工廠節(jié)能管理措施

1、工廠節(jié)能管理措施鑄造是一個大量耗能的生產(chǎn)過程，是一個高投入高消耗、高成本、低 產(chǎn)出的行業(yè)，經(jīng)濟規(guī)模小、專業(yè)化程度低，鑄造生產(chǎn)工藝、 技術裝備等基礎條件差， 工藝設計水平落后， 缺乏科學管理，設備配置不合理，利用率低，都是造成鑄造能耗高的主要原因。1 能源管理過去企業(yè)沒有建立完善的能源管理體系，企業(yè)能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)不全，計 量網(wǎng)絡不完善，計量器具配備率不高，做不到準確分產(chǎn)品、分生產(chǎn)線的統(tǒng)計分析；能源使用單位 沒有完成能源預算指標時，無法分析其內(nèi)在原因。能源管理工作處于粗放階段。為了實現(xiàn)能源精細化 管理，我們把能源管理工作的著眼點放在以下幾個方面：1）完善能源管理體系，注重體系建設按照國務院關于加強節(jié)

2、能工作的決定國發(fā) 2006 28 號文件精神， 完善了節(jié)能管理體系和管理機制，健全節(jié)能管理網(wǎng)建立 “工廠 -車間-班組”三級能源管理網(wǎng)鉻，建立 嚴格的節(jié)能管理制度和有效的激勵機制，鼓勵員工持續(xù)開展節(jié)能改善活動 3（2）加強能源計量管理按能源管理要求提高計量器具配備率，完善能源計量網(wǎng)絡，特別是三 級計量完善工作，為能耗統(tǒng)計分析提供基礎； 建立能源消耗實時監(jiān)控系統(tǒng)， 全方位分析能耗狀態(tài)， 解決過去手工抄報表分析不及時的問題。主管人員深入現(xiàn)場，摸清各用能單位的耗能狀況、用能水 平、節(jié)能潛力、省能效果，開展能源管理基礎資料收集工作。（3）建立能源管理評價標準，注重目標管理強化責任落實按照國家能源管理標

3、準和要求，從能源管理體系，能源基礎管理，能 耗管理，合理用能 ,現(xiàn)場管理，節(jié)能技術進步等六方面對工廠和車間進行診斷和評價。逐步提高 工廠的能源管理水平。通過每日跟蹤，每周分析 ,每月檢査，講評，并進行目標責任的考核，有效地控制 工廠各單位的能源消耗。（4）注重突出重點對重點耗能單位實行重點管理加大現(xiàn)場檢査與考核力度 .消除能源使用單位的浪費現(xiàn)象，如跑、冒、 滴、漏，熔煉設備的保溫不良等;特別是對重點用能單位，重點耗能設備進行重點監(jiān)控。強化能源 消耗過程的管理。5）注重節(jié)能管理與推進 TPM 相結合，提高設備綜合效率開展下TPM （全員生產(chǎn)性維修）活動，提高了設備綜合效率，設備使 用人員及生產(chǎn)管

4、理人員在生產(chǎn)的過程中充分考慮提高設備負荷率，盡量減少設備空運轉造成的能 源浪費，在產(chǎn)量低的情況下，安排集中生產(chǎn)，并利用低谷電時間組織生產(chǎn)，取得了較好的經(jīng)濟效益和 節(jié)能效果。（6）注重節(jié)宣傳和培訓，大力提高全員節(jié)能意識 鑄造企業(yè)的節(jié)能是一項系統(tǒng)工程，應該從增強員工的節(jié)能意識人手， 深入宣傳教育，增強節(jié)能意識，從根本上解決對節(jié)能重要性的認識。只有全員的節(jié)能意識提高， 通過管理的方法節(jié)能才能卓有成效。多年來工廠通過廣播、板報、研討會、宣傳畫、標語牌等多種方式，深人持久地進行節(jié)能宣傳教育。通過組織節(jié)能演講和節(jié)能知識競賽活動使全體職工普遍對節(jié)能的 重要性有明確認識。通過對熔化工等重點設備的操作人員進行操