施工進度計劃及保證措施

1、施工進度計劃及保證措施第一節(jié) 進度計劃編制原則在編制施工進度計劃時，依據(jù)以下原則進行編制：按照招標(biāo)文件規(guī)定的幕墻工程總工期的要求，把工程進度總計劃控制在253天之內(nèi)，即從2012年10月20日起至2013年6月30日，在此時段進行合理的安排各項工作。整體工期按前期準(zhǔn)備和施工階段的各關(guān)鍵因素做為的計劃工期節(jié)點，前期按深化設(shè)計、原裝飾拆除、預(yù)埋件埋設(shè)、材料采購、生產(chǎn)加工做為計劃節(jié)點，施工階段按測量放線和埋件處理、龍骨（鋼構(gòu)）安裝、面材安裝、清理驗收做為計劃節(jié)點，實施主要里程碑形象進度編排。遵照工程設(shè)計依據(jù)的施工次序、要求，以使計劃實施情況與其相等，滿足設(shè)計要求。第二節(jié) 主要里程碑計劃通過以上原則確

2、定本工程的總體施工進度計劃：計劃工日期為2012年10月20日開始至2013年6月30日，現(xiàn)場工期為253天，完全符合招標(biāo)文件要求?？紤]到本工程的結(jié)構(gòu)特點，其主要的施工難點在于改造面積大、質(zhì)量要求高，施工時在合理安排工序、布置現(xiàn)場水平面的情況下，各項工作均的提前量，為后續(xù)的施工留出充足的時間。為確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，將整體工期分解為以下里程碑，以里程碑的分步實現(xiàn)來保證總工期目標(biāo)的完成。里程碑計劃序號控制點目標(biāo)累計工期開始時間結(jié)束時間準(zhǔn)備階段1現(xiàn)場深化設(shè)計372012-10-202012-11-252材料采購302012-11-202012-12-203生產(chǎn)加工63（累計）2012-12-3120

3、13-2-13施工階段1琉璃瓦拆除512012-11-252013-01-052內(nèi)側(cè)琉璃瓦安裝352012-11-252012-12-203天井腳手架拆除662013-04-052013-04-204外側(cè)琉璃瓦安裝602013-02-102013-04-105外側(cè)腳手架拆除102013-05-082013-05-186清理及驗收52013-06-232013-06-28第三節(jié) 施工總體進度計劃總體進度計劃表對本工程建設(shè)的全過程進行了細(xì)致的進度計劃安排，包括腳手架搭設(shè)階段、拆除階段、設(shè)計階段、材料采購階段、生產(chǎn)加工階段、預(yù)埋件埋設(shè)階段及現(xiàn)場安裝階段。一、主要階段計劃：1腳手架及施工電梯搭設(shè)的進度

4、計劃天井腳手架搭設(shè)：2012.10.21-2012.12.23（十八大期間停止施工） 實際搭設(shè)時間為共20天外圍腳手架搭設(shè)：2012.10.26-2012.12.23 （十八大期間停止施工）實際搭設(shè)時間為共20天施工電梯的搭設(shè)：2012.10.21-2012.11.11 共20天2拆除部分的進度計劃內(nèi)側(cè)琉璃瓦拆除：2012.11.25-2013.01.5 共41天外側(cè)琉璃瓦拆除：2012.11.25-2012.02.15 共72天外側(cè)低區(qū)拆除 ：2012.11.25-2012.02.01 共43天3設(shè)計階段的進度計劃施工設(shè)計圖、計算書的設(shè)計及提交：拿到中標(biāo)通知第二天計算 共37天注：考慮十八大

5、期間，不能進行室外施工，在此期間我公司重點放在：測量放線、深化圖紙及下料訂單、產(chǎn)品加工等操作。設(shè)計圖紙初步送審建筑師：拿到中標(biāo)通知第九天計算 共2天施工圖的修改：拿到建筑師初審第二天計算 共2天全套設(shè)計圖紙、計算書送審設(shè)計師審核并確認(rèn)：修改完成第二天計算 共1天加工圖、組裝圖設(shè)計：全套設(shè)計圖紙、計算書送審設(shè)計師審核并確認(rèn)后第二天計算 共10天材料細(xì)目定額：全套設(shè)計圖紙、計算書送審設(shè)計師審核并確認(rèn)后 共10天4主要材料采購階段的進度計劃石材采購：2012.10.23-2012.11.13 共20天鋁合金采購：2012.10.23-2012.11.13 共20天鋁單板采購：2012.10.23-2

