制造部及各崗位職位說明書-機(jī)加車間班組長

1、職位說明書公司名稱：德科公司部門名稱：機(jī)加班組職位名稱/編號：班組長/P04-06-04-03直接上級：機(jī)加車間主任直接下級：生產(chǎn)工人生效日期：批準(zhǔn)：第1版，第次修改工作目標(biāo)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組的日常管理，組織、安排及時完成生產(chǎn)任務(wù)工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度全責(zé)/部 分/支持領(lǐng)導(dǎo)1.負(fù)責(zé)本班組的日常管理工作，安排、指揮所屬員工的工作；全責(zé)生產(chǎn)管 理2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)前所需材料、工具、量具、工裝夾具、技術(shù)圖紙等的準(zhǔn)備工作；全責(zé)3.合理調(diào)配人力、物料及其他資源開展生產(chǎn)，按時完成生產(chǎn)任務(wù)；全責(zé)4.檢查班組內(nèi)員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕安全事故；全責(zé)質(zhì)量管 理5.督促班組內(nèi)員工嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕質(zhì)量

2、事故；全責(zé)6.督促班組內(nèi)員工執(zhí)行“三檢”制度，提高生產(chǎn)質(zhì)量；全責(zé)7.在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋；全責(zé)成本：8.負(fù)責(zé)輔料的領(lǐng)用、發(fā)放，管理輔料消耗定額，制止浪費(fèi)現(xiàn)象；全責(zé)5S9.負(fù)責(zé)班組的5S管理，現(xiàn)場做到整齊、清潔，物料放置有序；全責(zé)10.督促做好生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔工作；全責(zé)設(shè)備111.檢查組內(nèi)員工做好生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)工作；全責(zé)班組管 理12.貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；全責(zé)13.考核、激勵和培養(yǎng)班組員工，建立一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍；全責(zé)14.負(fù)責(zé)對本班組各類資產(chǎn)的管理，保證其安全和發(fā)揮最大效用；全責(zé)其他15.支持和協(xié)助其他部門、班組的工作；支持16.定期向上級領(lǐng)導(dǎo)提交工作計(jì)劃和工作總結(jié)；全責(zé)17.及時完成上級安排的其他工作。全責(zé)主要 權(quán)限1.有權(quán)了解生產(chǎn)工作情況，對生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全問題提出建議；2.有權(quán)對本班組進(jìn)行管理、考核，并提出獎懲建議；3.有權(quán)對本職工作范圍內(nèi)提出有關(guān)建議和意見。1. 有權(quán)了解生產(chǎn)工作情況，對生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全問題提出建議；2. 有權(quán)對本班組進(jìn)行管理、考核，并提出獎懲建議；3. 有權(quán)對本職工作范圍內(nèi)提出有關(guān)建議和意見。任職條 件1.身心健康，有道德，有知識，具備完成本職工作的能力；2.中專以上學(xué)歷，機(jī)械制造或相關(guān)專業(yè)，兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；3.熟悉機(jī)械制造流程，有一定管理技能，辦