模房管理思想與辦法3頁

1、模房管理思想與辦法1制定模具進度計劃表，列出各個工序的計劃時間，以便指導生產和對各工序進行考核。任何事都要有計劃，才有目標，動力和壓力。有了計劃，還要有實際跟進和反饋，才能心中有數。反饋一定要真實。2及時跟蹤和掌控制模任務，及時反饋，匯報。跟模工程師或模具擔當人員每天都要更新修改模和新模的進度，完成量（百分比表示）和預計完成日期，做EXCEL表匯報。這個電子表很重要，它可以根據需要對各個項目作自動統(tǒng)計，很方便。有了這個表單，對部門的工作就一清二楚，電子報表一定要真實，跟模工程師每天的考核工時為：（更新套數/跟模套數）x 8H。3各個工序實行工時考核，一套模，模期為T（天），則總工時約為3

2、15;11×T，各工序分配工時大約為：結構設計、3D分模、拆零件、CNC編程各占工時為：11*T/10，CNC操作，EDM各占工時為：2*11*T/4，省模工時為11*T*2/5，制作工時為11T，線切割工時為T/5。T為天數。當然如果各工序人數分配合理，各工序工時約為：本工序人數/所有工序總人數*3*11*T。至于每個模具零件的工時，由當工序組長（主管）在派工前核定，盡量公正公平。每月各個工序根據員工所得工時分為A、B、C三個等級。A級員工有表揚和獎賞，C級要被批評和罰款。每個年度，獲A級次數多的有獎金或晉升機會，C級多的則要降級或降工資，心態(tài)不好的不續(xù)簽合同。最終做到能者多得，勞

3、者多得，做到優(yōu)勝劣汰，制模擔當負責整個進度及各個工序的跟進，交期拖期一天，則扣4工時。各個工序未按計劃日期完成，有獨立擔當者，則一天扣其工時1工時.各工序工時由其工序主管負責統(tǒng)計上報，A、B、C評級也由其主管負責。未按計劃日期完成的工序，其主管每天考核扣1分。員工的工時考核也可改成浮動工資來回報和懲處：浮動工資為：浮動津貼×（所得工時/（11*22）。4主管考核（包括組長），以團隊業(yè)績來考核。每天10分，團隊內一個異常扣1分，每項考核不合格扣1分，優(yōu)秀加1分，表現一般正常則不加不減。制度執(zhí)行不力，每天扣1分。各種規(guī)章制度，不能只一人去推，要求下屬也去推。拖期，每天扣1分。月考評成績?yōu)?/p>

4、（22×10-總扣分）/（22×10），浮動工資為：月考評成績×浮動津貼額。文員及其他人員考核：每天10分，每天每一項未做工作扣1分，出差錯扣1分。月考評成績?yōu)椋海偡?扣分）/總分。浮動工資為：月考評成績×浮動津貼額。對于考核分一直很低的人，要進行教育培養(yǎng)和提升，對無上升空間的人，要調職降級或降薪。如態(tài)度不好，則不續(xù)簽合同，讓其另謀發(fā)展。5經理也以團隊績效為考核。由模具達成率，異常數量，工傷次數，執(zhí)行力等構成。經理考核分為：（10×22×模具達成率-異常次數-工傷次數-執(zhí)行不力的次數）/（10×22）。浮動工資為：浮動津貼

5、×考核成績。6異常登記制度，每次異常都要開異常單，寫出異常事項，責任人，預防措施，處理結果。異常單要張貼警示，并作質量培訓教案。異常單要有序號，要登記，統(tǒng)計，存檔。每次異常，責任人必須被批評或處罰（扣4工時，上級主管、經理 各扣考核1分）。半年或一年累計異常量最多的人或損失最大的人，要調換不易出錯的職位，心態(tài)不好的不續(xù)簽合同。7畫分責任區(qū)域，對各工序或小組進行7S考評打分，每天進行，評分公開。每月統(tǒng)計總分，并根據分數分ABC三級，A級的單位成員有獎勵（獎8個工時），主管人員考評加1分，C級單位成員要處罰（扣8個工時），主管人員要考評扣1分。每天的環(huán)境要保持干凈整潔，每月或每周有一次大

6、的清潔整理。8CNC編程與CNC操機要分開管理，互為獨立，以便互相監(jiān)督與制衡，使大家能各盡所能。9設計模具之前，要檢討產品零件及客戶要求，由有經驗的工程師負責；之后提出模具方案，畫出排位結構簡圖，然后由設計主管（或由經理）主導、設計擔當、加工主管，制作主管等參與方案評審、定案。3D一分好模，要馬上作一次總的工藝評審，然后再完善結構。10 把握好新招人員素質。新員工必須心細、靈活。要把好這關，必須面試前考試，考一些很簡單但又需靈活、巧做，不能蠻干的數學題。還要考一些思想、心態(tài)題。心態(tài)過關，IQ過關才有面試機會。11 回避制度。同一地方的人，在同一小組或部門不能太多，否則易結黨營私。組長、主管手下

