


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、和老板談升職加薪的技巧與注意事項(xiàng)和老板談升職加薪的技巧與注意事項(xiàng)1. 而談加薪事宜研究表明,如果你與經(jīng)理而談的話,那么你在談判中成功的概率 就會(huì)高出六倍之多。2. 詢(xún)問(wèn)經(jīng)理對(duì)你工作的看法不要急著向經(jīng)理證明自己工作得多么出色,先問(wèn)問(wèn)他們是如何看 待你對(duì)公司所作的貢獻(xiàn)的。咨詢(xún)一下公司有關(guān)加薪的標(biāo)準(zhǔn)。把過(guò)去的一年中自己取得進(jìn)步,來(lái)自同事或上級(jí)的表?yè)P(yáng)都記錄下 來(lái)。5. 用過(guò)去的成績(jī)來(lái)證明自己的未來(lái)與其要求獎(jiǎng)勵(lì)自己過(guò)去的表現(xiàn),不如用過(guò)去的良好記錄證明自己 未來(lái)大有前途。6. 自愿加班或換部門(mén)7. 由經(jīng)理率先開(kāi)口說(shuō)具體加薪多少你只需要說(shuō)明,考慮到自己對(duì)公司所做的貢獻(xiàn),自己的加薪要求 是合理的。至于具體加薪
2、多少,就由經(jīng)理開(kāi)口來(lái)說(shuō)吧。8. 詢(xún)問(wèn)如果自己薪水減少是否合理如果你的加薪談判碰到了僵局,那就問(wèn)問(wèn)你的經(jīng)理,如果自己來(lái) 年掙得比現(xiàn)在要少是否合理。要向經(jīng)理說(shuō)明,由于通貨膨脹的關(guān)系, 如果不加薪的話,你的薪水實(shí)際上是在減少。9. 要求非實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)比如假期和交通補(bǔ)貼如果公司不能直接給你加薪,那就要求獲得額外假期或者福利, 比如車(chē)輛補(bǔ)貼。10. 向老員工打探情報(bào)原則一:匯報(bào),一定要多匯報(bào)如果你的目標(biāo)是中層管理位置,那一定要知道,中層管理者沒(méi)有 項(xiàng)目最終決定權(quán),那是高管的事,對(duì)于你來(lái)說(shuō),執(zhí)行力是步步高升 的保證。因?yàn)樯纤厩宄?,將你提拔到中層管理位置后,你的分?nèi)工 作量會(huì)在無(wú)形中增大很多,缺乏執(zhí)行力的人永遠(yuǎn)
3、無(wú)法勝任管理者職 位。可以說(shuō),展示自己強(qiáng)大執(zhí)行力的最好辦法是凡事多溝通、多匯 報(bào),讓上司知道你工作進(jìn)展的每個(gè)細(xì)節(jié),這樣他才會(huì)將你鎖定為下 一個(gè)升職目標(biāo)!原則二:盡量別搞小團(tuán)體作為中層管理者,還需具備一個(gè)重要素質(zhì):協(xié)調(diào)能力。如何讓高 管把自己的意圖準(zhǔn)確無(wú)誤地傳達(dá)下去?如何把一般員工的困難和抱怨 委婉地向上反映?中級(jí)管理者稱(chēng)為“職場(chǎng)潤(rùn)滑油”,大半上司都愿意 將性格平和、人際關(guān)系良好的下屬提拔為中層管理者,因?yàn)檫@樣他 能減少很多人際麻煩。結(jié)交小團(tuán)體、劃分同事陣營(yíng)雖然可能讓你一 時(shí)獲利,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,它可能成為阻止你繼續(xù)高升的絆腳石!原則三:擁有一兩個(gè)別人沒(méi)有的“好品質(zhì)”出色的工作表現(xiàn)可以讓你變得很搶眼
