我國企業(yè)環(huán)境成本管理研究

1、我國企業(yè)環(huán)境成本管理研究摘要：企業(yè)環(huán)境成本管理是以企業(yè)的全局為研究對象，在企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境相結(jié)合的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本進行核算、分析、決策、控制等一系列行為的總和。企業(yè)環(huán)境成本管理組織流程每一個環(huán)節(jié)，每一個工藝、每一個部門、甚至生產(chǎn)現(xiàn)場每一個工位操作工，都能參與到環(huán)境成本管理中；同時，強調(diào)環(huán)境成本管理的科學性與發(fā)揮全員參與改善的主動性相結(jié)合，通過環(huán)境成本管理的科學性與全員參與改善的主動性，來達到經(jīng)營層的要求同基層部門的追求的一致性。推行全面環(huán)境成本管理體系（TCM）不但要體現(xiàn)“三全性”（全員、全面、全過程），而且要將“科學性、主動性、一致性”融入其中。本文基于此，以xx我國

2、集團為例，探討其環(huán)境成本管理過程中存在的問題，并從增強競爭力、繼續(xù)拓寬環(huán)境成本管理范圍、加大技術(shù)創(chuàng)新成本投入、構(gòu)建作業(yè)環(huán)境成本管理模式、完成成本約束激勵機制等方面提出了加強企業(yè)環(huán)境成本管理的對策。關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本管理；管理體系 Research on environmental cost management of Chinese EnterprisesAbstract: the environmental cost management of enterprises is based on the overall situation of enterprises. Based on the

3、 combination of internal structure and external environment, the total cost of a series of actions, such as accounting, analysis, decision making and control, is calculated based on the combination of internal structure and external environment. The organization process of enterprise environmental c

4、ost management in every aspect, every process, every department, and even the production site each station operator can participate in environmental cost management; at the same time, emphasizing the importance of scientific management of environmental cost and improve the full participation in the

5、initiative by combining scientific environmental cost management and full participation in the initiative to improve the consistency to achieve the management requirements and the grass-roots departments pursue. The implementation of a comprehensive environmental cost management system (TCM) should

6、not only reflect the "three" (full, comprehensive, whole process, but also to be) "the scientific, initiative and consistency into. Based on this, the XX China group as an example, has discussed the environmental cost management process, and enhance competitiveness, continue to expand

7、 from the environmental cost management scope, increase the cost of investment in technological innovation, the construction work of environmental cost management mode, cost constraint incentive mechanism and put forward countermeasures to strengthen the environmental cost management in enterprisesK

8、ey words: enterprise; cost management; management system目錄一、緒論1（一）研究目的和意義1（二）國內(nèi)外文獻11.國內(nèi)研究12.國外研究2二、相關(guān)概念闡述3（一）環(huán)境成本管理的界定3（二）我國企業(yè)環(huán)境成本管理的特點41.我國企業(yè)生產(chǎn)的主要工序及工藝概述42.我國企業(yè)生產(chǎn)特點對環(huán)境成本管理的要求4三、我國企業(yè)環(huán)境成本管理中存在的問題5（一）管理制度不健全，環(huán)境成本管理體系松散5（二）環(huán)境成本管理觀念的落后5（三）成本核算方法不當造成失真6（四）管理人員素質(zhì)不高，管理組織薄弱6四、完善我國企業(yè)環(huán)境成本管理存在問題的對策6（一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度

