標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的制作與安裝(共35頁(yè))

1、 四、施工方案（一）、項(xiàng)目概況1、 建設(shè)地點(diǎn)：-濕地。2、 采購(gòu)內(nèi)容：宣傳欄1組、解說牌1組、科普宣傳牌1塊、功能分區(qū)牌3塊、法律法規(guī)宣傳牌1塊、交通指示牌1塊、警示牌-塊。3、 質(zhì)量要求：使用材料符合設(shè)計(jì)要求，安裝質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格。4、 項(xiàng)目工期：制作安裝工期60日歷天。（二）、供貨方式1、交貨地點(diǎn)、交貨日期、交貨方式、運(yùn)輸條件及安裝時(shí)間： （1）、交貨地點(diǎn)：濕地。 （2）、交貨日期：“設(shè)備”的制造、運(yùn)輸由我公司負(fù)責(zé)，上述工作須在合同生效后60天完成。 （3）、交貨方式：設(shè)備到達(dá)指定的場(chǎng)所后經(jīng)甲方檢驗(yàn)合格方可交貨。 （4）、運(yùn)輸條件：專車汽運(yùn)，運(yùn)費(fèi)由

2、我方承擔(dān)。 2、驗(yàn)收：（1）、甲方按照本合同約定的產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、材料、數(shù)量及國(guó)家、行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我公司提供的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。我公司將所有資料、備件備品備齊，并保證設(shè)備性能和技術(shù)參數(shù)達(dá)到合同要求。（2）、我公司保證所有驗(yàn)收項(xiàng)目一次性通過驗(yàn)收。反之，每增加一次驗(yàn)收程序，我公司向甲方支付6000元的違約金，如果經(jīng)過3次驗(yàn)收程序，合同設(shè)備仍不能通過驗(yàn)收，甲方有權(quán)拒絕接受設(shè)備并解除合同，我公司在解除合同之日起3日內(nèi)，返還甲方已付貨款，并承擔(dān)甲方由此造成的損失。3、供貨方案我公司將保證嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件及合同的想關(guān)條款，我方保證在簽訂合同后60天內(nèi)交貨，并服從主體工程進(jìn)度安排，按實(shí)際操作需要進(jìn)行

3、交貨，確保工程工期順利進(jìn)行。 我公司積多年標(biāo)識(shí)標(biāo)牌制作與安裝經(jīng)驗(yàn)，擁有相當(dāng)雄厚的專業(yè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)技術(shù)力量及先進(jìn)的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌器材生產(chǎn)設(shè)備。通過各項(xiàng)保證措施實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性。 （1）、認(rèn)真編制物料需求計(jì)劃、積極與供方進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證原材料的供應(yīng)；嚴(yán)格按檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)貨檢驗(yàn)，保證原材料的質(zhì)量。 （2）、認(rèn)真編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)按進(jìn)度進(jìn)行。 （3）、按照質(zhì)量體系的要求嚴(yán)格對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、校準(zhǔn)，使其技術(shù)性能滿足工藝的要求，保證加工制品的質(zhì)量。對(duì)設(shè)備易耗件、備品、備件提供充足準(zhǔn)備。 （4）、經(jīng)常組織員工進(jìn)行了操作培訓(xùn)，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書、

4、操作規(guī)程進(jìn)行操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。 （5）、嚴(yán)格按檢驗(yàn)規(guī)范實(shí)施檢驗(yàn)，以確保原材料、外購(gòu)?fù)馄骷?、半成品和最終成品的質(zhì)量符合規(guī)定的要求。 若我公司能在此次競(jìng)爭(zhēng)性談判活動(dòng)中中標(biāo)，我們將立即編制物料需求計(jì)劃單，及時(shí)將貨物送達(dá)到指定目的地。（三）、施工程序1、工藝流程 施工放樣基礎(chǔ)施工標(biāo)識(shí)標(biāo)牌加工制作現(xiàn)場(chǎng)安裝(立柱橫梁安裝面板安裝)現(xiàn)場(chǎng)清理、撤離 （1）、施工放樣 安裝的標(biāo)志應(yīng)與人流方向幾乎成直角(按設(shè)計(jì)或計(jì)算確定)，在曲線路段，標(biāo)志的設(shè)置應(yīng)由人流的行進(jìn)方向來確定。，（2）、標(biāo)志基礎(chǔ) 1）、基坑采用人工輔以小型機(jī)具開挖?，F(xiàn)澆砼時(shí)，大型基

5、礎(chǔ)砼模采用鋼模拼裝，小型基礎(chǔ)可不立模板，基底承載力應(yīng)滿足要求。2）、立模、鋼筋制安應(yīng)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范規(guī)定，預(yù)埋的地腳螺栓和底法蘭盤位置要正確。澆筑砼時(shí)，應(yīng)保證底法蘭盤標(biāo)高正確，保持水平，地腳螺栓保持垂直。     3）、澆筑好的砼基礎(chǔ)應(yīng)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，安裝支柱前完成基坑回填夯實(shí)。 （3）立柱制作、安裝 1）、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件要求選購(gòu)材料，所有鋼板(管)按設(shè)計(jì)文件要求必須有材質(zhì)證明，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收方可加工。 2）、鋼材按設(shè)計(jì)文件尺寸進(jìn)行切割，型材用氣割切割，鋼板用軌道式切割機(jī)切割，切割好的鋼材，用打磨機(jī)打磨，需拼接的部位，一

