西安交通大學20秋《戰(zhàn)略管理（高起專）》在線作業(yè)-2答案

1、西安交通大學20秋戰(zhàn)略管理（高起專）在線作業(yè)-2答案企業(yè)的輔助活動包括()A.技術開發(fā)B.采購及基礎性活動C.人力資源管理與開發(fā)D.企業(yè)基礎管理行業(yè)分析主要包括以下幾個方面的內容：()A.行業(yè)總體狀況B.行業(yè)結構狀況C.行業(yè)內戰(zhàn)略集團狀況D.行業(yè)財務分析E.行業(yè)利益分析企業(yè)的基本活動包括()A.供應活動B.生產(chǎn)活動C.銷售活動D.輔助活動企業(yè)文化的作用()A.企業(yè)文化給員工傳達一種認同感B.企業(yè)文化能促使員工對某件事更加努力C.作為一個社會系統(tǒng)，文化使組織更穩(wěn)定D.文化使員工感覺到組織行為，這為員工提供一個參考坐標系，是他們采取恰當行動的指南企業(yè)外部環(huán)境的特點包括()。A.惟一性B.變化性C.

2、穩(wěn)定性D.差異性企業(yè)戰(zhàn)略要素的協(xié)同效應可以表現(xiàn)在哪些方面()A.銷售協(xié)同效應B.生產(chǎn)協(xié)同效應C.投資協(xié)同效應D.管理協(xié)同效應E.供應協(xié)同效應下列哪些是戰(zhàn)略聯(lián)盟的風險()A.獲得核心競爭優(yōu)勢B.面臨被收購與兼并的風險C.盟友間可能出現(xiàn)的矛盾與沖突D.文化差異導致聯(lián)盟失敗E.難于逾越的技術風險公司治理指在決定公司發(fā)展方向和取得績效的過程中，()之間的關系A.客戶B.董事會C.管理層D.股東競爭強度與下列因素有關()A.競爭者數(shù)量B.產(chǎn)業(yè)增長速度C.產(chǎn)品或服務特征D.固定成本的多寡競爭強度與下列因素有關()A.競爭者數(shù)量B.產(chǎn)業(yè)增長速度C.產(chǎn)品或服務特征D.固定成本的多寡提名和選舉董事的方式包括()

3、A.由公司CEO提名，由股東認可B.員工選舉C.由專門的董事會委員會負責提名新的外部董事，由股東選舉產(chǎn)生D.利益相關者選舉離心(不相關)多元化的特點()A.進入與當前產(chǎn)業(yè)不相關的產(chǎn)業(yè)B.強調的是財務問題，而不是融合問題C.平等性D.互補性無變戰(zhàn)略的特點()A.無變戰(zhàn)略很少作為一個明確的戰(zhàn)略提出來B.公司既沒有面臨明顯的機會和威脅，也沒有出現(xiàn)大的優(yōu)勢和劣勢C.幾乎沒有進攻性的新競爭者進入公司所在的產(chǎn)業(yè)D.公司具有合理的盈利，產(chǎn)品占據(jù)穩(wěn)定的市場空隙董事會發(fā)展趨勢包括()A.董事會中機構投資者和其他外部董事數(shù)量增加B.董事和CEO股權增加C.董事會更好地平衡盈利等經(jīng)濟目標和滿足社會需求之間的關系D.

4、董事會的人員數(shù)量在不斷增加資源持續(xù)程度的分類()A.長周期資源B.標準周期資源C.中周期資源D.短周期資源企業(yè)的基本活動包括()A.供應活動B.生產(chǎn)活動C.銷售活動D.輔助活動典型的組織結構包括()A.簡單結構B.職能結構C.分部式結構D.事業(yè)部制下面哪些是戰(zhàn)略聯(lián)盟的動機()A.促進技術創(chuàng)新B.避免經(jīng)營風險C.避免過度競爭D.收縮市場E.實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟新進入者是新進入現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的公司。一般擁有()的特點A.最強的競爭力B.新的生產(chǎn)能力C.獲取市場份額的欲望D.大量的資源超競爭哪些因素威脅著市場穩(wěn)定()A.更短的產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品設計周期B.新技術、無法預料的外來者頻繁進入C.現(xiàn)有公司的重新定位及市