9、，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制7（二）塑造適合企業(yè)自身環(huán)境成本管理系統(tǒng)的環(huán)境成本管理文化7（三）加強我國企業(yè)信息化建設(shè)7（四）提高財務(wù)人員環(huán)境成本管理素質(zhì)，加強環(huán)境成本管理基礎(chǔ)工作8結(jié)論8參考文獻9致 謝9一、緒論（一）研究目的和意義隨著2001年我國正式加入世界貿(mào)易組織（WTO），我國的企業(yè)開始直接面對眾多國際化的企業(yè)。在日益激烈的市場競爭中，如何有效的控制成本，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略已成為企業(yè)在競爭中獲勝的必然選擇，也是現(xiàn)代環(huán)境成本管理的主要內(nèi)容。在新的形勢下，創(chuàng)新和完善企業(yè)環(huán)境成本管理模式也就顯得日益突出和重要。我國企業(yè)也經(jīng)受著來自世界先進我國企業(yè)的嚴峻挑戰(zhàn)。我國工業(yè)是典型的資源消耗型產(chǎn)業(yè)，成本競爭力始終是產(chǎn)

10、品競爭的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，成本優(yōu)化管理是增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)核心競爭力的主要途徑。然而與此不協(xié)調(diào)的是我國企業(yè)環(huán)境成本管理在觀念上和方法上的普遍不成熟，環(huán)境成本管理水平與國外相比還存在較大差距，在環(huán)境成本管理的研究上明顯存在很大的滯后性。（二）國內(nèi)外文獻1.國內(nèi)研究吳君民（2009）認為應(yīng)從企業(yè)的角度出發(fā)，從企業(yè)的生產(chǎn)流程和生命周期角度，建立以產(chǎn)品目標全生命周期成本為導向的全生命周期環(huán)境成本管理流程，并以建立完善產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、建立回收再利用系統(tǒng)等為主要控制方法，在產(chǎn)品整個周期實施環(huán)境成本管理，從企業(yè)自身角度控制企業(yè)的成本問題。季皓（2011）從價值鏈角度出發(fā)，指出并剖析了一些企業(yè)通常被忽視的

11、企業(yè)內(nèi)涵式創(chuàng)新，從價值鏈的角度啟發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新思路，從而最大程度的挖掘企業(yè)價值和降低企業(yè)成本。清華大學藍伯雄、王亞明等（2011）認為傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈分析方法存在的問題，并提出了利用線性規(guī)劃對偶理論建立企業(yè)價值鏈分析一般均衡關(guān)系的新方法。新方法不但可以分析成本價值在價值鏈各個環(huán)節(jié)的平衡關(guān)系，還可以計算新創(chuàng)造的增值價值平衡關(guān)系，進而分析企業(yè)價值鏈。岑磊（2012）認為企業(yè)應(yīng)盡可能的在短時間內(nèi)轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的環(huán)境成本管理觀念和內(nèi)容，由傳統(tǒng)的并且單一的環(huán)境成本管理方法積極轉(zhuǎn)化為與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的完整的價值鏈的環(huán)境成本管理。在現(xiàn)代理論的基礎(chǔ)上，正確認識和運用價值鏈理論對企業(yè)環(huán)境成本管理的優(yōu)勢并運用該理論進行優(yōu)化

12、。岑磊同時指出要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部價值鏈優(yōu)化，其中包括了產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)化、產(chǎn)品生產(chǎn)優(yōu)化和產(chǎn)品銷售優(yōu)化等三個階段。胡敏、周雅美（2012）指出傳統(tǒng)的環(huán)境成本管理與環(huán)境成本管理主要依賴于會計方法和管理制度，重視運營流程中每個環(huán)節(jié)單項活動發(fā)生的成本分析，而忽視它們之間的聯(lián)系，缺乏對成本行為的分析。基于企業(yè)價值鏈的環(huán)境成本管理與控制則綜合考慮了上述因素，能夠通過運用系統(tǒng)性方法來分析企業(yè)的各項活動及其相互關(guān)系，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中具有競爭優(yōu)勢的資源。閻金芳（2013 ）指出目前我國的大部分企業(yè)都運用的是傳統(tǒng)的環(huán)境成本管理模式，只是對企業(yè)的生產(chǎn)或企業(yè)某個活動進行控制，并沒有考慮到企業(yè)的上游供應(yīng)商以及企業(yè)下游客戶。尤其在企業(yè)的