6、定要切割成焊口。     3）、焊條必須選用設(shè)計(jì)文件及國(guó)標(biāo)要求的材料，焊縫厚度必須達(dá)到設(shè)計(jì)文件要求，焊好后材料應(yīng)檢查焊縫厚度及平滑度。 4）、將焊好的結(jié)構(gòu)進(jìn)行酸洗處理，必須洗干凈，以確保除銹的徹底性。    5）、將酸洗處理的鐵件，浸放在熱鍍鋅槽中，鍍鋅要均勻，必須保證鍍鋅厚度。     6）、將鍍完鋅的支柱用麻繩包好存放或運(yùn)到工地。     7）、支柱須待砼基礎(chǔ)強(qiáng)度達(dá)設(shè)計(jì)75%以上時(shí)方可安裝。&

7、#160;8）、支柱通過法蘭盤與基礎(chǔ)連接。清理完底法蘭盤和地腳螺栓后，立直支柱，在擰緊螺栓前應(yīng)調(diào)整好方向和垂直度，最后，擰緊地腳螺栓。懸臂梁可在安裝支柱前與支柱拼裝完后一起安裝。 （4）、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌制作、安裝 1）、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件要求先取材料，所有材料必須附有材質(zhì)證明。標(biāo)識(shí)標(biāo)牌結(jié)構(gòu)、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌板加工制作必須正確，字符、圖案顏色必須準(zhǔn)確。 2）、支柱安裝并校正好后，即可安裝標(biāo)識(shí)標(biāo)牌?；瑒?dòng)螺栓通過加強(qiáng)筋中的滑槽穿入，通過包箍把標(biāo)志板固定在支柱上。 3）、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌板安裝完成后應(yīng)進(jìn)行板面平整度調(diào)整和安裝角度調(diào)整。 4）、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌安裝完畢后應(yīng)進(jìn)行板面清掃，在

8、清掃過程中，不應(yīng)損壞標(biāo)志面或產(chǎn)生其他缺陷。（四）、施工大綱我公司有這樣的決心，同時(shí)也有這樣的實(shí)力和條件，這是因?yàn)槲宜練v來重視聚集人氣、以人為本。匯集了大批優(yōu)秀施工管理人才，有施工同類工程的成功經(jīng)驗(yàn)和成熟工藝，在近年承建的多項(xiàng)工程中，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)和大量的施工技術(shù)資料，工藝日臻完善，熟悉施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制的各質(zhì)量管理要點(diǎn)，在工程質(zhì)量與進(jìn)度、安全與文明施工管理中，深受業(yè)主和廣大市民贊譽(yù)。同時(shí)，我司對(duì)與采購(gòu)單位的合作充滿誠(chéng)摯的意愿。我們將精心組織施工加上嚴(yán)格的管理，狠抓工程質(zhì)量。在項(xiàng)目工期內(nèi)全面完成該工程來回報(bào)業(yè)主的選擇和信任。我們尤其理解業(yè)主對(duì)本項(xiàng)目的期盼和要求。我們定將在質(zhì)量、工期、造價(jià)等多項(xiàng)

9、綜合指標(biāo)上，全方位滿足業(yè)主的一切合理要求。我們將及時(shí)全面地履行我們對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，按時(shí)保持完成施工任務(wù)。方針目標(biāo)貫徹實(shí)施中，緊緊抓住施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化這條干線做主線，運(yùn)用全面質(zhì)量管理中的“三全”思想，即全員、全面、全過程地對(duì)工程從基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段上動(dòng)態(tài)地管理標(biāo)準(zhǔn)化。1、施工方案作為一項(xiàng)總體標(biāo)準(zhǔn)，還比較重視時(shí)間上、階段上的變化，使之能適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)性，在現(xiàn)場(chǎng)平面布置中明確現(xiàn)場(chǎng)布圖階段化，有動(dòng)態(tài)現(xiàn)場(chǎng)布圖標(biāo)準(zhǔn)，使現(xiàn)場(chǎng)始終保持整潔、文明、高效、有序的標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)。2、從場(chǎng)容場(chǎng)貌做起，帶動(dòng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理納入標(biāo)準(zhǔn)化軌道。場(chǎng)容場(chǎng)貌的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)成企業(yè)面向市場(chǎng)的客觀形象，也是企業(yè)內(nèi)部管理水平的標(biāo)志，它需要各

