--對影響項目設計的建議

1、第三章 對影響項目設計、工期、質量、投資的關鍵問題的理解第一節(jié) 對影響項目設計的理解一、對影響項目設計的關鍵問題的理解本工程位于兩江新區(qū)龍興工業(yè)園，為 8-3、8-4、8-5號道路工程設計，內容包括道路工程、排水工程、交通工程、照明工程、電力工程等，因此我們對影響項目設計的關鍵問題的理解：1、根據(jù)天堡寨8號地塊配套道路二期工程監(jiān)理招標內容，道路結構對重點區(qū)段進行設計控制；2、重視細節(jié)，特別是路基土石方、清淤換填、拋石擠淤、邊坡支護及路面結構的細部處理；3、合理安排道路工程、排水工程、交通工程、照明工程、電力工程等工序銜接，構建文明的施工環(huán)境；二、對影響項目設計的關鍵問題的措施1、對業(yè)主組織的設

2、計交底，認真做好記錄；2、重視細節(jié)中有疑問的及時向設計人員提出，并在施工時做好旁站重點；第二節(jié) 對影響項目工期的關鍵問題的理解及對策一、對影響項目工期的關鍵問題的理解該工程的項目施工監(jiān)理應貫徹以質量為中心， 在嚴格控制工程質量的同時，配合有關部門搞好進度控制、投資控制、合同信息管理、提高工程的綜合管理水平，對影響項目工期的關鍵問題的理解：（一）做好進度的事前控制進度的事前控制，即為工期預控，主要類容有：1 .認真仔細讀圖，并與現(xiàn)場實際相結合，盡早發(fā)現(xiàn)設計問題，提出修改，從而減少因設計問題影響施工進度；2 .審核施工單位提交的施工進度計劃。（二）加強進度的事中控制主要是進行進度檢查、動態(tài)控制和調

3、 整，當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，分析產生的原因，并提出進 度調整的措施和方案，同時相應調整施工進度計劃及材料設備，資金 等進度計劃，必要時調整工時目標。定期向業(yè)主匯報及關工程進度情況，組織現(xiàn)場協(xié)凋會。（三）嚴格進度的事后控制當實際進度和計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取有 效措施，制定保證總工期不突破的對策措，制定總工期突破后的補救 措施。調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條 件下組織新的協(xié)調和平衡。（四）進度控制的監(jiān)理措施1.工程項目施工進度控制工作內容工程項目的施工進度控制從審核承包單位提交的施工進度計劃 開始，直到工程項目保修期滿為止，其主要的工作內容如下

4、：（1）編制施工階段進度控制細則施工進度控制工作細則是在工程項目監(jiān)理規(guī)劃的指導下，有工程項目監(jiān)理班子中進度控制監(jiān)理工程師負責編制的更具有實施性和操 作性的監(jiān)理業(yè)務文件。其主要內容包括；1）施工進度控制目標分解圖；2）施工進度控制的主要工作內容和深度；3）進度控制人員的具體分工；4）與進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程；5）進度控制的方法（包括進度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式，進度 報表格式、統(tǒng)計分析方法等）；6）進度控制的具體措施（包括組織措施、技術措施；經濟措施 及合同措施等）；7）施工進度控制目標實現(xiàn)的風險分析；8）尚待解決的有關問題。（2）審核施工進度計劃1 ）進度安排是否符合工程項目建

5、設總計劃中總目標和分目標的 要求，是符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。2）施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分 批動用的需要和配套動用的要求。3）施工順序的安排是否符合施工程序的要求。4）勞動力、材料、構配件、機具和設備的供應計劃是否能保證 進度計劃的實現(xiàn)，供應是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計 劃供應。5）業(yè)主的資金供應是否能滿足進度需求。6）施工進度的安排是否與設計單位的圖紙供應進度一致。7）業(yè)主應提供的場地條件及原材料和設備，特別是國外的設備的到貨于進度計劃是否銜接。8)總分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否 相協(xié)調，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。9

6、)進度安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導致索賠的肯能 存在。如果監(jiān)理工程師在審查施工進度計劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題， 應及時 向承包單位提出書面修改意見(也稱整改通知書)，并協(xié)調承包單位 修改。其中重大問題應及時向業(yè)主匯報。(3)按年、季、月編制工程綜合計劃在按計劃期編制的進度計劃中，監(jiān)理工程師應著重解決各承包 單位施工進度計劃之間、施工進度計劃與資源(包括資金、設備、機 具、材料及勞動力)保障計劃之間及外部協(xié)作條件的延伸性計劃之間 的綜合平衡與相互銜接問題。并根據(jù)上期計劃的完成情況對本期計劃 做必要的調整，從而作為承包單位近期執(zhí)行的指令性計劃。(4)下達工程開工令(5)監(jiān)督施工進度計劃的實施這是