5、場邊界的重新定義D.不同產(chǎn)業(yè)的合并典型的組織結構包括()A.簡單結構B.職能結構C.分部式結構D.事業(yè)部制大批量定制要求靈活性與快速響應，為了適應不斷變化的環(huán)境，大批量定制要求重組()，以便按照顧客的時間要求提供顧客需要的產(chǎn)品。A.人員B.過程C.事業(yè)部D.技術有幾種戰(zhàn)略，如果被公司、事業(yè)部或職能部門加以采用是十分危險的，包括()A.跟隨者戰(zhàn)略B.挖掘另一桶金C.一把全抓D.人力資源戰(zhàn)略目標公司的價值評估可以采用()A.資產(chǎn)基準法B.股票市價法C.市場比較法D.凈現(xiàn)值法如果核心能力具備()等特征，就容易模仿A.透明性B.可轉移性C.可復制性D.可復現(xiàn)性公司的重心是什么()A.公司的重心貫穿公司

6、發(fā)展始終B.公司的重心就是對公司最重要的那部分價值鏈C.公司的重心是公司啟動的重點D.公司的重心是公司戰(zhàn)略的核心具有()的新公司容易進入市場，迅速侵蝕原主導企業(yè)的優(yōu)勢。A.靈活性B.多變性C.進攻性D.創(chuàng)新性人力資源管理戰(zhàn)略決定了公司或事業(yè)部員工的()水平。A.技能B.工資C.崗位訓練D.自我管理資源持續(xù)程度的分類()A.長周期資源B.標準周期資源C.中周期資源D.短周期資源董事會發(fā)展趨勢包括()A.董事會中機構投資者和其他外部董事數(shù)量增加B.董事和CEO股權增加C.董事會更好地平衡盈利等經(jīng)濟目標和滿足社會需求之間的關系D.董事會的人員數(shù)量在不斷增加產(chǎn)業(yè)就是提供一群不同產(chǎn)品或服務的公司。()A

7、.正確B.錯誤超競爭使得要長期維持競爭優(yōu)勢越來越容易。()A.正確B.錯誤戰(zhàn)略管理的重點是戰(zhàn)略的實施和戰(zhàn)略評價。()A.正確B.錯誤公司制造戰(zhàn)略受產(chǎn)品或工藝生命周期的影響，這一概念可以描述產(chǎn)品質量不斷提高的過程。()A.正確B.錯誤競爭戰(zhàn)略是在產(chǎn)業(yè)中建立一個可以防守的地位，使公司業(yè)績能夠超出競爭對手。()A.正確B.錯誤評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力，首先應對企業(yè)的財務狀況進行客觀公正地分析。()A.正確B.錯誤產(chǎn)業(yè)進入成熟期，產(chǎn)品不會變成普通商品。()A.正確B.錯誤五種競爭力量的強度是同樣重要的。()A.正確B.錯誤經(jīng)濟學意義上，通常廠家是代理人，消費者是委托人。()A.正確B.錯誤公司前

8、景就是預估資產(chǎn)負債表與收益表，預測每個戰(zhàn)略方案與行動計劃對各分部和公司投資回報的可能影響。()A.正確B.錯誤穩(wěn)定戰(zhàn)略在長期運用都非常有效。()A.正確B.錯誤外部環(huán)境的復雜性是指企業(yè)在進行外部環(huán)境分析時期應當考慮到的環(huán)境因素的總量水平。()A.正確B.錯誤資源持續(xù)程度由組織資源與能力的耐久性與可模仿性特征決定。()A.正確B.錯誤市場細分：為特定市場空隙定制產(chǎn)品。()A.正確B.錯誤企業(yè)價值鏈中各構成環(huán)節(jié)皆最好，最后形成的競爭優(yōu)勢一定最強。()A.正確B.錯誤對企業(yè)而言，杠桿式的收購是一種比較穩(wěn)妥的方式。()A.正確B.錯誤從資本市場看，企業(yè)長期資金來源主要有普通股、優(yōu)先股、公司債券三種。(

9、)A.正確B.錯誤產(chǎn)業(yè)矩陣是對某個產(chǎn)業(yè)的內部戰(zhàn)略因素的總結。()A.正確B.錯誤戰(zhàn)略制定是考慮公司的優(yōu)勢與劣勢，為了更有效的管理環(huán)境中的機會與威脅，而開發(fā)的短期規(guī)劃。()A.正確B.錯誤提前預告只是在不斷發(fā)展的競爭環(huán)境中表達高興信息的工具。()A.正確B.錯誤 參考答案：ABCD參考答案：ABC參考答案：ABC參考答案：ABCD參考答案：AB參考答案：ABCD參考答案：BCDE參考答案：BCD參考答案：ABCD參考答案：ABCD參考答案：AC參考答案：ABD參考答案：ABCD參考答案：ABC參考答案：ABD參考答案：ABC參考答案：ABCD參考答案：ABCE參考答案：BCD參考答案：ABCD參考答案：ABCD參考答案：ABCD參考答案：ABC參考答案：ABCD參考答案：ABD參考答案：BC參考答案：ACD