神東煤炭集團礦山消防救護大隊基礎設施改造施工組織設計-1.

1、目 錄1、編制依據(jù)41.1、相關文件41.2、主要規(guī)程、規(guī)范及標準41.3、主要圖集62、工程概況62.1、工程名稱、相關單位及其他事項62.2、工程簡介72.3、結構設計簡介73、工程特點84、施工部署94.1、施工組織94.2、本項目組織結構OBS（見附表一）94.3、項目部組織機構圖（見附表二）94.4、各類人員崗位職責94.5、本項目擬定項目經(jīng)理部主要人員一覽表 104.6、勞動力組織 114.7、主要工程項目工程量及材料進場計劃 1148、與業(yè)主、設計、監(jiān)理、監(jiān)督等方面的配合144.9、施工部署原則 145、進度計劃以及保證措施 165.1、施工進度計劃 165.2、施工配套保證計劃

2、 175.3、施工總進度計劃表 175.4、施工進度計劃橫道圖（見附表五-1、2、3、4）205.5、關鍵工期節(jié)點控制 205.6、工期保證措施 216、 施工準備 256.1、現(xiàn)場準備工作 256.2、技術準備工作267、主要施工方案和技術措施267.1、施工順序267.2、拆除作業(yè)方案及保障措施277.3、建筑物定位及高程引入及測量放線307.4、基礎土方工程317.5、鋼筋工程337.6、模板工程357.7、混凝土工程397.8、腳手架工程417.9、砌筑工程477.10、裝修工程 497.11、安裝工程 637.12、幕墻工程 697.13、冬、雨期施工方案 738、質量保證體系及措施

3、868.1、質量保證體系868.2、質量保證措施999、現(xiàn)場管理與施工管理措施 11410、 安全及文明施工11810.1、 施工安全措施11810.2、治安安全措施11810.3、消防措施11910.4、環(huán)保措施11910.5、文明施工管理工作方針及目標11910.6、環(huán)境保護管理12110.7、安全生產(chǎn)管理12410.8、工程保衛(wèi)措施13211、推廣新技術、新材料、新工藝應用13512、勞動力、設備、材料的計劃及管理13613、各項指標 14014、附件 14014.1、本項目組織結構OBS（附表一）14114.2、項目部組織機構圖（附表二）14214.3、工作分解-施工部分（附表三）14

4、314.4、工作分解-采購部分（附表四）14414.5、計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖（附表五-1、2、3、4）145-14814.6、里程碑和關鍵目標（附表六）14914.7、施工總平面圖（附表七）15014.8、臨時用地表（附表八）1511、編制依據(jù)1.1、相關文件文件名稱神東煤炭集團神東礦山消防救護大隊基礎設施改造工程招標文件神東煤炭集團神東礦山消防救護大隊基礎設施改造工程工程圖紙神東煤炭集團神東礦山消防救護大隊基礎設施改造工程招標說明書1.2、主要規(guī)程、規(guī)范及標準類別名稱編號規(guī)范性文件國家建設工程質量管理條例國務院令279號工程建筑標準強制性條文建設部 200085號文關于印發(fā)危險性

5、較大的分部分項工程安全管理辦法的通知建質200987號建筑安全玻璃管理規(guī)定發(fā)改運行20032116房屋拆遷施工現(xiàn)場防治揚塵污染管理規(guī)定城市房屋拆遷及建設工程施工現(xiàn)場市容環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行有見證取樣和送檢的規(guī)定2000年578號主要標準規(guī)范國家建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001建筑結構荷載規(guī)范GB50009-2001工程測量規(guī)范GB50026-93建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范GB50202-2002砌體工程施工質量驗收規(guī)范GB50203-2002混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50204-2002

6、屋面工程施工質量驗收規(guī)范GB50207-2002屋面工程技術規(guī)范GB50345-2004建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB50209-2002建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB50210-2001建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范GB50222-2001建筑電氣安裝工程施工質量驗收規(guī)范GB50303-2002建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB50242-2002建筑工程質量檢驗評定標準GBJ300-2001民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2001電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50169-2006電氣裝置安裝工程工程盤、柜及二次回路結線施工及驗收規(guī)范GB50171-92火災

7、自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50176-92建筑安裝分項工程施工工藝標準GBJ01-26-96自動噴淋滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50261-96給排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-97埋弧焊用碳素鋼焊絲和焊劑GB/T5293-1999低合金鋼埋弧焊用焊劑GB/T12470鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50205-2001行業(yè)建筑變形測量規(guī)程JGJ/T8-97建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)程JGJ80-91鋼筋混凝土高層建筑結構設計與施工規(guī)程JGJ3-91施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-88混凝土小型空心砌塊建筑技術規(guī)范JGJ/T14-95建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)范JGJ、T29-