6、012.11.08 共15天鋼材采購：2012.10.21-2012.10.26 共5天各類附件采購：2012.10.20-2012.11.20 共30天5生產(chǎn)加工階段的進度計劃轉(zhuǎn)接件生產(chǎn)：2012.12.20-2013.01.05 共15天石材加工：2012.12.10-2013.02.01 共50天鋁板加工：2012.12.30-2013.02.01 共30天鋁合金窗加工：2012.12.20-2013.02.01 共40天二、現(xiàn)場安裝階段的進度計劃現(xiàn)場安裝的進度計劃是按階段進行的。因每個階段的施工時同時施工，流水作業(yè)，故形象進度是基本相同的，但因每個階段的施工內(nèi)容不盡相同，工作量也不相等

7、，所以每個階段分項工程的具體階段工期也不盡一致。我們在進度表中，對每項工作內(nèi)容均做了詳細(xì)的計劃排布，因內(nèi)容繁多，在此就不在細(xì)致說明。三、總體進度計劃表具體詳見附表：施工進度計劃表。第四節(jié) 勞動力、供貨、資金保證措施加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場，保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。一、勞動力保證措施好的工程必須選擇好的項目經(jīng)理和施工隊伍。針對本工程的重要性，我公司選擇擁有豐富經(jīng)驗的國家一級建造師為本工程的項目經(jīng)理。負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量控制和進度控制，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。配備完整的項目班子，加強現(xiàn)場的管理，確保本工程能按期保質(zhì)保量完成。我公司根據(jù)本施工現(xiàn)場的

8、實際需求制定勞動力需用計劃，編制了切合實際的階段性勞動力需用計劃。同時我公司還為本工程貯備1個突擊組施工組共30人，這個組不直接參加本工程的安裝，當(dāng)有搶工期需要人手不夠時，可立即投入本工程的安裝。在下達給各施工隊伍的工作任務(wù)書中須明確按本工程的勞動力計劃提供足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施，同時，任務(wù)書中特別規(guī)定節(jié)假期間保證做夠勞動力獎罰措施，對節(jié)假期間施工人員嚴(yán)格按國家勞動法要求發(fā)放加班工資，對節(jié)假期間人員加強考勤，提高獎罰力度。特別是公共假期期間，我公司將在現(xiàn)場留守可以保證正常施工的安裝人員，除了按照國家勞動法規(guī)定發(fā)放加班工資外我公司還將對這些人員給予特別的

9、物質(zhì)獎勵。二、供貨保證措施我公司已詳細(xì)了解了可能的不利因素對本工程工期造成的影響，為了我公司已在材料采購和供應(yīng)方面做了充足的準(zhǔn)備。1在圖紙會審并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，立即進行主要材料提料和采購工作。2我公司有完善的材料、設(shè)備供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實力的供應(yīng)商，能保證工程所需材料、設(shè)備隨時進入現(xiàn)場。3根據(jù)工程進展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。4項目試驗員對進場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。及時向監(jiān)理工程師呈報進場材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。5合理地、科學(xué)地組織材料的加工、儲備、運輸?shù)龋促|(zhì)、按量、如期的滿足現(xiàn)場施工需要

10、，保證施工正常、高速進行。6按定額計劃使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購料占用施工時間。7我們在訂貨后，將派專人直接進駐材料廠家，掌握材源情況，并協(xié)調(diào)早日生產(chǎn)發(fā)貨，以保證材料及時回廠加工。8如果因為某種無法預(yù)料的原因造成現(xiàn)場停工，那么就需要有足夠的材料、板塊用于現(xiàn)場搶工期所需，為此我公司將加大生產(chǎn)任務(wù)，除了每天按計劃運送至現(xiàn)場外，還將一部分用于搶工期的材料、板塊用于現(xiàn)場周圍租用的板塊、材料堆放場地存放，以便一旦需要時馬上運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。9配置高效、環(huán)保性能好的機械設(shè)備，保證工程所需材料能及時加工并運輸至施工層，同時

