堅(jiān)持以人為本打造企業(yè)文化

1、精品文檔人本主義即以人為本 , 是現(xiàn)代企業(yè)管理的精華和主題," 堅(jiān)持以人為本 , 樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展觀 , 對(duì)指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新, 樹(shù)立以人為本的企業(yè)管理理念具有重大的理論和實(shí)踐意義。企業(yè)文化的精髓即以人為本, 企業(yè)即人 , 文化是魂。人是振興企業(yè)的關(guān)鍵, 組織中的人的活力 , 決定群體的成敗。 企業(yè)管理要以人為核心, 一切為了員工、 一切尊重員工、一切依靠員工, 努力開(kāi)發(fā)員工的潛能 ,激發(fā)員工的積極性、 主動(dòng)性和創(chuàng)造性 , 提升員工素質(zhì) , 實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展。 從而實(shí)現(xiàn)以人的發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展,以企業(yè)發(fā)展促進(jìn)人的發(fā)展 ,

2、打造具有強(qiáng)大凝聚力和向心力的現(xiàn)代企業(yè)。一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中立于不敗之地, 靠的是先進(jìn)的企業(yè)文化。海爾、諾基亞、聯(lián)想、海信等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè) , 無(wú)不把 " 以人為本、客戶至上 ”的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中, 核心價(jià)值觀是服務(wù)客戶 , 為顧客創(chuàng)造價(jià)值 , 尊重顧客和員工 , 提倡團(tuán)隊(duì)精神 , 不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新。紅星家具集團(tuán)就是秉承了這種文化價(jià)值觀 , 積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè), 他們強(qiáng)調(diào)快樂(lè)學(xué)習(xí), 倡導(dǎo)互動(dòng)學(xué)習(xí) , 成果分享 , 讓知識(shí)和技能最大限度地在公司里流動(dòng) , 共享學(xué)習(xí)的快樂(lè)。 企業(yè)文化管理中, 他們倡導(dǎo) " 公司的員工 , 就是公司的顧客”的員工顧客觀

3、,"對(duì)員工的事業(yè)負(fù)責(zé) , 對(duì)員工的生命負(fù)責(zé) ”的員工觀 , 注重員工的品德修養(yǎng)和品格的塑造, 激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力 ,促進(jìn)員工自覺(jué)地發(fā)揮內(nèi)在潛能來(lái)發(fā)展企業(yè)。這樣, 人在企業(yè)中的地位和作用被肯定了, 人的價(jià)值被發(fā)現(xiàn)了 ,從而人力資源得到了開(kāi)發(fā)和利用。辦好企業(yè)靠什么？靠我們自己, 靠我們公司的管理者和全體員工。企業(yè)文化的本質(zhì)就是以先進(jìn)文化再造人的素質(zhì)、開(kāi)發(fā)人的潛能、激發(fā)人的創(chuàng)造力, 是管理科學(xué)的飛躍和升華。在相同的物質(zhì)資源條件下,甚至實(shí)力對(duì)比懸殊的企業(yè) , 由于企業(yè)文化優(yōu)劣的不同, 小企業(yè)可以吃掉大企業(yè) , 實(shí)力弱的企業(yè)可以打敗貌似強(qiáng)大的企業(yè) , 落后的可以后來(lái)居上。 人才是企業(yè)興盛之基、

4、 發(fā)展之本。把合適的人放在合適的崗位上才能發(fā)揮出不可估量的潛能。實(shí)踐證明青藏鐵路之所以取得了輝煌的業(yè)績(jī), 歸根結(jié)底就是堅(jiān)持以人為本 , 圍繞關(guān)心人、理解人、愛(ài)護(hù)人開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè), 培養(yǎng)了 " 挑戰(zhàn)極限、勇創(chuàng)一流 ”的青藏鐵路精神。日本松下有句名言：" 生產(chǎn)出合格產(chǎn)品之前 , 先培養(yǎng)出合格的人。 ”那么如何培養(yǎng)出一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、高素質(zhì)的隊(duì)伍呢？首先要用企業(yè)精神武裝員工, 鼓舞員工斗志 , 提供精神支柱和動(dòng)力源泉。要用企業(yè)精神鼓舞士氣,激勵(lì)斗志; 要用企業(yè)精神凝聚力量 , 攻堅(jiān)克難 , 打造團(tuán)隊(duì)精神 ; 要用企業(yè)精神打造品牌 , 拓展市場(chǎng) , 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力; 要用企業(yè)精神

5、建設(shè)隊(duì)伍、 創(chuàng)佳績(jī) , 推進(jìn)做強(qiáng)做大企業(yè)的進(jìn)程 ; 要用企業(yè)精神 , 優(yōu)化資源配置 , 培育專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) , 占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn) ; 要用企業(yè)精神落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀, 推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。半個(gè)多世紀(jì)以來(lái), 我們中鐵建這支兵改工隊(duì)伍為了國(guó)家富強(qiáng)和人民幸福, 逢山鑿路 , 遇水架橋 , 風(fēng)餐露宿 , 沐雨櫛風(fēng) , 鑄就了歷史的豐碑 , 同時(shí)創(chuàng)造了輝煌燦爛的優(yōu)秀文化, 打造了不畏艱險(xiǎn)、求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新、自強(qiáng)不息、頑強(qiáng)拼搏的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。 在新世紀(jì)的今天 , 我們要牢固樹(shù)立員工這種精神理念, 樹(shù)立新時(shí)代企業(yè)精神, 抓好員工 " 誠(chéng)信創(chuàng)新永恒、 精品人品同在 ”的企業(yè)價(jià)值觀教育 , 培養(yǎng)員工的