8、2003建筑地基處理技術規(guī)范JGJ79-2002建筑施工安全檢查標準JGJ59-99玻璃幕墻工程技術規(guī)范JGJ102-2003建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ33-2001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)程JGJ140-2001建筑玻璃應用技術規(guī)程JGJ113-2003建筑工程冬季施工規(guī)程JGJ104-97建筑拆除工程安全技術規(guī)范JGJ147-2004建筑鋼結構焊接規(guī)程JGJ81-2002鋼結構高強度螺栓連接的設計、施工驗收規(guī)范JGJ82-91焊工技術考試規(guī)程JG/T50822-96鋼筋機械連接通用技術規(guī)程JGJ107-96地區(qū)建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程DBJ01-26-2004建筑工程施工

9、測量規(guī)程DBJ-01-21-951.3、主要圖集名 稱編 號建筑構造通用圖集88J系列砌體填充墻結構構造06SG614-1鋼筋混凝土過梁03G322-1室外工程02J003環(huán)境景觀（室外工程細部構造）03J012-12、工程概況2.1、工程名稱、相關單位及其他事項工程名稱神東煤炭集團神東礦山消防救護大隊基礎設施改造工程工程地址神東礦區(qū)建設單位神華神東煤炭集團有限責任公司設計單位天地科技股份有限公司監(jiān)理單位質量監(jiān)督單位質量標準合格工期要求計劃工期：2010年3月15日開工，2010年8月31日竣工2.2、工程簡介序號項 目內(nèi) 容一建筑功能中隊綜合樓、高溫濃煙訓練館二工程簡要1、中隊綜合樓三層框架

10、結構，獨立基礎及部分部位進行精裝修，建筑高度14m。2、高溫濃煙訓練館單層框架結構，建筑高度為6.9m。3、綜合訓練館內(nèi)、外裝修，主訓練室的層高為6米，副訓練室的層高為4米。4、原有食堂、澡堂、中隊樓休息室和訓練館后樓室內(nèi)的磚混結構拆除，原有高溫濃煙訓練館鋼結構拆除，訓練館原裝修拆除。工期要求較緊。三建筑規(guī)?？偢脑旖ㄖ娣e4892.9（其中新建3572.7）精裝修面積2130，外裝修建筑面積2400拆除磚混結構510，拆除鋼結構建筑265四外裝修做法屋面LC5.0輕集料混凝土、75聚苯板保溫、高分子防水材料墻面黃麻花崗巖、氟碳漆、外墻涂料及玻璃幕墻等門窗斷橋鋁合金中空玻璃窗保溫陶?；炷疗鰤K、

11、保溫板五內(nèi)裝修做法頂棚紙面石膏板吊頂、鋁板及硅鈣板等墻面墻面磚、乳膠漆及拉絲不銹鋼踢腳線等地面細石砼、防滑地磚、橡膠地板、石材及石材波打線2.3、結構設計簡介序號項 目內(nèi) 容一結構形式基礎結構形式條形和獨立基礎主體結構形式鋼筋混凝土框架二土質、水位場地地層構成1、雜填土層；2、細砂層；3、強風化砂巖。地下水層分布地下水位埋深6.26.6m場地標準凍土1.55m地下水質無侵蝕性三地基與基礎基礎持力層細砂-1層，厚度為3.16.3m地基承載力標準值180KPa四砼強度等級墊層基礎柱墻梁樓板其它C15C30C25-C25C25C20五抗震等級抗震等級三級抗震類別丙類六結構斷面尺寸柱斷面尺寸（mm）5

12、00*500、700*500等梁斷面尺寸（mm）200*300、200*400、250*350、250*400、250*550、300*550、300*600、300*650等樓板厚度（mm）100、120、130等七鋼筋類別鋼筋等級HPB235、HPB335八堿骨料管理宜使用非堿活性骨料，當使用堿活性骨料時，砼中的最大堿含量為3.0Kg/m33、工程特點3.1、本工程為不盡相同的四項施工項目：一是新建三層中隊綜合樓（包括結構、裝修等施工項目）；二是高溫濃煙訓練館單層結構改造項目；三是綜合訓練館結構改造、裝修及玻璃幕墻等施工項目；四是原有食堂、澡堂、中隊樓休息室和訓練館后樓室內(nèi)的磚混結構拆除，