10、項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的配合，也為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化提供一個(gè)事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處按標(biāo)準(zhǔn)，人人講標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境。過去習(xí)慣就是標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)即是習(xí)慣，由此帶動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)外場(chǎng)地和軟硬件管理實(shí)現(xiàn)六個(gè)“化”。（1）、物料堆放定量化。定量堆放帶來文明，又不致于材料積壓過多，造成資金流轉(zhuǎn)困難。（2）、管理資料檔案化。做到各類管理資料分門別類編號(hào)裝訂成冊(cè)，便于查找及存放，便于執(zhí)行合同，為創(chuàng)效益提供可靠的原始資料。（3）、班組“落手清”制度化。從檢查內(nèi)容、每天日?qǐng)?bào)表等串連起來實(shí)施，形成專人專責(zé)制度管理，促使班組“落手清”天天做，工完料盡場(chǎng)地清。（4）、工序銜接定時(shí)化。堅(jiān)持在總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制約下，按月、周、日編制網(wǎng)絡(luò)作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)

11、際情況保持資源平衡，工序搭接，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)補(bǔ)網(wǎng)，各道工序人員相對(duì)固定，提高熟練程度，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）、合同管理程序化。對(duì)合同條文的研究、履約、交涉，過去是施工管理中的缺項(xiàng)，為此，強(qiáng)調(diào)對(duì)合同的學(xué)習(xí)、理解與管理、樹立恪守合同的觀念。（6）、成本核算動(dòng)態(tài)化。建立一套“先算后做，邊算邊做，做后再算”的標(biāo)準(zhǔn)，將成本控制落實(shí)到每層結(jié)構(gòu)施工過程中。每層結(jié)構(gòu)完成后立即進(jìn)行分析，使成本基本處在可控范圍。3、工程質(zhì)量保證措施 完善質(zhì)量自檢程序和獎(jiǎng)懲辦法，熟悉與本項(xiàng)目有關(guān)的質(zhì)量申報(bào)檢查規(guī)定。 （1）、按照施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工。 （2）、按設(shè)計(jì)圖及相關(guān)規(guī)范對(duì)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合要

12、求的不接收。 （3）、按規(guī)范要求，進(jìn)行質(zhì)量自檢并接受現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的抽查。 （4）、與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師密切聯(lián)系，將施工主動(dòng)置于監(jiān)理工程師的監(jiān)督控制之下。 4、工程進(jìn)度保證措施 （1）、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，我司將合理安排各項(xiàng)工作，必要時(shí)增加設(shè)備和施工力量，加班作業(yè)。 （2）、當(dāng)合同工期出現(xiàn)阻滯情況時(shí)，我司將加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)指揮。5、施工安全及治安措施 （1）、施工現(xiàn)場(chǎng)樹立明顯的標(biāo)志，施工人員帶安全標(biāo)志衣，防止施工中發(fā)生事故。 （2）、非操作人員，不準(zhǔn)動(dòng)用施工機(jī)械和車輛。 （3）、配備安全人員，健全檢查制度，防止火警、盜警的

13、現(xiàn)象發(fā)生。（五）、施工技術(shù)方案1、組織機(jī)構(gòu)（1）施工組織機(jī)構(gòu)的建立1）、我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)向貴單位承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此工程，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)，各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。2）、該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目

14、班子。其項(xiàng)目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。 項(xiàng)目總負(fù)責(zé) 項(xiàng)目管理技術(shù)總負(fù)責(zé) 現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員項(xiàng)目設(shè)計(jì)師施 工 隊(duì) 長(zhǎng)隊(duì)長(zhǎng)安 全 員全員質(zhì)量檢查員檢員施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖：（2）、擬成立施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作1）、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且入選后一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)。未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。2）、根據(jù)項(xiàng)目

15、經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。3）、以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“”人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4）、特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更

16、看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。5）、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施：組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子；建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)

17、各專業(yè)進(jìn)行考核；強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量；建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排；質(zhì)安、動(dòng)力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表；項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要；實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。6）、建立質(zhì)

18、量保證體系，對(duì)各分部分項(xiàng)工程實(shí)行目標(biāo)管理，做到組織落實(shí)，建立崗位責(zé)任制，以保證實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)。2、施工管理目標(biāo)（1）、工程質(zhì)量目標(biāo) 我們將精心組織施工，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格。（2）、施工工期目標(biāo)經(jīng)我們認(rèn)真討論以及我們施工同類型工程的經(jīng)驗(yàn)，采取科學(xué)合理的工序安排、穿插和搶工期措施以及采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，我們承諾施工總工期控制在60日歷天。（3）、安全文明施工目標(biāo)安全文明施工是加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量起主要作用，同時(shí)也是展示公司形象體現(xiàn)項(xiàng)目綜合管理水平的重要工作內(nèi)容之一。我們將根據(jù)國(guó)家、省市有關(guān)安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求，層層落實(shí)責(zé)任，分片包干，實(shí)現(xiàn)

19、達(dá)“市安全文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)”；在整個(gè)施工過程中，無重大安全事故。3、施工準(zhǔn)備（1）、技術(shù)準(zhǔn)備 1）、我司于中標(biāo)后第二天派15人團(tuán)隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，分5小組，三人一組，在兩天內(nèi)完成實(shí)地勘察工作，并繪制各布點(diǎn)圖。 2）、熟悉、會(huì)審施工圖紙，積極與業(yè)主聯(lián)絡(luò)，力求將圖紙中的問題解決在施工之前。 3）、編制和審定施工組織設(shè)計(jì)及施工圖預(yù)算，為工程開工提供準(zhǔn)備。4）、提出機(jī)械、構(gòu)件加工、材料和外委托加工計(jì)劃，力求保證工期進(jìn)度的需要。 5）、根據(jù)設(shè)計(jì)要求和業(yè)主需要，繪制施工大樣圖； 6）、根據(jù)預(yù)算提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，做到組織落實(shí)，保證施工要求。（2）、材料組織計(jì)