6、企業(yè)榮譽(yù)感和責(zé)任心, 確立以人為本、 崇尚文明的先進(jìn)企業(yè)文化理念。二是用共同愿景激勵(lì)員工, 吸引人才、留住人才 ,不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。愿景是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一種期望和描述 , 告訴員工企業(yè)將做成什么樣子。一個(gè)美好的愿景能夠激發(fā)員工發(fā)自內(nèi)心的感召力量, 激發(fā)人們強(qiáng)大的凝聚力和向心力, 讓職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的根本目的, 激勵(lì)員工立足本崗的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。因此在人才的選拔與使用方面, 要堅(jiān)持公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則, 充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 通過(guò)建立客觀公正的績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)體系, 對(duì)每位員工的工作業(yè)績(jī)、 工作態(tài)度、工作能力、貢獻(xiàn)大小進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。在工資待遇方面

7、要按照" 效率優(yōu)先、 兼顧公平 ”的原則 , 打破舊的等級(jí)工資加獎(jiǎng)金的分配機(jī)制 , 實(shí)行合理公平的新分配方式, 這樣才能充分激發(fā)員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的熱情, 使職工安心工作 ,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造后勁。 著名的留學(xué)機(jī)構(gòu)金吉列集團(tuán)之所以在眾多的留學(xué)機(jī)構(gòu)中建立良好信譽(yù), 就是一向遵循" 以人為本、以客為尊 ”的企業(yè)文化理念 , 堅(jiān)持 " 尊重知識(shí)、尊重能力、更尊重成績(jī) ”的用人標(biāo)準(zhǔn) , 提倡 " 自我實(shí)現(xiàn)、自我完善、自我創(chuàng)造 ”的員工行為準(zhǔn)則 , 關(guān)注員工全面發(fā)展 , 努力營(yíng)造和諧文化氛圍 , 建立起企業(yè)與員工平等、尊重、友愛(ài)、共贏的新型關(guān)系, 把以人為本的理念體現(xiàn)到

8、各項(xiàng)具體工作之中, 切實(shí)體現(xiàn)出對(duì)員工的尊重 , 是員工把自己的利益與企業(yè)的利益緊密聯(lián)系起來(lái), 真正成為企業(yè)的主人。知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求人力資源管理必須以人為本 , 需要員工具有靈活性、創(chuàng)造性、積極性。這就要求企業(yè)必須給每位員工創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境,。1 歡迎下載精品文檔既要善于吸引優(yōu)秀人才來(lái)企業(yè)工作, 發(fā)揮其聰明才智 , 又要對(duì)在職員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì), 營(yíng)造出重視人才、珍惜人才、合理使用人才的良好氛圍。三是靠民主管理凝聚員工 , 靠真情關(guān)懷溫暖員工, 發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性 , 使員工感受到集體大家庭的溫暖。加強(qiáng)企業(yè)民主管理, 強(qiáng)化全員民主意識(shí), 提高職工參政議政能力, 使員工真正感受到自己是企業(yè)的主

9、人。堅(jiān)持公正原則 , 合理采納職工的建議 , 開(kāi)展經(jīng)常性的合理化建議活動(dòng), 及時(shí)解決職工反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,以促進(jìn)企業(yè)的全面建設(shè)。并通過(guò)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、" 意見(jiàn)箱 ”等多種方式加強(qiáng)與員工的溝通, 吸納員工的建議 ,鼓勵(lì)員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展提出合理化建議, 為員工營(yíng)造出一個(gè)公平、 公開(kāi)、公正的環(huán)境和寬闊的發(fā)展空間 , 使企業(yè)走上法制化、 民主化的軌道。在企業(yè)文化建設(shè)中, 我們要時(shí)刻本著 " 想職工之所想、急職工之所急、需職工之所需 ”的宗旨 , 立足眼前想長(zhǎng)遠(yuǎn) , 有的放矢地把<勞動(dòng)法 >、<工會(huì)法 >中規(guī)定的職工各項(xiàng)權(quán)益落到實(shí)處。把解決職工面臨的

10、困難和問(wèn)題與思想政治工作相結(jié)合, 樹(shù)立職工正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,在日常生活中 , 要關(guān)心、尊重員工 , 時(shí)刻把職工的冷暖放在心上, 設(shè)身處地為職工解決實(shí)際問(wèn)題, 使職工們真正感受到 " 家 ”的溫暖 , 以企業(yè)人本文化氛圍陶冶員工, 從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力, 推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展?？傊?, 實(shí)施以人為本的企業(yè)管理, 是新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存乃至實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此在企業(yè)文化建設(shè)中, 我們要堅(jiān)持以人為本的準(zhǔn)則, 追求 " 以人為本、顧客至上、追求共贏”的企業(yè)文化理念。我們相信：企業(yè)就是" 人”,人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。我們不但要充分地尊重個(gè)人, 給個(gè)人足夠的空間和發(fā)