13、原有高溫濃煙訓練館鋼結構拆除，訓練館原裝修拆除。并且四項施工項目在實施過程中相互交叉，施工工序環(huán)環(huán)相扣，涉及部位及區(qū)域較多；另施工部位周邊環(huán)境比較復雜，可利用場地基本集中在一處，致使施工材料、設備等二次搬運問題突出，故在使用場地、施工工序等需要精心安排；確保關鍵工作順利展開，避免施工管理中的盲目性、隨意性，做到高速、優(yōu)質、安全、低耗。再就是需要在拆除時對不需拆除部位需要做好成品保護工作，確保結構完整并符合做進一步施工的技術規(guī)范要求，還要保證拆除工作的施工安全。3.2、本標段交叉施工項目多，工序相扣緊密，致使工期較為緊張：根據(jù)招標文件要求的開竣工時間，從2010年3月15日開工至2010年8月3

14、1日竣工，實際可使用工期為169天。3.3、根據(jù)本工程目前所知各種狀況，從施工角度來看，存在以下難點：由于本標段分為三處，并集拆除工程、土建工程及室內(nèi)外裝飾工程等為一體，要求多工種交叉施工的情況較多；加上周邊場地十分有限，工作面狹小，臨建設置與施工部位相距較遠，二次以上材料及設備轉運現(xiàn)象也較為突出；另外，裝修的檔次高，點多、部位多、品種多，從施工難度上來講非常大，故在工種協(xié)調、合理安排上十分重要；上述特點確定本工程必須高度重視施工組織的科學性與合理性，以確保施工質量以及工期的實現(xiàn)。應對措施：充分做好施工、材料分解工作，強化材料供應，確定合理的施工流水，與甲方、監(jiān)理、設計等單位及時溝通，盡早及時

15、翻樣，有問題及時解決，加大技術支持力度，隨做隨檢查隨解決。組織專業(yè)施工隊伍進行施工作業(yè)以滿足本工程的要求。4、施工部署4.1、施工組織4.1.1、組織形式及主導思想4.1.2、施工組織形式上,由于本工程各種情況比較明確，因此在管理上必須強調科學性與合理性。在施工組織上把技術作為管理的核心，嚴格以ISO9002管理體系為主線，明確各職能部門的責任與關系，確保工程的有序進行。4.2、本項目組織結構OBS（見后附件一）。4.3、項目部組織機構圖（見后附件二）。4.4、各類人員崗位職責4.4.1、項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是公司法人在本工程項目上的全權委托人，在項目工程實施中全面履行合同。對工程質量、施工進度

16、、施工安全、文明施工等進行全面管理。4.4.2、項目工程師：負責施工過程中的技術和質量管理工作，組織編制施工組織設計、施工方案，解決施工過程中的技術難點，確保在施工過程中執(zhí)行國家有關技術規(guī)范、標準和規(guī)程等，確保設計圖紙正確實施，確保工程質量；主持技術、質量會議，參加業(yè)主方和監(jiān)理方組織的有關會議。4.4.3、生產(chǎn)經(jīng)理：負責組織施工計劃的編制和實施，制定勞動力計劃、材料計劃、施工機械計劃，協(xié)調各專業(yè)之間的關系，保證各種施工條件，對施工進度、施工安全負責，主持生產(chǎn)調度會，參加業(yè)主方和監(jiān)理方組織的有關會議。4.4.4、商務經(jīng)理：負責項目的各項合約管理及工程實施過程中發(fā)生的變更洽商等經(jīng)濟性簽證工作，對本

17、項目的材料及資金管理，負責成本核算，編制用款計劃，負責與業(yè)主之間的經(jīng)濟業(yè)務往來；主持相關協(xié)調會，參加業(yè)主方和監(jiān)理方組織的有關會議。4.4.5、施工管理部：編制施工進度計劃，根據(jù)施工進度計劃合理安排生產(chǎn)，負責勞動力和施工機械調配，協(xié)調各專業(yè)之間的關系，保證各種施工條件，確保安全施工和文明施工，保證施工進度，解決市政、環(huán)衛(wèi)、擾民等可能涉及的問題，負責向業(yè)主和監(jiān)理提交施工進度計劃，負責協(xié)調與工程相關的政府職能機構、各專業(yè)口、專業(yè)公司的關系，負責與業(yè)主方和監(jiān)理方的有關業(yè)務往來，組織生產(chǎn)調度會，參加業(yè)主方和監(jiān)理方組織的有關會議。4.4.6、技術質量部：負責編制施工組織設計、各項施工方案和季節(jié)性施工方案，