20、劃 為保證工程按期交付使用，原材料的準(zhǔn)備尤為重要，本工程按所需材料一次進(jìn)夠，做好供料準(zhǔn)備。  （3）、施工準(zhǔn)備 1）、配置好人員，專職專責(zé)，并派專人與業(yè)主及時(shí)溝通； 2）、按業(yè)主選定并制作材料，質(zhì)量第一； 3）、配置好設(shè)備，安全設(shè)施產(chǎn)品。（4）、施工進(jìn)度 按照業(yè)主的要求，合理安排人力和設(shè)備，盡量縮短工期，在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)提前完成工程任務(wù)。 4、各類標(biāo)牌制作工藝和現(xiàn)場(chǎng)安裝工藝本工程產(chǎn)品加工工藝多，涉及的材料較多。合理的工藝和科學(xué)的管理是生產(chǎn)優(yōu)良的產(chǎn)品的保障。（1）、不銹鋼作工藝排版激光切割下立邊料焊接清洗拋光包裝1）

21、、排版過程中嚴(yán)格按照標(biāo)識(shí)系統(tǒng)字體按比例排版，經(jīng)過審稿員的審核后方可切割。2）、下立邊料按照標(biāo)識(shí)系統(tǒng)規(guī)定字體厚度下料，下料要求寬度誤差在+-mm之內(nèi)。3）、焊接過程中立邊和正面對(duì)接處焊接牢固，不得有漏焊。所有焊接均采用錫焊，焊縫不超過mm。焊接后一定要用的NaOH溶液清洗分鐘，完全清楚表面殘留的酸性溶液。4）、拋光要均勻保證正面光澤度一致，對(duì)角和焊縫處要細(xì)致處理，即要光潔度又要保留度直角。拋光后要馬上進(jìn)行成品包裝，確保運(yùn)輸過程中不產(chǎn)生劃痕。（2）、絲印制作工藝制版基材處理印刷光油處理1）、制版：、準(zhǔn)備網(wǎng)框和感光膜：把繃好的網(wǎng)框（尼龍絲用220260目的）用10%磷酸鈉水溶液清洗，除去油污。線網(wǎng)感

22、光菲林膜是一種以聚烯醇膠為主體的感光膠，菲林膜是在0.120.06毫米透明塑料片基上把明膠為主體感光劑涂布，使用前接圖形大小，每邊寬出20毫米，用布把膜上的粉末污物擦除干凈。、曝光：把菲林膜與底版在曬版機(jī)內(nèi)壓緊，用碳精燈或氙燈進(jìn)行曝光。網(wǎng)框與光源的距離為5060厘米，曝光時(shí)間26分鐘。、顯影：曝光后，將菲膜放在平板上，用溫水浸潤(rùn)網(wǎng)膜12分鐘，用水噴頭噴淋，用水溶去非感光部分（圖形部分）曬版、顯影后的菲膜，直到圖形清晰為止。、貼菲林膜：把曝光顯的菲林膜面貼在絲網(wǎng)上，人膜的背面用橡皮板或其它直板，輕輕刮貼，使膜與網(wǎng)接觸牢固，馬上放在烘箱內(nèi)，在溫度55±2度的條件下烘烤812分鐘，干燥后，

23、把網(wǎng)框固定在印版臺(tái)上進(jìn)行試印。2）、基材處理：不論雙色板、亞克力還是不銹鋼，表面除去油污和灰塵。所有基材不得有滑痕。3）、絲網(wǎng)印刷的質(zhì)量、墨層的厚薄與絲網(wǎng)粗細(xì)、油墨粘度、刮板的硬充、角度、制版方法都有密切關(guān)系。、絲版與定位：各類板材料用三點(diǎn)邊定位。套色印刷時(shí)，先印淺色，再印深色。、印版與承印物的距離為12毫米，距離大小，與絲網(wǎng)的選擇有關(guān)，尼龍絲網(wǎng)彈力好，伸縮性大，一般23毫米。、刮板用聚氨酯橡膠板，其硬度為7075度，厚度為89毫米，印刷時(shí)的刮板角度70度為宜，刮板速度應(yīng)以勻速直線運(yùn)動(dòng)。、貼切保護(hù)膜：印刷后的標(biāo)牌，為了避免裁切和運(yùn)輸過程中造成創(chuàng)傷，表面要貼透明壓敏膠保護(hù)膜，背面要貼雙面膠紙。（

