品時(shí)有權(quán)拒絕進(jìn)行作業(yè)。江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司 徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng) B B 座座電話

38、電話/ /傳真?zhèn)髡?0516-838873800516-83887380 http:/wwwnt-yp.cohttp:/wwwnt- m173.1.3 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理( (質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)) )質(zhì)質(zhì) 檢檢 工程師工程師( (土土 建建) )質(zhì)質(zhì) 檢檢 工程師工程師( (安安 裝裝) )施施工工員員測(cè)測(cè)量量員員技技術(shù)術(shù)員員安安全全員員機(jī)機(jī)管管員員計(jì)計(jì)量量員員材材料料員員資資料料員員試試驗(yàn)驗(yàn)員員預(yù)預(yù)算算員員土建項(xiàng)目副經(jīng)理土建項(xiàng)目副經(jīng)理( (質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng)) )項(xiàng)項(xiàng) 目目 總工總工 程程 師師( (質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng)) )土建

39、各專業(yè)班組土建各專業(yè)班組安裝各專業(yè)班組安裝各專業(yè)班組安裝項(xiàng)目副經(jīng)理安裝項(xiàng)目副經(jīng)理( (質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng)) )業(yè)主指定的分承包商業(yè)主指定的分承包商江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司 徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng) B B 座座電話電話/ /傳真?zhèn)髡?0516-838873800516-83887380 http:/wwwnt-yp.cohttp:/wwwnt- m183.1.4 現(xiàn)場(chǎng)安全管理組織機(jī)構(gòu)3.1.5 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理(

40、(安全領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)) )安裝安裝專職安全員專職安全員土建土建專職安全員專職安全員項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理( (安全領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng)) )項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人( (安全領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng)) )土建各專土建各專業(yè)業(yè) 班班 組組業(yè)主指定專業(yè)主指定專業(yè)分包單位業(yè)分包單位安裝各專安裝各專業(yè)業(yè) 班班 組組指定分包商指定分包商專職安全員專職安全員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理( (文明施工領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)文明施工領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)) )項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理( (文明施工領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng)文明施工領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng)) )標(biāo)化管理員標(biāo)化管理員( (文明施工領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng)文明施工領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng)) )土土建建施工組施工組

41、后后勤勤管管理理業(yè)主指定專業(yè)主指定專業(yè)分包業(yè)分包安安裝裝施工組施工組江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司 徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng) B B 座座電話電話/ /傳真?zhèn)髡?0516-838873800516-83887380 http:/wwwnt-yp.cohttp:/wwwnt- m193.2 項(xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)場(chǎng)的保證措施為了保證本工程順利竣工，中標(biāo)后本工程投標(biāo)文件明確的項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)質(zhì)檢員不變更，開工和施工過程中若有變更，業(yè)主有權(quán)解除合同，并追究由此對(duì)業(yè)主造成的一

42、切損失。保證項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員等項(xiàng)目部全體管理人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)施工，保證項(xiàng)目經(jīng)理本人每天至少 8 小時(shí)、每周不少于 5 天在本工程現(xiàn)場(chǎng)工作，且在工程未竣工交付前不更換項(xiàng)目經(jīng)理。如有違反，自愿接受業(yè)主的罰款，并立即糾正，繼續(xù)履行上述承諾。3.3 項(xiàng)目管理模式該工程將采用項(xiàng)目管理法施工。我公司要根據(jù)多年來實(shí)踐積累的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，組織并實(shí)施整個(gè)項(xiàng)目的施工管理，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和質(zhì)量、工期控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。同時(shí)，項(xiàng)目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，達(dá)到高效組合和優(yōu)化項(xiàng)目生產(chǎn)要素。嚴(yán)格按照公司的體系實(shí)施運(yùn)作，

43、形成以全面質(zhì)量管理為中心，以環(huán)境和安全管理相結(jié)合的科學(xué)管理體制，卓有成效地實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保履行對(duì)業(yè)主的承諾。3.4、項(xiàng)目部組成人員名單表江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司 徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng) B B 座座電話電話/ /傳真?zhèn)髡?0516-838873800516-83887380 http:/wwwnt-yp.cohttp:/wwwnt- m20項(xiàng)目部組成人員名單項(xiàng)目部組成人員名單機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)項(xiàng)目工程項(xiàng)目工程姓名姓名職務(wù)職務(wù)職稱職稱主要資歷，