18、負責技術和質量管理工作，負責施工圖紙管理，組織圖紙會審，辦理施工圖紙技術洽商，保證工程嚴格按照圖紙和有關技術規(guī)范實施，參加隱檢、預檢和分項、分部工程檢查驗收工作，負責對質量缺陷進行評估，提出整改意見，對工程進行全過程的質量監(jiān)控，參加解決施工過程中的技術難點，負責測量放線、施工試驗工作，組織技術和質量會，負責與業(yè)主方和監(jiān)理方的有關業(yè)務往來，參加業(yè)主方和監(jiān)理方組織的有關會議。4.4.7、資料室：負責項目各項資料的收集、整理和工程竣工檔案的編制工作。4.4.8、物資材料部：根據(jù)施工進度計劃編制材料計劃，負責建筑物資的加工、采購和發(fā)放工作，保證建筑物資符合相應的技術標準和政府有關部門對建筑物資的有關規(guī)

19、定，對建筑物資的質量負責，組織建筑物資適時進場，參加業(yè)主方和監(jiān)理方組織的有關會議。4.4.9、經(jīng)濟核算部：負責合同管理工作，負責預算和成本核算工作，編制工程用款計劃，負責向業(yè)主和監(jiān)理報工程完成量和工程用款計劃，負責與業(yè)主方和監(jiān)理方的有關業(yè)務往來，參加業(yè)主方和監(jiān)理方組織的有關會議。4.4.10、綜合辦公室：負責各種接待、宣傳和場容場貌的規(guī)劃及治理，辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理與各個方面的聯(lián)系和辦公用具的采購、發(fā)放，及辦理領導交辦的其它工作。4.5、本項目擬定項目經(jīng)理部主要人員一覽表職務性別年齡資質等級職稱學歷備注項目經(jīng)理男46一級工程師大本項目技術負責人男46高級高級工程師大專土建工長男50初級助理工

20、程師鋼筋土建工長男45初級助理工程師木工土建工長男41中級工程師混凝土安全員男45初級助工中專水暖工長男48初級助理工程師電氣工長男37中級工程師大本材料員男54中級工程師大本勞動力管理員男40中級工程師造價員男47初級助理經(jīng)濟師大專技術人員男39中級工程師大專質檢員男53中級工程師大本資料員男40初級助理工程師測量驗線員男50初級助理工程師試驗員男39初級技術員備注：根據(jù)招標文件要求，本表沒有具體人員姓名，但表中人員與擬定項目部管理人員一致。4.6、勞動力組織4.6.1、本公司在勞務選擇一向施工人員的施工作業(yè)人員選用技術熟練、施工資格合格、有同類工程施工經(jīng)驗的精干勞務人員。根據(jù)本標段工期要求

21、和各工種在不同時期的不同需求，實施并加強勞動力隊伍儲備管理建設，強化項目部的施工組織和管理能力，施工作業(yè)者須具有一定的技術素質和完成相關施工作業(yè)的能力。4.7、主要工程項目工程量及材料進場計劃4.7.1、主要項目工程量明細表序號項目名稱單位數(shù)量備 注一拆除部分1訓練館后樓拆除體能訓練室磚混結構2002原有食堂、澡堂、中隊樓休息室磚混結構拆除3103原有高溫濃煙訓練館鋼結構拆除2654訓練館原裝修拆除無圖，暫按30萬元拆除工程量計算二高溫濃煙訓練館工程1開挖土方量M³492.972回填土方量M3393.343混凝土工程M3194.924鋼筋工程t17.765砌體工程M3136.496屋

22、面工程3387單框塑鋼中空玻璃窗工程3.248木門、玻璃門工程35.049大理石樓地面34.6410橡膠板樓地面210.9611鋁質防靜電活動地板58.4112陶瓷地磚樓地面13.3413吊頂天棚103.1214外墻涂料617.04三中隊綜合樓工程1開挖土方量M³2333.0642回填土方量M31995.403混凝土工程M31344.234鋼筋工程t133.955砌體工程M3960.846屋面工程1346.157單框塑鋼中空玻璃窗及西側窗工程723.968木門、玻璃門及門帶窗工程119.869大理石樓地面776.0410橡膠板樓地面641.511鋁質防靜電活動地板117.4612陶瓷

23、地磚樓地面5266.9913硬木不拼花地板251.8514吊頂天棚5244.7515墻面涂料13815.9416外墻黃麻花崗巖1982.95617外墻銀灰色氟碳漆279.14518鋼龍骨6+12+6中空玻璃幕墻139.619樓頂鋼欄桿kg6577.79 20鋼樓梯kg2251.05 四綜合訓練館工程1吊頂天棚1080.7其中鋁塑板頂棚805.32墻面涂料73.93大理石地面305.44陶瓷錦磚樓地面76.35運動木地板7986橡膠板樓地面28.67幕墻工程2286.78鑲板門及全玻門36.169鋁合金雙扇平開窗7.410不銹鋼欄桿鋼化玻璃欄板m404.7.2、主要材料進場計劃序號材料名稱規(guī)格單