24、3）、烤漆制作工藝預(yù)處理除油水洗除銹水洗磷化干燥噴塑(噴漆)1）、預(yù)處理：根據(jù)具體生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的條件及處理工件表面狀況不同，而采取的物理手段，其主要目的是消除化學(xué)處理中影響處理質(zhì)量和周期的控制因素，維護(hù)化學(xué)制劑的使用壽命。2）、除油:在常溫情況下浸漬25分鐘。去除重油污時(shí)間要延長(zhǎng)。為加速除油速度，可使工件與槽液作相對(duì)運(yùn)動(dòng)或輔以機(jī)械外力。除油質(zhì)量的檢驗(yàn)方法是：用水沖洗，工件表面水膜連續(xù)，即除油干凈。3）、除銹：一般銹蝕和冷軋板的冷作硬化層的去除時(shí)間為25分鐘，重銹及氧化皮的去除時(shí)間應(yīng)適當(dāng)延長(zhǎng)，直至全部去除。為加快除銹速度，可使工件與槽液作相對(duì)運(yùn)動(dòng)或輔以機(jī)械外力。但除銹時(shí)間不宜過長(zhǎng)，以免產(chǎn)生金屬過腐蝕

25、“氫脆”及金屬表面黑色“碳化物富積”的形成。一般除銹質(zhì)量的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為目視無未除盡的銹跡或氧化皮殘留，表面為均勻的銀灰色金屬基體即可。4）、磷化：磷化時(shí)間為25分鐘。磷化時(shí)應(yīng)使工件保持靜止?fàn)顟B(tài)，磷化后提出工件，并在槽子上空靜置3060秒鐘，盡量使磷化液滴干流入槽中。5）、水洗：在每進(jìn)行一次處理均需進(jìn)行水洗。一般采用溢流水洗，時(shí)間為90120秒，將工件上下振動(dòng)810次。由于工件形狀復(fù)雜，夾縫較多，工件應(yīng)充分進(jìn)行水洗。在使用數(shù)日后應(yīng)及時(shí)更換新水。6）、干燥：根據(jù)磷化后的工件必須及時(shí)干燥的要求，必須及時(shí)送入爐進(jìn)行烘干，如不能烘干，必須壓縮空氣吹干。特別是夾縫，夾層等易聚集溶液的地方，在吹干前可先傾側(cè)工

26、件，倒出多余的溶液，然后吹干夾縫、夾層等。7）、噴漆：產(chǎn)品母線的色彩應(yīng)符合要求，涂漆應(yīng)均勻，無流痕、刷痕、起泡、皺紋、漏底等缺陷，搭接面不得粘漆。底漆噴涂要特別注意邊緣、棱角。由于被涂物件的邊角部位是易銹蝕的薄弱部位，而且存在死角不易噴涂到，使得這些部位涂層最薄，因此要加強(qiáng)注意。底漆層在再涂漆前一定要干燥適度。干燥過小，底涂層易被某些面漆咬起；干燥過大，與面漆結(jié)合不好，還易形成縮孔和“發(fā)酵”。另外，要小心完成底涂的工件不要被再玷污。面漆涂漆，應(yīng)在底漆完全干燥后進(jìn)行，完全封閉的焊接內(nèi)腔可不涂漆。面漆涂漆應(yīng)均勻、致密、光亮，并完全覆蓋前一道漆層，一般為23層。戶外產(chǎn)品，底、面漆的總厚度應(yīng)不低于60

27、微米；戶內(nèi)產(chǎn)品，底、面漆的總厚度應(yīng)不低于40微米。漆膜未干之前，應(yīng)妥善保護(hù)，避免烈日直曬或嚴(yán)寒冰凍。注：、施工方法用刷涂時(shí)，粘度應(yīng)相應(yīng)增加；、干燥規(guī)范規(guī)定的干燥時(shí)間根據(jù)工件大小適當(dāng)增減。（4）、現(xiàn)場(chǎng)安裝工藝安裝工序流程：測(cè)量、放線清除基體涂抹粘接劑自檢清潔1）、測(cè)量放線：、按照設(shè)計(jì)在基體上確定安裝位置，使用水平儀和標(biāo)準(zhǔn)鋼卷尺等引出標(biāo)高線。、測(cè)量時(shí)誤差不能超過mm2）、用羊毛刷清楚表面灰塵，若有油物用酒精擦拭。3）、安裝中先用雙面膠固定，確定橫平豎直后在打玻璃膠固定。若安裝不銹鋼字可在字背面填充芙蓉板后固定安裝。4）、需要在墻面打孔固定的（需得到甲方的同意），需首先確認(rèn)墻面大理石磚或者瓷磚是否與

28、墻面之間有無空隙，用水鉆起鉆，以防破壞墻面大理石或者瓷磚。5）、需黏貼的標(biāo)識(shí)，應(yīng)考慮所用材料對(duì)黏貼對(duì)象的破壞程度，盡量做到破壞最小又美觀牢固且容易拆除清理。（六）、技術(shù)服務(wù)、售后服務(wù)方案及承諾 1、技術(shù)支持： （1）、合同生效后，及時(shí)向用戶等有關(guān)部門提供全套的詳細(xì)技術(shù)資料，積極配合做好設(shè)備安裝前的準(zhǔn)備工作，如需要特殊的技術(shù)支持，我公司將派有關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)支持。 （2）、在設(shè)備安裝調(diào)試及試運(yùn)行期間，我公司將派有關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)支持服務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)設(shè)備的安裝、調(diào)試直到驗(yàn)收合格。 （3）、在項(xiàng)目的實(shí)施整個(gè)過程中，由項(xiàng)目經(jīng)理始終貫穿于合同的實(shí)施之