13、銷售階段、售后服務(wù)階段等，導致企業(yè)的綜合成本明顯高于平均值，對企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益產(chǎn)生了一定的影響。王建華（2007）在基于作業(yè)成本核算的目標環(huán)境成本管理中指出實施目標環(huán)境成本管理，首先應(yīng)當按照一定動因明確成本責任中心、劃分成本權(quán)責范圍。其次，將作業(yè)成本法運用到目標成本的控制與考核中。朱少軍（2011）在生產(chǎn)成本削減方案一書中闡述了目標環(huán)境成本管理的方法、工作原理、實施步驟和注意事項。他建議企業(yè)采用目標環(huán)境成本管理的方法解決生產(chǎn)過程中部門間沖突、價值工程循環(huán)等問題。綜上所述，受長期計劃經(jīng)濟的影響，我國企業(yè)在環(huán)境成本管理中對環(huán)境成本管理不夠重視，其具體應(yīng)用方法也很欠缺。針對國內(nèi)的環(huán)境成本管理問題原

14、因，國內(nèi)一些學者進行了研究，取得了一定的成果。2.國外研究環(huán)境成本管理的思想最早起源于瑞典鐵路系統(tǒng)，并在20世紀60年代由美國國防部進行了應(yīng)用與擴展。該思想認為，在項目的壽命周期內(nèi)，研發(fā)與生產(chǎn)費用僅分別僅占10%和30%而使用保障費用占60%，因此強調(diào)通過加強前期研發(fā)階段的設(shè)計，來減少后期的項目使用保障費用。20世紀70年代以來，國外的許多專家學者對這一思想的進行了完善，并將其應(yīng)用范圍進行了推廣。近年來，項目全壽命周期的管理思想、理論也在現(xiàn)實應(yīng)用與理論研究中不斷發(fā)展提高，尤其在工程環(huán)境成本管理領(lǐng)域更是成果顯著。Don.R. Hansen和Maryanne.M. Mowen（2000）在Cost

15、 Management: Accountingand Control中提出，環(huán)境成本管理體系包括財務(wù)會計和環(huán)境成本管理兩個部分。這兩個部分是組成會計信息系統(tǒng)的兩個重要子系統(tǒng)。它們的區(qū)別在于使用者的目的不同。財務(wù)會計提供信息的服務(wù)對象是外部使用者，而環(huán)境成本管理信息的服務(wù)對象為內(nèi)部使用者。Robin Cooper和Robert S Kaplan（1987）在How Cost Accounting SystematicallyDistorts Product Costs中提出了以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本制度，他首次提出成本動因理論，指出成本的實質(zhì)是一種函數(shù)，是多種因素共同作用下形成的結(jié)果。產(chǎn)品成本是生產(chǎn)和

16、銷售產(chǎn)品所需付出代價的總和。這也被后世認為是首部描述全面環(huán)境成本管理的作品。Robin Cooper和Robert S Kaplan（1992）在Activity-Based Systems:Measuring the Costs of Resource Usage中論述了以作業(yè)成本為核心的全面環(huán)境成本管理體系的成本劃分依據(jù)、成本動因選擇、成本庫建立等。將“作業(yè)”概念運用于環(huán)境成本管理，豐富了全面環(huán)境成本管理理論。Regine Slagmulder和Robin Cooper（1998）在Cost Management Beyond theBoundaries of the Firm中進一步闡述

17、以作業(yè)成本為核心的全面環(huán)境成本管理的現(xiàn)實意義，并在隨后的研究中將其提升到戰(zhàn)略環(huán)境成本管理的高度。Robin Cooper W. Bruece Chew（1996）在Control Tomorrow's Costs ThroughToday's Design中指出企業(yè)想要降低成本，不能單純依靠事后控制，而需從產(chǎn)品研發(fā)開始，設(shè)定目標成本，用目標成本指引員工。只有這樣，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。Robin Cooper, Regine Slagmulder（1999）在Develop Profitable new Productswith Target Costing中引入鏈式目標成

