關(guān)鍵工作進(jìn)度PPT課件

1、 檢查方法 前鋒線比較法 列表法4.6 4.6 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控制 檢查內(nèi)容 關(guān)鍵工作進(jìn)度 時(shí)差利用 非關(guān)鍵工作進(jìn)度【例例】某工程項(xiàng)目時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示。該計(jì)劃執(zhí)行到第某工程項(xiàng)目時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示。該計(jì)劃執(zhí)行到第6周未檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，工作周未檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，工作A和和B已經(jīng)全部完成，工作已經(jīng)全部完成，工作D、E分別完成計(jì)劃任務(wù)量的分別完成計(jì)劃任務(wù)量的20%和和50%，工作，工作C尚需尚需3周完成，周完成，試用前鋒線法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。試用前鋒線法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。 前鋒線比較法0124567891011121314312356748ABCDEFGJH012

2、45678910111213143周周周周0124567891011121314312356748ABCDEFGJH01245678910111213143周周周周進(jìn)度前鋒線進(jìn)度前鋒線拖后拖后2周周F推遲推遲2周開始周開始總工期延長(zhǎng)總工期延長(zhǎng)1周周拖后拖后1周，無影響周，無影響拖后拖后2周周G、H、J推遲推遲2周開始周開始總工期延長(zhǎng)總工期延長(zhǎng)2周周工作工作代號(hào)代號(hào)工作工作名稱名稱檢查計(jì)劃?rùn)z查計(jì)劃時(shí)尚需作時(shí)尚需作 業(yè)天數(shù)業(yè)天數(shù)到計(jì)劃最遲完到計(jì)劃最遲完成時(shí)尚有天數(shù)成時(shí)尚有天數(shù)原有總原有總 時(shí)差時(shí)差尚有總尚有總 時(shí)差時(shí)差情況情況判斷判斷 列表比較法列表比較法出現(xiàn)進(jìn)度偏出現(xiàn)進(jìn)度偏差的原因差的原因進(jìn)度偏

3、差對(duì)后續(xù)進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的工作及總工期的影響影響調(diào)整方法調(diào)整方法 【例例】某工程項(xiàng)目雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，該計(jì)劃某工程項(xiàng)目雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，該計(jì)劃執(zhí)行到第執(zhí)行到第4040天下班時(shí)刻檢查時(shí)，其實(shí)際進(jìn)度如圖中前鋒線天下班時(shí)刻檢查時(shí)，其實(shí)際進(jìn)度如圖中前鋒線所示。試分析目前實(shí)際進(jìn)度對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響，所示。試分析目前實(shí)際進(jìn)度對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響，并提出相應(yīng)的進(jìn)度調(diào)整措施。并提出相應(yīng)的進(jìn)度調(diào)整措施。 0102030406012275849ABCDEGJH天天7080901001101201305001020304060天天708090100110120130506FI拖后拖后1010天，不影響天，不影響其后續(xù)工作和總工期其后續(xù)工作和總工期 正常正常拖后拖后1010天，天，F(xiàn) F、H H 和和J J推遲推遲1010天開始，總工期延長(zhǎng)天開始，總工期延長(zhǎng)1010天天406075849CDEGJH70809010011012