29、中進(jìn)行跟蹤服務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)在場(chǎng)施工人員的調(diào)度安排、協(xié)調(diào)與施工單位配合問題，負(fù)責(zé)整體工程技術(shù)問題，并聯(lián)絡(luò)甲方施工協(xié)調(diào)配合。把握好施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)予以解決。  2、服務(wù)、保修：（1）、“設(shè)備”的保修期為12個(gè)月。自“設(shè)備”驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。（2）、在設(shè)備保修期內(nèi)如設(shè)備出現(xiàn)故障、我公司立即對(duì)甲方的故障器件進(jìn)行修理、更換，并應(yīng)在收到甲方報(bào)修通知的5天內(nèi)完成更換、修理及返件工作。新更換和補(bǔ)充修復(fù)部件保修期經(jīng)甲方驗(yàn)收后重新開始計(jì)算。若由于我公司的延遲造成甲方不能正常工作或致使返修的故障設(shè)備超過保修期，則由此產(chǎn)生的修理費(fèi)用及甲方損失由我公司負(fù)責(zé)。（3）、“設(shè)備

30、”使用期間內(nèi)，我公司應(yīng)向甲方持續(xù)提供維護(hù)支持、技術(shù)支持和備件支持。我公司向甲方提供的備件價(jià)格不得高于當(dāng)時(shí)同種型號(hào)的市場(chǎng)價(jià)格。（4）、設(shè)備在驗(yàn)收和報(bào)修期內(nèi)運(yùn)作性能和質(zhì)量達(dá)不到設(shè)備技術(shù)規(guī)范要求，我公司無條件滿足甲方要求。跟換設(shè)備的一切費(fèi)用由我公司負(fù)責(zé)，且交貨期不順延。3、承諾：（1）、在“設(shè)備”使用期內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)我公司提供的“設(shè)備”有缺陷或不符合合同規(guī)定時(shí)，甲方有權(quán)憑有關(guān)管理部門的檢驗(yàn)證書或檢驗(yàn)文件向我公司提出索賠。我公司應(yīng)立即無償換貨或退貨，并負(fù)擔(dān)由此產(chǎn)生的費(fèi)用和損失。我公司對(duì)整體設(shè)備及配件的更換期限或退款期限不遲于收到甲方通知后5日。如我公司不能按期派遣人員到工作現(xiàn)場(chǎng)，甲方有權(quán)自行消除缺陷或不符

31、合合同之處，由此產(chǎn)生是一切費(fèi)用均由我公司承擔(dān)。（2）、由我公司自付費(fèi)用以新設(shè)備替換有缺陷的合同設(shè)備，同時(shí)我公司應(yīng)在重新起算的保證期內(nèi)對(duì)替換后的設(shè)備做出質(zhì)量保證。我公司應(yīng)自負(fù)風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用將替換后的設(shè)備或補(bǔ)供的設(shè)備運(yùn)抵工作現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于急需地點(diǎn)設(shè)備，我公司自付費(fèi)用將其運(yùn)到-交付甲方。（3）、我公司按質(zhì)量低劣的程度、甲方受損害的程度及損失的數(shù)額對(duì)合同設(shè)備進(jìn)行降價(jià)。（4）、我公司賠償由我公司違約引起的甲方所受損失。（5）、我公司在收到甲方索賠要求后2日內(nèi)作出回復(fù)。我公司在甲方發(fā)出索賠通知后5日內(nèi)，按照甲方同意的方法解決索賠事宜。（七）、工期承諾及保證措施1、工期承諾（1）、項(xiàng)目工期：總工期60日歷天（2）、

32、由于我公司愿意未能按期向甲方交付驗(yàn)收合格的“設(shè)備”時(shí)，每逾一天，乙方向甲方支付合同金額1%的違約金。如果逾期10天，我公司仍不能交付設(shè)備的，甲方有權(quán)解除合同，并要求我公司承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。2、工期保證措施（1）、組織措施保證組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。（2）、組織體系公司抽調(diào)精干人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目科內(nèi)符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，統(tǒng)一指揮，各相關(guān)部門，相關(guān)人員（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等）協(xié)調(diào)進(jìn)行。（3）、組織工作內(nèi)容進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏

33、措施，以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度控制工作還應(yīng)編制項(xiàng)目控制的工作流程，如各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等，采取會(huì)議作為進(jìn)度控制組織和協(xié)調(diào)的重要手段。（4）、管理措施保證進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等，在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要。1）、從計(jì)劃安排上保證接到發(fā)包人的中標(biāo)通知后，立即進(jìn)行本項(xiàng)目所需人員、設(shè)備、材料準(zhǔn)備工作，按發(fā)包人要求盡快組織進(jìn)場(chǎng)和開工準(zhǔn)備，抓住項(xiàng)目開工前的“時(shí)間差”。按照制作期限要求，各級(jí)均應(yīng)按上一級(jí)的產(chǎn)品制作計(jì)劃結(jié)合各自實(shí)際按月制定詳細(xì)的實(shí)施方法及方案，在制定產(chǎn)品制作計(jì)劃時(shí)，要留有余地，充分