44、承擔(dān)過的項(xiàng)目主要資歷，承擔(dān)過的項(xiàng)目項(xiàng)目主管徐 楊副 總經(jīng) 理高 工從事施工管理 22 年，主持深圳皇城廣場(chǎng)工程施工，獲揚(yáng)子杯總 部技術(shù)負(fù)責(zé)人師永生總 工高 工從事施工管理 18 年，參加深圳皇城廣場(chǎng)工程施工。項(xiàng)目經(jīng)理王 玲經(jīng) 理高 工從事現(xiàn)場(chǎng)施工管理 20 年，參加深業(yè)中心大廈工程施工，獲國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)。施工員劉海港施工員工程師從事現(xiàn)場(chǎng)施工管理 10 年，參加深圳深業(yè)中心大廈工程施工質(zhì)檢員朱 碩質(zhì)檢員工程師從事質(zhì)量施工質(zhì)量管理 3 年材料員鹿玉梅材料員工程師從事材料施工管理 20 年，參加深圳皇城廣場(chǎng)工程施工。安全員趙運(yùn)啟安全員工程師從事安全施工管理 25 年，參加深圳皇城廣場(chǎng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算員曹國(guó)

45、海預(yù)算員工程師從事預(yù)算施工管理 25 年，參加過深圳皇城廣場(chǎng)工程施工江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司 徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng) B B 座座電話電話/ /傳真?zhèn)髡?0516-838873800516-83887380 http:/wwwnt-yp.cohttp:/wwwnt- m21江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司 徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng)徐州分公司地址：徐州市新城

46、區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng) B B 座座電話電話/ /傳真?zhèn)髡?0516-838873800516-83887380 http:/wwwnt-yp.cohttp:/wwwnt- m22江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司 徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng) B B 座座電話電話/ /傳真?zhèn)髡?0516-838873800516-83887380 http:/wwwnt-yp.cohttp:/wwwnt- m23江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司 徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程徐工重卡建

47、設(shè)項(xiàng)目一期工程施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng) B B 座座電話電話/ /傳真?zhèn)髡?0516-838873800516-83887380 http:/wwwnt-yp.cohttp:/wwwnt- m24江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司 徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng) B B 座座電話電話/ /傳真?zhèn)髡?0516-838873800516-83887380 http:/wwwnt-yp.coht

48、tp:/wwwnt- m25江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司 徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng) B B 座座電話電話/ /傳真?zhèn)髡?0516-838873800516-83887380 http:/wwwnt-yp.cohttp:/wwwnt- m26江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司 徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng) B B 座座電話電話/

49、/傳真?zhèn)髡?0516-838873800516-83887380 http:/wwwnt-yp.cohttp:/wwwnt- m273.53.5 勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃安排安排江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司 徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng) B B 座座電話電話/ /傳真?zhèn)髡?0516-838873800516-83887380 http:/wwwnt-yp.cohttp:/wwwnt- m28本工程建筑面積約為 45436m2，按工程預(yù)算書，各工種定額用工約為850

50、90 工左右，按完成全部招標(biāo)范圍內(nèi)工程施工 180 日歷天要求進(jìn)行計(jì)劃安排，扣除節(jié)假日和惡劣天氣影響，按實(shí)際施工時(shí)間考慮，平均每天須安排150 人左右，高峰期將達(dá) 220 人。一、勞動(dòng)力配備計(jì)劃說明1、本工程勞動(dòng)力配備計(jì)劃是根據(jù)招標(biāo)文件提供的設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動(dòng)定額和總進(jìn)度計(jì)劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項(xiàng)目部控制勞動(dòng)力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。2、土建勞動(dòng)力由四個(gè)整建制隊(duì)伍負(fù)責(zé)的施工，由項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織，必要時(shí)請(qǐng)公司協(xié)調(diào)，安裝勞動(dòng)力由兩個(gè)施工隊(duì)組成，根據(jù)工程分析，本工程勞動(dòng)力組織特點(diǎn)是勞動(dòng)力分布面廣，各工種配合施工要求高，勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)時(shí)間有先有后，因此，在施工過程中

51、各施工階段的勞動(dòng)力安排應(yīng)做到基本固定，相互穿插流動(dòng)，達(dá)到提高工效的目的。3、為了確保本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，勞動(dòng)力的投入按階段配備，重點(diǎn)控制基礎(chǔ)工程、主體工程、地坪工程、裝飾工程、安裝工程的勞力配備。基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)施工著重安排模板工、鋼筋工和砼工的勞動(dòng)力，高峰期原則上考慮二班制；裝飾工程首先要調(diào)配粉刷工，后期階段突出機(jī)電安裝，樓地面施工和其它專業(yè)班組的組織。4、安裝工程在主體施工和粉刷施工時(shí)必須服從土建工程的工期安排，隨著土建的速度和工作量的增減及時(shí)調(diào)動(dòng)配備施工人員，做到?jīng)Q不影響土建工期。由于本工程工期為 180 日歷天，計(jì)劃開工日期為 2013 年 7 月， 2014年 1 月竣工，在