11、減少對周邊環(huán)境的影響。10為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，加強對設(shè)備的維修保養(yǎng)，對機械易損件的采購儲存，落實定期檢查制度，保證設(shè)備運行狀態(tài)良好。三、資金使用計劃及保證措施資金是保證幕墻工程順利完成的墻體條件，由于幕墻材料都為集中采購。因此在工程開工前期資金壓力較大。作為國內(nèi)外知名的幕墻企業(yè)，我公司財務(wù)狀況良好。對于本工程我公司將設(shè)立專門賬戶，確保工程的?？顚Ｓ?，提前做好工程資金的使用計劃安排，保證工程工期的順利完成。第五節(jié) 現(xiàn)場施工管理保證措施一、推行目標(biāo)管理根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的總進度控制目標(biāo)，編制總進度計劃，編制周計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以客戶為中心，嚴(yán)格按施工組

12、織計劃來施工”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，及時調(diào)整進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。二、建立嚴(yán)格的進度審核制度對于每周施工進度計劃，不僅要及時上報總包進行審查和確定施工進度計劃，還要分析隨施工進度計劃一起提交的施工方法說明，掌握主要關(guān)鍵線路施工項目的資源配置，對于非關(guān)鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進度造成不利。三、建立例會制度每周召開兩次有業(yè)主、監(jiān)理及其它各專業(yè)參加的工程例會，在例會上檢查工程實際進度，并與計劃進度進行比較，找出進度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施。每日召開各施工隊伍的碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)

13、中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題。四、建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式，和業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計單位一起到現(xiàn)場解決施工中存在的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。五、加強現(xiàn)場的施工管理1在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，多創(chuàng)造工作面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。2加強組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊伍。做到設(shè)計準(zhǔn)備、備料及時、人力充足、器具齊全。3施工現(xiàn)場人員必須可按進度計劃完成當(dāng)日工作，如果計劃有變或其它因素影響進度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。4

14、現(xiàn)場測量做到精細(xì)、周到，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符合及時反饋、處理。5嚴(yán)格按材料進場計劃供貨，保證安裝材料有足夠的超前用量，不因材料供應(yīng)不及時而延誤安裝。6嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)范進行施工，杜絕因安裝原因造成返工等。7及時提供合格的安裝作業(yè)面，設(shè)計過程盡量考慮主體安裝面施工過程的誤差。要求主體施工方在幕墻測量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實測資料，軸線標(biāo)高，避免因調(diào)整安裝面影響進度計劃的落實。8切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能，加快施工進度。第六節(jié) 技術(shù)方面保證措施若我公司有幸中標(biāo)，我公司將立即開始本工程細(xì)化設(shè)計工作，同時派設(shè)計人員與設(shè)

15、計院進行溝通，對設(shè)計院及業(yè)主提出的各種意見作出快速反應(yīng)，確保施工方案圖按時會簽。我公司作為專業(yè)的幕墻企業(yè)，擁有眾多資深設(shè)計師。為了更好地服務(wù)于本工程，我公司特選擇優(yōu)秀設(shè)計師組成本工程的項目設(shè)計團隊。設(shè)計團隊對外裝飾結(jié)構(gòu)、施工各階段進行模擬工況驗算，即在最短的時間內(nèi)完成各個結(jié)構(gòu)的定型和審核。編制針對性更強的施工組織設(shè)計和施工方案。“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照計劃，制定詳細(xì)的、針對性和可操作性強的施工組織設(shè)計和專項施工方案，采用技術(shù)先進合理可行的施工方法，實行三級技術(shù)交底，對重要部位制作施工樣板，從而實現(xiàn)項目管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不