24、位數(shù)量進場日期1鋼材6.5-25t152按進度計劃進入工地2水泥PS32.5,PO42.5t186按進度計劃進入工地3中砂M3386按進度計劃進入工地4加氣砼砌塊磚M31097按進度計劃進入工地5商品混凝土C15、C20、C25、C30M31540按進度計劃進入工地6大理石1150按進度計劃進入工地7塑鋼中空玻璃窗728按進度計劃進入工地8地面磚5518按進度計劃進入工地9運動木地板798按進度計劃進入工地10鋁單板802按進度計劃進入工地鋁方格柵128按進度計劃進入工地鋁合金主骨722按進度計劃進入工地鋼化玻璃76按進度計劃進入工地48、與業(yè)主、設計、監(jiān)理、監(jiān)督等方面的配合4.8.1、與業(yè)主

25、的配合：接受業(yè)主對工程實施中的有關指令、意見和建議，確保工程質量和服務質量。配合業(yè)主完成需要我方協(xié)助完成的事宜。4.8.2、與設計的配合：接受設計單位對施工過程的檢查和指導。施工前認真審圖，如果對施工圖紙有理解不透或不完善的地方，應及時反饋給設計，執(zhí)行設計的圖紙修改指令。保證設計意圖正確實施。4.8.3、與監(jiān)理的配合：接受監(jiān)理對施工過程的檢查和指導。遵守工程監(jiān)理的有關規(guī)章制度。加強工作聯(lián)系與配合。確保監(jiān)理工作的順利實施。4.8.4、與質量監(jiān)督單位的配合：接受質量監(jiān)督單位對工程質量的監(jiān)督檢查。執(zhí)行監(jiān)督位對工程施工的各種指令，及時反饋情況。加強工作聯(lián)系與配合。確保質量監(jiān)督工作的順利實施。4.9、施

26、工部署原則4.9.1、根據(jù)本工程實際情況，在施工部署上需根據(jù)不同的施工階段采取不同的安排，總體部署是先進行磚混結構、原有高溫濃煙訓練館鋼結構及訓練館原裝修的拆除工作，同時做好拆除后繼結構施工的相應保護；第二階段進行中隊綜合樓基礎開挖及結構工程施工，同時進行高溫濃煙訓練館的結構施工；第三階段實施綜合訓練館室內(nèi)裝飾施工和室外結構處理及進行支點安裝；第四階段進行綜合樓的二次結構施工及裝飾工程施工，同時實施綜合訓練館、高溫濃煙訓練館裝修工作；第五階段各專業(yè)安裝工程施工（在各項施工過程中，穿插完成各專業(yè)安裝工程的預留、預埋及主管線等的安裝項目）；第六階段清理及竣工驗收。4.9.2、階段性部署4.9.2.

27、1、磚混結構、原有高溫濃煙訓練館鋼結構及訓練館原裝修的拆除部署：原有食堂、澡堂、中隊樓休息室磚混結構及訓練館后樓拆除體能訓練室磚混結構需拆除后新建或加層，原有高溫濃煙訓練館鋼結構拆除后需進行部分土建及室內(nèi)外裝飾工作，其拆除部分如安排不當，對工期的影響將較大，也不利于整體工程和工程前期結構、后期裝飾等項目的材料搬運、設備安裝及工程施工，故需優(yōu)先安排，并且在施工中應充分利用有效工作日進行施工。4.9.2.2、中隊綜合樓基礎、結構及高溫濃煙訓練館結構工程階段的施工部署：基礎工程在拆除完畢后就測量定位及時插入，盡量減少這一部分施工受各種客觀因素影響，因此在施工前應準備充分，加強各工種間的配合，減少人為

28、和因安排不當因素造成的工期影響。為了加快施工進度，在基礎等隱蔽工程施工時，及時落實隱蔽工程驗收工作。本施工階段劃分為3個施工流水段，中隊綜合樓-/-軸為一個流水段，該流水段從基礎開挖至二層頂板進行平端，與高溫濃煙訓練館結構工程部分形成兩個施工流水部位；中隊綜合樓的-/-軸二層拆除清理后，植筋加固處理后作為一個結構施工部位，并在二層以軸為界進行甩筋預置，與其他兩個施工流水部位形成三個施工流水段?，F(xiàn)場設置塔吊一部作為水平和垂直運輸設備，塔吊在中隊綜合樓-/-軸基礎施工階段插入，并在底板混凝土施工前完成?；A結構施工完成后，抓緊回填土施工，為緊后結構施工創(chuàng)造施工用地條件。本施工階段以鋼筋、模板、混凝

