玩具企業(yè)如何獲得授權(quán)的方式

1、.玩具企業(yè)如何獲得授權(quán)的方式企業(yè)與授權(quán)許可商的具體合作方式一般有兩種：一次性授權(quán)和一般性授權(quán)。 一次性授權(quán)合作方式 所謂一次性授權(quán)，或者說一次性買斷是指品牌的授權(quán)方要求被許可進(jìn)行授權(quán)產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)一次性支付授權(quán)期限內(nèi)全額的權(quán)利金，并負(fù)責(zé)授權(quán)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，無財(cái)務(wù)跟蹤服務(wù)，不需要提交月度或季度報(bào)表，超出預(yù)算部分無須再交納相關(guān)版稅。 優(yōu)點(diǎn)： 1.這種授權(quán)合作方式對雙方來說最大的好處是權(quán)責(zé)分明，操作簡單。 2.對于授權(quán)商來說，他只需在合作前估算出授權(quán)期限內(nèi)權(quán)利金的金額，而不必負(fù)責(zé)被授權(quán)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，并且不需要進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)跟蹤，整個合作一次性完成，交易成本較低。另一方面由于全期資金較快到位，

2、避免第三方運(yùn)營過程出現(xiàn)滯納款項(xiàng)等情況的發(fā)生。 3.從企業(yè)的角度出發(fā)，一次交納權(quán)利金后，在授權(quán)期限內(nèi)便可充分發(fā)揮品牌的效應(yīng)，盡可能多地依靠品牌賺取利潤，對于超出年生產(chǎn)總量估算的部分無須再交納相關(guān)版稅。 缺點(diǎn)： 1.版稅費(fèi)用較高，對于一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力不夠強(qiáng)的小企業(yè)比較難以承受。 2.較難預(yù)算公司整體收入，受各種可控不可控因素的影響，授權(quán)期限內(nèi)的實(shí)際收益會與預(yù)算有所偏差。 對被授權(quán)企業(yè)的要求： 一次性授權(quán)對企業(yè)的要求相對較高。 1.要求企業(yè)所選擇的這個品牌形象是有持續(xù)生命力的，最起碼能保證在授權(quán)期間是受市場歡迎的。 2.要求企業(yè)具備一定的資金實(shí)力，因一次性授權(quán)版稅費(fèi)用相對較高。 3.要求企業(yè)必須在產(chǎn)品的

3、生產(chǎn)和銷售上形成一套相對成熟的體系，具備一定的市場競爭力。這樣才能在拿下品牌形象的授權(quán)后最快地發(fā)揮出品牌的效應(yīng)，最大限度地幫助企業(yè)占領(lǐng)市場。因?yàn)楦鶕?jù)一次性授權(quán)的原則，被授權(quán)企業(yè)在一次性支付授權(quán)期限內(nèi)的全額權(quán)利金后，要自己負(fù)責(zé)授權(quán)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，并且超出年生產(chǎn)總量估算的部分無須再交納相關(guān)版稅。 由此可見，一次性授權(quán)合作方式更適合那些本身具有一定資金實(shí)力，在產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售上都已經(jīng)形成一定規(guī)模的企業(yè)。這樣的企業(yè)加入品牌形象的力量可謂錦上添花，強(qiáng)者更強(qiáng)。一般性授權(quán)合作方式 與一次性授權(quán)合作不同，一般性合作方式更靈活，可以根據(jù)企業(yè)的情況進(jìn)行權(quán)利金、授權(quán)細(xì)分、時間期限等授權(quán)內(nèi)容的實(shí)時調(diào)整。 一般性授權(quán)

4、要求被授權(quán)企業(yè)提交授權(quán)申請，由授權(quán)商估算授權(quán)期限內(nèi)的權(quán)利金及權(quán)利金基本保證金，被授權(quán)企業(yè)須支付權(quán)利金基本保證金和權(quán)利金(基本保證金是權(quán)利金的預(yù)付款)，之后負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售僅限于經(jīng)審批的產(chǎn)品，并且必須提交月度或季度報(bào)表供授權(quán)商進(jìn)行財(cái)務(wù)跟蹤。 優(yōu)點(diǎn)： 1.授權(quán)合作方式靈活，對被授權(quán)企業(yè)的要求相對較低。雙方可根據(jù)企業(yè)運(yùn)營過程中的實(shí)際情況進(jìn)行具體合作內(nèi)容的調(diào)整。 2.授權(quán)方參與到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售中，可給予被授權(quán)企業(yè)以技術(shù)或銷售方面的支持。 3.對授權(quán)商而言，權(quán)利金根據(jù)銷售實(shí)際情況收取，體現(xiàn)出合作雙贏的態(tài)勢。 缺點(diǎn)： 1.企業(yè)自主性較一次性授權(quán)小，更多地受制于授權(quán)商。 2.企業(yè)收益超出預(yù)算部分須再交納相關(guān)版稅。 例如食品行業(yè)版稅率按照批發(fā)價的6%計(jì)算，年銷售額最低達(dá)到1000萬，1000萬×6%=60萬，超出60萬再按6%計(jì)算。 不難看出，一般性授權(quán)合作的方式更適合于大多數(shù)中小企業(yè)。因其對企業(yè)在資金、經(jīng)營等實(shí)力方面的要求稍低，且能夠參與到企業(yè)的生產(chǎn)銷售中，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的情況對授權(quán)內(nèi)容靈活調(diào)整，使得企業(yè)的授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)大大降低。 在這里我們簡單介紹了一次性授權(quán)合作與一般性授權(quán)合作兩種方式，大家在選擇合作方式的過程中要對大環(huán)境有前瞻性的了解，再根據(jù)自身情況權(quán)衡得失，進(jìn)