18、本法的概念，他們認為目標成本法是一個動態(tài)過程，它可以確保企業(yè)在保證產(chǎn)品功能和質(zhì)量的同時，在目標范圍內(nèi)降低產(chǎn)品成本。Jonathan L.S.Byrnes（2010）在其著作Islands of Profit in A Sea of Red Ink中指出，企業(yè)運作的目的是實現(xiàn)利潤，而實現(xiàn)利潤的關(guān)鍵方式是制定行之有效的目標成本，并加以執(zhí)行。他強調(diào)科學的目標成本對企業(yè)利潤增長具有積極影響。綜上所述，國外研究對于環(huán)境成本管理的研究開始得非常早，取得了較為成熟的研究成果，還產(chǎn)生了全過程環(huán)境成本管理、戰(zhàn)略環(huán)境成本管理等多種理論，值得我們在研究的過程中加以借鑒和運用。二、相關(guān)概念闡述（一）環(huán)境成本管理的界定

19、我國環(huán)境成本管理大辭典對環(huán)境成本管理所下的定義是:“環(huán)境成本管理是對企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所發(fā)生的產(chǎn)品成本有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學管理工作。其目的在于組織和動員群眾，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，挖掘降低成本的途徑，達到以最少的生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果?！保ǘ┪覈髽I(yè)環(huán)境成本管理的特點1.我國企業(yè)生產(chǎn)的主要工序及工藝概述不同行業(yè)的環(huán)境成本管理呈現(xiàn)不同的特點，而這些特點與該行業(yè)的制造流程或者生產(chǎn)工藝有著密切的聯(lián)系。因此，在介紹我國行業(yè)環(huán)境成本管理的特點之前，筆者首先介紹我國的制造流程。我國聯(lián)合企業(yè)主要由焦化廠、燒結(jié)廠、高爐冶煉廠、煉鋼廠(轉(zhuǎn)爐煉

20、鋼、電爐煉鋼)、軋鋼廠(線材廠、小型材廠、中型材廠、大型材廠、中厚板廠、冷軋板廠、鋼管廠等)組成。其主要工序為高爐煉鐵、煉鋼和軋鋼，最終產(chǎn)品為軋鋼材。一個企業(yè)的軋鋼材多數(shù)實行專業(yè)化生產(chǎn)，如，以型材為主，或以板材為主，或以線材為主。2.我國企業(yè)生產(chǎn)特點對環(huán)境成本管理的要求由以上對我國工業(yè)生產(chǎn)工序的概述可知，我國產(chǎn)品的成本是在產(chǎn)品形成過程中，隨著一系列相關(guān)活動有組織、有目標逐步形成的，這些活動包括原材料的采購、產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、存儲、銷售與服務(wù)等。因此，我國產(chǎn)品的成本也相應(yīng)地受這些活動的影響，我國企業(yè)環(huán)境成本管理工作的任務(wù)就是對產(chǎn)品形成過程中全部活動的成本進行有效地規(guī)劃、控制和管理。我國企業(yè)生產(chǎn)具

21、有連續(xù)性、復(fù)雜性和流程性的特征，這也決定了其環(huán)境成本管理的復(fù)雜性。我國企業(yè)生產(chǎn)成本由直接材料、直接人工、制造費用三部分構(gòu)成?！爸苯硬牧稀敝钢苯訕?gòu)成產(chǎn)品實體或主要部分的材料成本，我國企業(yè)的直接材料包括我國料、鐵合金、返回鋼等?！爸苯尤斯ぁ敝冈谏a(chǎn)中對材料進行直接加工制成產(chǎn)品所耗用的人工，包括工資、獎金和各種津貼?！爸圃熨M用”通常由間接材料、間接人工和其他制造費用、燃料動力(生產(chǎn)產(chǎn)品過程中耗費的電力、水力、煤氣等能源)構(gòu)成。在我國企業(yè)的生產(chǎn)成本中占的比例最大的是原材料。通過對原材料的管理，對于降低成本由重要的意義。通常，原材料占產(chǎn)品成本的70%-80%，人工費用約占2%-5%。近年來，我國生產(chǎn)成本