4、,卻不保證能讓你從同事中 脫穎而出!建議你培養(yǎng)幾個(gè)別人沒(méi)有的“好品質(zhì)”,適時(shí)地展現(xiàn)在同 事和上司而前,這樣一來(lái),大家就會(huì)發(fā)現(xiàn)你的與眾不同!哪怕每天早 來(lái)10分鐘,為辦公室里的盆景澆澆水。原則四:不要當(dāng)眾抱怨沒(méi)有上司愿意聽(tīng)到下屬抱怨工作,就連平級(jí)同事,聽(tīng)多了別人的 抱怨后,也會(huì)心生厭煩,對(duì)工作產(chǎn)生倦怠!千萬(wàn)別養(yǎng)成抱怨工作的壞習(xí)慣,上司知道后,只會(huì)認(rèn)為你缺乏對(duì)工作的熱情,不適合做未來(lái) 管理者!原則五:不要搶別人的功勞在和性格沉默的同事一起完成工作后,你應(yīng)該和同事一起平分工 作成果,不要搶功勞,搶功勞是職場(chǎng)規(guī)則中的大忌,千萬(wàn)別因一時(shí) 小利而昏了頭腦,長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,幫助同事表口功勞,能增加你的親和 力。原
5、則六:遠(yuǎn)離辦公室戀情辦公室戀情可能成為你高升路上的絆腳石!每個(gè)管理者都希望能 在職場(chǎng)中體現(xiàn)公平,如果無(wú)法體現(xiàn)完全公平,最少也要看上去公平。 可你與男同事間的'曖昧關(guān)系,不僅成為辦公室“長(zhǎng)舌婦”茶余飯后 的談資,還會(huì)成為上司將你剔除下一次升職者名單的主要原因!想要升遷,還是要過(guò)上司關(guān)的,所以,讓上司喜歡你至關(guān)重要。 你的上司不會(huì)傻到把對(duì)你的好惡寫(xiě)在臉上,所以,你要謹(jǐn)慎小心, 把他當(dāng)成至關(guān)重要的任務(wù)看待,注意相處中的點(diǎn)滴。1. 經(jīng)常思考總結(jié),如何優(yōu)化創(chuàng)新你的工作可能重復(fù)性很高,但每個(gè)職位的存在就尤其意義,有些 人就是能在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī),靠的就是不斷地總結(jié) 經(jīng)驗(yàn),對(duì)工作進(jìn)行優(yōu)化。2. 術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻,不要做“雜工”大多數(shù)人基本上只能在一個(gè)領(lǐng)域里成為專(zhuān)家,不可能在多個(gè)領(lǐng)域 里都成為專(zhuān)家。找不到方向的船,什么風(fēng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 智慧農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)
- 浙江廣告字施工方案
- 2025年人力資源制度:人事勞動(dòng)合同管理程序
- 定向井技術(shù)服務(wù)合同
- 設(shè)計(jì)和施工方案資質(zhì)
- 防彈玻璃施工方案
- 戶內(nèi)沉箱滲水施工方案
- TACCEM 129-2024 糧食環(huán)鏈刮板輸送機(jī)
- 鐵路伸縮縫圖片施工方案
- 威海鋁鎂錳屋面施工方案
- 水泥企業(yè)化驗(yàn)室控制組試題(庫(kù))
- 肇慶市勞動(dòng)合同
- 電力施工安全技術(shù)交底記錄表
- E4A使用手冊(cè)(DOC)
- (民法典版)離婚登記申請(qǐng)受理回執(zhí)單
- 食品質(zhì)量控制管理方案
- ISO9001_2016年[全套]質(zhì)量管理體系文件
- 普通中專(zhuān)畢業(yè)生登記表格模板(共4頁(yè))
- 電子病歷及病歷信息標(biāo)準(zhǔn)化(第五講)
- 鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程試驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn)TB104422009
- SPSS術(shù)語(yǔ)中英文對(duì)照詳解
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論