7、工程項目施工階段進度控制的經常性工作。 監(jiān)理工程師不僅 要及時檢查承包單位報送的施工進度報表和分析資料，同時還要進行 必要的現(xiàn)場實地檢查，核實所報送的已完項目的時間受工程量， 杜絕 虛報象。在對工程使勁進度資料進行整理的基礎上，如果出現(xiàn)進度偏差， 監(jiān)理工程師應進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產生的原因，以便研究對策，并督促承包單位采取糾偏措施。必要時還應 對后期工程進度計劃適當?shù)恼{整。(6)組織現(xiàn)場協(xié)調會監(jiān)理工程師應每月、每周定期組織召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調會 議，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調配合問題。 在每月召開的高級 協(xié)調會上通報工程項目建設的重大變更事項， 協(xié)商其后果處理，解決

8、 各個承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間的重大協(xié)調配合問題；在每月召開的管理層協(xié)調會上，通報各自進度狀況、存在的問題及下周 的安排，解決施工中的相互協(xié)調配合問題。 通常包括各承包單位之間 的進度協(xié)調問題；工作面交接和階段成品保護責任問題； 場地與公用 設施利用中的矛盾問題；某一方面斷水、斷電、斷路、開挖要求對其 他方面的影響的協(xié)調問題以及資源保障、外協(xié)條件配合問題等。在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下， 現(xiàn)場協(xié)調會議甚至需要每日召開。在會上通報和檢查當天的工程進度， 確定薄弱環(huán)節(jié)，部署當天的趕工任務，以便為日正常施工創(chuàng)造條件。(7)簽發(fā)工程進度款支付憑證監(jiān)理工程師應對承包單

9、位申報的已完分項工程量進行核實，在 質量監(jiān)理人員通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。(8)審批工程延期(9)向業(yè)主提供進度報告監(jiān)理工程師應隨時整理進度資料，并 做好工程記錄，定期向業(yè)主提交工程進度報告。(10)督促承包單位整理技術資料(11)審批竣工申請報告、協(xié)助組織竣工驗收(12)處理爭議和索賠(13)整理工程進度資料(14)工程移交(五)針對本工程特點，加強進度控制的具體措施1 .在總監(jiān)理工程師領導下，配備專職進度控制人員，負責對施 工進度的計劃，控制和調整，發(fā)現(xiàn)進度偏差，及時向總監(jiān)匯報，并與 施工單位共同商討糾正偏差的具體措施。2 .采用在效的進度控制手段，與信息管理人員密切配合，把進

10、度 控制納入信息化管理，利用先進的計算機軟件進行進度控制的預測、 分析和調整。3 .在合同中約定分階段進度實現(xiàn)情況的獎懲措施，以分階段、分部位的進度控制實現(xiàn)整個工程項目的進度控制。4 .由于該工程線路長，進場施工班組和工序可能較多，加強組織 協(xié)調，避免各施工班組和工序互相干擾而影響進度。5.由于該工程的建設工期較緊，為了加快進度，在審查施工組織 設計，應要求施工方加強對該項目施工進度控制， 以確保項目的總工 期。第三節(jié) 影響項目質量的關鍵問題的理解及對策一、對影響項目質量的關鍵問題的理解本工程為天堡寨8號地塊配套道路二期工程，主要有道路工程、 排水工程、交通工程、照明工程、電力工程等施工內容，

11、特別是道路、鋪裝、綠化為工程的重中之重。工程質量是整個監(jiān)理工作的核心， 與投資控制、進度控制相互制 約，施工監(jiān)理必須貫徹以質量控制為中心的方針， 提高工程管理水平、 按合同、委托協(xié)議書、技術規(guī)范、設計圖紙及建設單位、質量監(jiān)督站 對工程質量有關的批示文件為依據(jù)，堅持“鐵面無私、秉公辦理、嚴 格監(jiān)理、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務”的原則，通過 超前監(jiān)理，預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控、實現(xiàn)工程質量總目標， 對影響項目質量的關鍵問題的理解：（一）從設計圖紙源頭把握質量設計圖紙要求是項目質量的基礎，監(jiān)理及施工單位要認真讀圖， 對設計中對質量要求不明確的、不合理的地方在設計交底時提出，節(jié) 點做法