22、的構(gòu)成比例發(fā)生了一些變化，制造費用有上升趨勢。直接材料和制造費用成為了成本控制的重點。由于直接材料在我國生產(chǎn)成本中所占的比重較大，因此物資消耗一直是成本控制的重點。制造費用中，如修理費、機物料的消耗、辦公費、差旅費等屬于可控范疇，因此制造費用存在降低成本的潛力。出于節(jié)能和節(jié)約產(chǎn)品的需要，我國集團一般將處于高溫狀態(tài)的半成品直接由供方轉(zhuǎn)移給需方，除了因半成品內(nèi)部供需不平衡時由公司統(tǒng)一對外購銷外，不實行內(nèi)部供需雙方自行外銷和外購。在成本核算方法上，為了控制下道工序?qū)ι系拦ば蛩峁┑脑系南?，半成品轉(zhuǎn)移一般采用分批逐步結(jié)轉(zhuǎn)成本的核算方法，而不采用平行結(jié)轉(zhuǎn)方法。三、我國企業(yè)環(huán)境成本管理中存在的問題企業(yè)

23、之間的競爭很大程度上是價格的競爭，而價格又取決于成本，甚至可以說，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是成本競爭。傳統(tǒng)的環(huán)境成本管理是適應(yīng)大工業(yè)革命的出現(xiàn)而產(chǎn)生和發(fā)展的，但是，近幾年來，企業(yè)環(huán)境的巨大變化如全球競爭力增強；生產(chǎn)與信息技術(shù)的提高；更關(guān)注于顧客；新的管理組織形式；企業(yè)的社會政治和文化環(huán)境的改變等，要求對企業(yè)環(huán)境成本管理作出調(diào)整，從而似的企業(yè)更好地生存和發(fā)展。 而當前，我國集團企業(yè)環(huán)境成本管理存在的問題有以下幾個方面：（一）管理制度不健全，環(huán)境成本管理體系松散我國企業(yè)在環(huán)境成本管理中只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，這種環(huán)境成本管理觀念遠遠不能適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。企

24、業(yè)環(huán)境成本管理工作并沒有形成一個有機的整體，主要表現(xiàn)在成本控制與成本核算、成本分析與成本考核之間存在脫節(jié)。企業(yè)領(lǐng)導只注重生產(chǎn)質(zhì)量和銷售情況，對銷售定單、產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量等非常重視，環(huán)境成本管理觀念落后，環(huán)境成本管理僅局限于降低成本，卻很少從效益角度來看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式。由于多年來形成的環(huán)境成本管理觀念，說起環(huán)境成本管理、挖潛增效，就只會想到對那些在企業(yè)環(huán)境成本管理中表面那些費用的控制，如采購環(huán)節(jié)的原材料價格、行政管理中的辦公經(jīng)費、差旅費等。而對那些不易被抓住和不易被“看見”的成本降低途徑，則很少考慮，如提高設(shè)備利用率、提高勞動生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)等。（二）

25、環(huán)境成本管理觀念的落后我國企業(yè)存在環(huán)境成本管理觀念落后的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在環(huán)境成本管理的范圍、目的等方面的認識存在偏差。企業(yè)仍將環(huán)境成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽視了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。以供應(yīng)方為例。供應(yīng)方提供產(chǎn)品的價格是影響企業(yè)成本的最主要動因之一。由于供應(yīng)方提供產(chǎn)品的價格是其成本加上利潤的和，所以供應(yīng)方用價格的形式把其自身的成本轉(zhuǎn)移給了企業(yè)。但企業(yè)向供應(yīng)方過分壓價，將其作為自己高額利潤的來源，沒有考慮對方的利益，造成供應(yīng)方隱瞞自己的真實成本，變相提價。這樣就增加了采購成本，進而提高了商品成本，使商品競爭力下降。從環(huán)境成本管理的目的上來看，許多企業(yè)僅僅