29、土為主導工序，專業(yè)施工緊密配合，做好管線預留、預埋。樓層模板、支撐拆除后，適時插入管線安裝工程。結構必須保證一次驗收通過，為裝修工程創(chuàng)造條件。原則上，在結構施工完成后開始拆除塔吊。4.9.2.3、綜合訓練館室內(nèi)裝飾施工和外墻裝飾施工階段：本部位裝修施工應在拆除部分清理結束立即插入，室內(nèi)裝修應首先進行樣板間的施工。外墻施工應在施工外滿堂腳手架搭設完畢開始施工。4.9.2.4、綜合樓的二次結構施工及裝飾工程施工，和綜合訓練館、高溫濃煙訓練館裝修階段：綜合樓的二次結構施工同時開始進行防水施工，以利內(nèi)外裝修施工。結構完成，在拆塔吊前，屋面設備及鋼架等大型設施設備吊裝就位。二次結構施工過程中，內(nèi)裝修基層

30、施工分階段插入，自下向上進行，裝飾層自上向下逐層進行，內(nèi)裝修不同階段施工重點如下：內(nèi)裝修初期以保安裝為重點，凡有安裝要求的設備用房等，應提前裝修、交安。內(nèi)裝修中期設備管線大面積展開安裝階段，此階段施工應以做好安裝配合為重點，合理安排工序，做好工序搭接。內(nèi)檐裝修后期為專業(yè)系統(tǒng)打壓試水驗收、設備調試創(chuàng)造條件，做好各項協(xié)調、配合工作，同時完善成品保護工作。及時封堵外墻上的材料運輸洞口，按層完善外飾面，不留破活。裝飾工程的施工順序原則為：先樣板，后大面；先房間，后走道；先濕作業(yè)，后干作業(yè)；先基層，后面層；先通風、水、電、試水、后吊頂；基層：地面墻面頂棚；面層：頂棚墻面地面。4.9.2.5、各專業(yè)安裝工

31、程施工階段：專業(yè)安裝工程根據(jù)結構工程、二次結構工程及內(nèi)外裝飾工程視施工情況及時插入，在裝飾最后面層完成前必須做好各項驗收、調試工作，確保本工程竣工驗收一次通過。4.9.3、施工現(xiàn)場運輸4.9.3.1、施工垂直運輸采用塔式起重機1臺，配1臺高車施工垂直運輸，土方完成后基礎開始前完成立塔。工程裝修期間的垂直運輸，采用1部高車施工。工程施工中的水平運輸采用翻斗車配合人工手推車。4.9.3.2、基礎結構及主體結構混凝土運輸采用混凝土輸送泵進行輸送。4.9.3.3、結構施工期間和裝修施工初期利用馬道和內(nèi)樓梯。5、進度計劃以及保證措施5.1、施工進度計劃為科學合理地安排施工先后次序，以及充分說明工程施工計

32、劃的安排情況，根據(jù)我公司多年工程施工實踐經(jīng)驗，總結出具有實際操作的多級計劃管理體系，其體系表現(xiàn)為：5.1.1、一級總體控制計劃：各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計及利益相關人，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃。5.1.2、二級進度控制計劃：以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度的組織、安排和落實進行有效控制。5.1.3、三級進度計劃：是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，以月報的形式每月25 日

33、將施工計劃（包括進度、用款、用材、安全、質量等）提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計及利益相關人，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。5.1.4、 周、日計劃：是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。5.2、施工配套保證計

34、劃本計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，我公司中標后將提供以下配套保證計劃：5.2.1、方案計劃：該計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質量控制標準。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與工程施工進度配套。5.2.2、設備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃：此計劃要求的是分項工程所必須使用的設備、材料進場計劃以及施工機械設備的最遲進出場期限，對于特殊加工制作的材料和設備應充分考慮其加工周期和供應周期，為保證室外總圖盡早插入，對塔吊以及部

35、分臨建設施等制定出最遲退場或拆除期限。為保證此項計劃，進場后應編制細致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。5.2.3、質量檢驗驗收計劃：分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關鍵，為保證工期按計劃實施，分部分項驗收必須及時，結構驗收必須根據(jù)本工程實際情況進行。此項驗收計劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設計方和質量監(jiān)督部門密切配合。5.3、施工總進度計劃表序號工程項目名稱工作日開始時間結束時間一本標段總工期1692010年03月15日2010年08月31日二拆除工程123月15日3月26日1施工準備13月15日3月15日2原有食堂、澡堂、中隊樓休息室磚混結構拆除53月16日3月2

