2019公司工會工作總結(jié)

1、2019公司工會工作總結(jié)2005年公司工會按照市總工會 2005年工作安排，結(jié)合省工會的 總體要求，在市總工會和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六大精神為方針，以市總工會省工會工作會議精神為指導(dǎo)，選準(zhǔn)角度，發(fā)揮特色，在激發(fā)員工熱情、調(diào)解勞動關(guān)系、開展全員競聘、全 員勞動競賽、提高員工素質(zhì)、職工之家建設(shè)等方面進(jìn)行了深入的 探索和嘗試。全面展開和創(chuàng)新了工會工作，取得可喜的成績，上 了一個新臺階。使工會工作有了穩(wěn)定的發(fā)展。一、認(rèn)真履行工會的基本職責(zé)，加強(qiáng)企業(yè)民主管理力度，在新形 勢下履行好工會的維護(hù)職能1、認(rèn)真履行好維護(hù)職能。全心全意為廣大員工服務(wù)，我們把表 達(dá)和維護(hù)廣大員利益作為工會工作的出發(fā)點和落

2、腳點，不斷完善職代會制度，強(qiáng)化源頭參與，做好宏觀維護(hù)。堅持完善以職工代 表大會為基本形式的職工民主管理，民主監(jiān)督制度，推行企務(wù)公開，讓員工知情，讓員工議事，讓員工監(jiān)督。2月5日召開了公司二屆一次會議，一屆工會委員會屆滿，根據(jù)工會章程經(jīng)請示上 級批準(zhǔn)，經(jīng)代表先舉產(chǎn)生公司二屆工會委員會，代表們以高度主人翁責(zé)任感審議并通過了總經(jīng)理所做的題為強(qiáng)化精細(xì)管理，擴(kuò)大優(yōu)勢，為創(chuàng)建世界一流通信企業(yè)再創(chuàng)佳績的工作報告，民主評議了公司領(lǐng)導(dǎo)干部，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書， 涉及員工切身利 益規(guī)定辦法，都提到了職代會審議通過。2、 深入開展送溫暖活動切實為員工說話辦事，2005年1月公司 經(jīng)理、工會主席走訪離休干部及特困職

3、工 5家，送去尉問金1700 元，給10戶特困職工發(fā)放困難補(bǔ)助 6200元，為減少女員員工多 發(fā)病種的風(fēng)險，減輕女員工肩負(fù)工作與家庭雙重壓力，公司為76名女員工購買了團(tuán)體女性安康保險共1520元。3、為離預(yù)退職工增加了工資，并進(jìn)行常見病、大病檢查和體檢。二、培育優(yōu)秀企業(yè)文化、促進(jìn)和諧發(fā)展企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的管理方式，反映了全業(yè)管理的高層資追 求，創(chuàng)建世界一流企業(yè)需要一流的企業(yè)文化做支撐。2005年，我們把創(chuàng)建一流企業(yè)文化做為工會工作的重點擺到重要日程上， 致力塑造一流的企業(yè)文化。力爭建立獨(dú)具特色企業(yè)文化體系，成 為凝聚和激勵企業(yè)員工上下一心邁向卓越的動力源泉。1、建立健全組織機(jī)構(gòu)，保障企業(yè)文

4、化建設(shè)落到實處，為了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)我們明確各部門在企業(yè)文化建設(shè)中的職責(zé)，各單位主要負(fù)責(zé)人為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人。引入了績效管理全面 預(yù)算管理系統(tǒng)，加強(qiáng)向世界一流企業(yè)邁進(jìn)的步伐。2、開展豐富多彩的文體活動，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。1)2005年元旦成功舉辦迎新年文藝匯演，六個基層工會選送二 十四個各類節(jié)目參加匯演， 節(jié)目精彩紛程，充分展現(xiàn)公司人團(tuán)結(jié) 奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏、業(yè)績輝煌的精神風(fēng)貌和昂揚(yáng)斗志。這些形式多樣、內(nèi)容豐富、注重實效的文體活動極大地增強(qiáng)了企 業(yè)的凝聚力和向心力，對內(nèi)陶冶了員工情操，增強(qiáng)了員工團(tuán)隊合 作意識，對外弘揚(yáng)了企業(yè)精神，展現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)貌，營造了一種輕 松和諧向上的企業(yè)文化氛圍。三、

5、高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建，高起點培育全面推進(jìn)建“家”工作，再上新臺階2005年在建“家”工作上，我們認(rèn)真總結(jié)我公司職工之家建設(shè) 的經(jīng)驗教訓(xùn)，制定了有效的辦法和年終目標(biāo)， 我們認(rèn)為我們的創(chuàng) 建職工之家的標(biāo)準(zhǔn)是高的，我們培育的起點也該高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求， 提高認(rèn)識，提上重要日程，因地制宜地開展創(chuàng)建活動，重點建設(shè) 分公司“職工小家”和“職工之家”，市公司出資十余萬元建立 了榮譽(yù)室，鋪裝了塑膠地面。各種活動影音樂資料做到精心留存， 認(rèn)真歸檔立卷，日積月累，從無到有，完善了建家工作的基礎(chǔ)資 料。優(yōu)化了建“家”軟件和硬件， 使建“家”工作向規(guī)范化和科 學(xué)化方向邁進(jìn)。通過努力，2005年公司在職工之家建設(shè)結(jié)下了累累碩果，今年5月份晉升為“省模范職工之家”，10月份晉升為集團(tuán)公司“模范職工之家”，使建“家”工作真正上了一個新臺階。四、圍繞“雙”戰(zhàn)略，組織發(fā)動廣大員工開展了群眾性建功立業(yè) 活動按照公司“雙”戰(zhàn)略部署和公司工作目標(biāo)要求，工會緊緊圍繞企業(yè)改革和發(fā)展大局，針對企業(yè)經(jīng)營、管理服務(wù)的重點、難點和相 關(guān)問題認(rèn)真組織開展勞動競賽活動，充分調(diào)動廣大員工的積極 性、主動性和創(chuàng)造性，在開展建功立業(yè)中再立新功，力爭實現(xiàn)新 突破。今年共計開展了四項活動分別為：1）節(jié)電競賽活動；2）窗口單位創(chuàng)服務(wù)競賽；3）員工積分獎勵計劃。公司工會精心組織、情心安排，把工作落實到各個科室，各個縣 市分公司、各個車間工會、各個班組職工當(dāng)