26、局限于降低成本，卻較少從效益角度來看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式。在傳統(tǒng)環(huán)境成本管理中，環(huán)境成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代環(huán)境成本管理的視角出發(fā)來分析環(huán)境成本管理的這一目標，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。 另外，企業(yè)在環(huán)境成本管理上缺乏全局觀念。大多數(shù)企業(yè)都有一個共同的現(xiàn)象，即依靠財務(wù)人員去管理成本。在實施環(huán)境成本管理的過程中，有些企業(yè)領(lǐng)導只重視財務(wù)和成本報表，利用報表中的數(shù)字去管理成本。這種做法雖然對降低成本到一定的作用，但歸根結(jié)底成本核算還是事后控制，對成本沒有

27、做到預(yù)先控制和發(fā)生過程中的控制，不能以成本核算來代替環(huán)境成本管理。（三）成本核算方法不當造成失真成本核算是環(huán)境成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本，完整地歸集與核算成本計算對象所發(fā)生的各種耗費;正確計算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和應(yīng)計入本期成本的費用額;科學地確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方法和費用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的準確、及時。成本核算僅注重材料、人工、制造費用，忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品研究開發(fā)、中間試驗和小批試制及售后服務(wù)上的投入，使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全，不能正確評價產(chǎn)品在壽命周期全過程的經(jīng)

28、濟效益;在過去高度勞動密集型企業(yè)里，對核算所作的簡單假定(即以直接人工小時數(shù)或產(chǎn)量為依據(jù)來分配間接費用)，通常不會嚴重扭曲產(chǎn)品成本。但在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費用所占比例大幅度上升，再使用傳統(tǒng)的成本計算方法會產(chǎn)生不合理現(xiàn)象，使用傳統(tǒng)成本核算法將導致產(chǎn)品成本信息的扭曲，使企業(yè)錯誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向。（四）管理人員素質(zhì)不高，管理組織薄弱要搞好環(huán)境成本管理，關(guān)鍵是提高環(huán)境成本管理者的素質(zhì)。目前，企業(yè)環(huán)境成本管理人員綜合素質(zhì)不高，缺乏先進的環(huán)境成本管理理論知識。完善的環(huán)境成本管理組織是現(xiàn)代企業(yè)進行現(xiàn)代化環(huán)境成本管理的必要條件，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的重要特征。當前，企業(yè)

29、各級成本組織的目標和責任不明確，環(huán)境成本管理混亂，上下級環(huán)境成本管理組織聯(lián)系不緊密，下級環(huán)境成本管理組織不能很好地完成上級環(huán)境成本管理組織下達的任務(wù)，企業(yè)各部門之間的相互協(xié)調(diào)與配合不默契。四、完善我國企業(yè)環(huán)境成本管理存在問題的對策（一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制環(huán)境成本管理作為企業(yè)管理的一個重要方面，它同國有企業(yè)改革的大背景緊緊地聯(lián)系在一起。我國企業(yè)大多是國有企業(yè)或者國家控股企業(yè)，因此能否建立現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機制對我國企業(yè)實施現(xiàn)代環(huán)境成本管理尤為關(guān)鍵。由于產(chǎn)權(quán)制度的改革不到位，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營機制實際上并沒有得到根本的改變，企業(yè)離市場經(jīng)濟的要求做到良險運行還有一段距離，企業(yè)還沒有完

30、全適應(yīng)競爭的需要主動去使用環(huán)境成本管理的一些先進方法和理念。所以我國企業(yè)應(yīng)結(jié)合國家政策，加大產(chǎn)權(quán)改革力度，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)自身的環(huán)境成本管理工作建立一個良好的組織機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度和良好的經(jīng)營機制具體表現(xiàn)在以下幾個方而:我國企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰，擁有真正承擔責任的法人實體，建立法人監(jiān)督機構(gòu);企業(yè)以其全部法人財產(chǎn)依法自主經(jīng)營、自負盈虧;出資者按投入企業(yè)的資本額享有所有者的資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利;企業(yè)按市場需求組織生產(chǎn)經(jīng)營，以追求利潤最大化為目的，政府不直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)在市場競爭中優(yōu)勝劣汰;管理科學化，企業(yè)內(nèi)部建立科學的領(lǐng)導體制和組織管理制度，在出資者、經(jīng)營者和職