36、0日3原有高溫濃煙訓練館鋼結構拆除73月16日3月22日4訓練館后樓體能訓練室磚混結構拆除33月18日3月21日5訓練館原裝修拆除73月18日3月24日6拆除垃圾分類清理103月17日3月26日三中隊綜合樓工程1483月21日8月15日1-/-軸施工準備23月21日3月22日2測量放線13月23日3月23日3-/-軸二層拆除部分清理、植補筋83月23日3月30日4-/-軸土方工程53月24日3月28日5-/-軸基礎工程123月29日4月9日6-/-軸二層結構183月31日4月17日7-/-軸一層結構154月10日4月24日8-/-軸三層結構164月18日5月3日9-/-軸二層結構154月25日

37、5月9日10消防工程934月29日7月24日11電氣工程1054月29日8月5日12-/-軸頂層花架結構125月5日5月16日13-/-軸三層結構165月10日5月24日14水暖工程755月12日7月25日15-/-軸頂層花架結構105月26日6月4日16空調、通風工程476月12日7月28日17結構驗收26月21日6月22日18二次結構工程426月23日8月3日19室內(nèi)裝飾工程457月2日8月15日20外墻裝飾工程367月5日8月9日21打壓試水驗收67月26日8月1日22設備調試68月6日8月11日23室內(nèi)、外零星事項處理188月11日8月23日四高溫濃煙訓練館工程1363月27日8月9日

38、1施工準備13月27日3月27日2測量放線13月28日3月28日3土方開挖23月29日3月30日4基礎工程123月31日4月11日5結構工程214月12日5月2日6水暖工程734月15日6月26日7電氣工程994月15日7月22日8空調、通風工程385月22日6月28日9消防工程325月26日6月26日10結構驗收15月30日5月30日11二次結構工程255月31日6月24日12外墻裝飾工程286月12日7月9日13室內(nèi)裝修工程416月15日7月25日14打壓試水驗收66月27日7月3日15設備調試77月23日7月30日16零星事項處理157月26日8月9日五綜合訓練館工程1164月1日7月2

39、5日1施工準備24月1日4月2日2測量放線64月3日4月8日3水暖工程774月5日6月20日4電氣工程924月5日7月15日5消防工程734月7日6月18日6室內(nèi)裝修基層工程284月9日5月6日7空調、通風工程824月9日7月1日8幕墻工程864月12日7月6日9室內(nèi)裝飾面層工程615月7日7月5日10打壓試水驗收66月21日6月26日11設備調試87月18日7月25日六系統(tǒng)總調試運行118月16日8月26日1分系統(tǒng)試運行88月16日8月23日2系統(tǒng)調試運行68月24日8月29日七竣工驗收218月11日8月31日1竣工清理198月11日8月29日2質量整改118月16日8月26日3竣工驗收28

40、月30日8月31日5.4、施工進度計劃橫道圖（見后附件五）5.5、關鍵工期節(jié)點控制工期節(jié)點控制點序號階段目標開工、完工時間所用天數(shù)凈占工期1中隊綜合樓磚混結構拆除3月16日-20日5 天3%2中隊綜合樓-/-軸基礎工程3月21日-4月9日20天11.8%3中隊綜合樓-/-軸一層結構4月10日-24日15天8.9%4中隊綜合樓軸二層結構4月25日-5月9日15天8.9%5中隊綜合樓軸三層結構5月10日-24日15天8.9%6中隊綜合樓結構驗收6月21日-22日2天1.2%7中隊綜合樓二次結構工程6月23日-8月3日42天25%8中隊綜合樓工程室內(nèi)裝飾工程7月2日-8月15日45天26%9各分系統(tǒng)

41、分別試運行8月16日-23日8天10系統(tǒng)總調試運行8月24日-29日6天7.1%11竣工驗收8月30日-31日3天1.8%注：中隊綜合樓結構驗收和中隊綜合樓工程室內(nèi)裝飾工程有部分工期通過穿插進行施工。5.6、工期保證措施5.6.1、我公司將該工程作為重點工程，公司在各方面將給予大力的支持、指導和配合，配備強有力的指揮班子和技術力量，配備足夠的施工機械和后勤支持。推行施工項目管理，組織有力的工程指揮系統(tǒng)，進行合理施工部署，統(tǒng)籌確定施工流程，編制切實可行的施工方案、技術措施，通過網(wǎng)絡進行同步有序優(yōu)化施工，控制、協(xié)調各種生產(chǎn)要素，科學組織施工，合理安排工序穿插，保證工程進度。根據(jù)工程的基本特點，充分