16、紊的按期保質(zhì)完成。投入具有豐富設(shè)計經(jīng)驗的工程設(shè)計人員進行設(shè)計，并增加設(shè)計力量，全面開展工作，以提高設(shè)計質(zhì)量，加快設(shè)計速度，縮短設(shè)計周期。嚴(yán)把設(shè)計圖紙審核關(guān)，切實按ISO9001質(zhì)量管理體系之要求展開設(shè)計工作，貫徹執(zhí)行施工圖策劃、施工圖評審、施工圖會簽制度，力爭一次性獲得通過，減少重復(fù)設(shè)計工作。采用先進的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和在CAD軟件平臺上開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計軟件進行設(shè)計，通過網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，可以使加工、安裝過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題迅速反饋到設(shè)計小組，構(gòu)筑無障礙的信息交流平臺。采用PDM（Product Date Management）產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，其集成和管理了企業(yè)運行的源頭信息，即產(chǎn)品設(shè)計信息可實現(xiàn)設(shè)計數(shù)

17、據(jù)的有序、設(shè)計過程可控和優(yōu)化及設(shè)計資源共享。其將于設(shè)計相關(guān)的信息集成、流程串連起來，可以方便的向設(shè)計員、計劃員、經(jīng)營員、供應(yīng)員、財務(wù)提供及時準(zhǔn)確的設(shè)計信息和設(shè)計工作完成進度情況，實現(xiàn)過程的可控制性、質(zhì)量的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協(xié)調(diào)工作關(guān)系，提高工作效率，加快工作進程。多年的技術(shù)開發(fā)和實際施工經(jīng)驗，使我公司的產(chǎn)品已經(jīng)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化，在設(shè)計過程中采用我公司已經(jīng)成熟、完善的結(jié)構(gòu)體系。我公司現(xiàn)有設(shè)計人員50多人。在設(shè)計過程中若需加快速度，我公司可隨時增加設(shè)計人員參與該工程的設(shè)計，確保該工程在設(shè)計時間按時完成。第七節(jié) 生產(chǎn)方面保證措施我公司擁有大型加工基地，加工基地均配備型材加工中心擁有進口

18、設(shè)備百余臺。將充分利用所配備的先進的施工機械設(shè)備，并合理采用先進的工藝，以提高效率。在生產(chǎn)任務(wù)緊張時，將采取二班、三班進行作業(yè)?？傊谏a(chǎn)加工上將作到三個保證：保證加工質(zhì)量，保證完成計劃任務(wù)，保證現(xiàn)場的安裝。組織專人負(fù)責(zé)首樣加工，并對加工人員進行技術(shù)交底。首樣加工完畢由生產(chǎn)部組織評審，參加人員：加工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、車間主任、檢驗員，并做好評審記錄。首樣確認(rèn)：首樣總結(jié)、完善、經(jīng)質(zhì)檢部批準(zhǔn)、確認(rèn)無誤后批量加工。檢測工具要校準(zhǔn)，檢驗人員專職負(fù)責(zé)，對所用型格做檢查驗收，合格后方可下料，并做好檢驗記錄。設(shè)備的檢查、保養(yǎng)，以保證機械加工生產(chǎn)有序進行，并做好保養(yǎng)、檢查記錄。加工生產(chǎn)中加工者做到自檢，在交接

19、工作中要做好交接檢驗記錄。工作任務(wù)落實到人，保證產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性。建立質(zhì)量責(zé)任體系、責(zé)任到位，確保加工成品100%合格。第八節(jié) 其它保證措施一、運輸保證措施對于運輸，我公司擁有自己的車隊，擁有大型運輸車輛近十臺，并有完備的載運設(shè)施和防護措施，因此能夠保證加工后的產(chǎn)品安全、順利、完好地到達目的地。我公司與多家大型運輸公司均建立固定合作關(guān)系，利用專業(yè)運輸公司的運輸能力來滿足工程的運輸需求。我們在執(zhí)行有關(guān)規(guī)定的同時，充分考慮貨物進場時間和路線，合理安排裝車數(shù)量，保證貨物及時、連續(xù)地供應(yīng)。由于白天路況交通擁擠，人員繁雜，因此，大型運輸車輛一般選擇在夜間進入市區(qū)，送料至現(xiàn)場。二、根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理我公司將根據(jù)測量放線、埋件處理、龍骨安裝、面材安裝、打膠密封等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及物料存放、物料周轉(zhuǎn)、各種設(shè)備、臨時水電等方面的布置，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和訂貨進場、資源配置等輔助設(shè)計相配合，對施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一調(diào)度，保證平