7、，不能有或少有自己的親友或老鄉(xiāng)。關系太多，禍害也多。12 每個工序都要有培訓，每月一次。由主管主導，并作其考核。如未進行，則每月扣5分。員工參加培訓每次贈送1個工時，缺席扣1個工時。目的提升全員素質，建立學習型組織。13 全員質量管理，質量問題第一時間發(fā)現損失最小，首先要自檢流出的加工零件，自己加工的零件出了問題，按異常處理，發(fā)現前一道工序或前幾道工序流入的加工件有問題，每個獎1個工時，如果流經卻未發(fā)現，要扣1個工時。自己加工的零件被后面工充發(fā)現質量問題，則除異常處罰外，還要扣1個工時，所以要求沒法自檢的要送QC去檢查。14 全員參與提案改善。若有好的提案被采納，則獎50個工時，（或直接獎金）

8、，規(guī)定每人每月一個提案，不出提案者扣2個工時。有了提案，不認真執(zhí)行的員工，每天扣1個工時，主管剛每天扣1分。15 同事之間或部門之間出現工作爭執(zhí)，以誰的思想最符合公司利益來判定誰對誰錯或誰該讓步。要主動協(xié)助同事或其他部門。16 統(tǒng)籌安排好各工序進度。同一批模中，復雜的，加工量大的大模優(yōu)先，小的簡單的在中間穿插或置后；不同批次的模以交期早、交期緊，下單早的優(yōu)先；同一套模的鋼料，先鑼后模，后鑼前模，先加工后模，后加工前模；先鑼鋼料，后鑼電極；先鑼后模電極，后鑼前模電極；同一套模，盡量做到電極不會中斷，又不出現太多的電極積壓。這也要求各工序加強協(xié)調，溝通。17工具只有組長級的人才能領用，組長級以上的

9、人都要有一個工具帳目卡。工具帳目卡存檔在倉庫，離職時結完帳才能辦手續(xù)。個人必須確保自己所領的工具不丟失。未經他人同意，不能隨便拿別人的工具，否則，以偷論處，扣1天工時。每月一盤點，丟失人員要及時賠償或處罰，并及時補充，以防影響工作。辭工時清理個人工具，返庫銷帳！不允許帶個人工具入廠。公用工具，由組長或主管負責保管，記錄在組長或主管帳單上。18電極要編模號或電極號，并在電極上標識上。在各工序轉移時，都要有單據簽收，這樣就不易丟失，也可查出在哪個環(huán)節(jié)丟失。最好用上3R系統(tǒng)以提高效率降低成本。有了編號，也好查找，不易出錯和難找。鋼料零件也應如此，這樣才能有效控制。19 試模時，制模擔當必須在現場。一

10、方面能在現場即時處理一些模具小問題，更重要的是，在現場能更好地試模和發(fā)現模具的問題所在，也能更好地修模，也能更迅速的把模修好。20 試模前和走模前，制模擔當要檢查模具，如運水是否會漏水，模面是否干凈，頂針等零件有無缺失等等。并填寫模具檢驗單后，才能申請試?；蜃吣?。試模人員和負責走模的人員未收到模具檢驗單不能試模、走模。試?；蜃吣０l(fā)現模具問題，與檢驗單上不符，要在檢驗單上注明并交經理，則當異常處理。21 為加強試模人員責任心，也給其進行工時考核。試一套模給一天工時。（簡化起見，大小模都為一天工時）。若模具不合格而未試出，也不另給工時，直到試出OK板后才給工時，同時，只要有試模單和模具檢驗單，試模人員不能借口模具不行而拒絕試模。22 每周必須開一次管理公議，每月開一次全員動員會議。開會，活動再忙都要要求下屬及時，準時，否則有損執(zhí)行力、凝聚力，下屬以后會找借口不配合。要常常找員工或下屬談心，一為了解情況和員工思想；二為端正心態(tài)，引導正氣；三是肯定成績，給下層鼓勵。所有這些都為有一股好的風氣，鎮(zhèn)住歪風邪氣。23各級管理人員要常強調安全，宣導如何預防工傷。要制定一份完整的安全注意事項，向員工公示。出了工傷，當事人及組長以上各級要扣工時或考核分。對于屢發(fā)工傷的員工、組長還要進行批評，調職降級或降工資。24 對于外發(fā)，要杜絕腐敗，要公開競價，報