31、工之間形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機制。（二）塑造適合企業(yè)自身環(huán)境成本管理系統(tǒng)的環(huán)境成本管理文化我國企業(yè)管理實踐中，培育現(xiàn)代環(huán)境成本管理文化，可以從以下三個方面入手:第一，加強領(lǐng)導。企業(yè)高級管理者要親自領(lǐng)導文化的變革，各個部門密切配合，全體員工積極參加。第二，廣泛宣傳。為使企業(yè)的文化不僅成為職工的觀念，而且成為一種習慣，要充分利用報紙、電視、黑板報、宣傳欄進行企業(yè)文化的宣傳，使企業(yè)上下形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。第三，通過在企業(yè)內(nèi)部建立起明確的獎懲制度，對成本節(jié)約行為予以獎勵，對成本浪費行為予以處罰，并在實施中予以嚴格貫徹。（三）加強我國企業(yè)信息化建設(shè)伴隨著企業(yè)信息化的推廣和應(yīng)用，我國企業(yè)已經(jīng)形成產(chǎn)

32、、供、銷信息一體化的局勢。如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期的情況下降低成本已成為企業(yè)必須面對的問題，生產(chǎn)環(huán)境成本管理也正在朝著信息化、以經(jīng)營決策為主的環(huán)境成本管理方向發(fā)展。我國企業(yè)管理的信息化開始于20年前，為我國行業(yè)信息資源的開發(fā)、利用起到重大的推動作用，我國企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)已成為我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不可缺少的管理工具，是企業(yè)管理的全面創(chuàng)新、優(yōu)化升級的必然選擇。從我國目前實施ERP的一些我國企業(yè)來看，ERP上線順暢，已取得了階段性成果。寶鋼于1998年1月投運的企業(yè)ERP系統(tǒng)和2003年建成的以財務(wù)成本數(shù)據(jù)倉庫為主體的財務(wù)管理信息系統(tǒng)框架，形成了以會計信息系統(tǒng)和環(huán)境成本管理信息系統(tǒng)為核心的面向流程控制

33、和面向決策支持的財務(wù)信息化管理框架。環(huán)境成本管理信息系統(tǒng)的完善和發(fā)展為面向價值創(chuàng)造的環(huán)境成本管理體系的形成創(chuàng)造了信息支撐條件，為全方位的價值創(chuàng)造氛圍和決策參謀提供標準化的手段。不過目前我國只有少數(shù)大型我國企業(yè)形成了具有企業(yè)特色的環(huán)境成本管理信息系統(tǒng)，因此為了提高企業(yè)的核心競爭力，我國企業(yè)應(yīng)該飛速步入信息化時代的軌道，吸取世界先進企業(yè)包括日本、美國和我國臺灣等地區(qū)世界大型我國企業(yè)的先進理念的基礎(chǔ)上，由管理人員和計算機技術(shù)人員緊密結(jié)合，自主開發(fā)出適合本企業(yè)的信息系統(tǒng)，全面提高企業(yè)信息化水平。信息化是我國企業(yè)必走之路。（四）提高財務(wù)人員環(huán)境成本管理素質(zhì)，加強環(huán)境成本管理基礎(chǔ)工作只有兵強馬壯、糧草充足