34、考慮節(jié)假日、氣候?qū)Ξa(chǎn)品制作的影響。重要的工序要求做好詳細(xì)的實(shí)施性產(chǎn)品制作組織設(shè)計(jì)和產(chǎn)品制作計(jì)劃，充分利用有利條件和時(shí)間，縮短流水作業(yè)步距，加快項(xiàng)目進(jìn)度，以確保服務(wù)期限。2）、從后勤保障上保證加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品制作機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)，保障其正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。由機(jī)料科負(fù)責(zé)，各產(chǎn)品制作分隊(duì)設(shè)置維修小組，配足機(jī)械設(shè)備的零配件，一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，及時(shí)進(jìn)行搶修，以保證產(chǎn)品制作的需要。搞好職工食堂，搞好個(gè)人和環(huán)境衛(wèi)生、防病治病，保障職工身心健康，保持正常的出勤率，由綜合科負(fù)責(zé)，以利產(chǎn)品制作順利進(jìn)行，確保產(chǎn)品制作期限3）、從做好協(xié)調(diào)關(guān)系上保證加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，搞好產(chǎn)

35、品制作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，維護(hù)人民群眾的利益，求得當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷闹С郑訌?qiáng)精神文明建設(shè)，文明施工，使產(chǎn)品制作順利進(jìn)行，確保產(chǎn)品制作期限。4）、從組織機(jī)械、勞力配備上保證加強(qiáng)人員、設(shè)備管理，對(duì)關(guān)鍵控制產(chǎn)品制作的設(shè)備重點(diǎn)維護(hù)、檢修，并配備專業(yè)修理人員跟班作業(yè)，出現(xiàn)故障及時(shí)搶修，保證設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，由項(xiàng)目經(jīng)理任總調(diào)度，負(fù)責(zé)全合同段的勞力、機(jī)械設(shè)備和材料的整體調(diào)度，若出現(xiàn)產(chǎn)品制作進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度的情況，則由總調(diào)度調(diào)整人力、物力在確保質(zhì)量并獲得批準(zhǔn)的條件下突擊，以達(dá)到原定服務(wù)期限的目標(biāo)。5）、從管理措施保證通過狠抓質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故及其隱患，以確保產(chǎn)品制作期限。組織職工、民工進(jìn)行

36、生產(chǎn)技術(shù)和技術(shù)能力的學(xué)習(xí)，提高勞動(dòng)效率。搞好安全生產(chǎn)，避免由于發(fā)生安全事故而影響產(chǎn)品制作進(jìn)度。（5）、經(jīng)濟(jì)措施保證進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。1）、編制資源需求計(jì)劃由機(jī)械材料部負(fù)責(zé)，組成專門班子，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目材料的計(jì)劃，采購(gòu)、運(yùn)輸、保管和供應(yīng)管理。根據(jù)產(chǎn)品制作進(jìn)度計(jì)劃按月編制材料需求計(jì)劃，以反映實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源，通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。2）、要把項(xiàng)目作好，首先要把好材料關(guān)，合格優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，就能確保項(xiàng)目質(zhì)量。、計(jì)算出各種材料的消耗數(shù)量，然后按材料種類和規(guī)格，

37、考慮產(chǎn)品制作現(xiàn)場(chǎng)材料管理水平及節(jié)約措施編制材料計(jì)劃。、做好材料的申請(qǐng)、訂貨采購(gòu)工作，使所需全部材料從品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間上都能按計(jì)劃得到落實(shí)，不留缺口。、做好計(jì)劃執(zhí)行過程中的檢查工作。、按產(chǎn)品制作計(jì)劃和產(chǎn)品制作方法要求，組織各種材料進(jìn)場(chǎng)，按總體平面布置堆放，不同品種、不同規(guī)格的材料分別堆放。、根據(jù)質(zhì)量監(jiān)理要求，堅(jiān)持做到對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，堅(jiān)持做到不合格的原材料不準(zhǔn)使用，不合格的預(yù)制構(gòu)件不準(zhǔn)使用。、對(duì)材料或半成品構(gòu)件，訂貨前要取得供貨廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)行采樣試驗(yàn)，驗(yàn)證其質(zhì)量可靠性。、訂貨前取樣品交設(shè)計(jì)、甲方審定后方可進(jìn)貨。3）、資金需求計(jì)劃及資金供應(yīng)條件資金供應(yīng)條件包括

38、可能的資金總供應(yīng)量、資金來源以及資金供應(yīng)的時(shí)間。在項(xiàng)目預(yù)算中應(yīng)考慮加快進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)所需的費(fèi)用。（6）、技術(shù)措施保證進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和產(chǎn)品制作技術(shù)的選用。作為產(chǎn)品制作單位，我們主要從技術(shù)的選用上確保產(chǎn)品制作期限。及時(shí)召開專題會(huì)議，解決產(chǎn)品制作過程中的技術(shù)難點(diǎn)，技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常跟產(chǎn)品制作人員一起，研究和解決產(chǎn)品制作中遇到的技術(shù)難題，班組每周、產(chǎn)品制作隊(duì)半月召開一次情況匯報(bào)會(huì)，總結(jié)和推廣先進(jìn)的產(chǎn)品制作方法，項(xiàng)目經(jīng)理部每星期召開一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查、總結(jié)產(chǎn)品制作情況，推廣先進(jìn)的產(chǎn)品制作方法，根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整產(chǎn)品制作力量，完善

