培訓(xùn)積分制暫行管理辦法

1、.培訓(xùn)積分制暫行管理辦法為加強公司培訓(xùn)管理確保公司培訓(xùn)實施的有效性。 * 河南分公司由人事行政部牽頭制定培訓(xùn)積分制暫行管理辦法本辦法可以更好的量化公司內(nèi)外的各項培訓(xùn)利于員工的職業(yè)發(fā)展。一、 積分制的含義及意義 :培訓(xùn)積分制是將諸如參與培訓(xùn)等學(xué)習(xí)的數(shù)量與質(zhì)量以統(tǒng)一的折算方法轉(zhuǎn)換為積分形式的制度。積分制可以用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)量化每個人的學(xué)習(xí)情況從而使公司用人有的放矢、員工明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。二、 積分制具體內(nèi)容 :員工參加公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派學(xué)習(xí)、兼職授課、公開發(fā)表論文、參加各位知識和技能競賽、參與技術(shù)改造、技術(shù)更新、技術(shù)發(fā)明等所獲得的成果、參加培訓(xùn)或個人自學(xué)取得的國家職業(yè)資格證書、參加網(wǎng)絡(luò)和多媒體學(xué)習(xí)、參

2、加職稱考試、技能考評、資格評審等都可以折算成相應(yīng)的培訓(xùn)積分。參加培訓(xùn)的情況將換算成積分記錄在人事系統(tǒng)中此積分將作為加薪等人事異動及年終考核的重要參考依據(jù)。培訓(xùn)積分折算表具體如下 :積分類型積分項目積分折算認(rèn)定條件備注入職培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、培訓(xùn)簽到表、 +2/ 天 跨部門的專業(yè)培訓(xùn)考核試卷培訓(xùn)簽到表、部門內(nèi)部培訓(xùn) +1/ 天 考核試卷結(jié)業(yè)證書原件、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)外派培訓(xùn) +3/ 天 以證書日期為準(zhǔn)培訓(xùn)證明通過閱讀、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí) 800 字以上 +3/ 本書 工作相關(guān)書籍或資料等 心得報告通過學(xué)習(xí)獲得學(xué)歷 +20/ 證 獲得證書原件 或本職工作相關(guān)證書國家級 +20/ 篇、次 發(fā)表論文、報刊雜志、以最高級別

3、計科研成果、省級/ 市級 +10/ 篇、次 證書原件不重復(fù)計算參加競賽區(qū)級 / 公司級 +5/ 篇、次.擾亂培訓(xùn)秩序、嚴(yán)重影響培訓(xùn)-5/ 次曠課 -5/ 次 出勤情況培訓(xùn)紀(jì)律狀況遲到 / 早退 -2/ 次請假 -1/ 次規(guī)定時間內(nèi)未上交報告-5/ 次大于等于 90 +3/ 次80-89 +2/ 次 培訓(xùn)考核記錄培訓(xùn)考核或試卷 70-79 +1/次60-69 +0/ 次小于 60 -2/ 次編寫小組 編寫文章 +2/ 次 報刊、雜志 成員每年 +20 分年度優(yōu)秀講師 +20/ 次大于等于 85 分 +5/ 次 評優(yōu)證書或培講師授課71-84 +3/次 訓(xùn)效果反饋表60-70 +1/ 次小于 60

4、 +0/ 次三、 培訓(xùn)獎勵培訓(xùn)積分與年終獎、加薪、晉升、崗位任職資格掛鉤當(dāng)年達不到相應(yīng)年度必修培訓(xùn)積分要求的不能參加公司年度評優(yōu)。具體按下表執(zhí)行:年度培訓(xùn)積分認(rèn)定條件加薪 年度評比積分超過必修積分40 分的前 10 名可獲得加薪資格年終獎未達到必修積分每少一分扣年終獎1% 高于必修積分 20 分每多 1 分獎年終獎1% 晉升 低于必修積分 20 分則本年度沒有晉升資格備注 : 培訓(xùn)積分是在加薪或晉升的考核期內(nèi)完成的培訓(xùn)所得積分并非歷史累計積分年度積分相同條件下優(yōu)先考慮累計積分多者。四、 培訓(xùn)積分制要求 :, 一, 必修積分.培訓(xùn)與學(xué)習(xí)采取積分制管理公司所有員工每年度必須按規(guī)定完成必修培訓(xùn)積分必

5、修積分采用“就高不就低”的原則不重復(fù)計算。內(nèi)部講師經(jīng)理 / 主管/ 專員/ 員工 /高級 中級 初級 普工 高級 中級 初級必修培 80 60 40 80 60 40 30訓(xùn)積分, 二, 培訓(xùn)通知的發(fā)放1. 公司統(tǒng)一安排的培訓(xùn)由人事行政部發(fā)放。 2. 各部門負(fù)責(zé)并涉及其他部門員工參與的培訓(xùn)由各部門發(fā)放具體內(nèi)容如下 :2.1 培訓(xùn)通知需提前一個工作日發(fā)放、如果通知發(fā)放時間小于 8 小時需知悉相關(guān)參訓(xùn)人員 ,2.2培訓(xùn)通知需包含 : 主題、目的、日期、時間、地點、講師、參訓(xùn)對象、注意事項等內(nèi)容,2.3提前制作好培訓(xùn)記錄表。, 三, 培訓(xùn)積分管理細則1. * 分公司員工申報培訓(xùn)積分由人事行政部負(fù)責(zé)組織審核批準(zhǔn)確定。各中心支公司員工申報培訓(xùn)積分由綜合部組織審核并報分公司人事行政部批準(zhǔn)確定。2. 各部門內(nèi)部組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動需提前知會分公司人事行政部參加方可計入個人培訓(xùn)積分。3.各單位需在培訓(xùn)結(jié)束后3 天內(nèi)將本單位員工參加培訓(xùn)的情況及相關(guān)材料報人事行政部審批。4. 各單位每月末需將下月計劃完成的培訓(xùn)內(nèi)容與相應(yīng)學(xué)分報人事行政部。人事行政部將根據(jù)上報及完成情況進行培訓(xùn)考核。5. 分公司各單位與 12 月 30 日前完成當(dāng)年本單位員工.教育培訓(xùn)積分登記表電子表格的填寫并匯總。人事行政部將對全公司員工培訓(xùn)積分完成情況統(tǒng)一審查填寫審