52、這段時(shí)間里如何保證所有工種按計(jì)劃表投入，我們已作了通江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司 徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng) B B 座座電話電話/ /傳真?zhèn)髡?0516-838873800516-83887380 http:/wwwnt-yp.cohttp:/wwwnt- m29盤的考慮，具體措施請(qǐng)?jiān)斠姷?9.10 節(jié)內(nèi)容。在本工程投入的勞動(dòng)力及主要工種請(qǐng)?jiān)斠娤卤恚喊垂こ淌┕るA段投入勞動(dòng)力情況按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況工工 種種施工施工準(zhǔn)備準(zhǔn)備基礎(chǔ)基礎(chǔ)施工施工主體主體施

53、工施工裝修裝修施工施工室外室外工程工程竣工竣工收尾收尾木 工460601054鋼筋工64040552瓦砼工10808030204粉刷工46640104塔 司266620信號(hào)工033310機(jī)操工288882電焊工444462管道工244662架子工4242424102電 工233332普 通166060803010合 計(jì)5629829820711634勞動(dòng)力組織投入保證措施勞動(dòng)力組織投入保證措施序號(hào)保證措施保證措施1為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。2做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計(jì)

54、，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司 徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng) B B 座座電話電話/ /傳真?zhèn)髡?0516-838873800516-83887380 http:/wwwnt-yp.cohttp:/wwwnt- m30序號(hào)保證措施保證措施和管理本工程。4選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)施工。5建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參

55、與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。6進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。7對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。8認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。9按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。10推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。11加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行人員補(bǔ)充。12建立激勵(lì)機(jī)制

56、，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。13本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日情況下，要提前采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，與各班組簽訂節(jié)期間堅(jiān)持施工承諾書，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，保證勞動(dòng)力穩(wěn)定，使工人在春節(jié)期間和重要節(jié)假日正常上班。江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司 徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng) B B 座座電話電話/ /傳真?zhèn)髡?0516-838873800516-83887380 http:/wwwnt-yp.cohttp:/www

57、nt- m31序號(hào)保證措施保證措施14施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)及施工時(shí)間的安排，完全可達(dá)到加班施工的要求。15做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進(jìn)場(chǎng)之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場(chǎng)工作。16在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。17準(zhǔn)備充足的資金，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。18為了保證勞動(dòng)力及時(shí)到位，我單位將成立針對(duì)本工程，成立專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指派專門的

58、人員對(duì)本工程勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配管理。19根據(jù)本標(biāo)段施工數(shù)量、施工進(jìn)度安排，合理安排和調(diào)整勞動(dòng)力，按照每周、月計(jì)劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足。勞動(dòng)力投入的保障措施一覽表勞動(dòng)力投入的保障措施一覽表序號(hào)類別類別措施內(nèi)容措施內(nèi)容1數(shù)量保障1) 按照“足夠且略有盈余”的原則，以應(yīng)對(duì)施工中的諸多不確定因素；2）不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的長(zhǎng)期固定性；江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公司 徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程徐工重卡建設(shè)項(xiàng)目一期工程施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng)徐州分公司地址：徐州市新城區(qū)吉田商務(wù)廣場(chǎng) B B 座座電話

59、電話/ /傳真?zhèn)髡?0516-838873800516-83887380 http:/wwwnt-yp.cohttp:/wwwnt- m32序號(hào)類別類別措施內(nèi)容措施內(nèi)容3）根據(jù)總體、分階段進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃等，編制各工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，分解細(xì)化各階段的勞動(dòng)力投入量；4）充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，定期開展工期競(jìng)賽，進(jìn)行工期考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)勞動(dòng)效率。2素質(zhì)保障1) 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè) ISO9001 認(rèn)證體系運(yùn)行文件要求，在企業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍；2) 勞務(wù)分包合同中明確約定:進(jìn)場(chǎng)人員必須持有各類崗位資格證書 ，其中高、中級(jí)工所占比例不少于 90；3) 勞務(wù)分包進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)組織

60、工期、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等；4) 施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。3勞動(dòng)力組織安排1) 為保證工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，公司將充分配備項(xiàng)目管理人員，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理層次。2) 開工前提前組織好勞動(dòng)力，挑選技術(shù)過硬、操作熟練的施工隊(duì)伍，按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，分批進(jìn)場(chǎng)。分析施工過程中的用人高峰和詳細(xì)的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，擬訂日程表，勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)應(yīng)相應(yīng)比計(jì)劃提前，預(yù)留進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)，技術(shù)交底時(shí)間；3) 做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務(wù)。江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)公