39、產(chǎn)品制作方案和方法，使產(chǎn)品制作順利進(jìn)行，確保產(chǎn)品制作期限。（7）、工序穿插保證1）、科學(xué)合理安排產(chǎn)品制作順序，縮短平行交叉作業(yè)的流水間距，加快產(chǎn)品制作進(jìn)度，投入產(chǎn)品制作時(shí)編制詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品制作計(jì)劃，以確保產(chǎn)品制作期限。2）、每天上班前召集產(chǎn)品制作員、班組長(zhǎng)會(huì)，布置當(dāng)天工作任務(wù)，下班后調(diào)查工作實(shí)施難點(diǎn)，及時(shí)解決。3)、每天檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，為加快縮短服務(wù)期限，合理組織各班組人員進(jìn)行產(chǎn)品制作，保證產(chǎn)品制作進(jìn)度的完成。（八）、質(zhì)量承諾及保證措施1、質(zhì)量承諾（1）、使用材料符合設(shè)計(jì)要求，安裝質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格。（2）、甲方按照本合同約定的產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、材料、數(shù)量及國(guó)家、行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我公司提供

40、的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。我公司將所有資料、備件備品備齊，并保證設(shè)備性能和技術(shù)參數(shù)達(dá)到合同要求。（3）、我公司保證所有驗(yàn)收項(xiàng)目一次性通過驗(yàn)收。反之，每增加一次驗(yàn)收程序，我公司向甲方支付6000元的違約金，如果經(jīng)過3次驗(yàn)收程序，合同設(shè)備仍不能通過驗(yàn)收，甲方有權(quán)拒絕接受設(shè)備并解除合同，我公司在解除合同之日起3日內(nèi)，返還甲方已付貨款，并承擔(dān)甲方由此造成的損失。2、質(zhì)量保證措施（1）、組織措施根據(jù)本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的分解，將質(zhì)量的責(zé)任劃分到上至項(xiàng)目經(jīng)理下到班組工人。項(xiàng)目開工前，由公司總工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，使每個(gè)人對(duì)自己的責(zé)任、任務(wù)有清晰的認(rèn)識(shí)。過程中，每星期開一次“質(zhì)量例會(huì)”，組織各有關(guān)管理人員學(xué)

41、習(xí)有關(guān)法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級(jí)有關(guān)質(zhì)量文件，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，檢查上周工程質(zhì)量存在的問題，分析原因，提出解決辦法，并對(duì)下一步制作安裝質(zhì)量提出預(yù)控措施等。嚴(yán)格工序管理：對(duì)于每道工序，都要進(jìn)行技術(shù)交底工作，堅(jiān)持“自檢”、“專檢”、“交接檢”三檢制度，堅(jiān)持上道工序制作安裝質(zhì)量達(dá)不優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，下道工序不得制作安裝的原則，凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量通病，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)交接人員進(jìn)行追查，項(xiàng)目經(jīng)理不追查責(zé)任的，公司立即追查項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。（2）、經(jīng)濟(jì)措施針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司將全部的質(zhì)量目標(biāo)和控制要求詳細(xì)分解到每一位管理人員和班組，班組再落實(shí)到操作工人。公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)

42、目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部的所有人員實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，目標(biāo)的完成情況與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，過程中如有分項(xiàng)目標(biāo)達(dá)不到要求，除了經(jīng)濟(jì)懲罰外，還必須進(jìn)行整改到符合要求為止。（3）、資源、生產(chǎn)要素的保證質(zhì)量體系建立和完善后，如果沒有資源作為保證，體系的運(yùn)行就無法得到保障，因此必須對(duì)項(xiàng)目過程的五大要素的保證措施進(jìn)行明確和落實(shí)。本項(xiàng)目包括安全標(biāo)識(shí)牌制作、安裝、運(yùn)輸、售后服務(wù)等工藝較復(fù)雜、技術(shù)要求較高。因此，要保證項(xiàng)目質(zhì)量必須從總體制作安裝程序安排、制作安裝技術(shù)方案選擇和制作安裝總進(jìn)度安排上進(jìn)行優(yōu)化，合理配置資源，要求制作安裝隊(duì)伍具有豐富的類似項(xiàng)目制作安裝經(jīng)驗(yàn)，并且在項(xiàng)目中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高制作安裝技術(shù)水平和管理水平，以保證優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程的制作安裝。我公司長(zhǎng)期進(jìn)行廣告牌、標(biāo)識(shí)牌等的制作安裝，各類設(shè)備的維修維護(hù)，積累了豐富的制作安經(jīng)驗(yàn)和制作安裝技術(shù)，根據(jù)以往的制作安裝經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果，在本項(xiàng)目制作安裝將采取以下技術(shù)保證措施：