12、不明確的要設計明確，從源頭上把握施工質量。（二）重點關注道路、鋪裝、綠化、狠抓施工細節(jié)1、路基質量控制路基工程質量控制內容有：路基填方工程質量控制；特殊路基填 方工程質量控制；路塹土石方工程質量控制。2、路面質量控制路面質量控制內容有：底基層天然級配砂礫質量控制、 級配礫石 基層質量控制、瀝青路面面層質量控制。3、鋪裝質量控制鋪裝質量控制內容有：放樣質量控制、備料質量控制、墊層質量 控制、排砌側石質量控制、灌縫質量控制、做好養(yǎng)護。（三）質量控制方法和措施嚴格執(zhí)行建設工程質量管理條例，按照“一條原則、二個重 點、三個階段、四個手段”開展質量監(jiān)控工作。一條原則：監(jiān)理工作在質量控制中堅持預防為主，防

13、檢結合， 跟蹤監(jiān)控和工序驗評制度，實施施工全過程的質量控制。堅持以工程 質量控制為核心的原則開展監(jiān)理工作。二個重點：即重要的分部工程和關鍵工序。道路工程：重點是地基處理、水穩(wěn)層及路面施工等。鋪裝工程：重點是基層處理，壓實度控制、硬質鋪裝施工等。三個階段：即準備、施工、驗收三個階段施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否 合理，審查擬定施工方案、技術、質量保證措施，原材料的檢驗和審 批的配合是否符合要求。施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經審 批的方案進行，并對施工過程的原材料，半成品和成品進行抽檢。成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達 到規(guī)范要求

14、的質量標準和誤差內。四個手段：旁站、測量、測量和指令性文件第四節(jié) 影響項目投資的關鍵問題的理解和對策一、對影響項目投資的關鍵問題的理解根據(jù)業(yè)主與承包人簽訂的該項目施工承包合同， 在施工過程中工 程投資按工程各子項目的內容切塊分解控制， 同時按合同的有關條款對涉及工程的計量、變更、支付等方面進行嚴格控制和管理。另一方 面，在介入本工程的監(jiān)理工作之后， 積極組織個專業(yè)工程師對設計圖 紙進行認真審核，對于不合理的設計提出切實可行的優(yōu)化方案， 在確 保工程質量和結構安全的前提下盡可能節(jié)約工程費用，減少投資，確保投資控制在國家批準的初步設計概算內。（一）投資控制的方法1、投資的事前控制投資事前控制的目的

15、是進行工程風險預測， 并采取相應的對策和 措施，盡量減少施工單位提出索賠的可能。1）熟悉設計圖紙、設計意圖、標底標書、分析合同價構成因素， 明確工程投資容易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。2）預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少 向業(yè)主索賠的發(fā)生。3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、 正常開工、連續(xù)施工、不至違約造成索賠條件。4）按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料。按合同要求， 按期、按質、按量供應由業(yè)主負責的材料和設備，避免產生違約和對 方索賠的條件。2.投資的事中控制1）按合同規(guī)定、及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主 動搞好與設計等外

16、單位的協(xié)調，不可造成違約和對方索賠的條件。2）工程變更洽商、設計修改要慎重，事前應進行技術經濟合理性與分析3）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同的情況，使其全面履約。定期 向業(yè)主報告和投資的動態(tài)情況。（二）投資控制的監(jiān)理措施1、施工階段工程投資控制重點1）確定投資控制目標。2）確定合理的計量支付方法3）計量規(guī)范化4）嚴格控制設計變更，做好現(xiàn)場簽證5）做好“議價材”和大型設備使用控制6）認真審核竣工結算2、監(jiān)理單位對施工圖預算、進度款及結算審核要點監(jiān)理單位對施工圖預算、進度款及結算的審核是投資控制的重要 工作。審核施工圖預算是對項目的預控；審核進度款是控制階段撥款； 審核結算是最終核定項目的時間投資。 對監(jiān)理單位來說，重點是審核 結算，但是其審核要點基本相同，審核要點如下。1）審核工程量2）審查定額單價3）審查直接費4）審查間接費3、施工階段工程投資控制任務確定建設項目在施工階段的投資控制目標值，包括項目的總目標值、分目標值。在項目施工過程中采取有效措施，控制投資的支持，將實際支出值與投資控制的目標值進行比較， 并作出分析及預測，加 強對各干擾因素的控制，及時采取措施，確保項目投資控制目標的實 現(xiàn)。同時，根據(jù)實際情況，允許對投資控制目標進行必要的調整，調 整目的是使投資控制目標永遠處于最佳狀態(tài)和切合實際。1)編制施工階段投資詳細工作流程圖和投資計劃。2)施工階段投資控制的具體工作：