34、，才能縱橫馳騁，實現(xiàn)謀略。要提高企業(yè)的成本競爭力，高素質(zhì)的財務(wù)環(huán)境成本管理隊伍是一個必不可少、重要的前提條件。要保障現(xiàn)代環(huán)境成本管理在我國企業(yè)的順利應(yīng)用，對于財務(wù)人員來說，除了應(yīng)具備會計職業(yè)道德之外，不僅要懂會計和財務(wù)管理知識，熟悉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的財務(wù)環(huán)境成本管理業(yè)務(wù)，同時也要熟悉生產(chǎn)工藝以及產(chǎn)品質(zhì)量標準，熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場，熟悉在建項目。財務(wù)成本人員和公司財務(wù)成本信息使用人員應(yīng)該全面參與公司財務(wù)成本信息化建設(shè)工作，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點，提出財務(wù)成本信息化建設(shè)的具體需求和建議?；A(chǔ)工作的完善程度直接體現(xiàn)企業(yè)的環(huán)境成本管理水平，并影響環(huán)境成本管理的實施效果?，F(xiàn)代環(huán)境成本管理的實施依靠完善、準確的成本信息，這就

35、要求資料的收集、動因的分析、成本的歸集和分配都要有科學的原始資料，同時還要有技術(shù)部門的合作，比如工藝流程的界定。因此，為了順利實施現(xiàn)代環(huán)境成本管理，企業(yè)必須規(guī)范基礎(chǔ)工作。結(jié)論綜上所述：隨著改革開放的不斷深入，經(jīng)濟快速發(fā)展，為企業(yè)的成長創(chuàng)造了良好的發(fā)展時機。在社會主義市場經(jīng)濟完善的過程中，企業(yè)應(yīng)與時俱進地實施環(huán)境成本管理工作，摒棄傳統(tǒng)的環(huán)境成本管理觀念，完善現(xiàn)代的環(huán)境成本管理觀念，不斷學習掌握環(huán)境成本管理的新理念，不斷地完善自己，促進自身的發(fā)展，提高市場競爭力，使越來越多的企業(yè)迅速的做大做強，為社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展作出更大的貢獻。參考文獻1李敬.企業(yè)環(huán)境成本管理中存在的問題及對策J.中國證券期

36、貨.2013(10)2張雪萍.淺析企業(yè)環(huán)境成本管理存在的問題及對策J.企業(yè)管理與科技(上旬刊).2014(35)3溫燕.當前企業(yè)環(huán)境成本管理存在的問題及對策J.財會刊.2013(29)4何麗.企業(yè)環(huán)境成本管理存在的問題及對策J.當代經(jīng)濟.2014(12)5韓伊.淺談企業(yè)環(huán)境成本管理存在的問題及對策J.中國管理信息化.2014(51)6劉軍.解決企業(yè)環(huán)境成本管理存在的問題及對策J.中外企業(yè)家.2013(20)7王平.論企業(yè)環(huán)境成本管理J.法制與社會.2013(5)8張少梅.淺析企業(yè)環(huán)境成本管理存在的問題及對策.綠色財會J.2014(20)9王冉. 我國企業(yè)環(huán)境成本管理探析J. 安徽警官職業(yè)學院學

37、報.2014(10)10王家春.當前企業(yè)環(huán)境成本管理存在的問題及對策J.物流科技.2014(18)11田治威,翟佳琪,劉誠. 作業(yè)成本法用于企業(yè)環(huán)境成本管理的探討J. 調(diào)研世界,2011(04):52-55.12彭勝志,王福勝. 企業(yè)環(huán)境成本管理體系完善思考J. 財會通訊,2011(17):129-130.13馮巧根. 從KD紙業(yè)公司看企業(yè)環(huán)境成本管理J. 會計研究,2011(10):88-95.14唐現(xiàn)杰,宋亮. 企業(yè)環(huán)境成本管理能力評價指標設(shè)計J. 商業(yè)會計,2013(01):50-52.15馮圓. 環(huán)境經(jīng)營與民營企業(yè)成本管理改革實踐J. 浙江理工大學學報,2014,32(04):89-96.16張杰,李玉萍,景崇毅. 基于環(huán)境質(zhì)