42、發(fā)揮公司各職能部門組織協(xié)調和整體優(yōu)勢，與業(yè)主密切配合，虛心聽取業(yè)主和監(jiān)理的意見。5.6.2、如若中標，我公司將按照投標書承諾書的保證，在工程中標后三日內(nèi)，項目管理人員全部到位，依據(jù)設計圖紙，項目各職能部門人員組織齊全，運轉有效。項目經(jīng)理組織有關人員將結合現(xiàn)場條件，安排施工準備和編制實施性施工組織設計，及時調遣生產(chǎn)操作人員和設備進場，并且邊建設臨時設施，邊進一步深入現(xiàn)場調查，同時對技術骨干進行崗前培訓、班前教育，使其了解本工程的相關技術難點及要求，掌握施工技能及規(guī)范，確保技術嫻熟、施工熟練，積極做好開工準備，為下一步全面開展施工創(chuàng)造條件。5.6.3、堅持科學技術是第一生產(chǎn)力的指導思想，大力推廣新

43、技術、新工藝。施工中確保技術方案、技術措施超前意識，做到清晰，有針對性、可操作性、全面性及指導意義，要求技術工作應多視角、總攬全局，為施工管理提供有力的技術保障。運用網(wǎng)絡計劃管理工程，實行周計劃和業(yè)主、監(jiān)理定期協(xié)調例會制度。并用前峰線檢查法檢查工程進度，及時處理和協(xié)調施工實際進展的前峰線與計劃線之間的超前或滯后出現(xiàn)的矛盾，以便通過對超前滯后原因的分析，促進滯后項目往前趕，提高網(wǎng)絡節(jié)點正點率。5.6.4、我公司保證按投標書提報的機械設備力量和人員組成投入施工，嚴格按照批準的施工組織設計安排施工進度，確保工期。5.6.5、建立健全完善的技術保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進展和加速施工進度，實行總工程師

44、質量總負責的技術責任制，配備足夠的有施工技術經(jīng)驗的工程技術人員，除編制好實施性施工組織設計外，對關鍵工序還必須編寫施工方案；認真執(zhí)行技術交底制，實行分項工程施工前的現(xiàn)場技術交底制度，技術交底必須成為施工生產(chǎn)的依據(jù)，確保施工質量和安全生產(chǎn)，加快施工進度。5.6.6、根據(jù)各施工段特點，合理調配勞動力，開展勞動競賽，充分運用人力資源。另在各班組間建立競爭機制，賽進度、賽質量、賽安全。績效管理，獎優(yōu)罰劣，促進施工生產(chǎn)，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，加快工程進度。5.6.7、認真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項法規(guī)，加強同業(yè)主、設計、監(jiān)理、利益相關人的聯(lián)系，加強與地方政府及各有關部門、四鄰居民的聯(lián)系、協(xié)調、

45、合作，減少擾民和民擾。5.6.8、施工過程中嚴格按照總進度計劃編制月、周計劃，檢查落實計劃的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調整，加強工程進度的計劃性，確?？傔M度計劃實現(xiàn)。5.6.8.1、施工期間建立進度控制的組織系統(tǒng)，按進度控制計劃進行階段工程進度目標分解，確定其進度目標，編制月、周作業(yè)計劃，做到日保周，周保月，并做好施工進度記錄。5.6.8.2、加強施工中進度控制，將實際進度與計劃進度對比，及時調整。5.6.8.3、建立現(xiàn)場會、協(xié)調會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天實施生產(chǎn)調度協(xié)調會，加強信息反饋，及時協(xié)調各工種進度，確保工期目標實現(xiàn)。5.6.9、加強材料和加工定貨計劃管理，保證材料和加工定貨適時進場。5.6.10、組織符合本工程需要的各類專業(yè)管理和施工人員，加強勞動力計劃管理，保證正常施工作業(yè)人數(shù)和階段性施工作業(yè)人員需求的儲備工作；農(nóng)忙季節(jié)的勞動力來源提前落實，以便施工連續(xù)進行。在組織大量的勞動力同時，需進一步落實作業(yè)面交叉施工的各項工序，在編制本方案和擬定前述進度計劃時已充分考慮了這一點。5.6.11、由項目經(jīng)理負責每周召開一次生產(chǎn)例會，及時分析、協(xié)調、平衡和調整工程進度，協(xié)調各專業(yè)之間的關系，解決施工中出現(xiàn)的問題。生產(chǎn)經(jīng)理每天下午5點組織召開生產(chǎn)會，落實階段所需的材料和加工定貨，檢查當日生產(chǎn)計劃完成情況，安排部署次日生產(chǎn)計劃。編制